供應商質量管理

1、供應商質量管理將在天津武清泰達研修中心舉辦研討背景：在企業(yè)的生生產(chǎn)管理理活動中中，強調調 HYPERLINK /peixun/gongyinglian.html 供應鏈鏈一體化化，外購購、外協(xié)協(xié)物品在在生產(chǎn)成成本中所所占的比比例往往往占到總總成本的的一半以以上或更更高。供供應商不不單影響響生產(chǎn)成成本，更更決定了了企業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)品品的質量量與過程程的產(chǎn)出出率。如如何有效效管理供供應商的的質量已已成為當當今企業(yè)業(yè)必須面面對的挑挑戰(zhàn)。豐豐田汽車車生產(chǎn)模模式一直直為世界界各類企企業(yè)所效效仿，而而建立豐豐田汽車車生產(chǎn)模模式的最最關鍵基基礎就是是強大而而且穩(wěn)定定可靠的的供應商商戰(zhàn)略伙伙伴關系系。研討目的：

2、明確供應應商對企企業(yè)產(chǎn)品品質量、過過程產(chǎn)出出率的貢貢獻；撐握如如何運用用工具去去分析、衡衡量、保保證供應應商的交交貨質量量；學習如如何保證證供應商商交貨的的質量；掌握如如何有效效提升供供應商質質量的方方法和工工具；如何建建立雙贏贏的供應應商關系系。適合對象：供應商質量量管理部部經(jīng)理、質質量部經(jīng)經(jīng)理、采采購部經(jīng)經(jīng)理、供供應商質質量工程程師、采采購工程程師、內內部審核核員、其其它和供供應商管管理有關關的人員員。講演專家：李錦文教授授北京東方九九洋管理理顧問有有限公司司總經(jīng)理理兼總顧顧問師、教教授級高高級工程程師李錦錦文老師師擁有三三十多年企業(yè)管理理經(jīng)驗并并有多年年海外工工作經(jīng)歷歷。曾擔任任過主任任

3、設計師師、質量量總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理等中高級管理職務；具有十幾年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，曾為一百多家企業(yè)提供過咨詢服務； 李教授在為為大型跨跨國企業(yè)業(yè)的供應應鏈提供供咨詢服服務時，曾曾指導企企業(yè)采用用先進的的手段和和工具成成功地控控制了供供應商提提供的原原材料、零零部件和和服務，提提高產(chǎn)品品質量、降降低成本本。近年年來曾為為美國派派克和德德國寶德德強等企企業(yè)進行行SQMM的咨詢詢和培訓訓。培訓特色：李教授授課程深深入淺出出，有效效實用，在在講課風風格上風風趣幽默默、鼓勵勵參與、注注重互動動、深受受客戶學學員的歡歡迎。課程特色：講演、交交流、討討論與答答疑課程內容：第一章 概論1供應商商分類 1.1

4、原材材料供應應商 1.2服務務供應商商2SQMM(Suuppllierr Quualiity Mannageemennt)在在企業(yè)管管理中的的重要性性3SQEE(Suuppllierr Quualiity Enggineeer)和其他他團隊成成員的職職位分析析和合作作關系4從客戶戶之聲VVOC(Voiice of thee Cuustoomerr)到供供應商表表現(xiàn)第二章 供應鏈鏈管理SSCM (Suupplly CChaiin MManaagemmentt)1. 供應應鏈的基基本概念念2. 供應應鏈管理理五大原原則2.1連接接原則2.2協(xié)同同原則2.3同步步原則2.4杠桿桿原則2.5可測測原則

5、3. 供應應鏈管理理的體系系結構第三章 供應商商評估和和考核1. 選擇擇供應商商的十大大原則22. 新新供應商商的評估估SQAA(Suuppllierr Quualiity Anaalyssis)3. QFFD（質質量功能能展開）及及VOCC（客戶戶之聲）在在SQAA中的應應用4. 合格格供應商商的定期期考核5、質量成成本第四章 供應商商質量管管理的導導向模式式1. 結果果導向2. 過程程導向3. QAA和QCC的定義義和相應應關系第五章 對供應應商實施施管理的的有效機機制1.產(chǎn)品質質量先期期策劃 APQQP(AAdvaanceed PProdductt Quualiity Plaanniin

6、g andd Coontrrol Plaan)1.1 AAPQPP的基本本原則 1.22產(chǎn)品質質量策劃劃的五大大階段計劃和確定定項目產(chǎn)品設計和和開發(fā)過程設計和和開發(fā)產(chǎn)品和過程程確認反饋、評定定和糾正正措施2.生產(chǎn)件件批準程程序 PPPAPP (Prooducctioon PPartt Appproovall Prroceess) 22.1批批準文件件提交清清單 (共共19項項) 2.22 顧客客通知和和提交要要求 22.3提提交等級級2.4零件件提交狀狀態(tài)第六章 供應商商產(chǎn)品質質量管理理1.產(chǎn)品檢檢驗 IIQC、PPQC、FFQC、OOQC2.抽樣計計劃3.測量系系統(tǒng)分析析 MSSA (Mea

7、asurremeent Sysstemms AAnallysiis )3.1基本本術語3.2變差差的概念念3.3測量量系統(tǒng)RR&R分分析 3.4 RR&R 分析的的可接受受準則第第七章 供應應商過程程質量管管理 1產(chǎn)產(chǎn)品質量量的波動動1.1正常常波動1.2異常常波動2.過程控控制和過過程能力力3. 過程程能力指指數(shù)Cpp、Cppk、PPpk、CCm、Cmkk及其應應用第八章 供應商商開發(fā)和和提升1.輔導供供應商解解決質量量問題 1.11 質量量問題分分析 1.22因果關關系圖1.3解決決問題的的8D方方法2.輔導供供應商預預防質量量問題22.1失失效模式式及效果果分析 FMEEA 22.2差差

8、錯防止止POKKAYYOKEE 2.3實驗驗設計法法DOEE 3.輔導供供應商解解決產(chǎn)品品和工藝藝問題 33.1產(chǎn)產(chǎn)品的魯魯棒設計計 3.2工藝藝的魯棒棒設計 第九章章 供供應商質質量管理理體系 1.ISSO90001質質量管理理體系 2.ISSO/TTS1669499供應商商質量管管理體系系 3.如何何建立一一個適合合本企業(yè)業(yè)的質量量管理體體系第十章 建立雙雙贏的供供應商關關系 1. 供應市市場研究究 2. 供應商商關系管管理SRRM（SSuppplieer RRelaatioonshhip Mannageemennt） 3.與供應應商共同同發(fā)展時 間：20008年年12月月9日-10日 （9：0016：30）地 點：天天津武清清泰達研研修中心心費 用：人民民幣20000元元/位（講講義、午午餐、茶茶點、水水果）會議服務： 外地代代表代訂訂賓館、機機票聯(lián)系方式：0222-59961556255 E-mmaill：bjjea1633.coom 網(wǎng)網(wǎng)站： wwww.9ooceaan.ccom聯(lián) 系 人人： 丁丁小姐 手機機:15002266513372 袁小小姐 手機：15002277351103報名表 單位名稱傳 真真聯(lián)絡人姓名