某住宅小區(qū)建設(shè)工程項目策劃書

1、PAGE PAGE 50“金谷華庭”住宅小區(qū)建設(shè)工程項目策劃書 編 制 人人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 日 期：20111/66/133 第一章 工工程概況況及項目目總平面面圖1-1：項項目概況況、該項目目位于天天津市南南開區(qū)紅紅旗南路路2299號、住宅項項目：共共五幢，均均為200層，框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，面積積約4.8萬平平方米。1-2：項項目總平平面圖1-3：項項目工程程管理的的特點(diǎn)和和難點(diǎn)要求達(dá)到到市優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程和和省文明明工地要要求施工質(zhì)量量要求高高,管理理難度大大.一次性開開工面積積較大,工程量量較多.本工程工工期較緊緊. 第二章 項項目的組組織架構(gòu)構(gòu)與崗位位職責(zé)2-1：

2、整整個項目目開發(fā)過過程中各各單位的的組織構(gòu)構(gòu)架及職職責(zé)2-2：項項目中心心組織構(gòu)構(gòu)架及崗崗位職責(zé)責(zé)2-2-11 項目目中心組組織構(gòu)架架項目采用總總承包的的管理模模式，組組建總承承包項目目部，將將工程劃劃分為幾幾個部分分，分包包給具有有實力的的專業(yè)公公司施工工，總包包項目部部負(fù)責(zé)組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制、監(jiān)監(jiān)督、驗驗收。組織機(jī)構(gòu)采采用了直直線職能能式的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)形式，以以利于明明確職責(zé)責(zé)、強(qiáng)化化管理、便便于協(xié)調(diào)調(diào)，指令令明確。2-2-22 項目目中心工工作職責(zé)責(zé)及崗位位職責(zé)1、部門經(jīng)經(jīng)理、組織帶帶領(lǐng)公司司工程技技術(shù)管理理人員對對開發(fā)項項目編制制工程程管理策策劃書以以及工程程建造技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作

3、作，確保保產(chǎn)品建建造過程程的品質(zhì)質(zhì)管理、組織落落實工程程管理策策劃要求求，對項項目進(jìn)度度、質(zhì)量量、成本本進(jìn)行實實質(zhì)性管管理，并并報送月月度管理理動態(tài)報報告、督辦項項目部在在整個施施工過程程的各種種證照、批批文辦理理，確保保項目按按期施工工、竣工工驗收、審核開開發(fā)項目目工程程管理月月報，及及時掌握握各項目目進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投投資執(zhí)行行狀況，并并上報月月度公司司例會、定期檢檢查、指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督項目目部的工工程管理理工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大偏差進(jìn)進(jìn)行及時時的糾偏偏處理和和跟蹤督督辦，控控制現(xiàn)場場簽證及及其他無無效成本本的發(fā)生生、參與工工程類供供應(yīng)商、承承包商的的日常管管理和履履約評審審管理、組織入入住前的的

4、工程大大檢查，對對質(zhì)量缺缺陷和隱隱患進(jìn)行行指導(dǎo)整整改，確確保交樓樓的順利利、負(fù)責(zé)擬擬定本部部門團(tuán)隊隊的人員員招聘計計劃并進(jìn)進(jìn)行入職職把關(guān)，人人員資質(zhì)質(zhì)認(rèn)證、培培訓(xùn)及日日常管理理工作、負(fù)責(zé)本本部門各各崗位績績效指標(biāo)標(biāo)確定和和績效考考核管理理工作、負(fù)責(zé)本本部門員員工的職職業(yè)生涯涯規(guī)劃和和團(tuán)隊組組織建設(shè)設(shè)工作2、項目工工程師、協(xié)調(diào)安安排各專專業(yè)工程程師進(jìn)行行工程管管理策劃劃及工程程建造技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作，確保保產(chǎn)品建建造過程程的品質(zhì)質(zhì)管理、負(fù)責(zé)建建立并動動態(tài)修訂訂、完善善公司的的工程管管理規(guī)范范、工程程驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)規(guī)范和提提高公司司整體的的工程管管理水平平、定期檢檢查、指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督項目目部的

5、技技術(shù)管理理工作、參與工工程類、材材料及設(shè)設(shè)備類的的招投標(biāo)標(biāo)工作，負(fù)負(fù)責(zé)編制制招標(biāo)文文件中技技術(shù)標(biāo)書書和合同同技術(shù)條條款、審查開開發(fā)項目目重要的的施工方方案、協(xié)協(xié)助解決決技術(shù)難難題、提提供技術(shù)術(shù)和專業(yè)業(yè)支持、按照部部門績效效指標(biāo)完完成績效效要求工工作、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的工作作3、工程管管理人員員、工程程管理策策劃書中中技術(shù)細(xì)細(xì)節(jié)的撰撰寫及工工程建造造技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作、負(fù)責(zé)建建立并動動態(tài)修訂訂、完善善公司的的工程管管理規(guī)范范、工程程建造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工程驗收收標(biāo)準(zhǔn)等等、定期檢檢查、指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督項目目部的技技術(shù)管理理工作、參與工工程類、材材料及設(shè)設(shè)備類的的招投標(biāo)標(biāo)工作，負(fù)負(fù)責(zé)編制制招標(biāo)文文件中技技

6、術(shù)標(biāo)書書和合同同技術(shù)條條款、審查開開發(fā)項目目重要的的施工方方案、協(xié)協(xié)助解決決技術(shù)難難題、提提供技術(shù)術(shù)和專業(yè)業(yè)支持、協(xié)助項項目部“后九通通”政府手手續(xù)的辦辦理以及及政府、施施工單位位的協(xié)調(diào)調(diào)工作、進(jìn)行入入住前的的工程大大檢查，對對質(zhì)量缺缺陷和隱隱患進(jìn)行行指導(dǎo)整整改，確確保交樓樓的順利利、按照部部門績效效指標(biāo)完完成績效效要求的的工作、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的工作作4、工程內(nèi)內(nèi)業(yè)、收集、整整理、登登記、保保管好各各項目全全工程中中辦理的的文件和和相關(guān)手手續(xù)、做好公公司與施施工方在在各項工工程中所所有簽字字文件的的收發(fā)存存檔工作作、負(fù)責(zé)各各項工程程所有工工程圖紙紙資料的的整理、保保管和歸歸檔工作作、負(fù)責(zé)收收

7、集和保保管好各各項工程程中所有有核定單單、工作作函、通通知、會會議紀(jì)要要等文件件資料、工程竣竣工后，及及時辦好好工程檔檔案的裝裝訂、移移交工作作，確保保工程及及時順利利完成建建設(shè)工程程綜合驗驗收工作作、協(xié)助部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)做好質(zhì)質(zhì)量管理理體系、部部門流程程體系運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的相相關(guān)工作作、按照部部門績效效指標(biāo)完完成績效效要求工工作、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的工作作2-3：監(jiān)監(jiān)理單位位及總承承包單位位的架構(gòu)構(gòu)及其他他 2-33-1 監(jiān)理組組織架構(gòu)構(gòu)圖項目部督促促監(jiān)理單單位及時時提交監(jiān)監(jiān)理組織織構(gòu)架，監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理理實施細(xì)細(xì)則，并并認(rèn)真審審核。 2-33-2 總包組組織架構(gòu)構(gòu)項目部督促促總包單單位及時時提交總總包

8、組織織構(gòu)架，總總包規(guī)劃劃和總包包實施細(xì)細(xì)則，并并認(rèn)真審審核。第三章 項目的的范圍劃劃分3-1：項項目總平平面圖3-2：總總承包商商施工范范圍劃分分3-3：總總承包商商，分包包商的工工作范圍圍3-4：由由甲方另另行分包包，甲供供材料設(shè)設(shè)備，指指定品牌牌材料設(shè)設(shè)備第四章 工工程進(jìn)度度管理4-1：項項目總控控制計劃劃項目開工前前由項目目部根據(jù)據(jù)合同工工期目標(biāo)標(biāo)編制施施工總計計劃，經(jīng)經(jīng)工程總總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由工程部部負(fù)責(zé)備備案。4-2：工工程施工工進(jìn)度節(jié)節(jié)點(diǎn)計劃劃序號工作內(nèi)容施工順序計算工程量量完成時間備注1場地平整2基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)到00.0003結(jié)構(gòu)封頂外檐亮相,拆除外外架子完成全部室室內(nèi)外裝裝修4綜

