測繪質(zhì)量管理制度通用

1、規(guī)章制度匯編（內(nèi)部資料）黑龍江圖遠(yuǎn)測繪服務(wù)有限公司2016 3 月 PAGE PAGE 38 HYPERLINK l _TOC_250042 測繪質(zhì)量管理制度3 HYPERLINK l _TOC_250041 總則3 HYPERLINK l _TOC_250040 測繪質(zhì)量責(zé)任制3 HYPERLINK l _TOC_250039 測繪作業(yè)準(zhǔn)備的質(zhì)量管理4 HYPERLINK l _TOC_250038 測繪作業(yè)過程的質(zhì)量管理4 HYPERLINK l _TOC_250037 測繪成果使用過程的質(zhì)量管理5 HYPERLINK l _TOC_250036 質(zhì)量獎(jiǎng)懲6 HYPERLINK l _TO

2、C_250035 首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)6 HYPERLINK l _TOC_250034 質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的設(shè)置7 HYPERLINK l _TOC_250033 測繪成果檢查驗(yàn)收規(guī)定7測繪技術(shù)設(shè)計(jì)書編寫規(guī)定9 HYPERLINK l _TOC_250032 編定的依據(jù)9 HYPERLINK l _TOC_250031 編寫原則9 HYPERLINK l _TOC_250030 對(duì)編寫人員的要求9 HYPERLINK l _TOC_250029 技術(shù)設(shè)計(jì)書的基本內(nèi)容10 HYPERLINK l _TOC_250028 對(duì)編寫內(nèi)容的要求10 HYPERLINK l _TOC_250027 技術(shù)設(shè)計(jì)書和

3、審批10 HYPERLINK l _TOC_250026 技術(shù)設(shè)計(jì)書編寫提綱 HYPERLINK l _TOC_250025 作業(yè)流程圖13 HYPERLINK l _TOC_250024 測繪技術(shù)總結(jié)編定規(guī)定14 HYPERLINK l _TOC_250023 編寫的依據(jù)14 HYPERLINK l _TOC_250022 編寫的要求14 HYPERLINK l _TOC_250021 技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容14 HYPERLINK l _TOC_250020 技術(shù)總結(jié)的審查15 HYPERLINK l _TOC_250019 技術(shù)總結(jié)編寫提綱15 HYPERLINK l _TOC_250018

4、 技術(shù)資料檔案管理辦法暨保密規(guī)定16 HYPERLINK l _TOC_250017 檔案資料管理實(shí)施細(xì)則20 HYPERLINK l _TOC_250016 儀器設(shè)備管理制度21 HYPERLINK l _TOC_250015 項(xiàng)目管理辦法22 HYPERLINK l _TOC_250014 1 前言22 HYPERLINK l _TOC_250013 管理形式22 HYPERLINK l _TOC_250012 人員組織及結(jié)構(gòu)23 HYPERLINK l _TOC_250011 項(xiàng)目部成員23 HYPERLINK l _TOC_250010 項(xiàng)目內(nèi)容24 HYPERLINK l _TOC_

5、250009 質(zhì)量管理24 HYPERLINK l _TOC_250008 生產(chǎn)施工安全管理25 HYPERLINK l _TOC_250007 民主管理25 HYPERLINK l _TOC_250006 經(jīng)費(fèi)使用辦法與工資分配方案25 HYPERLINK l _TOC_250005 勞動(dòng)紀(jì)律26 HYPERLINK l _TOC_250004 計(jì)劃工作進(jìn)度26 HYPERLINK l _TOC_250003 安全生產(chǎn)管理理辦法27 HYPERLINK l _TOC_250002 辦公室管理制度29 HYPERLINK l _TOC_250001 人事制度30崗位職責(zé)34車輛使用保養(yǎng)制度36

6、 HYPERLINK l _TOC_250000 員工宿舍管理制度37測繪質(zhì)量管理制度1總則為了提高測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理水平，確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量，依據(jù)中華人民共理制度。產(chǎn)品交付使用全過程實(shí)施的質(zhì)量管理。測繪質(zhì)量管理貫徹“質(zhì)量第一、注重實(shí)效”的方針，以保證質(zhì)量為中心， 作風(fēng)。確保作業(yè)質(zhì)量，杜絕重大差錯(cuò)的發(fā)生。提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。量。2測繪質(zhì)量責(zé)任制規(guī)定考核辦法，以作業(yè)質(zhì)量、工作質(zhì)量確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量。位的質(zhì)量體系并保證其有效運(yùn)行；對(duì)提供的測繪產(chǎn)品承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹實(shí)施，簽發(fā)品的交付驗(yàn)收。質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)及質(zhì)量檢查人員，在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)

7、質(zhì)人員對(duì)其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，并有權(quán)予以質(zhì)量否決。格執(zhí)行所制定的外業(yè)、內(nèi)業(yè)處理等規(guī)定，并對(duì)作業(yè)成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。質(zhì)量。因工作質(zhì)量問題影響產(chǎn)品質(zhì)量的，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。3 測繪作業(yè)準(zhǔn)備的質(zhì)量管理（或計(jì)劃任務(wù)評(píng)審術(shù)設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要依據(jù)。設(shè)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。具體情況視測區(qū)而定。測繪任務(wù)實(shí)施前，應(yīng)對(duì)需用的儀器、設(shè)備、工具進(jìn)行檢驗(yàn)和校正；在生產(chǎn)的不準(zhǔn)投入使用。4測繪作業(yè)過程的質(zhì)量管理實(shí)行二級(jí)檢查一級(jí)驗(yàn)收制。對(duì)數(shù)字測繪產(chǎn)品實(shí)行過程檢查、最終檢查和驗(yàn)收制度。過程檢查由中隊(duì)（室）數(shù)據(jù)不完整者，承擔(dān)檢查或驗(yàn)收的單位有權(quán)拒絕檢查驗(yàn)收。檢查工作的實(shí)施： 作業(yè)人員經(jīng)自查，確認(rèn)無誤后方可按規(guī)定整理上交資料成

