木業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研情況

1、 木業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研情況一、木業(yè)現(xiàn)狀：200年2、20年0，3我縣木業(yè)一度步入低谷，200年4開始特別是進入20年0以5來，木業(yè)全面進入轉型期，也出現(xiàn)了對木業(yè)“騰籠換鳥”的主張。嘉善木業(yè)情況究竟怎樣？從20年底的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，全縣木業(yè)及木制品企業(yè)共有51家9，實現(xiàn)現(xiàn)價工業(yè)產(chǎn)值9億4元，工業(yè)增加值15億.元5；銷售收入90億元，利稅總額4.億7元，出口交貨值16億.元6；全部從業(yè)人員3.萬6人。其中規(guī)模以上企業(yè)有13個2，200年新4增63個，實現(xiàn)現(xiàn)價工業(yè)產(chǎn)值45.億4元8，同比增長89，%工業(yè)增加值11.億1元2，同比增長166；%銷售收入44.億3元7，同比增長89，%利稅總額3.億3元，

2、同比增長3倍，出口交貨值10.億元9，同比增長24。8從%以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，木業(yè)形勢似乎并非想象的那樣糟，實際上從200年起，木業(yè)形勢一年比一年嚴峻，特別是進入20年0以4來，嘉善的木業(yè)一方面受到山東、江蘇低質(zhì)低價板的沖擊，另一方面由于宏觀調(diào)控帶來的的基建壓縮以及家裝理念的改變，膠合板市場競爭日益白熱化，隨著市場的激烈競爭，零資源的缺陷已暴露無遺，今年1-月6份規(guī)模以上虧損企業(yè)2家1，占總的木業(yè)規(guī)上企業(yè)的16，%如果按照規(guī)上企業(yè)的虧損面來推算，51家9木業(yè)企業(yè)中虧損的企業(yè)要占8多0家，更何況規(guī)下企業(yè)的狀況要遠遠不如規(guī)上企業(yè)，據(jù)20年0的4調(diào)查，盈利企業(yè)、虧損企業(yè)甚至是半開并閉、瀕臨倒閉的企業(yè)約

3、各占1/，3嘉善木業(yè)進入了殘酷的重新洗牌階段。因此，從整個木業(yè)行業(yè)面上來看，確實有好多企業(yè)面臨著非常艱難的抉擇，但“優(yōu)勝劣汰”是自然法則，在市場經(jīng)濟的大潮中誰又避免得了呢？有淘汰企業(yè)必有勝出企業(yè)，木業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了分化，在企業(yè)的一片叫苦聲中，一部分企業(yè)卻慢慢開始顯山露水，脫穎而出，今年1-月6份，規(guī)上木業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤66萬3元7，同比增長84.；2分%別排名200年、320年0產(chǎn)4業(yè)前十名的1家2企業(yè)今年1-月6份銷售收入同比增長76，%出口增長85，%利潤雖然下降了32，%但主要因素是臺升的影響，如果剔除這個原因，利潤還是增長了61見%下（表）。這同時也應證了一點，那就是：嘉善的木業(yè)分離出了一部

4、分企業(yè)，他們在真正成長，也由此支撐了整個行業(yè)經(jīng)濟指標的繼續(xù)增長。重點木業(yè)企業(yè)1-月6基本情況單位:萬元項目企業(yè)銷售收入出口額利潤固定資產(chǎn)投入今年同比今年同比今年同比今年同比美森木業(yè)圣大木業(yè)臺升實業(yè)日輝木業(yè)益群木業(yè)勝陽木業(yè)嘉生木業(yè)寶泉木業(yè)創(chuàng)城木業(yè)創(chuàng)興木業(yè)峰和木業(yè)錦林木業(yè)合計二、木業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的態(tài)勢。一是市場調(diào)整態(tài)勢，事實上，200年4木業(yè)企業(yè)開始明顯分化時，一部分走出口路子的企業(yè)逆勢而上，走出低谷，迎來木業(yè)新的春天，去年以來出口企業(yè)幾乎是贏利企業(yè)的代名詞。一批走出口的企業(yè)如錦林木業(yè)、龍森地板、華悅木業(yè)、正原木業(yè)、金惠木業(yè)等形勢很是樂觀，金惠木業(yè)20年通過外貿(mào)公司出口了10萬0美元的膠合板，發(fā)現(xiàn)單