9、合竣工5住宅交付使使用4-3：工工程進(jìn)度度計劃的的特點(diǎn)1、各施工工單位交交叉作業(yè)業(yè)，互相相影響2、施工順順序復(fù)雜雜多變4-4：工工程進(jìn)度度控制措措施 4-44-1總總包施工工進(jìn)度計計劃審核核項目部督促促總包單單位及時時提交總總包施工工進(jìn)度計計劃，并并組織公公司相關(guān)關(guān)部門對對計劃進(jìn)進(jìn)行討論論和評審審，并填填寫項目目施工進(jìn)進(jìn)度控制制計劃評評審記錄錄，以保保證計劃劃的可行行性和嚴(yán)嚴(yán)肅性。并并認(rèn)真審審核。 4-44-2 施工過過程中施施工進(jìn)度度計劃審審核項目部督促促總包單單位及時時提交施施工進(jìn)度度計劃，項項目部結(jié)結(jié)合總進(jìn)進(jìn)度計劃劃進(jìn)行審審核。 4-44-3 總包施施工協(xié)調(diào)調(diào)管理建立進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會議議制度

10、，包包括協(xié)調(diào)調(diào)會議舉舉行的時時間、地地點(diǎn)，協(xié)協(xié)調(diào)會議議的參加加人員等等 4-44-4 獎懲機(jī)機(jī)制根據(jù)對施工工進(jìn)度與與質(zhì)量的的考核采采取一定定的獎懲懲制度。 4-44-5 甲方分分包工程程施工進(jìn)進(jìn)度控制制1、按施工工階段分分解，突突出控制制節(jié)點(diǎn)。控控制點(diǎn)，在在不同施施工階段段確定重重點(diǎn)控制制對象，制制定施工工細(xì)則。達(dá)達(dá)到保證證控制節(jié)節(jié)點(diǎn)的實實現(xiàn)。2、按施工工單位分分解，明明確分部部目標(biāo)。以以總進(jìn)度度計劃為為依據(jù)，明明確各個個單位的的分包目目標(biāo)，通通過合同同責(zé)任書書落實分分包責(zé)任任，以分分頭實現(xiàn)現(xiàn)各自的的分部目目標(biāo)確保保總目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。3、按專業(yè)業(yè)工種分分解，確確定交接接時間。在在不同專專業(yè)和不

11、不同工種種任務(wù)之之間，要要進(jìn)行綜綜合平衡衡，并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)相互互間銜接接配合，確確定相互互交接的的日期，強(qiáng)強(qiáng)化工期期的嚴(yán)肅肅性，保保證工程程進(jìn)度不不在本工工序造成成延誤。 4-44-6項項目中心心內(nèi)部計計劃協(xié)調(diào)調(diào)建立項目內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)會議制制度，包包括協(xié)調(diào)調(diào)會議舉舉行的時時間、地地點(diǎn)，協(xié)協(xié)調(diào)會議議的參加加人員等等 4-44-7 總包計計劃控制制1、嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督控制制好總計計劃的進(jìn)進(jìn)度與質(zhì)質(zhì)量2、加強(qiáng)對對分包方方的管理理和協(xié)調(diào)調(diào)根據(jù)總進(jìn)度度計劃，編編制分包包項目的的進(jìn)度計計劃。計計劃確定定后報甲甲方和監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查，一旦旦通過后后及時備備案，并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。合同（協(xié)議議）措施施：主要要有選擇擇縮短工

12、工期的承承發(fā)包方方式,盡可能能提前施施工,合同工工期分析析,工期延延長索賠賠等。經(jīng)濟(jì)措施：確定付付款方式式和時間間保證資資金供應(yīng)應(yīng)，采用用獎懲手手段等。信息管理措措施：建建立進(jìn)度度信息收收集和報報告制度度，定期期進(jìn)行計計劃進(jìn)度度與實際際進(jìn)度的的比較，提提供進(jìn)度度比較報報告等。分包方還要要根據(jù)工工程進(jìn)展展情況，確確定每月月、每周周的詳細(xì)細(xì)計劃及及時上報報總包方方，總包包方將會會同監(jiān)理理檢查、監(jiān)監(jiān)督分包包方的計計劃執(zhí)行行情況。3、建立生生產(chǎn)例會會及聯(lián)席席辦公會會制度堅持每日碰碰頭協(xié)調(diào)調(diào)會，檢檢查落實實當(dāng)天施施工計劃劃完成情情況，未未完成計計劃的原原因，及及時解決決影響進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明

13、施工工、交叉叉施工存存在的問問題及采采取相應(yīng)應(yīng)的措施施，安排排布置第第二天的的施工計計劃。建立每周例例會制度度,及時解解決工程程施工中中出現(xiàn)的的進(jìn)度質(zhì)質(zhì)量文明明施工等等問題,為下一一步生產(chǎn)產(chǎn)工作提提前作好好準(zhǔn)備。舉行與建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位位、監(jiān)理理單位聯(lián)聯(lián)席辦公公會議，及及時解決決施工生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的問問題。組織措施主主要包括括：落實實施工準(zhǔn)準(zhǔn)備進(jìn)度度控制的的部門及及具體人人員，進(jìn)進(jìn)行控制制任務(wù)和和管理職職能的分分工；進(jìn)進(jìn)行項目目分解，建建立編碼碼體系；確定進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)工作制制度，包包括各種種會議舉舉行時間間、地點(diǎn)點(diǎn)、內(nèi)容容、參加加人員等等；影響響進(jìn)度目目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)的干擾擾和風(fēng)險險因素分分析。

14、 第五章 工工程質(zhì)量量及安全全管理5-1：工工程質(zhì)量量與安全全管理目目標(biāo) 5-11-1 工程質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)1、必須一一次性通通過質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)對本本工程質(zhì)質(zhì)量的檢檢查。2、項目部部的分項項工程00返工率率；3、無質(zhì)量量事故；4、質(zhì)檢、試試驗資料料完整； 5-11-2 安全文文明施工工管理目目標(biāo)1、合同期期內(nèi)杜絕絕重傷、死死亡事故故2、輕傷事事故頻率率控制在在1.55%以內(nèi)內(nèi)3、施工人人員、工工人安全全教育必必須達(dá)到到1000%4、單項安安全技術(shù)術(shù)措施必必須有針針對性5、施工用用電達(dá)到到部頒標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)6、“三寶寶”、“四四口”防防護(hù)達(dá)標(biāo)標(biāo)7、各種腳腳手架搭搭設(shè)達(dá)標(biāo)標(biāo)8、施工機(jī)機(jī)具防護(hù)護(hù)齊全有有效

15、9、模板工工程達(dá)到到部頒標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)10、塔吊吊達(dá)到部部頒標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)11、施工工現(xiàn)場安安全達(dá)標(biāo)標(biāo)率1000%12、施工工現(xiàn)場文文明施工工達(dá)標(biāo)率率1000% 5-11-3 工程質(zhì)質(zhì)量與安安全管理理依據(jù) 11、建筑筑工程施施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（GBB503300） 22、工程程建設(shè)施施工企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理規(guī)范范（GBB/T5504330） 33、建筑筑內(nèi)部裝裝修設(shè)計計防火規(guī)規(guī)范（GGB5002222） 44、建筑筑內(nèi)部裝裝修防火火及驗收收規(guī)范（GGB5003544） 55、民用用建筑工工程室內(nèi)內(nèi)環(huán)境污污染控制制規(guī)范（GGB5003255） 66、建筑筑地基基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范（GGB5002

16、022） 77、混凝凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范（GGB5002044） 88、砌體體工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范（GGB5002033） 99、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范（GGB5002055） 110、建建筑裝飾飾裝修工工程質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范（GGB5002100） 111、住住宅裝飾飾裝修工工程施工工規(guī)范（GGB5003277） 5-11-4 質(zhì)量與與安全管管理獎罰罰措施根據(jù)各項目目部對施施工質(zhì)量量與安全全的考核核采取一一定的獎獎懲制度度。5-2：質(zhì)質(zhì)量與安安全管理理指導(dǎo)思思想 5-22-1 依靠監(jiān)監(jiān)理的力力量控制制質(zhì)量及及安全監(jiān)理應(yīng)每日日詳實填填報監(jiān)工工日報表表并將工工程進(jìn)

