運輸工區(qū)管理制度

1、運輸工區(qū)管理制度匯編第66頁 第一章 區(qū)務(wù)管理 第一節(jié) 區(qū)務(wù)分工及管理網(wǎng)絡(luò)為充分發(fā)揮運輸在現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)中的作用,強化各級管理人員的職責(zé),加強礦井輔助運輸技術(shù)和管理,建立“本質(zhì)安全型”高效、優(yōu)質(zhì)的管理團隊，結(jié)合工區(qū)實際，明確職責(zé)，強化管理，做到分工明確，責(zé)任落實，對管理人員作如下分工： 呂業(yè)營：工工區(qū)安全全生產(chǎn)第第一責(zé)任任者, 統(tǒng)籌安安排決策策全區(qū)的的安全生生產(chǎn)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)任任務(wù)的組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、落落實、隱隱患排查查及治理理工作，督督促協(xié)調(diào)調(diào)各分管管區(qū)長及及技術(shù)員員的工作作。并協(xié)協(xié)助書記記抓好職職工政治治思想教教育等工工作，接接受礦分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的管理理。鄭慶勤：工工區(qū)思想想教育工工作的第

2、第一責(zé)任任者，協(xié)協(xié)助區(qū)長長抓好安安全生產(chǎn)產(chǎn)，負(fù)責(zé)工區(qū)區(qū)的黨務(wù)務(wù)工作，負(fù)責(zé)雙雙基建設(shè)設(shè)、“一對五五”教育培培訓(xùn)、礦礦組織的的各類學(xué)學(xué)習(xí)、勞勞保領(lǐng)用用和發(fā)放放、地面面職工的的勞動紀(jì)紀(jì)律、地地面及工工區(qū)辦公公區(qū)域的的衛(wèi)生清清理工作作，分管管料場班班和礦車車維修班班，接受受礦分管管領(lǐng)導(dǎo)的的管理。張玉剛：負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)管理、職工業(yè)務(wù)技能技術(shù)培訓(xùn)、措施的編寫、傳達、貫徹工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、特殊工種培訓(xùn)、宣傳報道，兼管群監(jiān)員，負(fù)責(zé)工區(qū)工作總結(jié)、保障措施的編寫、全員績效考核的匯總上報、安全隱患的匯總上報、金牌區(qū)隊材料的整理、工作計劃、節(jié)支降耗總結(jié)上報、班組材料的整理上報、培訓(xùn)材料的編寫及月度考核上報、月度

3、檢修措施及總結(jié)、檢查問題整改回饋，接受區(qū)長、書記的管理。張長軍：分分管機電電副區(qū)長長，負(fù)責(zé)責(zé)工區(qū)責(zé)責(zé)任區(qū)域域范圍內(nèi)內(nèi)的所有有機電設(shè)設(shè)備及安安全設(shè)施施的安全全檢查、隱隱患排查查治理及及匯報，負(fù)責(zé)道工班、電工班、信號班、高位翻車機班的管理工作，是四個輔助班組安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對分管班組的安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、出勤等各方面工作負(fù)有直接管理責(zé)任，負(fù)責(zé)“三八”制替班工作，跟帶班期間對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)有直接管理責(zé)任，接受區(qū)長、書記的管理。尹善華：負(fù)負(fù)責(zé)工區(qū)區(qū)的“三八”制跟帶帶班工作作，是趙趙立方班班安全生生產(chǎn)管理理的第一一責(zé)任人人，對分分管班組組的安全全生產(chǎn)、勞勞動紀(jì)律律、出勤勤等各方方面工作作負(fù)有直

4、直接管理理責(zé)任，負(fù)責(zé)井下等候室、4#交叉點至下井口南、等候室至下井口北、東翼開門口至第三聯(lián)絡(luò)巷責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，接受區(qū)長、書記的管理。王佃友：負(fù)負(fù)責(zé)工區(qū)區(qū)的“三八”制跟帶帶班工作作，是吳吳繼軍班班安全生生產(chǎn)管理理的第一一責(zé)任人人，對分分管班組組的安全全生產(chǎn)、勞勞動紀(jì)律律、出勤勤等各方方面工作作負(fù)有直直接管理理責(zé)任，負(fù)負(fù)責(zé)軌道道上山安安全設(shè)備備設(shè)施（托托繩輪、氣氣動吊梁梁、紅燈燈信號系系統(tǒng)、銷子、環(huán)環(huán)子、卸卸扣、掩掩車板、軌軌道、道道岔）的的安全檢檢查、隱隱患排查查治理及及匯報，負(fù)負(fù)責(zé)軌道道上山道道床、臺臺階、水水溝、風(fēng)風(fēng)水管路路、高低低壓電纜纜及下把把鉤車場場責(zé)任區(qū)區(qū)域的衛(wèi)衛(wèi)生管理理工作

5、，接接受區(qū)長長、書記記的管理理。李 言：負(fù)負(fù)責(zé)工區(qū)區(qū)的“三八”制跟帶帶班工作作，是耿耿虎班安全生生產(chǎn)管理理的第一一責(zé)任人人，對分分管班組組的安全全生產(chǎn)、勞勞動紀(jì)律律、出勤勤等各方方面工作作負(fù)有直直接管理理責(zé)任，負(fù)責(zé)井下電機車和下井口北銷子、環(huán)子的管理使用及檢查驗收，負(fù)責(zé)井下充電硐室至軌道上山下把鉤和1301下把鉤車場的責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，接受區(qū)長、書記的管理。運輸工區(qū)管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖 鄭慶勤呂業(yè)營 鄭慶勤呂業(yè)營張長軍張玉剛李 張長軍張玉剛李 言王佃友尹善華翻車機班料場班礦車維修班技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)宣傳報道信號班電工班班道工班耿虎班趙立方班翻車機班料場班礦車維修班技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)宣傳

6、報道信號班電工班班道工班耿虎班趙立方班吳繼軍班第二節(jié) 區(qū)區(qū)務(wù)會制制度為圓滿完成成工區(qū)月月度安全全生產(chǎn)任任務(wù)，工工區(qū)每月月2號組織織班組長長及以上上管理人人員召開開一次區(qū)區(qū)隊會議議，并邀邀請礦分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參加，會會議由區(qū)區(qū)長主持持，專職職人員記記錄并形形成會議議紀(jì)要，會議主要內(nèi)容及要求如下：第一條 區(qū)區(qū)隊所有有管理成成員（除除跟班區(qū)區(qū)長外）、不不在崗的的班組長長要全部部參加，無無特殊情情況不得得請假，無無故缺席席者，處處罰1000元。第二條 由由區(qū)長對對上月度度的安全全生產(chǎn)工工作、提提升產(chǎn)量量、材料料消耗、安全罰款、學(xué)習(xí)出勤、宣傳報道、區(qū)隊和諧發(fā)展等情況簡要總結(jié)，回顧分析上月度本單位安全生產(chǎn)中存

7、在的問題與不足并共同商議制定防范措施。第三條 由由區(qū)長傳傳述貫徹徹礦下達達的本月月度生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃及安安全生產(chǎn)產(chǎn)等方面面的要求求，針對對作業(yè)計計劃集思思廣益，相相互發(fā)言言、商議議，并按按區(qū)隊分分工不同同將任務(wù)務(wù)明確到到人抓落落實。第四條 根根據(jù)分工工情況由由分管區(qū)區(qū)長簡要要談一下下月度工工作計劃劃、組織織情況。第五條 根根據(jù)工區(qū)區(qū)月度生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃及及安全生生產(chǎn)重點點，共同同制定月月度工作作主題目目標(biāo)及管管理、技技術(shù)創(chuàng)新新內(nèi)容。第六條 由由礦分管管領(lǐng)導(dǎo)對對區(qū)務(wù)月月度工作作進行指指示、強強調(diào)，作作出安排排。第七條 區(qū)區(qū)務(wù)會由由技術(shù)員員對會議議內(nèi)容要要認(rèn)真詳詳細(xì)的做做好記錄錄并整理理備案。第八

