某公司經(jīng)營管理制度

1、第四大模塊 經(jīng)營管理經(jīng)營管理制度為了提高員員工的積積極性和和主人翁翁責任感感,貫徹徹公司“規(guī)范管管理、穩(wěn)穩(wěn)步發(fā)展展”的精神神。以最最小投入入獲取最最大效益益，遵循循按勞分分配的原原則，特特制定本本辦法。第一條：工工程投標標由經(jīng)營部組組織相關關部門編編寫投標標書、并并參加發(fā)發(fā)標及開開標會。第二條：工工程合同同的簽定定總經(jīng)理審批批后由經(jīng)經(jīng)營部組組織簽定定，簽定定后的合合同交辦辦公室存存擋。第三條：經(jīng)經(jīng)濟洽商商及相關關資料保保管各項目技術術人員或或預算員員根據(jù)變變更洽商商和合同同要求辦辦理各種種經(jīng)濟洽洽商，隨隨月工程程量一同同報公司司經(jīng)營部部，各項項目并留留底，資資料保存存至工程程全部結結算，并并支

2、付完完工程款款后。第四條：工工程量報報表每月2527日日各項目目報當月月完成工工程量，分分清獨立立班組與與非獨立立班組的的工程量量，同時時報當月月實際用用工，并并有本月月成本分分析報告告。第五條：工工程結算算項目部組織織相關人人員制定定結算方方案，報報經(jīng)營部部審批后后，由項項目部辦辦理該工工程的結結算。第六條：用用工控制制經(jīng)營部門根根據(jù)市場場情況核核定各項項目用工工和經(jīng)濟濟指標計計劃，下下達用工工指標和和經(jīng)濟指指標，與與項目簽簽定用工工和經(jīng)濟濟指標責責任書，節(jié)節(jié)約獎勵勵，浪費費處罰。第七條：獨獨立班組組的合同同由項目經(jīng)理理部與人人力資源源部、生生產(chǎn)安保保部組織織考查，經(jīng)經(jīng)營部與與項目部部共同簽

3、簽定合同同。第八條：獨獨立班組組的結算算由項目部根根據(jù)完成成的工程程量開出出“獨立班班組結算算工程量量計算表表”并按要要求進行行審批后后，由獨獨立核算算班組與與經(jīng)營部部結算。成本管理制制度為了提高員員工的積積極性和和主人翁翁責任感感,貫徹徹公司“規(guī)范管管理、穩(wěn)穩(wěn)步發(fā)展展”的精神神。按勞勞分配的的原則，特特制定本本辦法。一、用工管管理、預算部門根根據(jù)市場場情況核核定各項項目用工工消耗情情況，與與項目簽簽定用工工責任書書，每節(jié)節(jié)約一個個工日獎獎勵100元，每每超出一一個工日日罰項目目部100元,獎獎懲由項項目經(jīng)理理占200%，其其它由項項目經(jīng)理理根據(jù)貢貢獻大小小分配給給本項目目有關管管理人員員。項

4、目目總用工工小于核核定總用用工5%時，由由項目總總結節(jié)約約方法，如如果出現(xiàn)現(xiàn)克扣工工人工資資而節(jié)約約用工，公公司不予予獎勵。項項目經(jīng)理理的最高高獎罰110000元/月月。工長長級管理理人員最最高獎罰罰5000元/月月。二、報表管管理、（一）內(nèi)部部工程量量月報管管理：1、各項目目每月225227日按按時報給給公司預預算部門門,要求求格式規(guī)規(guī)范統(tǒng)一一、(按按公司預預算部門門的樣本本)內(nèi)容容全面詳詳細，并并報當月月實際用用工。項項目經(jīng)理理和預算算員或技技術員簽簽字。2、報送的的工程量量要求準準確無誤誤，如果果出現(xiàn)虛虛報，預預算部門門減掉虛虛報部分分，并按按虛報數(shù)數(shù)的500%從該該項目實實際核用用工中

5、扣扣出。3、每月227日沒沒按時報報工程量量的，每每遲報一一天扣該該項目經(jīng)經(jīng)理5001000元。4、報表格格式、內(nèi)內(nèi)容不按按公司統(tǒng)統(tǒng)一要求求報，罰罰責任人人501000元，如如給項目目造成損損失由項項目自己己負責，給給公司造造成其它它后果視視情節(jié)輕輕重給予予處罰。5、報表中中工程量量截止日日期為每每月255日。（二）總包包方報表表管理：根據(jù)合合同或總總包方要要求需要要我方給給報表時時，預算算員應按按總包方方要求和和國家的的有關規(guī)規(guī)定編與與好報表表，并報報公司預預算部審審核后方方可報給給總包方方。（三）經(jīng)濟濟資料管管理：各各項目技技術人員員或預算算員根據(jù)據(jù)變更洽洽商和合合同要求求辦理各各種經(jīng)濟濟

