某置業(yè)項目工程管理策劃書模版

1、 首創(chuàng)置業(yè)一線公司 工程管理策劃書 首創(chuàng)置業(yè)*公司司*項目*期工程管理策策劃書（模版）首創(chuàng)置業(yè)*公司司2014年年7月公司內(nèi)部審審批欄： 本工程管管理策劃劃書已已通過我我司內(nèi)部部審批，同同意執(zhí)行行！項目經(jīng)理成本管理部部設(shè)計管理部部經(jīng)營開發(fā)部部工程管理部部客戶服務(wù)部部營銷策劃部部主管副總總經(jīng)理首創(chuàng)置業(yè)企企業(yè)工程程管理文文化首創(chuàng)置業(yè)的的企業(yè)價價值觀:全生活 全價值值我們的工程程管理思思路：以首創(chuàng)置業(yè)業(yè)現(xiàn)行的的工程管管理制度度為支持持，結(jié)合合工程實實際情況況，在工工程實施施前進行行完善的的工程管管理策劃劃，在工工程實施施過程中中用細致致認真地地態(tài)度對對工程進進度、質(zhì)質(zhì)量、成成本、安安全文明明施工進進

2、行管理理，在工工程交竣竣前對項項目工程程管理做做縝密冷冷靜地總總結(jié)，實實現(xiàn)現(xiàn)場場工程管管理的PPDCAA良性循循環(huán),努努力實現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場工工程管理理的標準準化、系系統(tǒng)化、精精細化!我們的底線線:安全是一切切工程活活動進行行的前提提,也是是現(xiàn)場管管理最重重要的工工作內(nèi)容容以完備的、切切實可行行的計劃劃去保證證項目的的進度在質(zhì)量面前前絕不妥妥協(xié)，絕絕不以犧犧牲質(zhì)量量為代價價來追求求工程進進度以客戶的需需求為工工程管理理的終極極目標,做客戶戶價值的的創(chuàng)造者者和守護護者我們對供應(yīng)應(yīng)商的管管理理念念:每一家供應(yīng)應(yīng)商都是是首創(chuàng)置置業(yè)的合合作者我們有著一一致的終終極利益益為客戶戶創(chuàng)造價價值目 錄TOC o 1-

3、3 h z u HYPERLINK l _Toc328316123 第1章 工工程概況況 PAGEREF _Toc328316123 h 7 HYPERLINK l _Toc328316124 1.1 項項目總體體概況 PAGEREF _Toc328316124 h 7 HYPERLINK l _Toc328316125 1.2 前前*期概況況 PAGEREF _Toc328316125 h 8 HYPERLINK l _Toc328316126 1.3 本本期工程程概況 PAGEREF _Toc328316126 h 8 HYPERLINK l _Toc328316127 1.3.11 自然

4、然概況 PAGEREF _Toc328316127 h 8 HYPERLINK l _Toc328316128 1.4 典典型的平平立剖圖圖或透視視圖 PAGEREF _Toc328316128 h 8 HYPERLINK l _Toc328316129 第2章 開開工前準準備工作作 PAGEREF _Toc328316129 h 8 HYPERLINK l _Toc328316130 2.1 “七通一一平” PAGEREF _Toc328316130 h 8 HYPERLINK l _Toc328316131 2.2 施施工現(xiàn)場場平面布布置圖中中需要考考慮的主主要問題題 PAGEREF _T

5、oc328316131 h 8 HYPERLINK l _Tocc328831661322 2.22.1 場地分分期開發(fā)發(fā)基本意意圖 PAGEREF _Toc328316132 h 9 HYPERLINK l _Toc328316133 2.2.22 分期期開發(fā)各各期場地地銜接利利用的基基本思路路 PAGEREF _Toc328316133 h 9 HYPERLINK l _Toc328316134 2.2.33 臨時時道路布布置以及及交通系系統(tǒng) PAGEREF _Toc328316134 h 9 HYPERLINK l _Toc328316135 2.2.44 項目目部、監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)、施工工

6、單位的的辦公區(qū)區(qū)和生活活區(qū)布置置 PAGEREF _Toc328316135 h 9 HYPERLINK l _Toc328316136 2.2.55 豎向向垂直運運輸布置置 PAGEREF _Toc328316136 h 9 HYPERLINK l _Toc328316137 2.2.66 施工工單位的的主要加加工區(qū)、材材料堆放放區(qū)、作作業(yè)區(qū) PAGEREF _Toc328316137 h 9 HYPERLINK l _Toc328316138 2.2.77 臨時時水電接接駁、臨臨時變壓壓器安排排 PAGEREF _Toc328316138 h 9 HYPERLINK l _Toc32831

7、6139 2.2.88 出場場車輛的的清洗 PAGEREF _Toc328316139 h 9 HYPERLINK l _Toc328316140 2.2.99 土方方場地內(nèi)內(nèi)搬運與與大型土土方堆放放場地 PAGEREF _Toc328316140 h 9 HYPERLINK l _Toc328316141 2.2.110 室室外管線線穿插、園園林綠化化施工與與場地移移交的運運動變化化 PAGEREF _Toc328316141 h 9 HYPERLINK l _Toc328316142 2.2.111 營營銷意圖圖在現(xiàn)場場平面布布置的體體現(xiàn) PAGEREF _Toc328316142 h 9

8、 HYPERLINK l _Toc328316143 2.2.112 施施工現(xiàn)場場平面布布置圖 PAGEREF _Toc328316143 h 9 HYPERLINK l _Toc328316144 2.3 各各種臨時時設(shè)施搭搭設(shè)的綜綜合協(xié)調(diào)調(diào) PAGEREF _Toc328316144 h 9 HYPERLINK l _Toc328316145 2.4 工工程開工工合法手手續(xù) PAGEREF _Toc328316145 h 9 HYPERLINK l _Toc328316146 2.4.11 用地地許可證證 PAGEREF _Toc328316146 h 9 HYPERLINK l _Toc