5、價要比國內(nèi)市場高出1元0至10元0，200年43月，金惠木業(yè)取得了自營進出口權，當年出口總額翻了一番，20年0再4翻一番，產(chǎn)品幾乎全部出口，年出口總額超過40萬0美元。錦林木業(yè)從20年0開3始把銷售重心從國內(nèi)市場轉向國際市場，正是選擇了出口，企業(yè)獲得了飛速的發(fā)展，20年0開4始，他們放棄了內(nèi)銷面板生產(chǎn)線，進一步擴大出口量，全年出口額超過50萬0美元，今年估計將超過80萬0美元。二是產(chǎn)品結構的調(diào)整，由于膠合板的競爭受到山東、江蘇低質(zhì)低價板的沖擊，家裝對膠合板的需求也在隨著家裝理念的改變而逐漸減小，普通膠合板市場不景氣，許多企業(yè)開始轉向地板生產(chǎn)，裕華木業(yè)、勝陽木業(yè)、高雄木業(yè)等一部分較大企業(yè)都開始轉

6、向地板生產(chǎn)。三是走品牌路子，許多企業(yè)已意識到服務和品牌對一個企業(yè)的重要意義，龍森地板是出口民營企業(yè)中的佼佼者，這跟企業(yè)奉行的經(jīng)營理念是分不開的，企業(yè)提出了“品牌三步走”的戰(zhàn)略方案，20年0爭5取獲得市名牌，20年0爭6取獲得省名牌，200年爭7取獲得國家免檢產(chǎn)品，“品牌戰(zhàn)略”不僅是嘉善木業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略上的一大超越，更是理念上的一大超越，表明了嘉善的木業(yè)企業(yè)在躋身國際市場、參與國內(nèi)外激烈的市場競爭的道路上又邁出了一大步。三、存在的問題與困難：1、嘉善木業(yè)在全國的份額在減少，據(jù)報道，全國20年0人4造板的產(chǎn)量已達到萬M江蘇邳州年生產(chǎn)成品板材萬立方米，實現(xiàn)12億元的銷售收入和4億7元的出口交貨值，而我

7、縣按照年產(chǎn)膠合板35萬立方米來計算的話，份額每年在減少，號稱“三分天下有其一”的輝煌歷程可能已成為過去。2、盲目跟風現(xiàn)象依然突出。由于地板行業(yè)在近階段看來效益較好，許多企業(yè)紛紛上地板生產(chǎn)線開始生產(chǎn)地板，但零資源的缺陷已經(jīng)暴露無遺，一方面，作為中國的主要木材進口國的東南亞國家海嘯之后，東南亞如印尼為了保護森林資源及維護海嘯后的生態(tài)環(huán)境，限制木材采伐和出口，20年批4準采伐600萬立方，20年批5準采伐只有45萬立方，而且印尼政府采取了一些打擊木材走私的措施，同時災區(qū)重建需要大量木材，造成木材緊缺，原料緊張，其次，中國和歐美的木材采購商一窩蜂到南美大量采購，也是導致木地板價格上漲的原因；另一方面，

8、石油漲價，運費上升，加之受災國家重建將投入大量勞動力，勞動成本上升，板材進口成本增加。由于實木地板需要大量的木材，但木材價格飛漲，來源又受別的國家的控制，地板的前景并不象那些企業(yè)想象的那么樂觀，據(jù)報道，前段時間南潯已經(jīng)有30的%實木地板廠家倒閉。盲目跟風的企業(yè)可能又將遭遇地板市場的新一輪洗牌。、品3牌意識淡薄。嘉善的木業(yè)沒有形成自已的品牌，大多還是以加工為主，科技含量低，附加值不高，這種靠低價來贏取市場的產(chǎn)品最終必然會被飽和的市場所淘汰。不提升產(chǎn)品檔次，沒有自主創(chuàng)新，不做有品牌的精品，嘉善的木業(yè)能否經(jīng)受得住一輪又一輪的洗牌，又如何面對國外市場設臵的種種貿(mào)易壁壘。4、缺乏科技的保障。木業(yè)當今最突