8、條 統(tǒng)統(tǒng)一思想想，明確確目標(biāo)，搞搞好團結(jié)結(jié)，并逐逐級全面面貫徹落落實會議議內(nèi)容。第九條 投票選選舉兩個優(yōu)勝勝班組和和兩名優(yōu)優(yōu)秀副班班長第三節(jié) 管管理人員員值班制制度工區(qū)管理人人員值班班期間，代代表區(qū)長長，書記記行使職職權(quán)，全全面負(fù)責(zé)責(zé)工區(qū)當(dāng)當(dāng)天的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作，搞搞好安全全生產(chǎn)，具具體規(guī)定定如下：第一條 以以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)務(wù)實、認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)的態(tài)度度，全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)當(dāng)當(dāng)天244小時內(nèi)內(nèi)的工作作協(xié)調(diào)及及生產(chǎn)安安排，不不得出現(xiàn)現(xiàn)遺漏和和失誤現(xiàn)現(xiàn)象，并并認(rèn)真做做好值班班記錄；否則，將將根據(jù)工工作情況況對值班班人員處處罰50-100元元。第二條 嚴(yán)嚴(yán)格按礦礦規(guī)定時時間點名名，認(rèn)真真開好班班前會，并并要求提

9、提前做好好班前會會內(nèi)容準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，確保保班前會會的時間間和質(zhì)量量。第三條 結(jié)結(jié)合當(dāng)天天工作實實際，及及時傳達達上級有有關(guān)會議議精神及及文件精精神，應(yīng)應(yīng)保證每每位職工工聽清、聽聽懂,安安全工作作必須落落實到人人頭。第四條 嚴(yán)嚴(yán)格抓好好班前會會秩序，值值班人員員不大膽膽管理的的發(fā)現(xiàn)11次處罰罰值班人人員50元。第五條 值值班人員員下井或或離開辦辦公室期期間應(yīng)安安排專人人接聽電電話或向向調(diào)度室室請假。第六條 值值班人員員分上午午、下午午必須對對全工區(qū)區(qū)地面生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)范圍內(nèi)內(nèi)的工作作（機臺臺設(shè)施、文文明生產(chǎn)產(chǎn)、勞動動紀(jì)律等等）各方方面排查查一遍；到信息息站信息息返回情情況詢問問一遍，以以便及時時發(fā)

10、現(xiàn)問問題并及及時安排排處理。第七條 按按時參加加礦晚88：000的生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)會會，并及及時反映映、落實實會議情情況。第八條 值值班期間間對當(dāng)天天發(fā)生的的安全、機機電事故故以及嚴(yán)嚴(yán)重“三違”、完不不成提運運等情況況或問題題，值班班人員必必須及時時組織分分析，拿拿出處理理意見并并在工區(qū)區(qū)早碰頭會會匯報。凡凡對當(dāng)天天的問題題不清楚楚或?qū)枂栴}無處處理意見見，根據(jù)據(jù)情況11次對值值班人員員處罰550-2200元元。第九條 認(rèn)認(rèn)真填好好各種記記錄，字字體工整整，內(nèi)容容齊全。第十條 值值班人員員交接班班時，必必須把值值班期間間的考勤勤及最后后一個班班的工作作安排、工工作重點點、未辦辦理的工工作交接接清楚。

11、第四節(jié) 管管理人員員跟班制制度 第第一條 跟班區(qū)區(qū)長為本本班安全全生產(chǎn)的的第一責(zé)責(zé)任者，全全面負(fù)責(zé)責(zé)當(dāng)班的的安全生生產(chǎn)工作作，重點點抓好副副井和軌軌道上山山物料起起吊運輸輸安全工工作。第二條 跟跟班人員員必須與與職工一一起參加加班前會會，了解解當(dāng)班工工作任務(wù)務(wù)及安排排，掌握握好工作作重點 ，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)1次不不參加班班前會對對跟班人人員處罰罰50元（特特殊情況況除外）。第三條 跟跟班人員員必須堅持持同職工工同上同同下，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行好現(xiàn)場場交接班班制度（交交接地點點軌道上上山下把把鉤），如如發(fā)現(xiàn)提提前升井井的處罰罰100元元。第四條 跟跟班人員員必須對對工區(qū)所所有運輸輸線路及及工作職職責(zé)范圍圍情況全全

12、面仔細(xì)細(xì)排查一一遍，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場場中的安安全隱患患要立即即安排整整改，并并根據(jù)情情況有權(quán)權(quán)停止工工作進行行安全整整改。第五條 現(xiàn)現(xiàn)場指導(dǎo)導(dǎo)性、針針對性地地協(xié)助班班長共同同安排工工作，保保證所跟跟班次不不留安全全隱患，確確保保質(zhì)質(zhì)保量完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，并并為下個個班次創(chuàng)創(chuàng)造安全全生產(chǎn)條條件。第六條 出出現(xiàn)緊急急情況沖沖鋒在前前，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場情情況采取取有效措措施，并并及時向向工區(qū)值值班人員員、調(diào)度度人員匯匯報。第七條 監(jiān)監(jiān)督“三大規(guī)規(guī)程”的執(zhí)行行落實，制制止各種種違章違違紀(jì)行為為，凡當(dāng)當(dāng)班出現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重“三違”以及嚴(yán)嚴(yán)重違章章違紀(jì)行行為，視視情況對對跟班人人員處罰罰300元元，扣550分。第八條 跟跟班

13、人員員協(xié)助班班長做好好兄弟單單位的協(xié)協(xié)調(diào)溝通通工作。第九條 跟跟班人員員及時準(zhǔn)準(zhǔn)確地向向工區(qū)值值班人員員匯報當(dāng)當(dāng)班工作作并提出出下個班班工作安安排建議議。第十條 跟跟班人員員要高度度對工區(qū)區(qū)、班組組、個人人負(fù)責(zé)，督督促班組組完成工工區(qū)安排排的任務(wù)務(wù)，不留留隱患，實實現(xiàn)安全全生產(chǎn)。第五節(jié) 班班前會制制度為確保班前前會的質(zhì)質(zhì)量，切切實將班班前會開開成工作作安排會會、安全全教育會會，促進進職工學(xué)學(xué)習(xí)規(guī)程程、用規(guī)規(guī)程、守守紀(jì)律，最最大限度度的發(fā)揮揮班前會會安全教教育的作作用，特特制訂班班前會制制度：第一條 班班前會必必須嚴(yán)格格按照規(guī)規(guī)定時間間召開，嚴(yán)嚴(yán)格會議議程序，凡凡是不按按規(guī)定時時間、程程序召開開

14、的，嚴(yán)嚴(yán)格按照照考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)追究究值班人人員的責(zé)責(zé)任。第二條 凡凡當(dāng)日出出勤者必必須參加加班前會會，接受受教育，嚴(yán)禁任何職工以任何理由不參加班前會。第三條 班班前會由由當(dāng)天值值班人員員主持，開開會期間間職工要要仔細(xì)聽聽，認(rèn)真真作好記記錄，禁禁止隨意意講話、外外出。凡凡點名遲遲到人員員必須站站在會議議室門口口說明理理由，凡凡個人原原因造成成遲到的的處罰550元，并并按工區(qū)區(qū)規(guī)定由由班長正正?？鄯址?；開會會期間凡凡出現(xiàn)交交頭接耳耳、剪手手指甲、低低頭、手手機響等等不利于于會議的的現(xiàn)象，發(fā)發(fā)現(xiàn)1次次對責(zé)任任者處罰罰50元元，不服服從管理理者停班班并扣1100分分；第四條 值值班人員員安排當(dāng)當(dāng)班工作作的

