BIM發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、BIM發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document （一）BIM 定義3 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document （二）BIM 技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀3 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document BIM技術(shù)在國外的發(fā)展現(xiàn)狀3 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document BIM技術(shù)在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀4 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document （三）BIM技術(shù)的重要

2、性5 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document （四）BIM技術(shù)在集團的發(fā)展現(xiàn)狀5 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document （五）BIM技術(shù)在集團的發(fā)展規(guī)劃6 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 1、目標(biāo)6 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 2、組織機構(gòu)建立7 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document （1）設(shè)置BIM總監(jiān)。8 HYPERLINK l bookmark24

3、 o Current Document （2）設(shè)置BIM技術(shù)研究人員。 8 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document （3）設(shè)置BIM項目負(fù)責(zé)人。8 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document （4）BIM中心和分中心都設(shè)置BIM工程師。9（5）BIM 制圖員.10 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document （6）BIM崗位運用人員.11 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 3、實施重點11 HYPERLINK l book

4、mark36 o Current Document 1）建立完善培訓(xùn)體系，注重企業(yè)BIM人才庫的培養(yǎng)11 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 企業(yè)級BIM技術(shù)指南的制定11 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 3） 企業(yè)BIM數(shù)據(jù)庫的建立12 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 4）推進(jìn)典型項目示范和應(yīng)用實施。 12 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 5）拓寬BIM技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域。12 HYPERLINK

5、 l bookmark46 o Current Document 6）著重加強施工階段4D進(jìn)度、5D成本的應(yīng)用13 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 7）統(tǒng)籌管理，多層級應(yīng)用14BIM發(fā)展規(guī)劃（一）BIM定義建筑信息模型（Building Information Modeling,以下簡稱 BIM）, 是創(chuàng)建并利用數(shù)字化模型和信息化手段，在建設(shè)工程項目的開發(fā)建 設(shè)、勘察設(shè)計、施工建造、建材使用、工程監(jiān)理、造價咨詢、軟件研 發(fā)、物業(yè)管理和運行維護等全過程，實現(xiàn)建筑全生命期各參與方在同 一多維建筑信息模型基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)共享，對項目進(jìn)行優(yōu)化、協(xié)同與管

6、理的技術(shù)和方法。（二）BIM技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀1、BIM技術(shù)在國外的發(fā)展現(xiàn)狀美國是較早啟動建筑業(yè)信息化研究的國家，發(fā)展至今，BIM研究 與應(yīng)用都走在世界前列。目前，美國絕大部分的建筑項目已經(jīng)開始應(yīng) 用BIM，而且應(yīng)用點種類繁多，應(yīng)用較為全面，并出臺了相關(guān)的BIM 標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)行業(yè)采用BIM技術(shù)的比例在逐年增加，從2007年的 28%增長至2012年的71%，其中74%的承包商已經(jīng)在實施8卬了，超 過了建筑師（70%）及機電工程師（67%），BIM的價值在不斷的擴大。在日本，2009年就有大量的日本設(shè)計公司、施工企業(yè)開始應(yīng)用 BIM，并在2012年7月日本就發(fā)布了 BIM應(yīng)用指南，從BIM團隊建設(shè)、

7、 數(shù)據(jù)處理、設(shè)計流程、預(yù)算及模擬等多方面為日本的設(shè)計院和施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)提供了指導(dǎo)。2、BIM技術(shù)在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀BIM技術(shù)在我國的發(fā)展相對比較滯后，2011年5月，住建部發(fā)布 的20112015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要中，明確指出：在施工階段 開展BIM技術(shù)的研究與應(yīng)用，推進(jìn)BIM技術(shù)從設(shè)計階段向施工階段的 應(yīng)用延伸，研究基于BIM技術(shù)的4D項目管理信息系統(tǒng)在大型復(fù)雜工 程施工過程中的應(yīng)用。2012年1月，住建部“關(guān)于印發(fā)2012年工程 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制訂修訂計劃的通知”宣告了中國BIM標(biāo)準(zhǔn)制定工作的 正式啟動，其中包含五項8卬相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2015年7月，住建部印發(fā)關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指

