經(jīng)理部管理制度匯編

1、項(xiàng)目經(jīng)理部部管理制度匯匯編北京萬(wàn)興建建筑集團(tuán)團(tuán)有限公公司一分分公司二00七年年六月總 目 錄項(xiàng)目部管理理人員崗崗位責(zé)任任制度項(xiàng)目部生產(chǎn)產(chǎn)部門管管理制度度項(xiàng)目部技術(shù)術(shù)部門管管理制度度項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)營(yíng)部門管管理制度度分 目 錄（崗位責(zé)任任制度）項(xiàng)目經(jīng)理職職責(zé)技術(shù)經(jīng)理職職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理職職責(zé)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職職責(zé)質(zhì)檢員職責(zé)責(zé)安全員職責(zé)責(zé)專業(yè)工長(zhǎng)職職責(zé)資料員職責(zé)責(zé)試驗(yàn)員職責(zé)責(zé)材料員職責(zé)責(zé)后勤管理員員職責(zé)會(huì)計(jì)職責(zé)出納員職責(zé)責(zé)項(xiàng)目管理人人員崗位位責(zé)任制制度目 錄項(xiàng)目經(jīng)理職職責(zé)技術(shù)經(jīng)理職職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理職職責(zé)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職職責(zé)質(zhì)檢員職責(zé)責(zé)安全員職責(zé)責(zé)專業(yè)工長(zhǎng)職職責(zé)資料員職責(zé)責(zé)試驗(yàn)、計(jì)量量員職責(zé)責(zé)材料管理員員職責(zé)后勤管理員員職責(zé)會(huì)計(jì)

2、職責(zé)出納員職責(zé)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職職責(zé)代表企業(yè)主主持項(xiàng)目目經(jīng)理部部的全面面工作，貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家法法律、規(guī)規(guī)范、方方針和強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)各項(xiàng)管管理制度度，維護(hù)護(hù)企業(yè)的的合法權(quán)權(quán)益。履行項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)規(guī)規(guī)定的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)。全面面完成項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任進(jìn)度目目標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)目安全全目標(biāo)和和項(xiàng)目成成本目標(biāo)標(biāo)。組建項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，確確定管理理人員，建建立項(xiàng)目目規(guī)章制制度，目目標(biāo)責(zé)任任分解到到崗、落落實(shí)到人人。組織織編制項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃。參與企業(yè)進(jìn)進(jìn)行施工工項(xiàng)目投投標(biāo)和施施工合同同的簽訂訂，并對(duì)對(duì)施工合合同的實(shí)實(shí)施全面面負(fù)責(zé)。對(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的生產(chǎn)產(chǎn)要素進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化配置和和動(dòng)態(tài)管管理，

3、在在規(guī)定范范圍內(nèi)，決決定項(xiàng)目目資金收收入，確確定計(jì)酬酬辦法和和人員獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法法。在企業(yè)授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的內(nèi)部與與外部的的組織協(xié)協(xié)調(diào)，并并處理與與項(xiàng)目管管理有關(guān)關(guān)的內(nèi)部部與外部部事項(xiàng)。建立項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證證體系和和項(xiàng)目安安全管理理保證體體系。組組織編制制質(zhì)量量計(jì)劃和和安全全保證計(jì)計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督、檢檢查。嚴(yán)格項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)管理理，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目成成本管理理和成本本核算，對(duì)對(duì)項(xiàng)目成成本支出出簽字。負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工管理理，處理理突發(fā)事事件及質(zhì)質(zhì)量事故故。主持項(xiàng)目的的重要會(huì)會(huì)議，對(duì)對(duì)出現(xiàn)的的問(wèn)題提提出糾正正措施，不不斷改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目管管理，并并負(fù) 責(zé)項(xiàng)目目善后工工作及工工程保修

4、修工作。協(xié)助企業(yè)進(jìn)進(jìn)行對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的檢檢查考評(píng)評(píng)，并進(jìn)進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)申報(bào)。技術(shù)經(jīng)理職職責(zé)主抓項(xiàng)目的的技術(shù)管管理工作作，貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家的法法律、法法規(guī)和規(guī)規(guī)章，確確保項(xiàng)目目各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)的的全面完完成。保證項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的正常運(yùn)運(yùn)行，負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)對(duì)各崗崗位進(jìn)行行監(jiān)督、檢檢查和考考核。搞好技術(shù)管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)性工作作，認(rèn)真真執(zhí)行各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范，制制定和落落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)管管理制度度，搞好好技術(shù)文文件管理理，并抓抓好人員員培訓(xùn)、技技術(shù)交流流。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃、施施工組織織設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃環(huán)境管管理方案案、質(zhì)量量階段控控制計(jì)劃劃，積極極推廣“四新”。指導(dǎo)導(dǎo)編制施施工技術(shù)術(shù)交

5、底、安安全技術(shù)術(shù)措施、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)，并并對(duì)其進(jìn)進(jìn)行審核核。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目的關(guān)關(guān)鍵、特特殊性施施工技術(shù)術(shù)方案和和安全方方案，并并指導(dǎo)實(shí)實(shí)施。負(fù)負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃并指導(dǎo)導(dǎo)實(shí)施。熟悉設(shè)計(jì)圖圖紙，掌掌握施工工規(guī)范及及驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組組織設(shè)計(jì)計(jì)交底和和圖紙會(huì)會(huì)審，及及時(shí)處理理變更和和洽商。做做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工與與監(jiān)理工工程師的的協(xié)調(diào)。經(jīng)常深入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，確保保技術(shù)先先行，掌掌握施工工進(jìn)度，發(fā)發(fā)現(xiàn)并解解決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)術(shù)問(wèn)題，并并將技術(shù)術(shù)難題上上報(bào)公司司總工辦辦，尋求求解決辦辦法。負(fù)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量預(yù)防防和糾正正措施的的編制，參參與工程程質(zhì)量事事故的分分析和處處理，不不斷完善善項(xiàng)目技技術(shù)管理理工作

6、。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)項(xiàng)目施工工技術(shù)交交底和施施工方案案，負(fù)責(zé)責(zé)做好項(xiàng)項(xiàng)目施工工技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量總結(jié)結(jié)以及項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理總總結(jié)。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目總工工期控制制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（每每月255日前），并并對(duì)執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督與檢查查。負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料和設(shè)備備的標(biāo)識(shí)識(shí)、使用用情況以以及材料料試驗(yàn)工工作，保保證將質(zhì)質(zhì)量在施施工中處處于受控控狀態(tài)。配合材料組組對(duì)分供供方進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查，使使分供方方的材料料符合規(guī)規(guī)定要求求，確保保向發(fā)包包方（業(yè)業(yè)主）提提供合格格產(chǎn)品。負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢檢測(cè)、試試驗(yàn)設(shè)備備以及計(jì)計(jì)量設(shè)備備的管理理工作，保保證準(zhǔn)確確無(wú)誤。負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)預(yù)算成本本，制造造成本實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃的編制制與分析

7、析工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目施工物物資需用用量計(jì)劃劃的審核核，并驗(yàn)驗(yàn)證物資資到位情情況。每每月對(duì)工工程量月月報(bào)表進(jìn)進(jìn)行審核核，并作作出月成成本分析析。負(fù)責(zé)項(xiàng)目信信息管理理工作，保保證向項(xiàng)項(xiàng)目各部部門提供供信息服服務(wù)。參加項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收與竣工工驗(yàn)收工工作，并并定期（每每月288日）審審查施工工技術(shù)資資料，負(fù)負(fù)責(zé)編寫寫工程竣竣工報(bào)告告以及資資料歸檔檔。負(fù)責(zé)工程保保修期間間，竣工工交付使使用后的的技術(shù)服服務(wù)工作作。生產(chǎn)經(jīng)理職職責(zé)主抓項(xiàng)目的的現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)、文文明施工工以及環(huán)環(huán)保管理理工作，貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家和和本市的的法律、法法規(guī)及規(guī)規(guī)章，確確保項(xiàng)目目各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)全全面完成成。確保項(xiàng)目生生產(chǎn)安裝裝過(guò)程的

8、的質(zhì)量管管理保證證體系和和環(huán)境管管理保證證體系的的正常運(yùn)運(yùn)行，保保證人員員持證上上崗，并并對(duì)下屬屬人員的的工作質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行全面的的監(jiān)督管管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)環(huán)保、文文明施工工生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和安安全保證證計(jì)劃的的編制與與實(shí)施，組組織落實(shí)實(shí)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的成成品保護(hù)護(hù)工作，在在施工中中確?！鞍踩诘谝?，預(yù)預(yù)防為主主”及“生產(chǎn)必必須安全全”方針的的落實(shí)。認(rèn)真熟悉施施工圖紙紙，掌握握施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、監(jiān)監(jiān)督檢查查專業(yè)工工長(zhǎng)進(jìn)行行分部分分項(xiàng)工程程的“自檢”和“互檢”情況，在在施工中中認(rèn)真落落實(shí)“三檢制制”和“樣板制制”。參與項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃的的編制工工作，指指導(dǎo)施工工方案、技技術(shù)交底底的編制

