企業(yè)年度計劃管理工作制度

1、年度計劃管管理工作作制度第一章 總則第一條計計劃管理理工作的的任務:1.在在科學預預測的基基礎上,為企業(yè)業(yè)的發(fā)展展方向,發(fā)展規(guī)規(guī)模和發(fā)發(fā)展速度度提供依依據(jù),制制定企業(yè)業(yè)的長遠遠規(guī)劃,并通過過近期計計劃組織織實施.2.根根據(jù)市場場需要和和企業(yè)能能力,編編制企業(yè)業(yè)的年度度、季度度計劃,使企業(yè)業(yè)各項生生產經(jīng)營營活動和和各項工工作在企企業(yè)統(tǒng)一一的計劃劃下協(xié)調調進行.3. 充分挖挖掘及合合理利用用企業(yè)的的一切人人力、物物力、財財力,不不斷改善善企業(yè)的的各項技技術經(jīng)濟濟指標,以取得得最佳的的經(jīng)濟效效果.第二條企企業(yè)各部部門主要要精力,應放在在各種計計劃的編編制、執(zhí)執(zhí)行、檢檢查和考考核上.第三條企企業(yè)的計計

2、劃管理理根據(jù)“統(tǒng)統(tǒng)一領導導,歸口口管理”的的原則,全公司分分主管副副總、職職能部門門、車間間班組三三級進行行管理.管理部部是全公司司計劃工工作的綜綜合管理理部門。第四條為為保證全全公司計劃劃工作的的正常開開展,應應加強綜綜合計劃劃,提高在企企業(yè)中應應有的地地位和作作用.第五條企企業(yè)計劃劃必須認認真進行行綜合平平衡,堅堅持“積積極平衡衡,對口口管理“的原則則，各部部門要不不折不扣扣的的完完成企業(yè)業(yè)年度計計劃，提提升本部部門的執(zhí)執(zhí)行力。第六條企業(yè)的的各項計計劃是企企業(yè)發(fā)展展壯大的的基本組組成部分分,是企企業(yè)生產產經(jīng)營活活動的依依據(jù),計計劃一經(jīng)經(jīng)下達,各級部部門都必必須發(fā)動動全體員員工,采采取切實實

3、有效的的措施,保證計計劃的實實現(xiàn).第七條統(tǒng)計工工作是企企業(yè)的一一項基礎礎工作,是監(jiān)督督檢查計計劃執(zhí)行行情況的的重要工工具,應應準確、及及時、全全面反饋饋計劃執(zhí)執(zhí)行情況況,反對對弄虛作作假.第二章 長遠規(guī)規(guī)劃第一條長遠規(guī)規(guī)劃是確確定企業(yè)業(yè)未來發(fā)發(fā)展方向向和奮斗斗目標的的戰(zhàn)略計計劃,它它通過年年度計劃劃的安排排逐步實實現(xiàn),其其主要內內包下列列幾個方方面: 11.企業(yè)業(yè)產品的的發(fā)展方方向; 22.企業(yè)業(yè)生產的的發(fā)展規(guī)規(guī)模; 33.企業(yè)業(yè)技術發(fā)發(fā)展技術術,技術術改造方方向; 44.企業(yè)業(yè)技術經(jīng)經(jīng)濟指標標將要達達到的水水平; 55.企業(yè)業(yè)組織、管管理水平平的提高高和安全全環(huán)保等等生產條條件的改改造; 6

4、6.職工工教育培培訓及文文化設施施建議; 77.職工工生活福福利設施施的改造造和提高高; 88.能源源及原材材料的節(jié)節(jié)約. 第第二條編制企企業(yè)長遠遠規(guī)劃的的主要依依據(jù): 11.企業(yè)業(yè)長期發(fā)發(fā)展需要; 22.市場場發(fā)展趨趨勢 33.企業(yè)業(yè)的研發(fā)發(fā)技術條條件 44.國內內新型實實用性技技術最新新成就 55.技術術改進、引引進和改改善管理理、提高高職工技技術水平平以后所所能提供供的潛力力.第三條長遠規(guī)規(guī)劃的編編制工作作由分管管副總主持持.管理部部負責匯匯總、綜綜合平衡衡,提出出總體方方案和上上報.各各歸口部部門按規(guī)規(guī)劃要求求負責搜搜集、整整理資料料提出專專業(yè)規(guī)劃劃(草案案).長長遠規(guī)劃劃經(jīng)上報報 管

5、理理部門，待待總經(jīng)理理批準后后分年組組織實施施.第三章 年度綜綜合計劃劃第一條年度綜綜合計劃劃是企業(yè)業(yè)全體職職工在計計劃年度度內的行行動綱領領,又是是安排季季度、月月度計劃劃的重要要依據(jù).因此,企業(yè)各各個生產產環(huán)節(jié)和和各個方方面的生生產經(jīng)營營活動,都必須須嚴格按按計劃執(zhí)執(zhí)行.第二條年度綜綜合計劃劃的制定定采取統(tǒng)統(tǒng)一領導導,分工工負責,綜合平平衡的方方法進行行編制,即由分分管計劃劃工作的的廠長負負責領導導,各業(yè)業(yè)務歸口口科室按按“管什什么業(yè)務務,就編編什么計計劃”的的原則,根據(jù)規(guī)規(guī)定的計計劃表式式,負責責編制各各專業(yè)計計劃(見見附表11),計計劃管理理科負責責擬定編編制計劃劃的總進進度,組組織綜