17、行行情形于于每月初初一、十十六檢討討進(jìn)度，記記錄于表表中。 5-22-2優(yōu)優(yōu)化隊伍伍，杜絕絕多層轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包優(yōu)選勞務(wù)隊隊伍，實實行優(yōu)質(zhì)質(zhì)優(yōu)價，加加強(qiáng)教育育，提高高質(zhì)量意意識不斷對全體體參施人人員進(jìn)行行質(zhì)量教教育及培培訓(xùn)，提提高他們們的質(zhì)量量意識，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行ISOO90002標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，從而而達(dá)到加加強(qiáng)對施施工每一一環(huán)節(jié)質(zhì)質(zhì)量控制制的目的的。 不允許各分分包單位位私自轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包 5-22-3 強(qiáng)化過過程監(jiān)督督1、落實“三檢制制”自檢:班組組完成施施工工序序后，組組織自檢檢；交接檢:工工長在自自檢完成成后，對對已完工工序進(jìn)行行檢查：專檢:項目目部質(zhì)檢檢員對班班組完成成的工序序進(jìn)行檢檢查。“三檢”完完成以后后，

18、由工工長填寫寫檢驗評評定表，專專職質(zhì)檢檢員核定定。最后后請工程程監(jiān)理或或甲方核核查。2、隱蔽工工程驗收收隱蔽工程由由項目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織，質(zhì)量量檢查員員、工長長、班組組長參加加檢查，并并做出較較詳細(xì)的的文字記記錄。所所有隱蔽蔽項目，須須在甲方方、監(jiān)理理、設(shè)計計認(rèn)可簽簽字后，方方可進(jìn)行行下道工工序。 3、測量驗驗線測量員放線線后，由由技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)檢員復(fù)復(fù)驗后，報報請監(jiān)理理或甲方方驗線。4、鋼筋混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)施工工實行“兩申請請”砼澆灌申請請、拆模模申請，由由工種負(fù)負(fù)責(zé)人提提出，經(jīng)經(jīng)理部技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審批批；商品品混凝土土到場后后，檢查查各項資資料，測測試混凝凝土坍落落度，并并填寫商商品

19、混凝凝土監(jiān)控控記錄，包包括混凝凝土出機(jī)機(jī)時間、到到場時間間、澆筑筑時間、坍坍落度等等。5、各分項項、分部部工程及及最終質(zhì)質(zhì)量檢驗驗，不合合格的項項目按有有關(guān)控制制程序處處置后，再再復(fù)核，合合格后方方可放行行。抓好好交底、檢檢查、驗驗收環(huán)節(jié)節(jié)，實行行全過程程、全員員的質(zhì)量量監(jiān)督，使使每道工工序均處處于受控控狀態(tài)。 66、特殊殊過程的的質(zhì)量控控制本工程的特特殊施工工過程有有：地下下室防水水、剝肋肋滾壓直直螺紋連連接、房房間防水水、屋面面防水、鋼鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)預(yù)應(yīng)力施施工。項目經(jīng)理部部技術(shù)人人員將總總公司的的特殊過過程作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，發(fā)給給工種負(fù)負(fù)責(zé)人和和班組長長，加以以學(xué)習(xí)。實實行崗位位質(zhì)量責(zé)責(zé)任制，

20、并并實行專專項檢驗驗。由質(zhì)質(zhì)量檢查查員負(fù)責(zé)責(zé)過程檢檢查和記記錄。特特殊過程程操作人人員必須須持證上上崗。 7、對采用用的新工工藝、新新技術(shù)、新新材料、新新設(shè)備進(jìn)進(jìn)行控制制，四新新項目必必須經(jīng)過過充分的的技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備，經(jīng)經(jīng)總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)方可實實施。 5-22-4 溝通與與支持 11、及時時與各施施工單位位溝通，解解決施工工單位在在施工中中出現(xiàn)的的各種問問題2、協(xié)調(diào)好好各施工工單位之之間的關(guān)關(guān)系，使使其能互互相配合合，互相相理解，發(fā)發(fā)揮最大大的團(tuán)隊隊合作能能力 5-22-5 分戶驗驗收把握握竣工驗驗收最后后防線 11、要嚴(yán)嚴(yán)格按照照分戶驗驗收的各各項規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)驗收合合格 22、對于于驗收不不合

21、格的的要及時時要求各各施工單單位限期期整改，對對于不能能及時整整改合格格的要追追究其相相關(guān)責(zé)任任5-3：工工程質(zhì)量量管理措措施 5-33-1 圖紙審審查制度度1、圖紙審審查的時時間原則則上定于于工程正正式開工工（指已已簽署開開工報告告并已批批準(zhǔn)）后后10天天內(nèi)進(jìn)行行。由項項目部和和建設(shè)單單位協(xié)商商，定下下具體時時間后請請建設(shè)單單位通知知設(shè)計單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位參加。若若設(shè)計單單位因故故在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)不能提提供整套套施工圖圖紙，在在征得甲甲方同意意后可采采用分階階段會審審方式進(jìn)進(jìn)行。2、項目主主任工程程師應(yīng)組組織各專專業(yè)工程程師、施施工、質(zhì)質(zhì)檢人員員熟悉圖圖紙，深深入了解解設(shè)計意意圖和設(shè)設(shè)計要

22、點(diǎn)點(diǎn)，掌握握施工的的關(guān)鍵部部位，澄澄清圖紙紙中的疑疑點(diǎn)。3、加強(qiáng)各各專業(yè)之之間的配配合，最最大程度度上發(fā)現(xiàn)現(xiàn)圖紙中中存在的的問題，減減少或消消滅漏查查項目，消消除設(shè)計計缺陷，把把圖紙中中的差錯錯糾正施施工之前前。4、向設(shè)計計單位提提出建設(shè)設(shè)性意見見，使設(shè)設(shè)計更加加先進(jìn)、合合理和便便于施工工，以保保證不出出現(xiàn)因為為圖紙差差錯而給給安全優(yōu)優(yōu)質(zhì)環(huán)保保的完成成施工任任務(wù)造成成障礙，為為編制施施工方案案和施工工準(zhǔn)備創(chuàng)創(chuàng)造條件件。5、設(shè)計單單位對設(shè)設(shè)計意圖圖和施工工單位的的圖紙會會審意見見進(jìn)行說說明和解解答。6、設(shè)計交交底內(nèi)容容由項目目部負(fù)責(zé)責(zé)詳細(xì)記記錄，并并由建設(shè)設(shè)、設(shè)計計、施工工、監(jiān)理理四方簽簽字，形

23、形成圖紙紙會審記記錄。7、設(shè)計單單位當(dāng)時時決定不不了的問問題，由由設(shè)計單單位確定定后補(bǔ)辦辦洽商或或設(shè)計變變更，并并及時發(fā)發(fā)放有關(guān)關(guān)單位。 5-33-2 施工單單位質(zhì)量量保證體體系1、企業(yè)資資質(zhì)要名名副其實實，不能隊伍伍掛靠，技術(shù)人員、管理人員不能是臨時聘用及兼職；2、一線工工人必須須是熟練練技術(shù)工工，要有良良好的質(zhì)質(zhì)量意識識和責(zé)任心心； 33、項目部部內(nèi)部要要有一整整套完整整的質(zhì)量量管理體體系，要明確責(zé)任任4、不能以以次充好好、偷工工減料，弄弄虛作假假，不嚴(yán)格格按規(guī)范范施工， 5-33-3 設(shè)備材材料進(jìn)場場驗收制制度1、應(yīng)組織織施工單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位有針對對性地制制定設(shè)備備、材料料進(jìn)場檢檢驗

24、要求求、檢驗驗程序和和檢驗方方法，明明確各環(huán)環(huán)節(jié)具體體負(fù)責(zé)人人2、材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位要要制作并并提供標(biāo)標(biāo)的樣品品。建設(shè)設(shè)方、施施工方和和監(jiān)理方方應(yīng)按照照招標(biāo)文文件中的的技術(shù)要要求和相相關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對對進(jìn)場材材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)行行封樣，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場封存存。供應(yīng)應(yīng)商提供供的產(chǎn)品品運(yùn)到施施工現(xiàn)場場后，要要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行報驗驗程序，對對封樣與與到場產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行比對，與與封樣不不一致的的不得使使用。3、重要設(shè)設(shè)備應(yīng)按按照供貨貨合同中中約定的的廠內(nèi)初初檢的相相關(guān)內(nèi)容容，于發(fā)發(fā)貨前在在生產(chǎn)廠廠內(nèi)進(jìn)行行初檢。廠廠內(nèi)初檢檢由建設(shè)設(shè)單位組組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師、供供貨合同同雙方共共同監(jiān)督督設(shè)備重重要參數(shù)數(shù)出廠試試驗

