總承包項目執(zhí)行計劃

1、總承包項目履行計劃總承包項目履行計劃總承包項目履行計劃總承包項目履行計劃1、項目實行階段區(qū)分項目實行分為三個階段：項目準備階段、項目履行階段、項目查收階段。1.1項目準備階段：負責項目的方案、項目履行程序的成立、項目管理團隊組建、項目主要工藝及技術參數(shù)的設計及確立協(xié)調、項目承包商、資料供給商的觀察及選擇、項目主要控制節(jié)點進度計劃編制。1.2項目履行階段：負責對管理企業(yè)工作的看守及支持，以及協(xié)調設計、設計審察、采買、費控、進度控制、項目承包商、資料供給商的管理，為各方供給必需的保證及支持，控制項目的安全、質量、開銷及進度，參加過程控制和查完工作。1.3項目查收階段：全程參加查收移交過程，地區(qū)移交

2、的簽訂，組織協(xié)調、管理企業(yè)、監(jiān)理和建筑承包商商等進行最后的查驗、測試、確認及移交工作。2、先期工作熟習項目合同，認識項目所在國對該項目的要求。熟習該國所要求的設計規(guī)范標準、施工及查收標準等。認識新項目的申報流程，能否需要獲取施工贊相同。認識項目所在國對項目建設備工管理、質量、安全、完工查收的要求等等。認識項目所在國對施工單位、設計院能否有特其余要求。認識項目所在國對入口設備、資料、包含對施工機械的要求等等。1/9依據(jù)項目特色合理的選擇設計院，優(yōu)先考慮國內的設計院或許有在項目所在國做過近似項目的設計院，設計階段就需將項目總造價、成本和收益、工藝方案、施工工期等方面的問題一并考慮。依據(jù)項目要求，成

3、立項目經(jīng)理部（包含項目部辦公室的選址，施工暫時道路確實認等，暫時道路由承包商修筑），成立人員組織機構；裝備專人或邀請第三方參加項目所在國當?shù)卣膮f(xié)調工作，及熟習當?shù)卣姆煞ɡ?、工程查收所履行的標準。人員組織機構圖：依據(jù)項目合同的大小選擇合格的承包商，重視考慮有在所在國做過近似項目的承包商或許有外國近似項目施工經(jīng)驗的承包商。制定項目規(guī)程，編制有關的現(xiàn)場履行程序言件。設備對項目所在國進行市場檢查，認識該國能否有知足項目施工要求的大型機械設備及租借；以及租借的大概開銷，認識所在國對承包商自有設備的要求等，詳盡操作可歸入承包商合同內由承包商負責。合同管理對業(yè)主的主合同的理解及管理總包合同、設計合

4、同、采買合同、專業(yè)分包合同的管理。計劃的制定制定項目整體計劃人員、設備動員計劃設計進度計劃資料采買與到貨計劃2/9施工進度計劃開銷控制計劃施工質量控制計劃安全控制與培訓計劃資料需對項目所在地的資料做必然的調研，認識當?shù)氐馁Y料資源狀況，能否能知足項目的需求；優(yōu)先考慮使用當?shù)刭Y料；但應選擇多家比較。關于混凝土及瀝青混凝土，依據(jù)工程量的大小，能夠考慮在項目所在國自建攪拌站。對需要預制的配套資料，提早觀察并選擇合格的加工廠；盡量提早預制，還應試慮預制件的運輸、安裝等事宜。防備預制的滯后和安裝不及時而影響現(xiàn)場施工進度。依據(jù)施工進度計劃編制資料的采買及到貨計劃，防備因資料的問題而影響施工進度。保險購置建筑

5、工程全部險、第三者責任險、建筑工程不測損害保險等。項目部的職責認識工程項目的管理范圍，明確管理職責。b）依據(jù)合同要求，編制整體項目進度計劃，（包含設計、采買、施工、質量、移交），對工程施工進度有監(jiān)察和控制的職責。準備報表并上報每個月或季度開銷報告，減少不用要的開支，做好工程項目的成本控制工作，以最低的成本做最好的工程。負責審察承包商每個月達成的工程量，及工程款支付的審察工作。e）與當?shù)匕踩块T的聯(lián)系交流工作；編制安全應急方案，組織每周的3/9安全巡檢及安全例會。f）質量管理（包含：設計質量、采買質量、施工質量）成立現(xiàn)場施工質量保證與控制系統(tǒng)，參加與第三方檢測部門的交流與協(xié)調。g）改正的管理對改

