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文檔簡介

1、管道運輸公司輸油四處 xx 輸油站二一三年度經(jīng)濟目標責任書（運行班組）二一三年一月管道運輸公司輸油四處 xx 輸油站經(jīng)濟目標責任書為了進一步明確工作任務，夯實管理責任，分解場站目 標、指標，建立良性的獎優(yōu)懲劣機制 ,充分調(diào)動各班職工的2013標順當實現(xiàn)，班長與班員簽訂如下目標責任書。一、考核期20131120131231二、考核與兌現(xiàn)2.1依據(jù)公司經(jīng)濟目標責任考核方法和處室月度量化考核管理方法，原則上以公司處室的經(jīng)濟目標為主，結(jié)合我班 組生產(chǎn)運行工作實際狀況，以量化考核為準的方法進行考核 和獎懲.22 本目標責任書共設(shè)基本指標和幫助指標共計 13 項。2。3 考核方式：考核工作由班長組織，每日

2、隨時進行抽查，每月月底綜合考評,獎金二次安排。年底綜合考評，年月度考核平均分及日常考核分占 70，年終考核分占 30%，年終經(jīng)濟目標獎金二次安排.2.4目標責任考核結(jié)果將作為年底上報公司處室各類先進評比的重要依據(jù)。2。5 評分原則：考核分數(shù)為百分制。對于基本指標，完成后可獲得該指標對應權(quán)重的分數(shù)，未完成目標值,依據(jù)2013 年 xx 站經(jīng)濟目標考核實施細則的標準，扣除相應分值.超額完成任務的，按超額幅度等百分比嘉獎該指標對20.對于幫助指標，依據(jù)具體狀況進行扣罰和嘉獎，嘉獎分數(shù)最 20。三、考核指標：見附表四、考核具體得分與扣分方法詳見2013 年 xx 站經(jīng)濟目標考核實施細則五、責任書的生效、變更、解除和終止本責任書經(jīng)指標制定人與指標承包人簽字后生效。若由于不行控因素的影響 ,造成指標承包人目標責任難以完成或偏差較大，由指標承包人提出調(diào)整申請，經(jīng)處 室會議審議通過后予以調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果通知指標承包人.在考核期內(nèi)經(jīng)指標制定人與指標承包人協(xié)商全都 的新責任書或補充條款生效之前，本責任書保持有效。本責任書部分條款的變更不影響其它條款的效力。5。5考核期滿，責任書履行完畢，本責任書自行終止。六、其它6。1 考核期內(nèi),若指標承包人發(fā)生變動,不影響本

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