最新數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖案例資料

1、精品文檔精品文檔數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖案例采購(gòu)部查詢庫(kù)存信息及用戶需求，若商品的庫(kù)存量不能滿足用戶的需要，則編制相應(yīng)的采購(gòu)訂貨單，并交送給供應(yīng)商提出訂貨請(qǐng)求。供應(yīng)商按訂單要求發(fā)貨給該公司采購(gòu)部，并附上采購(gòu)收貨單。公司檢驗(yàn)人員在驗(yàn)貨后，發(fā)現(xiàn)貨物不合格，將貨物退回供應(yīng)商，如果合格則送交庫(kù)房。庫(kù)房管理員再進(jìn)一步審核貨物是否合格，如果合格則登記流水帳和庫(kù)存帳目，如果不合格則交由主管審核后退回供應(yīng)商。畫出物資訂貨的業(yè)務(wù)流程圖。痂管卜維退斛在盤點(diǎn)管理流程中，庫(kù)管員首先編制盤存報(bào)表并提交給倉(cāng)庫(kù)主管，倉(cāng)庫(kù)主管查詢庫(kù)存清單和盤點(diǎn)流水賬，然后根據(jù)盤點(diǎn)規(guī)定進(jìn)行審核，如果合格則提交合格盤存報(bào)表遞管員，由庫(kù)管員更新庫(kù)存

2、清單和盤點(diǎn)流水賬。如果不合格則交給庫(kù)庫(kù)主觀返回不合格盤存報(bào)清單和盤點(diǎn)流水賬，然后根據(jù)盤點(diǎn)規(guī)定進(jìn)行審核，如果合格則提交合格盤存報(bào)表遞管員，由庫(kù)管員更新庫(kù)存清單和盤點(diǎn)流水賬。如果不合格則交給庫(kù)庫(kù)主觀返回不合格盤存報(bào)表給庫(kù)管員重新查詢數(shù)據(jù)進(jìn)行盤點(diǎn)。根據(jù)以上情況畫出業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖。.進(jìn)書”主要指新書的驗(yàn)收、分類編號(hào)、填寫、審核、入庫(kù)。主要過程：書商將采購(gòu)單和新書送采購(gòu)員；采購(gòu)員驗(yàn)收，如果不合格就退回，合格就送編目員；編目員按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的分類編號(hào)，填寫包括書名，書號(hào)，作者、出版社等基本信息的入庫(kù)單；庫(kù)管員驗(yàn)收入庫(kù)單和新書，如果合格就入庫(kù)，并更新入庫(kù)臺(tái)帳；如果不合格就退回?！笆蹠钡牧鞒蹋侯櫩?/p>

3、選定書籍后，收銀員進(jìn)行收費(fèi)和開收費(fèi)單，并更新銷售臺(tái)帳。顧客憑收費(fèi)單可以將圖書帶離書店，書店保安審核合格后，放行，否則將讓顧客到收銀員處繳費(fèi)。畫出“進(jìn)書”和“售書”的數(shù)據(jù)流程圖。進(jìn)書業(yè)務(wù)流程：退書單T進(jìn)書數(shù)據(jù)流程:F3.2不合格采購(gòu)單S2圖書庫(kù)存情況存檔售書業(yè)務(wù)流程:新書收費(fèi)單-銷售臺(tái)帳未收費(fèi)的書-1售書數(shù)據(jù)流程:4收費(fèi)單/書F1.1收費(fèi)單圖書銷售存檔S02圖書庫(kù)存情況存檔F6購(gòu)書單計(jì)劃F4銷售清單P1.1收費(fèi)處理F4銷售清單F1.2不合格收費(fèi)單F5顧客需求圖書清單P1.2審核處理F3顧客基本情況S01顧客基本情況存檔S04顧客需求圖書情況存檔背景：若庫(kù)房里的貨品由于自然或其他原因而破損，且不可