9、328316147 2.4.22 計劃劃立項證證明 PAGEREF _Toc328316147 h 10 HYPERLINK l _Toc328316148 2.4.33 規(guī)劃劃許可證證 PAGEREF _Toc328316148 h 10 HYPERLINK l _Toc328316149 2.4.44 樁基基提前開開工證明明 PAGEREF _Toc328316149 h 10 HYPERLINK l _Tooc322831161550 2.44.5 基坑開開工證明明 PAGEREF _Toc328316150 h 10 HYPERLINK l _Toc328316151 2.4.66 施

10、工工許可證證 PAGEREF _Toc328316151 h 10 HYPERLINK l _Toc328316152 2.5 施施工圖紙紙會審及及設(shè)計交交底 PAGEREF _Toc328316152 h 10 HYPERLINK l _Toc328316153 第33章 項目的的組織架架構(gòu)與崗崗位職責責 PAGEREF _Toc328316153 h 10 HYPERLINK l _Toc328316154 第4章 項項目的綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)管理 PAGEREF _Toc328316154 h 10 HYPERLINK l _Toc328316155 4.1 營營銷意圖圖對工程程管理的的要求 P

11、AGEREF _Toc328316155 h 10 HYPERLINK l _Toc328316156 4.1.11 營銷銷推廣對對工程進進度要求求 PAGEREF _Toc328316156 h 10 HYPERLINK l _Toc328316157 4.1.22 售樓樓準備工工程任務(wù)務(wù)分配 PAGEREF _Toc328316157 h 10 HYPERLINK l _Toc328316158 4.2項目目部與公公司內(nèi)其其他部門門的配合合（內(nèi)部部） PAGEREF _Toc328316158 h 11 HYPERLINK l _Toc328316159 4.4 與與政府職職能部門門的協(xié)調(diào)

12、調(diào) PAGEREF _Toc328316159 h 11 HYPERLINK l _Toc328316160 4.4.11 國土土局報建建 PAGEREF _Toc328316160 h 11 HYPERLINK l _Toc328316161 4.4.22 建設(shè)設(shè)局報建 PAGEREF _Toc328316161 h 11 HYPERLINK l _Toc328316162 4.4.33 質(zhì)監(jiān)監(jiān)站的日日常監(jiān)督督管理 PAGEREF _Toc328316162 h 11 HYPERLINK l _Toc328316163 4.4.44 安監(jiān)監(jiān)站的日日常監(jiān)督督 PAGEREF _Toc32831

13、6163 h 11 HYPERLINK l _Toc328316164 4.4.55 計劃劃局報建建 PAGEREF _Toc328316164 h 11 HYPERLINK l _Toc328316165 4.4.66 消防防局報建建 PAGEREF _Toc328316165 h 11 HYPERLINK l _Toc328316166 4.4.77 環(huán)保保局報建建 PAGEREF _Toc328316166 h 12 HYPERLINK l _Toc328316167 4.4.88 城管管辦報建建 PAGEREF _Toc328316167 h 12 HYPERLINK l _Toc32

14、8316168 4.4.99 人防防辦報建建 PAGEREF _Toc328316168 h 12 HYPERLINK l _Toc328316169 4.4.110 技技術(shù)監(jiān)督督局 PAGEREF _Toc328316169 h 12 HYPERLINK l _Toc328316170 4.4.111 水水務(wù)部門門 PAGEREF _Toc328316170 h 12 HYPERLINK l _Toc328316171 4.4.112 電電力部門門 PAGEREF _Toc328316171 h 12 HYPERLINK l _Toc328831661722 4.44.133 燃氣氣公司 P

15、AGEREF _Toc328316172 h 12 HYPERLINK l _Toc328316173 4.4.114 有有線電視視 PAGEREF _Toc328316173 h 13 HYPERLINK l _Toc328316174 4.4.115網(wǎng)絡(luò)絡(luò) PAGEREF _Toc328316174 h 13 HYPERLINK l _Toc328316175 4.4.116 電電話通訊訊 PAGEREF _Toc328316175 h 13 HYPERLINK l _Toc328316176 4.5 與與合作方方關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc328316176 h 13 HYPER

16、LINK l _Toc328316177 4.5.11 明確確合作雙雙方在工工程管理理上的分分工及責責任 PAGEREF _Toc328316177 h 13 HYPERLINK l _Toc328316178 4.5.22 合作作關(guān)系矛矛盾處理理 PAGEREF _Toc328316178 h 13 HYPERLINK l _Toc328316179 4.6 與與項目周周邊環(huán)境境關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc328316179 h 13 HYPERLINK l _Toc328316180 4.6.11擾民情情況協(xié)調(diào)調(diào) PAGEREF _Toc328316180 h 13 HYPERLI

17、NK l _Toc328316181 4.6.22 施工工路口安安排 PAGEREF _Toc328316181 h 13 HYPERLINK l _Toc328316182 4.6.33 夜間間施工安安排 PAGEREF _Toc328316182 h 13 HYPERLINK l _Toc328316183 4.6.44 土方方外運安安排 PAGEREF _Toc328316183 h 13 HYPERLINK l _Toc328316184 4.7 其其它房地地產(chǎn)公司司辦事方方式研究究 PAGEREF _Toc328316184 h 13 HYPERLINK l _Toc32831618

18、5 第5章 工工程進度度管理 PAGEREF _Toc328316185 h 13 HYPERLINK l _Toc328316186 5.1總體體進度計計劃 PAGEREF _Toc328316186 h 13 HYPERLINK l _Toc328316187 5.2總包包的平面面分區(qū)、進進場順序序及施工工場地臨臨設(shè)布置置 PAGEREF _Toc328316187 h 14 HYPERLINK l _Toc328316188 5.2.11塔吊布布置圖 PAGEREF _Toc328316188 h 14 HYPERLINK l _Toc328316189 5.2.22分期規(guī)規(guī)劃圖 PAG