15、同時時要組織織職工學(xué)學(xué)習(xí)上級級文件精精神及有有關(guān)安全全技術(shù)方方面知識識，并強強調(diào)現(xiàn)場場工作安安全注意意事項，與與會人員員必須聽聽清工作作安排及及安全要要求。第五條 班班前會最最后5分分鐘由當(dāng)當(dāng)班班長長總結(jié)上上一班的的安全、質(zhì)質(zhì)量、任任務(wù)完成成情況，公布上一班次的計件分和安排人員崗位，并對出現(xiàn)的問題說明原因，總結(jié)教訓(xùn)，并提出處理方案和整改意見，促進當(dāng)班工作。第六條 值值班人員員要不斷斷提高班班前會質(zhì)質(zhì)量。所所有值班班人員必必須提前前計劃好好班前會會傳達貫貫徹的具具體內(nèi)容容，并做做記錄嚴(yán)嚴(yán)禁走過過場、搞搞應(yīng)付。第七條 在在日常檢檢查過程程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)不按按規(guī)定召召開班前前會或會會場秩序序較差的的，一

16、次次處罰值值班人員員50-2000元。第六節(jié) 計計件工資資分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第一條 生生產(chǎn)班劃劃分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1、大班長長座底分分30分分，地面面班長220分，軌軌道上山山班長330分，其其他班長長座底分分25分分，班長長輪流下下井，輪輪流去軌軌道上山山。2、井下電電機車司司機及跟跟車工座座底200分， 每拉44車（包包括車皮皮、重車車、料車車）1分分。軌道道上山上上車場的的電機車車坐底分分為200分，按按照上把把鉤把鉤鉤工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進行加加分。3、下井口口南把鉤鉤工座底底分199分（含含手指口口述1分分，檢身身1分），下下井口北北側(cè)把鉤鉤工166分（含含手指口口述1分分）。4、下井口口信號工工座底分分22分

17、分。5、上井口口把鉤工工座底分分17分分（含手手指口述述1分，檢檢身1分分）。6、井上電電機車司司機、分分車工、推推車工座座底分110分。7、軌道上上山上把把鉤信號號工、把把鉤工座座底分220分，軌軌道上山山下把鉤鉤信號工工、把鉤鉤工座底底分177分。 8、新分學(xué)學(xué)徒工：第一月月按老師師70%劃分，第第二個月月90%，第三三個月1100%。生產(chǎn)班除井井下電機機車外其其余崗位位產(chǎn)量劃劃分以每每5車11分，井井口下料料誰下料料給誰加加分（包包括班長長）。9、停產(chǎn)超超過6小小時以上上的按當(dāng)當(dāng)天其他他2班產(chǎn)產(chǎn)量的平平均劃分分。10、檢修修按當(dāng)天天其他22班產(chǎn)量量的平均均劃分。11、春節(jié)節(jié)放假留留勤人員

18、員的劃分分標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)班班地面班班長600分，員員工500分，井井下班長長65分分，員工工55分分，輔助助班留勤勤人員不不變按當(dāng)當(dāng)天劃分分（其他他節(jié)假日日放假時時間按照照降低110分的的標(biāo)準(zhǔn)劃劃分）。第二條 輔輔助班劃劃分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1、料 場：當(dāng)當(dāng)班裝料料30車車以內(nèi)的的（包含含30車車）按照照3車11分，超超過300車的部部分按照照4車11分劃分分，每天天班長比比職工高高1分，由由信號班班當(dāng)班職職工負(fù)責(zé)責(zé)考核統(tǒng)統(tǒng)計并簽簽字確認(rèn)認(rèn)。信號號班在記記錄、考考核過程程中要嚴(yán)嚴(yán)肅認(rèn)真真不得弄弄虛作假假，否則則處罰22005000元。2、電工班班：大班班長355分，副副班長332分，其其他300分。3、道工

19、班班：班長長35分分，其他他30分分。4、高位司司機：班班長122分，其其他100分。5、信號班班：班長長12分分，其他他10分分。6、礦車維維修班：班長112分，其其他100分。每每月必須完成成60輛輛礦車的的維修任任務(wù)（以以修補礦礦車箱體體為數(shù)，更換閉閉鎖、碰碰頭等不不計入，必必須保證證每一輛輛礦車的的運行安安全）；當(dāng)月完完不成660輛礦礦車的，每每少完成成5輛礦礦車工資資系數(shù)降降低0.5，以以此類推推。高位位翻矸機機班在記記錄、考考核過程程中要嚴(yán)嚴(yán)肅認(rèn)真真不得弄弄虛作假假，否則則處罰22005000元。7、學(xué)徒工工劃分與與生產(chǎn)班班劃分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相同同。8、料場班班，礦車車維修班班任務(wù)完完成情

20、況況，由分分管區(qū)長長每月22號前向向工區(qū)匯匯報。 第三三條 副區(qū)長長劃分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)： 11、大班班區(qū)長每每天劃110分。2、跟班區(qū)區(qū)長每天天劃分按按照所帶帶班組職職工當(dāng)天天平均劃劃分的11.2倍倍。3、大班區(qū)區(qū)長工資資計件標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和帶帶班區(qū)長長劃分考考核均由由勞資可可提供。第五條 處處罰規(guī)定定：各班組班組組長劃分分及考核核人員產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計計要公平平、公正正、及時時，嚴(yán)格格按照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行行劃分，對對于劃分分錯誤，產(chǎn)產(chǎn)量弄虛虛作假的的，按照照以下標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行行處罰：1、井下電電機車、料料場班、礦礦車維修修班虛報報當(dāng)班產(chǎn)產(chǎn)量的一一律當(dāng)班班1分。2、信號班班、翻矸矸班在考考核產(chǎn)量量時弄虛虛作假的的一律當(dāng)當(dāng)班1分

21、分。3、生產(chǎn)班班班長當(dāng)當(dāng)班班前前會要公公布上一一班劃分分，未公公布的班班長必須須說明原原因（個個人原因因造成的的扣班長長20分分）。4、各班班班長每55天上交交一次劃劃分單，拖拖延2天天及以上上的，處處罰500元。5、班長給給職工劃劃分錯誤誤的必須須立即更更改，班班長不改改正，職職工找到到工區(qū)的的，處罰罰班長1100元元。6、跟班副副區(qū)長劃劃分每天天由大班班長（二二班長）劃劃分，劃劃分出現(xiàn)現(xiàn)錯誤的的一律給給予劃分分班長1100分分/次的的扣分處處罰。第六條 各各班組計計件工資資系數(shù)：生產(chǎn)班系數(shù)數(shù)1.00；道工工班系數(shù)數(shù)1.22；電工工班系數(shù)數(shù)1.00；信號號班系數(shù)數(shù)0.99；料場場班系數(shù)數(shù)0.

22、88；礦車車維修班班系數(shù)00.8；翻矸機機班系數(shù)數(shù)0.88。第七節(jié) 互互保聯(lián)保保制度為充分發(fā)揮揮團隊合合力，將將“三不傷傷害”落實到到實處，工工區(qū)特制制訂互保保聯(lián)保制制度如下下：第一條 各各班組要要把實現(xiàn)現(xiàn)安全生生產(chǎn)、爭爭創(chuàng)“三無”班組當(dāng)當(dāng)做本班班安全管管理中的的頭等大大事認(rèn)真真對待，對對實現(xiàn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)、建成成“三無”班組的的班組及及建不成成“三無”班組的的班組按按工區(qū)規(guī)規(guī)定進行行獎罰。第二條 做做到個人人保班組組，班組組保區(qū)隊隊，各班班組對于于違章作作業(yè)、違違犯勞動動紀(jì)律人人員要根根據(jù)規(guī)定定進行處處罰。第三條 同同工種和和同崗位位人員工工作中要要做到互互保聯(lián)保保。上、下下水平要要聯(lián)保，同同

23、地點、同同一條線線路上的的作業(yè)人人員要做做到互保保，嚴(yán)格格的講：信號工工、把鉤鉤工之間間要形成成互保，把把鉤工同同把鉤工工之間要要形成聯(lián)聯(lián)保，電電機車司司機同跟跟車工之之間要形形成互保保，維修修工之間間、下料料工之間間、翻矸矸機司機機同推車車工之間間都要形形成聯(lián)保保。第四條 互互保人員員中有一一人“三違”，參保保人員每每人處罰罰2000元，聯(lián)聯(lián)保人員員每人處處罰1000元，全全員之間間要形成成互相監(jiān)監(jiān)督的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，互互相激勵勵、互相相約束。第五條 工工區(qū)要加加強對互互保聯(lián)保保工作的的管理，群群監(jiān)分會會要認(rèn)真真總結(jié)并并張榜公公示。第八節(jié) 休班班、及其其他管理理制度第一條 為強化化職工休休班管理理，

