集團(tuán)公司管理控制與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)董事長(zhǎng)研修班

1、 集團(tuán)公司管理控制與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)董事長(zhǎng)研修班招生簡(jiǎn)章【項(xiàng)目背景景】在過(guò)去三十十年里，中中國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的快速速增長(zhǎng)舉舉世矚目目，中國(guó)國(guó)企業(yè)也因此得得到了一一個(gè)廣闊闊的發(fā)展展空間。經(jīng)經(jīng)過(guò)三十多年的的商海浮浮沉，很多多中國(guó)企企業(yè)開(kāi)始始進(jìn)入集集團(tuán)化的的發(fā)展階階段。母子公公司管控控問(wèn)題成成為很多多中國(guó)企企業(yè)內(nèi)部部所面臨臨的重要要課題。隨隨著內(nèi)部部組織的的龐大和和外部市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的加劇劇，對(duì)大大型企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的管理提提出了更更高的要要求:一一邊要靈靈活、快快速地應(yīng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)，一邊邊要保持持穩(wěn)健、有有序的成成長(zhǎng)。“集團(tuán)管管控”無(wú)疑成成為根本本。只有建建立起科科學(xué)、合合理、有有效的集集團(tuán)公司司管控體體系，才才

2、能夠?yàn)闉槠髽I(yè)集集團(tuán)創(chuàng)造造價(jià)值最最大化、價(jià)價(jià)值均衡衡化。與此同同時(shí)，現(xiàn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)業(yè)資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)成為為我國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展和改革革中的另另一重要課課題。對(duì)企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)，特別是是集團(tuán)企企業(yè)，當(dāng)當(dāng)前階段段需要考考慮的是是如何通通過(guò)投資資尋求新新的產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)？如何通通過(guò)產(chǎn)業(yè)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)優(yōu)化資本本運(yùn)營(yíng)模模式，創(chuàng)創(chuàng)造企業(yè)業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)的新新思路和和新策略略？這既既是集團(tuán)團(tuán)企業(yè)尋尋求創(chuàng)新新的目標(biāo)標(biāo)，也是是前進(jìn)的的動(dòng)力?！扒迦A大學(xué)學(xué)集團(tuán)公公司管理理控制與與現(xiàn)代產(chǎn)產(chǎn)業(yè)資本本運(yùn)營(yíng)董董事長(zhǎng)研研修班”應(yīng)勢(shì)而而出，致致力于幫幫助企業(yè)業(yè)尋求解決決此類問(wèn)問(wèn)題的佳佳徑，實(shí)現(xiàn)集集團(tuán)化企企業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)的的均衡、可可持續(xù)發(fā)發(fā)展。本項(xiàng)目由清清華

3、大學(xué)學(xué)繼續(xù)教教育學(xué)院院組織教教學(xué)及教教務(wù)工作作，為廣廣大集團(tuán)團(tuán)企業(yè)管管理者提提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)的繼續(xù)續(xù)教育機(jī)機(jī)會(huì)，共同領(lǐng)領(lǐng)略“自強(qiáng)不不息、厚厚德載物物”的清華華人文精精神?！九嘤?xùn)特色色】知識(shí)傳遞+案例分分析+工工具表單單 汲取知知識(shí)最主主要是為為了應(yīng)用用于實(shí)踐踐，我們們?cè)诿總€(gè)個(gè)模塊之之后都安安排了案案例討論論，所有案案例皆是是授課老老師親身身參與或或者精心心研究的的企業(yè)實(shí)實(shí)例，避避免教學(xué)學(xué)過(guò)程當(dāng)當(dāng)中出現(xiàn)現(xiàn)案例“虛”的現(xiàn)象象，并附送送實(shí)用工工具表單單。定位高端、配備優(yōu)質(zhì)師資 高端培訓(xùn)項(xiàng)目，聘請(qǐng)?jiān)谙嚓P(guān)領(lǐng)域頗有造詣的教授兼專家主講，半數(shù)以上都是高端工商管理課程的主講教授，經(jīng)驗(yàn)豐富，理論與實(shí)踐完美結(jié)合。專門研