8、果。項(xiàng)目部進(jìn)行過程檢查，公司進(jìn)行最終檢查，二級(jí)均為 100%的成果全面檢查。 在過程、最終檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)退給作業(yè)組、項(xiàng)目部進(jìn)行處理，然后再進(jìn)行檢查，直到檢查合格為止。 產(chǎn)品經(jīng)最終檢查、返回作業(yè)人員進(jìn)行修改處理后，按“單位產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)隨產(chǎn)品一并提交驗(yàn)收。 測繪成果應(yīng)書面向委托生產(chǎn)的單位或任務(wù)下達(dá)部門申請(qǐng)驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收記錄包括質(zhì)量問題的記錄，問題處理的記錄以及質(zhì)量評(píng)定的記錄驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并隨產(chǎn)品一起歸檔。重在測繪項(xiàng)目應(yīng)實(shí)施首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證。有效控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素。寫質(zhì)量記錄，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，方可轉(zhuǎn)入下一作業(yè)。應(yīng)當(dāng)在關(guān)鍵、重點(diǎn)的測繪作業(yè)流程中設(shè)置必

9、要的檢驗(yàn)點(diǎn)，實(shí)施測繪質(zhì)量的質(zhì)量成本等因素進(jìn)行確定。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不合格數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行跟蹤處理，作出質(zhì)量記錄，采取糾正以報(bào)廢并履行審批手續(xù)。質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的最終檢查，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，編寫最終檢查報(bào)告。5測繪成果使用過程的質(zhì)量管理交付的測繪產(chǎn)品，必須保證是合格品。建立質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)，主動(dòng)征求用戶對(duì)測繪質(zhì)量的意見，并為用戶提供咨詢服務(wù)。按照測繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法的有關(guān)規(guī)定處理。6質(zhì)量獎(jiǎng)懲建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。對(duì)在質(zhì)量管理的提高產(chǎn)品質(zhì)量中作出顯著成績的部門繪主管部門的質(zhì)量評(píng)優(yōu)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目組依照項(xiàng)目盈利情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違章作業(yè)，粗制濫造甚至偽造成果的有關(guān)責(zé)任人；對(duì)不負(fù)責(zé)任，漏檢錯(cuò)首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)行檢驗(yàn),符合

10、設(shè)計(jì)書要求后方可繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。錄按過程檢驗(yàn)要求執(zhí)行。新員工完成的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行首件產(chǎn)品的檢驗(yàn)。對(duì)于重大測繪項(xiàng)目必須進(jìn)行首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。序檢驗(yàn)項(xiàng)目序檢驗(yàn)項(xiàng)目單位自檢過程檢驗(yàn)號(hào)內(nèi)業(yè)外業(yè)內(nèi)業(yè)外業(yè)1平面控制測量點(diǎn)10020100102高程控制測量測段10010100103工線路測量程施工測量點(diǎn)、KM項(xiàng)目100100105100100105管線測量點(diǎn)、KM1001010054量地形測繪幅100100100205地籍測繪幅100100100306宗地測量幅10010010020測質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的設(shè)置測總工辦負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品總體質(zhì)量的檢查和實(shí)施生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。總工辦對(duì)不合格產(chǎn)品有一票否決權(quán)，并責(zé)令作業(yè)人員返

11、工。責(zé)對(duì)測區(qū)生產(chǎn)過程和成果進(jìn)行檢查。測繪成果檢查驗(yàn)收規(guī)定第一條 為實(shí)施我公司質(zhì)量管理體系，保證測繪產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)到本公司質(zhì)量目標(biāo)，滿足顧客要求，制定公司質(zhì)量目標(biāo)：100%；優(yōu)秀測區(qū)（項(xiàng)目）兩項(xiàng)以上；100%；100%；90%；100；100；無表內(nèi)（表外）因工責(zé)任重傷（死亡）事故。第二條 對(duì)公司生產(chǎn)的所有測繪成果，必須通過二級(jí)檢查、一級(jí)驗(yàn)收，確保成果質(zhì)量。第三條 檢驗(yàn)，通過檢驗(yàn)后方可送交成果。第四條 作業(yè)組生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查。一級(jí)檢查要求檢查人員應(yīng)對(duì)內(nèi)業(yè)成果進(jìn)行 100%的檢查，外業(yè)實(shí)際操作檢查不低于 30%，巡視檢查不低于 70%，并如實(shí)填寫檢查記錄。作業(yè)小組組長在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)有不合

