xx集團公司人事規(guī)章制度

1、PAGE PAGE 22人事規(guī)章制制度 XXXXXXXX集團有限限公司 人人力資源源總部制制定 貳零零零玖年肆肆月目 錄錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc53547837 總則 PAGEREF _Toc53547837 h 3 HYPERLINK l _Toc53547838 第一章招招聘、錄錄用員工工工作規(guī)規(guī)則 PAGEREF _Toc53547838 h 4 HYPERLINK l _Toc53547839 第二章新新員工報報到程序序 PAGEREF _Toc53547839 h 16 HYPERLINK l _Toc53547840 第三章員員工試用用期、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)

2、正規(guī)則則 PAGEREF _Toc53547840 h 21 HYPERLINK l _Toc53547841 第四章員員工內(nèi)部部調(diào)動工工作規(guī)則則(適用本本地區(qū)調(diào)調(diào)動) PAGEREF _Toc53547841 h 38 HYPERLINK l _Toc53547842 第五章員員工內(nèi)部部調(diào)動工工作規(guī)則則(適用跨跨地區(qū)調(diào)調(diào)動) PAGEREF _Toc53547842 h 41 HYPERLINK l _Toc53547843 第六章員員工辭職職、解聘聘程序 PAGEREF _Toc53547843 h 45 HYPERLINK l _Toc53547844 第七章員員工辭職職、解聘聘具體實實

3、施細則則 PAGEREF _Toc53547844 h 47總則 為使本公公司人事事作業(yè)正正軌化、制制度化、能能在有序序可循的的情況下下，使本本公司人人事統(tǒng)一一、脈絡(luò)一貫，并并加強人人力資源源部門與與各部門門之間的的了解，藉藉以更密密切配合合，提高高工作效效率，特特制訂本本制度。二、 本本制度內(nèi)內(nèi)沿用名名詞之定定義為：人力資源源部指指分支機機構(gòu)的人人力資源源部門。人力資源源總部指分支支機構(gòu)人人力資源源部門的的最高職職能部門門。簽字指指使用正正楷字體體簽姓名名。分支機構(gòu)構(gòu)指各各辦事處處及各獨獨立法人人單位。集團公司司指所所有分支支機構(gòu)。本年度指公歷歷年，即即1月1日至122月31日。三、 本本制

4、度條條例如有有未盡之之處，公公司將保保留修訂訂及補充充權(quán)利，并并會另行行通告。四、 對對本制度度之條例例，若有有任何不不明了處處，請向向人力資資源部查查詢。對本制度之之條例，若若有爭議議之處，解解釋權(quán)歸歸公司。第一章招招聘、錄錄用員工工工作規(guī)規(guī)則一、 編編制招聘聘計劃書書：各部門依據(jù)據(jù)本部門門業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營狀況況和員工工變動情情況，如如經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略和生生產(chǎn)計劃劃變化，員員工調(diào)動動和部門門間人員員調(diào)整以以及人員員重新組組合配置置等情況況，綜合合考慮招招聘人員員和人員員結(jié)構(gòu)，力力求達到到人力資資源的合合理配置置和發(fā)揮揮最大的的工作效效益。各部門經(jīng)理理根據(jù)實實際需要要向人力力資源部部提交部部門增員員申請表

5、表。人力資源部部應(yīng)對各各部門的的增員申申請逐項項進行核核查審定定，按用用人要求求確定程程序圖所所示，綜綜合平衡衡，報人人力資源源總部審審批同意意后，編編制年年度地區(qū)區(qū)招聘計計劃表，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)/總裁批批準。二、 實實際需求求： 到實實際有需需要招聘聘時，各各用人部部門應(yīng)填填寫地地區(qū)招聘聘申請表表。三、 招招聘準備備：1、 準備備“公司簡簡介”。2、 編制制招聘聘登記表表。3、 選擇擇招聘方方式。A 人才交交流洽談?wù)剷喝绻x擇到到人才交交流洽談?wù)剷险姓衅福郎蕚湔姓衅傅怯浻洷硗?，還還應(yīng)準備備兩塊精精美的展展板，一一塊登載載公司介介紹，一一塊登載載招聘聘啟事，如如果有經(jīng)經(jīng)濟實力力，不妨妨把宣傳傳

6、力度加加大一些些，利用用交流會會人流量量大的時時機，通通過圖文文并茂或或利用現(xiàn)現(xiàn)代化聲聲像系統(tǒng)統(tǒng)為企業(yè)業(yè)作宣傳傳。B 人才庫庫：如果選擇到到人才交交流機構(gòu)構(gòu)人才庫庫查詢，選選擇標準準應(yīng)當明明確。C 網(wǎng)上查查詢：如果上網(wǎng)查查找人才才，需先先到人才才網(wǎng)站辦辦理手續(xù)續(xù)，然后后查找即即可。D 刊登報報紙：如果選擇登登報招聘聘方式，招招聘前的的第一項項準備是是到人事事或勞動動行政主主管單位位進行廣廣告審查查，并辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)。E 學(xué)校招招聘：如果選擇到到學(xué)校招招聘，應(yīng)應(yīng)于每年年下半旬旬進行，需需攜帶公公司介紹紹信、公公司營業(yè)業(yè)執(zhí)照復(fù)復(fù)印件、公公司簡介介、招聘聘事項、招招聘登記記表等等相關(guān)資資料，并并與

