養(yǎng)老機(jī)構(gòu)成本控制策略

1、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)成本控制策略養(yǎng)老機(jī)構(gòu)成本控制策略 篇1一、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的6大成本構(gòu)成影響?zhàn)B老院成本的因素很多，所在地區(qū)、規(guī)模、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等都會影響成本。基于決策需要，根據(jù)成本性態(tài)分析理論，對養(yǎng)老院發(fā)生的一般性的成本進(jìn)行成本性態(tài)分析，將其所發(fā)生的成本按與入住人員數(shù)量的關(guān)系分為固定成本與變動(dòng)成本，主要成本主要包括：1.因使用房屋等建筑物而發(fā)生的成本：如養(yǎng)老院所用房屋為自有，則成本為每年的房屋折舊，如養(yǎng)老院所用房屋為租用，則成本為年租金，無論自有還是租用，均為固定成本。房屋附屬養(yǎng)老設(shè)備折舊，也計(jì)入此項(xiàng)。2.維修費(fèi)：維修房屋、設(shè)備所發(fā)生的支出，固定成本。3.暖氣費(fèi)，固定成本。4.水電煤氣費(fèi)，半變動(dòng)成本，因在總成本中

2、所占比重不大，可全部視為固定成本。5.入住人員餐飲費(fèi)，只包括水電煤氣人工費(fèi)以外的采購成本，如購買米面糧油蔬菜等發(fā)生的成本，從成本性態(tài)來講，屬于變動(dòng)成本，養(yǎng)老院一般根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)控制此項(xiàng)支出，如有的養(yǎng)老院定為15元/人/天。6.員工工資。養(yǎng)老院工作人員可分為三類：管理人員、廚師及衛(wèi)生清潔人員、護(hù)工。其中，管理人員工資和廚師以及衛(wèi)生清潔人員工資為固定成本，護(hù)工工資為變動(dòng)成本。二、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)成本管理的4大漏洞接下來本文主要從采購、餐飲、房間服務(wù)和庫存等4個(gè)成本費(fèi)用發(fā)生方面，對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)成本管理存在問題進(jìn)行系統(tǒng)分析與總結(jié)整理。漏洞一：采購成本管控體系不健全養(yǎng)老機(jī)構(gòu)采購工作涉及的物品種類繁多，尤其是食品類原料

3、需要每天采購，這都增加了采購工作量和成本。如果采購環(huán)節(jié)的成本控制管理體系不健全，就容易出現(xiàn)以下問題:1.采購隨意性較大。由于食品原材料的特殊性，很多原材料都需要在農(nóng)貿(mào)市場或是早市等場所購買，這些地方需要采取現(xiàn)金購買，并且難以索取發(fā)票和收據(jù)等，容易導(dǎo)致采購價(jià)格和采購質(zhì)量達(dá)不到成本控制要求，同時(shí)，還有可能產(chǎn)生貪污問題。2.采購批量缺少量化方法。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)一次性用品需求量很大，并且其需求具有一定的可預(yù)見性和階段性。但是，在實(shí)際管理中，由于缺少科學(xué)合理的訂貨分析，為了貪圖簡便省時(shí)，采購人員一次采購數(shù)量過多，這樣不僅造成了流動(dòng)資金擠占，還容易由于產(chǎn)品過期而導(dǎo)致不必要成本的發(fā)生。也有訂貨和庫存銜接不緊密，導(dǎo)

