企業(yè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)

1、第 第 頁企業(yè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)篇一：企業(yè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)工廠年度預(yù)算和月度滾動(dòng)預(yù)算的編制; 2. 負(fù)責(zé)月度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及與年度預(yù)算、月度滾動(dòng)預(yù)算差異分析; 3. 負(fù)責(zé)事前的規(guī)劃、事中的過程管控、事后的分析; 4. 負(fù)責(zé)編制月度和年度預(yù)算，并召集月度和年度預(yù)算總結(jié)會(huì)議; 5. 負(fù)責(zé)將預(yù)算執(zhí)行和結(jié)果與公司的績(jī)效考核方案打通，為績(jī)效考核提供有價(jià)值信息支持; 6. 推動(dòng)工廠的運(yùn)營(yíng)管理和更加規(guī)范化; 7. 上司分派的其他任務(wù) 篇二：企業(yè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé) 1、負(fù)責(zé)主持本公司財(cái)務(wù)部門的全面工作，組織并督促部門財(cái)務(wù)人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù); 2、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司制訂的預(yù)算制度、財(cái)務(wù)

2、管理制度、會(huì)計(jì)核算制度及其他管理制度; 3、貫徹落實(shí)本部門各項(xiàng)崗位工作規(guī)范，親密與各部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)跨部門間的協(xié)作; 4、負(fù)責(zé)建立和完善本公司財(cái)務(wù)稽核，審計(jì)內(nèi)部掌握制度，監(jiān)督其執(zhí)行狀況; 5、負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理工作，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，擬訂資金籌措和運(yùn)用方案，全面平衡資金，合理調(diào)度和安排，保證資金在運(yùn)用上的安全、牢靠; 6、組織考核、分析公司經(jīng)營(yíng)成果，提出可行的建議和;負(fù)責(zé)主持報(bào)表年審、稅務(wù)檢查、幫助工商年檢等工作; 7、負(fù)責(zé)組織安排各項(xiàng)資產(chǎn)的清查及盤點(diǎn)等工作; 8、負(fù)責(zé)本公司年度預(yù)算的匯編、掌握以及草擬預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析報(bào)告; 9、負(fù)責(zé)與集團(tuán)、財(cái)政、銀行、稅務(wù)、廠家、中介機(jī)構(gòu)等部門的溝通協(xié)調(diào)，并保

3、持良好的關(guān)系; 10、負(fù)責(zé)編制本部門財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，并監(jiān)督指導(dǎo)下屬財(cái)務(wù)人員的工作安排;負(fù)責(zé)對(duì)下屬財(cái)務(wù)人員的培育、選拔及任用，并對(duì)其工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià); 篇三：企業(yè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé) 1.嚴(yán)格遵守國家紀(jì)律、法規(guī)和財(cái)務(wù)，參加制訂本公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部掌握制度及相關(guān)的實(shí)施細(xì)那么。 2.建立、改進(jìn)、完善財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體掌握。 3.負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理、編報(bào)。 4.主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供實(shí)時(shí)、有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息披露的正常進(jìn)行，監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行狀況。 5.編制月、季、年度財(cái)務(wù)狀況說明分析，執(zhí)行預(yù)

4、算報(bào)告分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)狀況，為公司高級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)分析，提出合理化的建議。 6.負(fù)責(zé)對(duì)銷售合同的執(zhí)行狀況進(jìn)行過程化跟蹤監(jiān)督，公司工程項(xiàng)目核算，猜測(cè)現(xiàn)金流量，負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度，合理籌措資金，量入為出，確保公司資金的正常周轉(zhuǎn)。 7.負(fù)責(zé)公司資金、資產(chǎn)的管理工作，債權(quán)、債務(wù)的核查、清理工作。 8.建立并保持與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門以及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和良好關(guān)系;幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)開展財(cái)務(wù)部門與公司內(nèi)、外部的溝通和協(xié)調(diào)工作。 9.對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，協(xié)作審計(jì)部門做好年報(bào)審計(jì)工作，以及其他須要的審計(jì)、評(píng)估等協(xié)作工作。 10.負(fù)責(zé)為重大投標(biāo)活動(dòng)和工程詢問提供須要的財(cái)務(wù)

5、支撐。 11.遵循公司保密協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、憑證、資料等。 12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)事務(wù)工作。 篇四：企業(yè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé) 1、成本核算和掌握。負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈成本管理，包括成本猜測(cè)、成本核算、成本掌握、成本分析及業(yè)績(jī)考核，推動(dòng)供應(yīng)鏈價(jià)值鏈持續(xù)精益改善，降本增效。 2、業(yè)務(wù)監(jiān)管。負(fù)責(zé)集團(tuán)收購業(yè)務(wù)全過程監(jiān)管，通過參加、指導(dǎo)并掌握收購各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，保障收購過程的合規(guī)和合理。負(fù)責(zé)監(jiān)管集團(tuán)倉儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)，通過業(yè)務(wù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、業(yè)績(jī)考核等手段，保障集團(tuán)物資的安全與完整，提高資產(chǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。統(tǒng)籌集團(tuán)降成本管理工作，指導(dǎo)研發(fā)、生產(chǎn)及后勤職能各部門降成本工作，督促各部門持續(xù)精益管理，降本增效。 3、預(yù)算管理。負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈各層級(jí)年度預(yù)算編制、月度預(yù)算執(zhí)行分析與反饋、季度業(yè)績(jī)考核等。以預(yù)算為抓手，嚴(yán)控費(fèi)用支出的合理性，通過分析挖掘改善點(diǎn)，助力供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 4、業(yè)務(wù)支持。走進(jìn)生產(chǎn)一線，貼近業(yè)務(wù)，為供應(yīng)鏈各層級(jí)提供財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，提高供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)與技能;提供具有決策價(jià)值的各類財(cái)務(wù)專業(yè)測(cè)算與分析，助力管理層決策。 篇五：企業(yè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé) 1、管理和調(diào)配工廠全部財(cái)務(wù)人員，編制財(cái)務(wù)部; 2、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算分析報(bào)表，進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算管理，掌握和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行; 3、進(jìn)行月度結(jié)賬和關(guān)賬，出具財(cái)務(wù)報(bào)表，確保每月財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、合理和完整性;