7、學(xué)生生處、畢畢業(yè)生分分配辦公公室的負負責(zé)人聯(lián)聯(lián)系協(xié)助助招聘，也也可召開開小型人人才招聘聘會。最最后，需需向校方方提交確確定人選選報告。四、 錄錄用考試試的組織織實施：1、 人力力資源部部根據(jù)各各用人部部門提交交的地地區(qū)招聘聘申請表表中招招聘要求求一項，對對經(jīng)過初初步篩選選確定參參加面試試者發(fā)放放面試試通知。2、 面試試時，需需準備筆筆試題目目，如果果聘用不不同專業(yè)業(yè)的員工工，筆試試題除素素質(zhì)測試試題可以以相同外外，專業(yè)業(yè)測試題題由用人人部門預(yù)預(yù)先制定定。 面試的組組織：對于主任級級以上(含主任任級)人員的的面試，由由用人部部門經(jīng)理理及人力力資源部部經(jīng)理參參加；對于主任級級以下人人員的面面試，由

8、由用人部部門主管管及人力力資源部部指派人人員參加加。4、 面試試時，填填寫面面試表，用用于記錄錄面試成成績和結(jié)結(jié)果。五、 外外圍調(diào)查查的組織織實施：外圍調(diào)查包包括查閱閱應(yīng)聘人人員人事事檔案和和到應(yīng)聘聘人員原原供職單單位或?qū)W學(xué)校作相相關(guān)調(diào)查查。在作作調(diào)查時時，要填填寫外外圍調(diào)查查表。六、 考考察結(jié)果果匯總，聘聘用人選選的確定定：匯總各方面面考察結(jié)結(jié)果，并并經(jīng)人力力資源總總部審批批后，人人力資源源部對未未錄用人人員通過過郵件方方式寄發(fā)發(fā)歉函函，擬擬錄用人人員應(yīng)按按公司指指定的醫(yī)醫(yī)院自行行解決體體檢，通通過體檢檢的人員員，由人人力資源源部正式式寄發(fā)上上崗?fù)ㄖ獣Ｆ摺?錄錄用工作作結(jié)束：1、 涉及及

9、招聘、錄錄用的所所有資料料和應(yīng)聘聘人員的的個人資資料，統(tǒng)統(tǒng)一交由由人力資資源部存存盤備查查。人力力資源總總部留存存復(fù)印件件，但照照片需要要原件或或影印片片或數(shù)碼碼相片。2、 由人人力資源源部負責(zé)責(zé)撰寫地地區(qū)招聘聘小結(jié)。八、 本本實施細細則附件件為：1、 部門門增員申申請表（附附件一）2、 年度度地區(qū)招招聘計劃劃表（附附件二）3、 地區(qū)區(qū)招聘申申請表（附附件三）4、 招聘聘登記表表（附件件四）5、 招聘聘啟事（附附件五）6、 面試試通知（附附件六）7、 面試試表（附附件七）8、 外圍圍調(diào)查表表（附件件八）9、 歉函函（附件件九）10、上崗崗?fù)ㄖ獣鴷ǜ郊?1、地區(qū)區(qū)招聘小小結(jié)（附附件十一一

10、）12、用人人要求確確定程序序圖（圖圖標一）附件一： 部門門增員申申請表申請地區(qū)申請部門申請時間部門經(jīng)理申請理由申請內(nèi)容預(yù)計月份缺員職位直接領(lǐng)導(dǎo)人人工作職責(zé)已有人數(shù)缺員數(shù)額招聘方式年齡專業(yè)學(xué)歷職稱特殊要求管理架構(gòu)圖圖(注明申申請職位位之上級級、同級級、下級級之關(guān)系系) 部門經(jīng)理簽簽字確認認年 月 日人力資源部部經(jīng)理意意見年 月 日 分支機構(gòu)經(jīng)經(jīng)理意見見 年 月 日人力資源總總部意見見年 月 日招聘方式分分為：AA.類內(nèi)部部調(diào)動 BB.類外部部招聘附件二： 年度 地地區(qū)招聘聘計劃表表增員部門缺員職位工作職責(zé)增員數(shù)額人員數(shù)量年齡性別學(xué)歷職稱特殊要求內(nèi)部外聘現(xiàn)有需求制表人簽字字復(fù)核人簽字字批準人簽字

11、字日期：日期：日期：附件三： 地區(qū)招招聘申請請表申請部門申請人申請日期申請職位年度計劃批準人數(shù)已招聘人數(shù)本次招聘人數(shù)招聘方式招聘要求內(nèi)部外部部門經(jīng)理簽簽字： 年 月月 日日人力資源部部經(jīng)理簽簽字: 年 月月 日日附件四： 招聘登登記表應(yīng)聘部門： 應(yīng)聘職職位： 待遇要要求： 何時上上班： 編號： 姓名性別出生年月婚姻狀況政治面目 民族 籍貫所屬派出所所身份證號碼碼學(xué)歷職稱參加工作時間工作單位單位所有制制聯(lián)系電話單位地址工資情況聯(lián)系人本人系 全民民（集體體）所有有制 干部（工工人） 應(yīng)屆畢畢業(yè)生 待業(yè)業(yè)會何種外語語外語水平普通話水平平廣東語水平平計算機操作能力家庭住址聯(lián)系電話郵箱地址郵政編碼年畢業(yè)