9、出的問題是缺乏技術創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)能力，至今沒有一家木業(yè)企業(yè)列入全縣縣以上企業(yè)技術研發(fā)中心，作為被譽為“三分天下有其一”的木業(yè)也沒有行業(yè)技術研發(fā)中心，而作為嘉善第一大產(chǎn)業(yè)的木業(yè)基本上是技術簡單、靠密集勞動力獲利的行業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營管理落后，企業(yè)規(guī)模較少，產(chǎn)品檔次較低，人員素質(zhì)不高，缺乏技術創(chuàng)新能力。隨著我國經(jīng)濟結構轉型和以需求約束為特征的買方市場的形成，特別是經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的推進，我縣木業(yè)經(jīng)濟將受到嚴峻的挑戰(zhàn)，作為將拼殺國際市場的行業(yè)來講，沒有科技研發(fā)后盾，沒有技術的支撐，你這個行業(yè)如何去接受國際市場的挑戰(zhàn)？沒有科技人才的潛心研發(fā)，沒有專家學者的指引，靠每個企業(yè)盲目的、低水平的重復建設，企業(yè)

10、的路又能走多遠？5、勞動力的缺乏同樣影響我縣木業(yè)企業(yè)。臺升木業(yè)今年上半年由于招工招不足，6條生產(chǎn)線開了5條，其他一些木業(yè)企業(yè)也遇到類似情況而開工不足。民工荒出現(xiàn)的原因有多方面，跟行業(yè)的層次、工作的環(huán)境、工人的待遇都有關。四、存在問題的原因：、企1業(yè)經(jīng)營者、管理者的自身問題。由于木業(yè)的進入門檻低，當初進入該行業(yè)的老板大都來自從事香煙或廢鋼鐵買賣的老板，這些當時所謂的暴發(fā)戶在進入新的工業(yè)企業(yè)這個行業(yè)時，心態(tài)和理念卻沒有根本轉變，還是懷著快進快出的策略，在木業(yè)形勢好時狠賺一筆，快速贏回投資成本，在遇到挫折與困難時，快速撤退。在這種策略指導下，許多木業(yè)企業(yè)在困難前不謀出路，或出租、或停產(chǎn)、甚至迅速退出

11、這行業(yè)，更不用說去創(chuàng)新和培育品牌了。2、人才的缺乏制約企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)層次。木業(yè)是我縣的第一大特色行業(yè)，是塊狀經(jīng)濟的典范，但另一個不得不承認的事實是：木業(yè)是粗放型經(jīng)濟增長方式比較明顯的行業(yè)，這樣的行業(yè)發(fā)展到一定階段必然要被市場重新洗牌，這個過程對于木業(yè)企業(yè)來說是一個痛苦的過程，但不得不面對。一些企業(yè)在陣痛中升華，他們或調(diào)整市場，或調(diào)整產(chǎn)品結構，或潛心打品牌，有的企業(yè)卻被淘汰，究其原因，就是一個“人才”問題。產(chǎn)品打國際市場要有外貿(mào)人才，提升產(chǎn)品科技含量需要科技人才，打品牌升質(zhì)量需要管理人才，日益更新的家裝理念更需要設計人才，但現(xiàn)有大多數(shù)的木業(yè)企業(yè)缺少的就是這種人才，我們的臺升木業(yè)有限公司吸引了數(shù)十家

12、配套企業(yè)落戶嘉善，而我們本地的民營木業(yè)企業(yè)由于技術不過關等原因未能真正與其配套，估有關資料報道，浙江省家具設計人員缺口為3萬人，現(xiàn)有的家具設計人員也大多是水平一般，而家具不象膠合板、地板，它的革新快，產(chǎn)品的更新?lián)Q代快，很大程度上依賴于設計，而高檔家具生產(chǎn)的投資也大，這些因素都嚴重制約了我們本土民營企業(yè)由“膠合板時代”走向“家具時代”。3、資金壓力。在殘酷的市場競爭面前，適者生存，不進則退，企業(yè)即使有調(diào)整產(chǎn)品結構的想法，但許多企業(yè)苦于缺少資金來調(diào)整產(chǎn)品結構，融資對于木業(yè)企業(yè)來說，談何容易？即使一些比較好的外貿(mào)企業(yè)，做外貿(mào)單子使得資金周轉期相對拉長，又面對人民幣升值、出口退稅又不能及時到位的雙重壓

