火車(chē)站地下空間路面恢復(fù)工程施工組織設(shè)計(jì)

1、火車(chē)站地下空間路面修復(fù)工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)告表項(xiàng)目名稱(chēng)：某市某大道火車(chē)站北側(cè)地下空間路面修復(fù)工程編號(hào)：A2致：浙江某聯(lián)合工程有限公司（監(jiān)理單位）火車(chē)站北側(cè)地下空間道路修復(fù)工程，按施工合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）已經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)，請(qǐng)審核。附錄：承包商（章）：專(zhuān)案經(jīng)理：日期：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師評(píng)審意見(jiàn)：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：日期：總監(jiān)理工程師評(píng)審意見(jiàn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）：總監(jiān)理工程師：日期：本表一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包人各一份，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。施工組織設(shè)計(jì)審批表項(xiàng)目名稱(chēng)某市某大道火車(chē)站北側(cè)地下空間路面修復(fù)工程項(xiàng)目擁有者阿明達(dá)置業(yè)有限公司項(xiàng)

2、目地址大道火車(chē)站總工程師：根據(jù)某市某大道火車(chē)站北側(cè)地下空間道路修復(fù)工程施工合同及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，本工程施工組織設(shè)計(jì)（見(jiàn)附件）已編制完畢并報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)。專(zhuān)案經(jīng)理：日期：年月日審批意見(jiàn)：總工程師：日期：年月日評(píng)論：附：某市某大道火車(chē)站北側(cè)地下空間路面修復(fù)工程施工組織設(shè)計(jì)第一章準(zhǔn)備說(shuō)明一、綜合說(shuō)明經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員仔細(xì)閱讀工程設(shè)計(jì)施工圖、招標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)勘察，我公司通過(guò)項(xiàng)目管理部的調(diào)研分析，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行了規(guī)劃和部署。在綜合考慮各種因素的基礎(chǔ)上，選擇了優(yōu)化的施工方案，編制了本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，使本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)具有科學(xué)性、指導(dǎo)性和可操作性，以確保工程的建設(shè)順利進(jìn)行。該項(xiàng)目如

3、期完成，優(yōu)質(zhì)、高效、安全。任務(wù)。2. 編譯依據(jù)本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)是：1、建設(shè)單位提供的工程施工圖設(shè)計(jì)，本工程選用的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖集。2、本項(xiàng)目招標(biāo)文件規(guī)定及設(shè)計(jì)問(wèn)答會(huì)紀(jì)要。3、國(guó)家、上級(jí)單位、公司有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的政策和法律文件、法規(guī)、規(guī)章。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件和具體情況。 （場(chǎng)地地理環(huán)境、水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通、供水供電等）5、建設(shè)部發(fā)布的建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。6、現(xiàn)行建設(shè)的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和中華人民共和國(guó)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。工程計(jì)量規(guī)范GB50026-93給排水管道施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-2008工程機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)JGJ33-86建筑工地臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-8

4、8市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)CJJ1-90以及浙江省關(guān)于建筑工地安全管理的文件和規(guī)定。三、編譯原則本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)遵循以下基本原則：1. 保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標(biāo)文件的規(guī)定以及相關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)答會(huì)的紀(jì)要。2、根據(jù)本項(xiàng)目?jī)?nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)”的原則，科學(xué)安排施工程序，合理組織施工，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)相互促進(jìn)、緊密銜接、加快建設(shè)進(jìn)度，縮短工期。3、采用先進(jìn)的施工工藝，合理選擇施工方案，維護(hù)公司質(zhì)量體系并使其有效運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量。4、充分挖掘和利用機(jī)械設(shè)備潛力，提高機(jī)械化程度，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。四、適用范圍項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖、招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)問(wèn)答會(huì)會(huì)議

5、紀(jì)要明確了本次招標(biāo)范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目?jī)?nèi)容。第二章項(xiàng)目概況本項(xiàng)目位于某市某大道火車(chē)站北側(cè)地下空間的道路修復(fù)工程中。工程范圍道路施工總長(zhǎng)約760米。1.質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)將嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行建設(shè)法規(guī)、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。嚴(yán)格要求，精心施工，確保工程按期達(dá)到“合格”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、建設(shè)期目標(biāo)該項(xiàng)目的總工期目標(biāo)為 60 個(gè)日歷日。計(jì)劃開(kāi)工日期和時(shí)間為：2015年5月，計(jì)劃完成時(shí)間為2015年7月。（節(jié)假日除外）3、道路工程1.渣墊路基處理 填渣前，在已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收的路基上恢復(fù)道路中心線(xiàn)和邊線(xiàn)。進(jìn)行水平測(cè)量。在指示樁上用油漆標(biāo)記底部或底部邊緣的設(shè)計(jì)水平。在場(chǎng)地范圍內(nèi)的原地面上挖掘雜物

6、、腐爛的土壤等。原地面清理完畢后，先填30cm的礦渣，用振動(dòng)壓路機(jī)滾3次，然后每隔1周填30cm的礦渣，用振動(dòng)壓路機(jī)滾3次。進(jìn)行路基檢測(cè)試驗(yàn)，檢測(cè)結(jié)果必須符合規(guī)范要求，方可進(jìn)入下道工序施工。1、合理安排設(shè)備和人工，按計(jì)劃組織快速施工，集中力量分段實(shí)施，做到按需挖填。2、組織自然排水和強(qiáng)制排水相結(jié)合的排水系統(tǒng)，充分利用已建成的排水管道，開(kāi)挖臨時(shí)排水溝。同時(shí)配備足夠的潛水泵，可就地實(shí)施強(qiáng)制排水。3、棄土應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，不得亂堆放。4、使用機(jī)械開(kāi)挖應(yīng)遵守以下規(guī)定：根據(jù)施工方案確定堆土位置、土方移動(dòng)路線(xiàn)、機(jī)械作業(yè)路線(xiàn)。5、備料攤鋪：根據(jù)工程師認(rèn)可的試驗(yàn)段確定的攤鋪壓實(shí)度，準(zhǔn)確計(jì)算所需骨料量。骨料到達(dá)施工現(xiàn)

7、場(chǎng)后，應(yīng)在路基上按一定距離卸料，并嚴(yán)格控制卸料距離，避免因物料不足或過(guò)多造成二次搬運(yùn)。骨料的松散攤鋪系數(shù)由事先試驗(yàn)確定。總則人工鋪裝的松鋪系數(shù)為1.25，將石材均勻鋪裝在預(yù)定的路寬寬度上。表面應(yīng)平整，有一定的路拱。 .攤鋪時(shí)的松鋪厚度=壓實(shí)厚度松鋪系數(shù)。2. 水泥穩(wěn)定層一、材料要求選用普通硅酸鹽水泥，終凝時(shí)間大于6小時(shí)，基層應(yīng)在水泥達(dá)到或略大于最佳含水量時(shí)進(jìn)行碾壓，壓實(shí)度應(yīng)大于95%。壓力。水泥配合比應(yīng)滿(mǎn)足以下要求：7天無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度不應(yīng)低于設(shè)計(jì)要求。二、施工要求水泥穩(wěn)定碎石的攪拌采用集中攪拌。灑水和混合必須均勻，碾壓時(shí)應(yīng)控制混合物的含水率在或略大于最佳值。必須嚴(yán)格組織，采用分段流水作業(yè)法施工

8、。從加水?dāng)嚢璧侥雺航Y(jié)束的延遲時(shí)間應(yīng)短于水泥的終凝時(shí)間。滾壓完成后，一定要保濕，保持健康，做到基層表面不干，不干不濕。潛伏期總則不少于7天?；鶎訜o(wú)密封層或面層時(shí)，除工程車(chē)輛外，禁止所有機(jī)動(dòng)車(chē)通行。 嚴(yán)禁采用薄層補(bǔ)貼的方式進(jìn)行平整。2 、原材料對(duì)于水泥穩(wěn)定碎石，在施工中使用時(shí)必須滿(mǎn)足級(jí)配要求。骨料必須符合規(guī)范要求，軟質(zhì)顆粒、針片含量不超標(biāo)，不含山皮土等雜質(zhì)。各種材料堆放整齊，界限分明。同時(shí)滿(mǎn)足： 碎石：必須質(zhì)地堅(jiān)硬，不含風(fēng)化、泥土等物質(zhì)。碎石中的扁長(zhǎng)顆?？偸呛薪痤~不應(yīng)超過(guò) 20%。質(zhì)量不合格或超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)粒度的碎石，料場(chǎng)驗(yàn)收人員拒絕卸車(chē)。 水泥：普通硅酸鹽水泥和礦渣硅酸鹽水泥均可，但應(yīng)選用終凝時(shí)間6

