紹興市場工程監(jiān)理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

1、 . 24/24柯南新市場區(qū)一期工程C、D、E區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 市工程建設(shè)監(jiān)理二 O O 六 年 十 二月工 程 概 況1、工程名稱：柯南新市場區(qū)一期工程C、D、E區(qū) 2、工程地點：縣金柯橋大道以東，錢公路以北3、建設(shè)單位：縣中國輕紡城市場開發(fā)建設(shè)4、設(shè)計單位：中和建筑設(shè)計5、勘察單位：有色建設(shè)工程6、施工單位：中廈建設(shè)集團本工程由D、E區(qū)的地上五層市場和一層地下停車場與C區(qū)的地上五層連廊組成，總建筑面積約14萬平方米。其中地下室總建筑面積21751.3平方米，E區(qū)為人防地下室。該工程為框架結(jié)構(gòu)，樁基采用預(yù)應(yīng)力管樁，D、E區(qū)基礎(chǔ)采用平板式筏板基礎(chǔ)，C區(qū)采用樁承臺加基礎(chǔ)梁形式。監(jiān)理工作目標(biāo)（1）、質(zhì)量

2、控制目標(biāo)：嚴(yán)格按照施工合同約定和有關(guān)國家質(zhì)量驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)控，達(dá)到施工合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。（2）、進度控制目標(biāo)：合同工期約為800 個日歷天，具體按項目最終動用的計劃時間,分階段嚴(yán)格控制。使各分部工程在施工合同工期按合同質(zhì)量等級要求完成竣工驗收。工程計劃于2006年12 月 10日動工，到2009年2月20日竣工。監(jiān)理期包括工程動工至完工，以與資料整理服務(wù)期。（3）、造價控制目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主委托和施工合同規(guī)定嚴(yán)格核準(zhǔn)工程量和工程價款，為業(yè)主合理支付工程款提供可靠依據(jù)，保證根據(jù)業(yè)主需要通過施工階段的計量、索賠管理、造價審計以與其它合理化建議，盡心盡責(zé)地為業(yè)主節(jié)約建設(shè)總成本獻(xiàn)計獻(xiàn)策。監(jiān)理工作圍本公

3、司受業(yè)主委托，承擔(dān)該工程施工全過程的質(zhì)量、進度、造價監(jiān)理。監(jiān)理工作的依據(jù)（1）、業(yè)主單位提供的有關(guān)工程設(shè)計圖紙、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資料。（2）、業(yè)主單位與施工單位簽訂的工程施工承包合同。（3）、業(yè)主單位與本公司簽訂的工程建設(shè)委托監(jiān)理合同。（4）、政府批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計等工程建設(shè)相關(guān)的文件。（5）、建設(shè)部、省、市、縣有關(guān)建設(shè)管理辦法與監(jiān)理規(guī)定。監(jiān)理工作容1、協(xié)助業(yè)主管理工程的施工現(xiàn)場工作。2、管理施工承包合同，審查承包商選擇的分包單位資格與分包項目，確定合同外項目，并進行監(jiān)理。3、協(xié)助業(yè)主單位落實合同規(guī)定提供的有關(guān)施工條件，如道路、供水、供電、施工場地、必要的生產(chǎn)和生活設(shè)施等；檢查施工承包單位的施工準(zhǔn)備

4、工作，審批施工承包單位提交的開工申請。4、審核施工承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施和方案、施工詳圖、使用的原材料與試驗成果 。簽發(fā)補充的設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)等，答復(fù)施工承包單位提出的建議和意見。5、依據(jù)施工承包合同審查施工承包單位派駐現(xiàn)場主要管理人員的施工經(jīng)驗和管理能力是否與施工組織設(shè)計一致；核查勞動力進場情況與物資材料進場等。對上述諸項中不符合合同的要求，不能滿足本工程項目施工要求者，應(yīng)與時要求施工承包單位采取措施限期解決。6、進度控制：（1）審查批準(zhǔn)（在施工承包合同規(guī)定期限）施工承包單位提交的月施工進度計劃。監(jiān)督、檢查、記錄計劃實施和各種有關(guān)情況（施工設(shè)備、勞動力、施工組織、停工窩工等