12、生 大大學(xué)（院院）校 專業(yè)業(yè)本人簡歷（從中學(xué)填寫）由何年何月月到何年何月月何單位從事何種工作任何職主要業(yè)績或?qū)W業(yè)成績績離職原因 培訓(xùn)情況時間學(xué)時主辦單位培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)結(jié)果家庭主要成員業(yè)務(wù)專長及主要成就篩選及考試情況備注說明：本人人證實由由本人提提供的一一切資料料均屬確確實無誤誤，如有有任何虛虛報，當當即接受受辭退而而公司無無須以薪薪酬代替替通知。 應(yīng)聘者者簽字： 日期： 附件五： 招招聘啟事事分支機構(gòu)名名稱誠聘聘田島機械有有限公司司是從事事生產(chǎn)、銷銷售刺繡繡機械的的公司，為為適應(yīng)公公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展，經(jīng)經(jīng)當?shù)厝巳耸戮秩巳瞬攀袌鰣龉芾磙k辦公室（或或經(jīng)勞動動局職業(yè)業(yè)介紹服服務(wù)中心心）批準準，現(xiàn)誠誠聘以下

13、下人員：招聘專業(yè)及及人數(shù)：XXXXX專業(yè)業(yè)XX名具體條件：年齡、性性別、學(xué)學(xué)歷、職職稱、專專業(yè)年齡齡、外語語、計算算機水平平、戶籍籍及其它它特殊條條件聯(lián)系：聯(lián)系系人、地地址、郵郵編加蓋公章附件六： 面面試通知知XX先生女士：經(jīng)過初步篩篩選，您您給我們們留下了了深刻的的印象，為為了公司司對您以以及您對對公司進進一步的的了解，茲茲定于 年 月 日 時，在在（地點點） 組織織面試，請請您準時時參加。屆時，請帶帶齊下述述證件：身份證證及復(fù)印印件、學(xué)學(xué)歷證及及復(fù)印件件、相關(guān)關(guān)證件及及復(fù)印件件。祝您成功！ 分支機機構(gòu)名稱稱 人力力資源部部 年 月月 日日附件七： 面試試表申請人資料料姓名性別年齡應(yīng)聘職位相

14、關(guān)工作年年資面試評判表表序號評定項目著眼點標準1性格是否健康是否內(nèi)向精神是否飽飽滿是否有朝氣氣、活力力健康偏外向飽滿有2工作能力是否具有從從事業(yè)務(wù)務(wù)的工作作經(jīng)驗是否具備處處理事務(wù)務(wù)的能力力具有具備3態(tài)度工作態(tài)度是是否端正正回答問題是是否認真真談話時姿態(tài)態(tài)表情自自然、端端正端正認真自然4誠實性責(zé)任感是否熱愛工工作，奮奮發(fā)向上上是否有自信信心是否有忍耐耐力強是有有5協(xié)調(diào)性是否有合作作意識是否有團隊隊精神工作是否有有條理是否能夠適適應(yīng)新的的工作環(huán)環(huán)境有有有能6積極性是否有進取取心是否善于發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，并尋尋求解決決問題的的方法有較善于7表現(xiàn)力能否有條理理、準確確地傳達達信息談話前后是是否有連連續(xù)性，

15、邏邏輯清楚楚有有8反應(yīng)力能否迅速、準準確地理理解，并并盡快做做出相應(yīng)應(yīng)的回答答可以面試記錄表表主要問題回答要點評價面試人主要要評語：面試結(jié)果： 擬予試試用 列入考考慮 不予考考慮 簽字： 日期：問題1：如如果有工工作經(jīng)驗驗，需說說明離職職原因。（考考查3、4項）問題2：詢詢問一些些工作上上的內(nèi)容容（例如如：原來來的工作作），（考考查2、7、8項）問題3：在在本職工工作范圍圍內(nèi)，如如果遇到到一個問問題，如如何解決決。（考考查5、6項）附件八： 外圍圍調(diào)查表表調(diào)查人姓名名： 調(diào)查查日期：工作單位證明人證明人職務(wù)基本情況姓名性別出生年月學(xué)歷入職情況時間崗位職務(wù)工資情況離職情況時間崗位職務(wù)工資情況工作

16、表現(xiàn)培訓(xùn)情況離職原因附件九 ： 歉函XX先生/女士：本公司對您您的筆試試/面試成成績，深深表遺憾憾。您僅僅僅是不不適合我我公司此此次招聘聘人員的的錄用要要求。您您的個人人資料已已保存在在我公司司的人才才庫，如如有合適適的職位位，我們們將及時時與您取取得聯(lián)系系。 對對您的努努力，我我們表示示敬重！對您的的應(yīng)聘，我我們表示示感謝！ 分分支機構(gòu)構(gòu)名稱 人力資資源部 年 月月 日日附件十： 上崗?fù)ㄍㄖ獣鳻X先生女士：我們非常榮榮幸地通通知您，經(jīng)經(jīng)過多方方面考核核審查，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)研究究決定正正式錄用用您為我我司員工工。請您您接到通通知后，于于 年 月 日到本本司人力力資源部部報到。屆屆時請攜攜帶1寸

17、免冠冠照片55張。再次感謝您您對本司司的信任任和支持持！ 分支機機構(gòu)名稱稱 人力力資源部部 年 月月 日日附件十一： 地區(qū)招招聘小結(jié)結(jié)開始日期： 結(jié)結(jié)束日期期： 招招聘經(jīng)費費： 招聘聘途徑：部門職位年度計劃批批準人數(shù)數(shù)本次申請人數(shù)實際錄用人數(shù)姓名上班日期試用期期限試用期工資其它制表人簽字字復(fù)核人簽字字日期：日期：圖標一 用人人要求確確定程序序圖 獲得批準公司內(nèi)部能否獲得批準公司內(nèi)部能否找到合適職工工作要求、工作期限是否已確定審查、修訂、更新工作說明書公司內(nèi)部選聘、任命職工是否已有工作說明書、工作規(guī)范公司出現(xiàn)新的職位公司原有職位空缺采用其它方法，吸引人們前來應(yīng)聘部門經(jīng)理是否已批準補充員工要求部門