13、力下，不得不壓縮生產(chǎn)量。五、后三年建設的對策措施。、優(yōu)化1產(chǎn)品結構，降低資源和能源消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。我縣木業(yè)企業(yè)普遍存在著產(chǎn)業(yè)集中度低，規(guī)模大小不一，技術裝備水平不高，生產(chǎn)設備先進程度差異大，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊的狀況。一些企業(yè)因原料供應緊張、產(chǎn)品銷路不暢或銷價太低而停產(chǎn)。同一種產(chǎn)品原材料和能源的單耗，由于設備的先進水平、產(chǎn)能的大小、管理水平的高低等多方面原因，各企業(yè)存在著明顯差異，價格懸殊也十分明顯，再由于木材資源受到約束越來越明顯，當前木業(yè)不要盲目的低水平的重投資建設，而應該要尋求錯位發(fā)展，規(guī)避山東、江蘇的沖擊，規(guī)避資源的制約，著力依靠科技進步、優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升產(chǎn)業(yè)層次為目標，從提高產(chǎn)品附

14、加值的方向發(fā)展，加快技術、產(chǎn)品的升級換代。2、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展精、深加工產(chǎn)品。我縣的木業(yè)企業(yè)要從膠合板走向更為廣闊的其他木制品行業(yè)。據(jù)有關統(tǒng)計顯示，200年3，中國45多0萬0立方米的人造板銷售收入不足70億0元，而人造板的后續(xù)加工產(chǎn)業(yè)家具業(yè)，當年實現(xiàn)銷售收入20億4元0，2.億1平6方米的復合地板和強化地板，實現(xiàn)銷售收入30億0元。若將人造板進一步加工成各種家具、高檔建筑模板、集裝箱底板、各種木制品及各種形式的地板，這不僅大大增加了附加值，還能拉動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進而擴大市場占有率。、大力3開拓國外市場。多搭建類似木業(yè)發(fā)展研討會、國際木制品展示會等具一定影響的平臺，中國已成為無可爭議的人造板

15、生產(chǎn)和消費大國，我國的出口數(shù)量每年大幅度上升，中國人造板吸引海外客商聚焦，在這種形勢下，加強國內(nèi)外企業(yè)間的交流與合作成為迫切之需。誰先跨出一步，誰就贏得先機，嘉善木業(yè)在近年來，通過企業(yè)的自身開拓國際市場、政府不斷的推進其與國外企業(yè)和采購商的經(jīng)貿(mào)合作，在國際上的知名度在不斷擴大，如何開拓更大的國際市場在現(xiàn)今顯得非常重要。、鼓勵4組建集團公司。嘉善本地的木業(yè)企業(yè)規(guī)模小，難以做大做強，小木業(yè)在競爭中紛紛倒閉。兼并其它企業(yè)，組建集團公司也成為一些企業(yè)思考的問題，作為政府部門，出臺優(yōu)惠政策，引導較大企業(yè)發(fā)揮它們優(yōu)勢，對企業(yè)對地方應該是雙贏的。、組建5行業(yè)技術中心。鼓勵組建木業(yè)行業(yè)技術中心，提供行業(yè)技術上

16、的支持，新產(chǎn)品的研究開發(fā)。創(chuàng)建行業(yè)技術中心是改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，增強木業(yè)經(jīng)濟競爭力的有效途徑，政府主導是建設行業(yè)技術創(chuàng)新中心的前提。市場經(jīng)濟條件下，政府服務職能的一個重要體現(xiàn)就是解決市場缺位問題，其中重要的就是單個企業(yè)無法解決而又迫切需要解決的問題，創(chuàng)建行業(yè)技術中心，解決木業(yè)普遍存在的創(chuàng)新能力不足的共性難題，這是政府服務經(jīng)濟的最佳切入點和創(chuàng)新點，也是政府服務經(jīng)濟職能的體現(xiàn)。市場導向，企業(yè)化運作是建設行業(yè)技術中心的關鍵。一般來說，行業(yè)技術創(chuàng)新中心集政府職能與市場效益原則于一身，在運作中，在服務中追求自身合理的經(jīng)濟效益。創(chuàng)建行業(yè)技術創(chuàng)新中心，政府既要貫徹政府扶持中小企業(yè)進行技術創(chuàng)新的宗旨，更要讓其按市場化運作，自主經(jīng)營、自負盈虧，充分激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性。木業(yè)行業(yè)技術中心作為專業(yè)的技術研發(fā)機構可以與最具此技術優(yōu)勢的大專院校、科研機構合作，提供科技創(chuàng)新和信息服務，增強企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力。、強化6品牌戰(zhàn)略意識。打造品牌是躋身國際市場的“通行證”，創(chuàng)建知名品牌，