VTSJQP001《設(shè)計(jì)管理規(guī)程》

1、 北京萬(wàn)通地產(chǎn)股份有限公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 設(shè)計(jì)管理規(guī)程 設(shè)計(jì)管理規(guī)程編號(hào)：VT/SJ/QP001版號(hào)：A0文件頁(yè)碼：第14頁(yè) 共14頁(yè)設(shè)計(jì)管理規(guī)規(guī)程 編輯輯 馬寧 日期20007-111-228 審審核 于琛、楊楊毅清 日期期20007-111-228 批準(zhǔn)準(zhǔn) 許立立 日期 20007-11-28 修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人為了控制萬(wàn)通地產(chǎn)所轄項(xiàng)目從可研到竣工以及竣工后使用的各階段中發(fā)生的規(guī)劃、建筑、裝飾、景觀、等等的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等管理目標(biāo)全過(guò)程處于合理的受控狀態(tài)，特制定設(shè)計(jì)管理規(guī)程。本規(guī)程適用于公司所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作。目前，萬(wàn)通地產(chǎn)所轄項(xiàng)目設(shè)

2、計(jì)管理工作主要由萬(wàn)通地產(chǎn)總部設(shè)計(jì)中心牽頭組織進(jìn)行。設(shè)計(jì)管理理規(guī)程是是萬(wàn)通地地產(chǎn)關(guān)于于設(shè)計(jì)管管理工作作的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件，也是是關(guān)于總部部設(shè)計(jì)中中心工作作的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件。設(shè)計(jì)管理理規(guī)程將將看似紛紛亂龐雜雜的設(shè)計(jì)計(jì)管理工工作分門門別類歸歸納成彼彼此銜接接的系統(tǒng)統(tǒng)性文件件。它首首先靜態(tài)態(tài)描述與與設(shè)計(jì)管管理相關(guān)關(guān)的各方方職責(zé)（詳詳1職責(zé)責(zé)），繼繼而動(dòng)態(tài)態(tài)的將上上述各方方職責(zé)關(guān)關(guān)聯(lián)起來(lái)來(lái)（詳22工作程程序），并并詳細(xì)列列出了與與設(shè)計(jì)管管理相關(guān)關(guān)的各種種工作程程序（詳詳3支持持性文件件），最后后利用“示范文文件”、“表單”規(guī)定和和記錄了了各種設(shè)計(jì)計(jì)管理作作業(yè)的動(dòng)動(dòng)作。從從這個(gè)意意義上看看，設(shè)設(shè)計(jì)管理理規(guī)程

3、包含了三級(jí)文件系統(tǒng)，分別是：設(shè)計(jì)管理規(guī)程設(shè)計(jì)管理操作指導(dǎo)書(shū)設(shè)計(jì)管理示范文本和表單。設(shè)計(jì)管理理規(guī)程也是設(shè)計(jì)管理內(nèi)容的指導(dǎo)或索引，通過(guò)它，相關(guān)人員可以準(zhǔn)確知道在設(shè)計(jì)管理某一階段的工作準(zhǔn)則。職責(zé)“職責(zé)”匯匯總了公公司總部部各部門門及項(xiàng)目目公司與與設(shè)計(jì)管管理相關(guān)關(guān)的各方方主要職職責(zé)。在在設(shè)計(jì)管管理執(zhí)行行過(guò)程中中各方職職責(zé)之間間的聯(lián)動(dòng)動(dòng)關(guān)系需需參閱“2 工工作程序序”。總部設(shè)計(jì)中中心總部設(shè)計(jì)中中心的主主要工作作內(nèi)容分分為兩大大類：設(shè)設(shè)計(jì)中心心設(shè)計(jì)管管理工作作和設(shè)計(jì)計(jì)中心日日常建設(shè)設(shè)工作。對(duì)于設(shè)計(jì)管管理工作作，總部設(shè)設(shè)計(jì)中心心主要完完成以下下內(nèi)容：在項(xiàng)目可研研階段，參與事業(yè)部編制項(xiàng)目產(chǎn)品建議書(shū)，配合事業(yè)部