5、），與時發(fā)出進度措施的指令，督促施工承包單位采取措施保證進度計劃的實施。（2）進行經(jīng)常性的進度分析，當(dāng)計劃變化時，與時提出調(diào)整意見與相應(yīng)的措施。（3）按時編寫監(jiān)理報告，報甲方。7、質(zhì)量控制：（1）核實并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)等質(zhì)量文件。（2）審查施工承包單位的質(zhì)量控制體系和措施。督促施工單位進行全面質(zhì)量管理。（3）對施工質(zhì)量進行全過程監(jiān)督管理。與時發(fā)出工程質(zhì)量方面的各種指令，包括停工、返工、復(fù)工等。對用于工程的材料進行全面檢驗，不合格的嚴(yán)禁使用。（4）審批施工承包單位按合同規(guī)定提交的質(zhì)量自檢報告；組織隱蔽工程驗收，重要工序驗收等中間驗收，予以簽證并對質(zhì)量作出評價報告

6、。8、造價控制：（1）審核施工承包單位提交的支付計量、單位費用、月進度付款申請。簽發(fā)付款憑證。（2）受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見。（3）處理合同變更，下達(dá)變更令。（4）按工程進展情況和資金到位的可能情況，進行工程費用分析，必要時提交投資計劃調(diào)整、修改和采取相應(yīng)措施的處理意見上報委托方。9、進行監(jiān)理項目的組織協(xié)調(diào)工作，編寫各有關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理意見，與工地協(xié)調(diào)會、例會、碰頭會等會議的會議紀(jì)要。10、協(xié)助業(yè)主按國家規(guī)定進行各階段驗收與監(jiān)理工程項目的竣工驗收。審查施工承包單位編制的竣工驗收文件和報告，以與竣工圖等。編制監(jiān)理工程項目的評估報告。11、對監(jiān)理工程項目的設(shè)計、施工等工程技術(shù)

7、檔案資料和圖片，進行收集、整理、保管、使之能在施工期間的任何合理時間查閱?？⒐ず髴?yīng)將經(jīng)過整理的工程技術(shù)檔案資料移交甲方。12、按期編制監(jiān)理月報，并在每月5日前上報上月監(jiān)理報告，監(jiān)理月報應(yīng)包括以下主要容：（1）工程施工情況綜述。（2）工程質(zhì)量情況與其分析、評價和改進措施。（3）工程形象進度、已完工程量、進度計劃執(zhí)行情況與進度分析，應(yīng)采取的進度措施。（4）工程費用支付情況與其分析。（6）施工承包單位施工組織情況與主要負(fù)責(zé)人到位情況。（7）各合同項目施工承包單位的協(xié)調(diào)中有關(guān)問題與處理意見。13、編寫監(jiān)理工程監(jiān)理總結(jié)報告。監(jiān)理班子的組織機構(gòu)與人員職責(zé)分工派駐本工程監(jiān)理人員情況表XX職務(wù)、職稱專 業(yè)聯(lián)系

