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一、分析人事管理制度的意義二、人事管理制度的的類型1、勞動(dòng)契約型人事管理制度：開(kāi)展培訓(xùn)以及確定員工工資。強(qiáng)調(diào)能力優(yōu)先，給企業(yè)中能力強(qiáng)的人以更多的利益。 虛設(shè)。獵頭網(wǎng)資訊2、資源開(kāi)發(fā)型人事管理制度 中心的管理思想，充分注意企業(yè)管理中的“人和”，從而實(shí)現(xiàn)“事興”。員接替模型。據(jù)員工的發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，員工的培訓(xùn)成績(jī)作為其晉升的依據(jù)。3、權(quán)變型管理制度三、人事管理制度的內(nèi)容1、人事管理部門(mén)的職責(zé)規(guī)定；2、招聘與錄用制度；3、員工教育培訓(xùn)制度；4、員工績(jī)效考核制度；5、薪酬管理制度；6、人事異動(dòng)管理制度：也叫人事調(diào)整，涉及企業(yè)內(nèi)部人員的升、降、調(diào)、調(diào)、辭、退等項(xiàng) 78理日常工作制度：包括人事檔案、人事統(tǒng)計(jì)及報(bào)表管理四、人事管理制度的制定 習(xí)慣。同時(shí)，需要預(yù)測(cè)到企業(yè)將來(lái)必須要修改、制定哪些管理制度。要保證制度的可執(zhí)行性需要做好幾點(diǎn)工作1 2、逐步進(jìn)行：在制定制度時(shí)，一定要認(rèn)真分析現(xiàn)有的工作流程和工作習(xí)慣，盡可能的繼承 的執(zhí)行。羅馬并不是一天建成的。3、簡(jiǎn)明扼要：制度不必要追求縝密和完美，而是需要簡(jiǎn)明性和易懂性，讓員工能對(duì)制度理 需要在制度中面面俱到。4五、人事管理制度的完善制度、員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)制度、員工福利管理制度等方面進(jìn)行著手。減少制度執(zhí)行的阻礙。六、總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略通過(guò)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的體系和制度，企業(yè)人力資源規(guī)劃通過(guò)人事制度轉(zhuǎn)化成結(jié)果，人事制度的完善程度和

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