6、洽商，隨隨月工程程量一同同報公司司預算部部，如沒沒按要求求辦理，造造成損失失的由責責任人承承擔。三、合同管管理：公公司簽定定的各種種工程合合同，由由公司經(jīng)經(jīng)營部將將合同正正本交辦辦公室存存檔和辦辦理有關關手續(xù)，副副本留預預算部備備用，復復印件發(fā)發(fā)各項目目。各項項目拿到到合同后后組織項項目管理理人員學學習，熟熟悉合同同內(nèi)容，分分析合同同開口條條款和不不利條款款，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)合同不不利條款款向經(jīng)營營部反映映，便于于今后簽簽定合同同時注意意。四、獨立核核算班組組結算管管理：1、根據(jù)合合同各項項目按照照公司對對獨立班班組工程程量計算算要求，使使用統(tǒng)一一的表格格開出工工程量清清單，并并按表格格要求簽簽字認可可

7、和審核核。2、獨立班班組必須須填寫公公司結算算會簽單單，到相相關部門門簽字后后經(jīng)營部部門才給給予結算算。3、結算后后獨立班班組按結結算書要要求到各各部門簽簽字及辦辦理其它它手續(xù)。4、獨立班班組完成成合同工工程量兩兩個月內(nèi)內(nèi)必須辦辦理結算算，過期期經(jīng)營部部門不給給辦理結結算，后后果自負負。經(jīng)營工程信息收收集渠道道與方式式1.1各公公司勞務務辦主任任，各公公司項目目經(jīng)理、經(jīng)經(jīng)營管理理部門。1.2合作作過的相相關管理理人員1.3相關關工程信信息介紹紹。1.4工程程信息的的篩選與與辨別.工程招投標標2.1 對對工程信信息有效效的篩選選和辨別別后分情情況投標標2.2 對對于議標標項目要要分析工工程地點點

8、，開工工時間、施施工時間間的長短短、竣工工時間、付付款情況況、墊付付情況、工工程質(zhì)量量與進度度要求、有有無伸報報文明安安全工地地、對甲甲方的分分包情況況了解清清楚。2.3 11.從形形式上分分公開招招投標方方式和邀邀請招標標方式，22.從投投標類形形上說分分消耗定定額的投投標和清清單標投投標，33.對經(jīng)經(jīng)濟標的的開標類類型分有有標底式式的評標標，有合合成標底底評標，還還合理底底價形的的開標。44.商務務標比對對一般分分，企業(yè)業(yè)的等級級，中高高級施工工人數(shù)、年年施工能能力，施施工榮譽譽，5.技術標標般一要要服合甲甲方的施施工進度度要求、質(zhì)質(zhì)量保證證體系、安安全的預預控體系系合理且且嚴密。工程中標

9、與與中標管管理3.1經(jīng)上上述后如如我方中中標首先先是取得得了甲方方的中標標通知書書或通知知進場的的邀請。3.2中標標后公司司開常委委會對已已中標工工程進行行初步分分析與熟熟習工程程近況，公公司常了了解其要要求，各各自分工工組織進進場必備備物品。3.3項目目班子的的搭建，由由公司常常委研究究并跟據(jù)據(jù)工程人人員情況況定立管管理人員員。3.4 對對現(xiàn)場進進行平面面布置和和科學流流水分析析，依為為我方人人員和材材料節(jié)約約為主布布置現(xiàn)場場，3.5對施施工現(xiàn)場場進行分分析，作作實用的的施工方方案，不不合理的的施工組組部位量量提出來來，避免免影響工工期和重重復用工工的發(fā)生生。4. 合合同簽訂訂與管理理4.1

10、合同同簽訂與與管理由由公司與與甲方針針對質(zhì)量量、進度度、安全全、工程程款、等等相關事事宜的平平衡。最最好是有有利于公公司發(fā)展展有利潤潤的管理理。項目責任制制的制定定與管理理5.1由公公司經(jīng)營營牽頭組組織項目目人員及及公司預預算經(jīng)營營人員制制定項目目責任書書，具體體管理見見經(jīng)營管管理責任任書。5.2獨立立班組由由公司生生產(chǎn)部招招集，到到項目看看圖片及及解讀施施工方案案，經(jīng)營營部負責責跟據(jù)項項目責任任書給予予定價。由由項目部部簽訂班班組施工工協(xié)議。有有工程洽洽商變更更等由項項目報經(jīng)經(jīng)營部審審批合同同增減補補充協(xié)議議。施工中的測測評與控控制6.1施工工中的測測評由項項目班組組按所干干工程量量進行考考

