適合中小企業(yè)的員工管理制度

1、適合中小企業(yè)的員工管理制度 【牛津管理評論-訊】員工管理，一直是一個令企業(yè)管理者頭疼的問題。管理，需要多方面的配合，多管齊下，才能有明顯的效果。這里是小企業(yè)的員工管理制度。第一章章 入職職指引第一節(jié)節(jié) 入職職與試用用一、用用人原則則：重選選拔、重重潛質(zhì)、重重品德。二、招招聘條件件：合格格的應聘聘者應具具備應聘聘崗位所所要求的的年齡、學學歷、專專業(yè)、執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格等條件件，同時時具備敬敬業(yè)精神神、協(xié)作作精神、學學習精神神和創(chuàng)新新精神。三、入入職第二節(jié)節(jié) 考勤勤管理一、工工作時間間 公司司每周工工作五天天半，員員工每日日正常工工作時間間為 77.5 小時。其其中：周一至至周五：上午： 8 ： 330

2、 - 122 ： 00下午: 133 ： 30 - 117 ： 300 為工工作時間間12 ： 000 - 133 ： 30 為午餐餐休息周六：上午： 8 ： 330 - 122 ： 00 為工作作時間實行輪輪班制的的部門作作息時間間經(jīng)人事事部門審審查后實實施。二、考考勤1 、所所有專職職員工必必須嚴格格遵守公公司考勤勤制度，上上下班親親自打卡卡(午休休不打卡卡)，不不得代替替他人打打卡。 2、 遲到、早早退、曠曠工 ( 1 )遲到到或早退退 300 分鐘鐘以內(nèi)者者，每次次扣發(fā)薪薪金 110 元元。30 分鐘以以上 11 小時時以內(nèi)者者，每次次扣發(fā)薪薪金 220 元元。超過 1 小小時以上上者

3、必須須提前辦辦理請假假手續(xù)，否否則按曠曠工處理理。 ( 2 )月遲遲到、早早退累計計達五次次者，扣扣除相應應薪金后后，計曠曠工一次次。 曠曠工一次次扣發(fā)一一天雙倍倍薪金。 年度內(nèi)內(nèi)曠工三三天及以以上者予予以辭退退。 33 、請請假 ( 1 )病假假a 、員員工病假假須于上上班開始始的前 30 分鐘內(nèi)內(nèi)，即 8 ： 300 - 9 ： 000 致電電部門負負責人，請請假一天天以上的的，病愈愈上班后后須補區(qū)區(qū)、縣級級以上醫(yī)醫(yī)院就診診證明。 b 、員員工因患患傳染病病或其他他重大疾疾病請假假，病愈愈返工時時需持區(qū)區(qū)、縣級級以上醫(yī)醫(yī)院出具具的康復復證明，經(jīng)經(jīng)人事部部門核定定后，由由公司給給予工作作安排

4、。 (2) 事假假：緊急急突發(fā)事事故可由由自己或或委托他他人告知知部門負負責人批批準，其其余請假假均應填填寫請請假單，經(jīng)經(jīng)權責領領導核準準，報人人事部門門備案，方方可離開開工作崗崗位，否否則按曠曠工論處處。事假假期間不不計發(fā)工工資。 4 、出出差(11) 員員工出差差前填好好出差差申請單單呈權權責領導導批準后后，報人人事部門門備案，否否則按事事假進行行考勤。 (2) 出差差人員原原則上須須在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)返回，如如需延期期應告知知部門負負責人，返返回后在在出差差申請單單上注注明事由由，經(jīng)權權責領導導簽字按按出差考考勤。5 、請請假出差差批準權權限：三三天以內(nèi)內(nèi)由直接接上級審審批，三三天以上上十

5、天以以內(nèi)由隔隔級上級級審批，十十天以上上集團總總部員工工由人力力資源部部審查、總總裁審批批，子公公司員工工由所在在公司人人事主管管部門審審查、總總經(jīng)理審審批。 6 、加加班 (1) 加班應應填寫加加班單，經(jīng)經(jīng)部門負負責人批批準后報報人事部部門備案案，否則則不計加加班費。加加班工時時以考勤勤打卡時時間為準準，統(tǒng)一一以勞勞動合同同約定定標準為為基數(shù)，以以天為單單位計算算。(2) 加班班工資按按以下標標準計算算：工作日日加班費費=加班班天數(shù)基數(shù) 1550 %休息日日加班費費=加班班天數(shù)基數(shù) 2000 %法定節(jié)節(jié)日加班班費=加加班天數(shù)數(shù)基數(shù) 3000 %( 33 )人人事部門門負責審審查加班班的合理理

