什么是精益管理

1、什么是精益管理什么是精益管理精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn) (LPLean Production) 是美國麻省理工學(xué)院教授 詹姆斯P沃麥克等專家通過“國際汽車計劃(IMVP)”對全1790豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。精益管理由最初的在 的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。 它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東 價值實(shí)現(xiàn) 最大化。精益管理的內(nèi)涵精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動都必須運(yùn)用“精益思維” (LeanThinking)資金、材料、時間和空間，及時的服

2、務(wù)。創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和精益管理的目標(biāo)可以概括為：企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的錯誤提供有缺陷的產(chǎn)品或不滿意的服務(wù)；積壓因無需求造成的積不必要的物品移動；等候因生產(chǎn)活動的上游不能按時交貨或提供服務(wù)而等候；多余的運(yùn)動人員在工作中不必要的動作；提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品。努力消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容。精益管理帶給企業(yè)的益處精益管理帶給企業(yè)的益處對于制造型企業(yè)而言，在以下方面已經(jīng)有無數(shù)的實(shí)踐證明是取得成效的：庫存大幅降低，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源（空間、材料、人力）等的使用效率提高，各種浪費(fèi)減少、生產(chǎn)成本下降， 企業(yè)利潤增加。同時，員工士氣、企業(yè)

3、文化、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實(shí)施中得到提升，最終增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。對于服務(wù)型企業(yè)而言，提升企內(nèi)部流程效率，做到對顧客需求的快速反應(yīng)，可以縮短縮短從顧客需求產(chǎn)生到實(shí)現(xiàn)的過程時間，大大提高了顧客滿意度，從而穩(wěn)定和不斷擴(kuò)展市場占有率。精益管理的意義精益管理的意義精益管理就是管理要：1.“精”少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少1.“精”少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少生資源的投入和耗費(fèi)，高質(zhì)量。不可再2.“益”多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級的目標(biāo)。更加，精益求精。精益企業(yè)的概念始創(chuàng)于豐田公司（ Toyota）（Taiichi Ohno實(shí)行的即時生產(chǎn)（ Just-in-TimeJIT）概

4、念，其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運(yùn)營活動中徹底消滅浪費(fèi)現(xiàn)象。在過去，精益思想往往被理解為簡單的消除浪費(fèi)，表現(xiàn)為許多企業(yè)在生產(chǎn)中提倡節(jié)約、提高效率、取消庫存（JIT）、減少員工、流程再造等。但是，這僅僅是要求“正確地做事”，是一種片面的、危險的視角。而現(xiàn)企業(yè)在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競爭形勢，對企業(yè)進(jìn)行精益改革已成為一個發(fā)展趨勢。 精益管理是對豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)與提升，代表了在眾多行業(yè)和領(lǐng)域豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻的管理思想。精益管理的本質(zhì)是通過消除各種形式的浪費(fèi)，不斷提升價值流效率。筆者認(rèn)為精益管理的主要內(nèi)容至少包括：對浪費(fèi)的定義和深惡痛絕的態(tài)度：除了在制造領(lǐng)域大家都很熟悉的7人力資源和勞動技能等各種形式的浪費(fèi)。率；勞資雙方的和衷共濟(jì)，企業(yè)內(nèi)部建立真正的團(tuán)隊；隊員工熱情追求完美，持續(xù)改善、精益求精的理念貫徹到每個人的頭腦里。準(zhǔn)時制（JIT）的運(yùn)作：在適當(dāng)?shù)臅r間適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)提供適當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)，并且用最少的資源。做到動如脫兔，靜如處子。按顧客的需 內(nèi)部流程可因市場變化而更改，對市場的反應(yīng)更為靈敏和快速。異常，必要時中止操作。特別是在各種重大決策流程，如企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營體系的調(diào)整和設(shè)置過程，從一種制衡的角度應(yīng)該包括風(fēng)險評估和防范體系以及應(yīng)急計劃和措施。錯誤，降低各類質(zhì)量事故和安全事故。企業(yè)運(yùn)作體現(xiàn)“拉動”思想：企業(yè)以市場的反應(yīng)和顧客的需求為導(dǎo)向，企業(yè)內(nèi)部建立對市