9、制，并貫貫徹執(zhí)行行，確保保技術(shù)交交底交到到班組。組織召開(kāi)生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，認(rèn)認(rèn)真填寫寫施工日日志，每每月200日對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員的的施工日日記進(jìn)行行收集，檢檢查分包包單位的的施工能能力（質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保、勞勞動(dòng)力配配備、進(jìn)進(jìn)度等），并并對(duì)施工工情況進(jìn)進(jìn)行中期期、終期期的評(píng)價(jià)價(jià)、加大大對(duì)分包包隊(duì)伍的的管理力力度。負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量的事事前、事事中和事事后控制制，重點(diǎn)點(diǎn)加強(qiáng)予予控和過(guò)過(guò)程控制制，對(duì)重重點(diǎn)關(guān)鍵鍵部位和和特殊過(guò)過(guò)程施工工要加強(qiáng)強(qiáng)檢查力力度，做做好予檢檢和隱檢檢，確保保工程質(zhì)質(zhì)量。負(fù)責(zé)檢查落落實(shí)施工工記錄和和施工技技術(shù)文件件，及時(shí)向監(jiān)監(jiān)理人員員報(bào)驗(yàn)工工作，對(duì)對(duì)監(jiān)理人人員提出出的

10、質(zhì)量量問(wèn)題，督督促施工工人員認(rèn)認(rèn)真整改改。堅(jiān)持“質(zhì)量量持續(xù)改改進(jìn)”的方針針，對(duì)施施工中查查出的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷和問(wèn)題題，要認(rèn)認(rèn)真制定定糾正措措施和預(yù)預(yù)防措施施，避免免重復(fù)出出現(xiàn)。認(rèn)真執(zhí)行月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，安安排周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，確保保生產(chǎn)安安全、工工程質(zhì)量量在施工工中處于于受控狀狀態(tài)，每每月5日日、200日組織織聯(lián)合檢檢查，并并將檢查查結(jié)果上上報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物物資堆放放位置安安排，監(jiān)監(jiān)督施工工人員合合理使用用材料，以以及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)和和宣傳工工作的落落實(shí)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具具和設(shè)備備的管理理工作，并并定期或或不定期期監(jiān)督檢檢查維護(hù)護(hù)保養(yǎng)情情況。增加索賠意意識(shí)，及及時(shí)記錄錄、收集集索賠資資料（通通

11、過(guò)音像像、監(jiān)理理、業(yè)主主簽認(rèn)方方式），以以達(dá)到施施工各環(huán)環(huán)節(jié)的受受控。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目施工管管理在工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、成成本、文文明施工工、環(huán)保保等方面面進(jìn)行總總結(jié)，以以不斷完完善和提提高項(xiàng)目目管理水水平。負(fù)責(zé)工程保保修期間間，竣工工交付后后的保修修工作。經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理搞好項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作管管理工作作，貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家和本本市的法法律、法法規(guī)和規(guī)規(guī)章，完完成項(xiàng)目目經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)，提提高項(xiàng)目目的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)收集和和匯總建建筑市場(chǎng)場(chǎng)信息、新新的建筑筑材料信信息以及及新建筑筑材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、價(jià)價(jià)格信息息，為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理合理決決策提供供依據(jù)。負(fù)責(zé)選擇合合格的材材料供應(yīng)應(yīng)人，實(shí)實(shí)

12、地考察察供應(yīng)人人的材質(zhì)質(zhì)、規(guī)模模、出廠廠合格證證、檢測(cè)測(cè)報(bào)告，使使其符合合項(xiàng)目施施工要求求。負(fù)責(zé)按技術(shù)術(shù)部門提提供的物物資需用用量計(jì)劃劃，編制制采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，掌掌握施工工進(jìn)度，確確保材料料的及時(shí)時(shí)供應(yīng)。負(fù)責(zé)向供應(yīng)應(yīng)人索要要材料的的出廠合合格證、產(chǎn)產(chǎn)品說(shuō)明明書(shū)、檢檢測(cè)報(bào)告告等證明明資料，并并及時(shí)交交資料員員保管、歸歸檔。掌握市場(chǎng)材材料價(jià)格格，對(duì)重重要材料料（或大大宗材料料），需需進(jìn)行貨貨比三家家（從質(zhì)質(zhì)量，價(jià)價(jià)格和服服務(wù)上），選選擇材料料供應(yīng)人人。負(fù)責(zé)與材料料供應(yīng)人人簽訂加加工訂貨貨合同，報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批批，并監(jiān)監(jiān)督合同同執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)分類類、合格格供應(yīng)人人名冊(cè)進(jìn)進(jìn)行編制制與更新新，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理

13、審核。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢檢查控制制材料的的合理使使用，加加強(qiáng)材料料現(xiàn)場(chǎng)管管理，完完善材料料的節(jié)約約措施，組組織材料料的結(jié)算算和回收收。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的材料成成本核算算，不斷斷完善和和提高項(xiàng)項(xiàng)目的材材料管理理。合理利用資資金，降降低材料料的庫(kù)存存和無(wú)形形損耗。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)械械設(shè)備使使用計(jì)劃劃，嚴(yán)格格控制進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間，監(jiān)督督檢查機(jī)機(jī)械設(shè)備備的安裝裝驗(yàn)收、收收集資料料及使用用、維護(hù)護(hù)管理。對(duì)機(jī)械設(shè)備備的操作作人員應(yīng)應(yīng)持證上上崗，實(shí)實(shí)行崗位位責(zé)任制制，嚴(yán)格格操作規(guī)規(guī)程。搞搞好班組組核算，加加強(qiáng)考核核和監(jiān)督督。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢檢查材料料管理員員的工作作，加強(qiáng)強(qiáng)考核，經(jīng)經(jīng)常檢查查各種臺(tái)臺(tái)帳，并并召開(kāi)內(nèi)內(nèi)部會(huì)議議，交流流

14、改進(jìn)工工作。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作總總結(jié)，不不斷提高高項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理的水平平。質(zhì)檢員職責(zé)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、有有關(guān)規(guī)定定及計(jì)劃劃要求，按按質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)項(xiàng)檢查操操作質(zhì)量量和中間間產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，行行使質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)，確保保項(xiàng)目總總體目標(biāo)標(biāo)和階段段目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢檢驗(yàn)計(jì)劃劃”，增強(qiáng)強(qiáng)施工預(yù)預(yù)控能力力和過(guò)程程中的檢檢查；對(duì)對(duì)各分項(xiàng)項(xiàng)、工序序驗(yàn)收?qǐng)?jiān)堅(jiān)持樣板板引路制制，使質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題消除在在萌芽狀狀態(tài)之中中。負(fù)責(zé)過(guò)程檢檢驗(yàn)工作作，落實(shí)實(shí)有關(guān)質(zhì)質(zhì)量控制制的程序序文件，使使項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證證體系正正常運(yùn)行行。負(fù)責(zé)對(duì)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃、技術(shù)術(shù)交底的的實(shí)施有有

15、效性進(jìn)進(jìn)行檢查查，定期期（每周周）將質(zhì)質(zhì)量信息息反饋給給技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人。部項(xiàng)進(jìn)監(jiān)檢使合及要并分分程量工堅(jiān)查上認(rèn)真與材料料組共同同對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料在在質(zhì)量、數(shù)數(shù)量上進(jìn)進(jìn)行檢查查，使其其符合施施工要求求。掌握施工進(jìn)進(jìn)度，確確保工作作質(zhì)量，關(guān)關(guān)心生產(chǎn)產(chǎn)安全，使使其在施施工過(guò)程程中處于于受控狀狀態(tài)。負(fù)責(zé)做好成成品保護(hù)護(hù)及質(zhì)評(píng)評(píng)記錄，并并及時(shí)移移交資料料員整理理歸檔。按項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)對(duì)工程全全過(guò)程進(jìn)進(jìn)行實(shí)體體照片拍拍攝或保保存攝像像資料。負(fù)責(zé)施工過(guò)過(guò)程關(guān)鍵鍵質(zhì)量管管理點(diǎn)（工工序）及及其質(zhì)控控措施的的編制工工作，并并在施工工中進(jìn)行行控制驗(yàn)驗(yàn)證。安全員職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)全面面環(huán)保、生生產(chǎn)安全全、文明明施工工

16、工作的實(shí)實(shí)施和管管理，并并指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查實(shí)施施效果，消消滅安全全隱患，確確保環(huán)境境、生產(chǎn)產(chǎn)安全、文文明施工工在全過(guò)過(guò)程處于于受控狀狀態(tài)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)的的實(shí)施及及參與安安全技術(shù)術(shù)措施的的編制并并報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行審定定，接受受總公司司例行監(jiān)監(jiān)督檢查查。組織落實(shí)主主控的質(zhì)質(zhì)量保證證體系、環(huán)環(huán)境管理理體系程程序文件件的正常常運(yùn)行。精通業(yè)務(wù)，掌掌握工程程在施情情況、施施工特點(diǎn)點(diǎn)、機(jī)械械設(shè)備、臨臨舍的分分布狀況況，強(qiáng)化化安全管管理，正正確使用用安全管管理否決決權(quán)。貫徹執(zhí)行文文明安全全施工環(huán)環(huán)保管理理的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定，負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)文文明安全全土地創(chuàng)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)組織與與生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理共