8、導(dǎo) 意見，明確其發(fā)展目標(biāo)：到2020年底，建筑行業(yè)甲級勘察、設(shè)計 單位以及特級、一級房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)掌握并實現(xiàn)BIM與企業(yè) 管理系統(tǒng)和其他信息技術(shù)的一體化集成應(yīng)用。以國有資金投資為主的 大中型建筑以及申報綠色建筑的公共建筑和綠色生態(tài)示范小區(qū)新立 項項目勘察設(shè)計、施工、運營維護中，集成應(yīng)用BIM的項目比率達(dá)到 90%以上。國家體育場、青島海灣大橋、廣州西塔等工程項目成功實現(xiàn)4D施 工動態(tài)集成管理，并獲2009年、2010年華夏建設(shè)科學(xué)技術(shù)一等獎。 上海中心項目工程總承包招標(biāo)，明確要求應(yīng)用BIM技術(shù)。上海金融 交易廣場和廣聯(lián)達(dá)信息大廈項目都已規(guī)劃面向建筑生命期的BIM應(yīng) 用整體方案，并在方案

9、設(shè)計階段就引入了 BIM技術(shù)。這些大型工程項目對BIM的應(yīng)用與推廣，引起了設(shè)計、施工企業(yè)的關(guān)注，勢必對我國建筑業(yè)BIM技術(shù)的廣泛應(yīng)用起到重要示范作用。（三）BIM技術(shù)的重要性目前，我國正在進(jìn)行著世界最大規(guī)模的基本建設(shè)，工程項目規(guī)模 日益擴大，結(jié)構(gòu)形式愈加復(fù)雜，尤其是超大型工程項目層出不窮，使 企業(yè)和項目都面臨著巨大的投資風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和管理風(fēng)險。然而， 當(dāng)前的管理模式和信息化手段都無法適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。應(yīng)用 BIM技術(shù)，從根本上解決建筑生命期各階段和各專業(yè)系統(tǒng)間信息斷層 問題，從設(shè)計、施工技術(shù)到管理全面提高信息化水平和應(yīng)用效果，已 成為建設(shè)企業(yè)的迫切需求。BIM是一種全新的理念，它涉及到從

10、規(guī)劃、 設(shè)計理論到施工、維護技術(shù)的一系列創(chuàng)新和變革，是建筑業(yè)信息化的 發(fā)展趨勢。BIM的研究對于實現(xiàn)建筑生命期管理，提高建筑行業(yè)設(shè)計、 施工、運營的科學(xué)技術(shù)水平，促進(jìn)建筑業(yè)全面信息化和現(xiàn)代化，具有 重要的應(yīng)用價值和廣闊的應(yīng)用前景。（四）BIM技術(shù)在集團的發(fā)展現(xiàn)狀集團公司高度重視BIM技術(shù)的應(yīng)用和推廣工作，早在2010年就 組織集團分子公司學(xué)習(xí)該項技術(shù)并進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部推廣。各分子公司也 紛紛組建BIM技術(shù)團隊，并多次聘請國內(nèi)行業(yè)專家進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)過幾 年的發(fā)展，目前集團所有項目均能采用BIM技術(shù)進(jìn)行操作，但大部分 工作集中在簡單的三維建模和相對熟悉的管線綜合等方面，由于技術(shù) 人員的工作量本身就很大，

11、學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)都需要大量的精力，因 此總體說來集團的BIM整體水平還是初級階段。具體表現(xiàn)為以下方 面：整體水平低，三維建模能夠完成，簡單項目較為完整，大型項目 的協(xié)同設(shè)計和精細(xì)化設(shè)計有待提高；應(yīng)對招投標(biāo)的三維模型和動畫基 本可以完成，但速度較慢，應(yīng)對需快速完成的項目能力有限；施工技 術(shù)和質(zhì)量管理中應(yīng)用的BIM技術(shù)較少；4D、5D技術(shù)有了較大的進(jìn)度， 但掌握的技術(shù)人員較少；集團缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對建模和后期施 工階段的BIM技術(shù)的全面應(yīng)用造成一定的困難。面臨國內(nèi)外市場競爭 不斷激烈以及國內(nèi)體制改革持續(xù)深化的形勢，在政府的政策和規(guī)范等 的指導(dǎo)下，集團公司制定明確而切合實際的BIM技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略有