4、用的，需進(jìn)行報(bào)損處理，即這些貨品清除出庫(kù)房。具體報(bào)損流程如下:由庫(kù)房相關(guān)人員定期按庫(kù)存計(jì)劃編制需要對(duì)貨物進(jìn)行報(bào)損處理的報(bào)損清單，交給主管確認(rèn)、審核。主管審核后確定清單上的貨品必須報(bào)損，則進(jìn)行報(bào)損處理，并根據(jù)報(bào)損清單登記流水帳，同時(shí)修改庫(kù)存臺(tái)帳；若報(bào)損單上的貨品不符合報(bào)損要求，則將報(bào)損單退回庫(kù)房。試根據(jù)上述背景提供的信息，繪制出“報(bào)損”的業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖。報(bào)損業(yè)務(wù)流程圖:業(yè)務(wù)流程圖：數(shù)據(jù)流程圖:庫(kù)存計(jì)劃流水賬庫(kù)存臺(tái)帳數(shù)據(jù)流程圖:庫(kù)存計(jì)劃流水賬庫(kù)存臺(tái)帳“生產(chǎn)資料出庫(kù)”主要指生產(chǎn)部門員工到倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)取生產(chǎn)原料和各種生產(chǎn)工具等產(chǎn)品，其流程描述如下：首先由生產(chǎn)部門員工向倉(cāng)庫(kù)主任提交原料提貨單，然后倉(cāng)

5、庫(kù)主任根據(jù)當(dāng)前庫(kù)存情況和用料計(jì)劃對(duì)提貨單進(jìn)行審核，將不合格的提貨單返回給生產(chǎn)部門員工，并將合格原料提貨單交給庫(kù)管員，庫(kù)管員根據(jù)合格原料提貨單更新庫(kù)存臺(tái)賬并記錄出庫(kù)流水賬。()根據(jù)以上描述，繪出生產(chǎn)資料“出庫(kù)”的業(yè)務(wù)流程圖。()根據(jù)上題的業(yè)務(wù)流程繪出生產(chǎn)資料“出庫(kù)”的數(shù)據(jù)流程圖庫(kù)存情況庫(kù)存情況采購(gòu)員從庫(kù)房收到缺貨通知單以后，查閱訂貨合同單，若已訂貨，向供貨單位發(fā)出催貨請(qǐng)求，否則，填寫訂貨單交供貨單位。供貨單位發(fā)出貨物后，立即向采購(gòu)員發(fā)出取貨通知單。采購(gòu)員取貨后，發(fā)出入庫(kù)單給庫(kù)房。庫(kù)房進(jìn)行驗(yàn)貨入庫(kù)處理，如發(fā)現(xiàn)有不合格貨品，發(fā)出驗(yàn)收不合格通知單給采購(gòu)員，采購(gòu)員據(jù)此填寫退貨單給供貨單位。畫出物資訂貨的

6、業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖。業(yè)務(wù)流程圖：不合格通知訂貨單不合格通知訂貨單數(shù)據(jù)流程圖:F5入庫(kù)單F5入庫(kù)單7某企業(yè)物資供應(yīng)管理流程如下：供應(yīng)商發(fā)出貨物，將發(fā)貨單提交給供應(yīng)科進(jìn)行收貨處理，供應(yīng)科查詢合同文件，將不合格的發(fā)貨單退回給供應(yīng)商，將合格的發(fā)貨單提交給庫(kù)管員。庫(kù)管員對(duì)貨物進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)處理，若貨物檢驗(yàn)不合格，則向供應(yīng)商開具退貨單，進(jìn)行退貨處理；如貨物檢查合格則填寫入庫(kù)單，提交給記賬員進(jìn)行產(chǎn)品入庫(kù)處理；記賬員登記庫(kù)存臺(tái)賬，并向財(cái)務(wù)科發(fā)出付款通知單。（1）分析上述題目繪出此業(yè)務(wù)過程的業(yè)務(wù)流程圖（2）根據(jù)上題的業(yè)務(wù)流程繪出數(shù)據(jù)流程圖.供應(yīng)商送來發(fā)貨單及貨物，供應(yīng)科作如下處理：（1）審核發(fā)貨單。經(jīng)核對(duì)合同