19、EREF _Toc328316189 h 14 HYPERLINK l _Toc328316190 5.2.33基礎(chǔ)、主主體、裝裝修階段段平面圖圖 PAGEREF _Toc328316190 h 14 HYPERLINK l _Tooc322831161991 5.22.4其其它必需需的平面面圖 PAGEREF _Toc328316191 h 14 HYPERLINK l _Toc328316192 5.3材料料設(shè)備采采購及管管理計劃劃 PAGEREF _Toc328316192 h 14 HYPERLINK l _Toc328316193 5.4本項項目工程程進度控控制的特特點、難難點分析析

20、以及對對策 PAGEREF _Toc328316193 h 15 HYPERLINK l _Tocc328831661944 5.44.1 工程進進度控制制的特點點、難點點分析 PAGEREF _Toc328316194 h 15 HYPERLINK l _Toc328316195 5.4.22 工程程進度控控制的策策略 PAGEREF _Toc328316195 h 15 HYPERLINK l _Toc328316196 5.5項目目關(guān)鍵節(jié)節(jié)點進度度控制計計劃及落落實 PAGEREF _Toc328316196 h 15 HYPERLINK l _Tooc322831161997 5.55

21、. 11 總包包進度計計劃控制制 PAGEREF _Toc328316197 h 15 HYPERLINK l _Toc328316198 5.5.22 分包包進度計計劃控制制 PAGEREF _Toc328316198 h 15 HYPERLINK l _Toc328316199 5.6項目目部計劃劃管理組組織機構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc328316199 h 15 HYPERLINK l _Toc32831162000 5.77工程計計劃的修修改 PAGEREF _Toc328316200 h 15 HYPERLINK l _Toc328316201 5.8銷售售配合 PAGEREF

22、_Toc328316201 h 15 HYPERLINK l _Toc328316202 第6章 施施工部署署、項目目施工范范圍劃分分 PAGEREF _Toc328316202 h 16 HYPERLINK l _Toc328316203 6.1 施施工部署署、項目目施工范范圍劃分分的編制制要求 PAGEREF _Toc328316203 h 16 HYPERLINK l _Toc328316204 6.1.11 劃分分施工標標段 PAGEREF _Toc328316204 h 16 HYPERLINK l _Toc328316205 6.1.22 擬定定施工順順序、劃劃分施工工流水段段。

23、PAGEREF _Toc328316205 h 16 HYPERLINK l _Toc328316206 6.1.33 銷售售示范區(qū)區(qū)的施工工要求。根根據(jù)營銷銷要求，初初步擬定定銷售示示范區(qū)的的施工要要求。 PAGEREF _Toc328316206 h 16 HYPERLINK l _Toc328316207 6.2 總總包與甲甲指分包包工程合合同范圍圍劃分 PAGEREF _Toc328316207 h 16 HYPERLINK l _Toc328316208 第7章 項項目質(zhì)量量管理 PAGEREF _Toc328316208 h 17 HYPERLINK l _Toc328331622

24、09 7.11質(zhì)量規(guī)規(guī)劃 PAGEREF _Toc328316209 h 17 HYPERLINK l _Toc328316210 7.2質(zhì)量量保證 PAGEREF _Toc328316210 h 17 HYPERLINK l _Toc328316211 7.3質(zhì)量量管理專專項措施施 PAGEREF _Toc328316211 h 19 HYPERLINK l _Toc328316212 7.4結(jié)構(gòu)構(gòu)工程質(zhì)質(zhì)量控制制要點： PAGEREF _Toc328316212 h 26 HYPERLINK l _Toc328316213 7.5防裂裂縫控制制要點： PAGEREF _Toc3283162

25、13 h 27 HYPERLINK l _Toc328316214 7.6防滲滲漏控制制要點 PAGEREF _Toc328316214 h 29 HYPERLINK l _Toc328316215 7.7精裝裝修管控控要點： PAGEREF _Toc328316215 h 31 HYPERLINK l _Toc328316216 7.8成品品保護控控制要點點： PAGEREF _Toc328316216 h 32 HYPERLINK l _Toc328316217 7.9村料料管理： PAGEREF _Toc328316217 h 34 HYPERLINK l _Toc328316218 第

26、8章 參建單單位管理理 PAGEREF _Toc328316218 h 35 HYPERLINK l _Toc328316219 8.1監(jiān)理理管理 PAGEREF _Toc328316219 h 35 HYPERLINK l _Toc328316220 8.2總包包管理 PAGEREF _Toc328316220 h 35 HYPERLINK l _Toc328316221 8.2.11管理方方針：“監(jiān)控、支支持、協(xié)協(xié)調(diào)” PAGEREF _Toc328316221 h 35 HYPERLINK l _Toc3283162222 8.22.2合合同管理理 PAGEREF _Toc3283162

27、22 h 35 HYPERLINK l _Toc328316223 8.2.33計劃進進度管理理 PAGEREF _Toc328316223 h 35 HYPERLINK l _Toc328316224 8.2.44里程碑碑節(jié)點管管理 PAGEREF _Toc328316224 h 36 HYPERLINK l _Toc328316225 8.2.55關(guān)鍵節(jié)節(jié)點管理理 PAGEREF _Toc328316225 h 36 HYPERLINK l _Toc328316226 8.2.66非關(guān)鍵鍵節(jié)點管管理 PAGEREF _Toc328316226 h 36 HYPERLINK l _Toc32

28、8316227 8.2.77日常管管理 PAGEREF _Toc328316227 h 37 HYPERLINK l _Toc328316228 8.2.88成本管管理 PAGEREF _Toc328316228 h 37 HYPERLINK l _Toc328316229 8.2.99獎勵處處罰總包包條款 PAGEREF _Toc328316229 h 37 HYPERLINK l _Toc328316230 8.3專業(yè)業(yè)分包單單位及材材料設(shè)備備供應(yīng)商商（下稱稱供方）管管理 PAGEREF _Toc328316230 h 37 HYPERLINK l _Toc328316231 8.3.11

29、管理方方針：“協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)控、配配合” PAGEREF _Toc328316231 h 37 HYPERLINK l _Toc328316232 8.3.22合同管管理 PAGEREF _Toc328316232 h 38 HYPERLINK l _Toc328316233 8.3.33計劃進進度管理理 PAGEREF _Toc328316233 h 38 HYPERLINK l _Toc328316234 8.3.44關(guān)鍵節(jié)節(jié)點管理理 PAGEREF _Toc328316234 h 38 HYPERLINK l _Toc328316235 8.3.55日常管管理 PAGEREF _Toc328