4、完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的規(guī)劃設(shè)計(jì)部分的內(nèi)容在項(xiàng)目起始始階段，編編制項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)管理策策劃并將該該計(jì)劃納納入項(xiàng)目目總控進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中。并并完成項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)根據(jù)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)管管理策劃劃選擇適適合的設(shè)設(shè)計(jì)公司司，并負(fù)責(zé)組組織設(shè)計(jì)計(jì)合同起起草、談?wù)勁小弻徟M織相關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行方方案設(shè)計(jì)計(jì)，擴(kuò)初初設(shè)計(jì)，施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)，組組織各相相關(guān)部門門評(píng)審各各階段的的設(shè)計(jì)?？刂聘麟A段設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度、質(zhì)量與成本水平。配合項(xiàng)目公司前期部完成本項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作配合采購(gòu)中中心進(jìn)行行招投標(biāo)標(biāo)工作，參與技技術(shù)評(píng)標(biāo)標(biāo)組織相關(guān)專專業(yè)承包包商或?qū)ｍ?xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行深化化設(shè)計(jì)配合項(xiàng)目公公司進(jìn)行行施工圖圖技術(shù)交交底工作作，

5、配合合施工在項(xiàng)目建成成之后，配配合客服服部門審審核客戶戶變更要要求，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)修改對(duì)于總部設(shè)設(shè)計(jì)中心心日常管管理工作作，主要要完成以以下內(nèi)容容：編寫(xiě)公司司常用建建筑類型型設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組織設(shè)計(jì)顧顧問(wèn)調(diào)研研及其資資料庫(kù)的的建設(shè)工工作組織項(xiàng)目調(diào)調(diào)研及其其資料儲(chǔ)儲(chǔ)備工作作組織建筑新新思潮新新技術(shù)跟跟蹤工作作視需要，積積極配合合公司總總部各部部門以及及項(xiàng)目公公司對(duì)于于設(shè)計(jì)管管理工作作的要求求事業(yè)部組織可行性性研究工工作，完完成項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究報(bào)告組織完成土土地投標(biāo)標(biāo)文件審核概念設(shè)設(shè)計(jì)方案案，及時(shí)時(shí)反饋信信息提供投資分分析階段段項(xiàng)目目基礎(chǔ)資資料競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)盤(pán)部分視需要，積積極配合合設(shè)計(jì)中

6、中心牽頭頭組織的的其他設(shè)設(shè)計(jì)管理理工作項(xiàng)目公司審核項(xiàng)目目設(shè)計(jì)管管理策劃劃，及及時(shí)提出出書(shū)面審審圖意見(jiàn)見(jiàn)編制項(xiàng)目總總控進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，將將相關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃納入審核并簽署署設(shè)計(jì)合合同牽頭進(jìn)行各各項(xiàng)報(bào)建建工作提供項(xiàng)目地地質(zhì)初勘勘、詳勘勘報(bào)告審核各階段段設(shè)計(jì)，及時(shí)提出書(shū)面審圖意見(jiàn)配合設(shè)計(jì)中中心完成成招標(biāo)所所需資料料，參與技技術(shù)評(píng)標(biāo)標(biāo)組織施工圖圖會(huì)審及及設(shè)計(jì)交交底組織施工，提出施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)優(yōu)化意見(jiàn)審核設(shè)計(jì)變變更視需要，積積極配合合設(shè)計(jì)中中心牽頭頭組織的的其他設(shè)設(shè)計(jì)管理理工作總部工程管管理中心心監(jiān)控總控計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，及及時(shí)通報(bào)報(bào)總控計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況審核各階段段設(shè)計(jì)圖圖紙，及及時(shí)提出出書(shū)面審審圖意見(jiàn)見(jiàn)。審核重

7、要的的設(shè)計(jì)變變更視需要，積積極配合合設(shè)計(jì)中中心牽頭頭組織的的其他設(shè)設(shè)計(jì)管理理工作總部成本管管理中心心 參與項(xiàng)目目可行性性研究報(bào)報(bào)告的的編寫(xiě)，提提出可研研的目標(biāo)標(biāo)成本審核各階段段設(shè)計(jì)，與與各目標(biāo)成成本進(jìn)行行比照，給給出修正正意見(jiàn)審核變更的的經(jīng)濟(jì)合合理性，給給出修正正意見(jiàn)視需要，積積極配合合設(shè)計(jì)中中心牽頭頭組織的的其他設(shè)設(shè)計(jì)管理理工作總部采購(gòu)中中心編制采購(gòu)計(jì)計(jì)劃并將將招標(biāo)配配合要求求送達(dá)設(shè)計(jì)中中心審核各階段段設(shè)計(jì)圖圖紙，及及時(shí)提出出書(shū)面審審圖意見(jiàn)見(jiàn)。協(xié)調(diào)供應(yīng)商商向設(shè)計(jì)計(jì)中心提提供材料料樣品及及技術(shù)支支持視需要，積積極配合合設(shè)計(jì)中中心牽頭頭組織的的其他設(shè)設(shè)計(jì)管理理工作總部主管副副總經(jīng)理理審核被推薦薦