12、著十 分重大的意義。（五）BIM技術(shù)在集團的發(fā)展規(guī)劃1、目標(biāo)在3年內(nèi)建立一支具有豐富的實踐經(jīng)驗、較強的信息分析能力、 高效的團隊協(xié)作能力、勇于創(chuàng)新、善于打硬仗的BIM技術(shù)團隊，為公 司的飛躍發(fā)展保駕護航。充分利用設(shè)計院BIM研究中心資源，實現(xiàn) BIM技術(shù)在設(shè)計、施工領(lǐng)域的全面應(yīng)用，公司通過設(shè)計、施工結(jié)合， 開展多層次、多渠道、多方法的BIM交流、8卬培訓(xùn)活動，建立設(shè)計 施工一體化的專業(yè)BIM人才，形成集團公司BIM技術(shù)和人才庫，加快 推進(jìn)BIM建設(shè)，通過BIM技術(shù)實現(xiàn)價值創(chuàng)造提升公司的整體競爭力。2、組織機構(gòu)建立1）層次形成：形成集團級別的BIM中心、分公司級別的BIM分中心、項目部級 別的B

13、IM團隊三個層次。2）人員配置：人才培養(yǎng)、引進(jìn)與組建工作，應(yīng)該成為發(fā)展規(guī)劃的重點工作之一， 專業(yè)團隊是規(guī)劃能否得到順利實施的根本保證，根據(jù)企業(yè)的工作規(guī)劃 有步驟有針對性的引進(jìn)與培養(yǎng)人才，應(yīng)當(dāng)成為規(guī)劃的重點工作。同時， 如何規(guī)劃BIM專業(yè)人才團隊要有一個清晰的思路。首先是人才的劃 分，BIM人才可以劃分為BIM建模技能型人才（制圖員）、BIM專業(yè) 應(yīng)用型人才（BIM工程師）、BIM管理型人才（BIM項目負(fù)責(zé)人）、 BIM研發(fā)型人才（研發(fā)人員）。然后是人才的比例與數(shù)量。根據(jù)企業(yè) 業(yè)務(wù)量、BIM推進(jìn)工作進(jìn)度計劃、BIM發(fā)展目標(biāo)遠(yuǎn)景，進(jìn)行人才組織 建設(shè)規(guī)劃工作。如下圖所示，在2016年底，形成除去崗位

14、運用人員 之外的全公司不少于150人的專業(yè)團隊。BIM工程師（集團級），10人BIM研究人員（集團級），10人BIM工程師（分公司級），每個分公司3人BIM項目負(fù)責(zé)人（分公司級）， 由分公司BIM工程師擔(dān)當(dāng)BIM制圖員（分公司級），每個分公司3人BIM崗位運用人員（項目級），每個項目2人設(shè)置BIM總監(jiān)。BIM總監(jiān)全面負(fù)責(zé)制定公司級別的BIM技術(shù)的總體發(fā)展戰(zhàn)略(包 括組建團隊、人員培訓(xùn)、確定技術(shù)路線等)，研究BIM對企業(yè)的質(zhì)量 效益和經(jīng)濟效益的作用、制定企業(yè)BIM實施計劃及操作流程等；監(jiān)督、 檢查各項目模型質(zhì)量、模型維護和應(yīng)用情況，協(xié)助解決項目應(yīng)用中的 問題。設(shè)置BIM技術(shù)研究人員。建議此項工作

15、由集團BIM研究中心(設(shè)計院)承擔(dān)。崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)收集并了解現(xiàn)有和新興的與BIM相關(guān)的軟硬件前沿技術(shù)，完成應(yīng) 用價值及優(yōu)劣勢分析，為企業(yè)整體信息化發(fā)展決策提供依據(jù)；根據(jù)企 業(yè)信息化決策及實際業(yè)務(wù)需求，提供可采用的技術(shù)方案；對擬采用的 技術(shù)方案及軟硬件環(huán)境進(jìn)行技術(shù)測試與評估；組織并協(xié)助業(yè)務(wù)部門對 擬采用軟硬件系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用測試。能力要求：具備計算機應(yīng)用、軟件工程等專業(yè)背景；具有良好的 建筑設(shè)計領(lǐng)域信息化應(yīng)用工作經(jīng)驗；具有BIM應(yīng)用實施工作經(jīng)驗。設(shè)置BIM項目負(fù)責(zé)人。8卬項目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)單個項目8卬應(yīng)用過程中的技術(shù)和人員 管理、BIM實施計劃的編制和執(zhí)行；負(fù)責(zé)按時、保質(zhì)、保量交付模型， 滿足投標(biāo)