30、316235 h 38 HYPERLINK l _Toc328316236 8.3.66獎勵處處罰專業(yè)業(yè)分包單單位條款款 PAGEREF _Toc328316236 h 39 HYPERLINK l _Toc328316237 8.3.77成本管管理 PAGEREF _Toc328316237 h 39 HYPERLINK l _Toc328831662388 8.33.8獎獎勵處罰罰材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商條款款 PAGEREF _Toc328316238 h 39 HYPERLINK l _Toc328316239 第9章 項項目風險險管理 PAGEREF _Toc328316239 h 39

31、HYPERLINK l _Toc328316240 9.1風險險管理規(guī)規(guī)劃 PAGEREF _Toc328316240 h 39 HYPERLINK l _Toc328316241 9.2風險險監(jiān)測及及控制 PAGEREF _Toc328316241 h 40 HYPERLINK l _Toc328316242 第10章 文件件管理 PAGEREF _Toc328316242 h 40 HYPERLINK l _Toc328316243 第11章 會議議制度 PAGEREF _Toc328316243 h 41 HYPERLINK l _Toc328316244 第12章 施工工安全管管理 P

32、AGEREF _Toc328316244 h 41 HYPERLINK l _Toc328316245 第13章 定期期考核 PAGEREF _Toc328316245 h 41 HYPERLINK l _Toc328316246 第14章 工程驗驗收與物物業(yè)移交交 PAGEREF _Toc328316246 h 41 HYPERLINK l _Toc328316247 第15章 維修修工作安安排 PAGEREF _Toc328316247 h 41 HYPERLINK l _Toc328316248 第16章 工程程總結(jié) PAGEREF _Toc328316248 h 41 HYPERLIN

33、K l _Toc328316249 16.1工工程管理理及場地地綜合利利用規(guī)劃劃： PAGEREF _Toc328316249 h 41 HYPERLINK l _Toc328316250 16.2質(zhì)質(zhì)量管理理總結(jié)： PAGEREF _Toc328316250 h 41 HYPERLINK l _Toc328316251 16.3技技術(shù)管理理總結(jié)： PAGEREF _Toc328316251 h 41 HYPERLINK l _Toc328316252 16.4其其他總結(jié)結(jié)： PAGEREF _Toc328316252 h 42第1章 工工程概況況1.1 項項目總體體概況介紹項目的的基本情情況

34、，可可以引用用規(guī)劃設(shè)設(shè)計或建建筑設(shè)計計中的相相關(guān)內(nèi)容容。目的的是讓項項目的工工程管理理人員全全面了解解項目的的基本情情況，做做到心中中有數(shù)。1.2 前前*期概概況（如如有）對于本項目目前幾期期已開發(fā)發(fā)項目的的簡要介介紹。1.3工程程概況1.3.11 自然概概況1.3.11.1 說明工工程所在在位置及及地形地地貌情況況；1.3.11.2 簡要說說明建筑筑物的建建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)特點點，建筑筑面積、層層數(shù)、總總高度及及內(nèi)、外外裝修要要求等；1.3.11.3 建筑地地區(qū)的自自然特征征：氣溫溫（最高高、最低低、平均均氣溫）、年年降雨量量、最大大降雨量量、雨季季時間、冬冬季時間間、臺風風季節(jié)氣氣候變動動情況；

35、1.3.11.4 工程水水文地質(zhì)質(zhì)情況（含含地下水水位變動動）：引述地地勘報告告中相關(guān)關(guān)結(jié)論性性文字和和數(shù)據(jù)，對對項目地地質(zhì)條件件，水文文環(huán)境做做簡要說說明；1.3.11.5 工程所所在地條條件：周周邊市政政管網(wǎng)系系統(tǒng)情況況、交通通情況、材材料及運運輸情況況、能源源（水電電）情況況；1.3.11.6 政治條條件特征征（如有有）：地地方政府府地各種種有關(guān)規(guī)規(guī)定、標標準、法法規(guī)等；1.3.11.7 工程項項目要求求及特征征：七通通一平情情況；1.3.11.8 項目當當?shù)貐^(qū)域域性壟斷斷行業(yè)情情況概述述例如：沈陽陽地區(qū)煤煤氣工程程均需到到沈陽市市行政審審批大廳廳煤氣公公司窗口口報建，房房產(chǎn)開發(fā)發(fā)單位必

36、必須將設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施施工、驗驗收等一一系列與與工程有有關(guān)的事事宜全部部委托煤煤氣公司司，且房房產(chǎn)開發(fā)發(fā)公司需需一次性性全部交交齊相關(guān)關(guān)所有款款項，煤煤氣公司司才開始始啟動報報建、審審批、設(shè)設(shè)計、施施工等事事宜，且且煤氣施施工單位位在施工工過程中中，不聽聽從指揮揮，不關(guān)關(guān)心其它它專業(yè)的的配合和和成品保保護，給給工程管管理帶來來較大的的難度，在在實際施施工管理理和協(xié)調(diào)調(diào)過程中中，需對對其進行行有策略略和有限限度的讓讓步。1.3.11.9 工程的的其它特特殊情況況。對除去以上上內(nèi)容的的其他關(guān)關(guān)鍵事件件進行描描述1.4 典典型的平平立剖圖圖或透視視圖附上典型的的平立剖剖圖或透透視圖，給給人以直直觀

