工期保證獎(jiǎng)罰措施

1、工期保證及獎(jiǎng)罰舉措工期保證及獎(jiǎng)罰舉措工期保證及獎(jiǎng)罰舉措時(shí)間：二O二一年七月二十九日工期擔(dān)保及獎(jiǎng)罰舉措之吉白夕凡創(chuàng)作時(shí)間：二O二一年七月二十九日本工程將嚴(yán)格依據(jù)施工計(jì)劃安插,平衡組織生產(chǎn),但若因重要設(shè)計(jì)改動(dòng)、自然災(zāi)禍或其余一些原由影響了計(jì)劃施工工期,我們將采納以下舉措調(diào)整和追趕工期,保證總工期最后實(shí)現(xiàn).1、發(fā)掘潛力,優(yōu)化施工計(jì)劃經(jīng)過科學(xué)闡發(fā)并聯(lián)合施工實(shí)質(zhì)狀況,發(fā)掘潛力,優(yōu)化施工計(jì)劃,調(diào)整施工工序,做好工序連接,保證關(guān)頭工序,使施任務(wù)業(yè)更科學(xué)、合理,達(dá)到使工期縮短的目的.2、增添人力、物力、機(jī)械和資本的投入適合增添勞動(dòng)力,踴躍做好員工任務(wù),弄好資料、物質(zhì)貯備,減少節(jié)假日對(duì)施工的影響.合理增添施工機(jī)

2、械設(shè)施、料具的投入,充分闡揚(yáng)機(jī)械化施工的效率.增強(qiáng)施工辦理,保證資本更好的用于施工生產(chǎn),擔(dān)保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行.四、違約責(zé)任許諾若我司在本次工程中標(biāo),將會(huì)嚴(yán)格依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的進(jìn)度計(jì)劃施工,并在每周一由項(xiàng)目經(jīng)理主持上周施工進(jìn)度小結(jié)會(huì)議,對(duì)各班時(shí)間：二O二一年七月二十九日時(shí)間：二O二一年七月二十九日組上周達(dá)成的任務(wù)作出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰舉措.制定內(nèi)部罰款制度以下：1、技術(shù)辦理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工辦理人員進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)有誤、不清楚、不實(shí)時(shí)而造成返工或延緩工期的,工期每延緩一天扣罰其200元.2、現(xiàn)場(chǎng)施工辦理人員施工安插不妥、沒對(duì)施工班組進(jìn)行施工交底而造成返工或延緩工期的,工期每延緩一天扣罰其200元.相反,若提

3、早達(dá)成計(jì)劃任務(wù)的,每提早一天賜給獎(jiǎng)賞100元.3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員在施工中,沒對(duì)證量進(jìn)行過程監(jiān)控而造成返工或延緩工期的,工期每滯后一天扣罰其200元.4、安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患不檢查、不整頓,造成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理下歇工令的,一次扣罰其500元.5、現(xiàn)場(chǎng)資料員沒按施工辦理人員要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)料造成延緩工期的,工期每滯后一天扣罰其100元.6、現(xiàn)場(chǎng)各班組沒按施工辦理人員安插,野蠻施工而造成返工或延緩工期的,工期每滯后一天扣罰其班組500元.相反,若各班組努力創(chuàng)辦施工條件,提早計(jì)劃達(dá)成任務(wù)的,每提早一天賜給其班組獎(jiǎng)賞200元.7、若總工期按計(jì)劃提早達(dá)成,項(xiàng)目部將撥出一部分獎(jiǎng)金對(duì)全體施工人員賜給獎(jiǎng)賞.時(shí)間：二O二一年七月二十九日時(shí)間：二O二一年七月二十九日違約許諾：若我司中標(biāo),我司將采納合理的施工安排、先進(jìn)的施工工藝,分劃分段流水施工,保證在合同工期內(nèi)達(dá)成施工任務(wù).若因我單位造成工期