17、同同對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)新工人人、分包包方、特特殊工種種人員進(jìn)進(jìn)行入場(chǎng)場(chǎng)教育、三三級(jí)教育育及安全全技術(shù)培培訓(xùn)、考考核。督督辦各種種手續(xù)、證證件，負(fù)負(fù)責(zé)安全全交底。加強(qiáng)對(duì)特殊殊工種的的控制，嚴(yán)嚴(yán)格持證證上崗。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消消防、保保衛(wèi)工作作的實(shí)施施與管理理。負(fù)責(zé)安全生生產(chǎn)、文文明施工工的日常常檢查工工作，并并作記錄錄。專業(yè)工長(zhǎng)職職責(zé)熟悉施工圖圖紙、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，組組織班組組進(jìn)行分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的施工，對(duì)對(duì)施工中中的具體體工作做做好指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督督，確保保質(zhì)量階階段計(jì)劃劃目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行月、周周施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，安排排本專業(yè)業(yè)每天的的施工任任務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行有有關(guān)安全全生產(chǎn)的的規(guī)定，對(duì)對(duì)所管專專業(yè)的生生產(chǎn)

18、安全全、施工工質(zhì)量負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行施施工組織織設(shè)計(jì)、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃，保保證質(zhì)量量保證體體系、環(huán)環(huán)境管理理體系的的正常運(yùn)運(yùn)行，做做好分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程的的技術(shù)交交底和安安全交底底工作，并并督促、檢檢查施工工班組進(jìn)進(jìn)行班前前技術(shù)、安安全交底底。組織施工班班組進(jìn)行行自檢、互互檢和交交接檢。填寫隱、預(yù)預(yù)檢記錄錄，會(huì)同同質(zhì)檢員員辦理隱隱、預(yù)檢檢報(bào)監(jiān)驗(yàn)驗(yàn)收。填寫分部分分項(xiàng)工程程的質(zhì)評(píng)評(píng)記錄，會(huì)會(huì)同質(zhì)檢檢員報(bào)驗(yàn)驗(yàn)后交資資料員整整理、歸歸檔。負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)在施工工過(guò)程中中對(duì)質(zhì)量量、生產(chǎn)產(chǎn)安全有有影響部部位的影影響資料料的留置置工作。組織落實(shí)本本專業(yè)施施工過(guò)程程中的成成品保護(hù)護(hù)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文文明施工工

19、管理，保保證文明明工地目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)勞務(wù)管管理，保保證實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全及成成本（杜杜絕材料料浪費(fèi)）目目標(biāo)。資料員職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)工程技技術(shù)資料料的收集集、整理理、匯總總、交圈圈工作，并并做好工工程竣工工資料。掌握施工進(jìn)進(jìn)度情況況，督促促質(zhì)檢員員、專業(yè)業(yè)工長(zhǎng)及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、同同步，并并按規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行填寫寫、報(bào)驗(yàn)驗(yàn)。參與結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收及竣竣工驗(yàn)收收工作。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)術(shù)資料建建立總目目錄、分分目錄，保保證資料料整理清清晰、有有序，經(jīng)經(jīng)常對(duì)技技術(shù)資料料及質(zhì)量量保證資資料歸檔檔情況進(jìn)進(jìn)行檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)處理理。負(fù)責(zé)利用微微機(jī)對(duì)資資料進(jìn)行行管理，建建立技術(shù)術(shù)資料數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，每每月288日對(duì)微

20、微機(jī)內(nèi)資資料進(jìn)行行刻錄光光盤。負(fù)責(zé)工程概概、結(jié)算算的編制制以及向向甲方、總總公司進(jìn)進(jìn)行工程程量月報(bào)報(bào)表工作作，并做做好項(xiàng)目目成本分分析，報(bào)報(bào)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審審批。試驗(yàn)、計(jì)量量員職責(zé)責(zé)貫徹執(zhí)行有有關(guān)試驗(yàn)驗(yàn)、計(jì)量量、測(cè)量量管理規(guī)規(guī)定。負(fù)責(zé)編制試試驗(yàn)計(jì)劃劃，建立立各項(xiàng)試試驗(yàn)臺(tái)帳帳，收集集、統(tǒng)計(jì)計(jì)、整理理各項(xiàng)試試驗(yàn)資料料。負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地指指導(dǎo)施工工試件的的制作以以及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)原材、半半成品的的取樣、送送檢，并并及時(shí)將將試驗(yàn)結(jié)結(jié)果通知知質(zhì)檢員員、材料料員，以以便于材材料的報(bào)報(bào)驗(yàn)、狀狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)工作。負(fù)責(zé)做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)原材材、半成成品的見(jiàn)見(jiàn)證取樣樣和送試試工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量保保證體系系中有關(guān)關(guān)試驗(yàn)、計(jì)計(jì)量程序序，保證

21、證體系的的正常運(yùn)運(yùn)行并受受控。負(fù)責(zé)建立計(jì)計(jì)量器具具、測(cè)量量設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳并記記錄檢定定情況。負(fù)責(zé)計(jì)量器器具、測(cè)測(cè)量設(shè)備備的日常常管理，進(jìn)進(jìn)行周期期檢查、校校準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)如如需購(gòu)置置檢、試試驗(yàn)、計(jì)計(jì)量、測(cè)測(cè)量設(shè)備備時(shí)，及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地填填報(bào)設(shè)備備購(gòu)置申申請(qǐng)單，提提交項(xiàng)目目經(jīng)理批批準(zhǔn)。材料管理員員職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材材料管理理、機(jī)械械設(shè)備管管理，確確保各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)的完成成。組織落實(shí)關(guān)關(guān)于材料料、機(jī)械械設(shè)備的的質(zhì)量保保證體系系、環(huán)境境管理體體系程序序文件的的實(shí)施，使使項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證證體系、環(huán)環(huán)境管理理體系正正常運(yùn)行行。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材材料的驗(yàn)驗(yàn)證、貯貯存、保保管、發(fā)發(fā)放、回回收和退退貨工作作，并將將進(jìn)場(chǎng)材

22、材料通知知試驗(yàn)員員和質(zhì)檢檢員，以以便于及及時(shí)進(jìn)行行取樣和和報(bào)驗(yàn)。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材材料、各各種半成成品的標(biāo)標(biāo)識(shí)工作作。負(fù)責(zé)對(duì)每批批材料的的進(jìn)場(chǎng)和和發(fā)放進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)確確記錄，做做到帳實(shí)實(shí)相符、帳帳帳相符符、牌實(shí)實(shí)相符，并并建立臺(tái)臺(tái)帳。負(fù)責(zé)發(fā)包人人（業(yè)主主）提供供材料的的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)證（材材料質(zhì)量量、數(shù)量量驗(yàn)證）辦辦理書(shū)面面手續(xù)；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)分包人人進(jìn)場(chǎng)材材料、機(jī)機(jī)械的管管理工作作，準(zhǔn)確確辦理進(jìn)進(jìn)場(chǎng)、出出場(chǎng)手續(xù)續(xù)。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資在在使用過(guò)過(guò)程中的的監(jiān)督工工作，處處理工程程廢料及及剩余物物資。按技術(shù)部門門的材料料需用量量計(jì)劃，實(shí)實(shí)行限額額領(lǐng)、發(fā)發(fā)、退料料制度。嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料料程序，堅(jiān)堅(jiān)持領(lǐng)料料單經(jīng)生生產(chǎn)經(jīng)理理簽字制制度。

23、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的材料料性質(zhì)、分分類進(jìn)行行碼放、貯貯存，使使其符合合文明安安全工地地管理規(guī)規(guī)定。后勤管理員員職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦辦公用品品的購(gòu)置置、回收收工作，做做好領(lǐng)用用記錄。負(fù)責(zé)辦公區(qū)區(qū)內(nèi)環(huán)境境衛(wèi)生的的監(jiān)督、檢檢查，使使之保持持整潔。負(fù)責(zé)每月編編輯一次次工地刊刊物。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)板板報(bào)的宣宣傳工作作，每月月兩期。按環(huán)境管理理體系程程序，負(fù)負(fù)責(zé)辦公公區(qū)內(nèi)的的能源、資資源管理理，做好好紙張節(jié)節(jié)約以及及廢舊辦辦公用品品的回收收工作。負(fù)責(zé)對(duì)辦公公用設(shè)備備進(jìn)行管管理（計(jì)計(jì)算機(jī)及及其附屬屬設(shè)備、復(fù)復(fù)印機(jī)），保保證其正正常運(yùn)行行，并負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)維修、保保養(yǎng)工作作。負(fù)責(zé)對(duì)施工工隊(duì)宿舍舍衛(wèi)生管管理工作作，保證證有關(guān)規(guī)規(guī)章制