11、評，由由工長審審核，報報項目經(jīng)經(jīng)理審批批，報公公司經(jīng)營營部。（公公司經(jīng)營營、人力力資源、生生產(chǎn)、后后勤負責責審核由由核算部部、財務務部上賬賬）。6.2 跟跟據(jù)每月月報月表表人工費費材料費費，與目目標成本本控制數(shù)數(shù)進行比比對，了了解控制制情況并并每月在在月終總總結會上上通報。班組結算的的控制與與付款7.1、把把該工程程所有班班組結算算總量進進行每月月審核并并核對預預算總量量，班組組總量在在受控范范圍內(nèi)方方可進行行班組結結算。7.2、獨獨立班組組結算時時盡量等等到工程程完工在在結算，中中途結算算的要分分清質(zhì)量量維修、清清理、過過失單費費用，盡盡量預留留工程保保修費用用，避免免重復用用工。必必須按照

12、照公司規(guī)規(guī)定的結結算簽字字程序辦辦理。項目責任書書評估兌兌現(xiàn)分配配（跟據(jù)據(jù)項目責責任書執(zhí)執(zhí)行）責任書中績績效工資資、效益益獎分配配制度為了進一步步體現(xiàn)責責任書中中的效益益、績效效激勵機機制，明明確項目目責任書書的責、權權、利。使使績效、效效益獎金金在整個個施工過過程中發(fā)發(fā)揮項目目綜合（質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全、經(jīng)經(jīng)濟、材材料、資資料、可可持續(xù)發(fā)發(fā)展）管管理及提提高管理理能力。依依據(jù)對責責任書兌兌現(xiàn)比例例計算責責任書完完成后的的效益獎獎。（離離開公司司時未分分配的計計入總數(shù)數(shù)分配、被被公司因因過開除除的不享享受績效效和效益益獎）。評定方案如如下：效益獎金：效益獎獎是指項項目完成成工程后后并且項項目

13、完成成公司全全年的生生產(chǎn)任務務時，除除集團管管理費，公公司管理理費之后后的利潤潤獎項，此此獎項只只包括在在公司繼繼續(xù)施工工的管理理人員（技技術員、質(zhì)質(zhì)檢員、預預算員、資資料員、材材料員、工工長、項項目經(jīng)理理及其它它被公司司任命的的管理人人員，實實習或試試用期不不享受）。效益獎 = (結算總總額責任書書總價公司管管理費（44%）董事會會管理費費（8%）)30%+(責責任書項目實實際支出出）50%效益益考核表表比例例機遇單價：指承包包單價高高于市場場下平均均價的。責責任書價價款后毛毛利潤超超出200%的定定為機遇遇單價。項項目遇見見機遇單單價時，按按總價的的20%計算效效益獎。發(fā)展單價：指公司司為

14、了戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展需要，承承包單價價低于市市場平均均價的。簽簽訂責任任書價款款后毛利利潤低于于8%的的定為發(fā)發(fā)展需求求單價。當項目為機機遇單價價時：項項目又達達到責任任書要求求時按效效益考核核表比比例進行行分配。如如項目超超出經(jīng)營營責任書書總款22%時不不在有效效益獎。當項目為發(fā)發(fā)展單價價時：項項目達到到效益益考核表表900分以上上時按不不低于總總產(chǎn)值的的1.55%進行行分配效效益獎。若若超支責責任書價價款不在在有效益益獎。當項目超支支責任書書價款比比例占總總結算金金額的55%時取取消所有有獎項，包包括績效效工資。外阜項目的的問題管管理8.1管理理人員因因離公司司遠缺乏乏主動性性，班組組人員結結構

15、復雜雜不便統(tǒng)統(tǒng)一管理理，初到到一個地地方的新新班組容容出現(xiàn)因因不完全全信任，而而出現(xiàn)很很多的過過激行為為。8.2在外外阜的項項目要么么用老班班組，在在老班組組不足新新班組，合合同的完完善很重重要的，合合同的兌兌現(xiàn)更重重要。9.公司在在各個階階段的風風險控制制問題主要階段可能會面臨臨的風險險風險因素風險處理方方法相應措施投標階段信息來源不不真實中間人、代代理人不不可靠風險控制篩選信息，開開展有效效市場營營銷項目尚不確確定不具備招標標條件了解項目立立項、招招標備案案、業(yè)主主資金狀狀況、現(xiàn)現(xiàn)場三通通一平情情況、判判斷是否否繼續(xù)跟跟蹤信息息項目不存在在風險回避放棄信息跟跟蹤競爭對手太太多競爭太激烈烈放

16、棄投標風險控制了解競爭對對的勢力力，分析析企業(yè)在在本項目目投票的的優(yōu)勢政治風險政策法規(guī)變變化風險自留索賠風險轉(zhuǎn)移保險經(jīng)濟風險物價不穩(wěn)風險自留招標報價考考慮應急急費用勞動力成本本上浮投標報價執(zhí)執(zhí)行價格格調(diào)整業(yè)主資金無無保證風險回避放棄投標自然風險不良地質(zhì)結結構放棄承包風險控制投標前仔細細閱讀圖圖紙、報報價考慮慮此項費費用報價風險報價方法不不當風險自留加強投標管管理決策失誤完善決策程程序、做做好投標標前的可可行性研研究施工合同簽簽訂階段段合同風險合同條款遺遺漏、表表達有誤誤風險自留建立合同評評審和法法律顧問問制度，確確保合同同的合法法性、嚴嚴密性有強制性條條款風險轉(zhuǎn)移保險施工準備階階段經(jīng)濟風險三通

