酒店裝修施工現(xiàn)場管理制度

1、酒店裝修施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時。2、工工作人員員外出執(zhí)執(zhí)行任務(wù)務(wù)需要向向項目經(jīng)經(jīng)理請示示，填寫寫外勤任任務(wù)單，獲獲準后方方可外出出。3、項項目經(jīng)理理外出需需向分管管副總匯匯報。4、病病假需出出示病假假證明書書。5、事事假要向向項目經(jīng)經(jīng)理申請請，填寫寫請假條條，一天天以內(nèi)項項目經(jīng)理理批準，兩兩天以內(nèi)內(nèi)分管副副總批準準，三天天以上董董事長批批準。獲獲準假后后方可休休息。并并送行政政部備案案。6、因因工程進進度需要要加班時時，所有有工作人人員必須須服從。由由項目經(jīng)經(jīng)理填寫寫加班申申請表。工工作人員員加班工工

2、資另計計，項目目經(jīng)理不不計加班班工資。工工作人員員因自身身原因不不能按時時完成自自身工作作任務(wù)，需需要加班班的，不不計加班班工資。7、無無故曠工工三次或或連續(xù)三三天者除除名。二、施施工現(xiàn)場場例會制制度1、自自工程開開工之日日起至竣竣工之日日止，堅堅持每天天舉行一一次碰頭頭會。2、每每日例會會由相關(guān)關(guān)項目經(jīng)經(jīng)理召集集，施工工員、養(yǎng)養(yǎng)護班長長及施工工班組負負責(zé)人參參加。工工程秘書書記錄歸歸檔。項項目經(jīng)理理可根據(jù)據(jù)具體問問題擴大大參加例例會人員員范圍。3、施施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題必須須提交例例會討論論，報分分管副總總批準。例例會中做做出的決決定必須須堅決執(zhí)執(zhí)行。4、各各班組間間協(xié)調(diào)問問題提交交日例會會

3、解決。例例會中及及時傳達達有關(guān)作作業(yè)要求求、及最最新工程程動態(tài)。5、每每周例會會由分管管副總召召集，由由項目經(jīng)經(jīng)理、預(yù)預(yù)算員、營營銷經(jīng)理理參加，工工程秘書書記錄歸歸檔。分分管副總總可根據(jù)據(jù)具體問問題，擴擴大參加加人員范范圍。6、各各生產(chǎn)部部門間的的協(xié)調(diào)問問題、甲甲乙雙方方的協(xié)調(diào)調(diào)問題提提交周例例會解決決。例會會傳達公公司最新新工程動動態(tài)、最最新公司司文件及及精神。三、施施工現(xiàn)場場檔案管管理制度度1、工工程秘書書應(yīng)嚴格格城建檔檔案管理理要求，做做好資料料檔案工工作。2、做做好施工工現(xiàn)場每每日例會會記錄、每每周例會會記錄。臨臨時現(xiàn)場場會議記記錄。3、現(xiàn)現(xiàn)場工作作人員登登記造冊冊。施工工班組人人員身

4、份份證復(fù)印印件整理理歸檔。4、工工程中工工程量簽簽證單、工工程任務(wù)務(wù)書、 HYPERLINK /Item/list.asp?id=836 設(shè)設(shè)計變更更單、施施工圖紙紙、工程程自檢資資料的整整理歸檔檔。5、工工程中其其它文件件、資料料、文書書往來整整理歸檔檔。6、各各類檔案案資料分分類保管管，做好好備份，不不得遺失失。同時時建立相相關(guān)電子子文檔，便便于查閱閱。7、借借閱檔案案資料需需辦理借借閱手續(xù)續(xù)。填寫寫工程資資料借閱閱表，并并及時歸歸還。四、施施工現(xiàn)場場倉庫管管理制度度1、材材料入庫庫必須經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理驗收收簽字，不不合格材材料決不不入庫，材材料員必必須及時時辦理退退貨手續(xù)續(xù)。2、保保管員對