16、或施工需求；負(fù)責(zé)模型技術(shù)交底、模型維護及利用模型對項 目的整體質(zhì)量、效率、成本、安全等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析、模擬、優(yōu)化， 提升項目效益。8卬項目負(fù)責(zé)人還有很大的一塊工作在于項目各部門 間的協(xié)調(diào)，利用一致同步的模型中的數(shù)據(jù)為各部門決策制定提供信 息，項目實施中BIM對項目價值的實現(xiàn)，很大一塊就是通過8卬項目 負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)工作來實現(xiàn)。BIM中心和分中心都設(shè)置BIM工程師。BIM工程師是BIM技術(shù)團隊的核心執(zhí)行成員，專職負(fù)責(zé)公司所有 工程項目的建模、報價、機電管線綜合平衡、審計及模型動態(tài)維護等 工作。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)創(chuàng)建BIM模型、基于BIM模型創(chuàng)建二維視圖、添 加指定的8卬信息；配合項目需求，負(fù)責(zé)BIM

17、可持續(xù)設(shè)計(綠色建筑 設(shè)計、節(jié)能分析、室內(nèi)外渲染、虛擬漫游、建筑動畫、虛擬施工周期、 工程量統(tǒng)計等)。能力要求：具備工程建筑設(shè)計相關(guān)專業(yè)背景，具有 一定BIM應(yīng)用實踐經(jīng)驗，能熟練掌握企業(yè)BIM軟件的使用。合格的8卬項目工程師必須具備以下素質(zhì)：具備“一專多能，知識結(jié)構(gòu)。工程項目包含分部工程繁多，比如 主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、給排水及采暖、電氣、通風(fēng)與空調(diào)等分部工程， 涉及的知識面廣，BIM項目工程師必須具備“一專多能”的知識結(jié)構(gòu)， 即精通某一專業(yè)的基礎(chǔ)上了解其它專業(yè)的基本知識及施工驗收規(guī)范， 方能生產(chǎn)出正確的BIM模型。以機電專業(yè)管線綜合平衡為例，各專業(yè) 分別建立三維模型并組合碰撞后，進(jìn)行管線平衡的

18、操作人員若某一專 業(yè)知識欠缺，往往出現(xiàn)錯誤的幾率最大。較強的學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力是指不斷更新知識、學(xué)習(xí)新技術(shù)、新 知識的能力。BIM技術(shù)的運用點在不斷的豐富變化，這就要求BIM項 目工程師必須不斷的提升自我，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)知識，才能滿足崗位工 作不斷發(fā)展的需要，才能促使BIM發(fā)展進(jìn)程順利進(jìn)行。高效的溝通能力。BIM技術(shù)運用是一項復(fù)雜的、循序漸進(jìn)的過程， 是多種專業(yè)知識綜合在一起，經(jīng)縝密策劃進(jìn)而實踐的過程，涉及項目 參與各方、各專業(yè)、各級執(zhí)行人員等多方面關(guān)系，需要具備高效的溝 通能力去協(xié)調(diào)各方關(guān)系，發(fā)揚團隊合作精神方能使BIM運用順利進(jìn) 行。集團級BIM工程師要有較強的培訓(xùn)能力。要求BIM項目工程師

19、能 夠勝任BIM技術(shù)的系列培訓(xùn)工作，能夠教授集團員工BIM技術(shù)，能夠 勝任對外宣傳、宣講等相關(guān)工作。BIM制圖員制圖員崗位設(shè)置分公司BIM中心。BIM制圖員是BIM技術(shù)團隊的 基本執(zhí)行成員，專職負(fù)責(zé)公司所有工程項目的建模、報價、機電管線 綜合平衡、審計及模型動態(tài)維護等工作。崗位職責(zé)：協(xié)助項目負(fù)責(zé)人、建筑師、工程師完成從方案到施工 圖階段的繪圖工作；能夠搭建BIM模型，能夠獨立完成各專業(yè)建筑構(gòu) 件的建模工作。能力要求：具備基礎(chǔ)的建筑、結(jié)構(gòu)、機電專業(yè)知識及施工圖識圖 能力；熟練掌握企業(yè)BIM軟件、二維制圖軟件的使用。10BIM崗位運用人員項目部設(shè)置BIM崗位運用人員。BIM崗位運用人員并不屬于BI