8、久新總 監(jiān)國家注冊監(jiān)理師全面負(fù)責(zé)5179485周堅民監(jiān)理工程師國家注冊監(jiān)理師土建偉盛監(jiān)理員土建王水令監(jiān)理員土建5869261王繼榮監(jiān)理工程師安裝許耀定監(jiān)理員安裝三、各監(jiān)理崗位職責(zé)設(shè)定總監(jiān)理工程師職責(zé)代表本公司全權(quán)負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同。負(fù)責(zé)編審監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理交底。確定項目監(jiān)理機構(gòu)，進行職責(zé)分工。組織施工圖紙會審與施工方案審定。督導(dǎo)日常監(jiān)理工作，簽署最終意見。會同業(yè)主組織并參加工程協(xié)調(diào)會議。負(fù)責(zé)編審監(jiān)理報告，組織檢查驗收。審定監(jiān)理歸檔資料，做好業(yè)務(wù)總結(jié)。監(jiān)理工程師職責(zé)執(zhí)行總監(jiān)擬訂的制度和總監(jiān)交辦的任務(wù)。審查施工圖和施工方案，提出審理意見。編制專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，報總監(jiān)批準(zhǔn)后實施。負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量檢驗，與時查

9、處質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理簽證，做好監(jiān)理資料。參加工程監(jiān)理例會與有關(guān)工程協(xié)調(diào)會議。與時向總監(jiān)提交各項例行報告總結(jié)材料。參加竣工驗收，負(fù)責(zé)有關(guān)監(jiān)理資料歸檔。監(jiān)理員職責(zé)工程質(zhì)量、進度控制的主要手段和措施業(yè) 主一、監(jiān)理工作程序框圖：業(yè) 主總監(jiān)理工程總監(jiān)理工程師范 師監(jiān)理工程師報批、報審、請示、報告監(jiān)理工程師 批復(fù)、批示、指導(dǎo)、督促施工承包單位 審查、抽驗、指示、指令、簽證施工承包單位 付款（簽證手續(xù)齊全，具備付款條件） 二、工程進度控制手段1、進度控制的依據(jù)經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工總進度表與其審批意見。各分包承包合同中有關(guān)施工進度的條款和分項工程工期目標(biāo)。委托方的書面指示。2、做好施工進度的事前控制積極做

10、好開工前的各項監(jiān)理工作，爭取工程各分包隊伍早日開工。嚴(yán)格控制關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工序，關(guān)鍵分部分項工程或單項工程的控制性工期的實現(xiàn)。3、在工程施工過程中，對各分包隊伍的施工進度計劃進行動態(tài)控制，三、工程質(zhì)量控制手段施工是形成工程實體的階段，是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點，也是施工監(jiān)理最重要的容。1、質(zhì)量控制的依據(jù)合同文件與其技術(shù)規(guī)程，以與根據(jù)合同文件規(guī)定編制的設(shè)計文件、圖紙和技術(shù)要求與規(guī)定。合同規(guī)定采用的有關(guān)施工規(guī)、規(guī)程、操作規(guī)程、安裝規(guī)程和驗收規(guī)程。工程中所用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的試驗報告和具有權(quán)威性的技術(shù)檢驗部門或相應(yīng)部門的技術(shù)鑒定書

11、。工程所使用的有關(guān)材料和產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)試驗取樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和試驗操作規(guī)程。2、施工質(zhì)量的全過程控制由于形成最終工程實體質(zhì)量是一個系統(tǒng)的過程，所以監(jiān)理對施工階段的質(zhì)量控制，也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程系統(tǒng)控制。3、施工質(zhì)量的全面控制工程施工是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動，所以，施工階段質(zhì)量控制的圍應(yīng)覆蓋所有對形成工程質(zhì)量有影響的因素。歸納起來主要有五個方面，即4M1E（人、材、料、機械、方法和環(huán)境），必須對這五個方面進行全面控制。4、施工質(zhì)量的總體控制根據(jù)工程實體質(zhì)量形成的時間過程，施工階段的質(zhì)量控制，又可分為事前控制、事中控制和事后控制。它與全過程控制和全面控