6、性及效效率。 ( 44 )公公司內(nèi)臨臨時工、兼兼職人員員、部門門主管(含)以以上管理理人員不不計算加加班費。 ( 55 )公公司實行行輪班制制的員工工及駕駛駛員加班班費計算算辦法將將另行規(guī)規(guī)定。 7 、考考勤記錄錄及檢查查 ( 1 )考勤負負責人需需對公司司員工出出勤情況況于每月月五日前前(遇節(jié)節(jié)假日順順延)將將上月考考勤予以以上報，經(jīng)經(jīng)部門領領導審核核后，報報人事部部門匯總總，并對對考勤準準確性負負責。 ( 22 )人人事部門門對公司司考勤行行使檢查查權，各各部門領領導對本本部門行行使檢查查權。檢檢查分例例行檢查查(每月月至少兩兩次)和和隨機檢檢查。 ( 33 )對對于在考考勤中弄弄虛作假假

7、者一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給給予 1100 元以上上罰款，情情節(jié)嚴重重者作辭辭退處理理。第四節(jié)節(jié) 人事事異動一、調(diào)調(diào)動管理理1 、由由調(diào)入部部門填寫寫員工工內(nèi)部調(diào)調(diào)動通知知單，由由調(diào)出及及調(diào)入部部門負責責人雙方方同意并并報人事事部門經(jīng)經(jīng)理批準準，部門門經(jīng)理以以上人員員調(diào)動由由總裁(子公司司由總經(jīng)經(jīng)理)批批準。 2 、批批準后，人人事部門門應提前前以書面面形式通通知本人人，并以以人事變變動發(fā)文文通報。33 、普普通員工工須在三三天之內(nèi)內(nèi)，部門門負責人人在七天天之內(nèi)辦辦理好工工作交接接手續(xù)。 4 、員員工本人人應于指指定日期期履任新新職，人人事部門門將相關關文件存存檔備查查，并于于信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)中進行行信息

8、置置換。55 、人人事部門門將根據(jù)據(jù)該員工工于新工工作崗位位上的工工作職責責，對其其進行人人事考核核，評價價員工的的異動結結果。二、辭辭職管理理1 、公公司員工工因故辭辭職時，本本人應提提前三十十天向直直接上級級提交辭辭職申請請表，經(jīng)經(jīng)批準后后轉(zhuǎn)送人人事部門門審核，高高級員工工、部門門經(jīng)理以以上管理理人員辭辭職必須須經(jīng)總裁裁批準。22 、收收到員工工辭職申申請報告告后，人人事部門門負責了了解員工工辭職的的真實原原因，并并將信息息反饋給給相關部部門 ,以保證證及時進進行有針針對性的的工作改改進。33 、員員工填寫寫離職職手續(xù)辦辦理清單單，辦辦理工作作移交和和財產(chǎn)清清還手續(xù)續(xù)。 44 、人人事部門

9、門統(tǒng)計辭辭職員工工考勤，計計算應領領取的薪薪金，辦辦理社會會保險變變動。 5 、員員工到財財務部辦辦理相關關手續(xù)，領領取薪金金。6 、人事事部門將將離職職手續(xù)清清單等等相關資資料存檔檔備查，并并進行員員工信息息資料置置換。三、辭辭退管理理 1 、見本本手冊第第一章第第二節(jié)六六 . 1 及及六2 .2 、部部門辭退退員工時時，由直直接上級級向人事事部門提提交辭辭職申請請表，經(jīng)經(jīng)審查后后報總裁裁批準。 3 、人人事部門門提前一一個月通通知員工工本人，并并向員工工下發(fā)離離職通知知書。 4 、員員工應在在離開公公司前辦辦理好工工作的交交接手續(xù)續(xù)和財產(chǎn)產(chǎn)的清還還手續(xù);員工在在約定日日期到財財務部辦辦理相

10、關關手續(xù)，領領取薪金金和離職職補償金金。 55、 員員工無理理取鬧，糾糾纏領導導，影響響本公司司正常生生產(chǎn)、工工作秩序序的，本本公司將將提請公公安部門門按照治治安管理理處罰條條例的的有關規(guī)規(guī)定處理理。 66 、人人事部門門在辭退退員工后后，應及及時將相相關資料料存檔備備查，并并進行員員工資料料信息置置換。第二章章 行為為規(guī)范第一節(jié)節(jié) 職業(yè)業(yè)準則一、基基本原則則 1 、公司司倡導正正大光明明、誠實實敬業(yè)的的職業(yè)道道德，要要求全體體員工自自覺遵守守國家政政策法規(guī)規(guī)和公司司規(guī)章制制度。 2 、員員工的一一切職務務行為，必必須以公公司利益益為重，對對社會負負責。不不做有損損公司形形象或名名譽的事事。

