產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃

1、產(chǎn) 品 開 發(fā) 計(jì) 劃項(xiàng) 目 號(hào)： 項(xiàng)目名稱：編制人：部門：日期：初審日期 DatePre-Reviewed by復(fù)審Reviewed by日期Date批準(zhǔn) Approved by日期Date目錄內(nèi)容簡(jiǎn)介4文檔目的4文檔范圍4項(xiàng)目概況4項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)4項(xiàng)目依賴關(guān)系分析5項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施5項(xiàng)目依賴關(guān)系分析5項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素65.3技術(shù)方法和工具6交付件7項(xiàng)目計(jì)劃7項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃7項(xiàng)目WBS計(jì)劃（highlevel計(jì)劃）9人力資源和技能需求9項(xiàng)目所需其它資源10關(guān)鍵物料需求計(jì)劃10實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃11資料開發(fā)計(jì)12對(duì)外合作計(jì)12外包任務(wù)12子承包商資料12外包任務(wù)的范圍12里程碑、

2、交付件12預(yù)算/分配（可選）13驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可去掉13質(zhì)量計(jì)劃(也可單獨(dú)成文檔)13項(xiàng)目過程定義13質(zhì)量目標(biāo)13通過技術(shù)手段保證質(zhì)量14質(zhì)量控制活動(dòng)14質(zhì)量保證活動(dòng)16項(xiàng)目溝通計(jì)劃17項(xiàng)目組會(huì)議17項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制17項(xiàng)目的重用計(jì)劃17現(xiàn)有重用構(gòu)件18新增重用構(gòu)件18配置管理計(jì)劃1818問題18風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃18客戶的參與19培訓(xùn)計(jì)劃19計(jì)劃更新策略20內(nèi)容簡(jiǎn)介文檔目的這部分要描述文檔的目的，應(yīng)該指明讀者。文檔范圍容簡(jiǎn)要描述本計(jì)劃需要在該產(chǎn)品項(xiàng)目中完成的工作活動(dòng)及其工作目計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃等。項(xiàng)目概況簡(jiǎn)要描述本項(xiàng)目的類型（新產(chǎn)維護(hù)類）標(biāo)（例如：項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，產(chǎn)品需求等）。項(xiàng)目組織

3、結(jié)構(gòu)PDT組織結(jié)構(gòu)圖PDT及系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)組成員建議，產(chǎn)品開發(fā)成員建議的結(jié)果描述項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，建議采用圖表的表示方式。也可參考下例：下表定義了項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)。在審核之前項(xiàng)目經(jīng)理需指定所有文檔和代碼的審核人。對(duì)于各個(gè)角色的職責(zé)定義可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充。下表內(nèi)容應(yīng)當(dāng)至少在項(xiàng)目的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行更新。/知所有相關(guān)人員，然后更新項(xiàng)目計(jì)劃。表4項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)No.No.角色姓名向誰報(bào)告?zhèn)浞葙Y源No.1角色客戶代表姓名向誰報(bào)告?zhèn)浞葙Y源2產(chǎn)品QA（PQA）3PDT經(jīng)理版本經(jīng)理1版本經(jīng)理14市場(chǎng)代表（MKTPDT）5技術(shù)支持代表（TSEPDT）6制造代表（MNFPDT）7采購代表（PROPDT

4、）8財(cái)務(wù)代表（FPDT）9開發(fā)代表(RDPDT)系統(tǒng)工程師(SE)軟件經(jīng)理硬件經(jīng)理結(jié)構(gòu)經(jīng)理開發(fā)組長(zhǎng)（PL）1開發(fā)組長(zhǎng)（PL）210變更控制委員會(huì)（CCB）11技術(shù)評(píng)審專家項(xiàng)目依賴關(guān)系分析項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施在本節(jié)中，分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵步措施項(xiàng)目依賴關(guān)系分析和對(duì)外部的依賴（如項(xiàng)目之間、與客戶之間的技術(shù)、資源等方面）?？捎靡蕾囆粤斜怼⒒顒?dòng)網(wǎng)絡(luò)圖的方法描述。列出所有影響項(xiàng)目計(jì)劃的假設(shè)因系統(tǒng)的一部分提供正在開發(fā)的仿真性能測(cè)試工具以代替實(shí)際環(huán)境測(cè)試等請(qǐng)參考下例：表1 項(xiàng)目依賴關(guān)系Sl 依賴于（通常指.接口等No123責(zé)任人狀態(tài)OPEN（正 最早提在進(jìn)行）供日期/CLOSE（已經(jīng)關(guān)閉）驗(yàn)收條件(

