供應鏈管理期末試題及答案解析

1、范文 范例指導 參考范文 范例指導 參考學習 資料 整理 分享學習 資料 整理 分享物流管理班供應鏈管理期末試卷A一、單項選擇（210=20）1、每一條供應鏈的目標是（）A.整體價值最大化B.整體成本最小化C.整體收益最大D、整體資金規(guī)模大2、為了能使供應鏈具有靈活快速響應市場的能力，供應鏈在設計時應遵循（）原A、集優(yōu)原則B、簡潔性原則C、協(xié)調性原則D、動態(tài)性原則3、供應鏈管理的最終目標是（）A.競爭力B.客戶服務C.營運能力、設計能力供應鏈合作伙伴關系的目的是（）A.縮短采購提前期，提高供貨的柔性B.加快資金周轉C.縮短供應鏈總周轉期達到降低成本和提高質量的目的D.減少供應商數(shù)目在供應鏈管理

2、的模式,采購活動是以（）方式進行.A. 訂單驅動B. 制造訂單C. 生產驅動計劃驅動QR（ ）A. 三個B. 所有節(jié)點C. 兩個D.四個不屬于物流的作用的是（）A.保障信息交流B.保障商流C.保障生產D.保障生活不屬于庫存物流管理優(yōu)點的是（）有利于資金周轉B.有利于縮短物流管理C.促進生產管理更為合理 D工作。ECR 的主要目標()A. 增加供應鏈各個環(huán)節(jié)的收益B. 降低供應鏈各個環(huán)節(jié)的成本C. 縮短供應鏈各個環(huán)節(jié)的時間D.提高了供應鏈各個環(huán)節(jié)的服務供應商管理最主要的兩個領域就是供應商的選擇()A. 供應商的關系管理B. 供應商的目標管理C. 供應商的成本管理D. 供應商的考核管二、多項選擇題

3、1、供應鏈的網鏈結構主要包()A. 供應鏈的長度B. 各層面供應商或客戶的數(shù)量C. 各層面之間的聯(lián)系方式D. 供應鏈數(shù)2、供應鏈按研究對象分（）A. 企業(yè)供應鏈產品供應鏈“A形供應鏈.基于合作伙伴關系的供應 3、影響供應鏈設計的主要因素有（）A.運輸因素B.物流系統(tǒng)因素C.環(huán)境因素D.企業(yè)因素4、BPR的三條基本思想是（）A、以顧客為中心B、以員工為中心C、以效率和效益為中心、以服務為中5、供應鏈總周期是由（）構成A.采購周期時間B.設周期時間C.內向運輸周期時間D.外向運輸周期時6、供應鏈運營的驅動要素有（）A、庫存B、運輸C、設施D、信7、供應鏈績效評價的內容是（）A、供應鏈質量績效衡量B

4、、外部績效衡C、內部績效衡量D、供應鏈綜合績效衡量8、供應鏈環(huán)境下的生產協(xié)調控制的內容有（）A.生產進度控制B.供應鏈的生產節(jié)奏控制C.提前期管理D.庫存控制和在制品管9、供應鏈下物流管理的功能有（）A.庫存管理B.訂購管理C.倉庫管理D.配銷管10、屬于庫存成本的有（）A.購入成本B.保管（儲存）費用C.訂貨費用D.缺貨成本三、判斷題（101=10）1、供應鏈是一種集成的管理思想和方. （）準時制采購的特點之一是供應商越來越多。（）客戶服務是一個多維概念包括交易前因素，交易總因素，交易后因素。（）。綠色物流是有綠色運輸、綠色包裝、綠色設計和綠色流通加工四個子范疇組成。（）采購部門的驗收檢查是

5、事前把關工作，對質量控制的難度小。（）6 供應鏈管理強調的是企業(yè)的所有業(yè)務都要全面發(fā)展。（）一般物流指物流活動的共同點和一般性（）庫存的形態(tài)主要包括原材料和產品兩大類。（）9、物流實際上是以商流的先到者和服務著的姿態(tài)出現(xiàn). （）10. 供應鏈產生的基礎是信息技術的發(fā)展。（四、名詞解釋1、供應鏈2、供應鏈設計3、電子物流4、庫存五、簡答題（54=20） 1、供應鏈管理的作用？2、供應鏈運營的障礙因素有哪些？3、供應鏈管理的內涵？4、第三方物流的優(yōu)勢有哪些？ 六論述題（8）論述供應鏈合作關系與傳統(tǒng)供應商關系有什么不同？物流管理供應鏈管理期末試卷B一、選擇題（210=20）1、供應鏈管理的本質是在追