7、文件，將不合格的發(fā)貨單及貨物退回供應(yīng)商。（2）處理到貨。對(duì)貨物進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，將不合格貨物和發(fā)貨單退給供應(yīng)商；檢查合格的貨物開入庫(kù)單，將入庫(kù)單及貨物存檔和入庫(kù)，并向財(cái)務(wù)科發(fā)出付款通知，發(fā)貨單存檔。請(qǐng)根據(jù)以上提供的信息繪出數(shù)據(jù)流程圖。.某公司生產(chǎn)用料的采購(gòu)流程描述如下：公司需求部門查詢物料采購(gòu)信息，提出采購(gòu)需求，首先由需求部門填寫采購(gòu)?fù)ㄖ獑危尚枨蟛块T總監(jiān)核準(zhǔn)后，送財(cái)務(wù)部總監(jiān)批準(zhǔn)，然后提交采購(gòu)部。采購(gòu)部采購(gòu)人員接到采購(gòu)?fù)ㄖ獑魏?，按照采?gòu)?fù)ㄖ獑紊系囊笈c供應(yīng)商簽定采購(gòu)合同，監(jiān)督供應(yīng)商的合同執(zhí)行情況。供應(yīng)商發(fā)貨并填寫發(fā)貨單，需求部門負(fù)責(zé)貨物的驗(yàn)收，向財(cái)務(wù)部提交貨物驗(yàn)收單，并記錄物料采購(gòu)信息、修改物料庫(kù)

8、存臺(tái)帳。根據(jù)以上描述，繪制出“采購(gòu)”的業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖。業(yè)務(wù)流程圖：發(fā)貨單采購(gòu)信息/采購(gòu)人采購(gòu)?fù)ㄖ獑?/部門總L審核采購(gòu)?fù)ㄖ獑伟l(fā)貨單采購(gòu)信息/采購(gòu)人采購(gòu)?fù)ㄖ獑?/部門總L審核采購(gòu)?fù)ㄖ獑?，監(jiān)物料采購(gòu)信息貨物驗(yàn)收單物料庫(kù)存臺(tái)帳財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)流程圖:2庫(kù)存信息.某公司加班申報(bào)及核對(duì)流程描述如下：班組長(zhǎng)每天在加班前填寫本組人員加班申報(bào)表，由部門主管簽字批準(zhǔn)后提交給行政助理修改加班記錄；班組長(zhǎng)填報(bào)前日加班異常表，由部門主管簽字批準(zhǔn)后提交給行政助理調(diào)整前日加班記錄。行政助理在每周三上報(bào)上周加班情況，并填寫加班匯總表提交給人力資源部，人力資源部根據(jù)匯總表核對(duì)員工考勤記錄情況，導(dǎo)出異常加班情況表交行政助理核

9、對(duì)，并修改加班記錄。根據(jù)以上描述，繪制出“加班申報(bào)及核對(duì)”的業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖。業(yè)務(wù)流程圖：考勤記錄情況：,班組長(zhǎng)真寫考勤記錄情況：,班組長(zhǎng)真寫+加班申報(bào)表/異常表數(shù)據(jù)流程圖:11郵寄包收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：若收件地點(diǎn)在1000公里以內(nèi)，普通件每公斤2元，掛號(hào)件每公斤3元。若收件地點(diǎn)在1000公里以外，普通件每公斤2.5元，掛號(hào)件每公斤3.5元；若重量大于30公斤，超重部分每分斤加收0.5元。請(qǐng)繪制收費(fèi)的原始決策表，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，得到優(yōu)化后的決策表，再繪制出決策樹（重量用W表示）。決策表決策規(guī)則號(hào)12345678條件普通件YNYNYNYN三3YYYYNNNN1000公里以內(nèi)YYNNYYNN采取的