18、經(jīng)理批準確定工作要求和工作期限工作分析，形成工作說明書否 是是 有 無有 無無 是 否否 能 否PAGE PAGE 84第二章新新員工報報到程序序一、 經(jīng)經(jīng)確定錄錄用的新新員工由由人力資資源部發(fā)發(fā)送上崗崗?fù)ㄖ獣鴷?，通知知本人上上班時間間及需要要攜帶的的資料。二、 被被錄用人人員到公公司的第第一個工工作日,先到人人力資源源部報到到，交照照片并領(lǐng)領(lǐng)取新新員工登登記表,按要求填寫，交由人力資源部存檔。三、 人人力資源源部負責(zé)責(zé)辦理入入職手續(xù)續(xù)，填寫寫新員員工入職職領(lǐng)用用用品登記記卡。四、 根根據(jù)被錄錄用人員員實際情情況,簽訂保保守公司司秘密與與知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)協(xié)議議、試用用期合同同、培訓(xùn)訓(xùn)合同。五、 人人

19、力資源源部工作作人員在在新員工工上崗的的第一個個工作日日，負責(zé)責(zé)進行崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)，介紹紹公司發(fā)發(fā)展史及及公司各各項規(guī)章章制度，發(fā)發(fā)放員員工手冊冊及公公司架構(gòu)構(gòu)圖。六、 人人力資源源部負責(zé)責(zé)帶領(lǐng)新新員工到到用人部部門報到到。七、 各各部門經(jīng)經(jīng)理需在在新員工工上崗的的第一個個工作日日，介紹紹部門門組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖、崗崗位職責(zé)責(zé)書、本本部門制制度，并并按培訓(xùn)訓(xùn)計劃負負責(zé)管理理、培訓(xùn)訓(xùn)新人員員。八、 對對主任級級以上(含主任任級)新員工工，人力力資源部部主管以以郵件的的形式向向其它分分支機構(gòu)構(gòu)人力資資源部主主管發(fā)出出歡迎迎新同事事通知，并由由各分支支機構(gòu)的的人力資資源部工工作人員員負責(zé)將將通知張張貼到公公

20、告欄上上和以內(nèi)內(nèi)部郵件件的形式式發(fā)布，以以示歡迎迎。 對主主任級以以下新員員工，需需要由人人力資源源部工作作人員將將通知張張貼到公公告欄上上，以示示歡迎。九、 人人力資源源部需向向財務(wù)部部遞交新員工工試用期期工資通通知書的復(fù)印印件，原原件留存存人力資資源部，放放入個人人檔案備備查。十、 人人力資源源部需要要整理新新員工資資料，建建立新人人事檔案案，原件件留存當當?shù)兀瑥?fù)復(fù)印件傳傳遞到人人力資源源總部(照片需需要原件件或影印印件或數(shù)數(shù)碼相片片)。十一、本實實施細則則附件為為：1、 新員員工登記記表（附附件一）2、 新員員工入職職領(lǐng)用用用品登記記卡（附附件二）3、 歡迎迎新同事事通知（附附件三）4、

21、 新員員工試用用期工資資通知書書（附件件四）附件一 新員員工登記記表登記日期： 檔檔案編號號：姓名身份證號工作卡號正式上班日期檔案所在地工作地區(qū)工作部門工作職務(wù)工作職級家庭住址（電電話、郵郵編）現(xiàn)住址（電電話、郵郵編）若有緊急事事故需通通知(姓名、關(guān)關(guān)系、電電話號碼碼、地址址)試用期及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正記錄錄(日期、工工資)參加社保記記錄(險種、單單位繳費費、個人人繳費)加薪記錄(日期、工工資)調(diào)動記錄(日期、地地區(qū)、部部門、工工資)培訓(xùn)記錄(日期、內(nèi)內(nèi)容、結(jié)結(jié)果、費費用)獎勵記錄(日期、原原因、方方式)懲罰記錄(日期、原原因、方方式)病事假記錄錄(年月、天天數(shù))年天數(shù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月

22、10月11月12月病事病事病事病事病事病事病事病事病事病事病事病事年假記錄(年月、天天數(shù))年天數(shù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月曠工記錄(年月日日、次數(shù)數(shù)、每次次的天數(shù)數(shù))附件二 新新員工入入職領(lǐng)用用用品登登記卡姓名：中中文英文部門：中中文英文職務(wù)：中中文英文職級：工作卡號：工作服：上衣 件 褲子 條 裙子 條 鞋 雙辦公桌：鑰匙： 把 鑰匙號號：名片： 盒辦公室：鑰匙： 把 鑰匙號號：電話號碼：直線 分機長途密碼：國內(nèi)國際手機號碼：可撥打：國內(nèi) 國際計算機密碼碼： 郵箱密碼：內(nèi)部 外部辦公用品計算機： 套套(顯示器器 主機 鍵盤 鼠標 其它 )耐用品： 套套(筆筒 尺子

23、 剪刀 裁紙刀刀 膠帶盒盒 訂書器器 打孔機機 計算器器 其它 )易耗品： 套套(簽字筆筆 鉛筆 圓珠筆筆 熒光筆筆 橡皮 計事本本 膠水 修改液液/帶 曲別針針 夾子 其它 )宿舍房間： 樓樓 號宿舍鑰匙： 把床位號：柜子號：宿舍床上用用品： 套(枕頭 被子 床單 蚊帳 其它 ) 備注：領(lǐng)用人簽字字經(jīng)手人簽字字日期：日期：附件三 歡迎新新同事通通知歡迎XX地地區(qū)XXX部門XXX同事，于于XX年XX月XX日加加入到XXX分支支機構(gòu)隊隊伍中，擔(dān)擔(dān)任XXX職務(wù)。希希望各位位同事在在今后的的工作中中，給予予支持配配合。特此通知 分支支機構(gòu)名名稱人力資源部部 年 月 日附件四 新員員工試用用期工資資通