5、對任何材材料必須須清點后后方可入入庫，登登記進帳帳。填寫寫材料入入庫單。同同時錄入入電子文文檔備查查。3、材材料帳冊冊必須有有日期、入入庫數(shù)、出出庫數(shù)、領(lǐng)領(lǐng)用人、存存放地點點等欄目目。4、倉倉庫內(nèi)材材料應(yīng)分分類存入入堆放整整齊、有有序、并并做好標標識管理理。并留留有足夠夠的通道道，便于于搬運。5、油油漆、酒酒精、農(nóng)農(nóng)藥等易易燃易爆爆有毒物物品存入入危險品品倉庫。并并配備足足夠的消消防器材材，不得得使用明明火。6、大大宗材料料、設(shè)備備不能入入庫的，要要點清數(shù)數(shù)量，做做好遮蓋蓋工作，防防止雨淋淋日曬，避避免造成成損失。7、倉倉庫存放放的材料料必須做做好防火火、防潮潮工作。倉倉庫重地地嚴禁閑閑雜人員

6、員入內(nèi)。8、材材料出庫庫必須填填寫領(lǐng)料料單，由由項目經(jīng)經(jīng)理簽字字批準，領(lǐng)領(lǐng)料人簽簽名。9、工工具設(shè)備備借用，建建立借用用物品帳帳。嚴格格履行借借用手續(xù)續(xù)，并及及時催收收入庫。實實行誰領(lǐng)領(lǐng)用誰保保管的原原則，如如有損壞壞，及時時通知材材料員聯(lián)聯(lián)系維修修或更換換。五、施施工現(xiàn)場場文明施施工理制制度1、施施工作業(yè)業(yè)時不準準抽煙。2、施施工現(xiàn)場場大小便便必須到到臨時廁廁所。臨臨時廁所所使用后后要隨時時清洗。3、材材料構(gòu)件件等物品品分類碼碼放整齊齊。領(lǐng)用用材料、運運輸土方方，沙石石等，不不沿途遺遺灑及時時清掃維維護。4、施施工中產(chǎn)產(chǎn)生的垃垃圾必須須整理成成堆，及及時清運運。做到到工完料料清。5、現(xiàn)現(xiàn)場施

7、工工人員的的著裝必必須保持持整潔。不不得穿拖拖鞋、不不得光著著肚皮上上班。6、工工棚必須須保持整整潔，輪輪流打掃掃衛(wèi)生，生生活垃圾圾，生產(chǎn)產(chǎn)廢物及及時清除除。7、團團結(jié)同志志，關(guān)心心他人，嚴嚴禁酒后后上崗，酗酗酒鬧事事，打架架斗毆，拉拉幫結(jié)伙伙，惡語語傷人，出出工不出出力。8、對對施工機機械等躁躁聲采取取嚴格控控制，最最大限度度減少躁躁聲擾民民。六、施施工現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)管理理制度1、新新工人入入場，道道德接受受“安全全生產(chǎn)三三級教育育”。2、進進入施工工現(xiàn)場人人員配戴戴好安全全帽。必必須正確確使用個個人勞保保用品。如如安全帶帶等。2、現(xiàn)現(xiàn)場施工工人員必必須正確確使用相相關(guān)機具具設(shè)備。上上崗前

8、必必須檢查查好一切切安全設(shè)設(shè)施是否否安全可可靠。3、特特殊工種種持證上上崗，特特殊作業(yè)業(yè)配戴相相應(yīng)的勞勞動安全全保護用用品。4、使使用砂輪輪機時，先先檢查砂砂輪有無無裂紋是是否有危危險。切切割材料料時用力力均勻，被被切割件件要夾牢牢。5、高高空作業(yè)業(yè)時，要要系好安安全帶。嚴嚴禁在高高空中沒沒有扶手手的攀沿沿物上隨隨意走動動。6、深深槽施工工保持做做到坡度度穩(wěn)定，及及時完善善護壁加加固措施施。7、危危險部位位的邊沿沿，坑口口要嚴加加欄護，封封蓋，及及設(shè)置必必要的安安全警示示燈。8、按按規(guī)定設(shè)設(shè)置足夠夠的通行行道路，馬馬道和安安全梯。9、裝裝卸堆放放料具，設(shè)設(shè)備及施施工車輛輛，與坑坑槽保持持安全距

