業(yè)績管理貫徹品牌戰(zhàn)略實施

1、無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 品牌戰(zhàn)略管理9：業(yè)績管理貫徹品牌戰(zhàn)略實施龍出生天 這一站我們將勝利地穿越雷區(qū)，在前面我們采取了很多策略與組織技巧才走到了這里，然而“行百里者半九十”，這最后一片雷區(qū)卻不是輕易可以跨過的，沒有嚴格的業(yè)績管理體系，就不可能把品牌戰(zhàn)略管理貫徹至每個人、落實到每一天！ 一、業(yè)業(yè)績管理理的原則則是什么么？ 業(yè)績管管理是戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施的工具具，它將將公司總總體的、長長遠的目目標與戰(zhàn)戰(zhàn)略層

2、層層分解落落實到每每個部門門和每個個人，從從而將部部門和個個人每天天的工作作和公司司的發(fā)展展方向牢牢牢地結(jié)結(jié)合在一一起，形形成對戰(zhàn)戰(zhàn)略強大大的執(zhí)行行和監(jiān)控控力量。在在前面的的章節(jié)里里我們曾曾經(jīng)談到到全方位位品牌管管理最大大的問題題就在于于在全公公司形成成品牌導(dǎo)導(dǎo)向，品品牌業(yè)績績管理能能夠提供供強大的的支持作作用。 優(yōu)秀的的品牌業(yè)業(yè)績管理理常常具具有以下下的特征征： 二、如如何進行行業(yè)績管管理？ 系統(tǒng)性性的業(yè)績績管理分分為5個個步驟： 中國最龐大大的數(shù)據(jù)據(jù)庫下載載1、業(yè)業(yè)績體系系診斷 業(yè)績體體系診斷斷是業(yè)績績管理流流程的第第一步，通通過對企企業(yè)現(xiàn)有有業(yè)績管管理體系系的深入入分析，明明確其特特征、

3、形形成原因因、優(yōu)勢勢、劣勢勢以及對對戰(zhàn)略實實施的影影響。 業(yè)績體體系診斷斷可分為為業(yè)績理理念診斷斷與業(yè)績績工具診診斷兩個個層面。 1.11業(yè)績理理念診斷斷 1.22業(yè)績工工具診斷斷 2、建建立品牌牌導(dǎo)向的的業(yè)績指指標 如果能能在業(yè)績績指標中中登陸有有關(guān)品牌牌方面的的要求，就就能夠把把品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理落實到到基層。 通過平平衡計分分法我們們可以將將品牌資資產(chǎn)納入入業(yè)績指指標的主主要框架架中去。 3、設(shè)設(shè)立業(yè)績績目標 業(yè)績指指標決定定了什么么是業(yè)績績，業(yè)績績目標則則決定了了到什么么程度才才算達成成了業(yè)績績。設(shè)立立合理的的業(yè)績目目標需要要自上而而下、自自下而上上的互動動，把現(xiàn)現(xiàn)實和挑挑戰(zhàn)性充充分結(jié)合

4、合起來。 4、業(yè)業(yè)績審核核 隨著業(yè)業(yè)績目標標在工作作中的推推行，定定期的業(yè)業(yè)績審核核就進入入議事日日程，業(yè)業(yè)績審核核是對業(yè)業(yè)績完成成情況的的考評并并分析差差距的原原因，最最終形成成改進行行動。 5、業(yè)業(yè)績激勵勵 業(yè)績審審核本身身不是目目標所在在，目的的在于能能夠?qū)I(yè)業(yè)績完成成者進行行正向或或者負向向的強化化，是他他們能夠夠在下一一階段進進一步提提升業(yè)績績，確保保公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標包括品品牌目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。 本文節(jié)節(jié)選自作作者著作作品牌牌戰(zhàn)略管管理實戰(zhàn)戰(zhàn)手冊 劉威（kknewwwayy），EEMBAA，品牌牌戰(zhàn)略管管理的倡倡導(dǎo)者，戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃與品牌牌營銷資資深顧問問，現(xiàn)為為整合策策略咨詢詢機構(gòu)首首席咨詢詢總監(jiān)，為為多家知知名企業(yè)業(yè)提供過過集團品品牌戰(zhàn)略略管理、業(yè)業(yè)務(wù)單位位