行政部門月度工作總結(jié)

1、行政部門月度工作總結(jié) 總結(jié)寫作不要分散筆墨，兼收并蓄。有些總結(jié)越寫越長，當然有的是執(zhí)筆人怕掛一漏萬，你會寫行政部月度工作總結(jié)嗎?下面我給大家?guī)硇姓吭露裙ぷ骺偨Y(jié)，盼望大家喜愛! 行政部月度工作總結(jié) 篇1 以下是我個人九月份各項工作總結(jié)： (一)人事工作 1、根據(jù)集團批準的_年海天編制規(guī)劃，全面綻開各聘請崗位的聘請工作，重點跟進“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員(審計)”三個崗位的聘請工作;本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補充了新奇血液; 2、策劃組織全員參與的專題培訓、基層經(jīng)理參與的新任主管培訓、部門經(jīng)理參與的領(lǐng)導力提升培訓;落實全員壓力管理培訓及非人力資源的人力資源管理培訓，批準后組

2、織實施; 3、完成中層干部續(xù)聘前各項工作與360度考核結(jié)合; 4、編制_年海天公司各部門職責與崗位職位說明書; 5、完成8月績效考核評定工作，以及9月人力資源動態(tài)報告; 6、完成三位員工的續(xù)聘及競升考核工作; (二)行政管理 1、做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺公文流轉(zhuǎn)等工作; 2、迎接國資委審計組進駐海天公司協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方面的工作; 3、完成公司一屆五次董事會組織協(xié)調(diào)和接待工作，并提交董事會會務組織工作報告; 4、確定辦公樓租賃方案，支付國際航運大廈保證金，全力跟進租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達成初步意向，租賃合同已報集團公司審核同意并具出書面看法

3、; 5、新辦公樓設計招標，最終從三家投標裝修設計公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設計方案; 6、與浦東政府落實5號地文件審批進度，跟進蓋辦公樓地點的選址; 7、完成新車購買和拍牌相關(guān)手續(xù); 8、人事行政手冊相關(guān)制度進一步修訂完善，并上信息平臺報批; 9、上報8月份中國航油集團海天公司任務分解表完成狀況; 10、參與季度經(jīng)營分析會，匯報人事行政部其次季度工作; 11、完成其次季度預算差異分析及第三季度預算分解，并且將第三季度部門預算分解到費用管控者; 12、9月份員工考勤報表、分機話費、辦公用品臺帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析; 13、做好網(wǎng)絡設備日常維護，保證平安、正常使用。 (三)完成其他工作 出差天津

4、協(xié)作海鑫公司組織落實“海鑫油603”輪首航儀式; (四)未完成工作及說明 1、“三大手冊定稿、排版、印刷工作”，由于三大手冊始終未通過公司總辦會審核，此項工作將予以順延，待審定后排版印刷; 2、“福利方案下發(fā)執(zhí)行”，由于最近公司領(lǐng)導出差或外出公干頻繁，此方案始終未上總辦會討論，待八月份公司領(lǐng)導討論通過后下發(fā)執(zhí)行。 行政部月度工作總結(jié) 篇2 十月對于我們汽車這個行業(yè)應當算是收獲的一月，但綜合整個十月來看效果似乎并沒有預想的那么完好，但我們行政部工作相對九月份顯得尤其的忙綠，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、 人員聘請 因各種緣由九月份、十月份離職人員較多，所以人員聘請是十月份主要工作之一，除了日常在智

5、聯(lián)聘請投放需求外，為了提高求職人員對我店的關(guān)注，特殊與智聯(lián)客服人員聯(lián)系使用了_年度智聯(lián)贈送的一周四合一圖片形式，另經(jīng)過分析人員需求類型，支配10月份的第三周在大河報做了一期聘請，經(jīng)過兩種渠道的聘請，效果達到了估計的需求，先后分別組織了兩次面試，聘請到了一部分較優(yōu)秀的人員，部分崗位人員得到了補充。 二、20_年臺歷制作 陽歷新年再有兩月就要到了，考慮到臺歷的發(fā)放與使用，與各部門溝通_年臺歷需求數(shù)量，十月中旬開頭我們查找了部分廠家報價，對臺歷的價格與質(zhì)量做了對比與篩選，下旬開頭與制作單位關(guān)于臺歷設計需求狀況進行了溝通，現(xiàn)設計稿已初步確定，方案在11月處制作，11月中旬制作完畢交各部門發(fā)放與客戶。

6、三、 硬體改造 (一)、車間下水管檢修 車間下水管道因年久老化，造成管道部分堵塞，下雨時出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，10月份我們組織人員對車間的下水管道進行了認真排查與檢修，對堵塞部分做了疏通，老化的水管進行了更換，保證了車間下水管道的正常使用。 (二)、展廳玻璃外墻清洗 為了響應源通別克開業(yè)，在魏懂的指示下，十月份支配人員對展廳玻璃外墻做了一次全面清洗。 四、 莆田物流區(qū)商品車庫雜草清理 秋季天干氣燥，是一個簡單引發(fā)火災的季節(jié)，經(jīng)過對商品車庫的檢查，發(fā)覺商品車庫雜草干枯凌亂，存在很大的平安隱患，經(jīng)與銷售經(jīng)理同意與協(xié)作，我們組織人員和專業(yè)設備對雜草進行了一次徹底的清理。 行政部月度工作總結(jié) 篇3 七月份的工