25、的全全過程，確確認(rèn)產(chǎn)品品是否符符合合同同約定的的技術(shù)要要求。 4、材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場場時，采采購單位位要提前前通知監(jiān)監(jiān)理單位位，監(jiān)理理工程師師必須實實施旁站站監(jiān)理。監(jiān)監(jiān)理人員員對進(jìn)場場的材料料必須嚴(yán)嚴(yán)格審查查全部質(zhì)質(zhì)量證明明文件，按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行見證證取樣和和送檢，對對不符合合要求的的不予簽簽認(rèn)。監(jiān)監(jiān)理人員員在檢驗驗批驗收收過程中中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)材料、設(shè)設(shè)備存在在質(zhì)量缺缺陷的，應(yīng)應(yīng)該及時時處理，簽簽發(fā)監(jiān)理理通知，責(zé)責(zé)令改正正，并立立即向主主管部門門報告。未未經(jīng)監(jiān)理理工程師師簽字，進(jìn)進(jìn)場的材材料、設(shè)設(shè)備不得得在工程程上使用用或者安安裝，施施工單位位不得進(jìn)進(jìn)行下一一道工序序的施工工。5、涉及安安全和重重要使

26、用用功能的的材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場場后，除除嚴(yán)格依依照相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行見證證取樣復(fù)復(fù)驗外，單單一種類類材料必必須按照照合同采采購總量量的1(不少少于1組組的試樣樣)取樣樣，對其其產(chǎn)品全全部性能能指標(biāo)按按照國家家相應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量檢測標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行檢測。6、材料的的取樣和和送檢工工作應(yīng)1100在監(jiān)理理單位見見證下進(jìn)進(jìn)行，未未經(jīng)檢驗驗的不得得使用，檢檢驗不合合格以及及不符合合合同約約定的嚴(yán)嚴(yán)禁使用用，必須須清出施施工現(xiàn)場場。7、設(shè)備安安裝工程程未經(jīng)系系統(tǒng)檢測測，不得得組織工工程驗收收。經(jīng)檢檢測發(fā)現(xiàn)現(xiàn)主要設(shè)設(shè)備存在在嚴(yán)重缺缺陷，不不符合相相關(guān)技術(shù)術(shù)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或者者不滿足足合同約約定的，必必須更換換并重新新檢測

27、。附：設(shè)備材材料進(jìn)場場驗收程程序供貨單單位按照照合同約約定，與與建設(shè)單單位、施施工單位位協(xié)商設(shè)設(shè)備、材材料進(jìn)場場時間監(jiān)理方方、施工工方及建建設(shè)方現(xiàn)現(xiàn)場驗收收監(jiān)理方方審查出出廠證明明、質(zhì)保保單等證證明資料料并鑒證證是否符符合要求求施工方方在監(jiān)理理方鑒證證下取樣樣送檢符合資資質(zhì)規(guī)定定的單位位檢測、試試驗檢測、試試驗報告告單經(jīng)監(jiān)監(jiān)理方、建建設(shè)方簽簽證后分分別存檔檔。 5-33-4 樣板引引路制度度1、施工單單位向監(jiān)監(jiān)理公司司提交樣樣板引路路工程施施工方案案報審表表，報報審表中中為樣板板工程的的施工技技術(shù)方案案，方案案應(yīng)詳細(xì)細(xì)全面。2、樣板板引路工工程施工工方案報報審表通通過甲方方及監(jiān)理理工程師師審核

28、通通過后，施施工單位位按照方方案進(jìn)行行樣板工工程的施施工；3、樣板工工程施工工完成后后，提請請監(jiān)理公公司與甲甲方進(jìn)行行驗收；4、樣板板工程驗驗收記錄錄下發(fā)發(fā)后，樣樣板確認(rèn)認(rèn)后，由由施工單單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人對施工工班組進(jìn)進(jìn)行交底底，監(jiān)理理單位監(jiān)監(jiān)督檢查查，并作作好書面面記錄。 5、施工單位開始組織大規(guī)模施工，大規(guī)模施工必須達(dá)到樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。 5-33-5 項目質(zhì)質(zhì)量管理理要點(diǎn)1、選對質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2、過程管管理，就就是將質(zhì)質(zhì)量管理理的關(guān)注注點(diǎn)從結(jié)結(jié)果檢驗驗轉(zhuǎn)變?yōu)闉檫^程監(jiān)監(jiān)控。3、實數(shù)求求據(jù)。就就是任何何有效決決策都不不能憑主主觀的概概念和假假設(shè)，而而必須以以事實為為依據(jù)，必必須建立立在量化化分析的

29、的基礎(chǔ)上上。明確確規(guī)定收收集績效效數(shù)據(jù)的的渠道、種種類、時時間和職職責(zé)，確確保數(shù)據(jù)據(jù)信息的的精確可可靠，用用正確的的方法進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計計分析，并并及時送送達(dá)上級級領(lǐng)導(dǎo)，作作為決策策的依據(jù)據(jù)。4、全員參參與。說說明質(zhì)量量問題不不僅僅是是質(zhì)量檢檢查人員員的職責(zé)責(zé)，而是是人人有有責(zé)。團(tuán)團(tuán)隊的每每個成員員都要以以主人翁翁的心態(tài)態(tài)認(rèn)識自自己的工工作使命命，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部溝溝通，識識別容易易出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險險的職責(zé)責(zé)邊界，把把質(zhì)量責(zé)責(zé)任落實實到每一一個具體體的人頭頭上，并并且通過過培訓(xùn)把把不斷提提高工作作質(zhì)量變變成一種種自覺的的行為。團(tuán)團(tuán)隊精神神在項目目質(zhì)量管管理上也也要充分分體現(xiàn)，成成功的項項目都比比較強(qiáng)調(diào)調(diào)團(tuán)隊

30、精精神、合合作精神神，應(yīng)該該說，項項目管理理流程本本質(zhì)上就就要求員員工之間間的互相相協(xié)調(diào)和和理解。5、供方互互利。指指與上游游供應(yīng)商商建立長長期互利利的合作作伙伴關(guān)關(guān)系。放放棄單純純以價格格指標(biāo)決決定采購購的政策策和殺雞雞取卵的的短期行行為，開開放與供供應(yīng)商的的溝通渠渠道，相相互信任任，共享享技術(shù)成成果及商商業(yè)信息息，聯(lián)手手進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)活動，在在合作雙雙贏的基基礎(chǔ)之上上謀求雙雙方長遠(yuǎn)遠(yuǎn)利益的的最大化化。6、持續(xù)改改進(jìn)。就就是把追追求質(zhì)量量精益求求精作為為組織永永恒的目目標(biāo)，不不斷識別別改進(jìn)機(jī)機(jī)會，不不斷提高高質(zhì)量目目標(biāo)，不不斷采取取改進(jìn)措措施，從從而實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量的的螺旋上上升。 5-33-6

31、 技術(shù)方方案先行行制度1、鼓勵施施工過程程中采用用新的，先先進(jìn)的施施工設(shè)備備和工藝藝 5-33-7 質(zhì)量通通病處理理1、施工前前認(rèn)真研研究圖紙紙，學(xué)習(xí)習(xí)，應(yīng)用用新的施施工工藝藝2、要優(yōu)化化施工順順序，注注意操作作水平，明明確質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，提提高質(zhì)量量檔次3、要認(rèn)真真分析質(zhì)質(zhì)量通病病的原因因并及時時采取防防治措施施 5-33-8 日常質(zhì)質(zhì)量管理理1、通過檢檢查，記記錄，數(shù)數(shù)據(jù)收集集與統(tǒng)計計分析來來發(fā)現(xiàn)已已發(fā)生的的及潛在在的質(zhì)量量問題，進(jìn)進(jìn)而分析析與解決決問題，從從而做到到真正實實施糾正正措施與與預(yù)防措措施。 5-33-9 質(zhì)量事事故處理理1、創(chuàng)造正正常施工工條件：國內(nèi)外外大量統(tǒng)統(tǒng)計資料料表明，工工