12、格成果的，應(yīng)責(zé)令小組人員返工， 要對(duì)其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保成果無誤。第五條 由生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)作業(yè)組生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行二次全面檢查。100%20%，巡視檢查不低50%，并如實(shí)填寫檢查記錄。生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督人員如發(fā)現(xiàn)有不合格的成果的，要責(zé)令出現(xiàn)不合格的小組全部返工返檢，要對(duì)其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。第六條 技術(shù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)作業(yè)成果進(jìn)行 3050%的抽查，保證合格率在 95%以上，并無重大缺陷。第七條 任務(wù)下達(dá)部門申請(qǐng)驗(yàn)收，并提交最終的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第八條 驗(yàn)收工作由任務(wù)的委托單位組織實(shí)施，或該單位委托具有檢驗(yàn)資格的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收單位如在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)設(shè)計(jì)書或其它有關(guān)技術(shù)再

13、進(jìn)行二檢一驗(yàn)的過程，直到合格為止。第九條 驗(yàn)資格的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)編寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并收編入檔。第十條 各級(jí)檢查、驗(yàn)收工作必須獨(dú)立進(jìn)行，不得省略或代替。測繪技術(shù)設(shè)計(jì)書編寫規(guī)定測繪技術(shù)設(shè)計(jì)書是測繪工作的具體指導(dǎo)性文件，具有科學(xué)性和可操作性， 為保證測繪質(zhì)量特制訂本規(guī)定。編定的依據(jù)合同書；現(xiàn)行有效的法規(guī)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。編寫原則會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；從測區(qū)的實(shí)際情況出發(fā)，考慮作業(yè)單位的實(shí)力，選擇最佳的作業(yè)方案；合理利用已有的測量資料；選擇恰當(dāng)?shù)膬x器、設(shè)備；積極采用適用的新技術(shù)、新方法；具有可操作性。對(duì)編寫人員的要求明確任務(wù)的性質(zhì)、工作量、工期、精度要求和設(shè)計(jì)原則。做好作業(yè)區(qū)的踏勘和寫好踏勘記錄。及時(shí)匯報(bào)并處理。技術(shù)設(shè)計(jì)

14、書的基本內(nèi)容任務(wù)情況；測區(qū)情況；已有資料情況；采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)定；技術(shù)設(shè)計(jì)方案；實(shí)施計(jì)劃；組織設(shè)備及材料；提交的成果資料；附圖、附表。對(duì)編寫內(nèi)容的要求再重復(fù)，對(duì)作業(yè)中容易混淆的和忽略的問題，應(yīng)重點(diǎn)闡述；采用新技術(shù)、新方法時(shí)，要說明可行性研究或試驗(yàn)的結(jié)果以及達(dá)到的詳細(xì)的說明；一致。技術(shù)設(shè)計(jì)書和審批管經(jīng)理審批。人提出修改意見或補(bǔ)充稿，按程序?qū)徟髨?zhí)行。技術(shù)設(shè)計(jì)書編寫提綱概述任務(wù)量和工期等。 作業(yè)區(qū)情況：說明作業(yè)區(qū)地理特征、居民地密度、植被、水系、交通情況、氣候特征和困難類別情況等。 技術(shù)依據(jù)：任務(wù)書、合同書、現(xiàn)行有效的法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 已有資料情況：說明已有可利用測量資料的作業(yè)單位、施測時(shí)間

15、、采用的技術(shù)依據(jù)和基準(zhǔn)、質(zhì)量情況和可利用情況等。技術(shù)設(shè)計(jì)方案 采用新技術(shù)、新方法：說明其特點(diǎn)和操作步驟，使用儀器的名稱和執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提出技術(shù)要求和達(dá)到的精度指標(biāo)。 成果記錄、整理和計(jì)算：分析和評(píng)價(jià)外業(yè)成果資料，說明采用的平面和高程的起算數(shù)據(jù)，確定平差記算的數(shù)學(xué)模型、計(jì)算方法和精度要求， 明確計(jì)算成果打印格式和整理的要求，使用計(jì)算機(jī)軟件等。 地形測量：說明圖根控制的布設(shè)方案、使用儀器、施測方法和精度要求，地形圖的測圖方法、使用儀器、成果方法和精度要求；提出對(duì)地圖要素的表示和取舍等要求。 特殊技術(shù)：說明項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)，施測方案及技術(shù)要求等。 地形圖的清繪：說明清繪的方法和要求等。實(shí)施計(jì)劃 測前

16、準(zhǔn)備：根據(jù)任務(wù)情況，說明配置的人員、儀器和量具及需鑒定的項(xiàng)目，確定管理點(diǎn)和進(jìn)行必要的測前培訓(xùn)，明確工期要求； 中間檢查：結(jié)合實(shí)際情況確定檢查大約時(shí)間、內(nèi)容、檢審數(shù)量及組織實(shí)施； 檢查驗(yàn)收方法：說明檢查驗(yàn)收的組織實(shí)施和具體的糾正和預(yù)防措施。提交資料說明提交資料清單、資料裝幀質(zhì)量要求等。附圖、附表 作業(yè)區(qū)位置圖； 作業(yè)區(qū)控制網(wǎng)設(shè)計(jì)圖； 利用已有資料清單。作業(yè)流程圖接受正式合同編制生產(chǎn)任務(wù)單編制作業(yè)計(jì)劃人員組織生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃踏勘編制作業(yè)計(jì)劃編寫技術(shù)設(shè)計(jì)采購計(jì)劃綜合進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)交底開始生產(chǎn)作業(yè)設(shè)計(jì)書審核設(shè)計(jì)書審批收集、分析資生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、協(xié)調(diào)過程控制每道工序自檢、過程檢驗(yàn)生產(chǎn)任務(wù)完成質(zhì)檢部專檢產(chǎn)品(資料