4、致庫存數(shù)量不足，為保證養(yǎng)老機(jī)構(gòu)正常經(jīng)營，采取緊急采購，導(dǎo)致成本升高。3.采購部門的內(nèi)外監(jiān)督體系不健全。很多養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的采購部門掌握了整個(gè)機(jī)構(gòu)的采購大權(quán)，同時(shí)，沒有相應(yīng)的采購監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行制約，成本會計(jì)僅僅是對采購后的物資質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行核查，約束作用不大，這也使得采購人員容易與供應(yīng)商等形成舞弊合作關(guān)系，從而產(chǎn)生灰色尋租空間。漏洞二：餐飲成本控制分析較薄弱餐飲收入是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)營業(yè)收入的重要來源，餐飲服務(wù)水平的高低直接關(guān)系著養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的美譽(yù)度和經(jīng)營效益。一般而言，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的餐飲成本管理還存在下述問題:1.餐飲成本控制環(huán)節(jié)不明確。在餐飲成本控制過程中，原料加工和烹飪生產(chǎn)過程往往難以控制，由于廚房人員多屬于專業(yè)

5、技術(shù)性人員，對產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)要求較高，而對成本要求反而不高。所以原材料從進(jìn)入廚房到最后菜品端出，這個(gè)過程屬于成本控制的“灰箱”過程，如果廚房生產(chǎn)成本過高，都無法查找成本出現(xiàn)問題的原因所在。2.餐飲成本控制系統(tǒng)不完善。很多養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面還比較薄弱，在餐飲成本控制信息化建設(shè)方面還處于空白狀態(tài)。再加上系統(tǒng)化、規(guī)范化的操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)缺失，這使得餐飲成本數(shù)據(jù)信息無法流動(dòng)，形成“信息孤島”，影響了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)或部門管理人員的決策。3.餐飲成本差異分析較薄弱。餐飲成本差異分析主要用以實(shí)際發(fā)生成本與核定標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異分析，當(dāng)成本差異明顯時(shí)，需要對成本控制環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，分析發(fā)生成本異常的具體環(huán)節(jié)

6、，找準(zhǔn)問題、查明原因，實(shí)施有效措施予以控制。很多養(yǎng)老機(jī)構(gòu)餐飲成本控制的職責(zé)都交由財(cái)務(wù)部，沒有專門的餐飲成本控制監(jiān)督部門，無法對成本進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算和控制，缺少必要的成本控制信息反饋通道。漏洞三：老人房間成本支出構(gòu)成不合理床位收入是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)營業(yè)收入的重要組成之一，護(hù)理部負(fù)責(zé)所有房間和床位的清掃保潔工作，并保障各種護(hù)理工作用品的供給與配置。由于養(yǎng)老機(jī)構(gòu)房間成本管理涉及的環(huán)節(jié)眾多，因而其成本管理存在的問題隱患也較多，具體如下:1.房間物品采購量點(diǎn)控制不合理。房間物品采購的有序安排是養(yǎng)老服務(wù)正常進(jìn)行的基本保障。如果不能合理確定物品采購數(shù)量規(guī)模、資金價(jià)值、采購時(shí)間和產(chǎn)品質(zhì)量等，就容易導(dǎo)致不必要的成本發(fā)生。

7、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)房間一次性產(chǎn)品需求量和使用量較大，這給采購工作帶來了一定的壓力，一次采購數(shù)量大，容易導(dǎo)致庫存積壓和資金占用;多次小批量采購，雖然節(jié)省了資金，但是會導(dǎo)致運(yùn)輸成本的增加。2.護(hù)理人工成本支出比例較高。護(hù)理照料服務(wù)是養(yǎng)老服務(wù)的基本組成，在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中老人房間面積占據(jù)了總面積的絕大部分，同時(shí)護(hù)理員數(shù)量占了總?cè)藛T的80%左右，所以護(hù)理人工成本支出是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)成本控制的重要內(nèi)容。人員排班、彈性工資和人員數(shù)量彈性配置直接決定著人工成本的高低。3.房間能源消耗成本浪費(fèi)較嚴(yán)重。老人房間每天都需要耗費(fèi)大量的水電等能源，這里面有些是必須的，但是也有因疏忽或是失控導(dǎo)致的成本浪費(fèi)。雖然有些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)自己制定了相應(yīng)的管

