生產與運營管理復習題及標準標準答案

1、19/19一 單選題。1提出“消除一切白費”的是（ C）生產技術ACRM B. MRP C. JIT D. ERP2在結構調整中（ A ） 是最差不多的。A產品結構 B 資本結構 C 組織結構 D 經營結構3 （ B ）是縮短生產周期的重要方法A串行生產 B 并行工程 C 柔性生產 D 定制生產4（ C ）生產類型的特點是品種少，產品高。A單件小批量B 成批生產C 大量生產D 定制生產5 成組技術中開創(chuàng)性編碼系統(tǒng)被稱為（ A ）A Opitz分類法則 B 田口編碼 C 二進制編碼 D 以上三個都不是6成組生產單元按零件組的（ B ）選擇設置。A 工藝路線B 加工工藝C 產品結構 D 車間大小7

2、（ B ）是關于為一個組織結構設計崗位、配備人員的治理職能A工藝設計 B 工作設計 C 設備采購D 系統(tǒng)設計8（ C ）是企業(yè)基礎定額之一。A產量定額B 工時定額C 勞動定額D 庫存定額9直接完成生產任務而消耗的時刻被稱為（D ）A休息時刻B 保管時刻 C 培訓時刻D 作業(yè)時刻10（B）是勞動定額的制訂方法A ABC方法 B 經驗估工法 C 系統(tǒng)分析 D Johnson方法11長期打算周期一般為（A ）A 兩年以上 B 一年左右 C 半年 D 三個月12運營戰(zhàn)略包括成本、質量、交貨速度和（C）A市場柔性B 工藝設計C制造柔性D 產品設計13企業(yè)系統(tǒng)的（B）是指企業(yè)經營活動是為了實現(xiàn)整體目的。A

3、專門性B整體性C盈利性D 工藝性14在下列選項中，屬于非定額勞動時刻的是（D）A照管工作地時刻B休息與生理需要時刻C預備與結束時刻D非工人造成的損失時刻15企業(yè)建廠時在基建任務書和技術文件中所規(guī)定的生產能力叫做（A）A設計能力B查定能力C打算能力D運行能力16通過科學分析和運算對加工對象在生產過程中的運動所規(guī)定的一組時刻和數(shù)量標準叫做（B）A作業(yè)時刻B期量標準C作業(yè)標準D工序17生產運營等經濟活動中的項目是指（A）A周期性的活動B經常發(fā)生的活動C一次性的活動D不經常發(fā)生的活動18生產操縱的差不多程序中不包括（C）A操縱目標B測量比較C操縱決策D實施操縱19周期性生產類型的期量標準要緊包括生產間

4、隔、生產周期、生產提早期和（B）A產量B批量C銷量D質量20進度操縱的最終目標是（D）A銷售進度B工序進度C投入進度D產出進度21美國數(shù)學家維納發(fā)表劃時代著作操縱論的時刻是（B）年。A 1930 B 1940 C 1960 D 195022完整描述大規(guī)模定制的是（A）。A托夫勒B歐文C派恩D安德森231913年，（D）發(fā)明了流水生產線，拉開了現(xiàn)代工業(yè)大生產的序幕。A派恩B泰勒C甘特D福特24（B）是由日本豐田公司與1950年提出，并在全球推廣應用的。A ERP B JIT C MRP-II D CRM25（C）是國際標準化組織提出的關于企業(yè)質量治理和質量保證體系標準。A ISO9001 B I

5、SO2000 C26(D)是M哈默提出的，簡化、改造企業(yè)業(yè)務流程的方法。A ERP B TQM C SCM D BPR27生產技術包括制造技術和（B）。A產品設計技術B治理技術C作業(yè)技術D生產操縱28流水生產需要兩個差不多條件：零件要能互換和（C）。A 設備通用B成組化C 按節(jié)拍生產D 自動化29生產過程是產品的實現(xiàn)過程。整個過程分為投入、（C）和產出三個時期。A制造B設計C轉換D研發(fā)30加工方法的改進能夠表現(xiàn)為設備更新、加工工藝的改進和（B）的改進。A組織改進B生產流程C產品結構D職員技術31（A）認為生產系統(tǒng)是企業(yè)的競爭之本。A運營戰(zhàn)略 B 競爭戰(zhàn)略 C營銷戰(zhàn)略D 研發(fā)戰(zhàn)略32供需結構嚴峻