32、程質(zhì)量量事故大大多數(shù)發(fā)發(fā)生在施施工期，而而且事故故往往影影響施工工的正常常進(jìn)行，只只有及時時、正確確地處理理事故，才才能創(chuàng)造造正常施施工條件件。 2、確保建建筑物安安全：對對結(jié)構(gòu)裂裂縫、變變形等明明顯的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷，必須須作出正正確的分分析、鑒鑒定，估估計可能能出現(xiàn)的的發(fā)展變變化及其其危害性性，并作作適當(dāng)處處理，以以確保結(jié)結(jié)構(gòu)安全全。對結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)件件中的隱隱患，如如混凝土土或砂漿漿強(qiáng)度不不足，構(gòu)構(gòu)件中漏漏放鋼筋筋或鋼筋筋嚴(yán)重錯錯位等事事故，都都需要從從設(shè)計、施施工等方方面進(jìn)行行周密的的分析和和必要的的計算，并并采用適適當(dāng)?shù)奶幪幚泶胧┦?，排除除這些隱隱患，保保證建筑筑物安全全使用。 3、滿足使使用

33、要求求：建筑筑物尺寸寸、位置置、凈空空、標(biāo)高高等方面面的過大大誤差事事故；隔隔熱保溫溫、隔聲聲、防水水、防火火等建筑筑功能事事故；以以及損害害建筑物物外觀的的裝飾工工程事故故等，均均可能影影響生產(chǎn)產(chǎn)或使用用要求，因因此，必必須進(jìn)行行適當(dāng)?shù)牡奶幚怼?44、保證建建筑物具具有一定定的耐久久性：有有些質(zhì)量量事故雖雖然在短短期內(nèi)不不影響使使用和安安全，但但可能降降低耐久久性。如如混凝土土構(gòu)件中中受拉區(qū)區(qū)較寬的的裂縫；混凝土土密實性性差；鋼鋼構(gòu)件防防銹質(zhì)量量不良等等，均可可能減少少建筑物物使用年年限，也也應(yīng)作適適當(dāng)處理理。 5、防止事事故惡化化，減少少損失：由于不不少質(zhì)量量事故隨隨時間和外外界條件件而變

34、化化，必須須及時采采取措施施，避免免事故不不斷擴(kuò)大大而造成成不應(yīng)有有的損失失。例如如持續(xù)發(fā)發(fā)展的過過大的地地基不均均勻沉降降，混凝凝土和砌砌體受壓壓區(qū)中寬寬度不大大的裂縫縫等均應(yīng)應(yīng)及時處處理，防防止發(fā)展展成倒塌塌而造成成人身傷傷亡事故故。 6、有利于于工程交交工驗收收：施工工中發(fā)生生的質(zhì)量量事故，必必須在后后續(xù)工程程施工前前，對事事故原因因、危害害、要否否處理和和怎樣處處理等問問題作出出必要的的結(jié)論，并并應(yīng)使有有關(guān)方面面達(dá)到共共識，避避免到工工程交工工驗收時時，發(fā)生生不必要要的爭議議而延誤誤工程的的使用。 77、防止事事故再發(fā)發(fā)生：防防止同類類事故或或類似事事故的再再次發(fā)生生而采取取必要的的糾

35、正措措施和預(yù)預(yù)防措施施。針對對實際存存在的事事故原因因而采取取相應(yīng)的的技術(shù)組織織措施，稱稱之為糾糾正措施施。例如如沉樁設(shè)設(shè)備功率率太小，導(dǎo)導(dǎo)致沉樁樁達(dá)不到到設(shè)計要要求，應(yīng)應(yīng)采用更更換設(shè)備備的糾正正措施。利利用適當(dāng)當(dāng)?shù)男畔⑾碓矗{(diào)調(diào)查分析析潛在的的事故原原因，并并采取相相應(yīng)的技技術(shù)組織織措施，稱稱為預(yù)防防措施。例例如從鋼鋼材市場場情況獲獲悉，鋼鋼筋不合合格品比比例不小小，相應(yīng)應(yīng)采取加加強(qiáng)原材材料采購購質(zhì)量控控制等措措施，防防止不合合格材料料進(jìn)場，同同樣能有有效地防防止事故故的再發(fā)發(fā)生。因因此采取取必要的的糾正和和預(yù)防措措施，可可以從根根本上消消除事故故再發(fā)生生。 5-33-100 設(shè)計計協(xié)調(diào)問

36、問題 5-33-111 入住住前質(zhì)量量檢查和和維修入住前要組組織總包包、監(jiān)理理三方進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題要及時時整改 5-33-122 成品品保護(hù)措措施1、成品保保護(hù)內(nèi)容容 = 1 * GB3 、施工區(qū)區(qū)成品、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、標(biāo)志志、主風(fēng)風(fēng)管、消消防報警警系統(tǒng)等等 = 2 * GB3 、施工生生產(chǎn)的成成品、半半成品 2、成成品保護(hù)護(hù)措施： 加強(qiáng)強(qiáng)施工區(qū)區(qū)對現(xiàn)場場成品設(shè)設(shè)備的保保護(hù)，施施工完工工后能移移交使用用，是裝裝飾施工工過程中中一個至至關(guān)重要要的部分分。根據(jù)據(jù)施工情情況，制制定成品品保護(hù)責(zé)責(zé)任制和和成品保保護(hù)獎懲懲辦法，加加強(qiáng)思想想政治教教育，提提高成品品保護(hù)意意識，合合理安排排施工

37、工工序，避避免不必必要的交交叉作業(yè)業(yè)，切實實做好成成品保護(hù)護(hù)工作。 把成品保護(hù)落實到每個管理人員，每個施工隊和每一個施工工人心中。已有的玻璃墻在施工前做好保護(hù)層，在玻璃墻300MM以外搭設(shè)2000MM高的護(hù)欄，保護(hù)好成品。地磚及石材地面施工完后，面層清理干凈，上面鋪一層薄膜，表面再鋪木屑，待交工前清除。對已有的各種管道，裝飾施工時不允許隨意挪動、碰撞和踩踏，若需移動時應(yīng)指定專人同建設(shè)方協(xié)調(diào)。 天花吊頂施工完后，應(yīng)派專人尋視保護(hù)，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)同意或未按規(guī)定進(jìn)入者，應(yīng)及時進(jìn)行勸阻，并采取措施補(bǔ)救。進(jìn)入吊頂內(nèi)施工單位應(yīng)以書面形式通知裝飾項目經(jīng)理部，經(jīng)同意后方可進(jìn)入。 墻面油漆施工完后，嚴(yán)禁閑人在已施工

38、完的房間里逗留，并設(shè)專人尋視檢查。5-4：安安全施工工措施 5-44-1 施工現(xiàn)現(xiàn)場CII標(biāo)示系系統(tǒng)1、“八牌牌二圖”展展示牌主要為：工工程項目目簡介及及質(zhì)監(jiān)舉舉報電話話牌、工工程項目目負(fù)責(zé)人人牌、安安全生產(chǎn)產(chǎn)制度牌牌、消防防保衛(wèi)制制度牌、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)制度牌牌、工程程創(chuàng)優(yōu)牌牌、文明明施工牌牌和工地地施工平平面布置置圖。 單框尺尺寸為11.20.664m，四四周加225mmm外框，外外框粗線線8mmm，細(xì)線線4mmm。面板板為藍(lán)底底鋼板，字字體為黑黑體，標(biāo)標(biāo)題字用用紅字白白框，字字體高度度45mmm，內(nèi)內(nèi)容字用用藍(lán)底白白字，標(biāo)標(biāo)牌四周周角鋼固固定，鋼鋼管架設(shè)設(shè)。標(biāo)牌牌底距地地面高度度1.33m。

39、一一般情況況，“八八牌二圖”放放在進(jìn)入入工地的的入口附附近醒目目位置。 、工地地項目介介紹及質(zhì)質(zhì)監(jiān)舉報報電話牌牌：工程程項目名名稱，工工程概況況、主要要工程量量、建設(shè)設(shè)范圍、建建設(shè)、設(shè)設(shè)計、施施工、監(jiān)監(jiān)理、監(jiān)監(jiān)督單位位名稱、開開竣工日日期和質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門門舉報監(jiān)監(jiān)督電話話：、工程項項目責(zé)任任人員牌牌：包括括施工單單位工程程項目負(fù)負(fù)責(zé)人、技技術(shù)主管管、安全全員、質(zhì)質(zhì)監(jiān)員。、安全生生產(chǎn)制度度牌：主主要介紹紹安全生生產(chǎn)的目目標(biāo)及要要求。、消防保保衛(wèi)制度度牌：消消防保衛(wèi)衛(wèi)重點(diǎn)、要要點(diǎn)及常常規(guī)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)消防保保衛(wèi)工作作。根據(jù)據(jù)“六六位一體體”管理理體系文文件的的消防管管理辦法法中的第第十條、第第十八條條