24、知書書致：財務(wù)部部 茲茲 部部門 員工工為新入入職員工工，其試試用期工工資為 元，從從 年 月 日起起計薪。 特特此證明明 分支支機構(gòu)名名稱人力資源部部 年 月 日第三章員員工試用用期、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正規(guī)則則一、 公公司實行行試用期期制度。M1及G4級或以上員工試用期為六個月，G1至G3級員工試用期為三個月(G3級技術(shù)員試用期仍為六個月)。二、 員員工在試試用期間間不享受受正式員員工的福福利待遇遇。三、 試試用期間間終止雇雇傭契約約。1、 在第第一個月月的試用用期中，員員工可以以隨時提提出辭職職，公司司可以隨隨時提出出解聘。A 辭職、解解聘時的的工資只只限試用用期工資資，以實實際工作作日結(jié)算算。B 公司

25、不不付給經(jīng)經(jīng)濟補償償金。 2、 從第二二個月的的試用期期后，任任何一方方需提前前七日，以以書面形形式通知知另一方方或以七七日薪金金代替通通知。四、 根根據(jù)員工工實際工工作能力力和業(yè)務(wù)務(wù)水平，經(jīng)經(jīng)人力資資源總部部核準可可以延長長試用期期，但試試用期最最長不超超過6個月，不不同意延延長試用用期的員員工，視視為辭職職。五、 未未滿試用用期，但但工作成成績突出出、表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)秀的的員工，經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理提議議，人力力資源總總部特別別書面批批準可以以縮短試試用期。六、 試試用期為為員工與與公司的的雙向考考核期。1、 試用用期滿前前十五日日，人力力資源部部按不同同級職，向向員工發(fā)發(fā)放自自我表現(xiàn)現(xiàn)考核表表，向向該

26、部門門經(jīng)理發(fā)發(fā)放員員工表現(xiàn)現(xiàn)考核表表。2、 試用用期滿前前十日，各各部門經(jīng)經(jīng)理需向向人力資資源部遞遞交兩份份考核表表，經(jīng)相相關(guān)部門門相關(guān)人人員審批批后，簽簽訂勞動動合同，一一份留存存人力資資源部，一一份發(fā)給給本人。七、 人人力資源源部需向向財務(wù)部部提交員員工轉(zhuǎn)正正工資通通知書復(fù)復(fù)印件，原原件留存存人力資資源部，放放入個人人檔案備備查。八、 人人力資源源部需要要整理員員工資料料，原件件留存當當?shù)?，?fù)復(fù)印件傳傳遞到人人力資源源總部。九、 本本實施細細則附件件為：1、 自我我表現(xiàn)考考核表(一般職職員適用用)（附件件一）2、 員工工表現(xiàn)考考核表(一般職職員適用用)（附件件二）3、 自我我表現(xiàn)考考核表(

27、主任級級適用)（附件件三）4、 員工工表現(xiàn)考考核表(主任級級適用)（附件件四）5、 自我我表現(xiàn)考考核表(經(jīng)理級級適用)（附件件五）6、 員工工表現(xiàn)考考核表(經(jīng)理級級適用)（附件件六）7、 員工工轉(zhuǎn)正工工資通知知書（附附件七）附件一 自我我表現(xiàn)考考核表(一般職員員適用)員工姓名： 職位： 部 門： 甲部)評估估項目為讓員工有有機會對對自己的的工作作作出評估估及檢討討，從而而在工作作上作出出改進。請請用以下下項目評評估自我我工作表表現(xiàn)，員員工可就就著自己己的表現(xiàn)現(xiàn)在不同同的考核核標準作作出評估估，并于于右方評評分欄內(nèi)內(nèi)適當方方格打勾勾及加上上總分?？己隧椖吭u級分數(shù)評分比例評分1.出勤由人力資源源部

28、根據(jù)據(jù)員工在在考核時時間內(nèi)的的出勤紀紀錄(包括：遲到、事事假及病病假)標準界界定。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 02.溝通及及理解能能力 著重考考核員工工能否理理解上級級指示，接接受新概概念及良良好的溝溝通能力力。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 03.專業(yè)知知識應(yīng)用用 著重考考核員工工能否把把知識應(yīng)應(yīng)用到工工作上，同同時有否否主動學(xué)學(xué)習(xí)新知知識。 - 表現(xiàn)超超

29、卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣100755025015% 15 11.25 7.55 3.775 04.工作素素質(zhì) 著重考考核員工工能否恰恰如其份份地把工工作做好好。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣100755025015% 15 11.25 7.55 3.775 05.工作效效率 著重考考核員工工能否準準時及有有效完成成上司所所指派工工作。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣100755025015% 15 11.25 7.55

30、3.775 06.責(zé)任感感 著重考考核員工工能否主主動跟進進事項及及愿意承承擔(dān)額外外工作。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣100755025015% 15 11.25 7.55 3.775 07.合作性性 著重考考核員工工能否與與不同崗崗位員工工合作，共共同完成成目標。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 08.工作態(tài)態(tài)度 著重考考核員工工能否專專注及關(guān)關(guān)心其工工作，主主動地作作出改善善。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 -

