現(xiàn)場改善-培訓(xùn)講義-課件

1、現(xiàn)場改善系列培訓(xùn)現(xiàn)場改善系列培訓(xùn)課程內(nèi)容前言現(xiàn)場改善理念認(rèn)識浪費改善的基本原則改善的基本方法課程內(nèi)容前言思想篇改喜改善1)-動手2)-變化5Why?放大動手成就感思想篇改喜改善1)-動手2)-變化5Why?放大動思想篇變化1）等變化2）創(chuàng)造變化 思想篇變化1）等變化2）創(chuàng)造變化 思想篇思維行動態(tài)度是什么？愿意干態(tài)度-改善的基石思想篇思維行動態(tài)度是什么？愿意干態(tài)度-改善的基石思想篇轉(zhuǎn)變-1）主動 2）被動過程時間54321現(xiàn)狀1）主動完成的2）被逼達成的思想篇轉(zhuǎn)變-1）主動 思想篇最壞的轉(zhuǎn)變,不是不變,而是變得更壞 什么是轉(zhuǎn)變?- 轉(zhuǎn)變就是改變現(xiàn)狀正面改善 負面改善不進則退進退兩難往后的一成不變

2、所以我們須要的是思想篇最壞的轉(zhuǎn)變,不是不變,而是變得更壞 什么是轉(zhuǎn)變?-思想篇不知不能不愿意培訓(xùn)/推引導(dǎo)/溝通利用不同的方法/手段，達到目的踢/換思想篇不知不能不愿意培訓(xùn)/推引導(dǎo)/溝通利用不同的方法/手段，思想篇1）懷疑2）了解3）合作改善改善負面對抗正面對抗改善的經(jīng)歷改善-是須要有勇氣否定現(xiàn)狀思想篇1）懷疑2）了解3）合作改善改善負面對抗正面對抗改善的思想篇改善須要我們-1）勇氣 2）吸收 3）拋棄 4）創(chuàng)新思想篇改善須要我們-1）勇氣 思想篇改變僵固的思維模式思想篇改變僵固的思維模式思想篇坐而道論改善，不如起而行改善思想篇坐而道論改善，不如起而行改善思想篇適應(yīng)環(huán)境的變化思想篇適應(yīng)環(huán)境的變化

3、思想篇努力不一定能成功思想篇努力不一定能成功思想篇敢于面對問題/不怕困難/團隊協(xié)作思想篇敢于面對問題/不怕困難/團隊協(xié)作思想篇找 方法找 籍口改善-1）成功找方法 2）失敗找籍口思想篇找 方法找 籍口改善-1）成功找方法 概念篇一個流概念篇一個流思想篇放大問題思想篇放大問題思想篇你是怎么理解這個1?1思想篇你是怎么理解這個1?1思想篇平均/差不多思想篇平均/差不多思想篇新鮮的不良思想篇新鮮的不良思想篇下一工序就是客戶思想篇下一工序就是客戶思想篇改善不須要用錢思想篇改善不須要用錢思想篇想.無結(jié)果. 做.有結(jié)果!=?思想篇想.無結(jié)果. 做.有結(jié)果思想篇持續(xù)改善不可能,不可能第一步,第二步改變思想篇

4、持續(xù)改善不可能,不可能第一步,第二步改變思想篇1)動起來2)在自已范圍內(nèi),做一些力所能及 的改善及推廣,為員工服務(wù).動等思想篇1)動起來2)在自已范圍內(nèi),做一些力所能及 思想篇你看到了什么?思想篇你看到了什么?思想篇你怎么回答呢?!你明白了嗎?回答!思想篇你怎么回答呢?!回答!思想篇1)不要生搬硬套2)要加進自已的改善不要奢求萬能藥!思想篇1)不要生搬硬套2)要加進自已的改善不要奢求萬能思想篇答案要自已動手去找不要等別人給你.答案思想篇答案要自已動手去找不要等別人給你.答案思想篇成為有智慧的人,而不是有知識的人知識智慧轉(zhuǎn)化思想篇成為有智慧的人,而不是有知識的人知識智慧轉(zhuǎn)化思想篇思想篇思想篇正確