12、制結(jié)合，即構(gòu)成施工質(zhì)量的總體控制。四、工程投資控制手段施工階段的工程造價控制是在施工合同價的基礎(chǔ)上，控制施工過程中的新增費用（如合同外項目、設(shè)計變更和索賠等），達(dá)到對工程實際造價的控制。1、造價控制的依據(jù)審定批準(zhǔn)的工程總概算。工程承包合同以與有關(guān)的技術(shù)規(guī)。施工圖設(shè)計文件與圖紙。甲方有關(guān)工程造價方面的書面指令。2、施工階段造價控制工作主要是控制成本（包括工程質(zhì)量成本、材料成本、人工成本、機械設(shè)備成本和施工管理費）、控制總工期以與施工索賠，具體容有以下幾方面：根據(jù)批準(zhǔn)的工程總概算按各工程項目進行分解、切塊，編制施工各時期包括各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。復(fù)核設(shè)計工程量，進行工程計量（已

13、完成實行工程量）與支付，復(fù)核承包商提交的各種付款申請單。審核承包商提出的工程新增合同項目與單價。在施工進展過程中進行投資的動態(tài)控制，并進行投資計劃值與實際值的比較。對設(shè)計變更、施工方案變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較。推廣應(yīng)用先進的科學(xué)技術(shù)和尋求節(jié)約投資的可能性。定期向業(yè)主提供投資控制報表或報告。處理索賠事宜，審核各項索賠金額。參與合同修改、補充工作，審核工程變更金額并研究它對造價控制的影響。擬定節(jié)約獎勵、違約罰款辦法和依據(jù)。協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的關(guān)系，處理違約事件。3、對工程質(zhì)量工期與成本之間的關(guān)系進行系統(tǒng)分析，研究在保證質(zhì)量的前提下，確定合理的設(shè)計或施工速度，研究合理質(zhì)量，并在保證合理質(zhì)量的前提下，尋求降

14、低成本的途徑。4、應(yīng)用價值工程對工程功能與成本之間的關(guān)系進行分析研究，力求使花費的每一元錢能獲得的工程效益最大，借以降低工程成本，或者提高或盡早發(fā)揮工程效益。五、監(jiān)理控制措施（一）、嚴(yán)格進行建設(shè)工程合同管理合同管理是三大控制的依據(jù)，合同是工程建設(shè)實施過程中當(dāng)事人雙方的最高行為準(zhǔn)則，施工過程中的一切活動都為了履行合同，都必須按合同辦事，所以，監(jiān)理工程師必須充分理解和熟悉合同條款，以便在現(xiàn)場發(fā)生問題時隨時使用合同條款作相應(yīng)處理。監(jiān)理工程師就是要嚴(yán)格地控制合同條款實施監(jiān)理，。1、合同管理的主要依據(jù)建設(shè)工程施工合同條件監(jiān)理委托合同工程項目招標(biāo)和投標(biāo)文件2、合同管理的主要任務(wù) 合同文件的管理，合同文件的

15、管理包括以下四方面：按照合同條款的規(guī)定，監(jiān)督雙方完成應(yīng)盡的義務(wù)；合同工作界限的管理。對于分多個分包施工的過程，既要協(xié)調(diào)好現(xiàn)場各承包商的交叉施工作業(yè)，又要控制好先后次序施工的進度。認(rèn)真研究合同文件，進行風(fēng)險分析。一是準(zhǔn)確、正確地理解合同，一旦風(fēng)險事件發(fā)生時能嚴(yán)格區(qū)分風(fēng)險責(zé)任，作好合同管理工作。二是通過分析可以預(yù)測風(fēng)險，幫助雙方作好防措施。盡可能避免風(fēng)險事件發(fā)生或者盡量減小事件發(fā)生可能帶來的損失。根據(jù)工程進展的實際情況，與時發(fā)布各項指令或文件，保證合同順利實施。3、對合同目標(biāo)進行控制對合同目標(biāo)實施控制的方法是監(jiān)督跟蹤調(diào)整，實施工程監(jiān)督是監(jiān)理的日常工作，應(yīng)該從下列四個方面監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。成本監(jiān)督