24、避免免出現(xiàn)一一人多崗崗現(xiàn)象，確確保安全全生產(chǎn)，工工區(qū)特制制定如下下輪休制制度：1、工區(qū)職職工每月月按照輪輪休休班班，根據(jù)據(jù)工作要要求，每每月休88個班，生生產(chǎn)班每每錯休一一天按照照2000分/天天進行扣扣分，多多出勤一一天加1100分分（經(jīng)過過班長許許可，帶帶班區(qū)長長同意，工工區(qū)簽字字，不可可隨意加加扣分）。 2、只只有同工工種、同同崗位的的人員可可以換休休，但是是必須提提前向大大班長請請假，有有請假條條，經(jīng)分分管區(qū)長長同意后后方可換換休，否否則按照照錯休處處罰。 3、班班前會提提前100分鐘召召開，225分鐘鐘內(nèi)結(jié)束束，班前前會不準(zhǔn)準(zhǔn)遲到、早早退，否否則，一一律給予予50元元的處罰罰。 4、

25、對無無故不參參加班前前會的處罰50元，早早退半小時以以內(nèi)的處處罰100元元，依此此類推，不不管給誰誰請假都都要進行行處罰。出出勤人員員無故不不參加礦礦組織的的各類活活動（安安全例會會）績效效考核扣扣1分。 5、有有事需早早走的必必須經(jīng)班班長、帶帶班區(qū)長長、值班班區(qū)長同同意，未未經(jīng)三方方同意班班長私自自放行的的處罰班長長100元，否則則處罰責(zé)責(zé)任人1100元元。 6、被被工區(qū)查查出，參參加班前前會，未未參與本本班生產(chǎn)產(chǎn)的，班班長未匯匯報的處處罰分管管班長1100元元，對當(dāng)事人人處罰2200元元。 7、生生產(chǎn)班每每班出勤勤人數(shù)必必須不少少于211人（如出出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)工藝變變化，班班組人數(shù)數(shù)也隨之之調(diào)

26、整），早班點名不少于班組出勤總?cè)藬?shù)的80%，每少一人扣班組10車矸子，扣大班長（或二班長）20分。生產(chǎn)、輔助班組人員一周回家不得超過兩次，連續(xù)兩天回家劃豎杠的生產(chǎn)班扣50分，輔助班扣當(dāng)天劃分的80%。 8、無故故不服從從班長工工作分配配的或理理由牽強強的，當(dāng)當(dāng)天劃11分，第第二天必必須向工工區(qū)說明明原因，嚴(yán)嚴(yán)重者停停班學(xué)習(xí)習(xí)，記內(nèi)內(nèi)部“三違”一次。 9、生產(chǎn)產(chǎn)班每班班出勤的的班長不不能少于于4人（年年休、外外出學(xué)習(xí)習(xí)可出勤勤3人），每少一人扣本班組20車矸子。10、班長長請假必必須經(jīng)分分管區(qū)長長同意，并告知工區(qū)區(qū)長，私自休班的處罰100元。11、道工工班每天天休班人人數(shù)不得得超過33人（包包括

27、班長長在內(nèi)），每每天必須須保證一一名班長長出勤，如如果出現(xiàn)現(xiàn)3人以上上的人員員休班扣扣除當(dāng)班班執(zhí)勤班班長300分（特特殊情況況必須經(jīng)經(jīng)過工區(qū)區(qū)批準(zhǔn)）。12、道工工每錯休休一天按按照600分每天天進行扣扣分，多多出勤一一天加330分(班長許許可，分分管區(qū)長長同意，工工區(qū)簽字字)。13、電工工班每天天休班人人數(shù)不得得超過33人（包包括班長長在內(nèi)），每每天必須須保證22名班長長出勤。14、料場場班每天天出勤人人數(shù)不得得少于33人，錯錯休、多多休一天天按照220分每每天進行行扣分。15、工區(qū)區(qū)管理人人員休班班，必須須向區(qū)長長請假，區(qū)區(qū)長不在在時，打打電話或或發(fā)短信信告知，否否則處罰罰1000元。16、

28、職工工按年初初制定的的年休計計劃進行行休息，凡凡外出學(xué)學(xué)習(xí)初訓(xùn)訓(xùn)的少休休2個班班（班組組長初訓(xùn)訓(xùn)少休11個班），復(fù)訓(xùn)的少休1個班，不按照規(guī)定多休班的，按照200分/天進行扣分。17、三個個生產(chǎn)班班中，周周四學(xué)習(xí)習(xí)出勤最最好的班班組，給給大班長長加1000分，最最差的扣扣大班長長1000分，周周四學(xué)習(xí)習(xí)出現(xiàn)末末位的不不參加優(yōu)優(yōu)勝班組組評選。18、職工工每月休休班8天天，班組組長每月月休班66天（特特殊情況況除外），工區(qū)管理人員每月休班4天（特殊情況除外）。班長休班必須經(jīng)過分管區(qū)長批準(zhǔn)，經(jīng)過區(qū)長同意，工區(qū)管理人員休班或坐班車回家都必須經(jīng)過區(qū)長批準(zhǔn)，對于違反規(guī)定的處罰50元。第二條 衛(wèi)衛(wèi)生責(zé)任任區(qū)域

29、劃劃分： 1、鄭慶勤勤負(fù)責(zé)工工區(qū)地面面及工區(qū)區(qū)辦公責(zé)責(zé)任區(qū)域域的衛(wèi)生生管理工工作；2、尹善華華負(fù)責(zé)井井下等候候室、44#交叉叉點至下下井口南南、等候候室至下下井口北北、東翼翼開門口口至第三三聯(lián)絡(luò)巷巷責(zé)任區(qū)區(qū)域的衛(wèi)衛(wèi)生管理理工作；3、王佃友友負(fù)責(zé)軌軌道上山山道床、臺臺階、水水溝、風(fēng)風(fēng)水管路路、高低低壓電纜纜及下把把鉤車場場責(zé)任區(qū)區(qū)域的衛(wèi)衛(wèi)生管理理工作；4、李言負(fù)負(fù)責(zé)井下下充電硐硐室至軌軌道上山山下把鉤鉤和13301下下把鉤車車場的責(zé)責(zé)任區(qū)域域的衛(wèi)生生管理工工作。備注：軌道道上山上上車場、13001下把把鉤車場場衛(wèi)生屬屬公共區(qū)區(qū)域，由由每班的的崗位人人員清理理。第三條 根據(jù)工工區(qū)材料料費用結(jié)結(jié)余情

30、況況，結(jié)余余不超過過10000元，獎獎勵材料料員500元，結(jié)結(jié)余超過過10000元，獎獎勵材料料員1000元，超超支不超超過10000元元，處罰罰材料員員50元元，超支支超過110000元，處處罰材料料員1000元。第四條 各項安全全活動和和礦舉行行的各種種集體會會議，出出勤人員員必須參參加，不不準(zhǔn)請假假，一次次不參加加處罰550元，每每月周四四學(xué)習(xí)必必須保證證參加三三次，少少一次生生產(chǎn)班扣扣50分分，電工工、道工工扣300分、料料場、信信號、礦礦車維修修扣100分，不不管周四四學(xué)習(xí)次次數(shù)多少少，安全全例會必必須參加加，不參參加者扣扣績效考考核1分分，周四四學(xué)習(xí)每每少一次次扣績效效考核00.5