6、失調的要緊緣故是（B）和研究開發(fā)投入不足，導致新產品開發(fā)能力薄弱。A市場反應遲鈍B企業(yè)技術改造C生產效率低D庫存不足33產品開發(fā)是一個從產生概念產品開始到制造出（D）為止的完整過程。A原材料B物料C半成品D成品34產品開發(fā)的動力來源于兩個方面：需求的拉動和（B）。A市場的推動B技術的推動C資金的支持D人才的支持35阻礙生產費用的因素專門多，要緊為生產方式和（A）。A生產規(guī)模B物料價格C人職員資D制造費用36阻礙銷售收入的要緊因素是價格與（C）。A產量B市場需求C銷售量D廣告效果37縮短開發(fā)周期能夠有效降低市場需求和（A）的不確定性帶來的風險。A技術進展 B價格降低C競爭激烈D 新品入市38（B

7、）是關系到產品質量、生產效率和生產成本的重要因素。A物料成本B加工工藝C設備質量D組織結構39（C）生產方式適用于產品體積大、結構復雜、品種數(shù)量多、批量小的企業(yè)。A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制40（B）生產方式適用于產品品種單一、產量大而穩(wěn)定的企業(yè)。A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制41差不多生產單位可分為預備車間、加工車間和（C）。A工具車間B模具車間C裝配車間D機修車間42（A）是為差不多生產和輔助生產提供服務的生產單位。A生產服務部門B輔助生產單位C差不多生產單位D 行政部門43（B）是為差不多生產單位提供輔助產品或勞務的生產單位。A生產服務部門B輔助生產單位C差不多生產單位

8、D 行政部門44輔助生產部門能夠分成（C）和動力部門兩類。A工具車間B模具車間C輔助車間D機修車間45（D）是為生產提供技術服務的部門。A生產服務部門B輔助生產單位C差不多生產單位D生產技術預備部46生產數(shù)量大、品種少且穩(wěn)定的企業(yè)適合采納（A）生產單位。A產品專業(yè)化B工藝專業(yè)化C成組化D 敏捷化47生產數(shù)量少、品種多的企業(yè)適合采納（B）生產單位。A產品專業(yè)化B工藝專業(yè)化C成組化D 敏捷化48生產車間內的布置應該遵循（C）、經濟性和安全性原則。A便捷性 B流淌性 C工藝性D連續(xù)性49（A）表明了流水線的生產速度，同時也規(guī)定了流水線的生產能力。A節(jié)拍 B批量 C批次 D負荷50（C）決定了流水線作

9、業(yè)的連續(xù)程度，能夠用它來決定流水線是連續(xù)依舊簡短的。A節(jié)拍 B批量 C設備負荷系數(shù) D批次51流水線采納何種節(jié)拍要緊取決于流水線的（D）。A節(jié)拍 B批量 C設備負荷系數(shù) D連續(xù)程度52（B）是在同一條流水線上按固定順序同時生產多種產品。A單一流水線 B混合流水線 C可變流水線 D自有節(jié)拍流水線二 多項選擇題1制造業(yè)通常有（AB）兩種生產組織形式。A工藝專業(yè)化B產品專業(yè)化C成組化D 客戶定制2流水線的設計包括（BD）A產品設計B技術設計C工藝設計D組織設計3在勞動定額的維護治理中，要把握勞動定額的兩個特性，即（AB）A穩(wěn)定性B變動性C持續(xù)性D平均性4流水線是在（AD）的原理上進展起來的。A作業(yè)標

10、準化B成本標準化C工藝標準化D分工5成本操縱一般能夠從（BD）兩個角度考慮。A工藝設計B成本形成過程C組織簡化D成本費用6ERP是一個集（ABCD）為一體的綜合應用治理體系。A組織模型B企業(yè)規(guī)范C信息技術D實施方法7執(zhí)行企業(yè)生產物流打算的方法有（ABC）。A內部經濟合同B打算主導C定額承包D按需實施8產品競爭力要緊體現(xiàn)為產品的（ABD）A性能B質量C產量D價格9阻礙企業(yè)選址的自然資源因素包括（ABCD）A土地資源B氣候條件C水資源D物產資源。10阻礙企業(yè)選址的社會資源因素包括（ABCD）A勞動力資源B基礎設施條件C工業(yè)綜合化基礎D生活條件11系統(tǒng)庫存量要緊由（BCD）組成。A庫存資金B(yǎng)在途存貨

11、C周轉庫存D保險庫存12確定批量和生產間隔的方法包括（AD）。A以量定期法B定額法C模擬法D以期定量法13一個項目的治理因素包括（ABCD）。A時刻B成本C資源D質量14生產操縱標準的指定方法包括（BCD）。A操縱法B類比法C分解法D定額法15企業(yè)生產物料需求可分為（CD）。A市場需求B車間需求C獨立需求D從屬需求三 填空題1.生產系統(tǒng)的三個治理子職能包括打算、組織和（ 操縱）。2.企業(yè)治理的三大差不多職能包括（ 運營治理 ）、市場營銷與財務會計。3.運營戰(zhàn)略有四個差不多點：成本、質量、交貨速度和（制造柔性）4.制造業(yè)生產組織形式包括工藝專業(yè)化和（產品專業(yè)化）兩種形式5.狹義的生產過程僅指產品