40、內(nèi)容填填寫。、環(huán)境保保護(hù)制度度牌：根根據(jù)項目目所在位位置的環(huán)環(huán)保特殊殊要求，制制定符合合國家法法律、當(dāng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保保法規(guī)要要求的切切實可行行的制度度。2、現(xiàn)場其其他標(biāo)牌牌3、安全標(biāo)標(biāo)志標(biāo)牌牌：4、辦公及及生活區(qū)區(qū)標(biāo)牌：5-4-22 施工工過程管管理1、優(yōu)化施施工組織織及方案案合理劃分流流水段,合理安安排工序序及人力力,創(chuàng)造作作業(yè)面。工程分為主主樓部分分及裙房房部分兩兩個施工工區(qū)域，施施工中以以主樓為為主裙房房為輔，合合理調(diào)整整作業(yè)面面和勞動動力，展展開大面面積施工工。 、采取小小流水施施工,增加流流水頻率率.基礎(chǔ)施施工,主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工工階段依依據(jù)后澆澆帶的位位置劃分分466個施工工流水段段。 、不

41、斷優(yōu)優(yōu)化施工工組織設(shè)設(shè)計，周周密部署署，考慮慮各種可可能發(fā)生生的情況況，提前前研究好好對策及及時應(yīng)變變。特殊殊季節(jié)和和特殊工工序要提提前編寫寫切實可可行的施施工方案案。并做做好技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備，保保證連續(xù)續(xù)施工。、總網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的的制定主主要依據(jù)據(jù)施工組組織設(shè)計計所排定定的重大大施工程程序、重重大技術(shù)術(shù)系統(tǒng)之之間插入入搭接等等的邏輯輯關(guān)系而而定。、以網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃為為基礎(chǔ)，通通過月、周周、日計計劃的布布置和實實施，加加強(qiáng)調(diào)度度職能，維維護(hù)計劃劃的嚴(yán)肅肅性實現(xiàn)現(xiàn)按期完完成計劃劃目標(biāo)。、實施網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)法施施工，強(qiáng)強(qiáng)化施工工管理，抓抓住主導(dǎo)導(dǎo)工序，安安排足夠夠的勞力力，合理理組織兩兩班作業(yè)業(yè)。、采用新新材料、新新工

42、藝、新新技術(shù)和和新設(shè)備備，制定定先進(jìn)的的施工方方案，最最大限度度提高工工作效率率，縮短短工期。2、做好施施工前的的各項準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作、進(jìn)場后后做臨時時圍擋及及防護(hù)，分分離施工工區(qū)，確確保安全全。、暫舍用用房及臨臨水臨電電與基礎(chǔ)礎(chǔ)施工同同時進(jìn)行行，縮短短施工準(zhǔn)準(zhǔn)備時間間。、周轉(zhuǎn)材材料提前前計劃，及及時進(jìn)場場。、模板提提前加工工。、提前編編制施工工組織設(shè)設(shè)計并進(jìn)進(jìn)行交底底，對工工程中重重點(diǎn)部分分，成立立專門的的課題組組，先研研討論證證，制定定切實可可行的施施工方案案，特殊殊作業(yè)指指導(dǎo)書等等，逐級級進(jìn)行技技術(shù)交底底，指導(dǎo)導(dǎo)實際施施工。、及時準(zhǔn)準(zhǔn)確地編編制施工工預(yù)算，列列出材料料計劃，材材料明細(xì)細(xì)，結(jié)合

43、合施工進(jìn)進(jìn)度安排排，提前前制定材材料采購購計劃。、及時提提供甲方方指定分分包人及及其他承承包人的的工作空空間、可可施工時時間、臨臨時水電電、臨時時場地和和通道。、提前做做好冬雨雨施準(zhǔn)備備。3、加強(qiáng)技技術(shù)策劃劃，做好好專業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)由總包牽頭頭進(jìn)行圖圖紙的二二次深化化設(shè)計，繪繪制各專專業(yè)典型型位置的的管線和和設(shè)備綜綜合布置置大樣，確確定施工工方案，安安排各專專業(yè)的施施工順序序，防止止專業(yè)之之間矛盾盾的產(chǎn)生生。在現(xiàn)場成立立專業(yè)設(shè)設(shè)計深化化部門，在在充分了了解設(shè)計計意圖的的基礎(chǔ)上上，利用用Autto CCAD專專業(yè)制圖圖軟件，進(jìn)進(jìn)行圖紙紙的完善善，并及及時與設(shè)設(shè)計方實實現(xiàn)信息息快速傳傳遞。建立每周設(shè)設(shè)計

44、例會會制度，業(yè)業(yè)主、施施工、監(jiān)監(jiān)理與設(shè)設(shè)計及時時對設(shè)計計圖紙矛矛盾、工工程變更更進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)，及及時辦理理設(shè)計圖圖紙的更更改。4、嚴(yán)格技技術(shù)質(zhì)量量管理嚴(yán)格質(zhì)量檢檢查制度度，管理理人員、技技術(shù)人員員跟班作作業(yè)，保保證嚴(yán)格格按設(shè)計計、規(guī)范范、技術(shù)術(shù)交底施施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理，避避免返工工現(xiàn)象，一一次成優(yōu)優(yōu)，保證證下步工工序施工工。加強(qiáng)成品保保護(hù)，防防止損壞壞成品，造造成返修修窩工。裝飾工程以以樣板引引路，交交底詳細(xì)細(xì)充分，減減少窩工工和返工工，選擇擇技術(shù)水水平較高高的工人人施工，固固定部位位，使其其能熟練練操作，并并不能隨隨意換人人。5、合理安安排各專專業(yè)穿插插作業(yè)給排水、暖暖通、電電氣等設(shè)

45、設(shè)備安裝裝與其他他各分部部工程配配合穿插插作業(yè)，同同步進(jìn)行行。提前插入二二次結(jié)構(gòu)構(gòu)及設(shè)備備管線施施工：主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工至至八層進(jìn)進(jìn)行五層層以下結(jié)結(jié)構(gòu)的驗驗收工作作進(jìn)行二二次結(jié)構(gòu)構(gòu)的施工工、各專專業(yè)管道道及設(shè)備備的安裝裝和門窗窗框的安安裝；主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行四四層時插插入設(shè)備備夾層及及豎井內(nèi)內(nèi)管道的的安裝。提前插入樓樓內(nèi)裝修修施工：裝修階階段我們們將安樓樓層劃分分工作區(qū)區(qū)域：二二次結(jié)構(gòu)構(gòu)完成后后墻體內(nèi)內(nèi)暗埋管管線的安安裝墻面抹抹灰吊頂內(nèi)內(nèi)管道、設(shè)設(shè)備安裝裝、吊頂頂?shù)鯒U施施工，地面墊墊層樓層精精裝修。提前插入室室外工程程施工：結(jié)構(gòu)階階段進(jìn)行行預(yù)埋，封封頂后立立即進(jìn)入入外立面面幕墻和和石材安安裝。6、

46、加強(qiáng)竣竣工收尾尾階段的的進(jìn)度控控制、制定詳詳盡的收收尾階段段施工計計劃。、在收尾尾階段，定定期召開開設(shè)計人人員、各各工種負(fù)負(fù)責(zé)人、各各分包單單位負(fù)責(zé)責(zé)人協(xié)調(diào)調(diào)會，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)丟項漏漏項的施施工內(nèi)容容及質(zhì)量量上的外外觀缺陷陷等,提出解解決措施施。、加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量驗收收制度，提提出施工工質(zhì)量竣竣工、預(yù)預(yù)驗收的的時間安安排，做做到自檢檢全部合合格，不不留質(zhì)量量通病隱隱患，不不使質(zhì)量量問題造造成工期期延誤。、加強(qiáng)思思想政治治工作，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)每一一級負(fù)責(zé)責(zé)人在收收尾階段段不得松松懈，堅堅持現(xiàn)場場巡視檢檢查，發(fā)發(fā)事問題題及時處處理。 第六章 工工程成本本管理6-1：項項目成本本控制目目標(biāo)6-2：項項目成本本控制措