6、正的實行狀況追蹤并及時的進行簽證和索賠等。h）交流內部的交流，各有關部門及不一樣樣專業(yè)之間的交流，按期組織項目部內部例會，編制周報或月報向總部報告項目進度及最新狀態(tài)。外面的交流，與業(yè)主及當?shù)卣鞑块T之間的交流，及時的認識當?shù)匦滦媾c項目有關的條例、規(guī)范和要求；組織圖紙會審，對圖紙中的不足及疑問與現(xiàn)場設計代表交流并及時安排進行答疑。審察及審批承包商遞交的各項施工方案。）對違犯工程管理制度、施工規(guī)范要求對施工質量、安全造成隱患的操作，有權責令其歇工或返工的權益。3、現(xiàn)場3.1安全管理a)、針對項目特色編制現(xiàn)場安全應急方案、現(xiàn)場安保、施工臨電臨水、現(xiàn)場安全檢查、事故報告與檢查、荒棄物的管理、工作贊

7、成證、設備與車輛、防火、培訓等安全程序言件。b)、審察承包商遞交的各專項施工方案，對施工中可能出現(xiàn)的風險進行評估。c)、要求承包商全部進場職工需參加安全培訓并經(jīng)過考試合格后方可進入現(xiàn)場工作，裝備必然的勞動防備用品；抽查承包商的班前會記錄等。4/9d)、每周組織各承包商對現(xiàn)場的安全和文明施工進行結合巡檢，并對巡檢出的問題進行評估分析，并要務及時整頓并及派專人進行追蹤整頓結果。e)、按期檢查承包商的施工車輛、機械設備、電動工具等的圓滿性。f)、組織每周的現(xiàn)場安全大會，對一周的安全狀況進行回首和總結；加強職工的安全意識。3.2施工進度管理a)、依據(jù)項目進度總計劃及承包合同，按施工的優(yōu)先次序，要求承包

8、商編制詳盡的三級、四級施工進度計劃。承包商必然在每周五向項目部遞交詳盡的三周轉動計劃，并依據(jù)整體計劃每周不停更新。b)、要求承包商嚴格依據(jù)合同商定達成各節(jié)點工期，獎罰在合同中商定。c)、現(xiàn)場施工進度，項目部分別以每周、每個月為節(jié)點控制目標。承包商必然在每個月月尾將下月工作計劃依據(jù)周進行分解，報于項目部審察。經(jīng)項目經(jīng)理或施工經(jīng)理署名確認后分別發(fā)放各專業(yè)工程師及施工單位。并以此作為下月施工進度指導依據(jù)，不得私自進行改正。d)、現(xiàn)場專業(yè)工程師負責檢查施工單位的進度計劃落真相況，并及時對施工單位進行必需的提示，敦促施工單位依據(jù)施工計劃實行。假如施工單位施工進度滯后，專業(yè)工程師可召開施工單位現(xiàn)場負責人會

9、議，敦促施工單位制定趕工計劃。e)、對施工單位每個月進行施工進度管理考評，每次考評依據(jù)周、月計劃達成狀況進行核查，如核查不合格，項目部有官僚求有關單位總部進行人員調整。f)、現(xiàn)場專業(yè)工程師有義務對施工單位的施工進度狀況進行總結，并對施工單位提出建議，幫助施工單位共同促使施工進度的管理。3.3施工單位的管理a)、及時掌握施工單位的人員調換狀況、施工機械設備的裝備狀況；承包商現(xiàn)場裝備的重點職位人員的改動需要獲取項目部項目經(jīng)理的贊成，不得任意改換。5/9b)、認識勞務分包的綜合實力。c)、關于承包商裝備的重點技術人員，項目部有必需對其進行面試審察。3.4施工質量管理a)、制定質量管理目標，成立質量保

