工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員績效考核制度全

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員績效考核制度第一章總則第一條、為了規(guī)范公司工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員的行為，提高公司工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員的整體素質(zhì)，有效實(shí)施工程造價(jià)咨詢質(zhì)量全面管理，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制，充分保證工程造價(jià)咨詢成果的真實(shí)性、完整性、有效性、科學(xué)性，真正貫徹競爭機(jī)制，打破平均主義思想，結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際情況，特制定本制度。第二條、公司對工程造價(jià)咨詢過程和成果文件的質(zhì)量，實(shí)施專業(yè)造價(jià)人員自行校對、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人校核、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定的三級質(zhì)量控制程序。第三條、公司認(rèn)可蓋有公司造價(jià)執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的造價(jià)咨詢成果文件。第四條、凡無公司造價(jià)執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的的

2、造價(jià)咨詢成果文件，一律視為私攬業(yè)務(wù)。第二章 一般原則方可出具造價(jià)咨詢成果文件。第六條、審核程序、原則1、 由公司指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按公司有關(guān)規(guī)定按業(yè)主要求編寫咨詢工作實(shí)施方案，并提請公司造價(jià)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，作為開展特定項(xiàng)目造價(jià)咨詢各項(xiàng)工作的指導(dǎo)性作業(yè)文件。2、回避原則：歡迎下載技術(shù)人員擔(dān)任。、若校核人同時(shí)作為審核人的，審核由公司負(fù)責(zé)人授權(quán)其他人擔(dān)任。3、各級審核人員應(yīng)當(dāng)按照以下基本要求審核咨詢工作底稿：、嚴(yán)格按照規(guī)定的各級審核程序和審核內(nèi)容進(jìn)行審核。、做好審核記錄，對存在問題或疑問提出審核意見，作出審核結(jié)論。、簽署審核人姓名和審核日期。、檢查督促前一級審核人員審查意見及時(shí)修改、完善工作底稿。第

3、三章審核程序和內(nèi)容格的專業(yè)技術(shù)人員。并認(rèn)真編寫本專業(yè)編制說明，尤其是由于專業(yè)能力或知識(shí)面不夠、輸入接口條件第八條、自校的主要內(nèi)容包括：是否完成了咨詢項(xiàng)目的計(jì)劃規(guī)定的全部咨詢內(nèi)容和達(dá)到規(guī)定深度。確、合理。咨詢過程中形成的記錄、會(huì)議記要、取證等文件是否真實(shí)、充分和有效。對咨詢項(xiàng)目中出現(xiàn)的復(fù)雜事項(xiàng)、重大分歧、投資風(fēng)險(xiǎn)因素以及對咨詢結(jié)果充足。數(shù)據(jù)引用、數(shù)據(jù)計(jì)算、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)評估、數(shù)據(jù)匯總是否準(zhǔn)確。初步結(jié)果表述是否完整一致、清晰，是否滿足使用要求。第九條、專業(yè)造價(jià)人員對本人完成的初步成果文件自校確認(rèn)無漏項(xiàng)和錯(cuò)誤后， 將自己無法處理的未決事項(xiàng)和需要提請上一級復(fù)核人員重點(diǎn)復(fù)核的問題進(jìn)行說明。應(yīng)說明而未說明

4、的，專業(yè)造價(jià)人員負(fù)直接責(zé)任第十二條、校核人校核的主要內(nèi)容：到合同要求和滿足使用要求。文件和相關(guān)文件是否齊全、有效。計(jì)價(jià)依據(jù)是否正確、一致。檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果和數(shù)據(jù)間、不同專業(yè)間的相互關(guān)系合理性；分析、判斷和選擇。清晰。第十三條、校核人應(yīng)按發(fā)現(xiàn)初步成果有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠或錯(cuò)誤之處，應(yīng)出具校核意見。并簽名后將校審記錄返回專業(yè)造價(jià)人員，督促專業(yè)造價(jià)人員修改、完善，直至自己簽署“同意”報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查為止。1校核人負(fù)直接責(zé)任。2、校核人負(fù)責(zé)將審查后的造價(jià)咨詢成果文件、技術(shù)文件、相關(guān)附件（如審查工作底稿）提交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。第十四條、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人受法定代表人委托，負(fù)責(zé)對本單位出具的造價(jià)咨詢成果

5、質(zhì)量承擔(dān)最終審核責(zé)任。審查主要內(nèi)容：1、前二級審查程序是否完成，每級明確有“同意”二字。2、各級工作底稿齊全。3、造價(jià)咨詢成果文件上是否有相關(guān)校審人員簽字。4、技術(shù)負(fù)責(zé)人如發(fā)現(xiàn)報(bào)告書草稿及相關(guān)文件有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠或錯(cuò)誤之處，應(yīng)責(zé)成和督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以修改、補(bǔ)充和完善。必要時(shí)可召集項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T共同商定終審意見。5、技術(shù)負(fù)責(zé)人與前二級校審人員對造價(jià)咨詢成果存在較大分歧意見的，由本單位組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行商定。6（復(fù)核底稿）和相關(guān)附件提交公司法定代表人或授權(quán)委托人簽發(fā)。第四章歸檔管理第十五條、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目歸檔資料的整理和移交工作（包括接收歸還、移交清單），該項(xiàng)目造價(jià)人員負(fù)責(zé)提供本專業(yè)相