9、h以上的緩凝水泥。不應(yīng)使用受潮變質(zhì)的水泥。 325 號(hào)是水泥的首選。 3 、配合比試驗(yàn) 實(shí)驗(yàn)室應(yīng)在礦物材料級(jí)配、水泥用量及相關(guān)試驗(yàn)基層前14天將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告監(jiān)理工程師，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開(kāi)工建設(shè)。 4.混合混合物每天現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量砂石的含水量，并換算成施工配合比。號(hào)碼列在攪拌樓的控制室。操作人員必須按照銘牌上的數(shù)字進(jìn)料。技術(shù)質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)每天檢查配合比數(shù)次，配合監(jiān)理工程師做好抽樣工作。下雨天不要混合。為了雨后立即正常生產(chǎn)，砂子要做好防雨處理，否則砂子中的含水量太大，超過(guò)最佳值就不能保證質(zhì)量。3、瀝青混凝土面層1、瀝青標(biāo)簽：瀝青的選用符合重交通道路石油瀝青技術(shù)要求，瀝青等級(jí)為AH-70，石油瀝青的技術(shù)要求應(yīng)符合

10、公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范（JTJ032-94） ）。2、骨料技術(shù)要求：主車(chē)道瀝青混合料上層為AC-101型，下層為AC-251型。3、壓實(shí)度：以馬歇爾試驗(yàn)密度為標(biāo)準(zhǔn)密度時(shí)，瀝青混凝土的壓實(shí)度不得低于95%。4、配合比設(shè)計(jì)熱拌瀝青配合比設(shè)計(jì)按公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范（JTJ032-94）附錄B的步驟進(jìn)行。石料篩分的標(biāo)準(zhǔn)篩孔以方孔篩為基礎(chǔ)，各種瀝青混合料的礦物級(jí)配范圍應(yīng)符合要求。經(jīng)配合比設(shè)計(jì)，確定各類(lèi)瀝青混凝土混合料應(yīng)符合馬歇爾設(shè)計(jì)所要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5、高溫穩(wěn)定性要求：在進(jìn)行上層瀝青混凝土混合料配合比設(shè)計(jì)時(shí)，通過(guò)車(chē)轍試驗(yàn)測(cè)試抗車(chē)轍能力。在0.7Mpa的溫度60和輪壓條件下，車(chē)轍試驗(yàn)的動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性不低

11、于600次/mm瀝青路面采用馬歇爾試驗(yàn)技術(shù)指標(biāo)：兩側(cè)壓實(shí)次數(shù)（次）75穩(wěn)定性 (KN) 7.5流量值 ( 0.1mm) 20-45孔隙率 (%) 3-6瀝青飽和度 (%) 70-85殘余穩(wěn)定性 (%) 756、施工要點(diǎn)：A、熱拌瀝青混合料以來(lái)料形式加工，經(jīng)維修站混合均勻。B 、卸料時(shí)已離析、結(jié)塊或滯留在車(chē)上的混合料，以及低于規(guī)定攤鋪溫度或被雨淋濕的混合料應(yīng)報(bào)廢。C、鋪設(shè)瀝青混合料前，應(yīng)檢查確認(rèn)下層的質(zhì)量。如果下層質(zhì)量不符合要求，則不應(yīng)鋪設(shè)瀝青面層。D、運(yùn)至攤鋪現(xiàn)場(chǎng)的混合料應(yīng)在當(dāng)天或當(dāng)班壓實(shí)。E、瀝青混合料的攤鋪溫度應(yīng)符合公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范（JTJ032-94）的要求。F. 攤鋪機(jī)應(yīng)勻速運(yùn)

12、行。熱拌瀝青混合料應(yīng)機(jī)械攤鋪，相鄰兩片之間應(yīng)有搭接，搭接寬度應(yīng)為5 10cm。鋪路。G、壓實(shí)作業(yè)應(yīng)在瀝青混合料攤鋪后立即進(jìn)行。壓實(shí)分為初壓、再壓縮和終壓（包括成型）三個(gè)階段。各階段的軋制速度應(yīng)符合公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范（JTJ032-94）的要求。H. 壓路機(jī)不得在未碾壓或未冷卻的路段上轉(zhuǎn)彎、制動(dòng)或停車(chē)。同時(shí)，應(yīng)采取有效措施，防止壓路機(jī)運(yùn)行或停車(chē)時(shí)油、潤(rùn)滑油、汽油或其他雜質(zhì)落到路面上。一、用振動(dòng)夯板、熱手夯或機(jī)夯沿邊石或其他壓路機(jī)無(wú)法壓實(shí)的地方充分壓實(shí)混合料。已碾壓的路面不得修補(bǔ)。四、平邊石施工首先測(cè)量并放置邊平石的邊線(xiàn)樁，同時(shí)測(cè)量邊平石頂面平行于道路中心的縱向坡度線(xiàn)。側(cè)鋪時(shí)，沿路樁每隔20

13、-30米用水平儀測(cè)量側(cè)石頂面標(biāo)高，然后按標(biāo)高線(xiàn)鋪設(shè)側(cè)石。為方便施工作業(yè)，簡(jiǎn)化放樣程序，邊石標(biāo)高應(yīng)與道路中心標(biāo)高連接，即使邊石頂面線(xiàn)與道路縱坡線(xiàn)平行中央。五、人行道彩磚工程施工技術(shù)1、施工程序：清洗基層彈線(xiàn)安裝標(biāo)準(zhǔn)塊鋪裝灌漿養(yǎng)護(hù)二、施工工藝及施工要點(diǎn)：A、基礎(chǔ)清潔：清潔基礎(chǔ)層表面的油污、垃圾、砂漿。整個(gè)地面需要平整。如果不平整，必須用水泥砂漿找平； B.彈力線(xiàn)：彈出中心線(xiàn)。彈出十字中心線(xiàn)，按磚塊大小及預(yù)留縫放好砌塊，鋪板時(shí)按砌塊位置掛線(xiàn)。地表的高程是通過(guò)返回水平參考線(xiàn)得到的； C、放置標(biāo)準(zhǔn)塊：標(biāo)準(zhǔn)塊是整個(gè)地平面標(biāo)準(zhǔn)和水平接縫的基礎(chǔ)，放置在十字線(xiàn)交點(diǎn)的中間。如果十字中心線(xiàn)是中間接頭，可以在十字線(xiàn)的

14、交點(diǎn)處對(duì)角放置兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)塊，標(biāo)準(zhǔn)塊要用水平尺和方尺校正； D、鋪路：鋪設(shè)彩磚是地面的主要工序；磚鋪貼前應(yīng)先用水浸泡，陰干后擦干，待背面浮灰除去后方可使用；膠層砂漿為1520MM厚的干硬水泥砂漿?？倓t鋪貼方式是從中間向四邊開(kāi)始。有井的地方，最好先預(yù)留一部分，然后再向兩邊擴(kuò)展。鋪設(shè)時(shí)，用皮錘或木錘敲擊水平，調(diào)整接縫，鋪設(shè)時(shí)隨時(shí)檢查砂漿粘結(jié)層是否平整、致密。如有縫隙，應(yīng)及時(shí)用砂漿填平； E、鋪貼后的第二天，用普通水泥砂漿填滿(mǎn)2/3高度，然后用與表面同色的水泥砂漿抹平縫，再用鋸末擦亮； F、保養(yǎng)：在清理干凈的地面上，用鋸末覆蓋無(wú)紡布，23天內(nèi)禁止登高。施工方法執(zhí)行國(guó)家電氣安裝工程技術(shù)規(guī)范，組織施工人員認(rèn)