5、的姿態(tài)1)積極的心態(tài)2)正確的方法3)正確的條件思想篇正確的姿態(tài)1)積極的心態(tài)2)正確的方法3)正確的條認(rèn)識浪費認(rèn)識浪費認(rèn)識浪費七大浪費-1)過量生產(chǎn)認(rèn)識浪費七大浪費-1)過量生產(chǎn)認(rèn)識浪費認(rèn)識浪費認(rèn)識浪費七大浪費-2)庫存認(rèn)識浪費七大浪費-2)庫存認(rèn)識浪費七大浪費-3)不良品認(rèn)識浪費七大浪費-3)不良品認(rèn)識浪費七大浪費-4)搬運認(rèn)識浪費七大浪費-4)搬運認(rèn)識浪費七大浪費-5)等待認(rèn)識浪費七大浪費-5)等待認(rèn)識浪費七大浪費-6)動作認(rèn)識浪費七大浪費-6)動作認(rèn)識浪費七大浪費-7)加工認(rèn)識浪費七大浪費-7)加工認(rèn)識浪費消除浪費的四步曲認(rèn)識浪費消除浪費的四步曲改善的基本原則1.觀念的轉(zhuǎn)變2.親自到現(xiàn)

6、場(三現(xiàn)主義)3.從員工的角度去考慮問題4.運用身邊的事物模擬試驗,在改善的開始就知道改善結(jié)果5.改善不可影響生產(chǎn)線的出數(shù)6.改善不可影響生產(chǎn)線的品質(zhì)7.改善不可影響員工的操作8.低成本9遇到問題,問5個WHY.10.團隊協(xié)作11.改善標(biāo)準(zhǔn)化改善的基本原則1.觀念的轉(zhuǎn)變品質(zhì)改善的4項原則1.正確的姿態(tài)2.親自到現(xiàn)場(三現(xiàn)主義)去看每一部壞機3.親自觀察發(fā)生不良的現(xiàn)象4.親自模擬壞機的現(xiàn)象品質(zhì)改善的4項原則1.正確的姿態(tài)技能篇解決問題的根本方法5Why1) 1Why4Why是原因2) 第5個Why才是真因技能篇解決問題的根本方法5Why1) 1Why4Why是原技能篇開發(fā)創(chuàng)意。大但提出你的任何方

7、案7種方法技能篇開發(fā)創(chuàng)意。大但提出你的任何方案7種方法技能篇思考的方法.?把握現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題改善根要原因標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技能篇思考的方法.?把握現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題改善根要原因標(biāo)技能篇改善思維模式現(xiàn)有作業(yè)方法取消否定廢除Yes內(nèi)容變更NoYes簡單化標(biāo)準(zhǔn)化自動化集中化移走方法變更YesNo技能篇改善思維模式現(xiàn)有作業(yè)方法取消否定廢除Yes內(nèi)容NoYe技能篇新PDCAPDCAProblemDisplayClearAcknowledge技能篇新PDCAPDCAProblemDisplayClea技能篇站在現(xiàn)場 識別浪費 先實踐一下回顧一下 再改進技能篇站在現(xiàn)場 識別浪費 先實踐一下回顧一下 再改進改善

8、詞匯(1)周期時間(cycle time) 完成一項完整操作的時間。如果一個完整工藝過程中的每個操作的周期時間相同于節(jié)拍時間，產(chǎn)品就可以用單件流方式生產(chǎn)。T.T人時 間ABCDC/T62666445(60)秒改善詞匯(1)周期時間(cycle time) 完成一改善詞匯(2)五個為什么(five whys) 這是大野耐一的做法。當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個問題時，總要問五次“為什么”。這是為了找到發(fā)生問題的根源，尋找有效的對策并加以改進。為什么機器停了因為超負荷保險絲斷了1 Why(第個為什么為什么超負荷了呢因為軸承部分的潤滑不夠2 Why(第個為什么為什么潤滑不夠因為潤滑泵吸不上油來3 Why(第個為什么為什