8、理辦法，但是房間中“跑冒滴漏”等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，長明燈、空房開空調(diào)等情況，都增加了房間的運(yùn)營成本。漏洞四：庫存成本管理內(nèi)容不明確養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)營涉及的物資、商品等數(shù)量眾多，并且各個(gè)品種之間差異很大，有的需要冷藏保管，有的不需要經(jīng)過庫房直接進(jìn)入廚房，有的則需要大批量購進(jìn)，這給庫存管理工作帶了很大難度和問題。1.倉庫保管制度不健全?？紤]到養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)營的特性，每天出庫物資數(shù)量不一，品類不同，這給機(jī)構(gòu)庫存工作帶來了很大壓力，物資盤點(diǎn)和保存都有困難，這在無形中增加了損耗。由于庫管員工作量大和盤點(diǎn)失誤等主客觀原因，造成庫存物資發(fā)生損耗的情況也是時(shí)有發(fā)生的，這都增加了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)庫存成本的支出。2.物資入庫管理不完善

9、。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)物資入庫管理制度還存有漏洞，在檢驗(yàn)過程中，只有成本會計(jì)和庫管員進(jìn)行相關(guān)的憑證及物品核對，這不僅給入庫工作帶來了很多的工作壓力，而且由于缺乏有效的監(jiān)督管理體系，很容易導(dǎo)致物品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、賬實(shí)不相符等情況的出現(xiàn)。質(zhì)量不合格的產(chǎn)品使用不僅可能對客戶造成不良影響，更會直接影響到養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的品牌聲譽(yù)。三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)成本管理存在問題的4大原因通過對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)成本管理存在問題的分析，可以看出養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在采購、餐飲、房間和庫存等方面還存有較多尚待改進(jìn)和提高的空間。這些具體問題都是由深層次的影響動(dòng)因產(chǎn)生的，因而，還需要透過問題現(xiàn)象，去挖掘深層的成因分析，只有這樣才能對癥下藥，采取有針對性的成本管理措施。(一)

10、成本管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃很多養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)營和發(fā)展規(guī)模還比較小，市場經(jīng)營定位模糊導(dǎo)致了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)目前缺少系統(tǒng)的理念指導(dǎo)和長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，在戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方面尚未有明晰思路，也沒有深入研究養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的成本管理戰(zhàn)略問題。(二)成本管理責(zé)任主體目標(biāo)不明多數(shù)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的管理人員的工作重心主要放在服務(wù)管理、市場開發(fā)和外部關(guān)系協(xié)調(diào)上面，對于如何加強(qiáng)成本管理等工作，缺少專人負(fù)責(zé)，這也使得養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)部成本管理長期處于落后狀態(tài)。(三)成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)識不清養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在成本控制方面還存在“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的問題，尚未實(shí)現(xiàn)對成本管理的全過程控制。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)對成本控制還局限于傳統(tǒng)的諸如原料支出、人工費(fèi)用等成本科目的管理，沒有從戰(zhàn)

11、略成本管理或是成本環(huán)節(jié)價(jià)值鏈角度去分析成本內(nèi)容，這也導(dǎo)致養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的成本管理過于表面化和局部化。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在成本控制環(huán)節(jié)方面還存在盲區(qū)，對成本發(fā)生的鏈條認(rèn)識還不夠。(四)成本管理措施執(zhí)行力度不夠很多養(yǎng)老機(jī)構(gòu)目前在餐飲成本控制、倉儲物品管理和入庫驗(yàn)收等方面的管理措施還比較薄弱，部分管理措施制定缺乏依據(jù)和具體標(biāo)準(zhǔn)，使得相關(guān)部門執(zhí)行起來存在困難，多是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作。從財(cái)務(wù)管理的角度，目前養(yǎng)老機(jī)構(gòu)實(shí)施的是績效成本考核和預(yù)算管理，由于預(yù)算過程缺乏市場調(diào)查和相關(guān)依據(jù)，使得其指導(dǎo)地位大打折扣，降低了其引導(dǎo)價(jià)值。同時(shí)，績效考核指標(biāo)多是自上而下影響分解，指標(biāo)的確定隨意性大，這也影響員工執(zhí)行措施的積極性和主動(dòng)性。四