11、33 、公公司提倡倡簡單友友好、坦坦誠平等等的人際際關系，員員工之間間應互相相尊重，相相互協(xié)作作。 44 、公公司內(nèi)有有親屬關關系的員員工應回回避從事事業(yè)務關關聯(lián)的工工作。 二、員員工未經(jīng)經(jīng)公司法法人代表表授權或或批準，不不能從事事下列活活動： 1 、以以公司名名義考察察、談判判、簽約約 2 、以公公司名義義提供擔擔保或證證明 33 、以以公司名名義對新新聞媒體體發(fā)表意意見、信信息 44 、代代表公司司出席公公眾活動動三、公公司禁止止下列情情形兼職職 1 、利用用公司的的工作時時間或資資源從事事兼職工工作 22 、兼兼職于公公司的業(yè)業(yè)務關聯(lián)聯(lián)單位或或商業(yè)競競爭對手手 3 、所兼兼職工作作對本單

12、單位構成成商業(yè)競競爭 44 、因因兼職影影響本職職工作或或有損公公司形象象四、公公司禁止止下列情情形的個個人投資資 1 、參與與業(yè)務關關聯(lián)單位位或商業(yè)業(yè)競爭對對手經(jīng)營營管理的的 2 、投資資于公司司的客戶戶或商業(yè)業(yè)競爭對對手的 3 、以以職務之之便向投投資對象象提供利利益的 4 、以以直系親親屬名義義從事上上述三項項投資行行為的五、員員工在對對外業(yè)務務聯(lián)系中中，若發(fā)發(fā)生回扣扣或傭金金的，須須一律上上繳公司司財務部部，否則則視為貪貪污。六、保保密義務務： 11 、員員工有義義務保守守公司的的經(jīng)營機機密，務務必妥善善保管所所持有的的涉密文文件。 2 、員員工未經(jīng)經(jīng)授權或或批準，不不準對外外提供公公

13、司密級級文件、技技術配方方、工藝藝以及其其他未經(jīng)經(jīng)公開的的經(jīng)營情情況、業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)據(jù)等。第二節(jié)節(jié) 行為為準則一、工工作期間間衣著、發(fā)發(fā)式整潔潔，大方方得體，禁禁止奇裝裝異服或或過于曝曝露的服服裝。男男士不得得留長發(fā)發(fā)、怪發(fā)發(fā)，女士士不留怪怪異發(fā)型型，不濃濃妝艷抹抹。二、辦辦公時間間不從事事與本崗崗位無關關的活動動，不準準在上班班時間吃吃零食、睡睡覺、干干私活、瀏瀏覽與工工作無關關的網(wǎng)站站、看與與工作無無關的書書籍報刊刊。三、禁禁止在辦辦公區(qū)內(nèi)內(nèi)吸煙，隨隨時保持持辦公區(qū)區(qū)整潔。四、辦辦公接聽聽電話應應使用普普通話，首首先使用用“您好，XXX公司司”，通話話期間注注意使用用禮貌用用語。如如當事人人不

14、在，應應代為記記錄并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)告。五、禁禁止在工工作期間間串崗聊聊天，辦辦公區(qū)內(nèi)內(nèi)不得高高聲喧嘩嘩。六、遵遵守電話話使用規(guī)規(guī)范，工工作時間間應避免免私人電電話。如如確實需需要，應應以重要要事項陳陳述為主主，禁止止利用辦辦公電話話閑聊。七、文文具領取取應登記記名稱、數(shù)數(shù)量，并并由領取取人簽名名。嚴禁禁將任何何辦公文文具取回回家私用用。員工工有義務務愛惜公公司一切切辦公文文具，并并節(jié)約使使用。八、私私人資料料不得在在公司打打印、復復印、傳傳真。九、未未征得同同意，不不得使用用他人計計算機，不不得隨意意翻看他他人辦公公資料物物品。需需要保密密的資料料，資料料持有人人必須按按規(guī)定保保存。十、根根據(jù)公司司需要

15、及及職責規(guī)規(guī)定積極極配合同同事開展展工作，不不得拖延延、推諉諉、拒絕絕;對他他人咨詢詢不屬自自己職責責范圍內(nèi)內(nèi)的事務務應就自自己所知知告知咨咨詢對象象，不得得置之不不理。十一、為為保障公公司高效效運行，員員工在工工作中有有義務遵遵循以下下三原則則：1 、如如果公司司有相應應的管理理規(guī)范，并并且合理理，按規(guī)規(guī)定辦。 2 、如如果公司司有相應應的管理理規(guī)范，但但規(guī)定有有不合理理的地方方，員工工需要按按規(guī)定辦辦，并及及時向制制定規(guī)定定部門提提出修改改建議，這這是員工工的權利利，也是是員工的的義務。 3 、如如果公司司沒有相相應的規(guī)規(guī)范，員員工在進進行請示示的同時時可以建建議制定定相應的的制度。第三節(jié)