12、（生產加工）過程。6.流水生產是在分工和（作業(yè)標準化）的原理上進展起來的。7.成組技術的核心部分是（成組工藝） 8假如一個車間是由（功能相同設備）構成，則稱為成組車間9.FMS由三部分組成：加工系統(tǒng)、（ 物料儲運系統(tǒng) ）和計算機操縱系統(tǒng)。10勞動組織設計的工作對象是（ 勞動者 ）。11.工作設計涉及生產系統(tǒng)的（ 工作崗位 ）設置和崗位責任設計。12.所謂柔性是指能力的可變性和（適應性）13霍桑試驗的主持者是（梅奧）14一般情況下，廠區(qū)的平面布置首先應遵循的原則是（滿足生產工藝的要求）15流水線上出產相鄰兩件制品的時刻間隔叫做（節(jié)拍）16、生產經營等經濟活動中的項目是指（一次性的活動）17進度操

13、縱的最終目標是（產出進度）18ABC庫存操縱法中A類物資占全部庫存品中的（20%）19操縱論是美國數(shù)學家（維納）的著作。20產品品種單一，生產量大且穩(wěn)定的企業(yè)適合采納（流水線）制造流程。21設計成本操縱法的最理想方法是（價值分析法）22精益生產追求的是組織結構和業(yè)務流程的（簡化）23更長的縱向鏈條上治理成員之間的關系類不屬于（聯(lián)盟型）24企業(yè)做總體打算時需要確定合乎邏輯的抽象產品和（打算單位）25把系統(tǒng)輸出的狀態(tài)反向送到系統(tǒng)的（輸入端）的叫做反饋。26產品開發(fā)的要緊目的確實是為了給企業(yè)帶來更多的（利潤）27操縱過程包括（測量比較）、操縱決策和實施執(zhí)行三個時期。28項目的費用分為直接費用和（間接

14、費用）兩部分。29精益生產中，看板分為（生產看板）和取貨看板兩種。30大規(guī)模定制是大規(guī)模生產模式和（定制化模式）的優(yōu)點的綜合。31勞動定額修改有定期修改和（不定期）修改兩種。四 簡答題簡述運營治理職能方面，決策劃分的層次。5（1）第一層次為戰(zhàn)略決策，它考慮企業(yè)經營方針上的問題。（2）第二層次為戰(zhàn)術決策，（3）第三層次為作業(yè)打算與操縱決策。簡述促進企業(yè)生產系統(tǒng)改進的外部緣故。22（1）顧客需求愛好變化。（2）技術緣故。（3）競爭對手緣故。（4）政治的和法律的緣故。3、簡述生產系統(tǒng)改進的差不多內容。24所謂生產系統(tǒng)，是指在正常情況下支持單位日常業(yè)務運作的信息系統(tǒng)。生產系統(tǒng)的改進一般包括產品的改進，

15、加工方法的改進，操作方法的改進，生產組織方式的改進。（1）產品的改進。從改進動因的內外部因素分析中能夠看出，產品改進是一項企業(yè)經常性的工作。隨著社會的進展，人們需求的個性化多樣化，對同一種產品會表現(xiàn)出不同的需求，有功能上的、外觀上的等等，迫使企業(yè)開發(fā)出各種不同型號不同系列的產品去爭取消費者。此外，為了降低成本也需要對產品作重新設計。 （2）加工方法的改進.隨著產品品種的增多，以及生產總量的增加，都會使原來的加工方法不能適應新的變化，需要對它進行改進。加工方法的改進能夠表現(xiàn)在 HYPERLINK /view/1088309.htm t _blank 設備更新、加工工藝的改進、生產流程的改進等。

16、（3）操作方法的改進.系統(tǒng)中許多資源利用效率低的緣故是操作不 HYPERLINK /view/3805.htm t _blank 科學不合理，通過操作方法的改進，把作業(yè)不合理、不經濟、次序混亂的因素去掉，能夠提高資源利用率。 （4）生產組織方式的改進。組織方式的改進會使生產系統(tǒng)發(fā)生質的變化。如本來生產單位的設置是按工藝原則，現(xiàn)改成對象原則；原來是成批輪番生產，現(xiàn)改成 HYPERLINK /view/2106584.htm t _blank 流水線生產等等。簡述運營戰(zhàn)略的特點。2133（1）成本（2.）質量（3）交貨速度（4）制造柔性5、新產品選擇應考慮哪些因素。69（1）企業(yè)經營方向（2）企業(yè)