24、度度的落實(shí)實(shí)，及進(jìn)進(jìn)行處罰罰。負(fù)責(zé)對(duì)警衛(wèi)衛(wèi)人員的的管理工工作，保保證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)和宿舍舍的安全全，進(jìn)行行必要的的巡視和和對(duì)警衛(wèi)衛(wèi)人員的的考核。分 目 錄（生產(chǎn)部門門管理制制度）勞務(wù)分包管管理制度度進(jìn)度計(jì)劃及及實(shí)施辦辦法現(xiàn)場(chǎng)管理制制度施工日志及及例會(huì)制制度安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制度度安全教育制制度安全交底制制度安全檢查制制度安全事故處處理規(guī)定定進(jìn)度計(jì)劃及及實(shí)施辦辦法（草草案）技術(shù)組要根根據(jù)合同同總工期期及施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)排出出具有指指導(dǎo)性的的總進(jìn)度度計(jì)劃。生產(chǎn)組根據(jù)據(jù)技術(shù)組組提供的的總進(jìn)度度計(jì)劃工工期及施施工組織織設(shè)計(jì)、工工地的具具體情況況、勞務(wù)務(wù)隊(duì)的具具體情況況、材料料供應(yīng)情情況等各各種具體體情況，編編制出

25、本本項(xiàng)目部部的施工工總進(jìn)度度計(jì)劃。生產(chǎn)組根據(jù)據(jù)項(xiàng)目部部的總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及各分分項(xiàng)工程程的施工工方案，組組織安排排施工流流水段及及施工順順序，編編制階段段性施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。要求階段性性施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制要合理理、實(shí)用用、具有有指導(dǎo)性性、切實(shí)實(shí)可行，要要反復(fù)推推敲、論論證，保保證拿出出的進(jìn)度度計(jì)劃具具有科學(xué)學(xué)性、合合理性、實(shí)實(shí)用性。（參參加人員員：生產(chǎn)產(chǎn)組和技技術(shù)組）階段性的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃要有編編制說(shuō)明明，計(jì)算算工程量量，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目部部施工勞勞動(dòng)定額額，以小小時(shí)計(jì)算算周進(jìn)度度計(jì)劃，并并保證其其嚴(yán)謹(jǐn)性性。勞務(wù)隊(duì)要根根據(jù)項(xiàng)目目部的階階段性進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，編制制出完成成進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的具具體措施施，列出

26、出勞動(dòng)力力的分配配情況及及內(nèi)部施施工定額額。要求求編制的的東西不不要紙上上談兵，要要實(shí)實(shí)在在在。要求每個(gè)專專業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)要編制制各自分分項(xiàng)工程程的進(jìn)度度計(jì)劃及及實(shí)施安安排、工工序搭接接的具體體時(shí)間、穿穿插的具具體時(shí)間間，并付付諸實(shí)施施，編制制完成進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的主控控點(diǎn)、及及關(guān)鍵線線路，實(shí)實(shí)行過(guò)程程控制。進(jìn)度計(jì)劃在在實(shí)施的的過(guò)程中中，各工工序間、機(jī)機(jī)械配置置方面、材材料供應(yīng)應(yīng)方面等等環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)環(huán)相扣扣，嚴(yán)格格控制完完成時(shí)間間，掌握握進(jìn)度動(dòng)動(dòng)態(tài)，及及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)各生產(chǎn)產(chǎn)要素的的關(guān)系，確確保進(jìn)度度計(jì)劃的的落實(shí)。實(shí)行激勵(lì)機(jī)機(jī)制，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰嚴(yán)明明?，F(xiàn)場(chǎng)管理制制度針對(duì)本工程程場(chǎng)地大大，隊(duì)伍伍多的特特點(diǎn)，根根據(jù)北京京市

27、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工的有有關(guān)規(guī)定定制定本本制度。進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)必須須戴好安安全帽，禁禁止吸煙煙，禁止止隨地便便溺，禁禁止打鬧鬧，禁止止人為制制造噪聲聲?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面面必須做做到活完完料凈場(chǎng)場(chǎng)地清。現(xiàn)場(chǎng)道路要要經(jīng)常灑灑水降塵塵，并及及時(shí)清理理平整?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械要要設(shè)專人人負(fù)責(zé)，持持證上崗崗。并嚴(yán)嚴(yán)格按照照安全操操作規(guī)程程作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)臨電嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行三級(jí)保保護(hù)，一一機(jī)一閘閘。設(shè)專專業(yè)人員員統(tǒng)一管管理，持持證上崗崗，嚴(yán)禁禁非專業(yè)業(yè)人員隨隨便動(dòng)用用。高空作業(yè)必必須系好好安全帶帶，并正正確使用用防護(hù)用用品。作作業(yè)人員員持證上上崗?，F(xiàn)場(chǎng)安全防防護(hù)設(shè)施施，嚴(yán)禁禁私自拆拆改。現(xiàn)場(chǎng)料具要要做到一一條線，一一頭齊，成成方成垛

28、垛，并按按照平面面圖定位位放置?，F(xiàn)場(chǎng)消防器器材為專專用器材材，嚴(yán)禁禁隨便動(dòng)動(dòng)用。施工人員未未經(jīng)允許許嚴(yán)禁隨隨便進(jìn)入入作業(yè)區(qū)區(qū)，檢查查團(tuán)及有有關(guān)部門門視察工工作，要要有工地地負(fù)責(zé)人人陪同，按按規(guī)定路路線進(jìn)行行。施工人員必必須經(jīng)過(guò)過(guò)三級(jí)安安全教育育培訓(xùn)，考考試合格格，持證證上崗。生活區(qū)要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行生活區(qū)區(qū)管理制制度。本制度結(jié)合合勞務(wù)務(wù)隊(duì)管理理制度和和生活活區(qū)管理理制度執(zhí)執(zhí)行。施工日志與與例會(huì)管管理制度度一、施工日日志是反反映整個(gè)個(gè)項(xiàng)目管管理情況況的原始始記錄，具具有很強(qiáng)強(qiáng)的可塑塑性，所所以必須須做到以以下幾點(diǎn)點(diǎn)：記錄內(nèi)容完完整真實(shí)實(shí)。與工程同步步，必須須每天記記錄。要反應(yīng)每天天的實(shí)際際進(jìn)度，工工

29、程質(zhì)量量，勞動(dòng)動(dòng)力分配配，機(jī)械械使用與與 配置，材材料供應(yīng)應(yīng)與使用用、安全全等情況況。通過(guò)日記達(dá)達(dá)到指導(dǎo)導(dǎo)第二天天工作的的目的。二、例會(huì)分分為以下下幾個(gè)：1日例會(huì) 2 周周例會(huì) 3 月例會(huì)會(huì)日例會(huì)：主持：生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理 參加：技術(shù)術(shù) 質(zhì)量量 生產(chǎn)產(chǎn) 安全全 材料料 施工工隊(duì)等部部門。內(nèi)容： eq oac(,1)各工長(zhǎng)長(zhǎng)提問(wèn)題題：本專專業(yè)在技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、生生產(chǎn)、安安全、材材料等方方面存在在的問(wèn)題題 。 eq oac(,2)施工隊(duì)隊(duì)提問(wèn)題題：需項(xiàng)項(xiàng)目部解解決的各各種問(wèn)題題。要求： eq oac(,1)召召開(kāi)會(huì)議議的目的的：總結(jié)結(jié)一天的的工作，解解決存在在的問(wèn)題題，制定定解決辦辦法，安安排第二二天工作

30、作。 eq oac(,2)參參加會(huì)議議的人員員必須準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)就會(huì)會(huì)，凡不不按時(shí)參參加會(huì)議議的罰款50元元。 eq oac(,3)會(huì)會(huì)議時(shí)間間：每天天下午55：000，每位位發(fā)言者者要言簡(jiǎn)簡(jiǎn)意賅，簡(jiǎn)簡(jiǎn)明扼要要。說(shuō)話話要有理理有據(jù)，盡盡量縮短短時(shí)間，能能在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)解決的的現(xiàn)場(chǎng)解解決，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)已解解決的會(huì)會(huì)上不再再贅述。 eq oac(,4)將將每天的的會(huì)議內(nèi)內(nèi)容上報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。周例會(huì) 主持：項(xiàng)目目經(jīng)理 參加：項(xiàng)目目部全體體管理人人員及施施工隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)人。內(nèi)容： eq oac(,1)生生產(chǎn)組、技技術(shù)組、材材料組、施施工隊(duì)及及各工長(zhǎng)長(zhǎng)、安全全員等對(duì)對(duì)自身工工作做總總結(jié)，安安排下周周工作。 eq oac(,2)

31、周工作作考評(píng)通通報(bào)。 eq oac(,3)經(jīng)理指指示。 eq oac(,4)時(shí)間：每周六六上午99：000月例會(huì) 主持：項(xiàng)目目經(jīng)理 參加：項(xiàng)目目部全體體人員內(nèi)容： eq oac(,1)各各部門總總結(jié)本月月工作，提提出下月月的工作作目標(biāo)及及進(jìn)度計(jì)計(jì)劃工作作安排。 eq oac(,2)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理通報(bào)報(bào)月工作作考評(píng)情情況，指指出不足足，要求求下一步步工作。 eq oac(,3)時(shí)間：每月225日上上午9：00 安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的的安全職職責(zé) 認(rèn)真貫徹安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政政策、法法規(guī)和各各項(xiàng)規(guī)章章制度，并并組織制制定和執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目目經(jīng)理部部的安全全生產(chǎn)管管理制度度（辦法法），嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全考考