47、措施 6-22-1 招投標(biāo)標(biāo)及材料料采購方方式1、公開招招標(biāo)，又又叫競爭爭性招標(biāo)標(biāo)，即由由招標(biāo)人人在報刊刊、電子子網(wǎng)絡(luò)或或其它媒媒體上刊刊登招標(biāo)標(biāo)公告，吸吸引眾多多企業(yè)單單位參加加投標(biāo)競競爭，招招標(biāo)人從從中擇優(yōu)優(yōu)選擇中中標(biāo)單位位的招標(biāo)標(biāo)方式。按按照競爭爭程度，公公開招標(biāo)標(biāo)可分為為國際競競爭性招招標(biāo)和國國內(nèi)競爭爭性招標(biāo)標(biāo)。、 國際際競爭性性招標(biāo)這是在世界界范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行招招標(biāo)，國國內(nèi)外合合格的投投標(biāo)商均均可以投投標(biāo)。要要求制作作完整的的英文標(biāo)標(biāo)書，在在國際上上通過各各種宣傳傳媒介刊刊登招標(biāo)標(biāo)公告。優(yōu)點(diǎn)：首先先，由于于投標(biāo)競競爭激烈烈，一般般可以對對買主有有利的價價格采購購到需要要的設(shè)備備和工程程。

48、其次次，可以以引進(jìn)先先進(jìn)的設(shè)設(shè)備、技技術(shù)和工工程技術(shù)術(shù)及管理理經(jīng)驗。第第三，保保證采購購工作根根據(jù)預(yù)先先指定并并為大家家所知道道的程序序和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)公開而而客觀地地進(jìn)行，因因而減少少了在采采購中作作弊的可可能。缺點(diǎn)：(11)國際際競爭性性招標(biāo)費(fèi)費(fèi)時較多多。國際際競爭性性招標(biāo)有有一套周周密而比比較復(fù)雜雜的程序序，從招招標(biāo)公告告、投標(biāo)標(biāo)人作出出反應(yīng)、評評標(biāo)到授授予合同同，一般般都要半半年到一一年以上上的時間間。(22)國際際競爭性性招標(biāo)所所需準(zhǔn)備備的文件件較多。招招標(biāo)文件件要明確確規(guī)范各各種技術(shù)術(shù)規(guī)格、評評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以及及買賣雙雙方的義義務(wù)等內(nèi)內(nèi)容。招招標(biāo)文件件中任何何含糊不不清或未未予明確確的都有有

49、可能導(dǎo)導(dǎo)致執(zhí)行行合同意意見不一一致，甚甚至造成成爭執(zhí)。另另外還要要將大量量文件譯譯成國際際通用文文字，因因而增加加很大工工作量。(3)在在中標(biāo)的的供應(yīng)商商和承包包商中，發(fā)發(fā)展中國國家所占占份額很很少。、國內(nèi)競競爭性招招標(biāo)在國內(nèi)進(jìn)行行招標(biāo)，可可用本國國語言編編寫標(biāo)書書，只在在國內(nèi)的的媒體上上登出廣廣告，公公開出售售標(biāo)書，公公開開標(biāo)標(biāo)。在國國內(nèi)競爭爭性招標(biāo)標(biāo)的情況況下，如如果外國國公司愿愿意參加加，則應(yīng)應(yīng)允許他他們按照照國內(nèi)競競爭性招招標(biāo)參加加投標(biāo)，不不應(yīng)人為為設(shè)置障障礙，妨妨礙其公公平參加加競爭。國國內(nèi)競爭爭性招標(biāo)標(biāo)的程序序大致與與國際競競爭性招招標(biāo)相同同。2、邀請招招標(biāo)邀請招標(biāo)也也稱有限限競爭

50、性性招標(biāo)或或選擇性性招標(biāo)，即即由招標(biāo)標(biāo)單位選選擇一定定數(shù)目的的企業(yè)，向向其發(fā)出出投標(biāo)邀邀請書，邀邀請他們們參加招招標(biāo)競爭爭。一般般都選擇擇310個個之間參參加較為為適宜，當(dāng)當(dāng)然要視視具體的的招標(biāo)項項目的規(guī)規(guī)模大小小而定。由由于被邀邀請參加加的投標(biāo)標(biāo)競爭者者有限，不不僅可以以節(jié)約招招標(biāo)費(fèi)用用，而且且提高了了每個投投標(biāo)者的的中標(biāo)機(jī)機(jī)會。然然而，由由于邀請請招標(biāo)限限制了充充分的競競爭，因因此招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)法法規(guī)一般般都規(guī)定定，招標(biāo)標(biāo)人應(yīng)盡盡量采用用公開招招標(biāo)。邀請招標(biāo)的的特點(diǎn)是是：(11)邀請請投標(biāo)不不使用公公開的公公告形式式；(22)接受受邀請的的單位才才是合格格投標(biāo)人人；(33)投標(biāo)標(biāo)人的數(shù)數(shù)量有限

51、限。3、議標(biāo)議標(biāo)也稱談?wù)勁姓袠?biāo)標(biāo)或限制制性招標(biāo)標(biāo)，即通通過談判判來確定定中標(biāo)者者。主要要有以下下幾種方方式：(1)直直接邀請請議標(biāo)方方式。選選擇中標(biāo)標(biāo)單位不不是通過過公開或或邀請招招標(biāo)，而而由招標(biāo)標(biāo)人或其其代理人人直接邀邀請某一一企業(yè)進(jìn)進(jìn)行單獨(dú)獨(dú)協(xié)商，達(dá)達(dá)成協(xié)議議后簽訂訂采購合合同。如如果與一一家協(xié)商商不成，可可以邀請請另一家家，直到到協(xié)議達(dá)達(dá)成為止止；(22)比價價議標(biāo)方方式?！氨葍r”是兼有有邀請招招標(biāo)和協(xié)協(xié)商特點(diǎn)點(diǎn)的一種種招標(biāo)方方式，一一般使用用于規(guī)模模不大、內(nèi)內(nèi)容簡單單的工程程和貨物物采購。通通常的作作法是由由招標(biāo)人人將采購購的有關(guān)關(guān)要求送送交選定定的幾家家企業(yè)，要要求他們們在約定定的時

52、間間提出報報價，招招標(biāo)單位位經(jīng)過分分析比較較，選擇擇報價合合理的企企業(yè)，就就工期、造造價、質(zhì)質(zhì)量付款款條件等等細(xì)節(jié)進(jìn)進(jìn)行協(xié)商商，從而而達(dá)成協(xié)協(xié)議，簽簽訂合同同；(33)方案案競賽議議標(biāo)方式式。它是是選擇工工程規(guī)劃劃設(shè)計任任務(wù)的常常用方式式。通常常組織公公開，也也可邀請請經(jīng)預(yù)先先選擇的的規(guī)劃設(shè)設(shè)計機(jī)構(gòu)構(gòu)參加競競賽。一一般的作作法是由由招標(biāo)人人提出規(guī)規(guī)劃設(shè)計計的基本本要求和和投資控控制數(shù)額額，并提提供可行行性研究究報告或或設(shè)計任任務(wù)書、場場地平面面圖、有有關(guān)場地地條件和和環(huán)境情情況的說說明，以以及規(guī)劃劃、設(shè)計計管理部部門的有有關(guān)規(guī)定定等基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，參參加競爭爭的單位位據(jù)此提提出自己己的規(guī)劃劃或設(shè)計

53、計的初步步方案，闡闡述方案案的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)和長處處，并提提出該項項規(guī)劃或或設(shè)計任任務(wù)的主主要人員員配置、完完成任務(wù)務(wù)的時間間和進(jìn)度度安排、總總投資估估算和設(shè)設(shè)計等，一一并報送送招標(biāo)人人。然后后由招標(biāo)標(biāo)人邀請請有關(guān)專專家組成成的評選選委員會會，選出出優(yōu)勝單單位，招招標(biāo)人與與優(yōu)勝者者簽訂合合同。對對未中選選的參審審單位給給以一定定補(bǔ)償。另外在科技技招標(biāo)中中，通常常使用公公開招標(biāo)標(biāo)、但不不公開開開標(biāo)的議議標(biāo)。招招標(biāo)單位位在接到到各投標(biāo)標(biāo)單位的的標(biāo)書后后，先就就技術(shù)、設(shè)設(shè)計、加加工、資資信能力力等方面面進(jìn)行調(diào)調(diào)整，并并取得初初步認(rèn)可可的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，選選擇一名名最理想想的預(yù)中中標(biāo)單位位并與之之商談，對對標(biāo)書進(jìn)進(jìn)