9、距離。10、大大中型施施工機械械（吊裝裝運輸碾碾壓等）指指派專職職人員指指揮。11、小小型及電電動工具具由專職職人員操操作和使使用。注注意用電電安全。12、施施工人員員必須遵遵守安全全施工規(guī)規(guī)章制度度。有權(quán)權(quán)拒絕違違反“安安全施工工管理制制度”的的操作方方法。13、施施工現(xiàn)場場地需掛掛貼安全全施工標標牌。14、嚴嚴禁違章章指揮和和違章操操作。七、施施工現(xiàn)場場臨時用用電管理理制度1、工工地所有有臨時用用電由專專業(yè)電工工（持證證上崗）負負責(zé)，其其他人員員禁止接接駁電源源。2、施施工現(xiàn)場場每個層層面必須須配備具具有安全全性的各各式配電電箱。3、臨臨時用電電，執(zhí)行行三相五五線制和和三級漏漏電保護護。由

10、專專職電工工進行檢檢查和維維護。4、所所有臨時時線路必必須使用用護套線線或海底底線。必必須架設(shè)設(shè)牢固，一一般要架架空，不不得綁在在管道或或金屬物物上。5、嚴嚴禁用花花線、銅銅芯線亂亂拉亂接接，違者者將被嚴嚴厲處罰罰。6、所所有插頭頭及插座座應(yīng)保持持完好。電電氣開關(guān)關(guān)不能一一擎多用用。7、所所有施工工機械和和電氣設(shè)設(shè)備不得得帶病運運轉(zhuǎn)和超超負荷使使用。8、施施工機械械和電氣氣設(shè)備及及施工用用金屬平平臺必須須要有可可靠接地地。9、接接駁電源源應(yīng)先切切斷電源源。若帶帶電作業(yè)業(yè)，必須須采取防防護措施施，并有有三級以以上電工工在場監(jiān)監(jiān)護才能能工作。八、施施工現(xiàn)場場保衛(wèi)管管理制度度1、保保衛(wèi)人員員必須必必

11、須忠于于職守、堅堅守崗位位、晝夜夜巡視。保保護施工工現(xiàn)場財財產(chǎn)不受受損失。2、項項目經(jīng)理理應(yīng)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場的的實際情情況，設(shè)設(shè)置符合合標準的的檔欄，圍圍欄等。盡盡可能實實行封閉閉施工。3、項項目經(jīng)理理應(yīng)對露露天的原原材料、成成品半成成品進行行安全檢檢查，必必要時增增設(shè)安全全防護設(shè)設(shè)施?；蚧蚺蓪Ｈ巳丝词亍?、所所有施工工人員必必須佩戴戴工號牌牌，外來來人員無無項目經(jīng)經(jīng)理許可可，不得得進入施施工現(xiàn)場場。5、夜夜間值勤勤的保衛(wèi)衛(wèi)人員，必必須巡視視整個施施工區(qū)域域，不得得睡覺。6、保保衛(wèi)人員員現(xiàn)場巡巡視時，密密切注意意原材料料、成品品半成品品、機具具設(shè)備等等。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常情情況及時時向公司司匯報。7、施施工

12、班組組自帶的的所有設(shè)設(shè)備、工工具等應(yīng)應(yīng)進行登登記，登登記清單單由工程程秘書保保管。以以備相關(guān)關(guān)人員查查閱。8、施施工班組組離場時時，攜帶帶的工具具、設(shè)備備出場，必必須有項項目經(jīng)理理部的批批條方可可帶出。九、施施工現(xiàn)場場消防管管理制度度1、施施工現(xiàn)場場的每個個層面必必須配備備足夠的的滅火消消防器材材。2、保保衛(wèi)人員員每天必必須檢查查消防器器材的完完好性，如如有損耗耗應(yīng)及時時補充。3、消消防器材材安放處處必須有有明顯的的標記。4、消消防器材材的設(shè)置置地點以以方便使使用為原原則，不不得隨意意變更消消防器材材的放置置。5、工工作人員員必須熟熟悉消防防器材的的使用方方法。6、漆漆類等易易燃品存存放在危危