8、設(shè)計(jì)公公司視需要，審審核重要要項(xiàng)目方方案、初初步設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，提提出原則則性意見(jiàn)見(jiàn)當(dāng)設(shè)計(jì)過(guò)程程中內(nèi)部部相關(guān)部部門意見(jiàn)見(jiàn)不能統(tǒng)統(tǒng)一時(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)各方形形成統(tǒng)一一意見(jiàn)工作程序“工作程序序”主要描描述的是是在設(shè)計(jì)計(jì)管理過(guò)過(guò)程中公公司總部部各部門門及項(xiàng)目目公司各各方具體體職責(zé)的的聯(lián)動(dòng)關(guān)關(guān)系，它它匯總了了與設(shè)計(jì)計(jì)管理相相關(guān)的各各種工作作程序，即即操作指指導(dǎo)書(shū)。操作指導(dǎo)書(shū)書(shū)是設(shè)計(jì)計(jì)各階段段管理的的實(shí)用管管理工具具，對(duì)它它們的綜綜合使用用體現(xiàn)了了對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程的的計(jì)劃管管理組組織管理理控制制管理協(xié)調(diào)管管理。其中2.11-2.3為總總部設(shè)計(jì)計(jì)中心設(shè)設(shè)計(jì)管理理工作所所需的各各種工作作程序（指指導(dǎo)書(shū)），按工程順序列

9、出，在進(jìn)行總部設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)管理工作時(shí)可以直接參閱；2.4為總部設(shè)計(jì)中心日常建設(shè)所需的各種工作程序（指導(dǎo)書(shū)），在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)也可直接參閱；2.5匯總了在上述兩類工作中需要使用的各種輔助性工作程序。也就是，視需要在進(jìn)行2.1-2.3，2.4的同時(shí)也要執(zhí)行2.5的內(nèi)容。非常重要的的是設(shè)計(jì)計(jì)管理人人員在使使用總部部設(shè)計(jì)中中心的操操作指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)的同同時(shí)有時(shí)時(shí)也需要要應(yīng)參閱閱總部其其它部門門的操作作指導(dǎo)書(shū)書(shū)。所有需參閱閱的操作作指導(dǎo)書(shū)書(shū)的名錄錄均詳細(xì)細(xì)列在每每一個(gè)可可以直接接參閱的的操作指指導(dǎo)書(shū)之之中。“工作程序序（指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)）”的明細(xì)細(xì)需參閱閱“3 支支持性文文件”項(xiàng)目經(jīng)公司司董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)正正式實(shí)施施之前

10、的設(shè)設(shè)計(jì)管理理工作項(xiàng)目經(jīng)公司司董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)正正式實(shí)施施之前，事業(yè)部部牽頭各各相關(guān)部部門配合合進(jìn)行可可行性研研究。設(shè)設(shè)計(jì)的配合工工作具體體步驟見(jiàn)見(jiàn)可行性性研究設(shè)設(shè)計(jì)配合合及土地地投標(biāo)配配合指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)項(xiàng)目經(jīng)公司司董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)正正式實(shí)施施之后至至項(xiàng)目完完成的設(shè)設(shè)計(jì)管理理工作在項(xiàng)目經(jīng)公公司董事事會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)正式實(shí)實(shí)施以后后設(shè)計(jì)中中心著手手進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)策劃劃工作設(shè)計(jì)策策劃工作作具體步步驟見(jiàn)編編制項(xiàng)目目設(shè)計(jì)策策劃書(shū)指導(dǎo)書(shū)書(shū)設(shè)計(jì)正式開(kāi)開(kāi)始前進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)公司的的確定，具具體步驟驟見(jiàn)甄甄選設(shè)計(jì)計(jì)公司及及確定設(shè)設(shè)計(jì)合同同指導(dǎo)書(shū)書(shū)設(shè)計(jì)工作正正式開(kāi)始始后，如如需進(jìn)行行控制性性詳細(xì)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)，應(yīng)首先先組織此此設(shè)計(jì)工作作，具體

