6S管理主要內容

1、6S 管理的基本內容一、6S 即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全二、6S 方針：以人為本，全員參與，自主管理，舒適溫馨。三、推進 6S 目標：工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。四、6S 管理的內容方法就是將公司（工廠）內需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）適的環(huán)境中工作。序內容序內容作 用效果號1騰出空間增加作業(yè)、倉儲面積節(jié)約資金2清除雜物使通道順暢安全提高安全3進行分類減少尋找時間提高效力4歸類放置防治誤用誤發(fā)貨提高質量整頓：就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場需要的東西予以定量、定點并予以標整頓三要素：序號內容作用效果1場所區(qū)域劃分明確一目了然2方法

2、放置方法明確便于取拿3標識避免減少差錯提高效率整頓三原則：序號內容原則方法1定點明確具體的放置位置分隔區(qū)域2定容明確容器大小材質顏色顏色區(qū)分3定量規(guī)定合適的重量數(shù)量高度標示明確清掃：就是使工作場所沒有垃圾、臟污，設備沒有灰塵、油污，也就是將整理、清掃的目的及作用序號目的作用1提升作業(yè)質量提高設備性能2良好工作環(huán)境減少設備故障3“無塵化”車間提高產品質量4目標零故障減少傷害事故執(zhí)行的方法：建立責任區(qū)域-制定清掃標準確立責任人推進步驟：安全教育，保養(yǎng)教育，知識教育。清潔：就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，更重要的是要找出根源清潔的作用和要點序號作用要點1培養(yǎng)良好工作習慣職責明確2形成企業(yè)

3、文化重視標準管理3維持和持續(xù)改善形成考核成績4提高工作效率強化新人教育素養(yǎng)：就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工的習慣。素養(yǎng)推行要領和方法序號要領方法1制定規(guī)章制度利用早會周會進行教育2識別員工標準服裝、廠牌、工作帽等識別3開展獎勵制度進行知識測驗評選活動4推行禮貌活動舉辦板報漫畫活動注意儀裝，禮貌用語，態(tài)度誠懇。安全：是將工作場所會造成安全事故的發(fā)生源（地面油污、過道堵塞、安全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險等）予以排除或預防。對應措施。執(zhí)行的方法：安全隱患識別，實行現(xiàn)場巡視。安全宣傳、安全教育、安全檢查。五 、 6S 實 施 細 則 1推行計劃，制

4、定基準，職能培訓，建立看板。工具器材，識別實施，建立責任，行動實事。進行改善，定期檢查，定期評比，結果公布。六、執(zhí)行 6S 的好處6S6s高公司的管理水準從而達到人-規(guī)范化事-流程化物-規(guī)格化減少故障，促進品質減少浪費，節(jié)約成本建立安全，確保健康提高士氣，促進效率樹立形象，獲取信賴孕育文化，培養(yǎng)素質具體來說：提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪種資源的浪費。提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅，人在心情愉悅大大降低，提高產品品質。故減少。壽命。6S浪費，這些都從而降低了成本；6s好的工

5、作習慣，其最終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)），企業(yè)形成良好氛圍，人人認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)），企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事；地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚，運作流程明確，監(jiān)控點得以用心做事；地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚，運作流程明確，監(jiān)控點得以控制 ，創(chuàng)建“人人有事做，事事有人管”的氛圍，落實一人一物一事的管理的控制 ，創(chuàng)建“人人有事做，事事有人管”的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任（分工明確是為了更好的合作），養(yǎng)成遵守規(guī)定的法則，明確人、事、物的責任（分工明確是為了更好的合作），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維護現(xiàn)場環(huán)境的良好習慣，養(yǎng)成文明禮貌的習慣。其中，提升人的素習慣，養(yǎng)成自覺維護現(xiàn)場環(huán)境的良好習慣，養(yǎng)成文明禮貌的習慣。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越，追求精益的企業(yè)文化，打造具有先進理念、目標明確、團結協(xié)作，養(yǎng)，形成追求卓