32、核指標(biāo)標(biāo)和安全全生產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰辦法法；嚴(yán)格格執(zhí)行安安全技術(shù)術(shù)措施的的審批和和施工安安全技術(shù)術(shù)措施交交底制度度及施工工安全教教育制度度；定期期組織安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查和和情況分分析，針針對(duì)可能能產(chǎn)生的的安全隱隱患制訂訂相應(yīng)的的預(yù)防措措施；當(dāng)當(dāng)施工過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)生安全全事故時(shí)時(shí)，必須須按安全全事故處處理，并并制訂防防止同類類事故再再次發(fā)生生的措施施。安全員的安安全職責(zé)責(zé)：落實(shí)安全設(shè)設(shè)施的設(shè)設(shè)置；對(duì)對(duì)施工過(guò)過(guò)程的安安全進(jìn)行行監(jiān)督和和檢查，糾糾正違章章作業(yè)，配配合有關(guān)關(guān)部門排排除安全全隱患；對(duì)場(chǎng)區(qū)區(qū)的安全全防護(hù)進(jìn)進(jìn)行檢查查監(jiān)督，對(duì)對(duì)場(chǎng)區(qū)臨臨電設(shè)備備及線路路進(jìn)行保保護(hù)；組組織安全全教育及及安全活活動(dòng)；監(jiān)監(jiān)督勞動(dòng)動(dòng)

33、保護(hù)用用品的質(zhì)質(zhì)量和正正確使用用。作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)的的安全職職責(zé)：向作業(yè)人員員進(jìn)行安安全技術(shù)術(shù)措施交交底，組組織實(shí)施施安全技技術(shù)措施施；對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全全防護(hù)裝裝置和設(shè)設(shè)施進(jìn)行行驗(yàn)收；對(duì)作業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行安全全操作規(guī)規(guī)程培訓(xùn)訓(xùn)提高作作業(yè)人員員的安全全意識(shí)，避避免產(chǎn)生生安全隱隱患；當(dāng)當(dāng)發(fā)生重重大安全全事故時(shí)時(shí)，應(yīng)保保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，立即即上報(bào)并并參與事事故的調(diào)調(diào)查處理理。班組長(zhǎng)的安安全職責(zé)責(zé)：安排施工生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)時(shí)，向向本專業(yè)業(yè)（工種種）作業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行安全全技術(shù)措措施交底底；嚴(yán)格格執(zhí)行本本工種的的安全操操作規(guī)程程，拒絕絕違章指指揮；作作業(yè)前對(duì)對(duì)本次作作業(yè)所使使用的機(jī)機(jī)具設(shè)備備、防護(hù)護(hù)用具及及作業(yè)環(huán)環(huán)境進(jìn)行

34、行全面的的安全檢檢查，消消除安全全隱患；檢查安安全標(biāo)牌牌是否按按規(guī)定設(shè)設(shè)置，標(biāo)標(biāo)識(shí)方法法和內(nèi)容容是否正正確完整整；組織織對(duì)班組組的安全全活動(dòng)，召召開(kāi)上崗崗前的安安全生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)；每每周應(yīng)進(jìn)進(jìn)行安全全講評(píng)。操作工人的的安全職職責(zé)；認(rèn)真學(xué)習(xí)并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全全技術(shù)操操作規(guī)程程，不違違規(guī)作業(yè)業(yè)；自覺(jué)覺(jué)遵守安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度，執(zhí)執(zhí)行安全全技術(shù)交交底和有有關(guān)安全全生產(chǎn)的的規(guī)定；服從安安全監(jiān)督督人員的的指揮，積積極參加加安全活活動(dòng)；愛(ài)愛(ài)護(hù)安全全設(shè)施，正正確使用用防護(hù)用用具；對(duì)對(duì)不安全全作業(yè)提提出意見(jiàn)見(jiàn)，拒絕絕違章指指揮。承包人對(duì)分分包人的的安全生生產(chǎn)責(zé)任任：審查分包人人的安全全施工資資格和安安全生產(chǎn)產(chǎn)保證

35、體體系，將將工程分分包給不不具備安安全生產(chǎn)產(chǎn)條件的的分包人人；在分分包合同同中應(yīng)明明確分包包人的安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任和和義務(wù)；對(duì)分包包人提出出安全生生產(chǎn)要求求，并認(rèn)認(rèn)真監(jiān)督督檢查；對(duì)違反反安全規(guī)規(guī)定冒險(xiǎn)險(xiǎn)蠻干的的分包人人，應(yīng)令令其停工工整頓；承包人人應(yīng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分包人人傷亡事事故按規(guī)規(guī)定上報(bào)報(bào)，并按按分包合合同約定定協(xié)助處處理分包包人的傷傷亡事故故。分包人的安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任；對(duì)本施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全工作作負(fù)責(zé)，認(rèn)認(rèn)真履行行分包合合同約定定的安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任；自自覺(jué)遵守守承包人人的有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)制度度，服從從承包人人的安全全生產(chǎn)管管理；及及時(shí)向承承包人報(bào)報(bào)告?zhèn)鐾鍪鹿什⒉⑴c調(diào)調(diào)查，處處理善后后事宜。本

36、項(xiàng)制度的的制定原原則：“安全第一一，預(yù)防防為主”；“安全生生產(chǎn)人人人有責(zé)”；以及及安全目目標(biāo)到崗崗，安全全責(zé)任到到人，安安全管理理到位。 安全技術(shù)交交底制度度項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)根據(jù)據(jù)工程特特點(diǎn)、施施工方法法、安全全法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)的的要求，采采取可靠靠的技術(shù)術(shù)措施，消消除安全全隱患，保保證施工工安全。對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜雜、施工工難度大大、專業(yè)業(yè)性強(qiáng)的的項(xiàng)目，除除制訂項(xiàng)項(xiàng)目總體體安全保保證計(jì)劃劃外，還還必須制制訂單位位工程或或分部、分分項(xiàng)工程程的安全全技術(shù)措措施。對(duì)高空作業(yè)業(yè)、深基基礎(chǔ)開(kāi)挖挖、腳手手架上作作業(yè)、特特種機(jī)械械作業(yè)等等專業(yè)性性強(qiáng)的施施工作業(yè)業(yè)，以及及從事電電氣、起起重機(jī)、金金屬焊接接、機(jī)動(dòng)動(dòng)車駕駛駛

37、等特殊殊工種的的作業(yè)，應(yīng)應(yīng)制訂單單項(xiàng)安全全技術(shù)措措施。安全技術(shù)措措施應(yīng)包包括：防防火、防防毒、防防塵、防防雷擊、防防觸電、防防坍塌、防防物體打打擊、防防機(jī)械傷傷害、防防溜車、防防高空墜墜落、防防寒、防防暑、防防環(huán)境污污染等方方面的措措施。安全措施交交底的實(shí)實(shí)施，應(yīng)應(yīng)符合下下列規(guī)定定：?jiǎn)挝还こ涕_(kāi)開(kāi)工前，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，必必須將工工程概況況、施工工方法、施施工工藝藝、施工工程序、安安全技術(shù)術(shù)措施，向向承擔(dān)施施工作業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人人、工長(zhǎng)長(zhǎng)、班組組長(zhǎng)和相相關(guān)人員員進(jìn)行交交底。結(jié)構(gòu)復(fù)雜的的分部分分項(xiàng)工程程施工前前，項(xiàng)目目經(jīng)理部部的技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)有針針對(duì)性的的進(jìn)行全全面、詳詳細(xì)的安安全技術(shù)術(shù)

38、交底。項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)保存存雙方簽簽字確認(rèn)認(rèn)的安全全技術(shù)交交底記錄錄。專業(yè)工長(zhǎng)及及班組長(zhǎng)長(zhǎng)必須對(duì)對(duì)操作工工人進(jìn)行行有可操操作性的的具體的的安全技技術(shù)交底底。安全教育制制度安全教育的的目的：為了提高全全員的安安全意識(shí)識(shí)，牢記記“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，在施施工中消消除安全全隱患，防防患于未未然，保保一方平平安。安全教育的的方式：安全教育分分三級(jí)進(jìn)進(jìn)行：即即項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的安全教教育；作作業(yè)隊(duì)的的安全教教育及班班組的安安全教育育。安全教育的的內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理部部安全教教育的內(nèi)內(nèi)容：學(xué)習(xí)安全生生產(chǎn)法律律、法規(guī)規(guī)、制度度及安全全紀(jì)律，講講解安全全事故案案例。作業(yè)隊(duì)安全全教育內(nèi)內(nèi)容；了解所承擔(dān)擔(dān)