31、 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 0總分： 乙部)員工工意見員工可將自自己對工工作上的的總體意意見及來來年的工工作期望望列出。員工簽字審閱者簽字字日期：日期：附件二 員員工表現(xiàn)現(xiàn)考核表表(一般職員員適用)甲部)員工工資料姓名部門職稱入職日期考核時間自 年 月 日 至 年 月 日考核事項 試用考考核 其它 乙部)考核核項目請用以下項項目評估估員工工工作表現(xiàn)現(xiàn)，并于于右方評評分欄內(nèi)內(nèi)的適當當方格打打勾?？己隧椖吭u級分數(shù)評分比例評分1.出勤由人力資源源部根據(jù)據(jù)員工在在考核時時間內(nèi)的的出勤紀紀錄(包括：遲到、事事假及病病假

32、)標準界界定。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 02.溝通及及理解能能力 著重考考核員工工能否理理解上級級指示，接接受新概概念及良良好的溝溝通能力力。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 03.專業(yè)知知識應(yīng)用用 著重考考核員工工能否把把知識應(yīng)應(yīng)用到工工作上，同同時有否否主動學(xué)學(xué)習(xí)新知知識。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 -

33、表現(xiàn)差差劣100755025015% 15 11.25 7.55 3.775 04.工作素素質(zhì) 著重考考核員工工能否恰恰如其份份地把工工作做好好。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣100755025015% 15 11.25 7.55 3.775 05.工作效效率 著重考考核員工工能否準準時及有有效完成成上司所所指派工工作。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣100755025015% 15 11.25 7.55 3.775 06.責(zé)任感感 著重考考核員工工能否主主動跟進進事項及及

34、愿意承承擔(dān)額外外工作。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣100755025015% 15 11.25 7.55 3.775 07.合作性性 著重考考核員工工能否與與不同崗崗位員工工合作，共共同完成成目標。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 08.工作態(tài)態(tài)度 著重考考核員工工能否專專注及關(guān)關(guān)心其工工作，主主動地作作出改善善。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣100755

35、025010% 10 7.55 5 2.55 0總分： 丙部)員工工培訓(xùn)及及改善建建議請根據(jù)以上上考核結(jié)結(jié)果，列列出你認認為該員員工需接接受的培培訓(xùn)及改改善之處處。丁部)考核核員整體體意見請根據(jù)以上上考核結(jié)結(jié)果，列列出你對對該員工工的總體體意見，可可從員工工過去的的貢獻、優(yōu)優(yōu)缺點等等方向考考慮。員工總分：考核員簽字字：日期：戊部)部門門主管意意見主管簽字：日期：己部)員工工意見員工簽字：日期：庚部)管理理層批核核部門直接主主管簽字字部門經(jīng)理簽簽字人力資源部部經(jīng)理簽簽字分支機構(gòu)經(jīng)經(jīng)理簽字字日期：日期：日期：日期：附件三 自自我表現(xiàn)現(xiàn)考核表表(主任級適適用)員工姓名： 職位： 部 門： 甲部)評估

36、估項目為讓員工有有機會對對自己的的工作作作出評估估及檢討討，從而而在工作作上作出出改進。請請用以下下項目評評估自我我工作表表現(xiàn)，員員工可就就著自己己的表現(xiàn)現(xiàn)在不同同的考核核標準作作出評估估，并于于右方評評分欄內(nèi)內(nèi)適當方方格打勾勾及加上上總分?？己隧椖吭u級分數(shù)評分比例評分1.出勤由人力資源源部根據(jù)據(jù)員工在在考核時時間內(nèi)的的出勤紀紀錄(包括：遲到、事事假及病病假)標準界界定。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 02.專業(yè)知知識應(yīng)用用 著重考考核員工工能否把把知識應(yīng)應(yīng)用到工工作上，同同時

37、有否否主動學(xué)學(xué)習(xí)新知知識。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 03.工作素素質(zhì) 著重考考核員工工能否恰恰如其份份地把工工作做好好。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 04.工作效效率 著重考考核員工工能否準準時及有有效完成成上司所所指派工工作。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣100755025010% 10 7

38、.55 5 2.55 05.責(zé)任感感 著重考考核員工工能否主主動跟進進事項及及愿意承承擔(dān)額外外工作。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 06.合作性性 著重考考核員工工能否與與不同崗崗位員工工充分合合作，共共同完成成目標。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 07.計劃及及組織能能力 著重考考核員工工能否適適當運用用資源，達達到公司司所定下下的目標標。 - 表現(xiàn)超超卓 -

39、 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 08.授權(quán)及及督導(dǎo)能能力 著重考考核該員員工能否否有效分分配及督督導(dǎo)下屬屬工作。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 09.處理問問題能力力 著重考考核員工工能否從從容面對對及處理理各種困困難。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 010.人際際

40、關(guān)系 著重考考核員工工能否理理解及感感受不同同崗位員員工的需需要及遇遇到的困困難，從從而建立立友好關(guān)關(guān)系。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 0總分： 乙部)員工工意見員工可將自自己對工工作上的的總體意意見及來來年的工工作期望望列出。員工簽字審閱者簽字字日期：日期：附件四 員員工表現(xiàn)現(xiàn)考核表表(主任級適適用)甲部)員工工資料姓名部門職稱入職日期考核時間自 年 月 日 至 年 月 日考核事項 試用考考核 其它 乙部)考核核項目請用以下項項目評估估員工工工作表現(xiàn)現(xiàn)，并于于右方評評分欄內(nèi)

41、內(nèi)的適當當方格打打勾?？己隧椖吭u級分數(shù)評分比例評分1.出勤由人力資源源部根據(jù)據(jù)員工在在考核時時間內(nèi)的的出勤紀紀錄(包括：遲到、事事假及病病假)標準界界定。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 02.專業(yè)知知識應(yīng)用用 著重考考核員工工能否把把知識應(yīng)應(yīng)用到工工作上，同同時有否否主動學(xué)學(xué)習(xí)新知知識。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 03.工作素素質(zhì) 著重考考核員工工能否恰恰如