31、分分。第五條 三三個生產(chǎn)產(chǎn)班每月月上交兩兩篇稿件件，完不不成任務(wù)務(wù)的班組組，處罰罰大班長長50元元，完成成任務(wù)的的獎勵寫寫稿人330分。電工班班每月上上交一篇篇稿件，完完不成任任務(wù)，處罰大大班長550元，完完成任務(wù)務(wù)的獎勵勵寫稿人人20分分。料場場班、信信號班、翻翻矸機班、礦車車維修班班每月每班班一篇稿稿件，凡凡完不成成任務(wù)的的處罰大大班長550元，完完成任務(wù)務(wù)的獎勵勵寫稿人人6分。第九節(jié) 會會議室管管理細(xì)則則在礦領(lǐng)導(dǎo)親親切關(guān)懷懷下，區(qū)區(qū)隊會議議室整體體規(guī)劃已已經(jīng)完成成，雪白白的墻壁壁、明亮亮的吊燈燈、整齊齊的桌椅椅，盡顯顯出一種種氣派與與大度，為為珍惜愛愛護好良良好的會會議場所所，特制制定此

32、管管理細(xì)則則。第一條 所所有職工工應(yīng)穿戴戴整齊，開開會期間間坐姿端端正，注注意力集集中。第二條 與與會人員員對會議議室物品品有責(zé)任任愛惜使使用，如如因人為為原因損損傷，照照價賠償償；與會會人員有有責(zé)任監(jiān)監(jiān)護使用用，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)損傷或或損壞應(yīng)應(yīng)及時匯匯報，如如匯報不不及時找找不到責(zé)責(zé)任人，由當(dāng)班班組人員承擔(dān)責(zé)任。第三條 會會議室內(nèi)內(nèi)不準(zhǔn)抽抽煙，不不準(zhǔn)吃飯飯或吃零零食，否否則處罰罰50元。第四條 開開會期間間手機應(yīng)應(yīng)調(diào)至震震動或關(guān)關(guān)閉狀態(tài)態(tài)，如發(fā)發(fā)現(xiàn)有手手機鈴聲聲，對其其處罰550元。第五條 會會場紀(jì)律律要嚴(yán)格格有序，不不準(zhǔn)交頭頭接耳、打打盹、嬉嬉鬧、接接聽手機機等，否否則處罰罰50元。第六條 會會議室

33、應(yīng)應(yīng)保持清清潔干凈凈，不準(zhǔn)準(zhǔn)隨地吐吐痰、亂亂扔亂放放、不準(zhǔn)準(zhǔn)在樓道道內(nèi)亂扔扔煙頭，否否則處罰罰50元。第七條 班班前會結(jié)結(jié)束后，應(yīng)應(yīng)把椅子子推入桌桌子下面面，并頂頂住桌子子前板，保保持整齊齊，并且且不準(zhǔn)在在桌洞內(nèi)內(nèi)留有任任何東西西，否則則處罰550元。第八條 會會議結(jié)束束后，會會議室有有值班人人員負(fù)責(zé)責(zé)把門鎖鎖好，如如出現(xiàn)問問題，有有值班人人員負(fù)責(zé)責(zé)。第九條 其其它未盡盡事宜嚴(yán)嚴(yán)格按礦礦有關(guān)規(guī)規(guī)定和工工區(qū)管理理制度執(zhí)執(zhí)行。第八節(jié) 每每周隱患患排查制制度為確保工區(qū)區(qū)安全長長治長久久，質(zhì)量量動態(tài)達達標(biāo)，將將現(xiàn)場安安全質(zhì)量量隱患扼扼殺于萌萌芽狀態(tài)態(tài)之中，工工區(qū)特制制定以下下安全隱隱患自查查自究制制度

34、：第一條 工工區(qū)跟班班管理人人員每班班至少對對工區(qū)轄轄區(qū)內(nèi)的的所有設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施、現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況及及作業(yè)人人員精神神狀態(tài)等等情況排排查一遍遍，對影影響安全全生產(chǎn)的的隱患問問題能現(xiàn)現(xiàn)場解決決的立即即解決，不不能解決決的及時時匯報工工區(qū)值班班管理人人員，跟跟班人員員有權(quán)責(zé)責(zé)令停止止作業(yè)進進行整改改。第二條 工工區(qū)值班班人員全全面負(fù)責(zé)責(zé)當(dāng)天的的安全生生產(chǎn)管理理工作，認(rèn)認(rèn)真做好好對當(dāng)天天現(xiàn)場安安全隱患患的自查查及整改改情況記記錄，同同時值班班期間必必須對工工區(qū)范圍圍內(nèi)安全全生產(chǎn)情況況全面排排查一遍遍。第三條 工工區(qū)分管管區(qū)長每每天必須須組織相相關(guān)人員員對分管管范圍內(nèi)內(nèi)安全生生產(chǎn)工作作、設(shè)備備、設(shè)

35、施施等全面面仔細(xì)排排查一遍遍，及時時查找安安全隱患患，并做做好隱患患整改處處理記錄錄及對隱隱患責(zé)任任者處理理的匯報報工作。第四條 工工區(qū)區(qū)長長每周必須組組織分管管區(qū)長或或相關(guān)人人員對工工區(qū)現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)情況況進行全全面認(rèn)真真排查，對對查出的的安全質(zhì)質(zhì)量隱患患將根據(jù)據(jù)情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重程度度對分管管區(qū)長，責(zé)責(zé)任班組組、責(zé)任任人進行行處罰，同同時對隱隱患采取取切實可可行的處處理意見見。第九節(jié) 事事故隱患患分析制制度“隱患險于于明水，防防范勝于于救災(zāi)，責(zé)責(zé)任重于于泰山”，工區(qū)區(qū)本著“安全高高于一切切”的原則則，對工工區(qū)內(nèi)危危及安全全、生產(chǎn)產(chǎn)的事故故隱患采采取分析析制度，具具體規(guī)定定如下：第一條 對對事故隱

36、隱患，根根據(jù)隱患患的危害害性、發(fā)發(fā)生率等等確定由由區(qū)長、書書記或分分管區(qū)長長組織相相關(guān)人員員分析。第二條 對對事故隱隱患的分分析，嚴(yán)嚴(yán)格按照照“四不放放過”的原則則進行，即即：事故故的原因因要水落落石出、事事故教訓(xùn)訓(xùn)要刻骨骨銘心、事故處理要依法依規(guī) HYPERLINK M:煤礦安全李毅中表示：讓事故瞞報、謊報、逃匿無處藏身.htm 、預(yù)防措施要嚴(yán)密有效。第三條 對對事故隱隱患的分分析，應(yīng)應(yīng)著重從從管理的的角度、技技術(shù)的角角度追究究責(zé)任，以以提高管管理的超超前性，技技術(shù)的預(yù)預(yù)見性和和可行性性。第四條 凡凡工區(qū)內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)事事故事實實，由工工區(qū)值班班人員行行使工區(qū)區(qū)值班權(quán)權(quán)力，按按礦上規(guī)規(guī)定工傷傷事故

37、管管理制度度執(zhí)行，全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)。第十節(jié) “雙基”建設(shè)管理理制度為認(rèn)真落實實礦“雙基”建設(shè)文文件精神神，進一一步做好好工區(qū)的的安全生生產(chǎn)工作作。根據(jù)據(jù)抓基層層，打基基礎(chǔ)，抓抓規(guī)范保保落實，安安全工作作關(guān)口前前移，重重心下移移的要求求，堅持持“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”，群防防群治的的方針，以以強化基基層安全全素質(zhì)，落落實安全全基礎(chǔ)為為目標(biāo)。充充分發(fā)揮揮員工自自我管理理，自我我約束的的主動性性、自覺覺性、積積極性，避避免事故故發(fā)生，確確保安全全生產(chǎn)。運運輸工區(qū)區(qū)制定以以下制度度：第一條 每每月2號召開開工區(qū)全全員安全全生產(chǎn)會會議，有有工區(qū)主主要負(fù)責(zé)責(zé)人主持持，對上上月的安安全生產(chǎn)產(chǎn)進行總總結(jié)。明明