4、發(fā)、開(kāi)設(shè)新課程、量身打造培訓(xùn)課程 所有課程內(nèi)容都是主講教授專門為培訓(xùn)項(xiàng)目新開(kāi)發(fā)、深挖掘，研發(fā)出全新的管控課程體系。高度聚焦，為企業(yè)家量身打造適用于集團(tuán)公司管理與控制的課程，引導(dǎo)管理者走出企業(yè)管理的局限，把視野定位在管控層面上。絕對(duì)小班教教學(xué)、保保證授課課效果 培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目招生生人數(shù)330人封封頂，沙沙盤教學(xué)學(xué)模式，提供與專家、同行精英溝通的便利平臺(tái)，增進(jìn)師生之間交流，拓寬發(fā)展平臺(tái)小型講座，針對(duì)時(shí)下熱點(diǎn)話題，安排一些小型講座貫穿其中，如傳統(tǒng)文化、音樂(lè)欣賞、健康養(yǎng)生等特色課程。參觀知名企企業(yè)，與與政府高端端資源對(duì)接接：組織織知名企企業(yè)實(shí)地地考察，學(xué)學(xué)習(xí)知名名企業(yè)成成功的管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；并可安安排與政政

5、府高端端資源對(duì)接接。 【選拔方式式及對(duì)象象】重點(diǎn)選拔年年銷售收收入過(guò)億億的集團(tuán)團(tuán)企業(yè)董事事長(zhǎng)、執(zhí)執(zhí)行董事事、總裁裁，由清華大大學(xué)繼續(xù)續(xù)教育學(xué)學(xué)院進(jìn)行行資格審審核，通通過(guò)后發(fā)發(fā)放入學(xué)學(xué)通知書書。特別別優(yōu)秀的的企業(yè)高層層管理者者需集團(tuán)團(tuán)班子成成員推薦薦方可報(bào)報(bào)名。招生數(shù)量：集團(tuán)企企業(yè)董事事長(zhǎng)、執(zhí)執(zhí)行董事事、總裁裁/300人在一年學(xué)習(xí)習(xí)期內(nèi)，每每?jī)蓚€(gè)月月在清華華大學(xué)集集中學(xué)習(xí)習(xí)3-44天（總總計(jì)244天課程程）。【學(xué)習(xí)費(fèi)用用】本進(jìn)修項(xiàng)目目收費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為3398000元/人，（包包括聽(tīng)課課、教材材、學(xué)習(xí)習(xí)用具、集集體照、通通訊錄、考考核認(rèn)證證費(fèi)等）。學(xué)費(fèi)匯款信息如下：戶 名：清華大大學(xué)開(kāi)戶行：工工行北京

6、京分行海海淀西區(qū)區(qū)支行帳 號(hào)：0200000045009088913315550費(fèi)用以銀行行匯款方方式交納納，請(qǐng)?jiān)谠趨R款單單“匯款用用途”欄注明明“繼續(xù)教教育學(xué)院院企業(yè)遠(yuǎn)程程培訓(xùn)中中心集團(tuán)團(tuán)公司管管理控制制與現(xiàn)代代產(chǎn)業(yè)資資本運(yùn)營(yíng)營(yíng)董事長(zhǎng)長(zhǎng)研修班班培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)”【學(xué)員待遇遇】在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)修完完所有課課程且考考核合格格者，將將獲得集團(tuán)公公司管理理控制與與現(xiàn)代產(chǎn)產(chǎn)業(yè)資本本運(yùn)營(yíng)董董事長(zhǎng)研研修班結(jié)結(jié)業(yè)證書書，證證書加蓋蓋清華大大學(xué)教育育培訓(xùn)專專用鋼印印和繼續(xù)續(xù)教育學(xué)學(xué)院公章章,證書書編號(hào)可可在清華華大學(xué)教教育培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)查詢?cè)?學(xué)員員可成為為清華大大學(xué)終身身學(xué)習(xí)俱俱樂(lè)部成成員。全部課程學(xué)學(xué)習(xí)結(jié)束束，學(xué)員員要遞