42、其份份地把工工作做好好。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 04.工作效效率 著重考考核員工工能否準準時及有有效完成成上司所所指派工工作。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 05.責(zé)任感感 著重考考核員工工能否主主動跟進進事項及及愿意承承擔(dān)額外外工作。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣100755025010%

43、10 7.55 5 2.55 06.合作性性 著重考考核員工工能否與與不同崗崗位員工工充分合合作，共共同完成成目標。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 07.計劃及及組織能能力 著重考考核員工工能否適適當運用用資源，達達到公司司所定下下的目標標。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 08.授權(quán)及及督導(dǎo)能能力 著重考考核該員員工能否否有效分分配及督督導(dǎo)下屬屬工作。 - 表現(xiàn)

44、超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 09.處理問問題能力力 著重考考核員工工能否從從容面對對及處理理各種困困難。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 010.人際際關(guān)系 著重考考核員工工能否理理解及感感受不同同崗位員員工的需需要及遇遇到的困困難，從從而建立立友好關(guān)關(guān)系。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣10075502501

45、0% 10 7.55 5 2.55 0總分： 丙部)員工工培訓(xùn)及及改善建建議請根據(jù)以上上考核結(jié)結(jié)果，列列出你認認為該員員工需接接受的培培訓(xùn)及改改善之處處。丁部)考核核員整體體意見請根據(jù)以上上考核結(jié)結(jié)果，列列出你對對該員工工的總體體意見，可可從員工工過去的的貢獻、優(yōu)優(yōu)缺點等等方向考考慮。員工總分：考核員簽字字：日期：戊部)部門門主管意意見主管簽字：日期：己部)員工工意見員工姓名：日期：庚部)管理理層批核核部門直接主主管簽字部門經(jīng)理簽字人力資源部部經(jīng)理簽字分支機構(gòu)經(jīng)經(jīng)理簽字人力資源總總部簽字日期：日期：日期：日期：日期：附件五 自自我表現(xiàn)現(xiàn)考核表表(經(jīng)理級適適用)員工姓名： 職位： 部 門： 甲部

46、)評估估項目為讓員工有有機會對對自己的的工作作作出評估估及檢討討，從而而在工作作上作出出改進。請請用以下下項目評評估自我我工作表表現(xiàn)，員員工可就就著自己己的表現(xiàn)現(xiàn)在不同同的考核核標準作作出評估估，并于于右方評評分欄內(nèi)內(nèi)適當方方格打勾勾及加上上總分?？己隧椖吭u級分數(shù)評分比例評分1.出勤由人力資源源部根據(jù)據(jù)員工在在考核時時間內(nèi)的的出勤紀紀錄(包括：遲到、事事假及病病假)標準界界定。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 02.專業(yè)知知識應(yīng)用用 著重考考核員工工能否把把

47、知識應(yīng)應(yīng)用到工工作上，同同時有否否主動學(xué)學(xué)習(xí)新知知識。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 03.工作素素質(zhì) 著重考考核員工工能否恰恰如其份份地把工工作做好好。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 04.資源運運用 著重考考核員工工能否根根據(jù)預(yù)算算有效地地運用資資源，并并把工作作完成。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達

48、到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 05.判斷力力 著重考考核員工工能否過過濾及分分析各種種資源，從從而找出出最好方方案，把把問題解解決。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 06.處理問問題能力力 著重考考核員工工能否從從容面對對及處理理各種困困難。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣10075502509.09%

49、9.009 6.882 4.555 2.227 07.人際關(guān)關(guān)系 著重考考核員工工能否理理解及感感受不同同崗位員員工的需需要及遇遇到的困困難，從從而建立立友好關(guān)關(guān)系。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 08.計劃及及組織能能力 著重考考核員工工能否適適當運用用資源，達達到公司司所定下下的目標標。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.22

50、7 09.授權(quán)及及督導(dǎo)能能力 著重考考核該員員工能否否有效分分配及督督導(dǎo)下屬屬工作。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 010.責(zé)任任感 著重考考核員工工能否主主動跟進進事項及及愿意承承擔(dān)額外外工作。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 011.工作作效率 著重考考核員工工能否準準時及有有效完成成上司所所指派工工作。 - 表現(xiàn)超

51、超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 0總分： 乙部)員工工意見員工可將自自己對工工作上的的總體意意見及來來年的工工作期望望列出。員工簽字審閱者簽字字日期：日期：附件六 員員工表現(xiàn)現(xiàn)考核表表(經(jīng)理級適適用)甲部)員工工資料姓名部門職稱入職日期考核時間自 年 月 日 至 年 月 日考核事項 試用考考核 其它 乙部)考核核項目請用以下項項目評估估員工工工作表現(xiàn)現(xiàn)，并于于右方評評分欄內(nèi)內(nèi)的適當當方格打打勾。考核項目評級分數(shù)評分比例評分1.出勤由人力資源源部根據(jù)據(jù)員工在在考核時時間

52、內(nèi)的的出勤紀紀錄(包括：遲到、事事假及病病假)標準界界定。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 02.專業(yè)知知識應(yīng)用用 著重考考核員工工能否把把知識應(yīng)應(yīng)用到工工作上，同同時有否否主動學(xué)學(xué)習(xí)新知知識。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 03.工作素素質(zhì) 著重考考核員工工能否恰恰如其份份地把工工作做好好。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良