17、)整理產(chǎn)品放行、交付測繪技術(shù)總結(jié)編定規(guī)定測繪技術(shù)總結(jié)是對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，技術(shù)方案，作業(yè)方法， 定本規(guī)定，供編寫時(shí)參照?qǐng)?zhí)行。編寫的依據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)書，有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)專業(yè)的技術(shù)總結(jié)；測繪成果的檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；其他有關(guān)文件和材料。編寫的要求內(nèi)容要真實(shí)、完整、齊全、能反映工程的全貌，對(duì)技術(shù)方案，作業(yè)方的新品種要認(rèn)真細(xì)致地加以總結(jié)；名詞、術(shù)語、公式、符號(hào)、代號(hào)和計(jì)量單位等均應(yīng)與有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)一致；項(xiàng)目名稱與相應(yīng)技術(shù)設(shè)計(jì)書及驗(yàn)收（檢查）報(bào)告一致。技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容組織概況和完成情況，利用舊有資料情況；作業(yè)的技術(shù)依據(jù)：包括使用的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)文件等；作業(yè)儀器設(shè)備及檢驗(yàn)情況；應(yīng)用新技術(shù)、

18、新方法、新材料的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；成果質(zhì)量精度和評(píng)價(jià)；上交資料清單；附圖、附表。技術(shù)總結(jié)的審查技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫，總工程師審核，主管經(jīng)理審批。技術(shù)總結(jié)編寫提綱概述 任務(wù)來源，目的，測區(qū)比例尺，作業(yè)部門，作業(yè)起止日期，作業(yè)安排情況； 作業(yè)區(qū)名稱，范圍，行政隸屬，自然地理特征交通情況，困難類別； 已有資料的利用情況及來源。技術(shù)依據(jù)任務(wù)書，合同書，現(xiàn)行有效的法規(guī)，規(guī)范和技術(shù)設(shè)計(jì)書。幅數(shù)量等。作業(yè)方法及質(zhì)量情況 標(biāo)石的埋設(shè)：采用標(biāo)石類型及埋設(shè)規(guī)格；情況及其主要的技術(shù)數(shù)據(jù)等；據(jù)和信息的輸入輸出情況等；標(biāo)準(zhǔn)；圖廓質(zhì)量，接邊是否完好及圖面的質(zhì)量情況。檢查驗(yàn)收情況 能否按規(guī)定指標(biāo)完成各級(jí)檢查數(shù)量

19、。 在名項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)什么問題，如何處理，有否改正。 經(jīng)各工序檢查，能否達(dá)到規(guī)范，技術(shù)設(shè)計(jì)書及有關(guān)要求。技術(shù)結(jié)論對(duì)本作業(yè)區(qū)成果質(zhì)量，設(shè)計(jì)方案和作業(yè)方法的評(píng)價(jià)。經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和建議 在各工序配合上有什么好經(jīng)驗(yàn)或值得改進(jìn)的地方。 有關(guān)儀器工具配套有什么新方法，推廣就用有關(guān)經(jīng)驗(yàn)取得了突破的情況等。 使用人力，儀器不當(dāng)而造成質(zhì)量不合要求或重大返工。 重在遺留問題的處理意見。 在施測過程中因修改技術(shù)設(shè)計(jì)或施測方案而耽誤工期或提前竣工，提高質(zhì)量或降低質(zhì)量等等。附圖、附表 作業(yè)區(qū)圖幅接合表； 控制點(diǎn)分布圖； 精度統(tǒng)計(jì)表； 利用已有資料清單； 上交成果資料清單等。技術(shù)資料檔案管理辦法暨保密規(guī)定第一條 總則本辦法制定

20、目的是貫徹執(zhí)行國家科學(xué)技術(shù)檔案工作條例整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全和有效利用的要求。第二條 技術(shù)資料檔案工作的基本任務(wù)一、 接收、整理、保管和統(tǒng)計(jì)我公司測繪技術(shù)資料檔案及相關(guān)資料。的檢索的編研工作。第三條 技術(shù)資料歸檔要求集中管理?？煞蛛A段歸檔。各階段任務(wù)完成后十天內(nèi)歸檔。1千1：10 例尺地形圖。精密水準(zhǔn)成果及原始資料，線資料等。21：2000第四條 技術(shù)資料檔案的整理、鑒定、銷毀二、 對(duì)歸檔的技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)的分類、排列和科學(xué)編目。短期三種。劃分原則是： 凡是生產(chǎn)上查考、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、科研等方面具有長遠(yuǎn)利用和歷史價(jià)值的檔案都要永久保存。 凡是在一定時(shí)期內(nèi)具有利用價(jià)值的檔案則定期保存。 凡是界于上述兩保