39、施工任任務(wù)的特特點(diǎn)，學(xué)學(xué)習(xí)施工工安全的的基本常常識(shí)，學(xué)學(xué)習(xí)安全全生產(chǎn)制制度及相相關(guān)工種種的安全全技術(shù)操操作規(guī)程程；學(xué)習(xí)習(xí)機(jī)械設(shè)設(shè)備和電電氣使用用、高空空作業(yè)等等安全基基本知識(shí)識(shí)；防火火、防毒毒、防爆爆、防塵塵、防雷雷擊、防防觸電、防防坍塌、防防空中墜墜落、防防物體打打擊、防防機(jī)械傷傷害等知知識(shí)及緊緊急救護(hù)護(hù)知識(shí)；了解安安全防護(hù)護(hù)用品發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，防護(hù)護(hù)用具、用用品正確確使用知知識(shí)。班組安全教教育內(nèi)容容：了解本班組組的作業(yè)業(yè)特點(diǎn)，學(xué)學(xué)習(xí)安全全操作規(guī)規(guī)程、安安全生產(chǎn)產(chǎn)制度和和安全紀(jì)紀(jì)律；學(xué)學(xué)習(xí)正確確使用安安全防護(hù)護(hù)裝置（設(shè)設(shè)施）及及個(gè)人勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品知知識(shí)；了了解本班班組作業(yè)業(yè)中的不不安全因因素

40、及防防范對(duì)策策、作業(yè)業(yè)環(huán)境及及使用的的機(jī)具安安全要求求。安全規(guī)章制制度進(jìn)入施工區(qū)區(qū)域人員員必須戴戴好安全全帽。高處作業(yè)，在在沒(méi)有安安全防護(hù)護(hù)措施的的情況下下，必須須戴好安安全帶。高處作業(yè)嚴(yán)嚴(yán)禁投擲擲物料。高處作業(yè)的的腳手架架必須按按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)施。使用移動(dòng)電電動(dòng)設(shè)備備時(shí)，必必須作好好絕緣保保護(hù)。必必須定期期檢驗(yàn)是是否漏電電、做好好及時(shí)處處理。使用機(jī)械設(shè)設(shè)備時(shí)，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照操作作規(guī)程作作業(yè)，嚴(yán)嚴(yán)禁違章章作業(yè)。使用電焊時(shí)時(shí)，應(yīng)配配備看火火員、備備水。進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁禁吸煙。發(fā)現(xiàn)事故隱隱患時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)整整改，并并向上級(jí)級(jí)匯報(bào)。做好成品保保護(hù)工作作。宿舍區(qū)嚴(yán)禁禁隨便搭搭設(shè)臨電電，如需需搭設(shè)必必須讓電電

41、工處理理。嚴(yán)禁打架斗斗毆，違違者罰款款，開(kāi)除除。注意個(gè)人形形象，搞搞好個(gè)人人衛(wèi)生。安全檢查制制度班組長(zhǎng)的安安全檢查查：班組長(zhǎng)對(duì)本本班組的的全體作作業(yè)人員員，每天天進(jìn)行全全面地安安全檢查查，對(duì)機(jī)機(jī)具設(shè)備備，防護(hù)護(hù)措施及及作業(yè)環(huán)環(huán)境進(jìn)行行檢查，及及時(shí)排除除安全隱隱患。工長(zhǎng)的安全全檢查：對(duì)本工區(qū)的的作業(yè)工工人的安安全防護(hù)護(hù)，進(jìn)行行日常檢檢查。對(duì)對(duì)安全技技術(shù)措施施的落實(shí)實(shí)情況進(jìn)進(jìn)行檢查查。安全員的安安全檢查查：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全全交底執(zhí)執(zhí)行情況況，安全全設(shè)施、安安全防護(hù)護(hù)進(jìn)行專專職檢查查。對(duì)違違規(guī)行為為根據(jù)有有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行警警告、批批評(píng)直至至處罰，并并及時(shí)排排除安全全隱患。項(xiàng)目部的安安全檢查查項(xiàng)目經(jīng)理

42、組組織項(xiàng)目目部定期期對(duì)安全全控制計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行檢檢查和評(píng)評(píng)價(jià)。對(duì)對(duì)施工中中存在的的不安全全行為和和隱患，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)分析原原因并制制定相應(yīng)應(yīng)的防范范措施。項(xiàng)目部應(yīng)根根據(jù)工程程特點(diǎn)和和安全目目標(biāo)的要要求，確確定安全全檢查內(nèi)內(nèi)容。項(xiàng)目部安全全檢查應(yīng)應(yīng)配備必必要的設(shè)設(shè)備和器器具，確確定檢查查負(fù)責(zé)人人和檢查查人員，并并明確檢檢查內(nèi)容容和要求求。項(xiàng)目部安全全檢查采采取隨機(jī)機(jī)抽樣、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)觀察察、實(shí)地地檢測(cè)相相結(jié)合的的方法，并并記錄檢檢測(cè)結(jié)果果，對(duì)違違規(guī)人員員及管理理人員進(jìn)進(jìn)行處罰罰，并糾糾正違規(guī)規(guī)行為。安全員應(yīng)對(duì)對(duì)檢查結(jié)結(jié)果進(jìn)行行分析，找找出隱患患部位并并監(jiān)督整整改。項(xiàng)目部編寫寫安全檢檢查報(bào)告告

43、并歸檔檔。安全事故處處理規(guī)定定安全事故處處理必須須堅(jiān)持“事故原原因不清清楚的不不放過(guò)，事事故責(zé)任任者和員員工沒(méi)有有受到教教育不放放過(guò)，事事故責(zé)任任者沒(méi)有有處理不不放過(guò)，沒(méi)沒(méi)有制定定防范措措施不放放過(guò)”的原則則。安全事故處處理程序序報(bào)告安全事事故：安安全事故故發(fā)生后后，項(xiàng)目目部應(yīng)以以最快的的傳遞手手段，將將事故的的時(shí)間、地地點(diǎn)、傷傷亡人數(shù)數(shù)、事故故原因等等情況，上上報(bào)企業(yè)業(yè)（分公公司、總總公司）安安全主管管部門，企企業(yè)安全全主管部部門視事事故的傷傷亡人數(shù)數(shù)或直接接經(jīng)濟(jì)損損失情況況，按規(guī)規(guī)定向政政府主管管部門報(bào)報(bào)告。事故處理：搶救傷傷員，排排除險(xiǎn)情情，防止止事故蔓蔓延擴(kuò)大大，作好好標(biāo)識(shí)，保保護(hù)好現(xiàn)

44、現(xiàn)場(chǎng)。事故調(diào)查：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)指指定技術(shù)術(shù)、安全全、質(zhì)量量等部門門人員，同同企業(yè)工工會(huì)代表表組成調(diào)調(diào)查組，開(kāi)開(kāi)展調(diào)查查。調(diào)查報(bào)告；調(diào)查組組應(yīng)把事事故發(fā)生生的經(jīng)過(guò)過(guò)、原因因、性質(zhì)質(zhì)、損失失責(zé)任、處處理意見(jiàn)見(jiàn)、糾正正預(yù)防措措施寫成成調(diào)查報(bào)報(bào)告，并并經(jīng)調(diào)查查組全體體人員簽簽字確認(rèn)認(rèn)后，報(bào)報(bào)企業(yè)安安全主管管部門。分 目 錄（技術(shù)部門門管理制制度）設(shè)計(jì)文件管管理制度度設(shè)計(jì)圖紙會(huì)會(huì)審制度度設(shè)計(jì)變更及及洽商管管理制度度施工項(xiàng)目實(shí)實(shí)施細(xì)則則（施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)）及及施工方方案管理理制度施工技術(shù)交交底管理理制度工程質(zhì)量控控制管理理制度鋼筋翻樣管管理制度度隱檢、予檢檢管理制制度工程試驗(yàn)管管理制度度成品保護(hù)管管理制度度

45、質(zhì)量分析及及質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題處理理制度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及及預(yù)算和和成本控控制管理理制度技術(shù)培訓(xùn)管管理制度度技術(shù)信息和和技術(shù)文文件管理理制度“三和一”體系認(rèn)認(rèn)證管理理制度設(shè)計(jì)文件管管理制度度設(shè)置專人對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)圖圖紙進(jìn)行行管理。按建設(shè)單位位提供圖圖紙份數(shù)數(shù)，建立立圖紙分分發(fā)計(jì)劃劃明細(xì)表表并留出出全套的的圖紙22份，以以作備用用，備用用圖紙應(yīng)應(yīng)妥善保保存，不不得隨意意翻閱。圖紙管理員員負(fù)責(zé)施施工圖紙紙的分發(fā)發(fā)、收?qǐng)D圖、登記記、保管管、回收收并建立立相應(yīng)記記錄。按貫標(biāo)要求求將圖紙紙按照不不同的專專業(yè)、類類別、及及戶型分分類、編編號(hào)，并并在圖紙紙的右上上角蓋受受控章，并并填寫編編號(hào)，以以便圖紙紙的發(fā)放放和整理理。圖紙管