7、交交一份不不少于1100000字的的論文，由由清華大大學(xué)繼續(xù)續(xù)教育學(xué)學(xué)院組織織審核，優(yōu)優(yōu)秀論文文可入選選清華大大學(xué)集團(tuán)團(tuán)公司管管理控制制與現(xiàn)代代產(chǎn)業(yè)資資本運(yùn)營(yíng)營(yíng)董事長(zhǎng)長(zhǎng)研修班班項(xiàng)目論論文集。【聯(lián)系方式式：】南京聯(lián)系人人：潘老師 趙趙老師電話：02258333437796 88334436661 155951197339811（潘老師） 15995199179991（趙老師）傳真：02258333437796-88006 8333436661-88006【附件一】:清華大學(xué)集集團(tuán)公司司管理控控制與現(xiàn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)業(yè)資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)董事事長(zhǎng)研修修班 報(bào) 名 表表省/市市集團(tuán)企企業(yè)管理理部門 填填表日期期 年

8、月 日個(gè) 人人 信 息姓 名性 別身份證號(hào)民 族籍 貫出生年月專 業(yè)最高學(xué)歷工作單位職 務(wù)職 稱移動(dòng)電話聯(lián)系電話傳 真通訊地址郵政編碼電子郵箱 工 作 單單 位 情 況況單位名稱所屬行業(yè)職工人數(shù)資產(chǎn)總額單位網(wǎng)址單位法人聯(lián)系電話傳 真通訊地址郵政編碼單位性質(zhì) 國(guó)有及及控股 股份份有限 有限限責(zé)任 集體體 私營(yíng)營(yíng) 合伙伙人 中外合合資 外商商獨(dú)資 個(gè)體體 事業(yè)業(yè)清華大學(xué)繼繼續(xù)教育育學(xué)院審審查意見(jiàn)見(jiàn)請(qǐng)參加培訓(xùn)訓(xùn)人員認(rèn)認(rèn)真填寫寫此表（此此表可復(fù)復(fù)制），傳傳真至：01006278833009 馬老師收收【附件二】集團(tuán)公公司管理理控制與與現(xiàn)代產(chǎn)產(chǎn)業(yè)資本本運(yùn)營(yíng)董董事長(zhǎng)研研修班課課程表課程模塊授課時(shí)間授課主題

9、模塊一、集團(tuán)公司上上市資本本管控2008年年12月月19、220、221日授課內(nèi)容： 創(chuàng)業(yè)業(yè)投資 、私募股股權(quán)投資資、如何成成功上市市、 企業(yè)業(yè)并購(gòu)整整合案例討論： 成功上上市案例例分享（如如：百度度、分眾眾傳媒、如如家快捷捷、泰富富電氣等等）工具表單：并購(gòu)流流程、商商業(yè)模型型、上市市模式設(shè)設(shè)計(jì)模塊二、集團(tuán)公司人人力資源源管控2009年年2月226、227、228日、3月1日授課內(nèi)容：人力資資源管理理系統(tǒng)，組組織設(shè)計(jì)計(jì)、工作作分析，激勵(lì)性性薪酬設(shè)設(shè)計(jì)，量化績(jī)績(jī)效考核核體系設(shè)設(shè)計(jì)，人力資資源規(guī)劃劃，人才招招聘與面面試技巧巧，人才培培訓(xùn)體系系，職業(yè)生生涯規(guī)劃劃咨詢案例：某咨詢客客戶是怎怎樣設(shè)計(jì)計(jì)分