5、如果有)關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素影響高/中/依賴關(guān)系行動(dòng)計(jì)劃5.3 技術(shù)方法和工具項(xiàng)目進(jìn)行需求分析、組織結(jié)構(gòu)和其他標(biāo)記、工具、到其它文檔的方式進(jìn)行說明。參考下例項(xiàng)目所需要的硬件表2 技術(shù)方法和工具分類分類名稱型號(hào)數(shù)量日期日期儀表 專用儀表開發(fā)工具交付件在本節(jié)中，應(yīng)描述需要交付給下游部門的工作產(chǎn)品及其需求。這些交付工作產(chǎn)品應(yīng)包括各種設(shè)計(jì)文件、圖紙、文檔等。交付工作產(chǎn)品應(yīng)分解成可管理的大小粒度。（這部分內(nèi)容如在配置管理計(jì)劃或文檔計(jì)劃中給出，則可以指出相關(guān)文檔名稱或者給予鏈接即可。）可以采用列表方式。舉例如下：表3項(xiàng)目交付工作產(chǎn)品交付工產(chǎn)品描述質(zhì)量保證活驗(yàn)收交付件形作產(chǎn)品動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)式名稱總體設(shè)計(jì)文檔項(xiàng)總

6、體設(shè)計(jì) 正規(guī)檢視方案評(píng)審歸檔/ 發(fā)布文檔詳細(xì)設(shè)XXX項(xiàng)目XX詳細(xì)設(shè)計(jì)歸檔/文檔計(jì)文檔發(fā)布?xì)w檔/發(fā)布?xì)w檔/ 發(fā)布文檔歸檔/ 發(fā)布文檔歸檔/文檔發(fā)布?xì)w檔/文檔發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃關(guān)鍵里程碑計(jì)劃可采用圖形方式。將項(xiàng)目的所有里程碑和關(guān)鍵活動(dòng)標(biāo)注在下面的時(shí)間軸層產(chǎn)品交付TR4TRPD不需要對(duì)每一個(gè)構(gòu)件標(biāo)TRTR如果需要將所有里程碑和關(guān)鍵活動(dòng)標(biāo)注出來，可將時(shí)間軸劃分成階段，如上所示。也可采用如下例子的形式描述里程碑計(jì)劃。表5 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃階段階段估計(jì)結(jié)束日交付件驗(yàn)收準(zhǔn)則期（可去掉）TR1（需求評(píng)審） 和概念DRTR2（總體方案評(píng)審）和計(jì)劃DRTR3（模塊級(jí)概要設(shè)計(jì)評(píng)審）市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（出）市場(chǎng)需求

7、清單（出）初始業(yè)務(wù)計(jì)劃（出）產(chǎn)品需求規(guī)格書業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃說明書工藝總體方案物料認(rèn)證計(jì)劃提前采購決策各模塊級(jí)測(cè)試報(bào)告目標(biāo)成本跟蹤表市場(chǎng)教育和培訓(xùn)計(jì)劃測(cè)試方案TR（原型機(jī)評(píng)審）原型機(jī)原型機(jī)測(cè)試報(bào)告TR5（設(shè)計(jì)定型評(píng)審）BETA測(cè)試結(jié)束外部認(rèn)證結(jié)束TR6（轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審） 和發(fā)布DR中試樣機(jī)驗(yàn)證報(bào)告制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告BETA測(cè)試報(bào)告系統(tǒng)認(rèn)證和標(biāo)桿測(cè)試報(bào)告業(yè)務(wù)計(jì)劃（優(yōu)化后）市場(chǎng)發(fā)布材料清單試產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試報(bào)告制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告量產(chǎn)GA量產(chǎn)檢查點(diǎn)確認(rèn)通知WBS計(jì)劃（highlevel計(jì)劃）軟件詳細(xì)計(jì)劃硬件詳細(xì)計(jì)劃結(jié)構(gòu)詳細(xì)計(jì)劃人力資源和技能需求也可采用下表格式：VxWorks 技術(shù)等。Sl.No.資源名稱階段1（

8、人數(shù)、技能要階段2（人數(shù)、技能要階段3（人數(shù)、階段4說明（人數(shù)、技能要1項(xiàng)目經(jīng)理求）求）求）求）2XX 業(yè)務(wù)代表3硬件組Sl.No.資源名稱階段1（人數(shù)、技能要階段2（人數(shù)、技能要階段3（人數(shù)、階段4說明（人數(shù)、技能要4軟件組求）求）求）求）結(jié)構(gòu)組測(cè)試組也可采用下表格式：Sl.資源名稱人數(shù)起始日結(jié)束日技能要求說明No.期期1234項(xiàng)目所需其它資源關(guān)鍵物料需求計(jì)劃詳細(xì)描述在不同階段對(duì)關(guān)鍵物料的需求計(jì)劃?？蓡为?dú)形成關(guān)鍵物料需求計(jì)劃?；?可單獨(dú)形成供應(yīng)商物料選擇計(jì)劃也可采用下表：表6關(guān)鍵物料需求計(jì)劃關(guān)鍵物料描述關(guān)鍵物料描述間期計(jì)劃采購數(shù)量XXX器件開發(fā)階段物料XXX器件驗(yàn)證與發(fā)布階段物料器件注：項(xiàng)目