16、；進度監(jiān)督；技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督；其它監(jiān)督，包括督促承包商遵守法律、法規(guī)或當(dāng)?shù)氐母鞣N規(guī)定等。4、作好合同的變更管理。對于合同變更必須謹(jǐn)慎，變更前要充分分析變更對相關(guān)部位或其它工作在工期和費用方面的影響，但是，如果變更決策時間過長或變更程序太慢，也會對施工造成很大影響。5、作好主要合同雙方和各合同間的協(xié)調(diào)工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時，應(yīng)站在公正的立場上與時加以調(diào)解。6、作好合同的索賠管理。一個工程項目實施過程中，總是會有各種各樣的原因出現(xiàn)承包商的索賠事件，這是難以避免的，也可以說是正常的。對于合同圍的索賠，監(jiān)理工程師必須科學(xué)、公正地促使合同雙方友好協(xié)商或談判，對索賠事件與時處理，為此，必須建立索賠程序，嚴(yán)格

17、按索賠程序辦理，同時，監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉合同，對索賠的發(fā)生要有一定的預(yù)見性。對于有些可能用合同變更來處理的，則主動與業(yè)主和承包商協(xié)商，作事前處理，對于無法事前處理的，則做好索賠記錄，建立索賠檔案，以利于事后作科學(xué)、公正地處理。7、做好合同資料和與合同有關(guān)的工程資料的收集、整理和存檔工作，不僅是監(jiān)理的工作責(zé)任，也是工作的需要。（二）做好監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位在工程監(jiān)理工作中的一個重要職能是組織協(xié)調(diào)、溝通、調(diào)和、聯(lián)合與工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系，使建設(shè)各方與其建設(shè)活動一致，以充分調(diào)動建設(shè)各方的積極性，實現(xiàn)預(yù)定的各項目標(biāo)。監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)中的主要工作包括各合同項目間的總體組織協(xié)調(diào)、施工承包單位與委托方之

18、間的協(xié)調(diào)、施工承包單位與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)。在各合同項目間的總體組織協(xié)調(diào)，包括：以實現(xiàn)各進度計劃和合同工期為目標(biāo),做好各合同項目間的進度協(xié)調(diào)，并盡力避免關(guān)鍵路線上關(guān)鍵項目進度的拖延；以工程的總布置圖為依據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各合同項目的施工布置，控制協(xié)調(diào)好各施工承建單位對施工場地、施工道路的使用；做好各合同項目間的質(zhì)量協(xié)調(diào)，即統(tǒng)一施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一質(zhì)量檢測、試驗、驗收的程序與手段，統(tǒng)一工程質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格組織進行各合同項目間的工作面，工序間的檢查驗收和交接。做好安全施工的組織協(xié)調(diào)，避免一個合同項目的施工對其他合同項目的施工構(gòu)成不安全的因素或潛在的不安全因素。在施工承包單位與委托方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)中

19、，以工程承包合同為依據(jù)，檢查督促合同雙方嚴(yán)格履行合同的權(quán)利和義務(wù)，公正處理合同變更與索賠，調(diào)解雙方的合同糾紛。監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)工作中，由總監(jiān)出面組織和協(xié)助矛盾雙方的直接協(xié)商，組織和主持定期與不定期的工地各類協(xié)調(diào)會議，通過協(xié)商，使有關(guān)各方達(dá)到一致意見。但如一時難以達(dá)成共識時，必須從工程項目的整體利益和實現(xiàn)總體目標(biāo)考慮，做出監(jiān)理工程師指令，指示或規(guī)定，以協(xié)調(diào)和統(tǒng)一各方的建設(shè)活動。但事先須向委托方作請示和報告。監(jiān) 理 工 作 制 度總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制工程項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，確保監(jiān)理合