21、管期之間檔案，可列為長期保存。由技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部、熟悉有關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)檔案人員共同進(jìn)行。工程師審查及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后銷毀。字。第五條 歸檔技術(shù)資料檔案的更改（圖紙、數(shù)據(jù)、計(jì)算書及文字材料）行一系列審簽手續(xù)，原底圖、計(jì)算書及文字材料不得更改。（降密或解密第六條 技術(shù)資料檔案的保密制度部資料。二、 工程項(xiàng)目資料檔案保密等級(jí)劃分，原則上由甲方確定。第七條 技術(shù)資料檔案的保管制度一、 技術(shù)資料檔案按項(xiàng)目性質(zhì)分類，保管存放。歸還情況和資料安全狀況。公司職工離職時(shí)，需到檔案資料室簽章后方可辦理離職手續(xù)。整和完全，延長資料檔案的壽命。第八條 技術(shù)資料檔案的利用和統(tǒng)計(jì)服務(wù)。并編制必要的檢索資料和進(jìn)行必要的編

22、研工作及統(tǒng)計(jì)工作。擅自供應(yīng)。三、 領(lǐng)用、借閱測繪資料檔案，須經(jīng)總工程師或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。字供應(yīng)。凡屬于不宜公開的機(jī)密級(jí)資料，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)總工審批。員提出更正意見。理，并設(shè)法彌補(bǔ)。檔案資料管理實(shí)施細(xì)則第一條 檔案入庫1、凡屬公司生產(chǎn)過程中形成的技術(shù)資料，均應(yīng)移交檔案管理室歸檔入庫， 集中管理。2、歸檔的技術(shù)資料檔案，資料必須完整、用紙優(yōu)良，圖紙線條清晰，字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖式圖例符合有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的要求，圖文相符。資料有各級(jí)審簽，裝訂整齊牢固。3、將檔案資料按順序裝訂之后，裝入檔案袋。4第二條 檔案整理1建檔案。2、作業(yè)完成后，由經(jīng)辦人員整理要?dú)w檔的資料，按順序裝訂好，整齊裝入檔案袋，并在封

23、面清晰地定上檔案目錄。3、質(zhì)監(jiān)人員審查完成后，放入驗(yàn)收記錄，檢查檔案是否符合歸檔要求，確定檔案密級(jí)及保存時(shí)間。送檔案管理室歸檔，檔案管理員與技術(shù)人員交接應(yīng)簽字記錄。4、檔案管理員必須檢查交來的檔案，做好記錄并輸入電腦。檔案放入檔案柜妥善保管。5、定期作防塵、防潮、防霉、防蟲處理，確保檔案的安全。6管理現(xiàn)代化。7理（銷毀。第三條 檔案分類由于公司業(yè)務(wù)較為廣泛，可分項(xiàng)目類別歸檔。如放樣、地形測量、地籍測量、地理信息工程等（引入計(jì)算機(jī)科學(xué)處理）第四條 檔案編號(hào)2016：FY2016-XXX2016：DX2016-XXX2016：DJ2016-XXX2016第五條 檔案各項(xiàng)目錄編制規(guī)定各項(xiàng)目的目錄編制

24、一定要清晰、層次分明，按時(shí)間順序擺放。各項(xiàng)目工程檔案袋面上注明該項(xiàng)目的目錄及編號(hào)（如FY2016-XXX，各項(xiàng)目技術(shù)資料歸于分類組。在各組資料盒上要清楚標(biāo)明檔案盒順序號(hào)、盒內(nèi)案件目錄或案號(hào)（線、地形測量等；檔案柜面注明該柜編號(hào)、檔案盒類型及檔案編號(hào)等。第六條 電腦入檔資料庫管理員在電腦里也需建立一個(gè)檔案資料庫，各文件亦按項(xiàng)目類別分。注明借出、借用人、借用日期、歸還日期案管理員負(fù)責(zé)加密。儀器設(shè)備管理制度第一條 測量儀器分開后，由觀測員負(fù)責(zé)保管，不得亂用、混用，一旦損壞由責(zé)任人和保管人賠償。第二條 第三條 在工作中，儀器設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時(shí)上報(bào)，說明損壞原因，寫出書面理。第四條 儀器設(shè)備要定期檢查

25、、調(diào)校，清除污垢，保證儀器清潔，正常使用。本人不能調(diào)校的交公司安排人員調(diào)校，嚴(yán)禁私自拆卸儀器。第五條 每組配整理箱一個(gè)，鎖頭一把，放置棱境、鋼卷尺、對(duì)講機(jī)、充電器等各種儀器附件。第六條 沒有分配的備用儀器設(shè)備，由儀器設(shè)備管理員保管，不得亂拿、亂放， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由儀器設(shè)備管理員作出罰款處理。備用儀器設(shè)備須誰用誰簽字、記錄，用完后歸還儀器設(shè)備管理員檢查，驗(yàn)收。第七條 測繪消耗用品，采用以舊換新制，工作中用完或損壞的物品，要交于儀償。第八條 一切設(shè)備使用說明書全部收回，由儀器設(shè)備管理員保管，統(tǒng)一存放，需用者找儀器設(shè)備管理員簽字借閱。第九條 儀器設(shè)備必須在鑒定有效日期內(nèi)才能投入生產(chǎn)，使用前需檢驗(yàn)是否符

26、合精度要求。具體見儀器設(shè)備情況登記表。項(xiàng)目管理辦法前言隨著黑龍江圖遠(yuǎn)測繪服務(wù)有限公司管理的規(guī)范化，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理勢性，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情。嚴(yán)格管理、保證質(zhì)量、提高工作效率、加強(qiáng)安全管理，是制定本管理辦法的指導(dǎo)思想。目前，市場項(xiàng)目普遍要求質(zhì)量高、工期緊，為了能夠保質(zhì)保量，按合同要求完成項(xiàng)目工作內(nèi)容，明確參加項(xiàng)目職工的責(zé)、權(quán)、利，在總結(jié)以往項(xiàng)目成功管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特制定本項(xiàng)目管理辦法。管理形式一般的生產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行項(xiàng)目單獨(dú)核算管理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。人員組織及結(jié)構(gòu)公司經(jīng)理總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)組長及檢查組組長組織結(jié)構(gòu)：公公