13、險品倉倉庫。油油漆工施施工時要要避開火火源、熱熱源。7、施施工現(xiàn)場場所有使使用明火火的地方方，必須須保證有有專人值值守，做做到人走走火滅。8、保保持消防防道路通通暢，一一旦發(fā)生生火警應(yīng)應(yīng)立刻組組織人員員撲滅，必必要時向向消防部部門報告告。9、臨臨時工棚棚等設(shè)施施支搭符符合防盜盜防火要要求。定定期進行行防盜防防火教育育，經(jīng)常常進行檢檢查及時時消除隱隱患。十、施施工現(xiàn)場場成本管管理制度度1、實實行成本本考核制制1.11由項目目經(jīng)理首首先與上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽訂責(zé)責(zé)任書，明明確自己己在工程程施工過過程中遇遇到不同同情況時時所應(yīng)承承擔(dān)的責(zé)責(zé)任。在在明確責(zé)責(zé)任的同同時要確確定責(zé)任任成本（責(zé)責(zé)任成本本是指按按照

14、責(zé)任任者的可可控程度度所歸集集的應(yīng)由由責(zé)任者者負責(zé)的的成本）、在在責(zé)任成成本范圍圍內(nèi)如果果出現(xiàn)成成本人為為超耗視視具體情情況按百百分比扣扣除項目目經(jīng)理獎獎金；如如果成本本損耗低低于成本本預(yù)測計計劃即工工程成本本降低了了則按百百分比一一次性獎獎勵項目目經(jīng)理。1.22成本控控制目標標層層分分解，層層層簽訂訂責(zé)任書書，并與與經(jīng)濟利利益掛鉤鉤，以強強化全員員經(jīng)濟意意識?？煽蓪⒇?zé)任任書上墻墻，時刻刻提醒工工程部內(nèi)內(nèi)成員。1.33具體考考核措施施：可以以在工程程部內(nèi)部部成立一一個考核核小組在在每道工工序完成成后，根根據(jù)工程程部內(nèi)成成員責(zé)任任成本完完成情況況，進行行商議考考核。在在各自責(zé)責(zé)任成本本范圍內(nèi)內(nèi)，

15、成本本節(jié)約了了則所節(jié)節(jié)約成本本的2%作為獎獎金獎勵勵給相關(guān)關(guān)人員。如如果成本本超耗且且是人為為超耗則則按超耗耗成本的的1%扣扣除獎金金。1.44施工前前，做好好項目成成本預(yù)測測和計劃劃。1.55定期召召成本分分析會。主主要分析析內(nèi)容為為：現(xiàn)場場已完工工程量，監(jiān)監(jiān)理已簽簽字工程程量。人工工消耗及及費用，未未來一周周的每日日用工計計劃。材料料消耗、運運輸費用用，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料，修修舊利廢廢，材料料節(jié)超情情況及原原因，未未來一周周材料需需用種類類及數(shù)量量。機機械費用用發(fā)生額額，維修修折舊費費用，未未來一周周機械需需用種類類及數(shù)量量。對費費用控制制提出整整改措施施。2、強強抓材料料管理和和使用2.11做好

16、材材料采購購前的基基礎(chǔ)工作作。工程開開工前，項項目經(jīng)理理、施工工員必須須反復(fù)認認真的對對工程設(shè)設(shè)計圖紙紙進行熟熟悉和分分析，根根據(jù)工程程測定材材料實際際數(shù)量，提提出材料料申請計計劃，申申請計劃劃應(yīng)做到到準確無無誤。2.22各分項項工程都都要控制制住材料料的使用用。特別別是石材材材、木木材、砂砂石等嚴嚴格按定定額供應(yīng)應(yīng)，實行行限額領(lǐng)領(lǐng)料。2.33在材料料領(lǐng)取、入入庫出庫庫、投料料、用料料、補料料、退料料和廢料料回收等等環(huán)節(jié)上上尤其引引起重視視，嚴格格管理。2.44對于材材料操作作消耗特特別大的的工序，由由項目經(jīng)經(jīng)理直接接負責(zé)。具具體施工工過程中中可以按按照不同同的施工工工序，將將整個施施工過程程

17、劃分為為幾個階階段，在在工序開開始前由由施工員員分配大大型材料料使用數(shù)數(shù)量，工工序施工工過程中中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)材料數(shù)數(shù)量不夠夠，由施施工員報報請項目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)料，并并說明材材料使用用數(shù)量不不夠的原原因。每每一階段段工程完完工后，由由施工員員清點、匯匯報材料料使用和和剩余情情況，材材料消耗耗或超耗耗分析原原因并與與獎懲掛掛鉤。2.55對部分分材料實實行包干干使用，節(jié)節(jié)約有獎獎、超耗耗則罰的的制度。2.66及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和解解決材料料使用不不節(jié)約、出出入庫不不計量，生生產(chǎn)中超超額用料料和廢品品率高等等問題。2.77實行特特殊材料料以舊換換新，領(lǐng)領(lǐng)取新料料由材料料使用人人或負責(zé)責(zé)人提交交領(lǐng)料原原因。材材料報廢