12、、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)控制經(jīng)營成本的6大策略1.保持固定資產(chǎn)的完好率固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)是固定不變的，沒有降低的空間，只能通過完好方面下工夫。提高固定資產(chǎn)完好率，可以減少更新支出，節(jié)約修理費(fèi)用。2.一次性用品的控制養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的一次性用品的使用量往往是最多的，雖然價(jià)錢不高，但是積少成多的浪費(fèi)也會導(dǎo)致成本無謂的增加，所以需要對一次性產(chǎn)品進(jìn)行控制。護(hù)理員補(bǔ)充更換房間一次性用品時(shí)，要填寫“房間一次性消耗用品統(tǒng)計(jì)表”，服務(wù)員憑“房間一次性消耗用品統(tǒng)計(jì)表”領(lǐng)用一次性用品，實(shí)領(lǐng)數(shù)應(yīng)該等于消耗數(shù)，由護(hù)理部主任認(rèn)真審查領(lǐng)用數(shù)量的真實(shí)性。3.加強(qiáng)采購和倉庫管理，降低采購成本和庫存積壓成本采購是成本控制重要的一項(xiàng)。房間的能源消耗方面

13、離不開采購。而從降低成本來看，主要就是貨比三家，爭取用最少的錢買質(zhì)量最好的東西。采購和倉庫應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)溝通，在批量采購和庫存之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，也就是經(jīng)濟(jì)訂貨量，這點(diǎn)是最重要的。經(jīng)濟(jì)訂貨量模型應(yīng)該根據(jù)存貨的成本、儲存成本和缺貨成本建立，最優(yōu)訂貨批量是使訂貨成本、儲存成本和缺貨成本三者之和達(dá)到最低的訂貨量。通過模型計(jì)算出經(jīng)濟(jì)訂貨量后，可以很容易找出最適宜的進(jìn)貨時(shí)間。4.壓縮能源消耗有些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建成時(shí)間較長，設(shè)備有些老化落后，時(shí)常發(fā)生故障，因此能源消耗大，而且維修費(fèi)也是一筆較大的成本支出?，F(xiàn)在很多養(yǎng)老機(jī)構(gòu)都是用中央空調(diào)，耗電量很大。有的機(jī)構(gòu)為了節(jié)約能源，采取限制空調(diào)開放時(shí)間，降低了服務(wù)質(zhì)量，引起老

14、人和家屬不滿，投訴多，影響了客源，結(jié)果得不償失。房間的熱水，多使用鍋爐供應(yīng)，費(fèi)用很高。建議改裝為太陽能熱水器，既環(huán)保，又節(jié)約成本。公共空間和會議室選用較為節(jié)能的LED燈泡。行政人員辦公室實(shí)行人走燈滅的節(jié)能措施。5.加強(qiáng)房間物品管理由于洗滌次數(shù)頻繁，床上用品損耗量較大。建議采購的床單、被套和枕套等床上用品，盡量選擇耐磨性能好，并且不太厚的布料。6.人工成本管理與調(diào)動(dòng)員工積極性并重作為勞動(dòng)密集性的服務(wù)性企業(yè)，服務(wù)質(zhì)量好壞主要取決于一線服務(wù)人員的素質(zhì)、服務(wù)意識。所以針對這些特點(diǎn)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，降低人力資源成本，調(diào)動(dòng)員工參與成本管理的積極性，應(yīng)該提到首要位置。對人工成本的控制，可以按照護(hù)理工作量配置人