10、子公公司管控控模式的的？某咨詢客戶戶是如何何制定人人力資源源規(guī)劃而而實(shí)現(xiàn)每每年增加加1000家連鎖鎖店這一一戰(zhàn)略目目標(biāo)的等等案例。工具表單：企業(yè)管管控模式式選擇模模型、企業(yè)級(jí)級(jí)KPII參考指指標(biāo)等等等模塊三、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力力2009年年4月116-117日授課內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)建建設(shè)，行行為修煉煉，溝通認(rèn)認(rèn)同，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)；善于激激勵(lì)，重重在用人人；關(guān)注結(jié)結(jié)果、提提高績(jī)效效；縮短時(shí)時(shí)間，果果斷決策策；創(chuàng)新思思維孫子兵法與與東方戰(zhàn)戰(zhàn)略2009年年4月118-119日授課內(nèi)容： 戰(zhàn)略略概要、真正的戰(zhàn)略在中國(guó)、孫子兵法十三篇主要戰(zhàn)略精要講解、競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代呼喚著戰(zhàn)略案例討論：戰(zhàn)例課課，如“四渡赤赤水”或“孟良崮崮戰(zhàn)例

11、”模塊四、集團(tuán)公司財(cái)財(cái)務(wù)管控控體系2009年年6月112、113、114日授課內(nèi)容：將財(cái)務(wù)務(wù)管理貫貫穿于企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策的的全過(guò)程程，由財(cái)財(cái)務(wù)管理理的比率率分析看看到背后后的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的的問(wèn)題；學(xué)習(xí)全全面預(yù)算算管理的的方法及及步驟；財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)測(cè)與管管理增長(zhǎng)長(zhǎng)，打通財(cái)財(cái)務(wù)管理理與人力力資源管管理、企企業(yè)戰(zhàn)略略管理等等的聯(lián)通通關(guān)系，樹(shù)立以以財(cái)務(wù)為為衡量指指標(biāo)的新新風(fēng)向。案例討論：現(xiàn)場(chǎng)模模擬公司司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策 工具表單：財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表分析析報(bào)告、企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策分分析報(bào)告告、全面面預(yù)算管管理報(bào)告告模塊五、集團(tuán)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略管控控體系2009年年8月114、115、116日授課內(nèi)容：戰(zhàn)略管管理體系系及控制制力

12、建設(shè)設(shè)、能力力管控體體系；商業(yè)模模式構(gòu)筑筑及動(dòng)態(tài)態(tài)管理；多層次次戰(zhàn)略交交互與管管控；跨層次次戰(zhàn)略職職能管控控、戰(zhàn)略略審計(jì)的的管控；橫向戰(zhàn)戰(zhàn)略的構(gòu)構(gòu)筑與運(yùn)運(yùn)作；戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行；戰(zhàn)略管管控環(huán)境境建設(shè)案例分享：實(shí)達(dá)公公司與咨咨詢公司司、牟其其中與南南德集團(tuán)團(tuán)工具表單：商業(yè)模模式計(jì)劃劃書、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)流流程模塊六、集團(tuán)公司市市場(chǎng)營(yíng)銷銷體系2009年年10月月15、116、117、118日授課內(nèi)容：構(gòu)筑營(yíng)營(yíng)銷戰(zhàn)略略 、設(shè)計(jì)營(yíng)營(yíng)銷政策策,年度度計(jì)劃與與預(yù)算。 營(yíng)銷整整合（組組織，渠渠道， HYPERLINK /zhuanti/jingxiaoshang.htm o jingxiaoshang,經(jīng)銷商 經(jīng)經(jīng)銷商，產(chǎn)產(chǎn)品，區(qū)區(qū)域，價(jià)價(jià)值策略略）； 設(shè)計(jì)營(yíng)銷計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng),信息息系統(tǒng),營(yíng)銷控控制系統(tǒng)統(tǒng),營(yíng)銷銷業(yè)績(jī)系系統(tǒng)；以客戶戶關(guān)系管管理與招招投標(biāo)管管理為中中心的過(guò)過(guò)程管理理、形成定定期總結(jié)結(jié)調(diào)整的的管理機(jī)機(jī)制；案例分析：燕京啤啤酒營(yíng)銷銷案例或或者“I DDO”工具