38、確月度度安全工工作的重重點，做做到有布布置，有有檢查，有有落實，有有總結(jié)，并并做好記記錄。分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參加時時，要有有簽字，對對無故未未組織或或不參加加者，每每次處罰罰100元元。第二條 堅堅持工區(qū)區(qū)管理人人員244小時值值班制度度。值班班期間嚴(yán)嚴(yán)禁外出出，嚴(yán)禁禁干與本本職責(zé)范范圍無關(guān)關(guān)的事情情。并能能隨時保保持與調(diào)調(diào)度中心心的聯(lián)系系，隨時時掌握當(dāng)當(dāng)日作業(yè)業(yè)現(xiàn)場的的安全生生產(chǎn)情況況，如確確有事離離開值班班室，必必須向調(diào)調(diào)度值班班人員提提供聯(lián)系系方式，并并做好值值班記錄錄。否則則，對該該值班人人員處罰罰50元元/次。第三條 建建立建全全安全生生產(chǎn)互保保聯(lián)保制制度，要要求每位位職工當(dāng)當(dāng)月的安安全生

39、產(chǎn)產(chǎn)狀況與與工區(qū)、班班組、崗崗位的經(jīng)經(jīng)濟分配配掛鉤，并并根據(jù)安安全目標(biāo)標(biāo)責(zé)任狀狀的內(nèi)容容，認(rèn)真真兌現(xiàn)。對對不簽訂訂責(zé)任狀狀的不準(zhǔn)準(zhǔn)上崗，對對不認(rèn)真真兌現(xiàn)的的處罰1100元元/次。第四條 制制訂區(qū)隊隊安全學(xué)學(xué)習(xí)活動動制度。堅堅持好正正常的安安全學(xué)習(xí)習(xí)活動，組組織職工工參加礦礦組織的的各類安安全活動動，并要要有安全全學(xué)習(xí)活活動的專專項點名名冊、記記錄和簽簽字本。對對堅持不不好組織織不力的的，按規(guī)規(guī)定進行行處罰。第五條 開開展好班班前會安安全教育育，自我我保安簽簽字和入入井前宣宣誓承諾諾活動。值值班人員員要嚴(yán)格格執(zhí)行礦礦關(guān)于開開好班前前會的有有關(guān)規(guī)定定，在交交代工作作任務(wù)的的同時，必必須重點點布置強

40、強調(diào)相應(yīng)應(yīng)的安全全工作和和安全注注意事項項，把落落實工作作現(xiàn)場的的安全責(zé)責(zé)任到人人。對組組織不力力或參加加不認(rèn)真真者，每每次處罰罰50元元。第六條 建建立起完完善的安安全隱患患自查、自自究制度度。工區(qū)區(qū)隱患排排查小組組每周一一集中對對作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場排查查一次，及及時落實實整改責(zé)責(zé)任，并并做詳細(xì)細(xì)記錄。做做到小隱隱患不過過班，大大隱患不不過天，能能現(xiàn)場解解決的，立立即解決決。對無無制度或或無記錄錄的處罰罰50元元，對整整改落實實不及時時的處罰罰1000元。 第二章 安全生生產(chǎn)管理理第一節(jié) 生產(chǎn)產(chǎn)班安全全生產(chǎn)管管理第一條 班班長必須須認(rèn)真組組織好現(xiàn)現(xiàn)場的安安全生產(chǎn)產(chǎn)，班內(nèi)內(nèi)成員聽聽從班長長及工區(qū)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)

41、的的安排，為為保證現(xiàn)現(xiàn)場的生生產(chǎn)的順順利進行行，工區(qū)區(qū)特制定定如下規(guī)規(guī)章制度度：1、必須保保證井下下各迎頭頭及施工工地點車車皮、物物料的及及時供應(yīng)應(yīng)，保證證井上下下運輸線線路的暢暢通，由由于個人人原因影影響現(xiàn)場場生產(chǎn)的的將根據(jù)據(jù)影響時時間的長長短，給給予責(zé)任任人1000-2200元元處罰，情情節(jié)嚴(yán)重重的記內(nèi)內(nèi)部“三違”一次，跟跟班區(qū)長長和班長長不及時時向工區(qū)區(qū)值班人人員匯報報現(xiàn)場情情況的處處罰責(zé)任任人50元。2、班內(nèi)成成員必須須聽從班班長及工工區(qū)管理理人員工工作安排排，無故故不聽從從安排或或完成任任務(wù)不達達標(biāo)的，將將對責(zé)任任人進行行1000元處罰罰，當(dāng)班班劃1分分，對于于無理頂頂撞工區(qū)區(qū)管理人

42、人員的，將將記內(nèi)部部“三違”一次。3、在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中，要搞搞好井上上下的文文明生產(chǎn)產(chǎn)，在文文明用語語、手指指口述、責(zé)責(zé)任區(qū)域域衛(wèi)生等等各方面面都要達達標(biāo)，對對于受到到礦管理人人員批評評的扣班班內(nèi)200車矸子子。第二條 每每班必須須及時反反饋安全全、生產(chǎn)產(chǎn)信息，由由班長在在下一班班點名前前20分鐘左左右將本本班生產(chǎn)產(chǎn)、安全全中存在在或出現(xiàn)現(xiàn)的問題題集中反反饋給工工區(qū)值班班人員，如如不及時時反映或或反映失失真扣當(dāng)當(dāng)班班長長50分，值值班人員員做好記記錄，并并根據(jù)具具體情況況及時采采取處理理措施。第三條 工工區(qū)將根根據(jù)具體體情況，對對安全生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的問問題將采采取“小問題題大分析析嚴(yán)處理理”的

43、原則則，堅持持四不放放過的原原則。第四條 只只要出現(xiàn)現(xiàn)掛罰工工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，對當(dāng)當(dāng)事人按按礦處罰罰標(biāo)準(zhǔn)進進行加倍倍處罰。第五條 凡凡是由工工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)存有重重大隱患患或隱患患長期不不能及時時處理，對對分管區(qū)區(qū)長、大大班長、分片班長各處罰100元，處罰責(zé)任人200元。第六條 工工區(qū)安排排的臨時時性任務(wù)務(wù)，由分分管人員員具體負(fù)負(fù)責(zé)落實實，未落落實的由由分管人人員對相相關(guān)責(zé)任任人進行行100元的處處罰，分分管人員員未罰款款的，處處罰分管管人員1100元。第七條 帶帶酒氣下下井的一一律處罰罰當(dāng)事人人2000元，當(dāng)當(dāng)天1人人分。第八條 班組當(dāng)當(dāng)月出現(xiàn)現(xiàn)礦罰款超超過3000元的的掛罰大大班長55

44、0元，超超過5000元的的掛罰分分管區(qū)長長50元元，掛罰罰大班長長1000元。第九條 井下物物料運輸輸以中班班為主，各個車場物料當(dāng)班盡量放完，給下一個班創(chuàng)造好條件，早班必須將12：00前下井的物料全部運輸?shù)轿?。第十條 電機車車電瓶必必須按照照工區(qū)規(guī)規(guī)定進行行更換，每每班安排排電工進行行充電、補補液并填填寫相關(guān)關(guān)記錄，88T電瓶瓶在沒有有充電完完成前不不準(zhǔn)更換換使用，違違反規(guī)定定的班組組給予班班長或責(zé)責(zé)任人550-1100元元的處罰罰。電工工不現(xiàn)場場交接班班、工作不不負(fù)責(zé)任任的處罰罰50-1000元。 第二節(jié) 輔助助班安全全生產(chǎn)管管理第一條 完成成工區(qū)及及礦臨時時下達的的各項任任務(wù)。不不能按期期