37、印象象。第2章 開開工前準準備工作作2.1 “七通一一平”采用BPII“05-CEMM-B-工程管管理”中“開工準準備工作作指引”2.2 施施工現(xiàn)場場平面布布置圖中中需要考考慮的主主要問題題2.2.11 場地分分期開發(fā)發(fā)基本意意圖基于項目可可研報告告、全面面預(yù)算和和經(jīng)營指指標，對對項目地地塊分期期開發(fā)思思路和各各期的開開發(fā)面積積、開發(fā)發(fā)計劃進進行大致致描述，并并在總平平面圖上上進行標標示。2.2.22 分期開開發(fā)各期期場地銜銜接利用用的基本本思路依據(jù)項目分分期對各各期場地地布置（包包括施工工場地開開口、場場地內(nèi)施施工道路路、圍擋擋設(shè)置區(qū)區(qū)域、生生活區(qū)位位置、臨臨水臨電電接駁點點、主要要材料加加

38、工區(qū)和和堆場等等）的規(guī)規(guī)劃思路路和主要要問題進進行梳理理。2.2.33 臨時道道路布置置以及交交通系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)合地塊分分期、周周邊環(huán)境境、市政政條件、園園林方案案對場地地內(nèi)場地地開口、施施工道路路布置、道道路形式式、停車車區(qū)域等等進行規(guī)規(guī)劃，并并對道路路維護、清清理以及及施工車車輛管理理責任主主體進行行明確。2.2.44 項目部部、監(jiān)理理機構(gòu)、施施工單位位的辦公公區(qū)和生生活區(qū)布布置結(jié)合地塊分分期和開開發(fā)節(jié)奏奏，對項項目各期期辦公區(qū)區(qū)域和生生活區(qū)進進行規(guī)劃劃。應(yīng)盡盡量避免免對后續(xù)續(xù)各期的的正常施施工和場場地布置置帶來影影響。2.2.55 豎向垂垂直運輸輸布置結(jié)合地塊情情況選取取合適的的垂直運運輸設(shè)備

39、備，并對對設(shè)備的的位置、數(shù)數(shù)量、進進/撤場場注意事事項進行行描述。2.2.66 施工單單位的主主要加工工區(qū)、材材料堆放放區(qū)、作作業(yè)區(qū)對主要加工工區(qū)、材材料堆放放區(qū)、作作業(yè)區(qū)的的位置進進行規(guī)劃劃。并在在當期總總平圖上上進行標標示。2.2.77 臨時水水電接駁駁、臨時時變壓器器安排結(jié)合施工樓樓座分布布和現(xiàn)場場平面布布置，對對臨水、臨臨電的總總?cè)萘俊⒔咏玉g點數(shù)數(shù)量及接接駁位置置進行規(guī)規(guī)劃。2.2.88 出場車車輛的清清洗對施工區(qū)域域車輛的的除塵、除除土設(shè)施施的位置置、數(shù)量量和管理理責任單單位進行行規(guī)劃。2.2.99 土方場場地內(nèi)搬搬運與大大型土方方堆放場場地依據(jù)項目總總平面豎豎向設(shè)計計圖紙，綜綜合考

40、慮慮各期土土方平衡衡，以“盡量做做到場地地內(nèi)土方方自平衡衡”為原則則設(shè)計土方方清運線線路和堆堆場。2.2.110 室外管管線穿插插、園林林綠化施施工與場場地移交交的運動動變化結(jié)合紅線內(nèi)內(nèi)市政管網(wǎng)網(wǎng)綜合設(shè)設(shè)計以及及當期園園林方案案，對當當期場地地移交次次序和移移交方案案進行規(guī)規(guī)劃。2.2.111 營銷意意圖在現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置的的體現(xiàn)（如售樓處處、實體體樣板間間、營銷銷通道、營營銷動線線等等）營銷部依據(jù)據(jù)項目地地塊整體體銷售需需求，對對項目地地塊圍護護要求，項項目形象象CI展展示標準準、售樓樓處位置置、當期期示范區(qū)區(qū)的范圍圍、示范范區(qū)營銷銷通道及及營銷動動線、是是否采用用實體樣樣板間，以以及實體體

41、樣板間間的位置置進行明明確。2.2.112 施工現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置圖圖結(jié)合前述內(nèi)內(nèi)容，將將所有平平面圖要要素直觀觀呈現(xiàn)于于cadd圖中。2.3 各各種臨時時設(shè)施搭搭設(shè)的綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)對位于項目目地塊內(nèi)內(nèi)外，與與項目相相關(guān)的各各種臨時時設(shè)施（臨臨建、圍圍擋、廣廣告、銷銷售道具具）的手手續(xù)辦理理程序進進行梳理理，并對對風險進進行評估估，提前前做好與與相關(guān)部部門的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)工作。2.4 工工程開工工合法手手續(xù)2.4.11 用地許許可證對用地許可可證的辦辦理情況況進行描描述2.4.22 計劃立立項證明明對項目立項項情況的的取得時時間進行行簡要描描述2.4.33 規(guī)劃許許可證對項目規(guī)劃劃許可證證的取得得時

42、間進進行簡要要描述。2.4.44 樁基提提前開工工證明如當?shù)赜写舜隧椧笄?，需對對樁基礎(chǔ)礎(chǔ)工程提提前開工工證明的的辦理情情況進行行描述2.4.55 基坑開開工證明明2.4.66 施工許許可證對施工許可可證的辦辦理情況況進行描描述2.5 施施工圖紙紙會審及及設(shè)計交交底詳見施工工圖會審審及設(shè)計計交底工工作流程程與管理理辦法相相關(guān)規(guī)定定。第3章 項項目的組組織架構(gòu)構(gòu)與崗位位職責采用“工程程管理手手冊”第三章章“現(xiàn)場工工程管理理組織架架構(gòu)及各各方職責責”第4章 項項目的綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)管理項目的綜合合協(xié)調(diào)管管理主要要任務(wù)是是系統(tǒng)協(xié)協(xié)調(diào)工程程與營銷銷、設(shè)計計、成本本，與政政府主管管部門、與與合作方方等配合合

