企業(yè)生命周期講義

1、企業(yè)生命周期【本講重點】認識企業(yè)生命周期成長期的現(xiàn)象與管理要點老化期的現(xiàn)象與管理要點診斷與對策【自檢】請回答下面小問題，檢測一下你的類比能力：你覺得企業(yè)是不是跟人和動物一樣，會長大、成熟和老化？你覺得企業(yè)是不是一定要經(jīng)歷衰老呢？10你的分數(shù)合計為（）評價（）30得到中間分數(shù)的你，也請多多加油！認識企業(yè)生命周期企業(yè)也有生老病死企業(yè)和人一樣，也有自己的嬰兒期和成熟期，也有所謂的生老病死?？傊?，我們要認識到的是企業(yè)也有生老病死，有自己的生命周期，有其自身發(fā)展的規(guī)律。彈性與控制力素控制著企業(yè)的競爭力，決定著企業(yè)的發(fā)展。圖2-1企業(yè)的彈性與控制力企業(yè)的彈性來說，企業(yè)的彈性會隨著時間的流逝越來越小。企業(yè)的

2、控制力最后走向衰亡。是企業(yè)擁有最佳競爭力的時期。企業(yè)生命力的要素：PAEI在企業(yè)發(fā)展的過程中存在著四個主要動力。這四個動力用英文符號表示就是PAEI。的特性。展新產(chǎn)品、開拓新市場、開辦新事業(yè)、學習新事物和采用新方法。經(jīng)常開展維系關系的活動，這些都是屬于的力量。企業(yè)的成長與衰退企業(yè)的生命周期分為成長（向上）和老化（向下）兩個時期。成長時期包括嬰兒期、學步期、青春期、壯年期四個階段。而老化時期包括穩(wěn)定期、貴族期、官僚期三個階段。圖2-2企業(yè)的成長與衰退圖 2-2 全面地反映了企業(yè)成長與衰退的不同時期。曲線上的圓點是企業(yè)正常發(fā)展可能出現(xiàn)的從成長到衰退的全過程。曲線外的圓點則是表明了相應時期未成功先成

3、仁的情形。成長期的現(xiàn)象與管理要點下面用表格的形式來描述成長期各個階段的現(xiàn)象和管理要點。其中，企業(yè)的動力 沒有那個能力就畫一條橫杠。企正?，F(xiàn)象非正?，F(xiàn)象管理重點企正?，F(xiàn)象非正常現(xiàn)象管理重點業(yè) 不打退堂鼓遇難而退 必須集中焦點去突破一嬰 現(xiàn)金不足長期現(xiàn)金不足個市場兒 辛勤工作喪失目標與意 企業(yè)要講求行動力，要期 缺乏管理深度、愿聘用吃苦耐勞的人Paei制度與授權 允許犯錯過早授權與制Paei制度與授權 允許犯錯過早授權與制度化創(chuàng)辦人失控不許犯錯要以周為單位來控制現(xiàn)16控制現(xiàn)金的流量量正?，F(xiàn)象非正常現(xiàn)象管理重點 一賺到錢馬上 過快地多角化 要謹慎投資，每種投資企多方面擴充業(yè)務 過早地分權要能跟你本來

4、的核心競爭業(yè) 做事規(guī)劃不完 落入創(chuàng)辦人陷阱力搭配，以免讓你的企業(yè)學整 因為規(guī)劃不周而失去焦點，不要有重大的步 被動的銷售導導致危機失誤，要考慮成本與困難期向 建立和加強經(jīng)營與管理PaEi 做事缺乏一致團隊性，缺乏重點 做好中層骨干的培訓正?，F(xiàn)象非正常現(xiàn)象管理重點企業(yè)青春期正?，F(xiàn)象非正?，F(xiàn)象管理重點企業(yè)青春期pAEi要避免因為“內(nèi)斗”創(chuàng)業(yè)團隊的沖突暫時喪失遠景獎懲制度不完善權力時放時收政策無法落實退回到學步期創(chuàng)業(yè)者離散陷入創(chuàng)業(yè)者陷阱例行事務癱瘓失去互相信任失去互相信任而使創(chuàng)辦人分裂。規(guī)范化管理調(diào)和沖突系統(tǒng)化培訓伍特征正常現(xiàn)象企業(yè)的壯年期 PAEi制度與組織功能運作非常好，他們做事嚴謹，有創(chuàng)新力遠