45、保質(zhì)保保量完成成的，將將根據(jù)具具體情況況對分管管區(qū)長、班班長處罰罰100元。第二條 只要要是工區(qū)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)抓抓住嚴(yán)重重違章違違紀(jì)行為為或任務(wù)務(wù)完成不不好，掛掛罰班長長或分管管區(qū)長各各100元，對對當(dāng)事人人處罰1100至500元。第三條 所有有副區(qū)長長具有隨隨時停班班權(quán)，班班長隨時時扣分權(quán)權(quán)(但必必須合理理)。第四條 材料配配置齊全全，特別別是影響響安全使使用的工工具、設(shè)設(shè)備必須須齊全；否則對對分管區(qū)區(qū)長處罰罰50-100元，處處罰責(zé)任任人10002000元。第五條 電電工班、道道工班當(dāng)當(dāng)月出現(xiàn)現(xiàn)礦罰款超超過2000元，信信號班、料料場班、礦礦車維修修班、翻翻矸機司司機班礦礦罰款超超過1000元的的

46、掛罰大大班長550元，超超過4000元的的掛罰分分管區(qū)長長50元元，掛罰罰大班長長1000元。 第三節(jié) 班組建建設(shè)管理理 為了了每個班班組安全全健康的的發(fā)展，保保證班組組員工按按章操作作，遵守守礦規(guī)、礦礦紀(jì)，提提高班組組的質(zhì)量量，確保保每個班班組A級級班組和和“三無”班組的的建設(shè)，工工區(qū)特制制定如下下規(guī)定： 第一一條 為積極極的響應(yīng)應(yīng)礦上有有關(guān)文件件的精神神，加強強班組的的管理與與建設(shè)，推推動優(yōu)勝勝班組、AA級班組組及優(yōu)秀秀班組長長的評選選，必須須加強班班組的建建設(shè)管理理。 第二二條“三無”班組、AA級班組組的建設(shè)設(shè)要求每每班每月月必須建建成，對對三無班班組和AA級班組組建不成成的班組組及學(xué)習(xí)

47、習(xí)出勤倒倒數(shù)第一一的班組組，不參參加評選選優(yōu)秀班班組。 第三三條 三三個生產(chǎn)產(chǎn)班為一一考核小小組，對對建不成成三無班班組的班班組，從從班組的工資資總額中中拿出220000元給建建成的班班組，電電工班、道道工班為為一考核核小組，對對建不成成三無班班組的班班組，從從班組的工資資總額中中拿出6600元元錢獎勵勵建成班班組，料料場、信信號班為為一考核核小組，對對建不成成三無班班組的班班組，從從班組的工資資總額中中拿出3300元元錢獎勵勵給建成成班組，翻翻矸班、礦礦車維修修班為一一考核小小組，對對建不成成三無班班組的班班組，從從班組的的工資總總額中拿拿出3000元錢錢獎勵給給建成班班組。 第四四條 關(guān)關(guān)

48、于三無無班組建建設(shè)的獎獎懲：1、生產(chǎn)班班組無罰罰款的，大大班長加加200分分，跟班班區(qū)長加加2000分，其其他班長長加1000分。未未建成三三無班組組的扣大大班長2200分分，扣分分管班長長2000分，扣扣分管區(qū)區(qū)長1000分。2、對于影影響三無無班組建建成的責(zé)責(zé)任人，生生產(chǎn)班組組扣5000分，輔輔助班組組電工班班、道工工班扣300分分，信號號班、料料場班、高高位翻車車機班、礦礦車維修修班扣1100分分，井下下人員影影響的掛掛罰跟班班區(qū)長550元，地地面人員員影響的的掛罰工工區(qū)值班班人員550元。3、輔助班班組未建建成三無無班組的的扣電工工班、道道工班大大班長660分，扣扣信號班班、料場場班、

49、翻翻矸機班班、礦車車維修大大班長220分。 4、被評選選為“優(yōu)勝班班組”的大班班長，生生產(chǎn)班加加1000分，分分管區(qū)長長加1000分，道道工、電電工班加加60分分，信號號、翻矸矸機、礦礦車維修修、料場場加200分，輔輔助班分分管區(qū)長長加10分。第五條 每每月生產(chǎn)產(chǎn)班評選選出的兩兩名優(yōu)秀秀副班長長，每人人加1000分，給給所在班班組加220車矸矸子，并作為為年底評評先樹優(yōu)優(yōu)的條件件。第六條 優(yōu)優(yōu)勝班組組評選條條件：11、當(dāng)班班實現(xiàn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)，建成成“三無“班組；2、周周四學(xué)習(xí)習(xí)達到工工區(qū)要求求；3、生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完成比比較好的的；4、安全全罰款不不超工區(qū)區(qū)要求的的（生產(chǎn)產(chǎn)班不超超3000元，道道

50、工、電電工不超超2000元，高高位、料料場、信信號、礦礦車維修修不超1100元元）。55、出勤勤人數(shù)達達到工區(qū)區(qū)要求；6、能夠夠按時完完成工區(qū)區(qū)下達的的生產(chǎn)任任務(wù)；77、稿件件完成規(guī)規(guī)定的；8、交接接班不出出現(xiàn)問題題的。第七條 優(yōu)優(yōu)秀副班班長評選選條件： 1、個個人素質(zhì)質(zhì)較高，業(yè)業(yè)務(wù)能力力較強；2、本本月內(nèi)無無違章、無無罰款；3、學(xué)學(xué)習(xí)出勤勤達到工工區(qū)要求求的；44、在生生產(chǎn)過程程中分管管人員無無違章違違紀(jì)的；5、遵遵章守紀(jì)紀(jì)，職工工威信高高，得到到職工認(rèn)認(rèn)可。第四節(jié) 地面面機臺安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理為保證礦文文明生產(chǎn)產(chǎn)，做到到崗位爭爭創(chuàng)先進進，爭做做文明員員工，特特地對地地面崗位位嚴(yán)格要要求，強強

51、化管理理，對崗崗位工種種特制定定以下標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：第一條 井口口信號:必須熟熟悉提升升設(shè)備及及信號設(shè)設(shè)施等情情況和煤煤礦安全全規(guī)程的的相關(guān)規(guī)規(guī)定，上上崗后集集中精力力，嚴(yán)禁禁在班中中看無關(guān)關(guān)的書、吃吃零食，上上崗期間間不得擅擅自離開開機臺，串串崗或做做與工作作無關(guān)的的事。保保證班中中安全生生產(chǎn)，每每班工作作后，要要認(rèn)真填填寫現(xiàn)場場工作情情況，所所分的衛(wèi)衛(wèi)生區(qū)保保持清潔潔。第二條 翻矸矸機司機機:必須熟熟練崗位位機械設(shè)設(shè)備的操操作技能能，工作作原理，要要按操作作規(guī)程操操作，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行崗位責(zé)責(zé)任制和和交接班班制度。上上崗后要要認(rèn)真記記錄生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)量，保保持機臺臺衛(wèi)生，不不干與工工作無關(guān)關(guān)的事（如如：洗衣

52、衣服、看看與工作作無關(guān)的的書、吃吃零食），嚴(yán)嚴(yán)格按工工區(qū)管理理制度去去管理自自己。第三條 井口口把鉤工工：認(rèn)真真執(zhí)行崗崗位責(zé)任任制和交交接班制制度，交交班時要要交代清清楚本班班的安全全情況和和設(shè)備運運轉(zhuǎn)情況況。對本本崗位的的衛(wèi)生區(qū)區(qū)域，所所使用的的安全工工具擺放放整齊（如如:擋車板板、掩車車棍）。上上下人員員時，要要站在井井口精力力集中，做做好人員員上下井井的清點點工作，執(zhí)執(zhí)行好手手指口述述，保證證安全生生產(chǎn)。第四條 裝料料工：認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行崗位責(zé)責(zé)任制，對對本崗位位的設(shè)備備要會使使用、維維修、遵遵章守紀(jì)紀(jì)，把工工區(qū)交代代給的工工作任務(wù)務(wù)完成，把把衛(wèi)生區(qū)區(qū)域清理理整潔。第五條 地地面違規(guī)規(guī)帶手機

