車間月工作總結(jié)3篇

1、車間月工作總結(jié) 3 篇本文目錄車間月工作總結(jié)生產(chǎn)車間月份工作總結(jié)車間月度設(shè)備檢修工作總結(jié)一、本月車間的安全工作：1、xx 月 xx 日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工關(guān)于滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。2、xx 月 xx 日召開(kāi)車間安全例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)關(guān)于工作進(jìn)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針關(guān)于存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。、xx xx xx xx 7 天時(shí)間關(guān)于全體員工進(jìn)行安全考試，經(jīng)過(guò)考試使員工習(xí)和鞏固，提高安全防范意識(shí)。、針關(guān)于xx 5、嚴(yán)格按“三同時(shí)關(guān)于 9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車，先后三次關(guān)于 9# 生事故。6并且

2、按”13 項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改， 為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相關(guān)于安全的工作環(huán)境。7、加強(qiáng)設(shè)備的維持，關(guān)于其進(jìn)行集中處理，保證效率。8、關(guān)于石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維持，關(guān)于部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，關(guān)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題即時(shí)給予處理，同時(shí)制定節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施并且下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、存在的不足：1、員工關(guān)于危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。3、關(guān)于外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。三、下月工作計(jì)劃：1、組織員工簽定xx 季度安全許諾保證書(shū)。2、合理按排

3、春節(jié)前的設(shè)備維持工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。3月工作總結(jié)| 返回目錄一、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作二、本月工作內(nèi)容：1、合同變更的審計(jì)：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實(shí)與控制措施； 訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)處理及保管制度2、盤點(diǎn)制度專項(xiàng)審計(jì)：在車間現(xiàn)場(chǎng)看到絕大多數(shù)的車間關(guān)于生產(chǎn)盤點(diǎn)不積極，盤點(diǎn)表跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入。3、完成XX 年年和上半年電器高壓?jiǎn)卧獢?shù)的分析統(tǒng)計(jì)4、完成倉(cāng)庫(kù)低壓板材庫(kù)存狀況分析5、完成 6 月、7 月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計(jì)6、完成smc 各種報(bào)表和臺(tái)賬的建立和完備（樣本） 三、本月存在的問(wèn)題：關(guān)于

4、生產(chǎn)訂單變更流程的審計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃部沒(méi)有相應(yīng)的生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制措施析沒(méi)有。間管理認(rèn)識(shí)不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來(lái)的影響以及如何評(píng)判訂單的完成率。（次盤點(diǎn)的名稱不統(tǒng)一；物資使用狀態(tài)描述不清楚；物資規(guī)格不正確；盤點(diǎn)產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點(diǎn)和管理盲區(qū)無(wú)人盤點(diǎn)；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)重；生產(chǎn)審計(jì)嚴(yán)重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)反復(fù)，相互牽扯。沒(méi)有明確的管理思路和觀念。5.1.1 和 5.1.3 更形式作了規(guī)則，其他沒(méi)有相應(yīng)的控制措施或制度。四、本月工作心得：1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共通奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。2、心得“”方法，取得了較理 “向的全面了解、縱

5、向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點(diǎn)是否有效。在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)實(shí)施：先在各部門審計(jì)調(diào)查了解情況： (1)生產(chǎn)部門：生產(chǎn)比較繁忙、沒(méi)有人盤點(diǎn)；人手不足；人員變動(dòng)大；出了車間就不歸我們管了； (2)物流管理部的質(zhì)量手冊(cè)和部門的控制程序結(jié)果都沒(méi)有查到與盤點(diǎn)相關(guān)的規(guī)則和控制流程因此：我們斷定公司盤點(diǎn)制度是失敗的，財(cái)產(chǎn)安全制度不完備，公司制度不健全。五、建議建立財(cái)產(chǎn)安全管理制度盤點(diǎn)職責(zé)；盤點(diǎn)范圍；盤點(diǎn)進(jìn)程控制；復(fù)核、交叉盤點(diǎn)和盲區(qū)盤點(diǎn)的勾通和注釋等制度1、完備和建立生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制度完備和建立生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制流程崗位。完備生產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)制度關(guān)于訂單變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析完備和建立

6、生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制度完備和建立：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。 完備計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)制度關(guān)于合同（訂單）請(qǐng)關(guān)于市場(chǎng)部的運(yùn)作控制程序及運(yùn)作流程進(jìn)行審計(jì)審計(jì)；六、08 月份工作計(jì)劃（一）審閱：公司質(zhì)量手冊(cè)第 6.0 章 資源管理第 8.3 章 不合格品的控制（二）審閱：公司運(yùn)作程序文件:7.4-02 物料采購(gòu)程序（-4-22）8.2-02 進(jìn)程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測(cè)量（XX-11-1）8.3-01 不合格品控制程序（XX 年-2-12）7.4-02 物料采購(gòu)程序（-4-22）4.2.4-01 質(zhì)量記錄控制程序（XX-4-28）8.4-01 數(shù)據(jù)分析（XX-11-1）8.5-01 糾正預(yù)防措施控制程序（XX-11-1） 說(shuō)明（奏效日期）（三）關(guān)于閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備維修與報(bào)廢制度進(jìn)行審（四）審閱：公司質(zhì)量體系文件控制程序中相關(guān)生產(chǎn)部門的控制程序進(jìn)行審計(jì)；（五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計(jì)（六）統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修記錄（王迪江）（七）其他臨時(shí)性工作車間月度設(shè)備檢修工作總結(jié)車間月工作總結(jié) | 返回目錄緊張而有序的檢修工作已于xx 日xx填補(bǔ)不足，我工段認(rèn)真總結(jié)，以此來(lái)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。早 xxx 整，本工段全體人員在會(huì)議