15、真審圖，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙，按圖選材。4、排水施工1、管道施工必須按照國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。每道工序都必須嚴(yán)格檢查。檢驗(yàn)確認(rèn)合格后，報(bào)專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員驗(yàn)收，再報(bào)甲方監(jiān)理工程師。填好表格，在驗(yàn)收表上簽字，然后進(jìn)行驗(yàn)收通過(guò)后的下一道工序。2、保證材料來(lái)源，關(guān)閉優(yōu)質(zhì)材料，成品和半成品必須有出廠合格證，抽檢合格后方可使用。3、建立現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室，配備專(zhuān)職測(cè)試工程師，本項(xiàng)目使用的所有材料都必須經(jīng)過(guò)自己的實(shí)驗(yàn)室測(cè)試，測(cè)試合格后方可使用。4、采用先進(jìn)的技術(shù)，配備先進(jìn)的設(shè)備，為保證放樣的準(zhǔn)確性，本項(xiàng)目采用全站儀放樣。5、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要認(rèn)真研讀圖紙，了解相關(guān)操作規(guī)范，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)操作水平，做好排水工程原始記

16、錄、工程驗(yàn)證工作，夯實(shí)基礎(chǔ)用于施工檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。6、施工前認(rèn)真設(shè)計(jì)及相關(guān)材料，認(rèn)真了解設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)行施工技術(shù)研討，掌握技術(shù)交底工作，讓全體員工了解每一道工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和操作標(biāo)準(zhǔn)，掌握技術(shù)規(guī)范，自覺(jué)貫徹技術(shù)規(guī)格。7、鋪設(shè)井：用磚砌檢查井時(shí)，管道與檢查井的接口應(yīng)直接搭好?？紫稇?yīng)用防水砂漿填充。砌磚時(shí)應(yīng)固定砂漿。踐踏。跟蹤直徑尺寸。檢測(cè)井落在機(jī)動(dòng)車(chē)道外的，一次性修到設(shè)計(jì)標(biāo)高+15cm，落在機(jī)動(dòng)車(chē)道上的，隨著道路工程的建設(shè)分階段實(shí)施。當(dāng)施工達(dá)到道路標(biāo)高時(shí)，用10mm以上的厚鋼板封閉井口。由于此時(shí)道路具有使用功能，且道路與管道的沉降不一致，因此井口采用鋼筋混凝土板加固。管道鋪設(shè)、雨水井砌筑及

17、井口尺寸均按水標(biāo)準(zhǔn)圖集進(jìn)行，雨水收集井按標(biāo)準(zhǔn)圖集施工。砌筑砂漿宜用中砂和粗砂配制。磚砂漿的砂應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)篩分，砂中含泥量不得超過(guò)5%。砂漿總則采用機(jī)械攪拌，攪拌時(shí)間總則為1-1.5分鐘。如果砂的含水量太大，不易混合均勻，則應(yīng)增加混合次數(shù)以達(dá)到均勻?；旌仙皾{應(yīng)處于初凝狀態(tài)。使用前，砂漿應(yīng)滿(mǎn)足以下要求：名稱(chēng) 名稱(chēng)規(guī)定的砂漿流動(dòng)性良好的保水性攪拌均勻8、溝回填：管道主體結(jié)構(gòu)已驗(yàn)收合格。有回填條件的，應(yīng)及時(shí)回填。應(yīng)先填滿(mǎn)胸腔。溝槽回填土應(yīng)填滿(mǎn)合格的填充材料，并清理溝槽底部的木材和雜物?；靥顟?yīng)采用砂石，其質(zhì)量應(yīng)符合下列要求：管槽至管頂50cm范圍內(nèi)，不得有大于10cm的磚石等有機(jī)物和硬塊。回填時(shí)應(yīng)采用蒸汽壓

18、實(shí)分層壓實(shí)，每層厚度為30-40cm。管道兩側(cè)及管頂以上50cm范圍內(nèi)的回填土應(yīng)從溝渠兩側(cè)對(duì)稱(chēng)填充，不得直接拋灑在管道上。第三章項(xiàng)目部的組成與管理第一節(jié) 項(xiàng)目管理部的設(shè)置原則項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)行政管理、工程質(zhì)量、工期、合同、對(duì)外關(guān)系、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等整體工作，其主要工作是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的宏觀調(diào)控。項(xiàng)目副經(jīng)理：配合項(xiàng)目經(jīng)理做好實(shí)質(zhì)性質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)劃執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等工作。總工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體技術(shù)和整體質(zhì)量管理，把控項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。工程部：負(fù)責(zé)各組的施工工作，計(jì)劃編制，各組的協(xié)調(diào)，進(jìn)度控制，與其他施工單位的協(xié)調(diào)配合。技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工方案和措施的制定、技術(shù)資料的管理、材料和設(shè)備的選用、新技術(shù)

19、和新工藝的應(yīng)用。質(zhì)量部：在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)、自檢數(shù)據(jù)管理。安全部：對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全文明施工、消防、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行詳細(xì)檢查、控制和監(jiān)控。物資部：根據(jù)本項(xiàng)目圖紙采購(gòu)各種設(shè)備、材料參數(shù)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度接收物資。施工部：下屬施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工安排、施工技術(shù)問(wèn)題、工種管理問(wèn)題、日常施工部署、質(zhì)量管理。倉(cāng)庫(kù)管理部：負(fù)責(zé)保管進(jìn)場(chǎng)物資、登記出入境證件、接收簽名、常用工具維護(hù)等。項(xiàng)目辦：負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參與方文件的收集整理、后勤服務(wù)、業(yè)務(wù)聯(lián)系、行政工作部署、接待等工作。第二節(jié) 關(guān)鍵成員責(zé)任制專(zhuān)案經(jīng)理1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)實(shí)行民主管理和統(tǒng)一指揮，對(duì)總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

20、。2、執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)政策、法規(guī)和公司管理制度。代表公司履行工程合同。維護(hù)公司利益，對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)。3、在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)下達(dá)施工任務(wù)。發(fā)布工單和小時(shí)工單，計(jì)算各種工種。對(duì)承包的每個(gè)項(xiàng)目（工種）的進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督管理，并承擔(dān)全部責(zé)任。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的組織、控制和管理。做好施工條件的平衡，工序（工種）之間的配合，協(xié)調(diào)處理施工中的各種問(wèn)題，做好善后工作。協(xié)調(diào)和處理機(jī)關(guān)內(nèi)的對(duì)外關(guān)系。5、項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、精心施工，縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本，實(shí)行科學(xué)管理，積極應(yīng)用和推廣新技術(shù)、新工藝。以達(dá)到高效率。6、參與編制施工組織設(shè)計(jì)工作，參與審圖。7、解決和處

21、理施工中的技術(shù)和質(zhì)量安全問(wèn)題。8、有大局觀，服從公司統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，接受有關(guān)職能部門(mén)的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、參與本單位工程圖紙的聯(lián)審，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工圖變更的落實(shí)及簽證工作。及時(shí)向公司運(yùn)營(yíng)部門(mén)提交所有設(shè)計(jì)修改、工程量增減等信息。2、參與編制施工組織設(shè)計(jì)，制定各項(xiàng)施工方案和施工技術(shù)措施。3、深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)方案和各項(xiàng)施工技術(shù)措施，按圖紙、現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。4、開(kāi)工前寫(xiě)好各分項(xiàng)的施工技術(shù)交底和安全交底。與施工人員一起，向團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底、安全交底。5、負(fù)責(zé)材料檢測(cè)和管理控制。6、加強(qiáng)與施工單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)與上述單位辦理簽證

