企業(yè)生命周期講義

1、企業(yè)生命周期【本講重點】認(rèn)識企業(yè)生命周期成長期的現(xiàn)象與管理要點老化期的現(xiàn)象與管理要點診斷與對策【自檢】請回答下面小問題，檢測一下你的類比能力：你覺得企業(yè)是不是跟人和動物一樣，會長大、成熟和老化？你覺得企業(yè)是不是一定要經(jīng)歷衰老呢？10你的分?jǐn)?shù)合計為（）評價（）30得到中間分?jǐn)?shù)的你，也請多多加油！認(rèn)識企業(yè)生命周期企業(yè)也有生老病死企業(yè)和人一樣，也有自己的嬰兒期和成熟期，也有所謂的生老病死?？傊?，我們要認(rèn)識到的是企業(yè)也有生老病死，有自己的生命周期，有其自身發(fā)展的規(guī)律。彈性與控制力素控制著企業(yè)的競爭力，決定著企業(yè)的發(fā)展。圖2-1企業(yè)的彈性與控制力企業(yè)的彈性來說，企業(yè)的彈性會隨著時間的流逝越來越小。企業(yè)的

2、控制力最后走向衰亡。是企業(yè)擁有最佳競爭力的時期。企業(yè)生命力的要素：PAEI在企業(yè)發(fā)展的過程中存在著四個主要動力。這四個動力用英文符號表示就是PAEI。的特性。展新產(chǎn)品、開拓新市場、開辦新事業(yè)、學(xué)習(xí)新事物和采用新方法。經(jīng)常開展維系關(guān)系的活動，這些都是屬于的力量。企業(yè)的成長與衰退企業(yè)的生命周期分為成長（向上）和老化（向下）兩個時期。成長時期包括嬰兒期、學(xué)步期、青春期、壯年期四個階段。而老化時期包括穩(wěn)定期、貴族期、官僚期三個階段。圖2-2企業(yè)的成長與衰退圖 2-2 全面地反映了企業(yè)成長與衰退的不同時期。曲線上的圓點是企業(yè)正常發(fā)展可能出現(xiàn)的從成長到衰退的全過程。曲線外的圓點則是表明了相應(yīng)時期未成功先成

3、仁的情形。成長期的現(xiàn)象與管理要點下面用表格的形式來描述成長期各個階段的現(xiàn)象和管理要點。其中，企業(yè)的動力 沒有那個能力就畫一條橫杠。企正?，F(xiàn)象非正常現(xiàn)象管理重點企正?，F(xiàn)象非正常現(xiàn)象管理重點業(yè) 不打退堂鼓遇難而退 必須集中焦點去突破一嬰 現(xiàn)金不足長期現(xiàn)金不足個市場兒 辛勤工作喪失目標(biāo)與意 企業(yè)要講求行動力，要期 缺乏管理深度、愿聘用吃苦耐勞的人Paei制度與授權(quán) 允許犯錯過早授權(quán)與制Paei制度與授權(quán) 允許犯錯過早授權(quán)與制度化創(chuàng)辦人失控不許犯錯要以周為單位來控制現(xiàn)16控制現(xiàn)金的流量量正?，F(xiàn)象非正?，F(xiàn)象管理重點 一賺到錢馬上 過快地多角化 要謹(jǐn)慎投資，每種投資企多方面擴充業(yè)務(wù) 過早地分權(quán)要能跟你本來

4、的核心競爭業(yè) 做事規(guī)劃不完 落入創(chuàng)辦人陷阱力搭配，以免讓你的企業(yè)學(xué)整 因為規(guī)劃不周而失去焦點，不要有重大的步 被動的銷售導(dǎo)導(dǎo)致危機失誤，要考慮成本與困難期向 建立和加強經(jīng)營與管理PaEi 做事缺乏一致團隊性，缺乏重點 做好中層骨干的培訓(xùn)正?，F(xiàn)象非正?，F(xiàn)象管理重點企業(yè)青春期正?，F(xiàn)象非正?，F(xiàn)象管理重點企業(yè)青春期pAEi要避免因為“內(nèi)斗”創(chuàng)業(yè)團隊的沖突暫時喪失遠(yuǎn)景獎懲制度不完善權(quán)力時放時收政策無法落實退回到學(xué)步期創(chuàng)業(yè)者離散陷入創(chuàng)業(yè)者陷阱例行事務(wù)癱瘓失去互相信任失去互相信任而使創(chuàng)辦人分裂。規(guī)范化管理調(diào)和沖突系統(tǒng)化培訓(xùn)伍特征正?，F(xiàn)象企業(yè)的壯年期 PAEi制度與組織功能運作非常好，他們做事嚴(yán)謹(jǐn)，有創(chuàng)新力遠(yuǎn)