7、作除了日常所作的事情之外，作為行政文員，我還幫助人事的同事做了聘請的工作，幫助領(lǐng)導進行了年中的總結(jié)會議，現(xiàn)我就七月份的工作總結(jié)一下。 一、日常工作 在日常中我樂觀做好自己的工作，每月都會做的選購辦公用品，七月份初的時候統(tǒng)計了同事們的辦公用品需求，公司有的，準時的發(fā)放給他們，沒有的我都做好登記，準時的進行選購，像一些消耗量大的辦公用品，筆，筆記本，文件夾等，七月初我也進行了大批量的選購，這樣就不用每月都選購了，而且統(tǒng)一選購還可以節(jié)省費用。而一些不太用到的，例如訂書機，膠水等，則是同事有需求，才選購。 在考勤方面，我每天上午都會從系統(tǒng)導出數(shù)據(jù)，查看昨日下班的考勤狀況和今日早上的考勤狀況，確認考勤沒

8、有問題，假如發(fā)覺遲到或者未打卡的同事，則去詢問他們，詳細是怎么回事，是遺忘了，就找部門主管補考勤單，假如是請假，則是補請假條，還是曠工了。遲到的，則是根據(jù)規(guī)定，改扣考勤分的就扣分。 公司的水費，電費，物業(yè)費用等這些我都準時的去繳納了，避開費用的問題，導致公司運營出問題。還有公司同事的排班，我每周放假前都是會提前排好，在群里通知大家，避開大家遺漏導致沒有來上班，或者是放假的時間，卻過來上班了。 二、幫助工作 在跟人事同事的工作中，我?guī)椭鷰托氯肼毜膯T工辦理入職手續(xù)，將文件給到新同事去進行簽字確認，告知公司的制度，講解哪些是需要留意的事情，做好考勤的錄入系統(tǒng)工作，把新同事帶到公司進行參觀，讓他了解公

9、司有哪些部門，都是做什么工作的，以及他以后的工作中可能會與哪些部門的同事做交接。最終帶他到所在的部門去上崗。 七月份公司是會進行一個大型的會議，來總結(jié)上半年的工作，并確定好下半年的方案的，我提前預備好要舉辦地點的狀況，并定好時間，確認到會人數(shù)，會議前，布置好會議室，會議中則是和同事一起幫助領(lǐng)導做一些事情，并做好會議的記錄，在會后，整理好會議室，并提交會議記錄，以及通知同事查看，確保每位同事都了解這次會議的狀況，避開有些同事因請假或者其他事情未參與導致沒有接收到會議的信息。 行政的工作是比較繁瑣的，但我還是仔細的做好了，接下來的八月份主要是日常的工作為主，我同樣也要保持良好的心態(tài)去做好自己的工作

10、。 行政部月度工作總結(jié) 篇4 時間過得好快，6月份已經(jīng)劃上了句號，在過去的一個月里，在公司領(lǐng)導、各部門同事的協(xié)作和幫助下，也已經(jīng)完成了主要的基本工作同時還有許多不足之處。我們將在下個月，依據(jù)五月份方案的工作要求與目標，逐一去努力完成。以下我將自己的工作狀況、感想等簡要總結(jié)如下： 一、人力資源管理方面 1、人事聘請方面 (1)完善聘請、面試、入職培訓和轉(zhuǎn)正流程不斷依據(jù)公司進展規(guī)劃和各部門需求為對應部門查找合適人才，跟蹤入職后試用期管理，強化轉(zhuǎn)正前考核和入職培訓訓練，推動新員工帶教工作，滿意公司不斷變化的人員需求。 (2)合同管理：全部新入職的員工均能在一周內(nèi)簽訂好合同。 (3)人事表格、辦公用品

11、基本配齊。 二、行政事務工作方面 1、月初做好iso認證工作，確保iso認證通過，通過這次iso在認證，讓我們熟悉到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的掩蓋不全面，往后行政部需加強各部門iso管理體系的管理和學習。 三、公司規(guī)章制度 1、各部門對公司的規(guī)章制度重視不夠，力度不足，公司管理的制度約束不強，因此存在著各部門在請假，調(diào)休上隨便支配，未根據(jù)行政部流程嚴格執(zhí)行的狀況，特殊針對營銷部，這個月底四個員工請假，都沒有寫請假條，并沒有告知行政部，在這方面，整個營銷部都沒有這個意識，導致了有組織，沒紀律的現(xiàn)象。 四、宿舍管理方面 1、針對宿舍管理要以衛(wèi)生為根本，每個星期定期進行三樓宿舍衛(wèi)生檢