17、一平不不符合合合同條款款規(guī)定風險轉(zhuǎn)移索賠開工手續(xù)未未批，協(xié)協(xié)助辦理理并發(fā)生生費用風險轉(zhuǎn)移協(xié)助辦理的的費用向向業(yè)主索索賠項目施工階階段分包風險分包決策失失誤風險控制建立正確分分包理念念，與分分包建立立共贏機機制；合合理選擇擇投標項項目，不不低于成成本價投投標，把把握分包包合法；實行招招標標擇擇優(yōu)選擇擇分包方方，減少少分包方方的機會會主義行行為。分包合同遺遺漏或表表達有誤誤依法分包、建建立合同同評審和和法律顧顧問制度度，確保保合同的的合法性性、嚴密密性；統(tǒng)統(tǒng)一使用用合同文文本；落落實項目目部管理理責任，加加強合同同實施跟跟蹤；建建立合同同實施考考評制度度和分包包方業(yè)績績檔案。合合同規(guī)定定分包方方提

18、供履履約擔保保。分包款超付付嚴格內(nèi)部財財務、印印章、分分包工程程款支付付、分包包驗收的的管理；督促項項目監(jiān)督督民工工工資的實實際發(fā)放放。分包違約風險；確保保分包價價格合理理；安全全費用落落實；開開展勞動動競賽；加強分分包單位位的指導導；創(chuàng)新新分包模模式，降降低雙方方成本；購買施施工人員員意外傷傷害險；并在合合同中規(guī)規(guī)定分包包方提供供質(zhì)量、安安全、文文明施工工、進度度和支付付民工工工資的履履約保證證金。分包方拖延延不結算算加強分包結結算過程程管理，對對分包實實行“月”預結算算制度。技術風險設計錯誤或或缺陷風險自留索賠風險控制做好圖紙會會審風險轉(zhuǎn)移合同中分清清責任施工方案不不合理風險控制制定多套方

19、方案，在在滿足安安全、質(zhì)質(zhì)量、進進度的前前提下，選選擇最經(jīng)經(jīng)濟優(yōu)化化的方案案新技術不成成熟風險自留請教專家人人士，多多方學習習，制定定備用方方案安全風險傷亡事故風險轉(zhuǎn)移購買保險風險控制制定安全防防范措施施安全隱患風險控制現(xiàn)場安全管管理到位位，及時時整改設備安全風險控制定期檢修設設備，制制定操作作規(guī)程設備、材料料風險材料、設備備采購有有誤風險自留采取預防措措施、退退貨，重重新采購購材料、設備備質(zhì)量不不合格風險轉(zhuǎn)移按合同規(guī)定定退貨風險自留進場檢驗、實實驗不能及時到到貨風險自留進行分供方方選評，選選擇備用用方供方方管理風險進度計劃不不到位風險控制施工中調(diào)整整進度計計劃，重重新審核核施工方方案材料進場

20、不不及時風險控制采取預防措措施，進進行分供供方選評評，選擇擇備用分分供方施工人員組組織不力力風險控制采取預防措措施，擇擇優(yōu)選擇擇分包方方，并備備用分包包方工藝不熟風險控制采取預防措措施，提提前進行行培訓工序銜接不不合理風險控制重新調(diào)整施施工方案案業(yè)主違約風風險不按合同約約定執(zhí)行行風險自留爭取索賠風險轉(zhuǎn)移嚴格按照合合同約定定執(zhí)行人員風險管理人員素素質(zhì)低風險自留落實人員風風險責任任，采取取激勵與與約束措措施人員頻繁調(diào)調(diào)動風險控制健全用人機機制風險自留建立人才后后備方案案竣工交付及及結算階階段結算風險洽商、索賠賠甲方不不予確認認風險控制采取預防措措施，做做好洽商商、索賠賠的管理理工作及及簽認工程款拖

21、欠欠風險控制做好索賠的的簽認風險轉(zhuǎn)移嚴格按照合合同約定定執(zhí)行業(yè)主承諾的的獎項無無法保證證風險控制采取預防措措施保修風險分包質(zhì)量問問題，承承擔總包包連帶責責任風險轉(zhuǎn)移分包合同約約定保修修款的扣扣款比例例以及保保修的相相關事宜宜業(yè)主不按規(guī)規(guī)定執(zhí)行行風險控制施工企業(yè)保保修、回回訪部門門要加強強保修管管理工作作，分清清責任，及及時回訪訪維修，爭爭取主動動材料管理材料管理制制度 為為了加強強材料管管理，降降低成本本費用，制制定以下下材料管管理制度度：一、材料計計劃： 施施工所需需材料，必必須由專專業(yè)工長長（根據(jù)據(jù)預算定定額，按按每周需需完成的的工程量量提計劃劃，不得得多提或或少提）提提前三天天填寫材材料