16、節(jié) 獎懲懲一、獎獎懲種類類獎懲分分行政、經(jīng)經(jīng)濟兩類類。其中中：行政政獎勵包包括表揚揚、記功功、記大大功、升升職或晉晉級，經(jīng)經(jīng)濟獎勵勵包括加加薪、獎獎金、獎獎品、有有薪假期期。行政政處罰包包括警告告、記過過、記大大過、除除名，經(jīng)經(jīng)濟處罰罰包括降降薪、罰罰款、扣扣發(fā)獎金金。二、獎獎勵條件件 1 、維護護團體榮榮譽，重重視團體體利益，有有具體事事跡者 2 、研研究創(chuàng)造造成果突突出，對對公司確確有重大大貢獻者者 3 、生產(chǎn)產(chǎn)技術或或管理制制度，提提出具體體改進方方案或合合理化建建議，采采納后具具有成效效者 44 、積積極參與與公司集集體活動動，表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)秀者者 5 、節(jié)約約物料、資資金，或或?qū)ξ锪狭侠?/p>

17、具具有成效效者 66 、遇遇有突變變，勇于于負責，處處理得當當者 77 、以以公司名名義在市市級以上上刊物發(fā)發(fā)表文章章者 88 、為為社會做做出貢獻獻，并為為公司贏贏得榮譽譽者 99 、具具有其他他特殊功功績或優(yōu)優(yōu)良行為為，經(jīng)部部門負責責人呈報報上級考考核通過過者三、懲懲罰條件件1 、違違法犯罪罪，觸犯犯刑律者者 2 、利用用公司名名義在外外招搖撞撞騙，謀謀取非法法利益，致致使公司司名譽蒙蒙受重大大損害者者 3 、貪污污挪用公公款或盜盜竊、蓄蓄意損害害公司或或他人財財物者 4 、虛虛報、擅擅自篡改改記錄或或偽造各各類年報報、報表表、人事事資料者者 5 、泄漏漏科研、生生產(chǎn)、業(yè)業(yè)務機密密者 66

18、 、謾謾罵、毆毆打同事事領導，制制造事端端，查證證確鑿者者 7 、工作作時間內(nèi)內(nèi)打架斗斗毆、喝喝酒肇事事妨害工工作生產(chǎn)產(chǎn)秩序者者 8 、妨害害現(xiàn)場工工作秩序序或違反反安全規(guī)規(guī)定措施施 9 、管理理和監(jiān)督督人員未未認真履履行職責責，造成成損失者者 100 、遺遺失經(jīng)管管的重要要文件、物物件和工工具，浪浪費公物物者 111 、談談天嬉戲戲或從事事與工作作無關的的事情者者 122 、工工作時間間擅離工工作崗位位，致使使工作發(fā)發(fā)生錯誤誤者 113 、因因疏忽導導致設施施設備或或物品材材料遭受受損害或或傷及他他人 114 、工工作中發(fā)發(fā)生意外外而不及及時通知知相關部部門者 15 、對有有期限的的指令，無

19、無正當理理由而未未如期完完成者 16 、拒不不接受領領導建議議批評者者 177 、無無故不參參加公司司安排的的培訓課課程者 18 、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)損害公公司利益益，聽之之任之者者 199 、玩玩忽職守守或違反反公司其其他規(guī)章章制度的的行為四、獎獎懲相關關規(guī)定1 、行行政獎勵勵和經(jīng)濟濟獎勵可可同時執(zhí)執(zhí)行，行行政處罰罰和經(jīng)濟濟處懲可可同時執(zhí)執(zhí)行，獎獎懲輕重重酌情而而定。 2 、獲獲獎勵的的員工在在以下情情況發(fā)生生時，將將作為優(yōu)優(yōu)先考慮慮對象： ( 1 )參加公公司舉行行或參與與的各種種社會活活動 ( 2 )學習習培訓機機會 ( 3 )職務務晉升、加加薪 ( 4 )公司司高層領領導年終終接見3 、一一年內(nèi)功