53、良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 04.資源運運用 著重考考核員工工能否根根據(jù)預(yù)算算有效地地運用資資源，并并把工作作完成。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 05.判斷力力 著重考考核員工工能否過過濾及分分析各種種資源，從從而找出出最好方方案，把把問題解解決。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣1

54、0075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 06.處理問問題能力力 著重考考核員工工能否從從容面對對及處理理各種困困難。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 07.人際關(guān)關(guān)系 著重考考核員工工能否理理解及感感受不同同崗位員員工的需需要及遇遇到的困困難，從從而建立立友好關(guān)關(guān)系。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.55

55、5 2.227 08.計劃及及組織能能力 著重考考核員工工能否適適當運用用資源，達達到公司司所定下下的目標標。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 09.授權(quán)及及督導(dǎo)能能力 著重考考核該員員工能否否有效分分配及督督導(dǎo)下屬屬工作。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 010.責(zé)任任感 著重考考核員工工能否主主動跟進進事項及及愿意承承

56、擔(dān)額外外工作。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 011.工作作效率 著重考考核員工工能否準準時及有有效完成成上司所所指派工工作。 - 表現(xiàn)超超卓 - 表現(xiàn)良良好 - 表現(xiàn)達達到標準準 - 表現(xiàn)僅僅可接受受 - 表現(xiàn)差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 0總分： 丙部)員工工培訓(xùn)及及改善建建議請根據(jù)以上上考核結(jié)結(jié)果，列列出你認認為該員員工需接接受的培培訓(xùn)及改改善之處處。丁部)考核核員整體體意見請根據(jù)以上上考核結(jié)結(jié)

57、果，列列出你對對該員工工的總體體意見，可可從員工工過去的的貢獻、優(yōu)優(yōu)缺點等等方向考考慮。員工總分：考核員簽字字：日期：戊部)部門門主管意意見主管簽字：日期：己部)員工工意見員工簽字：日期：庚部)管理理層批核核部門直接主主管簽字部門經(jīng)理簽字人力資源部部經(jīng)理簽字分支機構(gòu)經(jīng)經(jīng)理簽字字人力資源總總部簽字總監(jiān)/總裁裁簽字日期：日期：日期：日期：日期：日期：附件七 員工工轉(zhuǎn)正工工資通知知書致：財務(wù)部部 茲茲 部部門 員工工，現(xiàn)已已轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正日期期為 年 月 日，月月工資為為元。 特特此證明明 分支支機構(gòu)名名稱人力資源部部 年 月 日第四章員員工內(nèi)部部調(diào)動工工作規(guī)則則(適用本本地區(qū)調(diào)調(diào)動)由部門申請請人填

58、寫寫人事事變動申申請表，送送調(diào)職部部門會簽簽，轉(zhuǎn)人人力資源源部簽注注意見后后，呈人力資源源總部批批示。如如經(jīng)理級級以上人人員變動動，需經(jīng)經(jīng)總監(jiān)/總裁批批閱。二、 未未批準的的人事事變動申申請表應(yīng)應(yīng)退回申申請部門門。三、 人人力資源源部將已已批準的的人事事變動申申請表，抄抄送給調(diào)調(diào)出部門門經(jīng)理，明明示限期期，辦理理本部門門相關(guān)工工作，移移交手續(xù)續(xù)。四、 人人力資源源部應(yīng)以以書面及及電郵的的形式向向公司員員工發(fā)布布人事事變動通通知，便便于被調(diào)調(diào)動員工工履行新新職。五、經(jīng)批批準變動動，涉及及調(diào)整薪薪資者，人人力資源源部應(yīng)根根據(jù)人人事變動動申請表表批示示，向財財務(wù)部門門遞交薪薪資調(diào)整整通知單單復(fù)印印件

59、，原原件留存存人力資資源部，放放入個人人檔案備備查。六、人力力資源部部需向被被調(diào)動員員工發(fā)放放調(diào)薪薪通知書書（工作作變動）復(fù)復(fù)印件，原原件留存存人力資資源部，放放入個人人檔案備備查。七、 人人力資源源部需要要整理員員工資料料，原件件留存當當?shù)?，?fù)復(fù)印件傳傳遞到人人力資源源總部。八、人員員調(diào)動的的費用由由變動后后的部門門報銷，被被調(diào)動人人員應(yīng)服服從變動動后部門門領(lǐng)導(dǎo)的的工作安安排。九、 本本實施細細則附件件為：1、 人事事變動申申請表（附附件一）2、 人事事變動通通知（附附件二）3、 薪資資調(diào)整通通知單（附附件三）4、 調(diào)薪薪通知書書(工作變變動)（附件件四）附件一： 人事事變動申申請表申請人：

60、 編號號：姓名工作號部門職稱職級申請日期希望生效日期接交日期實際調(diào)動日期變動前部門：變動后部門：職稱：職稱：職等：職等：薪資：薪資：工作內(nèi)容：工作內(nèi)容：變動理由說說明：（如果申請請聘用人人員，請請將此欄欄填妥）需要人數(shù)年齡性別教育程度所擔(dān)任工作作：資歷要求：經(jīng)驗或特殊殊技能：其它：部門經(jīng)理（變變動前）意意見：部門經(jīng)理（變變動后）意意見：人力資源部部經(jīng)理意意見：分支機構(gòu)經(jīng)經(jīng)理意見見：人力資源總總部意見見：總監(jiān)/總裁裁意見：附件二： 人事事變動通通知因公司人員員變動，現(xiàn)現(xiàn)XX同事事于XXX年XX月XX日從從XX部門門從事XXX工作作調(diào)動到到XX部門門從事XXX工作作，希望望同仁們們在今后后的工作作