FT-CB-LC005施工供方選擇流程

1、工程付款管理流程編號(hào)：版號(hào)：頁(yè)碼：第2頁(yè) 共5頁(yè) 復(fù)地（集團(tuán)團(tuán)）股份份有限公公司流程程手冊(cè)文文件編號(hào)：FTT-CBB-LCC0055版本：1.0施工供方選選擇流程程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人施工供方選擇流程編號(hào)：FT-CB-LC005版號(hào)：1.0頁(yè)碼：第2頁(yè) 共8頁(yè)施工供方選擇流程編號(hào)：FT-CB-LC005版號(hào)：1.0頁(yè)碼：第8頁(yè) 共8頁(yè)目標(biāo)：規(guī)范施工供供方的選擇過(guò)過(guò)程。適用范圍：復(fù)地集團(tuán)施施工供方方的選擇工作作。術(shù)語(yǔ)和定義義：供方：指提提供產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)的組織織或個(gè)人人。施工供方：指向本本公司提提供直接接用于項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)施工以以及服務(wù)務(wù)的組織織

2、或個(gè)人人。部門職責(zé)：區(qū)域?qū)徦愫虾霞s部負(fù)責(zé)篩選施施工類供供方名單單；負(fù)責(zé)編寫(xiě)招招標(biāo)文件件、發(fā)標(biāo)標(biāo)及答疑疑、編制制標(biāo)底并并確定評(píng)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、組織織開(kāi)標(biāo)及及評(píng)標(biāo)；負(fù)責(zé)與被選選中的施施工單位位簽訂合合同。相關(guān)部門：集團(tuán)成本管管理中心心負(fù)責(zé)確確定施工工類供方方的選擇擇方式、對(duì)對(duì)上報(bào)的的定標(biāo)方方案進(jìn)行行審批；區(qū)域設(shè)計(jì)管管理部負(fù)負(fù)責(zé)提出出設(shè)計(jì)要要求；區(qū)域?qū)徦愫虾霞s部負(fù)負(fù)責(zé)編制制工程量量清單及及報(bào)價(jià)要要求；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)責(zé)編制施施工類供供方進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃。工作程序：活動(dòng)步驟及說(shuō)明明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人人輸出1編制施工工類供方方進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，編制制各施工工類供方方的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃；編制好的計(jì)計(jì)劃提交交

3、給區(qū)域域工程管管理部、審審算合約約部。項(xiàng)目部施工類供方方進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃2確定施工工類供方方選擇由集團(tuán)工程程管理中中心或授授權(quán)區(qū)域域工程管管理部確確定施工工類供方方選擇方方式。（具具體可參參見(jiàn)工工程供方方選擇方方式作業(yè)業(yè)指引）3招標(biāo)方式式區(qū)域設(shè)計(jì)管管理部提提供設(shè)計(jì)計(jì)要求；區(qū)域工程管管理部編編寫(xiě)工程程量清單單，并提提供報(bào)價(jià)價(jià)要求；區(qū)域?qū)徦愫虾霞s部根根據(jù)上述述要求對(duì)對(duì)施工類類供方進(jìn)進(jìn)行初步步篩選：從合合格工程程供方名名錄中中挑選33家，從從可試試用工程程供方名名錄中中挑選33家；（如如果名錄錄中的供供方數(shù)量量不足，則則需擴(kuò)大大初步篩篩選范圍圍，在名名錄外挑挑選供方方，并進(jìn)進(jìn)入工程程供方資資質(zhì)管理理流程，

4、對(duì)對(duì)新供方方資質(zhì)進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審。）區(qū)域?qū)徦愫虾霞s部編編寫(xiě)招標(biāo)標(biāo)文件，設(shè)設(shè)計(jì)管理理部及工工程管理理部應(yīng)對(duì)對(duì)文件中中的技術(shù)術(shù)標(biāo)內(nèi)容容提供意意見(jiàn)，商商務(wù)標(biāo)內(nèi)內(nèi)容由審審算合約約部主導(dǎo)導(dǎo)；審算合約部部組織發(fā)發(fā)標(biāo)及答答疑，設(shè)設(shè)計(jì)管理理部及工工程管理理部等相相關(guān)部門門參與或或協(xié)助；審算合約部部編制標(biāo)標(biāo)底，并并明確評(píng)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)計(jì)管理部部及工程程管理部部等相關(guān)關(guān)部門參參與或協(xié)協(xié)助；審算合約部部組織開(kāi)開(kāi)標(biāo)及評(píng)評(píng)標(biāo)活動(dòng)動(dòng)，設(shè)計(jì)計(jì)管理部部及工程程管理部部等相關(guān)關(guān)部門參參與或協(xié)協(xié)助；審算合約部部最終確確定供方方，并報(bào)報(bào)集團(tuán)成成本管理理中心審審批；集團(tuán)成本管管理中心心總經(jīng)理理進(jìn)行審審核，并并根據(jù)部部門權(quán)限限進(jìn)行審審批