20、功過相當當可抵消消，但前前功不能能抵后過過?？上嘞嗷サ窒墓^過如下： (11) 大大過一次次與大功功一次 (2) 記過過一次與與記功一一次 (3) 警告一一次與表表揚一次次4 、表表揚三次次等于記記功一次次，記功功三次等等于大功功一次 ，記過過三次等等于大過過一次。5 、各各級員工工獎懲由由所在部部門或監(jiān)監(jiān)督部門門列舉事事實，填填寫獎獎懲申報報單，集集團總部部員工及及各子公公司中級級以上員員工獎懲懲，經(jīng)人人事部門門查證后后核定，記記功(記記過)以以上獎懲懲需經(jīng)總總裁審批批，子公公司其余余員工獎獎懲由人人事部門門查證后后，經(jīng)總總經(jīng)理審審批。6 、各各項獎懲懲事件，需需書面通通知本人人，酌情情

21、公布，同同時記錄錄備案，作作為績效效考核的的依據(jù)。受受處罰員員工如有有不服可可在 77 個工工作日內(nèi)內(nèi)以書面面形式向向人事部部門申訴訴，人事事部門經(jīng)經(jīng)核查后后將處理理結果反反饋給申申訴員工工。第三章章 薪酬酬福利制制度第一節(jié)節(jié) 薪酬酬一 、薪薪酬1 、原原則:以以貢獻、能能力、態(tài)態(tài)度和責責任為分分配依據(jù)據(jù),遵循循按勞分分配、效效率優(yōu)先先、兼顧顧公平及及可持續(xù)續(xù)發(fā)展的的原則。2 、適適用對象象：本公公司所有有正式員員工。3 、薪薪酬組成成：基本本工資(含工齡齡工資、學學歷工資資)、崗崗位工資資、績效效工資、提提成工資資、獎金金。( 11 )崗崗位工資資根據(jù)工工作崗位位和崗位位所需要要的技能能確定

22、，不不同崗位位對應不不同的崗崗位工資資級別。( 22 )工工齡工資資根據(jù)員員工實際際參加工工作時間間和員工工在本公公司工作作的時間間來確定定。( 33 )學學歷工資資根據(jù)員員工所具具有的學學歷水平平來確定定。( 44 )績績效工資資根據(jù)公公司對員員工考評評結果確確定。4 、工工資制度度( 11 )年年薪制。適適用于公公司總裁裁、副總總裁及其其他經(jīng)總總裁批準準的特殊殊人才。工工資總額額=基本本工資 +年終終獎金。( 22 )提提成工資資制。適適用于從從事營銷銷的工作作人員。工工資總額額=崗位位固定工工資+績績效工資資+提成成工資+年終獎獎金。( 33 )結結構工資資制。適適用于中中基層管管理人員

23、員、生產(chǎn)產(chǎn)技術人人員、職職能人員員、后勤勤管理人人員。工工資總額額=基本本工資+績效工工資。( 44 )固固定工資資制。工工作量容容易衡量量的后勤勤服務人人員。( 55 )計計時工資資制。適適用于工工作量波波動幅度度大的生生產(chǎn)操作作工人。工工資總額額=基本本工資+績效工工資+計計時工資資。( 66)新進進人員工工資：試試用期內(nèi)內(nèi)一般定定為招聘聘崗位工工資等級級內(nèi)第一一檔工資資的700%發(fā)放放，試用用期內(nèi)無無浮動工工資。5 、 公司按按實際工工作天數(shù)數(shù)支付薪薪酬，付付薪日期期為每月月 155 日 , 支支付上月月薪酬。若若遇節(jié)假假日，順順延至最最近工作作日發(fā)放放。試用用期員工工以現(xiàn)金金形式領領取

24、，正正式員工工以個人人銀行帳帳戶形式式領取。二、調(diào)調(diào)整機制制1 、集集團薪酬酬管理是是根據(jù)公公司實際際發(fā)展情情況，聯(lián)聯(lián)系市場場薪資水水平與人人力資源源供求情情況實行行 “市場化化動態(tài)薪薪酬管理理”。管理理委員會會于每年年底進行行 議薪薪 ，人人事部門門根據(jù)公公司效益益及社會會同行業(yè)業(yè)工資變變化情況況，提出出薪資水水平合理理化調(diào)整整建議后后報管理理委員會會審議。2 、員員工工資資級別調(diào)調(diào)整的依依據(jù)：( 11 )公公司范圍圍的工資資調(diào)整。根根據(jù)經(jīng)營營業(yè)績情情況、社社會綜合合物價水水平的較較大幅度度變動相相應調(diào)整整全公司司范圍的的員工工工資水平平。( 22 )獎獎勵性薪薪金晉級級。其對對象為在在本職