9、么吸不油來呢因為油泵軸磨損松動了4 Why(第個為什么為什么磨損了呢因為沒有安裝過濾器混進了鐵屑5 Why(第個為什么改善詞匯(2)五個為什么(five whys) 這是大改善詞匯(3)防錯法(poka-yoke) 一個防止錯誤的方法或程序。制造的例子是在沿著組裝線的零件箱中裝光電管，以防止漏裝零件就把部件送到下一道工序的情況。防錯法的設(shè)計是：光束被工人的手所隔斷，部件向下道工序移動。防錯法有時稱為“防止犯傻(paka-yoke)”。錯誤 的加工位置正確的加工位置改善詞匯(3)防錯法(poka-yoke) 一個防止錯改善詞匯(4)快速換模(Single Minute Exchange of D

10、iesSMED) 由新鄉(xiāng)重夫最早實行的一系列技術(shù)，使生產(chǎn)設(shè)備換產(chǎn)時間不超過10分鐘。一按即得(one-tough-setup) 換產(chǎn)調(diào)整時間少于1分鐘時用的詞。切換時間外外外內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)外改善前步驟一內(nèi)外作業(yè)分離步驟二變內(nèi)因為外因步驟三縮短內(nèi)因時間步驟四縮短外因時間改善詞匯(4)快速換模(Single Minute Exc改善詞匯(5)T/T 轉(zhuǎn)拉AAAAAAABAABBA轉(zhuǎn)機轉(zhuǎn)機轉(zhuǎn)機BBB轉(zhuǎn)機BBBB改善詞匯(5)T/T 轉(zhuǎn)拉AAAAAAABAABBA轉(zhuǎn)機轉(zhuǎn)步驟 一 確定改善的對象生產(chǎn)力提升?流程加速?庫存減少?品質(zhì)提升?步驟 一 確定改善的對象生產(chǎn)力提升?流程加速?庫存減少?步驟 二 成 立

11、現(xiàn) 場 改 善 小 組,決 定 改 善 周 期(一 周 一 次 ) 項 目 組 長 組 員1 IE組 員2PROD管 理 組 員 3PE組 員 4修 理 組 員 5生 產(chǎn) 員 工 步驟 二 成 立 現(xiàn) 場 改 善 小 組,項 目 組 步驟 三 收集目前的現(xiàn)狀1.目前生產(chǎn)力水平整體,個體?2.存在什么問題?1.目前流程是什么樣?2.存在什么問題?1.目前庫存多少?2.存在什么問題?步驟 三 收集目前的現(xiàn)狀1.目前生產(chǎn)力1.目前流程是什1步驟 四 確定改善目標(biāo)生產(chǎn) 力提高30%?品質(zhì) (DPM下降)流程時 間 縮 短50%步驟 四 確定改善目標(biāo)生產(chǎn) 力提高30%?品質(zhì) (DPM步驟 六 處 理 在

12、 現(xiàn) 狀 收 集 時 , 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題制 作 改 善 新 聞 匯 總 步驟 六 處 理 在 現(xiàn) 狀 收 集 時 , 發(fā) 步驟 七 制 作“ 改 善 項 目 表 ”畫圖畫圖心得1.結(jié)果數(shù)據(jù)化2.完成狀況 步驟 七 制 作“ 改 善 項 目 表 ”畫圖畫步驟 八 改 善 成 果 展 示 改 善 前 改 善 后 步驟 八 改 善 成 果 展 示 改 善 前 改 善步驟 九 制 作 “遺 留 問 題 ” 步驟 九 制 作 “遺 留 問 題 ” 步驟 十 改 善 心 得 體 會 步驟 十 改 善 心 得 體 會 步驟 十一 文 件,流 程 標(biāo) 準(zhǔn) 化 1.代表最好、最容易、與最安全的工作方法2.提供了一個保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法3.提供了一個衡量績效的方法4.表現(xiàn)出因果之間的關(guān)係5.提供維持及改善的基礎(chǔ)6.做為目標(biāo)及訓(xùn)練目的7.建立成為稽查或診斷的基礎(chǔ)8.防止錯誤再發(fā)生及變異最小化的方法如 :標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) 步驟 十一 文 件,流