9、組應(yīng)充分估計(jì)各物料的采購周期，在各關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)提前下達(dá)采購需求給采購部門。增加提前采購，供應(yīng)商選擇參見提前采購計(jì)劃表模板：新物料提前采購清單，部分物料可以從該表COPY過來項(xiàng)目組應(yīng)該計(jì)劃好首次量產(chǎn)前（包括工程樣機(jī)、中試樣機(jī)、首次量產(chǎn)）有物料，并根據(jù)后續(xù)量產(chǎn)的數(shù)量、時(shí)間結(jié)合市場(chǎng)的計(jì)劃等給出建議。實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃詳細(xì)描述在不同階段對(duì)不同的環(huán)境的需求計(jì)劃。如特殊的硬件平臺(tái)、測(cè)試設(shè)備、軟件工具等。標(biāo)準(zhǔn)的辦公硬件不必在這里列。舉例如下：表6實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃階段階段描述數(shù)量區(qū)段說明概念分析計(jì)劃階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段資料開發(fā)計(jì)劃表7資料開發(fā)計(jì)劃資料類別1. 用戶類資料資料名稱用戶手冊(cè)責(zé)任人客戶產(chǎn)品布X

10、XX計(jì)劃完成時(shí)間驗(yàn)收準(zhǔn)則評(píng)審2. 營(yíng)銷類資料市場(chǎng)部YYY評(píng)審3技術(shù)支持類資料開發(fā)/ 測(cè)試評(píng)審4應(yīng)用開發(fā)資料開發(fā)/測(cè)試對(duì)外合作計(jì)劃參照總體設(shè)計(jì)文檔“外包外購的相應(yīng)規(guī)格”列出需要對(duì)外合作的部分。包括合作內(nèi)容，進(jìn)度要求等外包任務(wù)子承包商名聯(lián)系人通訊地址子承包商名聯(lián)系人通訊地址外包任務(wù)的范圍里程碑、交付件產(chǎn)品日期期給公司的交付件預(yù)算/分配（可選）估計(jì)產(chǎn)品的預(yù)算及分配討論主要的未解決問題驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可去掉）客戶的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)品應(yīng)滿足在需求規(guī)格文檔中描述的需驗(yàn)收測(cè)試將證實(shí)產(chǎn)品與需求規(guī)格保持了一致。質(zhì)量計(jì)劃(也可單獨(dú)成文檔)項(xiàng)目過程定義1）選擇開發(fā)模型開發(fā)類，增強(qiáng)類，維護(hù)類 提供與標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程的偏差，并說明

11、裁剪原因。質(zhì)量目標(biāo)可以定性或定量描述，為提高可控制性，盡量采用定量質(zhì)量指標(biāo)描述。若能定量描述，請(qǐng)參考下表：參考或直接引用項(xiàng)目度量表中質(zhì)量目標(biāo)部分的數(shù)據(jù)。表9 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)NO.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)基線（暫不上限（暫不下限（暫不說明填）填）填）1進(jìn)度偏差率80%2需求穩(wěn)定性903硬件第一次樣機(jī)制作完成前缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目=34樣機(jī)投板次數(shù)20%5軟件發(fā)布前缺陷發(fā)現(xiàn)密度6編碼缺陷發(fā)現(xiàn)密度7硬件/軟件總體設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目8硬件/軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目9需求更改/設(shè)計(jì)更改/工程更改數(shù)10文檔齊套性11返修率.通過技術(shù)手段保證質(zhì)量通過哪些技術(shù)手段可以保證質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵性能指標(biāo)的達(dá)成。例如：通過靜態(tài)代碼分析工具和