22、工作，確保施工順利進(jìn)行。7、參與項(xiàng)目定位及線(xiàn)審工作。8、負(fù)責(zé)隱蔽工程和子工程、子工程的驗(yàn)收工作，做好質(zhì)量考核工作，參與團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查。9、填寫(xiě)施工日志，收集整理交付驗(yàn)收所需的各種技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)整理工程檔案，移交有關(guān)單位。10、編制物料計(jì)劃、半成品計(jì)劃、機(jī)床計(jì)劃。11、深入現(xiàn)場(chǎng)，參與施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題的處理，參與質(zhì)量事故的處理和總則質(zhì)量事故技術(shù)方案的編制。寫(xiě)一個(gè)施工總結(jié)。12、積極完成主管工作，積極參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。認(rèn)真、及時(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。各類(lèi)專(zhuān)業(yè)工程師1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的建設(shè)任務(wù)。2. 參與審圖和設(shè)計(jì)公開(kāi)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目定位、找平、

23、放樣工作。3、按照國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和操作規(guī)程，組織施工專(zhuān)業(yè)工種，技術(shù)指導(dǎo)，按圖施工，精心管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。4、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)措施、質(zhì)量措施和降低成本措施。5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查，參與隱蔽分項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收，做好質(zhì)量考核工作。6、向班子下達(dá)，做好技術(shù)安全交底工作，做好安全生產(chǎn)工作。7、參與該類(lèi)工作的小時(shí)工單和任務(wù)單的下發(fā)和計(jì)算。根據(jù)任務(wù)訂單的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。8、與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一起制定項(xiàng)目的材料和工具計(jì)劃。9、配合物料管理員做好主要物料的定額揀選工作。質(zhì)量保證官1、認(rèn)真宣傳貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量安全工作的方針、政策、施工規(guī)范和規(guī)章制度。教育廣大員工遵守規(guī)章制度，

24、注重預(yù)防。2、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究、檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、違反規(guī)定施工的，有權(quán)停止施工。使用的材料、成品、半成品和設(shè)備不符合安全要求。必要時(shí)可向監(jiān)理提出暫停施工。3、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)使用的各種材料的質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行各種施工配合比，督促施工人員按規(guī)范制作試件。4、參與項(xiàng)目項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和技術(shù)交底工作，并監(jiān)督實(shí)施。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好新職能的安全教育工作。指導(dǎo)施工人員做好質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查工作。6、參與重點(diǎn)項(xiàng)目的定位、放線(xiàn)、高程評(píng)審。配合做好分項(xiàng)、隱蔽工程的自查工作，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。參與單位項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。7、準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)告工傷和質(zhì)量事故，參與事故調(diào)查分析，撰寫(xiě)事故報(bào)告，提

25、出處理意見(jiàn)。8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好季度、半年度、年終質(zhì)量安全檢查工作。總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，督促解決存在的問(wèn)題，提出解決方案。材料采購(gòu)員1、執(zhí)行國(guó)家物資管理政策法規(guī)和企業(yè)財(cái)務(wù)制度，及時(shí)辦理入庫(kù)、報(bào)銷(xiāo)、轉(zhuǎn)帳等手續(xù)。2、掌握常用度量衡的換算、物料編碼和各種物料設(shè)備的供應(yīng)渠道、產(chǎn)地和質(zhì)量，防止采購(gòu)不合適的物料，避免積壓浪費(fèi)。3、掌握物資供應(yīng)的價(jià)格信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，貫徹代購(gòu)代購(gòu)的做法，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，樹(shù)立采購(gòu)效率觀念，抵制返利的不良趨勢(shì)。4、材料和工具的采購(gòu)必須根據(jù)品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量的要求。項(xiàng)目使用的材料必須有合格證書(shū)。5、深入現(xiàn)場(chǎng)，樹(shù)立緊急生產(chǎn)的工作作風(fēng)，及時(shí)、準(zhǔn)確地配合采購(gòu)供應(yīng)。了解和掌握各種材料的性能、用途和

26、消耗，以方便工作，滿(mǎn)足項(xiàng)目的要求。6、簽訂加工訂單合同，必須嚴(yán)格遵守購(gòu)銷(xiāo)合同法和公司的審批程序。7、熟悉物料盤(pán)點(diǎn)，做到盤(pán)點(diǎn)物料先調(diào)用后采購(gòu)，減少物料積壓，節(jié)省資金。第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)管理1.與業(yè)主協(xié)調(diào)1 、公司如中標(biāo)，公司運(yùn)營(yíng)部及項(xiàng)目經(jīng)理將及時(shí)聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行鑒定施工合同和相關(guān)程序。與此同時(shí)，項(xiàng)目部管理人員、相關(guān)施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備等都已做好準(zhǔn)備，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2 、尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主的友好合作，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)。施工期間，應(yīng)根據(jù)單位工程形象的進(jìn)展情況，分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理對(duì)工程建設(shè)的意見(jiàn)。3、在工程交付、竣工期間，應(yīng)按規(guī)定報(bào)業(yè)主有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收。4、項(xiàng)目交接完成后，項(xiàng)目部組織一支責(zé)任心強(qiáng)

27、、技術(shù)水平高的維修隊(duì)伍，由項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，到現(xiàn)場(chǎng)解決和維修工程中的各種質(zhì)量問(wèn)題。交出。5、做好項(xiàng)目交接后的回訪(fǎng)和保修工作，定期征求業(yè)主和用戶(hù)的意見(jiàn)，為業(yè)主和用戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)。2. 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)1、嚴(yán)格按照施工單位和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。在團(tuán)隊(duì)“自檢”和項(xiàng)目部“專(zhuān)項(xiàng)檢查”的基礎(chǔ)上，對(duì)分段、分項(xiàng)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并在按照監(jiān)理工程師的要求，及時(shí)認(rèn)真，不留隱患。2、分項(xiàng)、工序質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“上一道工序不合格，下一道工序不得施工”的原則，使監(jiān)理工程師能夠順利開(kāi)展工作。隨時(shí)與監(jiān)理工程師溝通，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威。3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、建筑材料和安裝設(shè)備應(yīng)主

28、動(dòng)向監(jiān)理工程師提交出廠合格證和產(chǎn)品檢測(cè)合格證。所有材料和設(shè)備始終處于控制之下。4、教育所有管理人員和員工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。3.與設(shè)計(jì)部門(mén)的協(xié)調(diào)1、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門(mén)的工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)意圖和工程建設(shè)的具體要求。2、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工。如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)軸線(xiàn)、標(biāo)高、幾何尺寸、設(shè)計(jì)不明確等問(wèn)題，必須及時(shí)向設(shè)計(jì)部門(mén)提交，經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)明確確認(rèn)后方可進(jìn)行修改和施工。4、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)1、及時(shí)與分包單位配合，積極提供堆料場(chǎng)地、交通工具、設(shè)施設(shè)備使用等各種便利。相互配合，共同推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。2、協(xié)調(diào)分包單位在施工中的各種工藝路口和工種協(xié)調(diào)問(wèn)題，促進(jìn)工程

29、質(zhì)量的提高。5、施工管理協(xié)調(diào)1、每周定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決和處理工種協(xié)調(diào)、工藝連接、物資供應(yīng)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等建設(shè)中的各種問(wèn)題。2、每周定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門(mén)匯報(bào)一周內(nèi)的施工情況，與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。3、項(xiàng)目管理部以十天為單位編制施工簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主監(jiān)理部和公司總部匯報(bào)工程進(jìn)展情況和需要解決的問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行。6. 與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)1、項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目管理部門(mén)將主動(dòng)聯(lián)系業(yè)主主管部門(mén)和政府城建、環(huán)保主管部門(mén)，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好施工環(huán)境和氣氛。2、模范自覺(jué)遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，積極配合上級(jí)部門(mén)和主管部門(mén)的檢查監(jiān)督。3、進(jìn)入工地后，與

