企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬總結(jié)財(cái)務(wù)總監(jiān)_第1頁
企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬總結(jié)財(cái)務(wù)總監(jiān)_第2頁
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企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬個(gè)人總結(jié)“企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練”課程，也稱企業(yè)資源規(guī)劃）沙盤模擬訓(xùn)練，即2CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO(CMO)(CPO)發(fā)總監(jiān)(CTO)、企劃主管，這樣每個(gè)同學(xué)都參與到公司經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中。CEO做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金；支付各項(xiàng)費(fèi)用（稅金、長/短/高利貸款、應(yīng)收/ 還賬款、管理費(fèi)、折舊費(fèi)等，核算成本；按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析。因?yàn)槭菍?shí)物的沙盤演練，財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)都需要手動錄入進(jìn)行填寫。ERPERP所以理解的不是很深刻，以致于為后來的操作埋下了隱患。下面我從財(cái)務(wù)的角度簡單說明一下每年的情況。ERP訂單數(shù)量、已有的產(chǎn)品（Bery1）以及生產(chǎn)線的方式（一條半自動化線、三條手工線帶來了一定的困難及困擾。第一年：真正的第一年就由我們自己經(jīng)營了。首先，開始經(jīng)營我們需要投入6MBery1 12MBery1CrystalSaphire，并決定換生產(chǎn)線。7MBery1S在夢里我們都想著公司要倒閉了。SS，第三年在抵押廠房的情況下我們公司活了下來。下課后我們又開始了討論，把最近本的運(yùn)營狀況都運(yùn)行了一遍，基本的預(yù)算都定下來， 每次我們在計(jì)劃的時(shí)候都是以沒有拿到訂單的情況下開展的，這就導(dǎo)致我們公司的運(yùn)行狀況很不樂觀。S2S11155能在最后的結(jié)果中勝利，但是最重要的是我們獲得了經(jīng)驗(yàn)。定貸款的金額和期限,就會導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況

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