43、關(guān)系。此此項工作作必須事事先做好好策劃，否否則工程程管理過過程中受受到的干干擾太多多。4.1 營營銷意圖圖對工程程管理的的要求4.1.11 營銷推推廣對工工程進度度要求依據(jù)全面預(yù)預(yù)算和開開發(fā)計劃劃，需明確工工程配合合的形象象進度要要求、供供貨時間間。4.1.22 售樓準準備工程程任務(wù)分分配對售樓處建建設(shè)、樣樣板房裝裝修、室室內(nèi)軟包包各項具具體工作作進行要要求4.1.22.1 樣板房房裝修依據(jù)營銷策策劃部和和設(shè)計管管理部聯(lián)聯(lián)合確認認的樣板板區(qū)設(shè)計計方案，明確樣板戶型，裝修標準，交付時間。4.1.22.2 樣板房房飾品、家家具依據(jù)樣板房房設(shè)計方方案和設(shè)設(shè)計管理理部的封封樣計劃劃，明確確飾品的的風格

44、、規(guī)規(guī)格以及及封樣時時間和標標準。4.1.22.3 售樓處處的建設(shè)設(shè)明確售樓處處的選址址和交付付時間，協(xié)協(xié)助設(shè)計計管理部部確定裝裝修風格格4.2項目目部與公公司內(nèi)其其他部門門的配合合（內(nèi)部部）詳見工程程管理手手冊第第9章“項目部部與公司司內(nèi)其他他部門的的配合（內(nèi)內(nèi)部）”的相關(guān)關(guān)內(nèi)容與與規(guī)定。4.4 與與政府職職能部門門的協(xié)調(diào)調(diào)（示例）由于各地政政府部門門職能有有所差異異，項目目部需根據(jù)當當?shù)卣块T管管轄范圍圍，對工工程建設(shè)設(shè)過程中中的各專專業(yè)審批批等內(nèi)容容自行歸歸納、整整理，并并確定大大致思路路和時間間。職能部門工作內(nèi)容計劃時間完完成時間間國土局報建建1) 辦理理土地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓手續(xù)續(xù)、核實實地

45、價2) 規(guī)劃劃、建筑筑方案報報建3) 初步步設(shè)計報報建4) 施工工圖報建建5) 規(guī)劃劃查丈、規(guī)規(guī)劃驗收收建設(shè)局報建建1) 工程程招投標標或直接接發(fā)包2) 基坑坑支護方方案備案案3) 樁基基提前施施工許可可證4) 施工工合同備備案5) 墻體體材料使使用手續(xù)續(xù)6) 施工工許可證證辦理7) 燃氣氣工程驗驗收8) 項目目竣工驗驗收質(zhì)監(jiān)站的日常監(jiān)督管管理四方驗收安監(jiān)站日常監(jiān)督發(fā)改委報建建項目立項審審批固定資產(chǎn)投投資報審審消防局報建建1) 方案案報建2) 擴初初報建3) 施工工圖報建建4) 消防防工程竣竣工驗收收環(huán)保局報建建1) 項目目環(huán)境影影響審批批，提出出環(huán)境評評估報告告2) 環(huán)保保驗收（包包括發(fā)電電

46、機機房房噪音單單項驗收收、排污污驗收、排排煙與隔隔油驗收收）城管（行政政執(zhí)法）辦辦報建1) 占用用綠化及及人行道道的審批批2) 開路路口審批批3) 營銷銷廣告審審批人防辦報建建1) 人防防方案審審批2) 初步步設(shè)計審審批3) 人防防竣工驗驗收技術(shù)監(jiān)督局局1) 電梯梯報裝2) 電梯梯驗收水務(wù)集團（或或自來水水廠）1) 辦理理臨時用用水2) 臨時時用水轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正式用用水3) 排污污驗收電力部門1) 臨時時用電手手續(xù)辦理理2) 配電電設(shè)備驗驗收3) 臨時時用電轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正式用用電燃氣公司對項目燃氣氣引入手手續(xù)辦理理程序，屬屬地燃氣氣壟斷情情況進行行了解，并并制訂辦辦理工作作計劃。有線電視對項目屬地地有線電電視

47、供應(yīng)應(yīng)商資源源和引進進條件進進行了解解，并制制訂引進進工作計計劃。網(wǎng)絡(luò)對項目屬地地網(wǎng)絡(luò)服服務(wù)供應(yīng)應(yīng)商資源源和引進進條件進進行了解解，并制制訂引進進工作計計劃。電話通訊對項目屬地地電話服服務(wù)資源源和引進進條件進進行了解解，并制制訂引進進工作計計劃。4.5 與與合作方方關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)4.5.11 明確合合作雙方方在工程程管理上上的分工工及責任任依據(jù)與主要要供方（監(jiān)監(jiān)理、承承包商）簽簽訂的合合同條款款和內(nèi)部部工程管管理規(guī)定定，對現(xiàn)現(xiàn)場各方方的管理理責任和和分工進進行明確確要求。4.5.22 合作關(guān)關(guān)系矛盾盾處理依據(jù)合同條條款和合合作精神神，訂立立矛盾處處理原則則。4.6 與與項目周周邊環(huán)境境關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)結(jié)

48、合項目周周邊環(huán)境境，綜合合考慮項項目開工工對周邊邊已有居居民、住住戶的影影響因素素，并制制訂應(yīng)對對方案4.6.11擾民情況協(xié)協(xié)調(diào)4.6.22 施工路路口安排排4.6.33 夜間施施工安排排4.6.44 土方外外運安排排4.7 其其它房地地產(chǎn)公司司辦事方方式研究究 項目部部應(yīng)通過過對當?shù)氐赜绕涫鞘侵苓呿楉椖客饴?lián)聯(lián)關(guān)系及及相關(guān)事事宜的處處理，來來了解其其它房地地產(chǎn)公司司的辦事事方式和和程序，并并對其中中一些行行之有效效、事半半功倍的的做法與技技巧充分分加以借借鑒和學學習。第5章 工工程進度度管理5.1總體體進度計計劃采用BPII“02-CEMM-B-工程管管理”中“工程進進度管理理流程”5.2總包