22、計劃劃申請表表（必須須標明計計劃完成成的部位位與工作作量及所所需材料料名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量要求求），由由項目預預算員進進行成本本核算，項項目經(jīng)理理審批，再再由公司司材料部部批準，方方可采購購。二、材料采采購：1、采購材材料：對對市場多多作詢價價，同種種材料，同同一生產(chǎn)產(chǎn)廠家，以以貨比三三家降低低成本的的原則采采購材料料。2、掌握施施工中所所需材料料的性能能，對施施工用的的主材，必必須要有有廠家的的資料和和材質(zhì)單單。3、凡采購購的材料料由項目目材料員員和專業(yè)業(yè)工長驗驗收并做做好記錄錄，若有有不合質(zhì)質(zhì)量的材材料堅決決杜絕收收入；合合格材料料，材料料員必須須當場進進行入庫庫，專業(yè)業(yè)工長簽簽字

23、認可可。4、材料入入庫后，項項目材料料員必須須當日計計入材料料分類帳帳，確保保材料帳帳的準確確。三、 庫房房管理及及材料發(fā)發(fā)放：1、材料碼碼放要分分類清楚楚、整齊齊、要有有標示牌牌，還隨隨時保持持地面干干凈。2、耗材必必須由班班長按預預算定額額，根據(jù)據(jù)專業(yè)工工長當天天下達的的工程量量提供給給項目材材料員，材材料員進進行核對對后，同同時作好好材料出出庫和該該班組材材料帳務務，班長長簽字認認可。工工程結束束耗材超超出部分分由班長長處理承承擔。3、職工用用品、機機械、周周轉(zhuǎn)工具具必須要要有職工工本人簽簽字認可可，每月月25日日盤點后后公布一一次。4、周轉(zhuǎn)材材料必須須由職工工本人簽簽字認可可，工程程結

24、束所所丟失的的材料由由職工本本人承擔擔，若班班長簽字字者、丟丟失材料料由班長長處理承承擔。5、在每月月盤點期期間，職職工（已已調(diào)走和和退出本本公司的的職工）未未交的周周轉(zhuǎn)工具具、機械械和所領領的職工工用品帳帳目連同同入庫單單、出庫庫單、月月底盤點點帳目一一同交生生活員上上報公司司材料部部。上報報帳目的的名稱、規(guī)規(guī)格、單單位、數(shù)數(shù)量、單單價必須須注明。同同時必須須進出帳帳目平衡衡。四、現(xiàn)場材材料的管管理：1、現(xiàn)場材材料必須須分類清清楚、碼碼放整齊齊，規(guī)范范不零亂亂，堆放放處要有有標示牌牌。2、現(xiàn)場小小型材料料，如扣扣件、螺螺栓、卡卡子等不不能零星星存放現(xiàn)現(xiàn)場，并并作好發(fā)發(fā)放手續(xù)續(xù)。3、現(xiàn)場由由各

25、專業(yè)業(yè)工長配配合項目目材料員員，落實實好調(diào)離離本項目目的班組組的材料料交接手手續(xù)。同同時監(jiān)督督班組浪浪費材料料的警告告與處罰罰。4、現(xiàn)場機機械必須須有專人人操作、保保養(yǎng)和外外觀維修修，對人人為的或或使用不不當造成成損壞，由由當事人人按價賠賠償。5、機械必必須專人人修理，非非機修工工未經(jīng)公公司批準準，不能能擅自亂亂拆。五、獎懲制制度：1、材料進進場、退退場時，若若工長凡凡是未親親自驗收收質(zhì)量和和數(shù)量者者，經(jīng)公公司查處處，處罰罰專業(yè)工工長1000元/次、項項目材料料員承擔擔相同處處罰。嚴嚴重者免免去材料料員資格格。2、在施工工中、材材料員若若舉報班班長或工工長對材材料管理理造成阻阻礙的，經(jīng)經(jīng)調(diào)查情

26、情況屬實實者，責責任人承承擔該物物資3倍倍的經(jīng)濟濟損失。3、現(xiàn)場機機械：非非機修工工未經(jīng)公公司批準準，擅自自亂拆者者，每次次罰款不不低于1100元元。4、未按公公司管理理制度做做帳者，按按情節(jié)輕輕重每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款不不低于2200元元。5、凡是舉舉報偷盜盜材料者者，經(jīng)調(diào)調(diào)查屬實實，獎勵勵舉報人人現(xiàn)金為為偷盜材材料金額額的500%，最最少不低低于5000元；同時對對偷盜材材料者處處以偷盜盜材料價價值5-10倍倍的罰款款，最低低不少于于20000元，同同時解除除勞動關關系，情情節(jié)嚴重重者送有有關執(zhí)法法機關處處理。6、材料員員以權蒙蒙私，處處違紀金金額100倍以上上的罰款款，最低低不少于于2000

