分供方評定程序

1、3/3目的: 對分承包方進(jìn)行監(jiān)控，以確保其供應(yīng)的物資符合規(guī)定要求。 范圍: 適用于對向公司供應(yīng)物資的全部分承包方（包括物料供應(yīng)、外購、外協(xié)加工及托付檢驗的分承包方）質(zhì)量保證力量的評價和監(jiān)控。 職責(zé): 31 選購部負(fù)責(zé)物資的選購，并組織對分承包方產(chǎn)品質(zhì)量保證力量的調(diào)查評價和供應(yīng)必要的服務(wù)及歸口管理。 32 技術(shù)部負(fù)責(zé)選購所需的技術(shù)文件，并參與對分承包方質(zhì)保力量的調(diào)查評價。 33 檢驗組負(fù)責(zé)對選購物資進(jìn)行檢驗，質(zhì)保部參與對分承包方質(zhì)保力量的調(diào)查評價。 34 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織選購物資的生產(chǎn)，并參與對分承包方質(zhì)保力量的調(diào)查評價。工作程序:41 選購物資的分類 411 對產(chǎn)品的壽命、性能有嚴(yán)峻影響的物資為

2、 A類物資，包括毛坯零件、鋼球、保持架等。 412 對產(chǎn)品質(zhì)量有重要影響的物資為 B類物資 ，如油脂、磨料、刀具等。 413 一般物資為 C類物資 。 42 評價小組: 質(zhì)量保證力量評價小組由選購部、技術(shù)部、質(zhì)保部、生產(chǎn)部等有關(guān)人員組成，總經(jīng)理任小組組長。 43 分承包方質(zhì)量保證力量的評價 431 選購部向分承包方發(fā)送分承包方調(diào)查表，若條件允許可進(jìn)行實地調(diào)查，并填寫分承包方評審表。 432 評價小組依據(jù)調(diào)查狀況，經(jīng)比較分析初選分承包方，并填寫分承包方評審表。 工作流程: 433 技術(shù)部供應(yīng)選購物資的技術(shù)文件。 434 選購部與分承包方聯(lián)系供應(yīng)小批樣品，檢驗組對樣品進(jìn)行檢驗，合格后由生產(chǎn)部組織有

3、關(guān)部門進(jìn)行試生產(chǎn)，檢驗組作好相應(yīng)質(zhì)檢記錄。 435 若樣品經(jīng)檢驗或試用不合格時，由選購部向分承包方發(fā)放整改通知單，分承包方實施訂正預(yù)防措施后，允許再供應(yīng)樣品。若連續(xù)三次送樣不合格，不考慮其為分承包方。 436 小批樣品試用合格，并經(jīng)評價小組評審?fù)ㄟ^后，可確定其為合格分承包方。 437 通過第三方質(zhì)量體系認(rèn)證的分承包方可不用通過 434 436 的評價程序。 438 顧客指定的分承包方可作為合格分承包方，但不能免除公司對其供應(yīng)的產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的責(zé)任。4310 選購部列出合格分承包方名單。 4311 若顧客有要求時，合格分承包方名單還需經(jīng)顧客批準(zhǔn)。 4312 選購部應(yīng)從經(jīng)批準(zhǔn)的合格分承包方處選購相

4、關(guān)物資。 44 A類物資分承包方的評價應(yīng)按 43 條款的規(guī)定進(jìn)行評價。 45 B類物資分承包方或供應(yīng)技術(shù)服務(wù)及檢驗、試驗服務(wù)的分承包方的評價應(yīng)按 437 、 438 、 4310 、 4311 條款的規(guī)定進(jìn)行評價。 46 C類物資分承包方可不作評價，但其供應(yīng)的物資需證件齊全。 47 分承包方的開發(fā)與監(jiān)控 471 管理者代表應(yīng)按QS-9000基本規(guī)定為要求，對分承包方進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，并按分承包方質(zhì)量體系開發(fā)程序使其逐步健全質(zhì)量體系。 472 選購部應(yīng)按100交付力量對分承包方實行監(jiān)控，質(zhì)保部應(yīng)對分承包方的交付質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，全部的監(jiān)控應(yīng)按批記錄，按月匯總，以便準(zhǔn)時分析反饋和訂正。 473 對質(zhì)量或

5、交付期及反饋后無改進(jìn)或連續(xù)消失三次不合格者，選購部應(yīng)以整改通知書形式通知分承包方，要求其實行訂正措施方案。如訂正無效，選購部應(yīng)對其停止選購，嚴(yán)峻的應(yīng)申請撤消其合格分承包方資格，并索取相應(yīng)賠償。 474 評價小組每年對合格分承包方的質(zhì)保力量、100按時交付力量、產(chǎn)品價格及服務(wù)進(jìn)行復(fù)審，對不能通過復(fù)審的合格分承包方提出訂正預(yù)防措施，限期改正，若仍不合格，撤消其合格分承包方資格。 475 選購部應(yīng)重新整理出合格分承包方名單。 48 合格分承包方檔案及管理 481 選購部負(fù)責(zé)建立合格分承包方檔案，包括分承包方質(zhì)保力量調(diào)查表、分承包方質(zhì)保力量評審表、質(zhì)保力量證明材料、質(zhì)量檢驗記錄、合格分承包方名單。 482 分承包方檔案應(yīng)出名目清單，便于查詢。 483 從合格分承包方名單中刪除的分承包方，其檔案資料臨時封存，超過五年統(tǒng)一銷毀