25、崗崗位工作作中表現(xiàn)現(xiàn)突出，在在促進企企業(yè)經(jīng)營營管理，提提高經(jīng)濟濟效益方方面成績績突出者者。( 33 )職職級變更更。員工工職級發(fā)發(fā)生變動動，相應應調(diào)整其其在該職職級內(nèi)的的基本工工資。( 44 )員員工在年年終考核核中，工工作績效效低下者者，將被被下調(diào)崗崗位薪金金。( 55 )根根據(jù)員工工即期表表現(xiàn)上浮浮或下調(diào)調(diào)其崗位位薪金，以以及時激激勵優(yōu)秀秀、督促促后進。3 、崗崗位薪金金晉級，新新崗位薪薪金從公公司下發(fā)發(fā)有關通通知的下下月一日日起執(zhí)行行;崗位位薪金降降級從公公司下發(fā)發(fā)有關通通知的當當月起執(zhí)執(zhí)行。第二節(jié)節(jié) 福利利1 、假假期 (1)休休息日：公司全全體員工工在法定定工時以以外，享享有休息息日

26、。 (2) 法定定假日：全體員員工每年年均享有有以下 10 天帶薪薪(視為為上班)假日： a. 元旦旦(公歷歷 1 月 11 日) b. 春節(jié)節(jié)(農(nóng)歷歷新年初初一、初初二、初初三)cc. 勞勞動節(jié)(公歷 5 月月 1 日、 2 日日、 33 日)d. 國慶節(jié)節(jié)(公歷歷 100 月 1 日日、 22 日、 3 日日)e. 婦女女節(jié) ( 3 月 88 日，女女員工放放假半天天)(33) 婚婚假 凡凡在公司司連續(xù)工工作滿 12 個月(自轉(zhuǎn)正正之日起起)的正正式員工工結婚時時，可憑憑結婚證證書申請請 144 天(含休息息日)的的有薪假假期。 (4) 產(chǎn)假假 凡在在公司連連續(xù)工作作滿 112 個個月(自

27、自轉(zhuǎn)正之之日起)的正式式女員工工，持醫(yī)醫(yī)院證明明書可申申請有薪薪產(chǎn)假 90 天(含含 休息息日和法法定節(jié)假假日)，晚晚育的順順產(chǎn) 1120 天，難難產(chǎn) 1135 天。男男 266 周歲歲、女 24 周歲以以上初育育為晚育育。 (5) 男員工工護理假假 7 天，晚晚育者為為 155 天(限在女女方產(chǎn)假假期間，含含休息日日和法定定節(jié)假日日)。 (6) 慰唁唁假公司司員工直直系親屬屬(指配配偶、子子女、父父母及配配偶的父父母)不不幸去世世的，可可申請 5 天天有薪慰慰唁假。 直系親親屬在外外地的，帶帶薪路途途假另計計，路費費自理。 (7) 工傷傷假 因因工受傷傷休假視視為上班班，具體體情況按按國家社

28、社會保險險法規(guī)辦辦理。(8)公公假 員員工參加加國家法法律規(guī)定定的義務務或公益益活動、參參加與本本職工作作有關的的入學或或資格考考試經(jīng)所所在部門門及人事事部門 批準的的，可按按上班時時間計發(fā)發(fā)薪資。 (9)有薪病病假 病病假三天天以上需需憑縣、區(qū)區(qū)級以上上醫(yī)院出出具的病病情證明明請假。其其中十天天以內(nèi)病病假按基基本工資資 800 %計計發(fā)病假假工資，累累計十天天以上者者按基本本工資 50 %計發(fā)發(fā)病假工工資，醫(yī)醫(yī)療期限限的確定定按國家家相關規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。 (10)休假規(guī)規(guī)定 員員工提前前 155 日向向直接主主管及人人事部門門申報擬擬休假的的種類和和時間，協(xié)協(xié)商安排排休假具具體事宜宜。因工工作

29、原因因，未能休休以上( 3 )-( 7 )項假假期的，按按休息日日加班標標準給予予工資補補貼。 2 、保保險 ：公司為為正式員員工辦理理養(yǎng)老、工工傷、生生育、和和醫(yī)療保保險等社社會保險險。 33 、賀賀儀與奠奠儀( 11 )正正式員工工結婚，公公司將致致新婚賀賀儀人民民幣3000元。 ( 22 )正正式員工工直系親親屬去世世，公司司將致奠奠儀人民民幣3000元。 4 、過過節(jié)費 公司視視經(jīng)營情情況在法法定節(jié)日日或公司司紀念日日發(fā)放賀賀金或賀賀禮。 5 、健健康檢查查：公司司每兩年年出資為為工作滿滿一年的的員工進進行身體體健康檢檢查。 6、員員工活動動：公司司不定期期舉行各各種員工工活動。第四章