6、求（），以較小的產品前置時間與運營成本為最佳考量。A. 企業(yè)合作的效率B. 企業(yè)合作的速度C. 企業(yè)合作的收益D. 企業(yè)合作的深2、供應鏈管理在什么時候最早提出的（）A. 20世紀80年代B .20世紀90年代前期C. 20世紀90年代中期D. 20世紀90 年代末3、不屬于產品生命周期的是哪個（）A.計劃期成長期C.成熟期衰退期4、供應鏈合作伙伴關系的主要目的是（）A.縮短采購提前期，提高供貨的柔性B.加快資金周轉C.通過縮短供應鏈總周期，達到降低成本和提高質量的目的D.減少供應商數(shù)5（）指超越一家一戶的以一個社會為范疇面向社會為目的的物流。A. 宏觀物流社會物流C. 微觀物流企業(yè)物流6、下

7、列不屬于QR 對廠商的優(yōu)點的是（）A. 更好的為顧客服務B. 降低了費用C.生產計劃準確D.增加了收7、下列不是供應鏈特性的是（）A.供應鏈是交錯鏈狀的網絡結構。B.供應鏈是企業(yè)的主體部分。供應鏈是一條增值鏈。D.供應鏈的網絡結構是由顧客需求拉動的8、屬于多級庫存優(yōu)化與控制的方法有（）A.減少成本中心化（集中式）策略C.改進服務質量獲得更多的市場信息TOC 理論對供應鏈的啟迪是企業(yè)的經營業(yè)績應該是加強鏈條中（）A最強的一環(huán)最薄弱的一環(huán)所有環(huán)節(jié)D.部分環(huán)節(jié)建立戰(zhàn)略合作關系的第一步必須明確戰(zhàn)略關系對于企業(yè)的必要性（）A、利益與風險B、成本與風險、資金與風險D、投資與風二、多項選擇題1、供應鏈的特征

8、有（）A. 供應鏈是交錯鏈狀的網絡結構。 B. 供應鏈是企業(yè)的主體部分。C. 供應鏈是一條增值鏈。D. 供應鏈的網絡結構是由顧客需求拉動的2、供應鏈管理的作用有哪些（ ）A.創(chuàng)造競爭的成本優(yōu)勢B. 創(chuàng)造競爭的收益優(yōu)C.創(chuàng)造競爭的時間和空間優(yōu)越 D.創(chuàng)造競爭的整體優(yōu)勢3、基于產品的供應鏈設計時需考慮的因素有（ ）A.產品需求的不確定性儲存產品倉庫的不確定C.供應鏈的反應能力D.資金4、供應鏈的結構模型主要有（ ）A、鏈狀的結構模型B、直線型結構模型C、網狀的結構模型D、曲線型結構模5、供應鏈管理下的采購特點有哪些（）A.從市場購買轉變?yōu)橥獠繌S家直接購買 從采購管理轉變轉變?yōu)橥獠抠Y源管理C.從為庫

9、存而采購轉變?yōu)闉橛唵味少弿囊话愕馁I賣關系轉變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關6、供應鏈的生產外包管理內容包括（）A.產品價格B.交貨數(shù)量C.產品質量D.交貨期及服7、第四方物流的特點有哪些（）A.提供了一個綜合性供應鏈解決方法 BC.具有縱向和橫向的信息集成過程 D. 豐富了能力平衡在計劃中的作用8、影響供應鏈設計的主要因素有（ ）A. 運輸因素 B. 物流系統(tǒng)因素C.環(huán)境因素D.企業(yè)因素9、供應鏈下物流管理的戰(zhàn)略目標是（） A、縮短物流管道B、增加管道透明度C、物流運輸系統(tǒng)化D、物流作業(yè)系統(tǒng)10、聯(lián)合庫存管理的實施策略主要有（）A、建立供需協(xié)調管理機制、發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作C、建立利益分配機制、建立快速響