46、理員員用紅筆筆將變更更或洽商商記錄標(biāo)標(biāo)在相應(yīng)應(yīng)的圖紙紙上，以以便正確確指導(dǎo)施施工。技術(shù)資料員員負(fù)責(zé)竣竣工圖在在竣工后后30天天內(nèi)繪制制完成，按按要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)存檔檔或上報(bào)報(bào)。圖紙會(huì)審制制度1.在接到到施工圖圖紙后，技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織相關(guān)技技術(shù)員、各各專業(yè)工工長(zhǎng)、各各施工隊(duì)隊(duì)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人（包包括專業(yè)業(yè)）進(jìn)行行自審，并并做好相相應(yīng)的記記錄，整整理后形形成記錄錄編號(hào)存存檔。2.工程開(kāi)開(kāi)工前，技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人與建建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位做好聯(lián)聯(lián)絡(luò)，共共同對(duì)施施工圖紙紙進(jìn)行會(huì)會(huì)審。技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、技技術(shù)員、專專業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)參加圖圖紙會(huì)審審，各專專業(yè)將會(huì)會(huì)審中提提出的問(wèn)問(wèn)題及解解決辦法法進(jìn)行記記錄，形

47、形成的正正式文件件經(jīng)會(huì)簽簽交技術(shù)術(shù)資料員員存檔。3.將會(huì)審審記錄的的內(nèi)容編編制工程程洽商，經(jīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審審核后，發(fā)發(fā)給有關(guān)關(guān)單位并并進(jìn)行歸歸檔。工程洽商及及設(shè)計(jì)變變更管理理制度對(duì)于設(shè)計(jì)發(fā)發(fā)出的變變更，技技術(shù)組應(yīng)應(yīng)及時(shí)整整理成文文，發(fā)放放到各部部門及分分包單位位，并做做好記錄錄。做到到及時(shí)、有有效。技術(shù)組負(fù)責(zé)責(zé)收集記記錄圖紙紙中的問(wèn)問(wèn)題，及及時(shí)向設(shè)設(shè)計(jì)提出出并辦理理洽商，洽洽商內(nèi)容容應(yīng)準(zhǔn)確確、具體體，表達(dá)達(dá)完整，注注意更改改原因和和圖號(hào)。整整理成文文后發(fā)放放到各部部門及分分包單位位，并做做好記錄錄。做到到及時(shí)、有有效。所有變更和和洽商都都應(yīng)進(jìn)行行統(tǒng)一編編號(hào)，經(jīng)經(jīng)甲方、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理各方方簽字

48、后后交資料料員存檔檔。分包工程所所形成的的變更和和洽商記記錄，應(yīng)應(yīng)經(jīng)過(guò)總總承包單單位審核核后辦理理。由于變更、洽洽商引起起的經(jīng)濟(jì)濟(jì)變更，技技術(shù)員應(yīng)應(yīng)及時(shí)通通知預(yù)算算員，向向其提供供相應(yīng)的的數(shù)據(jù)，由由預(yù)算員員計(jì)算所所發(fā)生的的費(fèi)用。施工項(xiàng)目實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃（施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)）及及施工方方案管理理制度 編制制施工項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施規(guī)劃（施施工組織織設(shè)計(jì)）及及施工方方案是用用來(lái)指導(dǎo)導(dǎo)擬建工工程施工工全過(guò)程程中各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的的技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和組組織的綜綜合性文文件。承包單位在在中標(biāo)后后開(kāi)工前前，編制制施工項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施規(guī)劃（施施工組織織設(shè)計(jì)）及及施工方方案，根根據(jù)國(guó)家家或業(yè)主主對(duì)工程程的要求求、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、施施工規(guī)范范

49、和施工工合同編編制。施工項(xiàng)目實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃（施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)）及及施工方方案應(yīng)由由技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人召召集技術(shù)術(shù)人員、工工長(zhǎng)及有有關(guān)人員員商議，各各有關(guān)部部門提供供與編寫寫有關(guān)資資料，技技術(shù)組指指派專人人編寫、匯匯總，形形成初稿稿，并組組織編寫寫人員對(duì)對(duì)初稿進(jìn)進(jìn)行討論論，經(jīng)由由技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)定稿稿，報(bào)公公司審批批。經(jīng)審審批后交交資料員員存檔。經(jīng)過(guò)審批的的施工項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施規(guī)劃（施施工組織織設(shè)計(jì)）及及施工方方案，在施工工前召開(kāi)開(kāi)各級(jí)生生產(chǎn)、技技術(shù)會(huì)議議，逐級(jí)級(jí)進(jìn)行交交底。施施工中嚴(yán)嚴(yán)格貫徹徹實(shí)施。施工項(xiàng)目實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃（施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)）及及施工方方案，在實(shí)施施中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題，應(yīng)及及時(shí)分析析產(chǎn)生原原因

50、，技技術(shù)組對(duì)對(duì)有關(guān)部部分或指指標(biāo)進(jìn)行行調(diào)整。技術(shù)交底制制度單位工程施施工前一一次技術(shù)術(shù)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人主持持，項(xiàng)目目經(jīng)理、所所有管理理人員、施施工隊(duì)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、班班組長(zhǎng)參參加。交底內(nèi)容：設(shè)計(jì)圖紙、圖圖紙會(huì)審審紀(jì)要、關(guān)關(guān)鍵部位位、工期期要求等等。施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的的施工方方案、主主要分部部、分項(xiàng)項(xiàng)的施工工工藝、施施工順序序、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、安安全要求求、提高高功效措措施。推廣新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝的的措施。季節(jié)施工措措施及相相應(yīng)的安安全措施施。分部工程施施工前一一次技術(shù)術(shù)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人主持持，項(xiàng)目目經(jīng)理、所所有管理理人員、施施工隊(duì)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、班班組長(zhǎng)參參加。交底內(nèi)容：圖紙對(duì)分

51、部部工程的的詳細(xì)的的技術(shù)要要求。施工操作方方法，對(duì)對(duì)不同工工種的分分別交底底。施工順序和和工序間間的穿插插、銜接接交底。季節(jié)施工對(duì)對(duì)分部工工程的操操作工藝藝要求、注注意事項(xiàng)項(xiàng)、要點(diǎn)點(diǎn)交底。原材料的規(guī)規(guī)格、型型號(hào)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)質(zhì)量要求求。各種混合材材料的配配合比、外外加劑的的要求詳詳細(xì)交底底（必要要時(shí)示范范）工序、工種種穿插交交接可能能發(fā)生的的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題預(yù)測(cè)測(cè)。降低成本技技術(shù)措施施要求交交底。分項(xiàng)工程施施工前一一次技術(shù)術(shù)交底：由工長(zhǎng)主持持，專業(yè)業(yè)工長(zhǎng)、施施工隊(duì)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)檢員、班班組長(zhǎng)參參加。交底內(nèi)容：關(guān)鍵部部位、工工藝要求求、質(zhì)量量要求、崗崗位責(zé)任任、配合合關(guān)系、保保證措施施、安全全技術(shù)

52、措措施。工程技術(shù)交交底經(jīng)各各部門審審定修改改后，形形成正式式文件，發(fā)發(fā)放到施施工班組組。交底底人和被被交底人人簽字后后交資料料員存檔檔。施工質(zhì)量控控制制度度為使質(zhì)量檢檢查工作作明確職職責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)格制度度，發(fā)揮揮質(zhì)量管管理人員員的作用用，以預(yù)預(yù)防為主主，控制制好施工工的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，以以保證工工程質(zhì)量量。施工前做到到：認(rèn)真熟悉圖圖紙、規(guī)規(guī)范、掌掌握技術(shù)術(shù)要點(diǎn)，熟熟知原材材料的具具體要求求，制訂訂質(zhì)量計(jì)計(jì)劃和有有針對(duì)性性的技術(shù)術(shù)交底，并并檢查執(zhí)執(zhí)行情況況。參與施工方方案、技技術(shù)措施施的討論論與質(zhì)量量要求的的制定，并并督促貫貫徹執(zhí)行行。對(duì)于于施工中中的特殊殊過(guò)程，應(yīng)應(yīng)編制專專門的作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)，經(jīng)經(jīng)技術(shù)

53、負(fù)負(fù)責(zé)人審審批后執(zhí)執(zhí)行。進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，檢檢查施工工原材料料、成品品、半成成品的質(zhì)質(zhì)量證明明和設(shè)計(jì)計(jì)要求，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)反反映，及及時(shí)糾正正。研究質(zhì)量工工作存在在的問(wèn)題題和質(zhì)量量通病，參參加質(zhì)量量活動(dòng)分分析會(huì)，提提出技術(shù)術(shù)改進(jìn)措措施。發(fā)現(xiàn)不合格格的原材材料、半半成品及及時(shí)做出出標(biāo)識(shí)，隔隔離存放放，報(bào)有有關(guān)部門門處理。處處理后將將進(jìn)行復(fù)復(fù)查。開(kāi)工前，制制訂工程程測(cè)量控控制方案案，測(cè)量量記錄歸歸檔，妥妥善保護(hù)護(hù)基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)線和樁樁位。施工中做到到：參加定期、不不定期質(zhì)質(zhì)量檢查查活動(dòng)。掌掌握工程程質(zhì)量情情況，定定期進(jìn)行行分析，及及時(shí)向技技術(shù)經(jīng)理理及有關(guān)關(guān)部門匯匯報(bào)。參加隱檢、預(yù)預(yù)檢、樣樣板鑒定定、結(jié)構(gòu)