30、章 培訓訓、考核核與發(fā)展展第一節(jié)節(jié) 培訓訓管理一、培培訓目的的： 塑塑造企業(yè)業(yè)文化，促促進人力力資源增增值，提提升經(jīng)營營績效。二、培培訓原則則：員工工培訓需需求與公公司發(fā)展展需要相相結合。三、公公司培訓訓管理的的常設機機構是培培訓組，隸隸屬人力力資源部部，： 除培訓訓發(fā)展主主管外，其其余崗位位均為兼兼職人員員，由人人力資源源部在集集團范圍圍內(nèi)選拔拔產(chǎn)生。四、公公司培訓訓分為一一級培訓訓、二級級培訓。1 、一一級培訓訓由人力力資源部部主辦，負負責集團團中級以以上人員員(含分分子公司司總經(jīng)理理)管理理培訓，集集團總部部員工自自我管理理培訓及及新員工工職前培培訓、外外派培訓訓等。 2 、二二級培訓訓

31、由集團團各中心心或分子子公司主主辦，負負責本單單位業(yè)務務培訓、崗崗位培訓訓及外派派培訓。培培訓結束束到人力力資源部部備案。 五、培培訓積分分制 11 、培培訓組每每年初將將根據(jù)公公司發(fā)展展戰(zhàn)略及及培訓需需求調(diào)查查結果，確確定培訓訓課程設設置及相相應學分分，參加加培訓并并通過考核者者即可獲獲得學分分。培訓訓組同時時為每位位學員建建立培訓訓檔案，記記錄每年年度培訓訓測試成成績、積積分。 2 、各各崗位培培訓積分分標準由由培訓組組每年度度調(diào)整一一次。正正式員工工績效考考核將結結合本人人全年培培訓積分分進行，積積分不達達標者績績效考核核將受影影響。員員工晉升升必須獲獲得擬晉晉升職級級資格的的培訓積積分

32、，否否則僅提提升為代代理職務務。 33 、公公司全員員培訓及及特別要要求的重重要培訓訓，無論論積分是是否達標標，均需需參加。 4 、公公司規(guī)定定的培訓訓課程，人人事部門門將嚴格格考勤。不不得無故故遲到、早早退、曠曠課，有有特殊情情況不能能參加的的應向人人事部門門請假。六、員員工自我我培訓1 、公公司鼓勵勵員工利利用工作作之余參參加與本本職工作作相關的的學歷學學位考試試、職稱稱考試、執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格考試。資資歷考試試如 確確需占用用工作時時間，可可憑培訓訓考試機機構的證證明，經(jīng)經(jīng)人事部部門主管管負責人人審核，獲獲準后按按公假處處理。2 、員員工在職職參加與與本崗位位有關的的學歷教教育或培培訓時，確確

33、需占用用周六工工作時間間的，可可憑入學學證明，經(jīng)經(jīng)部門及及人事部部門負責責人審核核、獲準準后，按按公假處處理。但但當臨時時有重要要工作安安排或工工作需要要時，應應服從公公司安排排。 33 、對對于取得得更高學學歷學位位、職稱稱、資格格者，公公司將作作為員工工晉級的的重要依依據(jù)。七、培培訓費用用報銷1 、人人力資源源部根據(jù)據(jù)年度培培訓規(guī)劃劃制定一一級培訓訓費用預預算，報報總裁批批準。 2 、二二級培訓訓費用由由集團各各部門及及分子公公司根據(jù)據(jù)培訓計計劃提報報預算，經(jīng)經(jīng)人力資資源部審審查后報報總裁批批準。 3 、集集團總部部外派培培訓費用用 10000 元以內(nèi)內(nèi)，由人人力資源源部審批批， 1100

34、00 元以以上由總總裁審批批;子公公司外派派培訓在在預算范范圍內(nèi)的的由本公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批。訓費費用超過過 10000 元者需需與公司司簽訂培培訓協(xié)議議，約約定服務務期限，培培訓結束束后培訓訓資料及及獲得證證書原件件由培訓訓組存檔檔，經(jīng)培培訓主管管簽字后后，方可可報銷費費用。4 、員員工培訓訓后在公公司工作作時間未未滿培培訓協(xié)議議約定定年限，公公司有權權按協(xié)議議追究相相應責任任。第二節(jié)節(jié) 績效效考評一、考考評目的的 1、通通過對員員工能力力、努力力程度以以及工作作業(yè)績進進行分析析評價，把把握員工工工作執(zhí)執(zhí)行和適適應情況況，確定定人才開開發(fā)的 方針政政策及教教育培訓訓方向，合合理配置置人員，明