30、項(xiàng)目工地周邊單位搞好關(guān)系，安排專(zhuān)人協(xié)調(diào)解決各種問(wèn)題。第四章 施工進(jìn)度表第一節(jié)、工期進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度表本項(xiàng)目總工期為60個(gè)日歷日。根據(jù)工程的道路、給排水、施工現(xiàn)場(chǎng)情況和業(yè)主辦公需要，在安排施工進(jìn)度時(shí)，要在保證質(zhì)量和保證工程的前提下按時(shí)完成。工程的安全，也是要突出重點(diǎn)。根據(jù)建設(shè)工期，確定各主支、分項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，以滿(mǎn)足業(yè)主的需要。為此，我公司采取了一定的技術(shù)管理措施和先進(jìn)全面的施工工藝，制定了以下施工進(jìn)度：總工期為60個(gè)日歷日。主要技術(shù)部門(mén)照常工作。預(yù)定2015年5月至2015年7月。 （節(jié)假日除外）2、施工進(jìn)度圖（見(jiàn)附圖1 ）我公司擬采用平行作業(yè)、立體交叉、分段流動(dòng)等先進(jìn)、綜合的施工技術(shù)措施

31、，充分利用場(chǎng)地和空間，縮短工期。根據(jù)各子項(xiàng)目的特點(diǎn)和建設(shè)過(guò)程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，現(xiàn)擬定本項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。 （見(jiàn)圖1）第 2 節(jié) 進(jìn)度控制目標(biāo)1.進(jìn)度控制目標(biāo)在熟悉整個(gè)系統(tǒng)工程并掌握所有工作量后，安排周計(jì)劃、月計(jì)劃、總體計(jì)劃等，控制整個(gè)施工過(guò)程，確?？偣て谠?0個(gè)日歷日內(nèi)完成。二、進(jìn)度保障組織制度業(yè)主業(yè)主監(jiān)理監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)部各施工員物資部技術(shù)部各施工員物資部材料員施工班組材料員施工班組3.進(jìn)度控制系統(tǒng)a、建立建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃制度，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制。首先，準(zhǔn)備好各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。計(jì)劃編制對(duì)象由大到小，計(jì)劃內(nèi)容由粗到細(xì)。

32、編制時(shí)，從整體到局部，逐層分解控制目標(biāo)，確保計(jì)劃控制目標(biāo)的落實(shí)。b、建立工程進(jìn)度實(shí)施組織制度，確保建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。該系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)組成，包括勞動(dòng)組織、施工材料與設(shè)備調(diào)配、采購(gòu)與運(yùn)輸、資金與能源，以及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍。結(jié)束。c、建立項(xiàng)目進(jìn)度檢查和控制制度。即從項(xiàng)目經(jīng)理到各職能部門(mén)，每個(gè)施工隊(duì)都有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或?qū)Ｈ藢?duì)實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)和整理，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析。通過(guò)對(duì)比分析，找出影響施工進(jìn)度的原因和因素，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整下一分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。d。施工進(jìn)度的執(zhí)行和檢查（1）計(jì)劃任務(wù)以施工任務(wù)書(shū)的形式下達(dá)施工班子，確保執(zhí)行。施工任務(wù)書(shū)有明確的規(guī)劃目標(biāo)、具體

33、的施工任務(wù)和技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎(jiǎng)懲條款等，使施工隊(duì)伍能夠確保在作業(yè)計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)。（二）做好施工進(jìn)度記錄，填寫(xiě)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，為施工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。（3）做好施工期間的調(diào)度工作，分析影響施工進(jìn)度的各種因素，制定措施，協(xié)調(diào)各方面，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控，確保各班組完成作業(yè)計(jì)劃。（4）跟蹤檢查施工的實(shí)際進(jìn)度，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度可比的數(shù)據(jù)。將相同的測(cè)量和圖像進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，得到實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。數(shù)量比。（5）根據(jù)比較結(jié)果，找出造成進(jìn)度偏差的因素或原因，采取切實(shí)有效的方法保存或調(diào)整計(jì)劃。第三節(jié)進(jìn)度保障措施1、按流水作業(yè)方式編制，我司施

34、工進(jìn)度安排按正常施工情況編制。二、保證工期的主要措施：（1）快速審圖，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問(wèn)題；（2）編制各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格計(jì)劃管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃和班組任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)；（3）編制工程建設(shè)總體計(jì)劃和總體施工進(jìn)度計(jì)劃，以月度計(jì)劃為重點(diǎn)，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使各施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行計(jì)劃與總體施工計(jì)劃相銜接、實(shí)現(xiàn)。（4）明確材料和設(shè)備到貨日期，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，杜絕使用不合格材料造成的返工；（5）做好項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組工程任務(wù)的技術(shù)交底，明確施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程；說(shuō)明關(guān)鍵技術(shù)部位的施工順序和質(zhì)量措施，從而縮短施工時(shí)間；（六）及時(shí)處理各類(lèi)中間驗(yàn)收材料，為工程順利竣工奠定

35、基礎(chǔ)；（七）要做好與合作單位的配合工作，顧全大局，服從業(yè)主和監(jiān)理人的決定，齊心協(xié)力，爭(zhēng)取早日完成任務(wù)。第 4 節(jié) 進(jìn)度控制措施我公司對(duì)總工期的擔(dān)保承諾為60個(gè)日歷日。施工期監(jiān)測(cè)與管理是一項(xiàng)重要的核心工作。在組織形式上，項(xiàng)目經(jīng)理為主控，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)班為監(jiān)控人，監(jiān)督各部門(mén)管理人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、物資人員）的協(xié)同工作。1、整體施工進(jìn)度分解及詳細(xì)規(guī)劃我們編制了總體進(jìn)度計(jì)劃，確定了總工期，但各工種（大工段）和各專(zhuān)業(yè)工種（班組）的進(jìn)度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務(wù)必須按照對(duì)總體規(guī)劃作進(jìn)一步詳細(xì)的準(zhǔn)備。各分（部）項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和“每周進(jìn)度工作計(jì)劃”。讓項(xiàng)目部經(jīng)理和班組長(zhǎng)從具體施工任務(wù)的概念上明確，要完成多少工作，在哪

36、里完成，多長(zhǎng)時(shí)間完成。避免不顧大局，團(tuán)隊(duì)之間的工作面子，阻礙多個(gè)相關(guān)工種的發(fā)展而止步不前。為了以短期的小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的大目標(biāo)，以小計(jì)劃實(shí)現(xiàn)大計(jì)劃。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施1、各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)班根據(jù)進(jìn)度周計(jì)劃?rùn)z查團(tuán)隊(duì)建設(shè)任務(wù)完成情況及超前滯后原因；分析進(jìn)度偏差對(duì)工期及后續(xù)工作的影響。2.提出調(diào)整原計(jì)劃的方案和措施。總則來(lái)說(shuō)，進(jìn)展往往滯后。為加快進(jìn)度所采取的技術(shù)措施包括：改進(jìn)施工工藝； 采用更先進(jìn)的工程機(jī)械；可采取的組織措施有：增加工作面； 加班； 增加工人數(shù)量和設(shè)備數(shù)量。3、項(xiàng)目經(jīng)理和各專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)班平時(shí)盡量找出各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度的滯后，做好前瞻工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的施工合作，確保順利實(shí)施工程

37、建設(shè)的基本戰(zhàn)術(shù)流動(dòng)作業(yè)。3. 圖紙變更及技術(shù)方案跟進(jìn)在施工過(guò)程中，由于各種原因發(fā)生變化，技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作必須跟上。對(duì)于業(yè)主和設(shè)計(jì)師的變更意見(jiàn)，特別是變更意向，應(yīng)盡快將變更文件提交專(zhuān)業(yè)領(lǐng)班。對(duì)于圖紙中不清楚的地方或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，要盡快復(fù)查圖紙，確定方法。施工過(guò)程切實(shí)可行，必要時(shí)補(bǔ)充相關(guān)圖紙，抽取大樣本施工節(jié)點(diǎn)。這方面漏工的概率很大，在不影響施工進(jìn)度的情況下盡量做好技術(shù)工作。4、確?，F(xiàn)場(chǎng)有足夠的勞動(dòng)力投入根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，在繁忙的施工現(xiàn)場(chǎng)，長(zhǎng)期某一專(zhuān)業(yè)類(lèi)型的勞動(dòng)力判斷和發(fā)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的影響總則不難。專(zhuān)業(yè)領(lǐng)班必須每天檢查專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的工人人數(shù)是否計(jì)劃在施工工作面上工作。有的施工隊(duì)不顧工期和任務(wù)量，違背原承諾