20、同的全面履行。監(jiān)理的報表制度督促施工單位做好逐日、周、月的工程報告，工程報告應(yīng)包括投資、進度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。監(jiān)理單位每月向業(yè)主提交建設(shè)監(jiān)理月報、監(jiān)理報告應(yīng)包括投資、進度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。工程開工申請制度施工單位在各項開工準(zhǔn)備工作完成以后填報工程開報審表，駐地監(jiān)理工程師對準(zhǔn)備情況進行逐項檢查審核，簽署是否同意開工的意見報總監(jiān)批準(zhǔn)，總監(jiān)在與業(yè)主取得一致意見后下達(dá)是否開工的指令。工地現(xiàn)場例會制度工地每周或不定期召開一次工地例會，由業(yè)主、施工、監(jiān)理參加，例會的主要容是檢查上一次例會討論的工作完成情況，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，安排下步工作，例會由監(jiān)理方主持召開并形

21、成會議紀(jì)要。施工圖會審與設(shè)計交底制度減少圖紙錯誤、提高設(shè)計質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進行的有效措施。對于分批分階段提供的設(shè)計圖紙還需分次組織會審。正式會審前，施工方應(yīng)組織部預(yù)審，將預(yù)審容交監(jiān)理方匯總，形成統(tǒng)一意見。會審紀(jì)要由監(jiān)理記錄、整理，并經(jīng)與會各方簽認(rèn)蓋章。施工組織設(shè)計和施工方案報審制度施工單位在工程開工前必須向監(jiān)理申報施工組織設(shè)計，在每一個分部工程和主要分項工程和重要部位以與采用新材料、新工藝組織施工時均應(yīng)報審施工方案。施工組織設(shè)計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。監(jiān)理工程師重點在以下幾個方面進行審查：所采用的施工方案是否經(jīng)濟合理、技術(shù)可行，是否有所降低工程造

22、價；工程進度計劃是否符合合同進度的要求，各工序之間的邏輯關(guān)系是否準(zhǔn)確，各節(jié)的完工時間是否與業(yè)主的要求一致。所采用施工順序、主法和保證工程質(zhì)量和技術(shù)措施是否科學(xué)合理并切實可行；所采用的工程質(zhì)量是否符合工工程承包合同、設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)、規(guī)定和操作規(guī)程的要求；所采用的施工方法有無工程質(zhì)量方面的潛在危害；開工前的各項準(zhǔn)備工作計劃是否切實可行；有無相應(yīng)的安全保證措施。工程材料、半成品質(zhì)檢制度審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工方應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、業(yè)主研究同意后方可訂貨；到貨后與時將出廠合格證與有關(guān)技術(shù)資料報送監(jiān)理審核，主要材料進場必須有出廠合

23、格證和材質(zhì)化驗單，如有疑問，監(jiān)理可重新抽樣送檢，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)方可使用，由監(jiān)理工程師同意后方可實施。隱蔽工程驗收制度隱蔽工程驗收，必須經(jīng)施工單位自檢合格后，填好隱檢單（專職、質(zhì)檢人員簽字并附有關(guān)材料證明），經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收合格簽署意見后方可進入下一道工序（施工方一般應(yīng)提前24小時通知監(jiān)理驗收容、時間和地點）。（9）工程變更簽證制度審核技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更、修改通知須經(jīng)監(jiān)理工程師會簽后交施工單位執(zhí)行。施工方提出的設(shè)計變更，要取得監(jiān)理工程師同意簽字后向業(yè)主提出，側(cè)重對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響進行審查，與時向業(yè)主反映。監(jiān)理項目實施工程變更必須通過監(jiān)理工程師。（10）工程款支付簽審制度施工

24、單位按合同上報月度工程量與月度工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)業(yè)主審定后支付。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實月進度款的工程量和單價，對修改設(shè)計和合同外項目，更應(yīng)重點審核。（11）工程質(zhì)量事故處理制度如施工單位出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商按國家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級有關(guān)部門報告，并與時呈報書面報告。承包商必須嚴(yán)格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員、防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄。對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。對多次出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來處理，必要時可以下達(dá)停工令，

