DMI面板品質(zhì)異常攻關方案

1、、攻關目的：減少面板不良返工、返修的機率，降低返工、返修本錢，提高生產(chǎn)效率。二、攻關目標：I、脫膠不良率每半月下降10%；2、砂穿不良率每半月下降15%；3、色差不良率每半月下降20%；4、刮傷碰傷不良率每半月下降10%；不良原困脫膠砂穿色差刮傷碰傷總投入數(shù)不良總數(shù)總不良率不良數(shù)84294437134519414. 占不良總數(shù) 率43. 30%14. 95%22. 68%19. 08%目標達成率三、現(xiàn)狀描述：DMI面板一直以來不良返工、返修率高，耗費大量返工本錢，長期因品質(zhì) 問題致生產(chǎn)流動不暢、制程半成品因不配套而長時間滯留車間；DMI面板良品、 不良品無集中存放點和專人管理導致數(shù)據(jù)失控，訂單

2、尾數(shù)長期得不到清理。據(jù)品管部統(tǒng)計10月份DMI面板不良退料返修的為194PCS,其中脫膠占 43.30%、碰傷19.08%、色差22. 68%、砂穿14. 95%等（此數(shù)據(jù)需進一步核實）。 詳見10月份DMI不良原因分析表；副本10月份DMI攻關點.xls四、攻關小組成員及職責：指導老師：優(yōu)卓工程組級別人員姓名任務與職責組長劉總1、負責本攻關方案各項需求資源的支持；2、負責攻關方案總進度跟進、檢查；1、負責本攻關方案完成進度；參與制定具體動作操作標準和落實執(zhí)行；副組長 宣久平、毛衛(wèi)軍、張石巖2、負責攻關前數(shù)據(jù)收集和檢查、統(tǒng)計確認；對攻關后的數(shù)據(jù)變化進收集、統(tǒng)計、結(jié)果確認朱廠長、朱朝平、譚貽平、

3、 秦天亮、宋秀喜、劉子謙、成員丁生圈、王年豐、高環(huán)庭、1、負責本攻關方案的執(zhí)行；成員曾太和、仇國民、姬克順、2、負責DMI面板各類異常問題收集及向組長匯報;費井陽、鄧愛國、趙一波、張甫崗品管組品管組品管組胡少勇、劉子華、曾祥富、謝小明1、負責按本方案要求對DMI品管組胡少勇、劉子華、曾祥富、謝小明2、負責DMI面板品質(zhì)報表（表單）填寫正確性、上交檢驗數(shù)據(jù)的真實性和完整性；稽核安華忠、武小輝負責全程稽核檢查小組五、適用范圍：脫膠、色差、砂穿不良品3個失控點;六、攻關前工作準備：c： Users前Desktop、報告圖片DMI攻關方案鏈接序號內(nèi)容/要求完成 時間主導人監(jiān)督人獎/懲1統(tǒng)計10月1日-

4、11月15日面板脫 膠、色差、砂穿不良率統(tǒng)計；11/19胡少勇武小輝未按時完成樂 捐10元2按三要素（標準、制約、責任）制定DMI面板脫膠動作控制卡；11/22朱朝平安華忠3按三要素（標準、制約、責任）制定 DMI面板色差動作控制卡；11/23毛衛(wèi)軍譚貽平4按三要素（標準、制約、責任）制定DMI面板砂穿動作控制卡；11/23王年豐笆久平5按三要素（標準、制約、責任）制定DMI面板碰/刮傷動作控制卡；11/23高環(huán)庭萱久平未按時完成樂 捐10元6面板良品、不良品歸類、集中（每一 個車間不超過2個存放點）和標識11/20各車間對 應組員張石巖7制定面板盤點計劃書11/19姬克順武小輝未按時完成樂捐