54、構(gòu)驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收收并簽證證記錄。堅(jiān)持預(yù)防為為主，對(duì)對(duì)關(guān)鍵部部位，薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，應(yīng)精精心檢查查，一絲絲不茍，防防止質(zhì)量量事故發(fā)發(fā)生，嚴(yán)嚴(yán)把工序序質(zhì)量關(guān)關(guān)（重點(diǎn)點(diǎn)為鋼筋筋、模板板、砼），從從而保證證分項(xiàng)、分分部和單單位工程程的工程程質(zhì)量。對(duì)不按圖紙紙、規(guī)范范、施工工方案施施工或施施工中使使用不合合格材料料、預(yù)制制品及時(shí)時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工人人員提出出糾正意意見(jiàn)。對(duì)檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題，按不合合格品控控制工作作程序執(zhí)執(zhí)行，搞搞好工程程質(zhì)量持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。施工后做到到：工程完工后后認(rèn)真檢檢查，對(duì)對(duì)檢查中中發(fā)現(xiàn)的的不合格格的處理理結(jié)果進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證證，合格格后報(bào)竣竣工驗(yàn)收收。做好質(zhì)量管管理原始始資料的的記錄

55、、搜搜集、整整理，及及時(shí)交給給資料員員保管，做做好竣工工備案工工作。對(duì)工程質(zhì)量量目標(biāo)完完成情況況進(jìn)行分分析總結(jié)結(jié)。鋼筋翻樣管管理制度度鋼筋翻樣前前要認(rèn)真真審閱圖圖紙，領(lǐng)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙并并將有關(guān)關(guān)交底洽洽商等與與圖紙相相結(jié)合。有系統(tǒng)的審審圖，將將原有的的尺寸關(guān)關(guān)系弄清清楚，以以免出現(xiàn)現(xiàn)尺寸錯(cuò)錯(cuò)誤。認(rèn)真學(xué)習(xí)有有關(guān)鋼筋筋的施工工規(guī)范及及操作工工藝，注注意新工工藝、新新規(guī)范的的學(xué)習(xí)。根據(jù)設(shè)計(jì)圖圖紙、施工規(guī)規(guī)范及操操作工藝藝進(jìn)行鋼鋼筋翻樣樣。鋼筋翻樣要要與實(shí)際際操作相相結(jié)合，避避免將條條文生搬搬硬套，要要本著便便于施工工、節(jié)約約材料、符符合規(guī)范范的原則則。鋼筋翻樣要要按先后后順序、編編號(hào)、標(biāo)標(biāo)識(shí)，使使操

56、作者者一目了了然。鋼筋翻樣后后要進(jìn)行行試加工工，既樣樣板。無(wú)無(wú)誤后加加工并應(yīng)應(yīng)請(qǐng)技術(shù)術(shù)部門審審閱。在在本工地地要有鋼鋼筋工長(zhǎng)長(zhǎng)審閱簽簽字。隱 預(yù) 檢檢 管 理 制 度為確保工程程達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)與規(guī)規(guī)范要求求，加強(qiáng)強(qiáng)施工中中過(guò)程控控制。充充分發(fā)揮揮質(zhì)量檢檢查人員員的作用用，特制制定本制制度。必須貫徹“百年大大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一一”的方針針，把好好工程質(zhì)質(zhì)量關(guān)。根據(jù)國(guó)家規(guī)規(guī)定的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，驗(yàn)收收規(guī)范、操操作規(guī)程程和設(shè)計(jì)計(jì)要求，在在整個(gè)施施工過(guò)程程中的各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行全全面檢查查和監(jiān)督督。每道工序施施工完，同同一崗位位上的操操作人員員除自檢檢外還應(yīng)應(yīng)互相檢檢驗(yàn)，檢檢驗(yàn)出的的問(wèn)題及及時(shí)改正正過(guò)來(lái)，上上道工序

57、序交給下下道工序序時(shí)必須須要交接接檢。對(duì)規(guī)范要求求隱蔽的的分部、分分項(xiàng)工程程，在施施工完后后施工班班組自檢檢合格后后，必須由由技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組組織工長(zhǎng)長(zhǎng)和質(zhì)檢檢員進(jìn)行行驗(yàn)收，合合格后報(bào)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收。各分項(xiàng)工程程未經(jīng)工工長(zhǎng)、質(zhì)質(zhì)檢員、監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收收不得進(jìn)進(jìn)行下道道工序的的施工。在隱蔽工程程驗(yàn)收時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題，必須須按要求求整改，并并經(jīng)工長(zhǎng)長(zhǎng)、質(zhì)檢檢員和監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收收合格后后，方可進(jìn)進(jìn)行下道道工序施施工。工序施工前前應(yīng)首先先檢查上上道工序序施工是是否完成成，已具具備下道道施工條條件。發(fā)現(xiàn)上道工工序存在在質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，應(yīng)立即即通知施施工人員員整改，必必要時(shí)應(yīng)應(yīng)有書(shū)面面通知，待問(wèn)題解決后才能施工。原材料

58、檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)制度生產(chǎn)組核查查材料質(zhì)質(zhì)量證明明，無(wú)證證時(shí)拒絕絕使用。對(duì)對(duì)檢查不不合格時(shí)時(shí)，技術(shù)術(shù)組按不不合格品品控制工工作程序序程序序文件執(zhí)執(zhí)行。材料進(jìn)貨的的檢驗(yàn)：試驗(yàn)員員對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料負(fù)負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)識(shí)，標(biāo)牌牌按貫標(biāo)標(biāo)規(guī)定的的尺寸，用用顏色分分明材料料受檢狀狀態(tài)。材材料組提提供材料料供應(yīng)合合同相關(guān)關(guān)附件給給技術(shù)組組，技術(shù)術(shù)組、生生產(chǎn)組和和采購(gòu)員員、保管管員共同同對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的材料料進(jìn)行檢檢驗(yàn)。施工試驗(yàn)：技術(shù)組組編制試試驗(yàn)計(jì)劃劃，試驗(yàn)驗(yàn)員負(fù)責(zé)責(zé)安排試試驗(yàn)取樣樣、制作作、清理理、送試試、取單單。材料復(fù)驗(yàn)：按技發(fā)發(fā)字033號(hào)文執(zhí)執(zhí)行。原原材料復(fù)復(fù)試結(jié)果果必須真真實(shí)、可可靠，不不得弄虛虛作假。機(jī)電設(shè)備使使用前的

59、的檢驗(yàn)和和試驗(yàn)，由由技術(shù)組組提供檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，同生生產(chǎn)組共共同檢驗(yàn)驗(yàn)。材料使用：對(duì)原材材料需做做復(fù)試的的必須復(fù)復(fù)試合格格后才能能使用。不不合格的的材料嚴(yán)嚴(yán)禁使用用，并退退還廠家家或降低低標(biāo)準(zhǔn)使使用，對(duì)對(duì)使用的的部位采采取措施施進(jìn)行處處理。質(zhì)量分析及及質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題處理理制度質(zhì)量問(wèn)題的的分析是是避免質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題不重復(fù)復(fù)出現(xiàn)，使使質(zhì)量持持續(xù)提高高的目的的。正確確處理質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題，使質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題造成的的損失最最小。生產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、材料料等部門門提出質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題。技術(shù)負(fù)責(zé)人人組織工工長(zhǎng)、技技術(shù)、材材料等相相關(guān)人員員參加質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題分析。質(zhì)量問(wèn)題分分析從材材料、工工藝及技技術(shù)交底底、操作作人員的的技能以以及管

60、理理等方面面進(jìn)行分分析，總總結(jié)出問(wèn)問(wèn)題的主主要原因因。由技術(shù)部門門制定質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題的處理理與預(yù)防防措施，制制定的措措施要切切實(shí)可行行。由生產(chǎn)部門門負(fù)責(zé)落落實(shí)處理理與預(yù)防防措施，并并進(jìn)行跟跟蹤檢查查執(zhí)行情情況。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及及預(yù)算和和成本控控制制度度項(xiàng)目部設(shè)置置專職預(yù)預(yù)算員和和計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員，負(fù)負(fù)責(zé)本工工程的預(yù)預(yù)算和計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)工作。加強(qiáng)施工任任務(wù)單和和限額領(lǐng)領(lǐng)料單的的管理。特特別要做做好每一一個(gè)分部部分項(xiàng)工工程完成成后的驗(yàn)驗(yàn)收，以以及實(shí)耗耗人工、實(shí)實(shí)耗材料料的數(shù)量量核對(duì)，以以保證施施工任務(wù)務(wù)單和限限額領(lǐng)料料單的結(jié)結(jié)算資料料絕對(duì)正正確，為為成本控控制提供供可靠的的數(shù)據(jù)。將施工任務(wù)務(wù)單和限限額領(lǐng)料料單的