54、行調(diào)整整協(xié)商，如如能取得得一致意意見，則則可定為為中標(biāo)單單位，若若不行則則再找第第二家預(yù)預(yù)中標(biāo)單單位。這這樣逐次次協(xié)商，直直到雙方方達(dá)成一一致意見見為止。這這種議標(biāo)標(biāo)方式使使招標(biāo)單單位有更更多的靈靈活性，可可以選擇擇到比較較理想的的供應(yīng)商商和承包包商。由于議標(biāo)的的中標(biāo)者者是通過過談判產(chǎn)產(chǎn)生的，不不便于公公眾監(jiān)督督，容易易導(dǎo)致非非法交易易，因此此，我國國機(jī)電設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)規(guī)定中中，禁止止采用這這種方式式。即使使允許采采用議標(biāo)標(biāo)方式，也也大都對對議標(biāo)方方式做了了嚴(yán)格限限制。聯(lián)聯(lián)合國貿(mào)貿(mào)易法委委員會貨貨物、工工程和服服務(wù)采購購示范法法規(guī)定定：經(jīng)頒頒布國批批準(zhǔn)，招招標(biāo)人在在下述情情況下可可采用議議標(biāo)的方

55、方法進(jìn)行行采購：(1)急需獲獲得該貨貨物、工工程或服服務(wù)，采采用招標(biāo)標(biāo)程序不不切實際際，但條條件是造造成此種種緊迫性性的情況況并非采采購實體體所能預(yù)預(yù)見，也也非采購購實體辦辦事拖拉拉所致；(2)由于某某一災(zāi)難難性事件件，急需需得到該該貨物、工工程或服服務(wù)，而而采用其其它方式式因耗時時太多而而不可行行。6-2-22 推行行限額設(shè)設(shè)計所謂限額設(shè)設(shè)計就是是按照批批準(zhǔn)的可可研報告告及投資資估算控控制初步步設(shè)計，按按照批準(zhǔn)準(zhǔn)初步設(shè)設(shè)計總概概算控制制技術(shù)設(shè)設(shè)計和施施工圖設(shè)設(shè)計，同同時各專專業(yè)在保保證達(dá)到到使用功功能的前前提下，按按分配的的投資限限額控制制設(shè)計，嚴(yán)嚴(yán)格控制制不合理理變更，保保證總投投資額不不

56、被突破破?？刂乒こ淘煸靸r改變變目前工工程設(shè)計計實報實實銷的做做法，積積極推行行限額設(shè)設(shè)計，在在保證使使用功能能的前提提下，通通過優(yōu)化化設(shè)計，促促進(jìn)精心心設(shè)計，使使技術(shù)與與經(jīng)濟(jì)緊緊密結(jié)合合。首先，增強(qiáng)強(qiáng)設(shè)計人人員的經(jīng)經(jīng)濟(jì)觀念念，在設(shè)設(shè)計各階階段與工工程造價價人員密密切聯(lián)系系，避免免設(shè)計人人員只管管畫圖，造造價人員員只管算算錢，投投資多少少與設(shè)計計人員無無關(guān)的現(xiàn)現(xiàn)象。設(shè)設(shè)計人員員應(yīng)在初初步設(shè)計計階段重重視方案案選擇，施施工圖預(yù)預(yù)算嚴(yán)格格控制在在批準(zhǔn)的的概算以以內(nèi)，同同時加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)計變變更管理理，樹立立動態(tài)管管理意識識。造價價人員要要從經(jīng)濟(jì)濟(jì)角度參參與設(shè)計計階段全全過程管管理，當(dāng)當(dāng)好設(shè)計計人員的的經(jīng)濟(jì)

57、參參謀，為為設(shè)計人人員提供供有關(guān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)，準(zhǔn)確確測算和和論證最最節(jié)省投投資的技技術(shù)方案案，使概概算投資資更加準(zhǔn)準(zhǔn)確合理理，達(dá)到到控制工工程投資資實行限限額設(shè)計計的目的的；同時時應(yīng)集建建筑、安安裝、維維修、市市政、園園林綠化化等專業(yè)業(yè)于一體體，統(tǒng)攬攬項目全全局，達(dá)達(dá)到控制制投資優(yōu)優(yōu)化設(shè)計計的目的的。其次是建立立健全設(shè)設(shè)計單位位的經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制，實行行“節(jié)獎獎超罰”。建建設(shè)單位位與設(shè)計計部門要要簽訂設(shè)設(shè)計承包包合同，明明確雙方方的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)，對設(shè)設(shè)計而造造成的工工程浪費(fèi)費(fèi)的工期期延誤及及超出投投資限額額的損失失，要追追究設(shè)計計人員責(zé)責(zé)任，進(jìn)進(jìn)行賠償償；對科科學(xué)合理理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)的設(shè)計計方案，按

58、按限額造造價與設(shè)設(shè)計造價價進(jìn)行比比較，節(jié)節(jié)省部分分按比例例給予設(shè)設(shè)計人員員獎勵。提高投資效效益推行行限額設(shè)設(shè)計，加加強(qiáng)限額額管理，實實行對設(shè)設(shè)計階段段工程造造價的有有效控制制。應(yīng)從從以下六六方面著著手： 1.制定定限額設(shè)設(shè)計相應(yīng)應(yīng)的管理理制度和和有關(guān)規(guī)規(guī)定，將將設(shè)計階階段的投投資控制制納入工工程造價價的管理理體系。2.努力提提高設(shè)計計人員和和經(jīng)濟(jì)人人員的經(jīng)經(jīng)濟(jì)意識識和業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)，將將技術(shù)與與經(jīng)濟(jì)有有機(jī)的結(jié)結(jié)合起來來，改變變目前普普遍存在在的重技技術(shù)輕經(jīng)經(jīng)濟(jì)，一一些工程程設(shè)計保保守，浪浪費(fèi)投資資，事后后算賬的的作法，及及時對工工程造價價進(jìn)行分分析對比比，能動動地影響響設(shè)計。3.工程造造價管理理部

59、門制制定科學(xué)學(xué)合理的的投資指指標(biāo)限額額和用料料指標(biāo)限限額。4.充分發(fā)發(fā)揮專家家委員會會的作用用，對設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)的科學(xué)學(xué)性、功功能的實實用性和和經(jīng)濟(jì)的的合理性性等方面面進(jìn)行充充分論證證分析，以以達(dá)到優(yōu)優(yōu)化設(shè)計計的目的的。5.建立自自我約束束和社會會監(jiān)督的的管理機(jī)機(jī)制，設(shè)設(shè)計單位位應(yīng)建立立自我約約束機(jī)制制，促使使設(shè)計人人員和工工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)人員自自覺按照照限額設(shè)設(shè)計的有有關(guān)規(guī)定定搞好工工程設(shè)計計，控制制投資；政府主主管部門門應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)對工程程設(shè)計及及工程造造的審查查、監(jiān)督督、檢查查，并嚴(yán)嚴(yán)格對中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)的審核核，保證證限額設(shè)設(shè)計的實實施和推推廣。6.嚴(yán)格控控制設(shè)計計變更任任意增加加設(shè)計內(nèi)內(nèi)容，提提高設(shè)

60、計計標(biāo)準(zhǔn)造造成工程程造價和和投資失失控。6-2-33 設(shè)計計獎罰制制度獎罰制度是是公司各各項規(guī)范范制度良良好運(yùn)行行的保障障，是企企業(yè)各項項業(yè)務(wù)完完成效果果的評價價體系，是是全員積積極出謀謀劃策、開開拓革新新的激勵勵體系獎罰要做到到有據(jù)、及及時、嚴(yán)嚴(yán)格、公公開、公公正。獎罰可分為為行政、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、績績效、專專項四大大類。6-2-44 部品品，部件件調(diào)查研研究6-2-55 圖紙紙審查1、審核施施工圖設(shè)設(shè)計深度度是否符符合有關(guān)關(guān)規(guī)范的的規(guī)定，是是否充分分利用有有效的土土地面積積，使用用功能是是否最佳佳，設(shè)計計是否經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理，結(jié)構(gòu)構(gòu)型式是是否恰當(dāng)當(dāng)，是否否存在不不必要的的過分保保守設(shè)計計，主要要從安全