53、機人員，處處罰500元元，當(dāng)月月績效考考核零分分，掛罰罰地面班班長2000元，三三班做檢檢查（允允許帶手手機人員員：地面面班長、電電工班大大班長、料料場班班長、翻翻矸機司司機、礦礦車維修修班班長長）。第五節(jié) 交接接班制度度第一條 所有有崗位人人員必須須現(xiàn)場交交接班，做做到手交交手、口口交口，你你不來我我不走，對對于不現(xiàn)現(xiàn)場交接接班的處處罰1000元。第二條 填寫寫記錄要要認(rèn)真，不不能代填填或預(yù)填填，內(nèi)容容要填寫寫具體、真真實重大大問題及及時向調(diào)調(diào)度室匯匯報，否否則處罰罰50元。 第三條條 交接班班必須認(rèn)認(rèn)真檢查查設(shè)備運運行情況況，確保保使用正正常，靈靈敏可靠靠。 第四條條 交接班班使用設(shè)設(shè)備必

54、須須保持完完好，衛(wèi)衛(wèi)生清潔潔。 第五條條 交接班班必須交交情當(dāng)班班注意事事項和工工作重點點。 第六條條 交班人人員必須須按規(guī)定定的時間間，地點點進行交交接班，不不準(zhǔn)提前前或無故故拖延，做做到全員員現(xiàn)場交交接班。 第七條條 交接班班必須保保持各崗崗位衛(wèi)生生清潔，達達到規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)要要求。 第八條條 達到以以上規(guī)定定方可交交接班，否否則不予予交接。 第九條條 生生產(chǎn)班現(xiàn)現(xiàn)場接班班管理規(guī)規(guī)定：1、生產(chǎn)班班大班長長（二班班長）在在副井下下井口交交接班，必必須對井井下大巷巷及東翼翼矸石、車車皮數(shù)量量、物料料、噴漿漿灰、電電瓶充電電情況及及掘進迎迎頭生產(chǎn)產(chǎn)情況進進行全面面交接，不不得遺留留工作，信信息必須須

55、準(zhǔn)確可可靠，對對于信息息錯誤的的給予交交班的大大班長（二二班長）550元處處罰，接接班后大大班長必必須去東東翼兩掘掘進迎頭頭查看現(xiàn)現(xiàn)場情況況并匯報報工區(qū)。2、跟班區(qū)區(qū)長在軌軌道上山山下把鉤鉤交接班班，必須須對漏矸矸眼的出出矸情況況、軌道道上山各各個聯(lián)絡(luò)絡(luò)巷物料料情況及及上部車車場的情情況進行行全面交交接，信信息必須須準(zhǔn)確可可靠，對對于信息息錯誤的的給予交交班的跟跟班區(qū)長長50元元處罰，接接班后跟跟班區(qū)長長必須對對軌道上上山的各各個聯(lián)絡(luò)絡(luò)巷車場場查看現(xiàn)現(xiàn)場情況況并匯報報工區(qū)。3、軌道上上山在交交接班期期間不得得影響正正常提升升，否則則給予責(zé)責(zé)任人550-1100元元處罰。第六節(jié) 文文明生產(chǎn)產(chǎn)管理

56、細(xì)細(xì)則為進一步提提高現(xiàn)場場質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，努努力創(chuàng)造造良好的的勞動環(huán)環(huán)境，打打造精品品后勤保保障，就就現(xiàn)場文文明生產(chǎn)產(chǎn)特做如如下責(zé)任任分工，希希望全區(qū)區(qū)員工恪恪盡職守守，務(wù)求求創(chuàng)新。第一條 每每隔五天對-790軌道道大巷用水水打掃一一次（各各班打掃掃各班的的衛(wèi)生區(qū)區(qū)域），上級檢查查時，由工區(qū)值值班人員員安排，每班要求求巷道清清潔無雜雜物，使使用工具具碼放有有序。第二條 軌軌道上山山整個斜斜巷的衛(wèi)衛(wèi)生由分分片班長長負(fù)責(zé)安安排人員員進行集集中打掃掃。第三條 各各崗位工工對所在在崗位的的操作設(shè)設(shè)備外表表衛(wèi)生負(fù)負(fù)責(zé)，電電工對所所轄設(shè)備備及照明明燈負(fù)責(zé)責(zé)。第四條 地地面由地地面班長長負(fù)責(zé)安安排人員員進行集

57、集中打掃掃。第五條 工工區(qū)所有有管理人人員要加加強巡回回檢查督督促清理理，安排排不干一一次罰款款1000元。第七節(jié)下料料加車計計算管理理辦法根據(jù)工區(qū)研研究關(guān)于于副井下下料加車車（產(chǎn)量量）計算算辦法，制制定如下下計算產(chǎn)產(chǎn)量加車車依據(jù)：第一條 副副井下料料加車計計算辦法法：1、1008鐵管子每每根加11車，22寸（54）鐵管每2根加1車，108塑料管子每2根加1車（管子長度超過4.5米需要豎立裝罐的加車）。2、軌道（6米或8米的）下料并按要求擺放規(guī)整每根加2車，6.3米以上的道岔下料并按照要求擺放規(guī)整的每副加10車。3、槽鋼（4.5米以上的）需要起吊的每根加2車。鋼筋梯子每3把加1車（起吊）。其他

58、超長物物料由工工區(qū)根據(jù)據(jù)下料的的難易程程度進行行加車。第二條 檢檢身加分分標(biāo)準(zhǔn)：1、檢身工工檢出違違禁物品品或喝酒酒人員下下井，受受到礦表表揚的，給給班組加加20車車矸子，對對檢身人人員加1100分分。2、檢身工工檢出違違禁物品品或喝酒酒人員下下井，通通知工區(qū)區(qū)，給班班組加110車矸矸子，對對檢身人人員加550分。不不能弄虛虛作假，否否則，加加倍處罰罰。3、檢身工工未檢出出違禁物物品或喝喝酒人員員，在井井下被礦礦各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的，對對檢身工工處罰1100元元，掛罰罰現(xiàn)場班班長500元。第三條 綜綜采物料料的加車車標(biāo)準(zhǔn)：1、支架的的尾梁和和頂梁每每車加55車，底底座每車車加100車。2、泵站、

59、泵泵箱、移移變及煤煤機、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)載機、破破碎機的的大件每每車加110車。3、其他物物料高度度超過11.8米米，長度度超過33.5米米，重量量超過66噸的物物料根據(jù)據(jù)實際情情況每車車加5車車或100車。4、井口和和軌道上上山都加加車。第四條 斜斜巷運輸輸加車標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)： 11、運輸輸長度超超過5米米以上的的超長物物料，每每車加55車。 22、其他他非常規(guī)規(guī)物料（高高度超過過1.77米，重重量超過過6噸），按按照運輸輸?shù)碾y易易程度給給予5-15車車的加車車。第八節(jié) 工工資計算算方法第一條 職職工工資資分配計計算方法法：1、生產(chǎn)班班產(chǎn)量總總和/生生產(chǎn)班出出勤總和和=生產(chǎn)產(chǎn)班平均均每班產(chǎn)產(chǎn)量2、各后勤勤班組出

60、出勤*系系數(shù)*生生產(chǎn)班平平均每班班產(chǎn)量=各后勤勤班組產(chǎn)產(chǎn)量（把各后勤勤班組出出勤換算算成班組組產(chǎn)量的的公式）總計件工資資/（生生產(chǎn)班產(chǎn)產(chǎn)量總和和+后勤勤班組產(chǎn)產(chǎn)量總和和）=每每車錢數(shù)數(shù)各生產(chǎn)班產(chǎn)產(chǎn)量及后后勤班組組產(chǎn)量分分別乘以以每車的的錢數(shù)即即為各班班工資第二條 副副區(qū)長工工資分配配計算方方法：1、大班副副區(qū)長工工資計算算：總工資除以以勞資科科核定計計件工資資人數(shù)=平均日日工資平均月工資資/244=AA*1.22*出勤勤天數(shù)=副區(qū)長長每人計計件工資資2、跟班副副區(qū)長工工資計算算：所帶班組職職工當(dāng)天天平均劃劃分1.22出勤天天數(shù)分值=當(dāng)月計計件工資資第九節(jié) “三違”人員處處罰管理理規(guī)定第一條 工