6、合合平衡于于年前一一個月上上報下達達工作.第三條年度綜綜合計劃劃編制的的主要依依據(jù): 1.上上級主管管部門下下達一指指令及指指導性計計劃; 2.廠廠長提出出的年度度方針目目標;3.產產品訂貨貨合同和和市場預預測資料料; 4.長長遠發(fā)展展規(guī)劃; 5.前前期預計計完成數(shù)數(shù)字及本本企業(yè)歷歷史統(tǒng)計計資料;6.經(jīng)經(jīng)審定過過的各種種技術經(jīng)經(jīng)濟定額額.第四條編制計計劃所需需資料由由各科室室車間相相互提供供,任何何單位都都不得拒拒絕. 第五條專業(yè)計計劃的編編制,各各部門負負責人要要親自主主持,計計劃草案案應認真真聽取分分管廠領領導和有有關車間間科室的的意見,并按規(guī)規(guī)定的時時間報計計劃管理理科.報報送的計計劃必

7、須須附文字字說明,經(jīng)科長長和編制制人簽章章后方才才有效.第四章 指標管管理第一條年度綜綜合計劃劃所規(guī)定定的各項項計工任任務是通通過一定定的計劃劃指標來來實現(xiàn)的的.計劃劃指標就就是企業(yè)業(yè)在計劃劃期內在在生產經(jīng)經(jīng)營活動動方面應應該達到到的目標標和水平平.為全全面反映映企業(yè)的的技術經(jīng)經(jīng)營活動動,必須須適當設設置各種種指標,建立健健全企業(yè)業(yè)的指標標體系,完善和和促進計計劃管理理工作.第二條計劃指指標應按按平均先先進水平平來確定定,一般般就于上上期實際際達到的的水平,并經(jīng)過過一翻努努力才能能實現(xiàn)的的. 第三條計劃指指標實行行分級歸歸口管理理.廠級級指標(總指標標)由負負責匯總總、平衡衡、上報報和下達達,

8、各業(yè)業(yè)務科室室歸口管管理.車車間級指指標(分分指標00以車間間主任為為首,組組織有關關職能人人員負責責管理.班組級級指標以以班組長長為首組組織工管管員管理理.第四條為使計計劃任務務層層落落實,計計劃指標標必須進進行層層層分解,堅持誰誰管什么么指標,就分解解什么指指標.分分解指標標必須和和總指標標保持平平衡和銜銜接分解解指標執(zhí)執(zhí)行情況況按規(guī)定定路絲進進行反饋饋.第五條廠廠級指標標的充置置,由計計劃管理理科根據(jù)據(jù)上級要要求和廠廠內管理理工作的的需要,同指標標歸口部部門商定定.第六條必須在在當年十十一月底底正式下下達次年年的工廠廠年度經(jīng)經(jīng)營綜合合計劃.第五章 計劃指指標的調調整 第一條為維護護計劃的

9、的嚴肅性性,企業(yè)業(yè)計劃一一級上級級主管機機關及廠廠領導批批準下達達后,必必嚴格執(zhí)執(zhí)行,各各歸口部部門和執(zhí)執(zhí)行單位位均不得得隨意修修改.如如確客觀觀原因影影響,經(jīng)經(jīng)主觀努努力仍不不能完成成計劃時時,在有有利于調調動廣大大職工完完成計劃劃積極性性的前提提下,調調整計劃劃指標必必須辦理理審批手手續(xù).1.廠級級計劃指指標的調調整,由由執(zhí)行單單位提出出書面申申請,送送歸口科科室簽署署意見后后,經(jīng)計計劃管理理和審核核報廠領領導審批批,屬國國家下達達的計劃劃指標,還要報報上級主主管機關關審批,在末未未批準前前仍按原原計劃執(zhí)執(zhí)行.2.調整整年度計計劃指標標應提前前一個季季度申請請,調整整季度計計劃指標標應提前

10、前一個月月申請,調整月月度計劃劃指標應應提前十十天申請請.3.調整整某一項項計劃指指標,如如需同時時相應調調整其他他有關計計劃指標標時,應應一并上上報,呈呈請審批批,以保保證計劃劃的平衡衡,協(xié)調調.4.調調整計劃劃指標一一律以書書面批復復為準,在未接接書面批批復以前前,一律律按原計計劃考核核.第六章 計劃的的檢查和和考核第一條條各級級領導必必須隨時時監(jiān)督檢檢查計劃劃的執(zhí)行行情況,及時發(fā)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行行過程中中的問題題,采取取解決問問題的有有效措施施,以保保證計劃劃的順利利完成.第二條條檢查查計劃執(zhí)執(zhí)行情況況,應充充分利用用統(tǒng)計報報表,會會計報表表,業(yè)務務報表等等資料.檢查計計劃的實實際完成成數(shù),一一律以統(tǒng)統(tǒng)計報表表數(shù)為依依據(jù).第三條條計劃劃的考核核必須與與經(jīng)濟責責任制考考核相結結合.考考核的計計劃數(shù),一律以以上一級級部門批批準或下下達的計計劃數(shù)為為依據(jù). 附表: 年度綜合計計劃編制制分工及及完成的的