10、證與控制系統(tǒng)并形成共鳴文件，編制檢測試計劃（ITP）；經(jīng)項目部審察后在施工過程中實行；施工單位必然嚴格依據(jù)ITP的要求進行施工工序的報驗。b)、成立不合格品的控制程序。c)、嚴格履行施工規(guī)范及質量查收標準；不得任意改變。d)、每周組織結合質量檢查，對查出的問題形成文字資料并存檔，承包商必然在規(guī)定的時間內對問題進行整頓；按周、月計劃對現(xiàn)場施工和資料進行檢查和抽檢。e)、專業(yè)工程師應檢查施工單位的施工質量狀況，并及時對施工單位進行必要的提示，敦促施工單位依據(jù)質量標準實行。施工單位必然接受現(xiàn)場工程師的檢查，并對提出的質量整頓建講和要求應進行踴躍整頓和落實。f)、對施工單位就施工質量管理進行考評，每次

11、考評依據(jù)周、月的施工質量狀況進行核查，假如核查不合格，項目部有權并發(fā)函有關單位總部進行人員調整。g)、施工單位在工序報驗必然履行先自檢再報驗，并將自檢合格報告附報驗單后；施工單位必然保證自檢表所填數(shù)字的真切性并有現(xiàn)場質量負責人署名。假如現(xiàn)場檢查與施工單位填寫數(shù)據(jù)進出較大及高出規(guī)范要求；項目部有權不再予以查收并責令施工單位進行整頓從頭申報，所造成的有關結果由施工單位肩負，重點工序需經(jīng)項目部查收合格后方可進行下道工序。3.5資料的管理a)、審察供給商資格并成立合格供給商名單，從源泉控制資料質量。b)、成立資料靠譜性鑒識程序。6/9c)、制定質量看守與現(xiàn)場查驗程序。d)、物料倉儲控制及資料的可追憶性

12、。3.6文件資料的管理a)、制定文件的控制流程和要求、圖紙收發(fā)程序。b)、對全部資料進行歸檔整理并做好臺賬。c)、對現(xiàn)場指令、技術咨詢單、不合格通知單的狀態(tài)進行統(tǒng)計。3.7交流交流在項目的進行過程中至關重要，為保證交流的有效性，對項目進行中的交流要求計劃以下：3.7.1信息宣告向總部及項目部宣告項目周報和月報，通知項目進度，總結項目進行中的長處和不足，以及需要總部支持解決的問題，細化下一步的工作。項目周報和月報經(jīng)過郵件方式發(fā)送給項目組全部人員及企業(yè)總部有關部門,周報發(fā)送時間一般為每周五下班前。3.72、項目例會a)、由項目經(jīng)理組織的項目部內部周會，共享項目的最新狀態(tài)以及分析和解決存在的問題。b

13、)、組織召開每周的施工例會，檢查上周的工作狀況，對所發(fā)現(xiàn)的問題提出整頓建議，以及對后續(xù)工作的安排和調整；解決承包商在施工過程中需要協(xié)調解幫助的困難。3.73、交流次序7/9采納逐級交流的次序，激勵項目構成員之間多做橫向交流。與承包商現(xiàn)場負責人的交流，最快認識現(xiàn)場的動向，及需要及時解決的問題。3.74、對外接口與業(yè)主和政府的交流，與上司部門的交流等技術經(jīng)理負責對當?shù)刭|檢部門的交流，第三方檢測單位的交流以及和設計院的交流等。3.75、交流方式要求項目部的正式交流方式為郵件，與其余部門的交流采納郵件或信息聯(lián)系單。關于未確立事項，要求先口頭交流確立后再以郵件或信息聯(lián)系單方式予以確認。需要其余部門輔助的工作，要提早24小時做好磋商。重要郵件發(fā)送后，須經(jīng)過電話或其余方式通知收件人及時接收郵件。碰到?jīng)]法達成共鳴的狀況，應及時反應至項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理協(xié)調或申請外面資源。3.8風險管理計劃在項目的運轉過程中，各樣暗藏風險直接影響項目的成功率。為了保證項目順利進行，項目開始前，制定項目風險管理計劃，確立風險管控的方法。a)、對項目構成員進行風險教育，討論評估項目中可能出現(xiàn)的風險。要求項目構成員依據(jù)自己的工作內容及經(jīng)驗，取出應付風險的方法，將風險分別到各成員的實質工作中，降低風險出現(xiàn)的概率。b)、每周的項目進度報告中，提示各項目構成員在