工程用鋼筋供貨組織方案

1、供貨組織方案1、對(duì)本地鐵工程供貨任務(wù)的生疏及難點(diǎn)、特點(diǎn)分析1。1 工程特點(diǎn)本標(biāo)段為南京中保站至鼓樓站地鐵工程輔軌鋼材供貨.具有以下特點(diǎn):建設(shè)意義重大，需充分體現(xiàn)南京地鐵建設(shè)理念本工程是南京市重點(diǎn)工程,是南京市寬敞市民矚目的項(xiàng)目，建設(shè)意義重大,施工需充分體現(xiàn)“節(jié)省地鐵、精準(zhǔn)地鐵、藝術(shù)地鐵、和諧地鐵、平安地鐵、人文地鐵、科技地鐵、綠色地鐵”的理念.工程鋼材量大對(duì)供貨商長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定的供貨提出了較高的要求。1。4 周邊環(huán)境干擾相對(duì)較小，運(yùn)輸卸貨條件較好下和不影響工程進(jìn)度的狀況下，制定合理的供貨方案。環(huán)保要求高本標(biāo)段工程臨路施工,供貨時(shí)如不做好環(huán)境愛(ài)護(hù)工作，會(huì)影響南京地鐵工程的整體形象.供貨前將對(duì)各種環(huán)

2、境因素進(jìn)行全面識(shí)別和評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素律、法規(guī)要求,重點(diǎn)做好運(yùn)輸時(shí)噪聲、揚(yáng)塵、固體廢物等把握。工程難點(diǎn)、特點(diǎn)分析及對(duì)策,確定本標(biāo)段鋼材的按方案進(jìn)度實(shí)施,因此勢(shì)必會(huì)消滅緊急施工等狀況。為了應(yīng)對(duì)此情形，我方在南京的拖延等現(xiàn)象。我方針對(duì)此工程施工中遇到的難點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)制定相應(yīng)對(duì)策。2、生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)保障措施2.1、生產(chǎn)萬(wàn)噸，完全滿足本工程需要.2。2 運(yùn)輸程的順當(dāng)進(jìn)行。1）作業(yè)前檢查運(yùn)輸?shù)缆泛凸ぞ?，確認(rèn)平安。禁從下抽拿.3）運(yùn)輸鋼筋時(shí),事先觀看運(yùn)行上方或四周四周是否有高壓線，嚴(yán)防碰觸。運(yùn)輸較長(zhǎng)鋼筋時(shí),事先觀看清楚四周的狀況，嚴(yán)防發(fā)生碰撞。使用手推車運(yùn)輸時(shí)，平穩(wěn)推行，不得搶跑，空車讓重車。使用汽車運(yùn)輸

3、時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)平整堅(jiān)實(shí),必需設(shè)專人指揮。用塔吊吊運(yùn)時(shí),吊索具必需符合起重機(jī)械平安規(guī)程要求,短料和零散材料必需要用容器吊運(yùn)。2。3 倉(cāng)儲(chǔ)我方在南京南躉碼頭設(shè)材料倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房和場(chǎng)地,配備足夠的裝卸力量。并依據(jù).倉(cāng)庫(kù)中鋼筋成品碼放滿足:嚴(yán)禁在高壓線下碼放材料.材料碼放場(chǎng)地必需平整堅(jiān)實(shí)，部積水。3)加工好的成品鋼筋必需按規(guī)格尺寸和外形碼放整齊，高度不超過(guò) 150cm,并且下面要墊枕木，標(biāo)識(shí)清楚。散亂鋼筋隨時(shí)清理堆放整齊.材料分堆分垛碼放,不分層疊壓。直條鋼筋要按捆成行疊放,端頭始終平齊,傾覆、防滑坡設(shè)施。3、供保小組人員配備工作方針是：100100的優(yōu)良服務(wù)率，100%的業(yè)主滿足度。一組織機(jī)構(gòu)我公司的組織