25、令其停止施工。對不合格工程，在承包商按規(guī)定修補或返回重做達(dá)到合格后，監(jiān)理工程師才能予以驗收和計理，否則應(yīng)繼續(xù)指令其返工，直到建議撤消其承包資格。 安 全 監(jiān) 理一、安全監(jiān)理的依據(jù)： 1. 建筑工程安全生產(chǎn)管理條例； 2. 已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃； 3. 施工組織設(shè)計。 二、安全監(jiān)理的具體工作： 1. 嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)管理條例，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、 法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)； 2.督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制； 3.督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育與分部分項工程的安全技術(shù)交底； 4.審核施工方案與安全技術(shù)措

26、施； 5.檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施； 6.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作； 7.進行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并與時報告建設(shè)單位； 8.施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)與時向建設(shè)行政主管部門報告。 三、施工階段安全監(jiān)理的程序 1.審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件： 營業(yè)執(zhí)照； 施工許可證； 安全資質(zhì)證書； 建筑施工安全監(jiān)督書； 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置與安全專業(yè)人員的配備等； 安全生

27、產(chǎn)責(zé)任制與管理體系； 安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 特種作業(yè)人員的上崗證與管理情況； 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程； 主要施工機械、設(shè)備的技術(shù)性能與安全條件。 2.審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）； 3.審查施工單位的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案： 審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編寫、審批： 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫； 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設(shè)備等有關(guān)部門進行聯(lián)合會審； 安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報建設(shè)單位審批認(rèn)可； 安全技術(shù)措施變更或修改時，應(yīng)按原程

28、序由原編制審批人員批準(zhǔn) 。 審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)： 土方工程： A 地上障礙物的防護措施是否齊全完整； B 地下隱蔽物的保護措施是否齊全完整； C 相臨建筑物的保護措施是否齊全完整； D 場區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整； E 土方開挖時的施工組織與施工機械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整； F 基坑的邊坡的穩(wěn)定支護措施和計算書是否齊全完整； G 基坑四周的安全防護措施是否齊全完整。 腳手架： A 腳手架設(shè)計方案（圖）是否齊全完整可行； B 腳手架設(shè)計驗算書是否正確齊全完整； C 腳手架施工方案與驗收方案是否齊全完整； D 腳手架使用安全措施是否齊全完

29、整； E 腳手架拆除方案是否齊全完整。 模板施工； A 模板結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書的荷載取值是否符合工程實際，計算方法是否正確； B 模板設(shè)計應(yīng)包過支撐系統(tǒng)自身與支撐模板的樓、地面承受能力的強度等； C 模板設(shè)計圖包過結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣與支撐系統(tǒng)體系，連接件等的設(shè)計是否安全合理，圖紙是否齊全； D 模板設(shè)計中安全措施是否周全。 高處作業(yè)： A 臨邊作業(yè)的防護措施是否齊全完整； B 洞口作業(yè)的防護措施是否齊全完整； C 懸空作業(yè)的安全防護措施是否齊全完整。 交叉作業(yè)： A 交叉作業(yè)時的安全防護措施是否齊全完整； B 安全防護棚的設(shè)置是否滿足安全要求； C 安全防護棚的搭設(shè)方案是否完整齊全。 塔式起重機： A

30、地基與基礎(chǔ)工程施工是否能滿足使用安全和設(shè)計需要； B 起重機拆裝的安全措施是否齊全完整； C 起重機使用過程中的檢查維修方案是否齊全完整； D 起重機駕駛員的安全教育計劃和班前檢查制度是否齊全； E 起重機的安全使用制度是否健全。 臨時用電： A 電源的進線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理； B 負(fù)荷計算是否正確完整； C 選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確； D 電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整； E 施工用電是否采用TN-S接零保護系統(tǒng)； F 是否實行“一機一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護； G 照明用電措施是否滿足安全要求。 安全文明管理： 檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。 4.審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格； 5.審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全