27、司項(xiàng)目部項(xiàng)目部一組二組一組二組檢 查 組項(xiàng)目部成員項(xiàng)目部成員項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、各組組長組成，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，重點(diǎn)項(xiàng)目同時(shí)設(shè)一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部責(zé)任項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下開展全面工作。生產(chǎn)安排，資金使用和工資分配等項(xiàng)工作由項(xiàng)目部協(xié)商決定，各項(xiàng)工作做到力爭合理、公平、公開。項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)主持工作。項(xiàng)目部要做好工作日記及員工考勤，保存好各種資料和電子文檔；經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范；嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，手續(xù)齊全，接受民主管理代表的監(jiān)督，接受公司財(cái)務(wù)的監(jiān)督，公開分配方案。項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目內(nèi)容以公司下達(dá)的任務(wù)書為依據(jù)，

28、內(nèi)容變更時(shí)，公司應(yīng)下達(dá)補(bǔ)充任務(wù)內(nèi)容通知書。質(zhì)量管理質(zhì)量管理是每個(gè)項(xiàng)目的工作重點(diǎn)，參加項(xiàng)目的所有人員必須按有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)書的要求進(jìn)行施工，并能達(dá)到通過甲方驗(yàn)收優(yōu)良級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)，為確保質(zhì)量， 嚴(yán)格執(zhí)行公司的測繪質(zhì)量管理規(guī)定外，還必須做到：項(xiàng)目施工前，所有人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程（甲方要求）及項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)書，熟悉工作過程及操作方法。外業(yè)使用的測量儀器必須經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)檢查，只有達(dá)到技術(shù)規(guī)定要而保證原始資料的準(zhǔn)確性、可靠性。尊重甲方現(xiàn)場技術(shù)人員的作業(yè)意見和建議，及時(shí)對(duì)照整改。檢查組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時(shí)通報(bào)作業(yè)組，各組必須立即進(jìn)行改正。終對(duì)作業(yè)組的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)助解決。并做好各項(xiàng)

29、記錄，待公司檢查驗(yàn)收后，最終提交甲方驗(yàn)收。高效，按期完成各項(xiàng)工作。目部將給予懲罰，并報(bào)請(qǐng)公司給予相應(yīng)處分追究其帶來的經(jīng)濟(jì)損失。生產(chǎn)施工安全管理安全生產(chǎn)是項(xiàng)目工作中的重中之重,只有安全,其它一切工作才能有序進(jìn)行， 嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定外，還必須做到：第一”的觀念，做到安全生產(chǎn)。好安全教育。裝和遮陽帽，遵守交通規(guī)則。的地點(diǎn)。作業(yè)時(shí)注意保護(hù)儀器，跑尺員必須保護(hù)好反光鏡，確保人身和設(shè)備安全。保護(hù)好各種儀器設(shè)備和各類資料、記錄、圖紙等，嚴(yán)防丟失。情節(jié)嚴(yán)重者將報(bào)公司給予相應(yīng)處分。民主管理民主管理代表：經(jīng)民主選舉，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)不能當(dāng)選?；顒?dòng)，活躍職工的業(yè)余文化生活。為不合理和不必要的支出

30、，民主管理代表有權(quán)拒絕簽字報(bào)銷。經(jīng)費(fèi)使用辦法與工資分配方案經(jīng)費(fèi)使用辦法：各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用依照項(xiàng)目的必要支出為原則，比照以往類同項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，節(jié)約導(dǎo)思想。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目部共同決策的基礎(chǔ)上支配使用全部項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，使用合理公開，并接受民主管理代表監(jiān)督。工資分配方案按照公司規(guī)定的有關(guān)條款，施工項(xiàng)目一般采用費(fèi)用包干制，全部費(fèi)用一次性核定，為此，項(xiàng)目部決定在確保安全、質(zhì)量的前提下，獎(jiǎng)金集中使用，努力壓縮不必要的開支，提高員工收入，調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保項(xiàng)目保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。在具體的項(xiàng)目工資分配方案中，要體現(xiàn)多勞多得的分配原則，根據(jù)不同的工作崗位和貢獻(xiàn)大小確定其工資收入。公司將會(huì)根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的盈利狀況、工作量等綜

31、合情況，具體細(xì)分每個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。勞動(dòng)紀(jì)律所有作業(yè)人員必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排和指揮，按時(shí)出工和休息。嚴(yán)格遵守作息時(shí)間。二人以上同行，以速去速回為原則，如在夜間十點(diǎn)鐘前必須返回駐地。處理。上班時(shí)間不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天、玩游戲。計(jì)劃工作進(jìn)度在項(xiàng)目開展施工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須制定一個(gè)完整的工作計(jì)劃并報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)后按計(jì)劃實(shí)施。安全生產(chǎn)管理理辦法目的為提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，樹立良好的形象，提高院綜合素質(zhì)，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司工程項(xiàng)目的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。機(jī)構(gòu)及人員的配備公司設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組?？偣まk配備兼職安全員。各生產(chǎn)部門設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)本部門的安全自檢工作。安全生產(chǎn)職責(zé)總經(jīng)理對(duì)公司的