27、0元，并并解除勞勞動合同同，情節(jié)節(jié)嚴重者者送有關關執(zhí)法機機關處理理。材料進場檢檢查驗收收制度1、為了確確保進場場材料合合格，對對預制構構件，鋼鋼、木門門窗，各各種制品品及機電電設備等等大型產(chǎn)產(chǎn)品。在在組織送送料前，由由材料管管理業(yè)務務人員會會同技術術質(zhì)量人人員先行行看貨驗驗收。進進庫時由由保管員員和材料料業(yè)務人人員一起起組織驗驗收方可可入庫。對對于水泥泥、鋼材材、防水水材料，各各類外加加劑實行行檢驗雙雙控，即即有出廠廠合格證證，還要要有實驗驗室的合合格試驗驗單方可可接收以以備使用用。2、對直接接送到現(xiàn)現(xiàn)場的材材料及配配件，收收料人員員可會同同現(xiàn)場技技術質(zhì)量量人員聯(lián)聯(lián)合驗收收，進庫庫物資由由保管

28、員員和材料料業(yè)務員員一起組組織驗收收。3、收料員員對地材材、建材材及有包包裝的材材料及產(chǎn)產(chǎn)品，應應認真進進行外觀觀檢驗，查查看規(guī)格格、品種種、型號號是否與與來樣相相符。宏宏觀質(zhì)量量是否符符合標準準，包裝裝商標是是否齊全全完好。4、材料管管理業(yè)務務人員到到外單位位及材料料公司提提送料要要認真驗驗收提料料的質(zhì)量量，索取取產(chǎn)品合合格證和和材質(zhì)證證明書，送送到現(xiàn)場場后與倉倉庫保管管員進行行交接驗驗收。5、驗收質(zhì)質(zhì)量合格格，技術術資料齊齊全，可可及時登登入進料料臺帳，發(fā)發(fā)料使用用。6、驗收質(zhì)質(zhì)量不合合格，不不能點收收時，可可以拒收收，并及及時通知知供貨單單位。7、已進場場的材料料發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題或技術術

29、資料不不齊全，收收料員及及時上報報，以便便及時處處理。暫暫不發(fā)料料、不使使用原封封妥善保保管。施工現(xiàn)場材材料機具具管理 11、施工工現(xiàn)場的的保管工工作，責責任心強強，堅持持原則，做做好本職職工作。對對各種材材料機械械設備健健全臺帳帳，做到到入庫有有清點數(shù)數(shù)量，種種類相符符，出庫庫有數(shù)量量。2、施工場場地外臨臨時存入入施工材材料，經(jīng)經(jīng)有關部部門批準準，占地地手續(xù)后后，材料料要碼放放整齊，符符合要求求，不妨妨礙交通通和影響響市容，堆堆放散料料應進行行圍擋。3、料具和和構配件件應按施施工平面面布置圖圖指定位位置分類類碼放整整齊。預預制園孔孔板，大大樓板，外外墻板等等大型構構件和大大模板存存放時，場場

30、地應平平整夯實實，有排排水措施施，按受受力特點點碼放。鋼管、鋼筋筋碼放要要分規(guī)格格、品種種碼放整整齊、穩(wěn)穩(wěn)固，做做到一頭頭齊，一一條線。磚磚應成丁丁、成行行，高度度不得超超過1.5m，砌砌塊材料料碼放不不得超過過1.88m，砂砂石及其其它散料料應成堆堆，界限限清楚，不不得混雜雜。4、鋼卡子子模板、卡卡子、水水暖件、小小件、貴貴重材料料分類入入庫存放放。5、水泥堆堆入整齊齊，先進進先用。碼碼放不超超10個個高，庫庫房要防防雨、防防潮。易易燃易爆爆物品及及時入庫庫，專庫庫專用。6、料具機機具按要要求規(guī)格格碼放整整齊。嚴嚴禁亂放放、亂扔扔、亂摞摞。7、建立嚴嚴格領料料退料手手續(xù)，機機具、料料具使用用

31、完畢后后及時修修理，進進行擦洗洗，加油油等及時時回收入入庫保管管。機械庫存月月報表工程名稱：序號機械名稱規(guī)格單位上月結存數(shù)數(shù)量本月進場數(shù)數(shù)量本月退場數(shù)數(shù)量本月結存數(shù)數(shù)量12345 審核核:制表:年 月 日日周轉(zhuǎn)材料庫庫存月報報表工程名稱：序號物資名稱規(guī)格單位上月結存數(shù)數(shù)量本月進場數(shù)數(shù)量本月退場數(shù)數(shù)量本月結存數(shù)數(shù)量1234 審核核:制表:年 月 日日職工用品庫庫存月報報表工程名稱：序號物資名稱規(guī)格單位上月結存數(shù)數(shù)量本月進場數(shù)數(shù)量本月退場數(shù)數(shù)量本月結存數(shù)數(shù)量123456 審核核:制表:年 月 日日耗材庫存月月報表工程名稱：序號物資名稱規(guī)格單位上月結存數(shù)數(shù)量本月進場數(shù)數(shù)量本月退場數(shù)數(shù)量本月結存數(shù)數(shù)量