17、技術特長（3）產品的獲利能力6、簡述新產品開發(fā)風險產生的緣故。60（1）產品開發(fā)是一個技術專門強的工作，產品開發(fā)本身就存在技術上的風險，因實現(xiàn)產品功能的技術不成熟或加工技術只是關而導致失敗。（2）產品設計不僅僅是技術工作，也是一項經濟活動，在經濟上存在專門大風險。（3）市場需求發(fā)生變化也會導致新產品開發(fā)的風險。7、簡述企業(yè)選址的原則。4172 76（1）費用原則（2）聚攏人才原則（3接近用戶原則（4）長遠進展原則8、簡述組織流水生產的必要條件。100組織流水生產線要滿足以下條件：（1）產量要足夠大，單位產品的勞動量也要大，產量大是最差不多的前提。（2）制造的工藝過程能劃分成簡單的工序，又能依照

18、工序同期化的要求把某些工序適當?shù)暮喜⒑头纸猓鼓承┕ば虻淖鳂I(yè)時刻差不多相等或成倍數(shù)。（3）產品結構和制造工藝相對穩(wěn)定。（4）必要的廠房條件9、試述生產能力打算的特性。150（1）生產能力打算具有戰(zhàn)略性（2）生產能力打算具有風險性（3）生產能力的時效性（4）生產能力定量上的不確定性10、簡述生產操縱的決策步驟280操縱決策確實是依照產生偏差的緣故，提出用于糾正偏差的操縱措施。一般的工作步驟：（1）分析緣故（2）擬定措施（3）效果預期分析（4）實施執(zhí)行11、簡述簡化組織結構減少治理費用的三條規(guī)則。352（1）操縱治理幅度（2）監(jiān)督重要部門（3）減少治理層次12、簡述零庫存治理的目的。398零庫存治

19、理的目的是通過降低庫存，發(fā)覺治理中存在的問題，然后解決這些暴露出來的問題，使生產系統(tǒng)得到改善，零庫存治理體現(xiàn)出精益生產最求盡善盡美的治理思想。簡述向大規(guī)模定制轉變的差不多模式417大規(guī)模定制是指以大規(guī)模生產的成本和速度，為單個客戶或單件多品種的市場，定制加工制造任意多數(shù)量的產品。在定制的模式中，低成本要緊是通過范圍經濟實現(xiàn)的，用標準化零件實現(xiàn)規(guī)模經濟，零部件按多種方式進行組合，形成最終產品。大規(guī)模定制是優(yōu)化供應鏈、增強對顧客反應能力的一種有意義的方式，是通過供應鏈來完成的。簡述生產能力的三種計量單位。156（1）以產出量為計量單位（2）以原料處理量為計量單位（3）以投入量為生產計量單位15、簡

20、述阻礙生產進度的緣故。287（1）設備故障（2）停工待料（3）質量問題（4）職員缺勤16、簡述調整結構適應需求的差不多措施。55（1）開發(fā)新產品，調整產品結構。（2）開拓經營新領域，調整經營結構。（3）調整投資結構，保證產品結構與經營結構的調整。五 論述題。1試述生產物流治理的重要性。4332如何理解生產治理三大職能之間的關系。123試分析成組化技術提高企業(yè)經濟效益的緣故。55120成組技術(GT)揭示和利用事物間的相似性，按照一定的準則分類成組，同組事物能夠采納同一方法進行處理，以便提高效益的技術，稱為成組技術。它已涉及各類工程技術、計算機技術、 HYPERLINK /wiki/%E7%B3

21、%BB%E7%BB%9F%E5%B7%A5%E7%A8%8B o 系統(tǒng)工程 系統(tǒng)工程、治理科學、心理學、 HYPERLINK /wiki/%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E5%AD%A6 o 社會學 社會學等學科的前沿領域。成組技術的核心是 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E7%BB%84%E5%B7%A5%E8%89%BA o 成組工藝 成組工藝，它是把結構、材料、工藝相近似的零件組成一個零件族（組），按零件族制定工藝進行加工，從而擴大了批量、減少了品種、便于采納高效方法、提高了勞動生產率。零件的相似性是廣義的，在幾何形狀、尺寸、功能要素、精度、材料等方面的相似性為差不多相似性，以差不多相似性為基礎，在制造、裝配等生產、經營、治理等方面所導出的相似性，稱為二次相似性或派生相似性。許多國家把成組技術與計算機技術、自動化技術結合起來進展成 HYPERLINK /wiki/%E6%9F%94%E6%80%A7%E5%88%B6%E9%80%A0%E7%B3%BB%E7%BB%9F o 柔性制造系統(tǒng) 柔性制造系統(tǒng)，使多品種、中小批量生產實現(xiàn)高度自動化。全面采納成組技術會從全然