38、。他們害怕工作懈怠，他們害怕不做就完成工作。如發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象，應(yīng)果斷采取措施調(diào)整施工隊(duì)伍，確保實(shí)現(xiàn)總工期。5、保證材料的及時(shí)供應(yīng)物資部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，努力了解施工現(xiàn)場(chǎng)物資的使用和存放情況。尤其是委托加工的特殊材料和半成品，必須及時(shí)組織到位，避免發(fā)生材料停工現(xiàn)象。采購(gòu)部主管應(yīng)根據(jù)物料種類(lèi)，明確物料人員分工，各負(fù)其責(zé)。六、保證流程重疊的及時(shí)性1、上道工序完成后，要及時(shí)報(bào)檢，同時(shí)為下道工序的施工做準(zhǔn)備。2、在建設(shè)中，要做好各類(lèi)工作的交叉配合和配合，確保各流程、接口流程及時(shí)、有準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)好。第五章質(zhì)量保證措施第 1 節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)1、確立優(yōu)秀項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)如果能承接該項(xiàng)目，我公司將以打造“合格

39、工程”為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)我公司施工力量，確保工程建設(shè)質(zhì)量。1、保本工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)，努力打造“合格工程”標(biāo)準(zhǔn)。2、子項(xiàng)目通過(guò)率100%。3、子項(xiàng)目合格率為85%，保證道路工程、給水工程、排水工程必須合格。4、完善的質(zhì)量保證資料。5、視覺(jué)質(zhì)量評(píng)分率85%以上。2、成立項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成立本項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要業(yè)務(wù)部門(mén)均派出業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)工作，各司其職，使項(xiàng)目建設(shè)始終有條不紊地進(jìn)行方式。3.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解分解項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，將每個(gè)具體目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人身上，確保感知得分率85%以上。第二節(jié)，質(zhì)量保證體系和措施一、質(zhì)量目標(biāo)保證組織體系：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)全面質(zhì)量責(zé)任）建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制質(zhì)

40、量意識(shí)交底建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制質(zhì)量意識(shí)交底質(zhì)量要求交底質(zhì)量要求交底財(cái)務(wù)員保衛(wèi)員材料員專(zhuān)業(yè)主管理質(zhì)量檢查員財(cái)務(wù)員保衛(wèi)員材料員專(zhuān)業(yè)主管理質(zhì)量檢查員材料及半成品驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)方案質(zhì)量樣板材料檢驗(yàn)急劇配套前導(dǎo)工序質(zhì)量驗(yàn)收材料及半成品驗(yàn)收熟悉驗(yàn)收程序質(zhì)量監(jiān)督材料及半成品驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)方案質(zhì)量樣板材料檢驗(yàn)急劇配套前導(dǎo)工序質(zhì)量驗(yàn)收材料及半成品驗(yàn)收熟悉驗(yàn)收程序質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)質(zhì)量交底技術(shù)質(zhì)量交底操作人掛牌自檢操作人掛牌自檢按質(zhì)量等級(jí)結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)成品保護(hù)按質(zhì)量等級(jí)結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)成品保護(hù)按標(biāo)準(zhǔn)選料保持清潔環(huán)境檢查前導(dǎo)工序質(zhì)量遵守技術(shù)質(zhì)量交底優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)選料保持清潔環(huán)境檢查前導(dǎo)工序質(zhì)量遵守技術(shù)質(zhì)量交底優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品自檢交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品自檢交優(yōu)質(zhì)

41、產(chǎn)品為嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量，我們還制定了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制，制定內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹設(shè)計(jì)、規(guī)范、模型指導(dǎo)施工的原則。2、質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，使每個(gè)環(huán)節(jié)可追溯，我公司制定了質(zhì)量體系文件中質(zhì)量相關(guān)記錄的填寫(xiě)格式和程序。通過(guò)這些記錄，反映大量的狀態(tài)數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)的方法來(lái)彌補(bǔ)差距，找出質(zhì)量缺陷的原因，制定整改計(jì)劃和預(yù)防措施。3、質(zhì)量檢驗(yàn)：我們制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)分級(jí)檢驗(yàn)制度。1、以組長(zhǎng)為基礎(chǔ)，對(duì)范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行最基本的把控；2、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)操作人員的質(zhì)量問(wèn)題；3、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行量化驗(yàn)收，并通過(guò)對(duì)原始記錄、報(bào)告、材料實(shí)驗(yàn)

42、數(shù)據(jù)的檢查，驗(yàn)證施工過(guò)程中專(zhuān)業(yè)領(lǐng)班的質(zhì)量管理水平是否到位，分析質(zhì)量問(wèn)題原因，并責(zé)令團(tuán)隊(duì)立即整改并處以罰款。第 3 節(jié)，質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證控制方法1. 對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的承諾貫徹ISO9001質(zhì)量體系，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到“合格”國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到“合格工程”標(biāo)準(zhǔn)。2.項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)安員預(yù)算員采購(gòu)員庫(kù)管員木工工長(zhǎng)鋪設(shè)工長(zhǎng)水電工長(zhǎng)砼工組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)質(zhì)安員預(yù)算員采購(gòu)員庫(kù)管員木工工長(zhǎng)鋪設(shè)工長(zhǎng)水電工長(zhǎng)砼工組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)3、工程質(zhì)量預(yù)控方案確定方案操平放線(xiàn)準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料確定方案操平放線(xiàn)準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料機(jī)械、人力、物資等準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程和資料標(biāo)

43、準(zhǔn)機(jī)械、人力、物資等準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程和資料標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)安全技術(shù)交流書(shū)面交底防護(hù)安全技術(shù)交流書(shū)面交底操作人員參加操作人員參加檢查材料是否符合設(shè)計(jì)要求現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)是否符合隱檢要求中間抽檢檢查材料是否符合設(shè)計(jì)要求現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)是否符合隱檢要求中間抽檢防腐防火和各項(xiàng)防火隱檢要施工自檢防腐防火和各項(xiàng)防火隱檢要施工自檢加固等措施符合特殊要求加固等措施符合特殊要求質(zhì)量目標(biāo)防火造價(jià)要求特殊工藝符合甲方合理要求辦理隱檢簽證辦理預(yù)檢申報(bào)質(zhì)量目標(biāo)防火造價(jià)要求特殊工藝符合甲方合理要求辦理隱檢簽證辦理預(yù)檢申報(bào)提前保護(hù)清理現(xiàn)場(chǎng)文明施工提前保護(hù)清理現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行包裹成品保護(hù)進(jìn)行包裹成品保護(hù)表面覆蓋表面覆蓋自檢記錄局部封閉自檢記錄局部封

44、閉質(zhì)量評(píng)定記錄成品保護(hù)質(zhì)量評(píng)定記錄成品保護(hù)主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和實(shí)驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量評(píng)定主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和實(shí)驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量評(píng)定成品保護(hù)成品保護(hù)施工記錄施工實(shí)驗(yàn)記錄施工記錄施工實(shí)驗(yàn)記錄預(yù)檢記錄預(yù)檢記錄隱檢記錄成品保護(hù)隱檢記錄成品保護(hù)技術(shù)交底技術(shù)交底設(shè)計(jì)變更洽商記錄設(shè)計(jì)變更洽商記錄竣工資料竣工資料第四節(jié)質(zhì)量保證的具體措施影響工程質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、技術(shù)、管理、工人技術(shù)水平等諸多原因?？傊?，工程質(zhì)量由兩部分組成：一是材料質(zhì)量，二是施工管理和操作水平。1、管理人員建立明確的質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量責(zé)任范圍，指導(dǎo)工程建設(shè)。2、加強(qiáng)技術(shù)管理：透徹了