4、機(jī)構(gòu)及職能如下:總經(jīng)理助理：負(fù)責(zé)工程的全面管理及問(wèn)題的處理。 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面執(zhí)行與現(xiàn)場(chǎng)事情處理.要求，保證工程施工的正常運(yùn)行.了解施工方的需求及數(shù)量要求，勘察供貨地點(diǎn)的道路、照明狀況,調(diào)度混凝土的生產(chǎn)、供應(yīng),做好伴隨服務(wù)。綜合辦:協(xié)調(diào)各科室的關(guān)系,承辦上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，接待上級(jí)的檢查和客戶的來(lái)訪、財(cái)務(wù)管理、人事、保衛(wèi)、后勤方面的管理.方案用于本項(xiàng)目的主要人員如下：姓名姓名項(xiàng)目職務(wù)公司職務(wù)目聯(lián)系方式項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師施工員技術(shù)員質(zhì)量員材料設(shè)備員核算員平安員4、材料供應(yīng)保證措施(一）合理編排供應(yīng)方案（1) 我方接業(yè)主通知逐月編制材料進(jìn)場(chǎng)方案，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及施工方，做到事先有方案，

5、方案得落實(shí)。(2) 本工程施工材料由我司項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度進(jìn)度要求.（3） 材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)材料質(zhì)保書和合格證明。材料的進(jìn)場(chǎng)日期嚴(yán)格遵守業(yè)主通知，進(jìn)場(chǎng)的材料只有在檢測(cè)報(bào)告合格后才能投入使用。(二）合理組織材料供應(yīng)加快材料的周轉(zhuǎn)，削減材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要。（三）合理組織材料倉(cāng)儲(chǔ)工作，健全倉(cāng)儲(chǔ)材料管理制度，避開(kāi)材料損失、變質(zhì)，確保材料質(zhì)量.（四）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收1、對(duì)用于工程的材料,進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具應(yīng)分析爭(zhēng)辯，經(jīng)處理鑒定后才能使用；2、凡標(biāo)識(shí)不清或認(rèn)為有質(zhì)量問(wèn)題的材料、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以把握和保證其質(zhì)量的材料等,均應(yīng)進(jìn)行

6、抽檢.5、材料供應(yīng)應(yīng)急措施供應(yīng)狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整與完善。以下幾點(diǎn)是供貨應(yīng)急方案中不行忽視的幾個(gè)要點(diǎn).,現(xiàn)在的情形比以往任何時(shí)候都更為緊業(yè)良好的合作關(guān)系來(lái)供應(yīng)這些有限的庫(kù)存。以保證工程施工的順當(dāng)進(jìn)展。主與監(jiān)理定期審核確保供應(yīng)的順暢。應(yīng)要求,我方會(huì)考慮同多家信譽(yù)良好的名牌生產(chǎn)企業(yè)保持關(guān)系,這樣一旦消滅問(wèn)題就可以馬上啟動(dòng)備用制造商.對(duì)庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)量保持警惕。舉例來(lái)說(shuō)，當(dāng)有緊急狀況發(fā)生的時(shí)候，市場(chǎng)對(duì)材料的需求會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變.這時(shí)候必需重新審核庫(kù)存量來(lái)應(yīng)付可能消滅的需求狀況,就堅(jiān)決的增加庫(kù)存量,絕不等到危機(jī)消滅后再行動(dòng)，由于到那個(gè)時(shí)候，各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)也處于格外時(shí)期,他們可能也沒(méi)有足夠的產(chǎn)能和人力來(lái)增加供應(yīng).,并且將全部工作程序詳盡地記錄在案.這樣當(dāng)有危機(jī)或緊急狀況發(fā)生,就很清楚應(yīng)當(dāng)做哪些工作,確保全部的團(tuán)隊(duì)成員都接受必要的培訓(xùn),并且每個(gè)成員都有自己的后備人員。6、與承包商的協(xié)作措施（1） 材料供應(yīng)保證滿足施工進(jìn)度。(3) 運(yùn)輸方式及運(yùn)力保證滿足需要。（4)材料的型號(hào)、參數(shù)、數(shù)量保證與施工需求全都，絕不消滅由于我方緣由而造成的供