18、廢須及時時提交報報廢原因因。以便便有據(jù)可可循，作作為以后后獎懲的的依據(jù)。2.88對于周周轉(zhuǎn)材料料在每項項工程中中的成本本攤銷方方式，我我們可以以嘗試采采用以下下公式進進行成本本核算：攤銷量量=一次次使用量量（11損耗耗率）/周轉(zhuǎn)次次數(shù)一次使使用量：根據(jù)施施工圖紙紙進行計計算的供供申請備備料和編編制施工工作業(yè)計計劃使用用量。周轉(zhuǎn)次次數(shù)：指指新的周周轉(zhuǎn)性材材料，從從第一次次使用，到到這部分分材料不不能再提提供使用用的使用用次數(shù)。損耗率率：指周周轉(zhuǎn)性使使用材料料，在某某項工程程中，根根據(jù)使用用的頻繁繁程度、工工程對象象特征、工工期長短短等情況況，制定定的該部部分周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)性使用用材料在在該工程程中應(yīng)計計

19、取的材材料攤銷銷的數(shù)量量。3、勞勞動力資資源管理理3.11在施工工開始前前，不僅僅要排施施工進度度計劃，也也應(yīng)該據(jù)據(jù)施工進進度計劃劃排出每每道工序序民工用用工計劃劃，根據(jù)據(jù)用工計計劃計算算人工費費。在開開工前與與民工負負責(zé)人商商議此份份用工計計劃，做做到民工工負責(zé)人人心中有有數(shù)。3.22項目經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)每道工工序民工工用工計計劃事先先擬訂民民工使用用成本目目標，并并提交上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審查。根根據(jù)民工工使用成成本目標標向生產(chǎn)產(chǎn)副總通通告人工工費撥款款計劃。工工程完工工后，人人工費在在事先擬擬訂的目目標基礎(chǔ)礎(chǔ)上降低低了，則則將節(jié)約約資金的的1%獎獎勵給相相關(guān)人員員。3.33在工程程開工后后，要嚴嚴格

20、控制制勞動力力定額，出出勤率，加加班加點點等問題題；及時時發(fā)現(xiàn)和和解決人人員安排排不合理理，派工工不恰當當，時緊緊時松，窩窩工、停停工等問問題。每每天早晨晨由施工工員指定定上崗民民工數(shù)，指指定的人人數(shù)應(yīng)與與用工計計劃基本本吻合，一一天中視視具體情情況增加加民工上上崗。這這樣就可可以在一一定程度度上避免免民工閑閑滯情況況出現(xiàn)，降降低人工工成本。3.44在施工工過程中中，應(yīng)增增強施工工班組負負責(zé)人的的責(zé)任意意識。調(diào)調(diào)配民工工、追究究責(zé)任等等問題，直直接與班班組負責(zé)責(zé)人交涉涉。3.55在施工工開始前前與班組組負責(zé)人人簽訂責(zé)責(zé)任書及及承包書書等，明明確責(zé)任任。硬質(zhì)質(zhì)景觀工工程可采采用各項項施工工工序由

21、班班組承包包施工的的方法：在保證證施工質(zhì)質(zhì)量、施施工進度度的前提提下，針針對不同同的施工工工序定定工期、定定質(zhì)量、定定人工量量，由民民工分段段承包施施工。這這樣在一一定程度度上避免免了施工工管理中中的許多多麻煩，減減輕了項項目經(jīng)理理、施工工員的工工作量，同同樣達到到了降低低人工成成本的目目的。3.66具體的的人工費費考核標標準，先先采取以以上的管管理方式式待工程程完工后后對比幾幾個工地地的專人人記工數(shù)數(shù)成本和和合同成成本，分分析其中中的浮動動額。便便于調(diào)整整合理的的人工費費定額。3.77工程部部人員也也應(yīng)該合合理配置置、加強強管理。在在工程經(jīng)經(jīng)理向上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提交項項目承包包責(zé)任書書的同時時可