35、明確員工工工作的的導向。2、保保障公司司高效運運行。3、充充分發(fā)揮揮激勵機機制作用用，實現(xiàn)現(xiàn)公正合合理及民民主管理理，激發(fā)發(fā)員工工工作熱情情，提高高工作效效率。二、考考評原則則1、以以績效為為導向原原則。2、定定性與定定量考評評相結合合原則。3、公公平、公公正、公公開原則則。4、多多角度考考評原則則。三、考考評周期期1、月月度考評評：月度度考評的的主要內(nèi)內(nèi)容是本本月的工工作業(yè)績績和工作作態(tài)度。月月度考評評結果與與工資直直接掛鉤鉤。生產(chǎn)產(chǎn)人員進進行月度度考評。 2、季季度考評評：季度度考評的的主要內(nèi)內(nèi)容是本本季度的的工作業(yè)業(yè)績和行行為表現(xiàn)現(xiàn)。季度度考評結結果與下下一季度度的月浮浮動工資資直接掛掛

36、鉤。第第四季度度直接進進行年度度考評。事事務人員員、營銷銷人員、技技術研發(fā)發(fā)人員、管管理人員員(高層層管理者者外)進進行季度度考評。 3、年年度考評評：年度度考評的的主要內(nèi)內(nèi)容是本本年度的的工作業(yè)業(yè)績、工工作能力力和工作作態(tài)度，進進行全面面 綜合合考評，年年度考評評作為晉晉升、淘淘汰、評評聘以及及計算年年終獎勵勵的依據(jù)據(jù)。公司司所有員員工均進進行年度度考評。四、考考評程序序：相關關考評者者對被考考評者提提出考評評意見，人人事部門門將考評評結果進進行匯總總，并報報考評委委員會審審批，由由被考評評者的直直接上級級將審批批后的考考評結果果反饋給給被考評評者，并并就其績績效和進進步狀況況進行討討論和指

37、指導。人人事部門門將考評評結果歸歸檔，同同時 用用于計算算績效工工資及獎獎金。五、結結果分級級：考核核等次分分為五級級，分別別是優(yōu)、良良、中、基基本合格格、不合合格。隔隔級上級級根據(jù)所所管部門門人員數(shù)數(shù)綜合考考慮,確確定考核核等次,但“優(yōu)”不得超超過分管管總?cè)藬?shù)數(shù)的 110%,“優(yōu)”與“良”之和不不超過分分管總?cè)巳藬?shù)的330%。等級 優(yōu) 良良 中 基本合合格 不不合格定義 超越崗崗位常規(guī)規(guī)要求;完全超超過預期期地達成成了工作作目標 完全符符合崗位位常規(guī)要要求;全全面達成成工作目目標，并并有所超超越 符符合崗位位常規(guī)要要求;保保質(zhì)、保保量、按按時地達達成工作作目標 基本符符合崗位位常規(guī)要要求，但

38、但有所不不足;基基本達成成工作目目標，但但有所欠欠缺 不不符合崗崗位常規(guī)規(guī)要求，不不能達成成工作目目標 得得分 990分以以上 880-889分 70-79分分 600-699分 660分以以下六、結結果使用用考評結結果可作作為以下下幾類人人事工作作的依據(jù)據(jù)： 11、職務務晉升：年度考考評為優(yōu)優(yōu)或連續(xù)續(xù)兩年年年度考評評為良的的員工，優(yōu)優(yōu)先列為為職務晉晉升對象象。 22、職務務降級：年度考考評一次次不合格格或連續(xù)續(xù)兩年基基本合格格的員工工給予行行政降級級處理。 3、工工資晉升升：年度度考評為為優(yōu)或年年度考評評連續(xù)兩兩次為中中等以上上的員工工，在本本工資崗崗位級別別內(nèi)晉升升檔次。 4、降降檔：季季考評連連續(xù)兩次次不合格格的人員員進行工工資降檔檔;年終終考評結結果不合合格或連連續(xù)兩年年年度考考核基本本合格的的進行工工資降檔檔。 55、培訓訓：根據(jù)據(jù)績效統(tǒng)統(tǒng)計分析析結果，制制訂培訓訓規(guī)劃，有有重點、有有針對性性地開展展培訓。 6、職職業(yè)發(fā)展展指導：根據(jù)績績效統(tǒng)計計分析結結果及雙雙向溝通通，修正正員工職職業(yè)發(fā)展展設計。七、申申訴及處處理被考評評者對考考評結果果持有異異議，可可以直接接向管理理委員會會申訴。管管理委員員會在接接到申訴訴后，一一周內(nèi)必必須申訴訴的