49、包的平面面分區(qū)、進場順順序及施施工場地地臨設(shè)布布置根據(jù)現(xiàn)有實實際情況況，總包包利用原原有場地地布置結(jié)結(jié)合一期期及示范范區(qū)規(guī)劃劃，完善善示范區(qū)區(qū)的前期期準備工工作，開開始整個個平面布布局，搭搭建現(xiàn)場場監(jiān)理辦辦公室，進進行示范范區(qū)的施施工*年*月*日完工工；*月中中旬開始始整個一一期工程程的施工工。二期期及三期期根據(jù)總總體計劃劃順序進進場。 一期工程的的臨設(shè)：總包及及分包的的生活區(qū)區(qū)設(shè)置在在地塊西西北角消消防隊儲儲備用地地位置，根根據(jù)消防防隊建設(shè)設(shè)開工進進度，后后期考慮慮臨設(shè)的的二次搬搬遷，然然后投入入下一期期的施工工。施工工臨時用用水、用用電及臨臨時道路路布置詳詳見施工工場地臨臨設(shè)布置置圖。同同

50、時考慮慮同一期期時完成成中央景景園的開開放，*年年*月完成成中央景景園配套套市政給給排水施施工圖圖圖紙，*年年*月完完成配套套市政工工程招標標，景園園開放前前完成市市政上下下水工程程及熱力力、燃氣氣、電力力工程的的管路施施工。（此此部分請請項目部部根據(jù)實實際情況況進行填填寫）5.2.11垂直運運輸設(shè)備備的進場場安排5.2.22分期規(guī)規(guī)劃圖 5.2.33基礎(chǔ)、主主體、裝裝修階段段平面圖圖 5.2.44其它必必需的平平面圖5.3材料料設(shè)備采采購及管管理計劃劃依據(jù)合約框框架和招招標采購購計劃，確確定主要要的甲供供、甲指指乙供材材料、設(shè)設(shè)備的采采購方式式、供貨貨范圍、大大致進場場時間，以以確保施施工進

51、度度。序號采購內(nèi)容 采購方式供方合作方方式進場時間備注1電表直接委托甲分包2熱計量表招標3人防門4水表供應(yīng)及及安裝565.4本項項目工程程進度控控制的特特點、難難點分析析以及對對策5.4.11 工程進進度控制制的特點點、難點點分析對影響項目目全期以以及當期期工程進進度的難難點和風風險點進進行梳理理分析。5.4.22 工程進進度控制制的策略略依據(jù)上章節(jié)節(jié)對重要要難點、重重點問題題的梳理理結(jié)果，制制訂應(yīng)對對策略。5.5項目目關(guān)鍵節(jié)節(jié)點進度度控制計計劃及落落實根據(jù)項目總總體進度度計劃，為為確保項項目按期期完成，對對項目進進度中的的關(guān)鍵節(jié)節(jié)點進行行控制。具體內(nèi)容如下：*以下為模板內(nèi)容，請項目部根據(jù)實際

52、情況進行填寫。5.5. 1 總包進進度計劃劃控制采用“工程程管理手手冊”第四章章“現(xiàn)場工工程進度度管理規(guī)規(guī)定”5.5.22 分包進進度計劃劃控制采用“工程程管理手手冊”第四章章“現(xiàn)場工工程進度度管理規(guī)規(guī)定”5.6項目目部計劃劃管理組組織機構(gòu)構(gòu)項目部成立立計劃管管理控制制小組。組組長：* 組員員：*。負責責隨時跟跟進二級級計劃、三三級計劃劃及總體體施工進進度計劃劃的各時時間節(jié)點點。對計計劃進行行實時監(jiān)監(jiān)控。 5.7工程程計劃的的修改5.7.11在計劃劃實施過過程中，每每天、每每周針對對實施過過程中出出現(xiàn)需要要調(diào)整的的計劃，及及時提醒醒相關(guān)部部門按時時完成計計劃內(nèi)容容。5.7.22計劃實實施過程程

53、中，不不影響一一級節(jié)點點，造成成中間環(huán)環(huán)節(jié)的調(diào)調(diào)整，則則協(xié)調(diào)各各部門進進行相關(guān)關(guān)計劃的的調(diào)整，進進行部門門之間的的調(diào)整。5.7.33計劃實實施過程程中造成成一級節(jié)節(jié)點的拖拖延，拖拖延的部部門需要要提交拖拖延報告告到公司司，在每每周召開開的經(jīng)營營例會上上，由拖拖延的部部門并且且要協(xié)調(diào)調(diào)各部門門進行相相關(guān)計劃劃的調(diào)整整。（以上為模模板內(nèi)容容，請項項目部根根據(jù)實際際情況進進行填寫寫。）5.8銷售售配合5.8.11在售樓樓處、客客戶路線線、停車車場、樣樣板房、開開放區(qū)、施施工區(qū)等等做好安安全防護護措施，現(xiàn)現(xiàn)場保障障客戶與與工人分分區(qū)分流流，在大大郊亭一一街東側(cè)側(cè)架設(shè)過過街天橋橋，確保保銷售區(qū)區(qū)域品質(zhì)質(zhì)

54、與客戶戶往來安安全。5.8.22 北側(cè)側(cè)路沈營營路入口口處示范范區(qū)開放放前，由由項目部部工程主主管對向向供方（監(jiān)監(jiān)理、總總包、專專業(yè)分包包、材料料供應(yīng)商商等）宣宣傳禮貌貌待客戶戶，并要要求供方方做此方方面的承承諾和措措施確保保善待客客戶。5.8.33示范區(qū)區(qū)開放一一個月內(nèi)內(nèi)每周三三召開定定期協(xié)調(diào)調(diào)會，參參會人員員由公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導、銷銷售、工工程、物物業(yè)、參參與。及及時跟進進銷售部部對銷售售場所的的要求，配配合銷售售做好相相關(guān)施工工內(nèi)容。5.8.44按二段段示范區(qū)區(qū)開放節(jié)節(jié)點，配配合銷售售路線調(diào)調(diào)整施工工路線。（以上為模模板內(nèi)容容，請項項目部根根據(jù)實際際情況進進行填寫寫。）第6章 施施工部署署