6、關(guān)歸檔資。第五章考核第十六條、本辦法的考核核心是“以項(xiàng)目進(jìn)行考核”為主+季度考評+年度考評。1、年度考評結(jié)果是公司確定本年度績效薪酬比例發(fā)放、推薦參加職稱考評、合同續(xù)簽、加薪、培訓(xùn)等以及確定該人員下年度職務(wù)（工資）降、平或升的重要依據(jù)。2、季度考評結(jié)果是公司核發(fā)季度所得績效薪酬比例發(fā)放的重要依據(jù)。3、項(xiàng)目考評結(jié)果是公司核發(fā)月薪酬比例發(fā)放的重要依據(jù)。審核等程序后，應(yīng)具有可靠的質(zhì)量，其標(biāo)準(zhǔn)劃分為A 級、B 級、C 級、D 級。鑒定造價(jià)咨詢成果質(zhì)量等級基本標(biāo)準(zhǔn)：等A 級（優(yōu)級良）問題類別B 級（合格）C 級（基本合格）D 級（不合格）分部分項(xiàng)分部分誤差或占誤差或總工程量總工程誤差誤差均在誤差均分部分

7、項(xiàng)誤差或占總工分部分項(xiàng)誤差和程量誤差均超過 3%以總工程量誤差均 1% 以3%以內(nèi)者者上-5%以內(nèi)者過5%以上者服 務(wù) 進(jìn)度在業(yè)主規(guī)在業(yè)主規(guī)在業(yè)主規(guī)定時(shí)間內(nèi)完定時(shí)間內(nèi)定時(shí)間內(nèi)完成完成在業(yè)主規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成其 他 情若經(jīng)有關(guān)部門檢查或施工單位施工過程或施工單位投標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的對公司影響特別重報(bào)批評或處罰或市況問題屬于疏漏或業(yè)務(wù)級所描述后果場進(jìn)入或拒絕撥付造價(jià)咨詢費(fèi)公司內(nèi)部在復(fù)審時(shí)，如委托方提供的材料結(jié)算價(jià)格與編制時(shí)不一致或發(fā)備注生工程變更所產(chǎn)生的造價(jià)差異，不按上述方法進(jìn)行評定。分公司每半年（或季度）對員工綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核，并報(bào)總經(jīng)理審閱，連續(xù)更所產(chǎn)生的造價(jià)差異，不按上述方法進(jìn)行評定。2 次考核排名

8、在倒數(shù) 2 名以內(nèi)，連續(xù) 3 次評審在倒數(shù)第 3 名以內(nèi)，作停薪待崗直至辭退。第十九條、公司造價(jià)咨詢從業(yè)人員在職時(shí)，應(yīng)按規(guī)定時(shí)間要求由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對其工作情況進(jìn)行綜合考核評價(jià)。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月將項(xiàng)目所涉從業(yè)人員的月考核結(jié)果報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。第二十條、造價(jià)咨詢從業(yè)人員離職后兩天內(nèi)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將考核結(jié)果報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。第六章薪酬與獎(jiǎng)懲第二十一條、公司對造價(jià)咨詢從業(yè)人員每月嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)行考核，通過收入分配杠桿拉大造價(jià)咨詢從業(yè)人員收入差距，實(shí)行每月薪酬不設(shè)上限制度。第二十二條、造價(jià)咨詢從業(yè)人員薪酬構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)：月薪金 =基本工資+提成+績效獎(jiǎng)勵(lì)。1、基本工資和獎(jiǎng)懲由公司財(cái)務(wù)每月直接發(fā)放到造價(jià)咨詢從業(yè)人

9、員工資卡。2、提成和績效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放由公司財(cái)務(wù)代行直接發(fā)放到造價(jià)咨詢從業(yè)人員工資卡。3、提成和績效獎(jiǎng)勵(lì)以“項(xiàng)目考評、“季度度考評”和“年度度考評”果為主要發(fā)放依據(jù)。4、實(shí)行提成和績效獎(jiǎng)勵(lì)制后，員工加班不再另行計(jì)取加班費(fèi)。第二十三條、造價(jià)咨詢成果質(zhì)量評定出現(xiàn)下列情況，公司將對三級復(fù)核人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲：1、項(xiàng)目懲罰標(biāo)準(zhǔn)：、C專業(yè)造價(jià)人員處以 400 元/次校核人 300 元/次技術(shù)負(fù)責(zé)人 100 元/次、D專業(yè)造價(jià)人員 800 元/次校審核人 600 元/次、技術(shù)負(fù)責(zé)人 400 元/次、以上處罰公司在與部門核算提成和績效獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)直接扣除。2、季度考核懲罰標(biāo)準(zhǔn)：、C300 元；二次處以 50010%罰款。