11、體步驟見(jiàn)見(jiàn)控制制性詳細(xì)細(xì)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)管理理指導(dǎo)書(shū)書(shū)方案設(shè)計(jì)正正式開(kāi)始始后，具具體步驟驟見(jiàn)方方案設(shè)計(jì)計(jì)管理指指導(dǎo)書(shū)根據(jù)已批準(zhǔn)準(zhǔn)的方案案設(shè)計(jì)組組織初步步設(shè)計(jì)，具具體步驟驟見(jiàn)初初步設(shè)計(jì)計(jì)管理指指導(dǎo)書(shū)根據(jù)已批準(zhǔn)準(zhǔn)的初步步設(shè)計(jì)組組織施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)，具體體步驟見(jiàn)見(jiàn)施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)管理指指導(dǎo)書(shū)應(yīng)采購(gòu)部門門要求進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)技技術(shù)配合合，具體體步驟見(jiàn)見(jiàn)招標(biāo)標(biāo)配合指指導(dǎo)書(shū)確定專業(yè)施施工單位位后，進(jìn)進(jìn)行各專專業(yè)深化化設(shè)計(jì)管管理，具具體步驟驟見(jiàn)專專業(yè)深化化設(shè)計(jì)管管理指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)施工圖完成成后，組組織設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行施工工配合，具具體步驟驟見(jiàn)施施工配合合及設(shè)計(jì)計(jì)變更洽洽商指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)項(xiàng)目建成之之后的設(shè)設(shè)計(jì)管理理工作竣工后的項(xiàng)項(xiàng)

12、目，客客戶如有有需要，組組織設(shè)計(jì)計(jì)配合，具具體步驟驟見(jiàn)建建成后的的項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)配合合指導(dǎo)書(shū)書(shū)設(shè)計(jì)中心日日常建設(shè)設(shè)管理工工作公司常用建建筑類型型設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的編編制由設(shè)設(shè)計(jì)中心心負(fù)責(zé)，具體步步驟見(jiàn)公公司常用用建筑類類型設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的的編制與與更新指指導(dǎo)書(shū)設(shè)計(jì)顧問(wèn)調(diào)調(diào)研及其其資料庫(kù)庫(kù)的建設(shè)設(shè)由設(shè)計(jì)計(jì)中心負(fù)負(fù)責(zé)，具體步步驟見(jiàn)設(shè)設(shè)計(jì)顧問(wèn)問(wèn)調(diào)研及及其資料料庫(kù)的建建設(shè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)項(xiàng)目調(diào)研及及其資料料儲(chǔ)備由由設(shè)計(jì)中中心負(fù)責(zé)責(zé)，具體步步驟見(jiàn)項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)研研及其資資料儲(chǔ)備備指導(dǎo)書(shū)書(shū)建筑新思潮潮新技術(shù)術(shù)跟蹤由由設(shè)計(jì)中中心負(fù)責(zé)責(zé)，具體步步驟見(jiàn)建建筑新思思潮新技技術(shù)跟蹤蹤指導(dǎo)書(shū)書(shū)總部設(shè)計(jì)中中心管理理輔助性性工作總部設(shè)計(jì)中中心相關(guān)關(guān)

13、人員在在設(shè)計(jì)管管理過(guò)程程中進(jìn)行行各設(shè)計(jì)計(jì)階段成成本控制制時(shí)應(yīng)遵遵循各設(shè)計(jì)計(jì)階段成成本控制制指導(dǎo)書(shū)書(shū)總部設(shè)計(jì)中中心相關(guān)關(guān)人員在在進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)合同同管理時(shí)時(shí)應(yīng)遵循循設(shè)計(jì)合合同管理理操作指指導(dǎo)書(shū)總部設(shè)計(jì)中中心相關(guān)關(guān)人員在在組織設(shè)設(shè)計(jì)會(huì)議議時(shí)應(yīng)遵遵循設(shè)計(jì)會(huì)會(huì)議管理理指導(dǎo)書(shū)書(shū)總部設(shè)計(jì)中中心相關(guān)關(guān)人員在在圖紙和和資料管管理時(shí)應(yīng)應(yīng)遵循設(shè)計(jì)資資料、圖圖紙管理理指導(dǎo)書(shū)書(shū)總部設(shè)計(jì)中中心相關(guān)關(guān)人員在在組織設(shè)設(shè)計(jì)中心心例會(huì)編編制設(shè)計(jì)計(jì)周報(bào)及及設(shè)計(jì)月月報(bào)時(shí)應(yīng)應(yīng)遵循設(shè)設(shè)計(jì)中心心例會(huì)設(shè)設(shè)計(jì)周報(bào)報(bào)及設(shè)計(jì)計(jì)月報(bào)管管理指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)支持性文件件“支持性文文件”明細(xì)列列出了“工作程程序”中涉及及的各類類操作指指導(dǎo)書(shū)及它們們的編號(hào)號(hào)。在執(zhí)行