55、、項目目施工范范圍劃分分6.1 施施工部署署、項目目施工范范圍劃分分的編制制要求6.1.11 劃分施施工標段段依據(jù)總包合合同，對對當期施施工范圍圍各樓座座進行標標段。6.1.22 擬定施施工順序序、劃分分施工流流水段。根據(jù)工程建建設(shè)的需需要以及及營銷的要求，擬擬定施工工順序、劃劃分施工工流水段段，地下下、主體體與安裝裝、裝修修的銜接接關(guān)系。6.1.33 銷售示示范區(qū)的的施工要要求。根據(jù)營銷要要求，初初步擬定定銷售示示范區(qū)的的施工要要求。6.2 總總包與甲甲指分包包工程合合同范圍圍劃分依據(jù)成本管管理部提提供的合合約框架架內(nèi)容，以遵循“專業(yè)優(yōu)先、責任清晰、交接簡單、保護得當”為原則，對項目總包與甲

56、指分包工程的合同及交接范圍進行明確劃分。*第7章 項項目質(zhì)量量管理7.1質(zhì)量量規(guī)劃7.1.11分項、分分部、整整體質(zhì)量量達到國國家規(guī)范范要求并并獲*優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程。7.1.22廚房、衛(wèi)衛(wèi)生間、管管線穿墻墻穿樓板板節(jié)點、屋屋面、外外墻、地地下室底底板、壁壁板、頂頂板、窗窗等滲漏漏低于*，入住住缺陷率率戶均小小于*。7.1.33門、窗窗、給水水管線、電電氣管線線、智能能化系統(tǒng)統(tǒng)、設(shè)備備返修率率小于*。7.2質(zhì)量量保證7.2.11詳見BPPI“05-CEMM工程管管理”中“項目工工程質(zhì)量量管理流流程”及工工程管理理手冊第第五章節(jié)節(jié)“工程質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)定”。7.2.22質(zhì)量管管理具體體技術(shù)要要求按國國家

57、規(guī)范范、*市規(guī)定定、設(shè)計計要求、*質(zhì)量驗收標準執(zhí)行。質(zhì)量保證專專項方案案計劃（下述述為模板板內(nèi)容，請請項目部部根據(jù)實實際情況況進行填填寫）序號專項方案名名稱備注1基礎(chǔ)砼墊層層施工方方案2地下（包括括地下室室外墻）防防水工程程施工方方案結(jié)合防滲滲漏體系系操作指指引3防水卷材砼砼保護層層施工方方案成品保護、考考慮冬季季養(yǎng)護對對下道工工序的影影響。4施工測量、放放線施工工方案測量方案與與實測實實量檢測測線統(tǒng)一一規(guī)劃5鋼筋工程施施工方案案6模板工程施施工方案案大模板設(shè)置置與外墻墻防滲漏漏窗口門門口做法法統(tǒng)一考考慮，滿滿足實測測實量要要求7現(xiàn)澆砼工程程施工方方案重點考慮筏筏板基礎(chǔ)礎(chǔ)砼與砼砼冬施保保溫8肥

58、槽回填土土工程施施工方案案結(jié)合施工總總體規(guī)劃劃，重點點控制監(jiān)監(jiān)理旁站站措施。9樁基礎(chǔ)工程程施工方方案重點控制大大型機械械施工安安全措施施10樁檢測方案案11基礎(chǔ)土方開開挖方案案結(jié)合總體場場區(qū)內(nèi)土土方配置置要求，重重點控制制現(xiàn)場存存土出土土量12腳手架工程程施工方方案腳手架方案案需滿足足外墻石石材裝修修施工要要求14現(xiàn)場臨設(shè)方方案（臨臨水、臨臨電、消消防）15外保溫施工工方案結(jié)合外掛石石材節(jié)點點做法，16外墻石材幕幕墻方案案結(jié)構(gòu)階段提提前確定定埋件位位置圖，作作為方案案深化的的重點要要求17冬季施工方方案18雨季施工方方案19群塔作業(yè)安安全方案案群塔安全作作業(yè)，要要求滿足足示范區(qū)區(qū)開放的的塔吊作

59、作業(yè)安全全要求20現(xiàn)場安全文文明施工工方案根據(jù)工地地文明施施工指引引要求求進行方方案設(shè)計計21二次結(jié)構(gòu)砌砌筑方案案重點考慮二二次結(jié)構(gòu)構(gòu)防裂縫縫措施 22防裂縫專項項措施方方案根據(jù)防裂裂縫指引引手冊進進行全項項目防裂裂縫方案案制定23防滲漏專項項措施方方案根據(jù)防滲滲漏指引引手冊進進行全項項目防滲滲漏方案案制定24基坑支護施施工方案案由專業(yè)地基基公司制制定基坑坑支護方方案設(shè)計計，重點點考慮雨雨季防雨雨排水措措施25復(fù)合地基處處理方案案由專業(yè)地基基公司制制定地基基處理方方案，并并進行專專項方案案討論會會26監(jiān)理方案27實測實量專專項方案案實測實量專專項方案案，要求求確定部部位確定定方法，定定人定崗崗

60、7.2.33關(guān)于現(xiàn)現(xiàn)場材料料的管理理，詳見見項目目現(xiàn)場材材料管理理辦法相相關(guān)規(guī)定定。7.3質(zhì)量量管理專專項措施施 （示例例）項目經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)量工程師電氣工程師水暖工程師土建工程師監(jiān)理工程師組總包質(zhì)量負責人專項班組；分包單位（示意圖）7.3.11工程難難點分析析，對特特殊專項項工程制制定專項項質(zhì)量控控制方案案，結(jié)合合施工詳詳圖及現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況，制制定可實實施的專專項質(zhì)量量控制方方案。質(zhì)量風險分分析表（模模板）風險分類后果風險系數(shù)解決方案關(guān)關(guān)鍵詞摘摘要結(jié)構(gòu)工程回填土下沉沉造成室外管管路斷裂裂;堵塞后造成成業(yè)主室室內(nèi)被泡泡;單元入口石石材斷裂裂；首層小院圍圍墻開裂裂下沉監(jiān)理1000%旁站站監(jiān)督；