20、M 團隊的成員，而是傳統(tǒng)職能部門利用BIM模型中的數(shù)據(jù)、信息完成崗 位工作。BIM崗位運用人員主要是指項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、核算 員、材料員、質(zhì)量員、資料員等項目核心管理人員。他們要參加項目 模型交底，正確熟練使用模型，借助BIM模型完成崗位工作，并及時 向項目BIM工程師反饋模型使用中的問題，以便對BIM模型進(jìn)行動態(tài) 管理。比如施工員要借助BIM模型查詢施工復(fù)雜節(jié)點，指導(dǎo)班組施工 并根據(jù)模型基礎(chǔ)數(shù)據(jù)安排施工進(jìn)度計劃等。3、實施重點1)建立完善培訓(xùn)體系，注重企業(yè)BIM人才庫的培養(yǎng)建立完善的培訓(xùn)體系，形成多專業(yè)、多應(yīng)用、多梯隊的人才體系。 拓展其他BIM軟件的培訓(xùn)，可以采用外派培訓(xùn)，內(nèi)部推廣結(jié)

21、合的方式， 達(dá)到節(jié)約成本，提高應(yīng)用范圍的目的。在培訓(xùn)體系中，實行人員流動 制度，始終保持BIM團隊成員水平處于較高水準(zhǔn)。通過多層次、多渠 道、多方法的BIM交流、8卬培訓(xùn)活動，逐步培養(yǎng)設(shè)計施工一體化的 專業(yè)BIM人才，形成集團公司BIM技術(shù)和人才庫。企業(yè)級BIM技術(shù)指南的制定結(jié)合國際和國家標(biāo)準(zhǔn)，加快編制符合集團實際情況的BIM技術(shù)應(yīng) 用、數(shù)據(jù)交換、模型交付、造價咨詢、項目評價、驗收歸檔等導(dǎo)則或 標(biāo)準(zhǔn)。形成BIM技術(shù)投標(biāo)手冊、設(shè)計手冊、施工手冊、運營維護手冊。 制定滿足BIM應(yīng)用的招標(biāo)和合同示范文本，出臺BIM應(yīng)用服務(wù)和收費 參考標(biāo)準(zhǔn)。3）企業(yè)BIM數(shù)據(jù)庫的建立族庫的搜集和建立是一項長期的工作。

22、企業(yè)BIM應(yīng)用指南標(biāo)準(zhǔn)的 制定，需要通過幾個大型綜合項目積累經(jīng)驗，并不斷的進(jìn)行完善。BIM 技術(shù)投標(biāo)手冊、設(shè)計手冊、施工手冊、運營維護手冊的制定也需要根 據(jù)不同的項目進(jìn)行內(nèi)容的擴充和完善，從而形成企業(yè)的數(shù)據(jù)庫。將大數(shù)據(jù)平臺作為長期目標(biāo)，通過3年的進(jìn)度、成本、設(shè)備等信 息數(shù)據(jù)的積累，逐漸形成企業(yè)數(shù)據(jù)庫，開發(fā)智能信息平臺，為后續(xù)工 程提供核心數(shù)據(jù)支持。4）推進(jìn)典型項目示范和應(yīng)用實施。2016-2017年，選擇一定規(guī)模的醫(yī)院、學(xué)校、保障性住房、軌道 交通、地下管廊等政府投資工程和部分社會投資項目進(jìn)行設(shè)計、施工 階段的BIM應(yīng)用試點。2018年起，以設(shè)計一施工一運維等全過程試 點應(yīng)用為主，形成一批在提升設(shè)計施工質(zhì)量、協(xié)同管理、減少浪費、 降低成本、縮短工期、減少建筑廢棄物排放等方面成效明顯的BIM示 范工程。5）拓寬BIM技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域。依托集團BIM研究中心設(shè)計中心，將BIM技術(shù)與傳統(tǒng)設(shè)計相結(jié)合，12 在方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計全面應(yīng)用BIM技術(shù)。方案設(shè)計及初步設(shè)計階段：利用BI