32、123456 審核核:制表:年 月 日日材料計劃申申請表工程名稱: 施工日日期:220111年_月月_日至至20111年_月_日日 序號名稱規(guī)格單位數(shù)量單價(元)金額(元)使用部位建筑面積(M)123456合計金額(元)申請人項目材料年 月月 日年 月月 日項目技術項目經(jīng)理年 月月 日年 月月 日經(jīng)營部材料部年 月月 日年 月月 日*年年（ ）月項項目員工工工作考考核表項目名稱： 崗崗位名稱稱： 試試驗員 考核時時間： 被考核人： 考核人：評分考核項目考核內(nèi)容衡量標準 （時間間、數(shù)量量、質(zhì)量量）權重/配分分（1000分）自評分數(shù)（占占30%）考核人評分分（占220%）項目經(jīng)理評評分（占占20）

33、公司主管部部門評分分（占330%）試驗管理工工作1、按DBBJ011-800-20003規(guī)規(guī)程要求求,各種種試驗臺臺帳齊全全，帳目目清楚，管管理規(guī)范范。臺賬不齊一一項扣33分，內(nèi)內(nèi)容不全全一項扣扣2分，賬賬目不清清楚一項項扣1分分。30分2、現(xiàn)場標標養(yǎng)室試試驗環(huán)境境、試模模、試塊塊養(yǎng)護情情況符合合規(guī)定。試試驗設備備和儀器器有效、符符合要求求。標養(yǎng)室不規(guī)規(guī)范扣33分，未未按規(guī)定定制作試試塊一次次扣2分分，現(xiàn)場場留置試試塊不規(guī)規(guī)范一次次扣2分分。20分3、對各種種試塊、試試件的取取樣留置置符合規(guī)規(guī)定要求求并與工工程同步步，編號號連續(xù)統(tǒng)統(tǒng)一，送送檢工作作及各種種報告取取回及時時。有見見證取樣樣要求的

34、的項目，取取樣數(shù)量量符合有有關規(guī)定定。未按規(guī)定取取樣一次次扣3分分,報告告取回不不及時扣扣2分。20分4、現(xiàn)場攪攪拌站驗驗收合格格。配合合比標識識清晰，攪攪拌站管管理規(guī)范范。 未按規(guī)范范要求落落實一次次扣2分分。15分5、對分包包單位自自行組織織進行承承包范圍圍內(nèi)的工工程試驗驗時，項項目應按按照北京京或地方方試驗驗管理取取樣方法法及規(guī)定定進行行控制與與監(jiān)督管管理。未按規(guī)定進進行控制制與監(jiān)督督一次扣扣2分。10分其他1、按時按按質(zhì)完成成領導交交辦的工工作任務務。每出現(xiàn)一處處不符或或未完成成扣1分分。5分審核人意見見：（審審核人有有10%獎懲增增減分，說說明理由由）總分得分被考核人簽簽字：考核人簽

35、字字：*年年（ ）月項項目員工工工作考考核表項目名稱： 崗崗位名稱稱： 安安全員 考考核時間間：被考核人： 考核人：評 分考評項目考 評 內(nèi)內(nèi) 容 衡量標準準 （時時間、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量）權重/配分分（1000分）自評分數(shù)（占占30）項目經(jīng)理評評分（占占30%）公司主管部部門評分分(占220%)考核人評分分（占220）安 全 管管 理1、安全資資料齊全全,各工工種安全全交底到到每一個個班組.每一個個人。入入場三級級教育達達到1000%。特特殊工種種上崗持持證率達達到1000%、進進場人員員簽字達達到1000%?，F(xiàn)現(xiàn)場外架架、腳手手架按方方案搭設設、外觀觀整潔、架架體牢固固、安全全防護全全部到位位

36、、安全全通道及及四口五五臨邊有有明顯標標識、夜夜間施工工有足夠夠的照明明、各種種防護棚棚整齊美美觀、出出料平臺臺牢固。22、定期期召開職職工安全全教育工工作會。33、出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故且經(jīng)經(jīng)濟損失失在10000元元以下、44、出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故且經(jīng)經(jīng)濟損失失在10000元元以上550000元以下下、5、出出現(xiàn)安全全事故且且經(jīng)濟損損失在550000元以上上100000元元以下、66、出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故且經(jīng)經(jīng)濟損失失100000元元以上。77、無安安全罰款款。達不到要求求時。11大項每每缺一小小項扣一一分，不不定期召召開安全全會議扣扣5分，出出現(xiàn)3項項時扣22分。出出現(xiàn)4項項時扣44分，出出現(xiàn)5項項時扣