45、解施工圖紙和設(shè)計(jì)意圖；善于采用新技術(shù)，發(fā)揚(yáng)公司成熟的施工技術(shù)；嚴(yán)格按照施工工藝和施工順序，杜絕翻轉(zhuǎn)工序。3、加強(qiáng)技術(shù)交底，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量意識(shí)1、邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師向施工管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；2、技術(shù)負(fù)責(zé)人定期向?qū)I(yè)領(lǐng)班、施工組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底；3、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)班定期向團(tuán)隊(duì)進(jìn)行口頭和書(shū)面交底；4、新工藝開(kāi)工、新隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，需按等級(jí)進(jìn)行技術(shù)安全交底。四、落實(shí)成品保護(hù)措施的努力1、成品的保護(hù)有四種措施：保護(hù)、包裹、覆蓋和密封。施工后及移動(dòng)腳手架、衛(wèi)生潔具時(shí)，注意避免損壞地塊表層的地塊；2、施工過(guò)程中，采取措施“保護(hù)”成品區(qū)。五、隱蔽工程的驗(yàn)收1、質(zhì)檢人員加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程施工質(zhì)量的檢查；2、完善隱蔽驗(yàn)收程序，及時(shí)檢查確認(rèn)；3

46、、隱蔽驗(yàn)收不合格的，應(yīng)立即整改重新驗(yàn)收。6、材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查，并有產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。物料部注重物料樣品的送樣、采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，把關(guān)質(zhì)量關(guān)。7、水泥、鋼材、電纜、管材等必須有檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)委托加工的成品和半成品的質(zhì)量必須進(jìn)行跟蹤檢查；8、質(zhì)檢員和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)班每周向項(xiàng)目經(jīng)理提交質(zhì)量報(bào)告，反映工藝類(lèi)型的具體質(zhì)量問(wèn)題，說(shuō)明原因、影響程度和解決方案。我們本著過(guò)程管理的原則，定期檢查施工過(guò)程，必要時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量鑒定會(huì)，增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)，讓他們了解我們的質(zhì)量管理決心和質(zhì)量目標(biāo)。第六章建設(shè)工期保障措施第一節(jié)技術(shù)措施根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)工期要求和建設(shè)部署安排，2015年5月

47、至2015年7月，將考慮分期建設(shè)。在工程收尾階段，要及時(shí)整理工程技術(shù)資料，對(duì)工程進(jìn)行初檢，確保工程在60日內(nèi)如期完成。第二節(jié)組織措施1、組織強(qiáng)大的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，落實(shí)管理崗位職責(zé)。建立各工種分工協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全過(guò)程控制和考核。2、將該項(xiàng)目列為公司重點(diǎn)管理項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門(mén)全力以赴，圍繞項(xiàng)目運(yùn)行情況，每十天對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，在資金、物資、設(shè)備、人工、技術(shù)裝備、質(zhì)量等方面給予全力支持管理，以確保滿(mǎn)足每個(gè)施工階段的需求。 .3、建立項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議制度，加強(qiáng)總承包與各專(zhuān)業(yè)分包單位的合作協(xié)調(diào)，及時(shí)與相關(guān)單位交流信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)工種之間的工作，并

48、注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備和布局。工序間的交接可以及時(shí)解決施工中的各種問(wèn)題。各專(zhuān)業(yè)分包單位應(yīng)根據(jù)總承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃制定并實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡確認(rèn)后實(shí)施。經(jīng)常定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，包括項(xiàng)目形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理進(jìn)度。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)責(zé)任、權(quán)益。嚴(yán)格控制每一道工序，避免返工。項(xiàng)目管理部實(shí)行考核制度，根據(jù)各崗位人員的工作業(yè)績(jī)，對(duì)各施工過(guò)程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行獎(jiǎng)懲；同樣，對(duì)每個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度考核，對(duì)按時(shí)按期完成計(jì)劃進(jìn)度的部分給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之亦然。美好的。通過(guò)獎(jiǎng)懲不良，充分調(diào)動(dòng)管理人員和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)積極性，確保項(xiàng)目進(jìn)度的嚴(yán)肅性。第三節(jié) 管理措施1、根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，制定每個(gè)時(shí)期的

49、詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，包括月度和周度進(jìn)度計(jì)劃。在月度計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定周度工作計(jì)劃，用于給各個(gè)工作組下達(dá)任務(wù)。每周召開(kāi)一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決用工、施工材料、成品入庫(kù)計(jì)劃等問(wèn)題，通過(guò)周計(jì)劃保障月計(jì)劃，確保項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、牢牢把握建設(shè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中重點(diǎn)線(xiàn)路各子工程的工期，及時(shí)完成重點(diǎn)線(xiàn)路工作。對(duì)于位于非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作，通常存在一些移動(dòng)時(shí)差。在不影響計(jì)劃工期的前提下，合理安排工程竣工日期，合理利用這些時(shí)間差，可以更有利地安排工程機(jī)械和勞動(dòng)力的流動(dòng)，減少工人，提高工作效率。3、編制各期各物資來(lái)源的供應(yīng)計(jì)劃。及時(shí)了解物資設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，警惕物資短缺，積極協(xié)調(diào)調(diào)整。對(duì)于需要外加工的元器件、配件，市場(chǎng)上

50、緊缺的材料和配件，要估計(jì)訂貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)。 （圖書(shū)館）時(shí)間，提前準(zhǔn)備和實(shí)施各種供應(yīng)計(jì)劃。如對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響，需對(duì)局部進(jìn)度計(jì)劃提出調(diào)整和有效的補(bǔ)救措施，使整體進(jìn)度計(jì)劃能夠順利實(shí)施。4、組織有序、科學(xué)建設(shè)。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動(dòng)力，組織各類(lèi)工種穿插重疊，組織平行流動(dòng)和立體交叉作業(yè)。主體工程一次性驗(yàn)收。5、在項(xiàng)目收尾階段，組織混編組，分層收尾工作，在竣工前組織自檢和初檢，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)修改，確保一次通過(guò)竣工驗(yàn)收。各類(lèi)技術(shù)資料將在收工前10天進(jìn)行整理匯總，并盡快提交質(zhì)監(jiān)站審核。6、實(shí)行彈性工作時(shí)間。過(guò)程中占主導(dǎo)地位的工種要組織必要的加班加班，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)兩班倒輪流，以延長(zhǎng)項(xiàng)目的

51、整體運(yùn)營(yíng)時(shí)間。春節(jié)期間，妥善安排值班人員，做好后勤保障工作，給予一定的財(cái)政補(bǔ)貼。7、做好雨天等惡劣氣候條件下的施工后備工作，合理安排和穿插室內(nèi)外工程的施工。8、在項(xiàng)目施工過(guò)程中與施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理等保持定期聯(lián)系，使信息及時(shí)反饋給項(xiàng)目部，下發(fā)到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)組.第 4 節(jié)后勤保障措施1、投入充足的施工機(jī)械，為施工進(jìn)度和項(xiàng)目的全面如期竣工創(chuàng)造有利條件。2、在保證質(zhì)量的前提下，積極利用物流物資和新技術(shù)加快項(xiàng)目進(jìn)度。3、積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。4、利用計(jì)算機(jī)管理工程進(jìn)度，利用計(jì)算機(jī)制定網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，根據(jù)施工過(guò)程的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工方案，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化、智能

52、化管理，真正發(fā)揮起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用。第七章，建設(shè)部署第一節(jié) 總體建設(shè)部署1、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。2、工期目標(biāo)：項(xiàng)目總工期為60個(gè)日歷日（2015年5月至2015年7月，不含節(jié)假日）；3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：消除重大人員傷亡；4、環(huán)保目標(biāo)：采用環(huán)保材料，將項(xiàng)目建設(shè)成為綠色環(huán)保項(xiàng)目。5. 保護(hù)人、財(cái)、物1、在本項(xiàng)目中，我公司將聘任具有承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事工程總承包的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目管理部，最大限度地滿(mǎn)足項(xiàng)目的需要。2、我們除了擁有強(qiáng)大的總部支持、服務(wù)和控制項(xiàng)目的實(shí)施和管理外，還擁有各種完整而強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)公司形成的建設(shè)支持能力，以及集結(jié)和整合優(yōu)秀社會(huì)資源的經(jīng)驗(yàn)。和能力。3、