12、自動(dòng)化軟件測(cè)試工具可以有效提高軟件質(zhì)量。質(zhì)量控制活動(dòng)羅列執(zhí)行的質(zhì)量控制活動(dòng)。技術(shù)評(píng)審活動(dòng)各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的評(píng)審要素的裁剪說t技術(shù)評(píng)審1和技術(shù)評(píng)審2合并的評(píng)審要素合并方面要素可免去。3TR3的評(píng)審要素需裁剪，評(píng)審要素重點(diǎn)放。，而。方面要素可免去。4TR4的評(píng)審要素需不裁剪；5TR4的評(píng)審要素需不裁剪；6TR4的評(píng)審要素需不裁剪；正規(guī)檢視活動(dòng)（同行評(píng)審）產(chǎn)品開發(fā)過程中需要設(shè)置對(duì)哪些輸出的正規(guī)檢視活動(dòng)？軟件模塊測(cè)試計(jì)劃軟件概要設(shè)計(jì)軟件代碼軟件測(cè)試報(bào)告硬件總體設(shè)計(jì)圖硬件測(cè)試報(bào)告測(cè)試對(duì)測(cè)試策略和測(cè)試活動(dòng)進(jìn)行說明：也可合入文檔產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃測(cè)試活動(dòng)合并裁剪例如：增強(qiáng)類項(xiàng)目，集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試可以合并。單元

13、測(cè)試測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)測(cè)試依賴關(guān)系分析測(cè)試停止準(zhǔn)則集成測(cè)試測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)測(cè)試依賴關(guān)系分析測(cè)試重點(diǎn)回歸測(cè)試策略測(cè)試停止準(zhǔn)則系統(tǒng)測(cè)試測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)測(cè)試依賴關(guān)系分析測(cè)試重點(diǎn)回歸測(cè)試策略質(zhì)量保證活動(dòng)羅列應(yīng)該執(zhí)行的質(zhì)量保證活動(dòng)。舉例如下：內(nèi)部審計(jì)每個(gè)項(xiàng)目在開發(fā)生命周期中至少進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)。之后之后之后之后之后之后基線審計(jì)規(guī)劃在哪些階段點(diǎn)需要進(jìn)行基線審計(jì)。之后之后之后之后之后之后項(xiàng)目溝通計(jì)劃項(xiàng)目組會(huì)議列舉項(xiàng)目跟蹤參考下例：表7 項(xiàng)目組會(huì)議NoNo會(huì)議頻度參加人跟蹤機(jī)制1.2.3.階段結(jié)束會(huì)議項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控過程中需要出示的報(bào)告類型、頻率、報(bào)告人、匯報(bào)人信息。參考下例：表8 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制N

14、o.報(bào)告報(bào)告4.項(xiàng)目的重用計(jì)劃準(zhǔn)備人頻度向誰匯報(bào)需要對(duì)公司其他產(chǎn)品在本產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)重用進(jìn)行分析以及本產(chǎn)品可以共享給公司的其他產(chǎn)品以供重用，可以直接鏈接相應(yīng)的文檔或者在此加以說明。Sl.No 1Sl.No 12構(gòu)件/文檔名采用階段(If applicable)重用構(gòu)件的資產(chǎn)ID序號(hào) 序號(hào) 12構(gòu)件/文檔名需求/文檔id說明注： 資產(chǎn)庫中已有的重用構(gòu)件2 項(xiàng)目產(chǎn)生的新的重用構(gòu)件配置管理計(jì)劃計(jì)劃。問題題列出項(xiàng)目初期任何其他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，包括組間協(xié)調(diào)、實(shí)驗(yàn)環(huán)境、工作場(chǎng)所等問題。Sl 問 題.No 12風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃責(zé)任人狀態(tài)（打開關(guān)閉）最早關(guān)閉日期按照風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程來管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。祥見項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

15、在此詳細(xì)說明項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、規(guī)避措施、應(yīng)急計(jì)劃、觸發(fā)條件。具體操作辦法請(qǐng)參考風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理相關(guān)文檔。存在哪些技術(shù)、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？已確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)是否已解決？有無遺留問題？ 有無新的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)？提供簡(jiǎn)潔的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃計(jì)劃的時(shí)間范圍內(nèi)，這些風(fēng)險(xiǎn)不能解決，有沒有準(zhǔn)備其它的計(jì)劃？如果沒有這些風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目會(huì)有哪些影響？ 與產(chǎn)品包相關(guān)的各方面的風(fēng)險(xiǎn)包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)支持風(fēng)險(xiǎn)； 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)客戶的參與Sl在哪些方面（階期望客戶承擔(dān)的職責(zé)最大響應(yīng)時(shí)說明.段、工作產(chǎn)品間No等）參與序號(hào)1234培訓(xùn)計(jì)劃果評(píng)估方式信息。舉例如下：表10 培訓(xùn)計(jì)劃No 培訓(xùn)領(lǐng)域No 培訓(xùn)領(lǐng)域需要的技能水平項(xiàng)目組成員水平培訓(xùn)方式估方式123師培訓(xùn)”。計(jì)劃更新策略還要說明對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行變更控制和管理的機(jī)制以及其載體。以下文字僅供參考：P修訂項(xiàng)目計(jì)劃