32、安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。產(chǎn)的法令、法規(guī)和規(guī)定，開展安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)。組織進(jìn)行安全教育，督促安全培訓(xùn)，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理人員的配備和安全生產(chǎn)資源的配置?；?。組織參加重大安全事故的調(diào)查處理。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)管理工作。組織編制和審批安全生產(chǎn)責(zé)任制和技術(shù)措施。負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任的分析審定，參加重大安全事故處理。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：檢查、推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)開展宣傳教育，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。指導(dǎo)生產(chǎn)部門的安全管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作。意見。配合做好安全技術(shù)的培訓(xùn)工作。進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、分析，組織工傷事故的調(diào)查處理。制止違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)

33、停止使用有嚴(yán)重隱患的機(jī)械設(shè)備。各生產(chǎn)部門對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施生產(chǎn)安全達(dá)標(biāo)。參加生產(chǎn)現(xiàn)場安全事故的調(diào)查處理。絕違章作業(yè)。發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)。用。班組長具體負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要求組員遵守操作規(guī)程。經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排除隱患。發(fā)生安全事故及時(shí)上報(bào)。安全教育的主要內(nèi)容對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)政策水平的教育。安全操作規(guī)程的教育。安全知識(shí)的教育，如機(jī)械設(shè)備、防火、防暴、防毒等安全基本知識(shí)。安全技能教育，使職工熟悉本工種、本崗位的專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)。對(duì)新職工須進(jìn)行上崗前的班組安全生產(chǎn)教育。安全檢查及整改公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行兩

34、次安全檢查。行工作環(huán)境巡查，作好巡查記錄。班組實(shí)行隨時(shí)檢查。求、整改部門及責(zé)任人、整改完成期限。整改完畢后，由整改部門負(fù)責(zé)人向安全員提請(qǐng)整改驗(yàn)證。安全事故的處理發(fā)生傷亡事故后，負(fù)傷人或最先發(fā)現(xiàn)事故的人應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。（事故原因）人不得拒絕。任何人不得阻礙、干擾事故調(diào)查組的正常工作。對(duì)事故的處理必須堅(jiān)持三不放過（不放過；責(zé)任人和廣大職工不教育不放過）的原則，作出嚴(yán)肅處理。辦公室管理制度第一條 辦公室是辦公與經(jīng)營的場所，全體員工要衣著整齊，牢固樹立為客戶服務(wù)的思想，接待客人或接電話時(shí)做到禮貌迎送，熱情介紹，文明用語。第二條 辦公室辦公時(shí)間由專人負(fù)責(zé)管理，該負(fù)責(zé)人有權(quán)維護(hù)正常的辦公和營業(yè)8:305:

35、008:005:00511第三條 辦公室上班時(shí)間內(nèi)不許聊天、吃東西、看報(bào)紙雜志、玩電腦游戲及其他與業(yè)務(wù)無關(guān)的活動(dòng)。第四條 公司電話不能用于打私人長途，通話禮貌、耐心、友好、清晰、扼要、簡短，不得閑聊；傳真由專人管理，逐一登記；復(fù)印機(jī)只供處理公務(wù)。第五條 每位員工應(yīng)維持自己辦公位置的清潔整齊和整體的公共衛(wèi)生，每周至少全面清掃一次。第六條 如無業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)及事務(wù)，下班后應(yīng)及時(shí)離開辦公室。第七條 辦公室非上班時(shí)間由值班人員負(fù)責(zé)管理，在員工下班后最后走的人要及事故，立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或報(bào)警。第八條150%200%扣除；病假一律按當(dāng)日基本工資扣除。第九條1/遲到一小時(shí)按曠工處理。因公外出等特殊情況在每日考

36、勤中單獨(dú)說明。第十條替換。第十一條辦公室內(nèi)禁止吸煙，吸煙到指定地點(diǎn)，并按要求將煙灰等處理干凈。人事制度第一條 用人原則公司實(shí)行任人唯賢的用人準(zhǔn)則，堅(jiān)持人才自由流動(dòng)，去留自愿的原則。流動(dòng)是雙向的，員工可選擇公司，公司可選擇員工。凡擬進(jìn)入公司的人員，都必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的親自考核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定，本著嚴(yán)進(jìn)寬出及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的原則處理用人問題。公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同聘任上崗制，凡公司正式員工都必須簽署勞動(dòng)聘用合同，簽定合同的員工視為公司正式員工，享受公司的工資、待遇、福利，并有晉升機(jī)會(huì)。第二條 聘任原則依本人品行、能力、業(yè)績聘任相應(yīng)職務(wù)崗位，實(shí)行“能者上，庸者下一段時(shí)間的實(shí)踐，證實(shí)不能勝任