53、我們具有良好的資信、財(cái)務(wù)狀況和合同履約能力，在項(xiàng)目規(guī)劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和水平。我們毫不妥協(xié)地為這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施了專(zhuān)項(xiàng)資金。我們形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)模式得到業(yè)主和用戶(hù)的認(rèn)可。4、我們擁有雄厚的工程機(jī)械設(shè)備資源，包括性能齊全、先進(jìn)的各類(lèi)工程機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，能夠滿(mǎn)足工程的需要。6、技術(shù)工藝保證項(xiàng)目將按計(jì)劃制定詳細(xì)、有針對(duì)性、可操作的施工方案，做到在管理和運(yùn)營(yíng)層面對(duì)施工技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟練掌握，使項(xiàng)目建設(shè)能夠在有條不紊，按時(shí)進(jìn)行。數(shù)量完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，并配以圖表、圖文并茂，生動(dòng)形象，調(diào)動(dòng)作業(yè)層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。7. 現(xiàn)場(chǎng)安全保

54、障1、建立健全安全保衛(wèi)制度，落實(shí)治安消防管理責(zé)任人。2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員必須穿著我公司統(tǒng)一工作服和我公司統(tǒng)一工卡。按顏色區(qū)分。第二節(jié)、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備公司在選擇項(xiàng)目施工技術(shù)管理人員時(shí)，考慮到項(xiàng)目總工期為120天，選擇了一支綜合實(shí)力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)施工管理和技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理部。1、技術(shù)人員配備：根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和建設(shè)任務(wù)，我公司成立了以項(xiàng)目經(jīng)理朱菊祥為總指揮的工程項(xiàng)目部。質(zhì)量部和安全保衛(wèi)部由七個(gè)職能管理部門(mén)組成，明確了各個(gè)崗位的職責(zé)和范圍。2、設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)交底的聯(lián)合評(píng)審1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制完整可行的施工方案，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行仔細(xì)的圖紙審核和設(shè)計(jì)交底，

55、確定標(biāo)識(shí)不清晰的部分圖紙確保施工效果符合合格要求。2、編制施工組織設(shè)計(jì)，確定總體施工順序、施工流向，劃分流路段，確定分項(xiàng)工程，特殊難工程選擇施工方法，按設(shè)計(jì)要求設(shè)置工作，協(xié)議條款和施工現(xiàn)場(chǎng)條件。管理要點(diǎn)和采取的主要技術(shù)措施、管理方法和方案要符合施工進(jìn)度要求，做到施工不盲目。三、技術(shù)交底施工前，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)組織各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)交底工作，讓專(zhuān)業(yè)人士熟悉項(xiàng)目情況，了解設(shè)計(jì)意圖，明確施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和施工規(guī)程，確保大家知道自己在建設(shè)什么，層層職責(zé)分工明確。 ，確保工程質(zhì)量，按時(shí)按時(shí)完成任務(wù)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務(wù)、施工圖要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、穿插協(xié)調(diào)工種、安

56、全施工技術(shù)。第三節(jié)工地準(zhǔn)備和工地布置一、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作時(shí)間表序列號(hào)施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)擔(dān)責(zé)任人們準(zhǔn)備筆記1安排臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、臨時(shí)辦公場(chǎng)所專(zhuān)案經(jīng)理場(chǎng)地所有者決定2編制總體建設(shè)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)3編制個(gè)別項(xiàng)目施工進(jìn)度表建筑工人，技術(shù)員由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)審核4審圖、技術(shù)交底專(zhuān)案經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)師和施工人員參與5根據(jù)地圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位建筑工人業(yè)主配合6接入臨時(shí)水電設(shè)施，三通一平水電業(yè)主配合7材料樣品確認(rèn)和材料訂購(gòu)材料采購(gòu)員設(shè)計(jì)師和建筑商的協(xié)調(diào)8清理現(xiàn)場(chǎng)物流和貨架班長(zhǎng)建筑工人合作第四節(jié)材料和設(shè)備的準(zhǔn)備1、根據(jù)設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目的材料和設(shè)備報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師確認(rèn)，并組織技術(shù)人員對(duì)圖

57、紙進(jìn)行聯(lián)合審閱和技術(shù)交底。工程師審核后上報(bào)物料部，物料人員按時(shí)按量采購(gòu)。來(lái)料必須附有出廠合格證或產(chǎn)品合格證，由質(zhì)檢員和公司質(zhì)量安全部門(mén)開(kāi)箱抽查?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理堆放材料和設(shè)備，并列名并統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。2、所有設(shè)備和材料必須有產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，有生產(chǎn)證明、相關(guān)設(shè)備部門(mén)檢驗(yàn)報(bào)告、許可證等相關(guān)材料，部分材料報(bào)檢。3、采購(gòu)材料設(shè)備前，專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)提供樣品和三證給甲方和監(jiān)理工程師確認(rèn)材料設(shè)備，經(jīng)批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。4、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)檢查合格，確保進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備為合格產(chǎn)品和存放時(shí)間。應(yīng)盡可能縮短。第 5 節(jié)施工過(guò)程管理施工過(guò)程中的管理任務(wù)是：落實(shí)既定計(jì)劃進(jìn)度，完成計(jì)劃指標(biāo)要求，

58、保證時(shí)空協(xié)調(diào)，使施工任務(wù)按既定程序完成，及時(shí)掌握相關(guān)信息。在施工過(guò)程中，迅速做出調(diào)整。因此，施工過(guò)程的管理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行組織管理，有效檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)度和調(diào)整。施工調(diào)度與調(diào)整是實(shí)現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工各環(huán)節(jié)、各專(zhuān)業(yè)、各工種協(xié)調(diào)活動(dòng)的中心。合作單位之間的合作關(guān)系，及時(shí)全面掌握施工進(jìn)度，采取有效措施應(yīng)對(duì)施工中的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力物力綜合平衡，確?？焖偻瓿墒┕と蝿?wù)并且高效。 ，省完成。一、施工調(diào)度的內(nèi)容包括：1、檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問(wèn)題，找出原因，解決；2、對(duì)有關(guān)部門(mén)的材料、勞務(wù)、施工設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛及部件供應(yīng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3、監(jiān)督檢查施工

59、現(xiàn)場(chǎng)的水、電、電使用情況，建立正常的施工秩序。4. 快速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的建設(shè)決策，下達(dá)調(diào)度命令，督促檢查落實(shí)。5、定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，檢查會(huì)議決定的落實(shí)情況。6、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，及時(shí)反映進(jìn)度和出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。7、調(diào)度值班制度，為及時(shí)組織調(diào)度和處理施工中的問(wèn)題，在一定組織內(nèi)或現(xiàn)場(chǎng)建立值班制度。其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計(jì)劃完成情況，檢查調(diào)度會(huì)議決定的執(zhí)行情況，填寫(xiě)施工調(diào)度日記，記錄當(dāng)班處理和發(fā)生的問(wèn)題。生產(chǎn)要素管理1、勞務(wù)管理：勞務(wù)管理的任務(wù)是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)相關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，以協(xié)調(diào)員工的工作，充分發(fā)揮員工的

60、積極性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（一）充分挖掘勞動(dòng)力資源，合理安排和合理使用勞動(dòng)力； （二）正確執(zhí)行固定任務(wù)，合理調(diào)整勞動(dòng)組織； （三）貫徹按勞分配原則，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)體之間的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)職工積極性； (4)、遵守組織紀(jì)律，分工明確； (5)、遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)章、規(guī)范和其他要求； （六）嚴(yán)格考勤，獎(jiǎng)懲分明；2 、物料管理在建設(shè)過(guò)程中構(gòu)成項(xiàng)目的主體占項(xiàng)目成本的60%至70%。所用材料規(guī)格品種繁多，用量大。耗材的品種、規(guī)格、數(shù)量也不同。因此，協(xié)調(diào)供需平衡，加強(qiáng)物資管理，是做好項(xiàng)目建設(shè)的前提。(1)、做好物資供應(yīng)計(jì)劃A 、根據(jù)施工進(jìn)度、項(xiàng)目特點(diǎn)和工程量計(jì)算所需材料量；根據(jù)貨源