15、員，提高人員的平均工資，對人員進(jìn)行最大利益的使用。對護(hù)理員實(shí)行按月底薪的基礎(chǔ)上，實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)方案，讓能者多得。五、總結(jié)對一個(gè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本控制，需要從多方面來進(jìn)行探索和研究，對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的自身結(jié)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)的分析，更好的去確定和解決相關(guān)的問題。在當(dāng)前養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)市場競爭越來越激烈的大環(huán)境下，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)有更好的發(fā)展，不被市場淘汰，不僅要樹立“讓老人舒心、讓家屬放心”的經(jīng)營理念，對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的每一位員工培養(yǎng)、灌輸成本控制理念，讓每一位員工都以主人翁的精神參與到開源節(jié)流的的活動(dòng)中來。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)成本控制策略 篇2隨著我國人口老年化的不斷加快，國有企業(yè)內(nèi)的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，也存在著一定的問題。對社會的和諧發(fā)展，與

16、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，都產(chǎn)生了一定了影響。對國有企業(yè)中的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作問題進(jìn)行分析，并提出具有針對性的改革方式。是保證企業(yè)單位更好發(fā)展的主要依據(jù)。對企業(yè)單位今后的發(fā)展來說，只有養(yǎng)老保險(xiǎn)的工作得到加強(qiáng)，才能在整體上使國有企業(yè)得到改善。一、當(dāng)下國有企業(yè)內(nèi)的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作現(xiàn)狀回首我國社會的發(fā)展?fàn)顩r來看，我國國有企業(yè)內(nèi)的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，現(xiàn)已取得了顯著的效果。對于企業(yè)單位人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)的分擔(dān)狀況，已形成了三方共同承擔(dān)的狀態(tài)。而這三方分別代表了:個(gè)人跟企業(yè)以及政府。而這種狀態(tài)的形成，也體現(xiàn)了一種新機(jī)制的出現(xiàn)。養(yǎng)老保險(xiǎn)的費(fèi)用其負(fù)擔(dān)較為合理，以及對基金的籌集也相對較為穩(wěn)定。這樣不僅能夠降低了企業(yè)跟政府的負(fù)擔(dān)，還能使職員的

17、繳費(fèi)投保意志有所提升。對大數(shù)原則采取均衡負(fù)擔(dān)，以及分散風(fēng)險(xiǎn)等方式，對社會統(tǒng)籌互濟(jì)制度的實(shí)現(xiàn)，也更向前邁進(jìn)了一步。要想使個(gè)人用戶跟社會統(tǒng)籌，相結(jié)合的局面有所形成，則需要落實(shí)兼顧公平跟效率優(yōu)先的模式，這有這樣才能被國有企業(yè)有所重視。才能夠?qū)ι鐣皆瓌t性，以及勞動(dòng)人員的工作貢獻(xiàn)高度性，有所體現(xiàn)跟重視。根據(jù)養(yǎng)老保險(xiǎn)多層次化的原則性構(gòu)建，可以看出基本保障是福利分配轉(zhuǎn)化。把職員所該承擔(dān)的儲蓄保險(xiǎn)，跟基本保險(xiǎn)以及補(bǔ)充保險(xiǎn)等，轉(zhuǎn)變成為個(gè)人跟企業(yè)以及政府，三方共同承擔(dān)的局面。政府在對職員擔(dān)負(fù)保險(xiǎn)時(shí)，只是對有限責(zé)任保險(xiǎn)給予承擔(dān)，使其能夠使高福利風(fēng)險(xiǎn)有所降低。由于我國人口出現(xiàn)老齡化現(xiàn)象較為突出，政府為了能夠使我國