10、行動(dòng)2WXX3WXX2.5WX3.5WX253X3X353X3X決策樹:W2.5WW3.5WXX12.某公司貨運(yùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是：本地貨運(yùn)：每噸運(yùn)費(fèi)一律10元；外地貨運(yùn)：貨運(yùn)量在100噸以內(nèi)，如運(yùn)輸距離在500公里內(nèi)的，每噸運(yùn)費(fèi)為20元，如運(yùn)輸距離在500公里（含）以上，每噸運(yùn)費(fèi)25元；貨運(yùn)量超過100噸（含）時(shí)，運(yùn)費(fèi)在相應(yīng)距離基礎(chǔ)上每噸增加10%。請(qǐng)用決策表（或決策樹）表達(dá)上述運(yùn)費(fèi)的計(jì)算方法（貨物重量用W表示，單位：噸）3某公司的銷售折扣政策如下：當(dāng)顧客的交易額少于50000元（包括50000元），則折扣率R=0；當(dāng)顧客的交易額大于50000元時(shí)，假若該客戶最近三個(gè)月無欠款，則折扣率R=15%,否

11、則看該客戶是否為20年以上老客戶，是則折扣率R=10%,不是則折扣率R=5%請(qǐng)繪制決策樹。決策表決策規(guī)則號(hào)1234條件交易額少于等于50000YNNN客戶無欠款YNN客戶是20年以上老顧客YN采取的行動(dòng)R=0XR=5%XR=10%XR=15%X決策樹:客戶無欠款客戶是20年以上老顧客客戶無欠款客戶是20年以上老顧客4鐵路貨運(yùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：若收貨地點(diǎn)在省內(nèi)，快件每公斤元，慢件每公斤元。若收費(fèi)地點(diǎn)在省外，貨物重量小于或等于公斤，快件每公斤元，慢件每公斤元；若重量大于公斤，超重部分每公斤加收元（貨物重量用表示）。請(qǐng)先根據(jù)條件組合畫出原始決策表，優(yōu)化后得到優(yōu)化表，然后再根據(jù)優(yōu)化表畫出相應(yīng)的決策樹。.某

12、公司招聘銷售主管，要經(jīng)過四次面試，其判斷標(biāo)準(zhǔn)如下：是否有從事銷售的經(jīng)驗(yàn)，若沒有則不雇用。否則判斷工作年限，如果有5年工作經(jīng)驗(yàn)以上，并且是營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)的研究生，則直接進(jìn)入四面，有5年工作經(jīng)驗(yàn)以上，是營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)的本科生，則進(jìn)入三面，如果是非營(yíng)銷專業(yè)的研究生則進(jìn)入二面，否則進(jìn)入一面；如果工作年限低于5年，營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)的碩士研究生進(jìn)入三面，營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)的本科生進(jìn)入二面，非營(yíng)銷專業(yè)的人員進(jìn)入一面。請(qǐng)繪制招聘的決策表或決策樹（工作年限用Y表示）決策樹：銷售經(jīng)驗(yàn)是進(jìn)入二面研究生進(jìn)入一面是進(jìn)入三面研究生否進(jìn)入二面進(jìn)入一面是進(jìn)入四面研究生進(jìn)入三面銷售經(jīng)驗(yàn)是進(jìn)入二面研究生進(jìn)入一面是進(jìn)入三面研究生否進(jìn)入二面進(jìn)入一面是進(jìn)入四面研究生進(jìn)入三面決策表:決策規(guī)則號(hào)12345678條件銷售經(jīng)驗(yàn)NYYYYYYYY5YYYYNNN營(yíng)銷專業(yè)YYNNYYN研究生YNYNYN應(yīng)采取的行動(dòng)不雇用X進(jìn)入一面XX進(jìn)入二面XX進(jìn)入三面XX進(jìn)入四面X.某快遞公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：若收件地點(diǎn)在省內(nèi)，3.5公斤以內(nèi)8元，超重部分2元/公斤。若收件地點(diǎn)在省外，如果不是臺(tái)灣，則3.5公斤以內(nèi)20元，超重部分8元/公斤；如果是臺(tái)灣，則3.5公斤以內(nèi)35元，超重部分25元/公斤。請(qǐng)繪制收費(fèi)的決策表或決策樹（重量用W表示）決策樹：省內(nèi)8*W3.5*8+(W-3.5)*235*W3.5*35+