37、現(xiàn)崗位工作的，應(yīng)降低職務(wù)聘用。國家有規(guī)定需持證上崗的（如財(cái)務(wù)）人員，必須驗(yàn)明證件后持證聘用上崗。第三條 聘用權(quán)限所有人員的選聘與解聘由公司集體討論執(zhí)行。所有聘任及解聘人員必須備案。第五條 崗位職責(zé)公司實(shí)行崗位職責(zé)制，須給下屬設(shè)計(jì)好崗位職責(zé)，凡上崗的員工均需在相的工作職責(zé)和任務(wù)。為了工作的需要可以對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)修改。第六條 試用期、實(shí)習(xí)期對(duì)已畢業(yè)并有半年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工初到本公司工作前二個(gè)月為試式員工。新畢業(yè)生實(shí)習(xí)期和試用期合并為六個(gè)月，實(shí)習(xí)期滿審核合格并愿意繼續(xù)執(zhí)行勞動(dòng)合同者轉(zhuǎn)為正式員工。表現(xiàn)突出者公司可縮短試用期與實(shí)習(xí)期。未畢業(yè)學(xué)生參加培訓(xùn)的時(shí)間不計(jì)入實(shí)習(xí)和試用期內(nèi)，而應(yīng)從畢業(yè)以后

38、起算。已畢業(yè)應(yīng)屆學(xué)生參加崗前培訓(xùn)的時(shí)間可計(jì)入公司工齡，培訓(xùn)期間按實(shí)習(xí)期待遇。非應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)期可計(jì)入試用期，按試用期工資。第七條 特聘人員公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要可特聘技術(shù)、業(yè)務(wù)人員，工資待遇由公司領(lǐng)導(dǎo)與特聘人員商量確定。第八條 臨時(shí)工公司根據(jù)工作需要可招聘臨時(shí)工，工資待遇由公司同本人以協(xié)議形式確定。第九條 培訓(xùn)公司每年力爭對(duì)作業(yè)組長以上級(jí)別員工培訓(xùn)一次，提高員工的能力和業(yè)務(wù)（整平、定向、瞄準(zhǔn)、測量數(shù)據(jù)處理、基本測繪軟件的應(yīng)用、適應(yīng)工作需要的業(yè)3 天。培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，列入年度考核內(nèi)容之一。公司鼓勵(lì)員工參加與提高業(yè)務(wù)相關(guān)的晉升職稱、提高學(xué)歷等任何形式的學(xué)業(yè)資格后辦理審批報(bào)銷手續(xù)。第十條 招聘所有員工的

39、進(jìn)出、變動(dòng)都需公司備案。招聘流程：招聘實(shí)施公司集體協(xié)商培訓(xùn)招聘實(shí)施公司集體協(xié)商培訓(xùn)總經(jīng)理批準(zhǔn)分配到各部門第十一條 續(xù)聘和解聘根據(jù)公司經(jīng)營狀況及本人表現(xiàn)，勞動(dòng)合同期滿或未滿，公司將依據(jù)勞動(dòng)合理財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)交接等手續(xù)。第十二條 辭職和調(diào)動(dòng)1、辭職要求辭職（含申請(qǐng)調(diào)動(dòng)、辭職和不擬續(xù)合同辭職）者，應(yīng)在一個(gè)月（或依合同規(guī)定）向公司提出書面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)辭職并辦理完有關(guān)退房、清理財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)交接以及其它有關(guān)手續(xù)后方可離開公司。因個(gè)人原因辭職（或調(diào)動(dòng)）且合同（或約定）服務(wù)期限未滿的，公司將視成公司經(jīng)濟(jì)損失的，將追究賠償。2、調(diào)動(dòng)主動(dòng)要求在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)的，要由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能調(diào)動(dòng)。公司也可根（年終獎(jiǎng)金等進(jìn)行調(diào)整。

40、第十三條 考核實(shí)行試用期的期滿考核和正式員工的年度（崗位職責(zé)）考核?？己藭r(shí)本人應(yīng)按考核期間的品行、能力（業(yè)務(wù)及技術(shù)責(zé)等方面填表作自我檢查及評(píng)價(jià)，部門作出客觀鑒定后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定?？己吮砀袷菃T工表現(xiàn)的重要材料，存入公司個(gè)人檔案，作為表揚(yáng)、晉升或處分、降級(jí)的依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)的考核意見一律給員工本人公開。第十四條 獎(jiǎng)懲在年度考核的基礎(chǔ)上，公司對(duì)在本職崗位工作中成績優(yōu)良，效益突出，成 果技術(shù)上檔次的員工，分別給予表揚(yáng)（口頭或通報(bào)1/10公司對(duì)目無組織紀(jì)律，不服從工作安排，在工作中因失職、瀆職、泄密造成較大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重?fù)p害公司形象，利用職務(wù)之便貪污、盜竊、受賄、收受回扣等嚴(yán)重違反紀(jì)律的員工，依問題的性質(zhì)、后果和本人態(tài)度，分別給予警告（口頭或書面、罰款（扣減獎(jiǎng)金、降級(jí)、留用察看、開除的處分，對(duì)觸及刑律的予“教育為主，懲罰為輔”的原則，擺事實(shí)，講道理。獎(jiǎng)勵(lì)和處分員工由公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定，當(dāng)事人對(duì)決定不服可以申訴。第十五條 人事檔案管理內(nèi)務(wù)部門具體實(shí)施對(duì)員工建立個(gè)人檔案，以健全各項(xiàng)手續(xù)防止人事管理的漏洞。存入個(gè)人檔案的資料除正式文件（如任免職）外，應(yīng)包括有關(guān)個(gè)人在公司工作期間有關(guān)工作、職務(wù)、工資、調(diào)動(dòng)等變動(dòng)審批材料以及每年年