10、應系統(tǒng)三 、 判 斷 題 1供應鏈管理是一種戰(zhàn)略管理。（供應鏈設計的基礎或者前提是公司的競爭戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略的一致。（）客戶服務是一個多維概念包括交易前因素，交易中因素，交易后因素。（）供應鏈企業(yè)在生產系統(tǒng)中使用跟蹤機制的根本目的是保證對下游企業(yè)的服務質量。（）采購部門的驗收檢查是事前把關工作，對質量控制的難度小。（6供應鏈管理強調的是企業(yè)的所有業(yè)務都要全面發(fā)展。（）運輸是指把物品從供應鏈的一個節(jié)點運送到另一個節(jié)點的物流活動。（）庫存的形態(tài)主要包括原材料和產品兩大類。（9供應鏈是一條增值鏈。（）10現(xiàn)代物流將成為我國經濟在新世紀發(fā)展的重要產業(yè)和新的經濟增長點。（四、名詞解釋1、供應鏈管理、聯(lián)合

11、庫存管理、ECR的含義4、供應鏈合作關五、簡答題。1、供應鏈管理的目標是什么？2、準時化采購的特點是什么？3、物流的作用？4六論述題怎么樣理解我國對供應鏈的定義？標準答案A一、單選題1A2B3A4C5A6C7A8B9B10A二、多選題1ABA2ABD3BCD4AC5ABCD6ABCD7CBD8ABCD9ABCD10ABCD三、判斷題12345678910四、名詞解釋1、供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開 商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的網鏈結構和模式。2責任與義務以及彼此之間在信息流，物流，資金流等各方面的運行機制。3實現(xiàn)從網絡前端到最終客戶端

12、的所有中間過程的服務4、庫存是指企業(yè)用于未來的生產、服務或銷售但暫時處于閑置狀態(tài)的儲存物品或商品五、簡答題（一）答：1 創(chuàng)造競爭的成本優(yōu)勢 2 創(chuàng)造競爭的時間和空間優(yōu)勢3 創(chuàng)造競爭的整體優(yōu)勢（二）供應鏈運營的障礙因素有哪些？答：1 產品種類的增多 2 產品生命周期縮短 3 顧客要求不斷增加4 供應鏈多有權分裂 5 全球化 6 執(zhí)行新戰(zhàn)略的困難（三）供應鏈管理的內涵主要包含以下幾點：（1供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法（2供應鏈管理是一種管理策略（3供應鏈管理是一種戰(zhàn)略管理（四）、第三方物流的優(yōu)勢有哪些？答：1、集中主業(yè) 2、節(jié)省費用，減少資本積壓3、減少庫存 4、提升企業(yè)形象六論述題供應鏈

13、合作關系與傳統(tǒng)供應商關系有什么不同？區(qū)別，見下表。供應鏈合作關系與傳統(tǒng)供應商關系的比較項目項目傳統(tǒng)供應商關系供應鏈合作關系相互交換的主體物料物料、服務供應商選擇標準單一強調價格多標準并行考慮(交貸的質量和交貨期等)穩(wěn)定性變化頻繁長期、穩(wěn)定、緊密臺作合同性質單一長期合同具開放性供應批量小大供應商數(shù)量多少(少而精，長期緊密合作)供應商規(guī)模小大信息交流信息專有信息共享(電子化連接、共享各種信息)質量控制輸入檢查控制質量保證(供應商對產品質量負責全部責任)選擇范圍當?shù)赝稑嗽u估在國內外廣泛評估可增值的供應商標準答案B一、 單選題1A2A3A4C5B6D7B8B9B10A二、 多選題1ACD2ACD3AC

14、4AC5BCD6ABCD7AB8BCD9ABD10ACD三、 判斷題12345678910四、名詞解釋1供應鏈管理合商流、物流、資金流、信息流之所有營運活動，創(chuàng)造出整體供應鏈的最佳化（最小成本，以達成具高度競爭力的供應系統(tǒng)。什么是聯(lián)合庫存管理？由供應商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權力ECR好.更快并以用更低的成本滿足消費者需要為目的的供應量管理系統(tǒng)。五、簡答題。1、供應鏈管理的目標是什么？答 ：1， 總 成 本 最 低 化 2， 客 戶 服 務 最 優(yōu) 化3，總庫存最小化 4，總成本最短話 5，物流質量最優(yōu)化2、準時化采購的特點是什么？答：1，供應商越來越少，甚至單源供應2，對供應商的選擇標準與以往不同3，對交貨準時性的要求高 4，對信息交流的需求與以往不同5，制定采購批量的策略與以往不同3、物流的作用？答：1，保障上流 2，保障生產 3，保障生活4、供應鏈下庫存管理的形式有哪些？答：1，自動庫存補給法 2，共同管理庫存法 3，供應商管理庫存法 4，制造商管理庫存法五、論述題如何理解我國對供應鏈的定義？答：供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開 制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個