5、10元8車間DM面板盤點拼花車間11/20朱朝平楊光堪未按時完成樂捐10元白身車間笆久平張石巖面板涂裝線毛衛(wèi)軍趙一波油漆一車間劉子謙包裝車間費井陽姬克順9面板于各車 間數(shù)據(jù)管理 分工（標識、 建手工帳目）UV線面板區(qū)11/21日開 始執(zhí)行曾太和趙義波 張石巖帳、物不符樂 捐5元/天，未 集中分類樂捐 10元/次油漆一課（不良品必須集中）11/21日開 始執(zhí)行丁生圈面板線（不良品集 中）11/21日開 始執(zhí)行毛衛(wèi)軍包裝車間（不良品集 中）11/21日開始執(zhí)行鄧愛國七、攻關活動實施。C:UsersjDes施op報告圖片序號內(nèi)容/要求完成時間責任人監(jiān)督人獎/懲1組織攻關小組成員（8人）到現(xiàn)場檢 查面

6、板堆放、員工操動作。上午：8： 30-9： 00； 下午：15： 00-15： 30每天2次；譚貽平朱廠長11/18 開 始進行2有針對性記錄員工操作方法和同時 現(xiàn)場拍照（員工操作優(yōu)、缺點）1次/天謝小明 張石巖武小輝未完成樂捐5元3各部門在早會上宣導面板不良事例 和本部門的不良操作行為做要求（比 如輕拿輕放、防碰刮傷等）每天早會上宣導各部門 課/副課 長安華忠未執(zhí)行樂捐5元/次4脫膠、色差、碰/刮傷分析討論會， 針對問題點以會議決議形式檢查實 行；一次/周胡少勇安華忠未執(zhí)行樂捐5元/次5依據(jù)各控制卡,對各工序員工操作動 作進行檢查2次/天各車間 組員武小輝未執(zhí)行樂捐5元/天八、獎懲方案：1、

7、攻關周期：n月18日-12月31日，共44天；2、每半月召開一次攻關總結(jié)會議，并實施獎/懲；3、標準：A、脫膠不良率每半月下降10%；總不良數(shù)計算公式：脫膠不良率= X100%總投產(chǎn)數(shù)總不良數(shù)為砂光檢出不良數(shù)與油漆下線檢出不良數(shù)總和；總投產(chǎn)數(shù)為砂光實際投產(chǎn)數(shù)量與油漆上線數(shù)量總和；如砂光與油漆完成同一 個訂單時，先后工序那么取砂光或油漆任一工段投產(chǎn)總數(shù)量即可；如砂光、油 漆完成二個或多個不同訂單，那么總投產(chǎn)數(shù)量為二個工段投產(chǎn)數(shù)量總和；每半月總結(jié)到達目標值，熱壓班全體員工獎勵200元；拼花課長（朱先生）、 熱壓班長、白身課長各獎勵30元；未到達目標值，拼花課長（朱先生）、熱壓班長、白身課長樂捐20

8、元；B、砂穿不良率每半月下降15%；總不良數(shù) 計算公式：砂穿不良率= X1OO%總投產(chǎn)數(shù)總不良數(shù)以油漆、UV線挑出不良數(shù)之總和；總投產(chǎn)數(shù)與上述面板脫膠計算公式總投產(chǎn)數(shù)的注解相同;每半月總結(jié)到達目標值，砂光全體員工獎勵300元；砂光全體班長、組長各獎勵30元，未達成目標時，砂光全體班長、組長各樂捐20元;C色差不良率每半下降20%總不良數(shù)計算公式：色差不良率二 義1。總投產(chǎn)數(shù)總不良數(shù)以包裝挑出不良數(shù)、和油漆下線挑出不良數(shù)之總和；總投產(chǎn)數(shù)以油漆上線總數(shù)量進行統(tǒng)計；每半月總結(jié)到達目標值，油漆車間（面板線、一課地盤線）全體員工獎勵400 元；油漆車間底漆班長、組長、課長各獎勵30元；未達成目標時，油漆車 間底漆班長、組長、課長各樂捐20元。D、刮傷碰傷每半個月下降10%總不良數(shù) 計算公式：刮傷碰傷不良率= X100%總投產(chǎn)數(shù)總不良數(shù)為砂光檢出不良數(shù)與油漆下線檢出不良數(shù)總和；總投產(chǎn)數(shù)為砂光實際投產(chǎn)數(shù)量與油漆上線數(shù)量總和；如砂光與油漆完成同一 個訂單時，先后工序那么取砂光或油漆任一工段投產(chǎn)總