5、或上上報(bào)主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批；審批通過(guò)后后，由區(qū)區(qū)域?qū)徦闼愫霞s部部與施工工類供方方簽訂合合同，進(jìn)進(jìn)入施工工準(zhǔn)備流流程。3.1區(qū)域域設(shè)計(jì)管管理部3.2區(qū)域域工程管管理部3.333.8區(qū)區(qū)域?qū)徦闼愫霞s3.9集團(tuán)團(tuán)成本管管理中心心總經(jīng)理理3.10區(qū)區(qū)域?qū)徦闼愫霞s3.1設(shè)計(jì)計(jì)要求3.2工程程量清單單、報(bào)價(jià)要要求3.3可選選供方3.4招標(biāo)標(biāo)文件3.6標(biāo)底底3.8最終終供方3.9審批批結(jié)果3.10合合同4 議標(biāo)或或直接委委托方式式區(qū)域設(shè)計(jì)管管理部提提供設(shè)計(jì)計(jì)要求；區(qū)域工程管管理部編編寫(xiě)工程程量清單單，并提提供報(bào)價(jià)價(jià)要求；區(qū)域?qū)徦愫虾霞s部根根據(jù)上述述要求對(duì)對(duì)施工類類供方進(jìn)進(jìn)行初步步篩選：從合合格工程程供方名名錄

6、中中挑選33家，從從可試試用工程程供方名名錄中中挑選33家；（如如果名錄錄中的供供方數(shù)量量不足，則則需擴(kuò)大大初步篩篩選范圍圍，在名名錄外挑挑選供方方，并進(jìn)進(jìn)入工程程供方資資質(zhì)管理理流程，對(duì)對(duì)新供方方資質(zhì)進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審。）區(qū)域?qū)徦愫虾霞s部與與議標(biāo)或或直接委委托單位位進(jìn)行商商務(wù)談判判，設(shè)計(jì)計(jì)管理部部及工程程管理部部等相關(guān)關(guān)部門參參與或協(xié)協(xié)助；審算合約部部確定評(píng)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)計(jì)管理部部及工程程管理部部等相關(guān)關(guān)部門參參與或協(xié)協(xié)助；審算合約部部最終確確定供方方，并報(bào)報(bào)集團(tuán)成成本管理理中心審審批；集團(tuán)成本管管理中心心總經(jīng)理理進(jìn)行審審核，并并根據(jù)部部門權(quán)限限進(jìn)行審審批或上上報(bào)主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批；審批通過(guò)后后，

7、由區(qū)區(qū)域?qū)徦闼愫霞s部部與施工工類供方方簽訂合合同，進(jìn)進(jìn)入施工工準(zhǔn)備流流程。4.1區(qū)域域設(shè)計(jì)管管理部4.2區(qū)域域工程管管理部4.344.6區(qū)區(qū)域?qū)徦闼愫霞s4.7集團(tuán)團(tuán)成本管管理中心心4.1設(shè)計(jì)計(jì)要求4.2工程程量清單單、報(bào)價(jià)要要求4.344.6可可選供方方、評(píng)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、最終供供方4.7審批批結(jié)果5 戰(zhàn)略采采購(gòu)方式式集團(tuán)成本管管理中心心與戰(zhàn)略略合作施施工類供供方直接接簽訂戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作協(xié)議；協(xié)議期內(nèi)發(fā)發(fā)生的列列入合作作協(xié)議的的工程施施工項(xiàng)目目，優(yōu)先先選擇戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作伙伴進(jìn)進(jìn)行施工工；參見(jiàn)戰(zhàn)略略采購(gòu)作作業(yè)指引引。集團(tuán)成本管管理中心心戰(zhàn)略合作協(xié)協(xié)議權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3.433.8區(qū)域權(quán)限內(nèi)內(nèi)的招標(biāo)標(biāo)由區(qū)域域?qū)徦愫虾霞s部負(fù)負(fù)責(zé)組織織評(píng)標(biāo)，超超出區(qū)域域權(quán)限范范圍的招招標(biāo)由區(qū)區(qū)域?qū)徦闼愫霞s部部負(fù)責(zé)組組織，集集團(tuán)成本本管理中中心派人人參加評(píng)評(píng)標(biāo)。3.9通過(guò)招標(biāo)方方式選擇擇施工供供方，采采購(gòu)金額額在500萬(wàn)以下下，可由由項(xiàng)目部部經(jīng)理審審批；通過(guò)招標(biāo)方方式選擇擇施工供供方，采采購(gòu)金額額在3000萬(wàn)以以下，可可由區(qū)域域主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批；通過(guò)招標(biāo)方方式選擇擇施工供供方，采采購(gòu)金額額超過(guò)3300萬(wàn)萬(wàn)，須由由集團(tuán)主主管副總總審批。4.7通過(guò)議標(biāo)及及直接委委托選擇擇施