5、景構架與創(chuàng)新能力實現(xiàn)了制度化特征正?，F(xiàn)象企業(yè)的壯年期 PAEi制度與組織功能運作非常好，他們做事嚴謹，有創(chuàng)新力遠景構架與創(chuàng)新能力實現(xiàn)了制度化客戶滿意度很高事前計劃且計劃均能實現(xiàn)事情在掌握中，表現(xiàn)卓越銷售量跟利潤能夠同步增長逐漸衍生新事業(yè)、子公司人員的素質(zhì)、訓練與企業(yè)業(yè)務領域高度、寬度、擴張、速度不相稱企業(yè)過度的自滿自大，或因為有了一些錢就開始過度享受非正?，F(xiàn)象管理重點管理重點做好戰(zhàn)略重整，改造整個流程，快速提高競爭力激發(fā)危機意識，以防老化要把自己的企業(yè)文化扎根，以此來彌補管理的空缺以上四個表分別說明了企業(yè)成長期的四個階段各自不同的特征、存在的問題以及相應的管理重點?？梢酝ㄟ^對這些表的學習，在實

6、際工作中做到有的放矢?！咀詸z】請選出成長期不同階段的正常的抱怨請你根據(jù)你對以上表格的學習，對以下問題做出判斷。請選出成長期不同階段的正常的抱怨嬰兒期缺乏授權正常非正常長期資金不足正常非正常學步期事情太多正 常 非正常自大、集權正 常 非正常青春期會議太多正 常 非正常太多內(nèi)部爭斗正 常 非正常壯年期員工能力不足正 常 非正常自滿、驕傲正 常 非正?！緟⒖即鸢浮渴钦５谋г?。老化期的現(xiàn)象與管理要點第一階段穩(wěn)定期PaeI企業(yè)老化期第一階段穩(wěn)定期PaeI企業(yè)老化期第二階段第三階段貴族期官僚前期PAeIPA-i卸責任，爭吵不斷隱藏自我客戶重第四階段官僚期-A-(1)企業(yè)與外部環(huán)境脫節(jié)(2)制度齊備然而

7、做事效果不佳乏把握自己打通關卡病情診斷：就減員增 減員增效診斷無果就破產(chǎn)重組（1）企業(yè)注重人際（1）投資于控關系，不敢冒險，制力和福利不思變革，喜歡獎（2）重視形式企勵聽話的人和傳統(tǒng)業(yè)（2）忽視開發(fā)新市（3）不敢興風特場，推出新產(chǎn)品作浪征（3）依靠老市場、（4）害怕變老產(chǎn)品維持生命，化，缺乏內(nèi)部熱衷于回顧過往而創(chuàng)新不是構筑愿景（5）資金多（1）要不斷地強化（1）要強化行（1）要建立危機意識，提醒目動力，尤其要改革小組，前存在的憂患重視領導者的尋找解決矛（2）要不斷地重新以身示范作用盾的突破口管激發(fā)創(chuàng)新能力，可（2）重樹創(chuàng)業(yè)（2）突破口理以建立創(chuàng)新獎勵機精神，訂立創(chuàng)要小而精，重制新指標，加強焦點集中點（3）避免整個企業(yè)開發(fā)新事業(yè)（3）在取得出現(xiàn)老態(tài)龍鐘的現(xiàn)（3）避免浪一小部分的象費，扭轉企業(yè)成績后，再（4）容許犯錯，避內(nèi)部的奢侈之進行全面改免保守。風造診斷與對策圖2-3企業(yè)生命周期理論的應用圖 2-3 就是整個企業(yè)診斷和制定解決方案的流