14、行這些操操作指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)的時(shí)時(shí)候需要要通過(guò)（管理動(dòng)動(dòng)作）示范文文本來(lái)約約束相關(guān)關(guān)動(dòng)作，也也需要通通過(guò)各種種表單來(lái)來(lái)記錄這這些管理理動(dòng)作。示示范文本本及各種種表單的的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容需參參閱“4 相相關(guān)記錄錄”。VTSJWWI0001可可行性研研究設(shè)計(jì)計(jì)配合及及土地投投標(biāo)配合合指導(dǎo)書(shū)書(shū)VTSJWWI0002編編制項(xiàng)目目設(shè)計(jì)策策劃指導(dǎo)書(shū)書(shū)VTSJWWI0003甄甄選設(shè)計(jì)計(jì)公司及及確定設(shè)設(shè)計(jì)合同同指導(dǎo)書(shū)書(shū)VTSJWWI0004控控制性詳詳細(xì)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)管管理指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)VTSJWWI0005方方案設(shè)計(jì)計(jì)管理指指導(dǎo)書(shū)VTSJWWI0006初初步設(shè)計(jì)計(jì)管理指指導(dǎo)書(shū)VTSJWWI0007施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)管理理指導(dǎo)書(shū)書(shū)VTS

15、JWWI0008招招標(biāo)配合合指導(dǎo)書(shū)書(shū)VTSJWWI0009專專業(yè)深化化設(shè)計(jì)管管理指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)VTSJWWI0110施施工配合合及設(shè)計(jì)計(jì)變更洽洽商指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)VTSJWWI0111建建成后的的項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)配合合指導(dǎo)書(shū)書(shū)VTSJWWI0112公公司常用用建筑類類型設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的的編制與與更新指指導(dǎo)書(shū)VTSJWWI0113設(shè)設(shè)計(jì)顧問(wèn)問(wèn)調(diào)研及及其資料料庫(kù)的建建設(shè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)VTSJWWI0114項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)研研及其資資料儲(chǔ)備備指導(dǎo)書(shū)書(shū)VTSJWWI0115建建筑新思思潮新技技術(shù)跟蹤蹤指導(dǎo)書(shū)書(shū)VTSJWWI0116 各設(shè)計(jì)計(jì)階段成成本控制制指導(dǎo)書(shū)書(shū)VTSJWWI0117 設(shè)計(jì)合合同管理理指導(dǎo)書(shū)書(shū)VTSJWWI0118 設(shè)計(jì)

16、會(huì)會(huì)議管理理指導(dǎo)書(shū)書(shū)VTSJWWI0119 設(shè)計(jì)資資料、圖圖紙管理理指導(dǎo)書(shū)書(shū)VTSJWWI0220 設(shè)設(shè)計(jì)中心心例會(huì)設(shè)設(shè)計(jì)周報(bào)報(bào)及設(shè)計(jì)計(jì)月報(bào)管管理指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)相關(guān)記錄“相關(guān)記錄錄”明細(xì)列列出了與與設(shè)計(jì)管管理相關(guān)關(guān)的各種種“示范文文本”和“表單”。在執(zhí)行行操作指指導(dǎo)書(shū)的的時(shí)候即即可以獲獲知那些些“示范文文本”和“表單”需要被被應(yīng)用。示范文本VTSJQQR0001 項(xiàng)目可可行性研研究報(bào)告告示范文文本VTSJQQR0002 項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)管理理策劃示示范文本本VTSJQQR0003 事業(yè)部部、項(xiàng)目目前期部部需提供供相關(guān)資資料內(nèi)容容示范文文本VTSJQQR0004 規(guī)劃及建建筑方案案設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)示示范文本本V

17、TSJQQR0005 建筑施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)示范文文本VTSJQQR0006 景觀方案案設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)示示范文本本 VTSJQQR0007 景觀施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)示范文文本 VTSJQQR0008 項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)服務(wù)務(wù)邀請(qǐng)函函、服務(wù)務(wù)建議書(shū)書(shū)示范文文本VTSJQQR0009 規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方案案評(píng)審要要點(diǎn)示范范文本VTSJQQR0110 初步設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)示范文文本VTSJQQR0111 初步設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審要點(diǎn)示示范文本本VTSJQQR0112 施工圖圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)示范文文本VTSJQQR0113 施工圖圖評(píng)審要要點(diǎn)示范范文本VTSJQQR0114 項(xiàng)目前前期設(shè)計(jì)計(jì)研究示示范文本本表單VTSJQQRA0011 設(shè)計(jì)單單位中標(biāo)標(biāo)通知單單VTSJQQRA0022 設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)拔付款款申請(qǐng)表表VTSJQQRA0033 設(shè)計(jì)會(huì)會(huì)議記錄錄單VTSJQQRA0044 設(shè)