18、的社會經(jīng)濟(jì)體制，還能在正常的運(yùn)轉(zhuǎn)下，得到穩(wěn)定的發(fā)展。部分累計(jì)制度的實(shí)施，既能夠使我國的國情得以整頓，還能夠使養(yǎng)老保險(xiǎn)的作用起到充分的發(fā)揮。雖然現(xiàn)階段，我國的養(yǎng)老政策取到了較好的效果，但是還有一些相對現(xiàn)實(shí)性的問題依舊存在其中。例如:一些國有企業(yè)對制度進(jìn)行改變，或者國有企業(yè)的狀況面臨著破產(chǎn)的狀態(tài)，以及一些國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，出現(xiàn)滑坡的狀況等。對于這些問題的存在，很容易降低企業(yè)為企業(yè)人員參保的人數(shù)。由于現(xiàn)在大多數(shù)國有企業(yè)，都比較喜歡使用外來勞動(dòng)力，或者農(nóng)村勞動(dòng)力等。又或者企業(yè)管理人員，對企業(yè)內(nèi)部的職員更換較為頻繁，使其一些國有企業(yè)，并沒有對養(yǎng)老保險(xiǎn)真正的意義給予重視。一些國有企業(yè)并沒有對待遇，或者體

19、制跟機(jī)制等方面給予重視，使其形成工作人員出現(xiàn)大量流失，導(dǎo)致繳費(fèi)中斷的人數(shù)也出現(xiàn)上升的狀態(tài)。對于這些問題的存在，會使很多國有企業(yè)在給予職員承擔(dān)養(yǎng)老保險(xiǎn)交費(fèi)時(shí)，出現(xiàn)諸多的問題跟困難，會使職員的合法權(quán)益受到損害。二、解析國有企業(yè)內(nèi)的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作所存在的問題我國國有企業(yè)內(nèi)的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，所存在的問題并非是一次所形成的，也是由于在發(fā)展的過程中，對存在問題沒有過多的注意，導(dǎo)致現(xiàn)在演變成這種較為復(fù)雜性的問題。對于這種狀況的發(fā)生，我們要給予重視，并對存在的問題進(jìn)行分析。國有企業(yè)出現(xiàn)空賬的現(xiàn)象較為突出。籌資模式采用部分累計(jì)的方式，是我國養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的主要方式。這種模式的采用，對于國有企業(yè)的新職員來說，是相對有益

20、處的。4%8%的繳費(fèi)范圍，為職員個(gè)人的繳費(fèi)比例。養(yǎng)老金的構(gòu)成則需要兩部分，一部分為基礎(chǔ)養(yǎng)老金;一部分為個(gè)人賬戶養(yǎng)老金。但是，養(yǎng)老保險(xiǎn)采用轉(zhuǎn)軌的時(shí)間并不是很長，若是企業(yè)老人在沒有賬戶的情況下，會導(dǎo)致資金出現(xiàn)欠缺累積的狀態(tài)。若是企業(yè)中人出現(xiàn)資金賬戶不足的情況下，在創(chuàng)建賬戶前所工作的時(shí)間，可認(rèn)為是職員個(gè)人繳費(fèi)時(shí)，受到年限的限制，從而導(dǎo)致資金出現(xiàn)欠缺累積的狀態(tài)。此外，在資金還處于運(yùn)作的狀態(tài)時(shí)，對于養(yǎng)老保險(xiǎn)的支付方式，還是屬于現(xiàn)付現(xiàn)收的方式。從而導(dǎo)致我國在存放養(yǎng)老保險(xiǎn)時(shí)，資金缺口加大的形式仍在加劇。在一些國有企業(yè)當(dāng)中，由于企業(yè)的新職員相對較少，對于資金的準(zhǔn)備不能及時(shí)的給予，從而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)放養(yǎng)老保險(xiǎn)時(shí)，一些企業(yè)內(nèi)的老職員不能馬上的獲得。這種統(tǒng)賬結(jié)合的發(fā)展形勢，使其在今后的發(fā)展過程中，能夠給資金的來源較為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。三、國有企業(yè)內(nèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作解決措施的對策只有對國有企業(yè)內(nèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作存在的問題，給予及時(shí)的解決，才能夠使我國的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，在今后的發(fā)展中能有所提高。使其能夠在當(dāng)下