12、查。如發(fā)覺在衛(wèi)生不合格通知各部門主管和直接人，只有好的居住環(huán)境才有好的心情，有了好的心情才能有好的心態(tài)工作，不過總體來說，現(xiàn)在男生宿舍衛(wèi)生有了很大的提高。 五、與裝修李老板對數(shù)事宜 前期都已經(jīng)把數(shù)量基本上對好了，后期還有一小部分由于李老板業(yè)務繁忙，沒有時間，耽擱了一段時間，盡管將剩余的一部分數(shù)量全部確認好。 六、工作中的收獲 懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導交代的工作，做到了上傳下達，與同事相處融洽，能夠樂觀協(xié)作及幫助其他部門完成工作;工作適應力逐步增加，對后期工作壘積了很多閱歷。 七、工作中出現(xiàn)的一些問題 自身問題： 1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得，但由于人力和精

13、力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 2、對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象、 4、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠、這些都需要我在今后的工作中切實加以解決、。工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的協(xié)作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來的個人工作方案中會依據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 5、對于公司的授權(quán)還未很好的利用，對于一些公司員工

14、出現(xiàn)的不良現(xiàn)象沒有嚴格對待。 6、工作過程中的缺乏大膽管理的主動性，做事比較被動，心情不夠高漲。如店面招牌后期維護之事，在聯(lián)系不上李先生之前，就不應當拖著，而要事先請示楊小姐，如何解決，由于個人的疏忽，從而影響了公司的形象。 7、對于每日工作的支配尚欠合理，沒有很好的將“緊急重要不緊急不重要”原理運用于工作中。 8、工作中處理問題的力量還不夠，獨立性急需培育出來。 9、工作中與同事們聯(lián)系得不夠，缺乏溝通。 其他問題 1、工作細心度仍有所欠缺。在日常工作中，時常有些工作由于不夠細心，從而鋪張時間或是再做一遍。就如格力空調(diào)修理的狀況，修理工人把整臺空調(diào)拿走的時候沒有讓他們留下收據(jù)，因工作的不細心，

15、導致再去格力空調(diào)公司取回收據(jù)，這樣鋪張了大量的時間。 2、個人崗位職責不夠清楚，留意力時而不能夠集中，工作重心間或偏移。 3、工作方案常被突如其來的事情所打斷，以至于一些工作被延誤。 回顧這一段時間的工作，我基本完成了本職工作，這與公司領(lǐng)導的支持和同事們的幫助是分不開的。以上是我對四月份工作的總結(jié)，對于做得不夠或不好的地方，我將在以后的工作中不斷改進和完善，使自己的工作做得更好，讓公司放心! 行政部月度工作總結(jié) 篇5 一、在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，完成以下工作： 1、負責項目部日常的文件排版、打印工作; 2、服務中心的辦公用品的領(lǐng)用，包括文具、收據(jù)等; 3、昌盛項目部每月檔案的整理; 4、打電話提示業(yè)主

16、到期車輛續(xù)費; 5、負責收取車位費，并將項目部收取的全部費用準時錄入系統(tǒng); 6、負責西區(qū)及家園春節(jié)期間各項費用的繳納工作，提前給各值班室電表充電，按時繳納水費; 7、上交快訊稿件; 8、完成年前報賬工作; 9、核查的確已將昌盛項目物業(yè)用房電價變更為合表電價; 10、張貼春節(jié)期間燃放煙花爆竹留意事項于公示欄; 11、支配春節(jié)值班人員; 12、核查收據(jù)使用狀況; 13、上報用款方案、選購方案、庫存盤點表; 二、下月方案完成的工作： 1、收取到期車輛車位使用費; 2、編寫快訊; 3、統(tǒng)計本月各項收費狀況; 4、整理各個部門各項檔案; 5、完成領(lǐng)導交予的其它任務。 行政部月度工作總結(jié) 篇6 8月份對工

17、作的思想熟悉有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，這些事情可能簡潔，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保工作不受影響或少受影響。詳細工作如下： 一、對公司一體機、計算機等辦公設備的修理與維護工作，各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，樂觀保障好這些常規(guī)易耗品的供應。樂觀聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進行修理，確保日常的工作不受影響。 二、為完善公司考勤制度，本月新購置打卡考勤機一臺，各部門同事都樂觀主動的

18、協(xié)作，日?？记陂_展的很順當; 三、依據(jù)農(nóng)場人力資源部的要求，社保繳費工齡不足的員工需補交養(yǎng)老金，目前養(yǎng)老金補交的問題尚未解決(正在協(xié)商處理中); 四、日常辦公用品的保障，對各部門需要申購的物資進行對接，并上報總經(jīng)理進行審批，在事后做好入庫、出庫發(fā)放工作; 五、幫助各部門對相關(guān)的文件進行打印、收發(fā)、傳真等工作; 六、市場方面主要還是開發(fā)潛在客戶，主要問題是轉(zhuǎn)變在客戶心中的形象，建議近期組織人員參觀我們飼料公司，讓客戶對我們有個全新的熟悉。 概括的說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務三大功能， 其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務是根本，行政管理的實質(zhì)是服務：為領(lǐng)導服務，為員工服務，為客戶服務。我們在實際工作中緊緊圍繞這一中心開展工作。 不足之處： 一