22、以由由工程部部經(jīng)理提提出工程程部人員員配置計計劃，在在不影響響施工進進度滿足足施工質(zhì)質(zhì)量的前前提下由由工程部部經(jīng)理自自行安排排工程部部成員構(gòu)構(gòu)成，特特殊崗位位必須有有專人負負責(zé)，其其他崗位位如果條條件允許許可以實實行一人人多崗。3.88工程部部內(nèi)可引引進競爭爭機制，各各崗位負負責(zé)人定定期寫工工作總結(jié)結(jié)上交項項目經(jīng)理理。3.99定期舉舉行一些些小的集集體活動動，以增增進工程程部成員員之間的的感情，鍛鍛煉大家家的團隊隊精神使使大家能能夠更好好的了解解彼此，從從而在工工作中更更好的協(xié)協(xié)作、配配合，高高質(zhì)量、高高效率的的完成工工作。4、機機械使用用和管理理4.11由施工工員每天天記錄所所有機械械使用情

23、情況。由由電工對對機械進進行及時時維修、保保養(yǎng)。4.22對于重重要工序序所使用用的重要要機械，在在施工工工序開始始前由項項目經(jīng)理理提出機機械種類類、數(shù)量量及臺班班數(shù)。4.33大型機機械必須須專人指指揮，事事前控制制總臺班班數(shù)量。下下達日臺臺班定額額。十一、施施工現(xiàn)場場質(zhì)量管管理制度度1、項項目經(jīng)理理必須對對施工員員及施工工班組進進行每一一道工序序的技術(shù)術(shù)質(zhì)量交交底。2、施施工員必必須牢固固掌握工工程的工工藝流程程及施工工技術(shù)質(zhì)質(zhì)量要求求。3、對對景觀藝藝術(shù)要一一絲不茍茍、精益益求精，要要尊重自自然規(guī)律律，貼近近自然，達達到逼真真效果。4、認認真做好好工程前前期準備備工作，編編制切實實可行的的施

24、工組組織設(shè)計計。針對對不同工工程特點點，制定定相應(yīng)的的施工方方案，并并組織進進行技術(shù)術(shù)革新，從從而保證證施工技技術(shù)的可可行性及及先進性性。5、施施工技術(shù)術(shù)的準備備在熟悉悉施工圖圖紙的基基礎(chǔ)上，對對圖紙中中的問題題進行匯匯總，結(jié)結(jié)合本公公司的施施工特點點，提出出具體的的修正方方案，報報甲方及及設(shè)計單單位共同同探討，以以達成一一致，使使得問題題能夠在在進場施施工前得得到最大大限度的的解決。6、對對原材料料進行嚴嚴格的驗驗收。不不合格的的原材料料堅決不不用。7、保保證技術(shù)術(shù)工人的的相對穩(wěn)穩(wěn)定。對對技術(shù)特特別過硬硬的技術(shù)術(shù)工人實實行獎勵勵。同時時淘汰技技術(shù)不合合格的民民工。8、施施工工藝藝是決定定工程

25、質(zhì)質(zhì)量好壞壞的關(guān)鍵鍵，有好好的工藝藝，能使使操作人人員在施施工過程程達到事事半功倍倍的效果果。為了了保證工工藝的先先進性及及合理性性，公司司對于不不太成熟熟的工藝藝安排專專人進行行試驗，將將成熟的的工藝編編制成作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，并并下發(fā)各各施工員員，施工工員在現(xiàn)現(xiàn)場指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)時時則依此此為依據(jù)據(jù)對工人人進行書書面交底底，并由由班組長長簽字接接收。工工藝交底底包括工工具及材材料準備備、施工工技術(shù)要要點、質(zhì)質(zhì)量要求求及檢查查方法、常常見問題題及預(yù)防防措施。在在施工時時先交底底后施工工，嚴格格執(zhí)行工工藝要求求。9、加加強專項項檢查、及及時解決決問題。9.11開展自自檢、互互檢活動動，培養(yǎng)養(yǎng)操做人人員的質(zhì)質(zhì)量意識識。各工工序完成成后由班班組長組組織本班班組人員員，對本本工序進進行自檢檢、互檢檢，自檢檢依據(jù)及及方法嚴嚴格執(zhí)行行技術(shù)交交底，