5、景構(gòu)架與創(chuàng)新能力實現(xiàn)了制度化特征正?，F(xiàn)象企業(yè)的壯年期 PAEi制度與組織功能運作非常好，他們做事嚴(yán)謹(jǐn)，有創(chuàng)新力遠(yuǎn)景構(gòu)架與創(chuàng)新能力實現(xiàn)了制度化客戶滿意度很高事前計劃且計劃均能實現(xiàn)事情在掌握中，表現(xiàn)卓越銷售量跟利潤能夠同步增長逐漸衍生新事業(yè)、子公司人員的素質(zhì)、訓(xùn)練與企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域高度、寬度、擴張、速度不相稱企業(yè)過度的自滿自大，或因為有了一些錢就開始過度享受非正?，F(xiàn)象管理重點管理重點做好戰(zhàn)略重整，改造整個流程，快速提高競爭力激發(fā)危機意識，以防老化要把自己的企業(yè)文化扎根，以此來彌補管理的空缺以上四個表分別說明了企業(yè)成長期的四個階段各自不同的特征、存在的問題以及相應(yīng)的管理重點。可以通過對這些表的學(xué)習(xí)，在實

6、際工作中做到有的放矢。【自檢】請選出成長期不同階段的正常的抱怨請你根據(jù)你對以上表格的學(xué)習(xí)，對以下問題做出判斷。請選出成長期不同階段的正常的抱怨嬰兒期缺乏授權(quán)正常非正常長期資金不足正常非正常學(xué)步期事情太多正 常 非正常自大、集權(quán)正 常 非正常青春期會議太多正 常 非正常太多內(nèi)部爭斗正 常 非正常壯年期員工能力不足正 常 非正常自滿、驕傲正 常 非正?！緟⒖即鸢浮渴钦５谋г?。老化期的現(xiàn)象與管理要點第一階段穩(wěn)定期PaeI企業(yè)老化期第一階段穩(wěn)定期PaeI企業(yè)老化期第二階段第三階段貴族期官僚前期PAeIPA-i卸責(zé)任，爭吵不斷隱藏自我客戶重第四階段官僚期-A-(1)企業(yè)與外部環(huán)境脫節(jié)(2)制度齊備然而

7、做事效果不佳乏把握自己打通關(guān)卡病情診斷：就減員增 減員增效診斷無果就破產(chǎn)重組（1）企業(yè)注重人際（1）投資于控關(guān)系，不敢冒險，制力和福利不思變革，喜歡獎（2）重視形式企勵聽話的人和傳統(tǒng)業(yè)（2）忽視開發(fā)新市（3）不敢興風(fēng)特場，推出新產(chǎn)品作浪征（3）依靠老市場、（4）害怕變老產(chǎn)品維持生命，化，缺乏內(nèi)部熱衷于回顧過往而創(chuàng)新不是構(gòu)筑愿景（5）資金多（1）要不斷地強化（1）要強化行（1）要建立危機意識，提醒目動力，尤其要改革小組，前存在的憂患重視領(lǐng)導(dǎo)者的尋找解決矛（2）要不斷地重新以身示范作用盾的突破口管激發(fā)創(chuàng)新能力，可（2）重樹創(chuàng)業(yè)（2）突破口理以建立創(chuàng)新獎勵機精神，訂立創(chuàng)要小而精，重制新指標(biāo)，加強焦點集中點（3）避免整個企業(yè)開發(fā)新事業(yè)（3）在取得出現(xiàn)老態(tài)龍鐘的現(xiàn)（3）避免浪一小部分的象費，扭轉(zhuǎn)企業(yè)成績后，再（4）容許犯錯，避內(nèi)部的奢侈之進(jìn)行全面改免保守。風(fēng)造診斷與對策圖2-3企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用圖 2-3 就是整個企業(yè)診斷和制定解決方案的流