37、66分，出出現(xiàn)6項項時扣110分。有有安全罰罰款扣55分。30文明施工1、各施工工責任區(qū)區(qū)的材料料整齊、現(xiàn)現(xiàn)場干凈凈整潔、廁廁所干凈凈、無異異味。22、服裝裝統(tǒng)一整整潔、個個人形象象整潔、職職工宿舍舍達標。33、辦公公環(huán)境干干凈整潔潔、各種種資料齊齊全有效效。4、所所屬工種種人員無無違法亂亂紀、賭賭博、打打架斗毆毆等現(xiàn)象象。每一小項不不達標時時扣1分分；每一一大項不不達標時時扣3分分。10分生產(chǎn)進度1、按時完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務、給給其他工工種提供供有利的的施工條條件。22、工種種之間的的配合默默契。33、無進進度罰款款。每一項不足足扣4分分。有罰罰款扣55分。10分材料機械管管理1、材料計計劃及時

38、時、準確確、現(xiàn)場場和庫房房無積壓壓材料、現(xiàn)現(xiàn)場無浪浪費現(xiàn)象象。2、各各種材料料有明顯顯標志、分分類碼放放整齊、各各種材料料的進出出場和使使用有記記錄。33、各種種小型機機械使用用正常、是是專人操操作、是是定期保保養(yǎng)、有有保養(yǎng)記記錄。44、出現(xiàn)現(xiàn)了材料料浪費和和機械損損壞現(xiàn)象象有責任任追究和和處罰，55、無材材料罰款款。每一小項不不達標時時扣1分分。有罰罰款扣55分。10分成本控制1、成本在在核定范范圍內(nèi)、無無零星工工日發(fā)生生。2、以以超出成成本核定定的5%、3、以以超出成成本核定定的100%、44、以超超出成本本核定的的15%、5、以以超出成成本核定定的200%。1項不達標標扣2分分，出現(xiàn)現(xiàn)2

39、項扣扣4分，出出現(xiàn)3項項扣7分分，出現(xiàn)現(xiàn)4項扣扣10分分，出現(xiàn)現(xiàn)5項扣扣15分分。15分紀律、態(tài)度度、能力力1、遵守公公司各項項制度、服服從上級級領導的的工作安安排。22、能與與上級領領導進行行有效的的工作溝溝通、能能與上下下級之間間處理好好個人與與工作的的關系。33、能獨獨立的去去完成上上級交辦辦的各項項施工任任務、能能獨立去去處理各各種突發(fā)發(fā)事件、能能去獨立立的完成成與各上上級有關關單位的的工作溝溝通和與與之交辦辦的工作作任務。44、能獨獨立的完完成包括括架子搭搭設在內(nèi)內(nèi)的安全全范圍的的一切管管理工作作。5、長長期堅守守工作崗崗位,工工作時間間內(nèi)無事事不在辦辦公室或或宿舍閑閑座、閑閑聊。6

40、6、有與與管理職職位相符符的國家家認可的的資格證證書。77、工作作能力被被甲方全全面認可可。每一小項不不達標扣扣2分。如如被甲方方要求更更換的本本項為00分。15分辦公管理1、施工日日志記錄錄齊全、完完整，獨獨立班組組施工情情況記錄錄完整，夜夜間值班班記錄完完整，會會議記錄錄記錄完完整，方方按交底底記錄完完整，恰恰商變更更記錄完完整，每一小項不不達標扣扣1分6分其他工作 1、能按按時按質(zhì)質(zhì)完成領領導交辦辦的其他他工作任任務，能能積極主主動的給給上級領領導提出出合理化化的意見見和建議議。 每一小項不不達標扣扣2分4分審核人意見見：（審審核人有有10%獎懲增增減分，說說明理由由）總分考核得分被考核

41、人簽簽字：考核人簽字字：*年年（ ）月月份項目目員工工工作考核核表項目名稱： 崗位名名稱：質(zhì)質(zhì)檢員時時間：被考核人：考核人：評分考評項目考 評 內(nèi)內(nèi) 容衡量標準 （時間間、數(shù)量量、質(zhì)量量）權重/配分分（1000分）自評分數(shù)（ 占330%）項目經(jīng)理評評分（占占20 ）公司主管部部門評分分（占330%）考核人評分分（占220 %）質(zhì)量管理工工作1、根據(jù)工工程方案案編制各各工種分分部分項項質(zhì)量保保證體系系和控制制措施,與各班班組簽定定質(zhì)量保保證書。22、質(zhì)量量檢查加加強過程程控制和和過程檢檢驗。依依照質(zhì)量量檢驗評評定標準準，進行行檢查、驗驗收，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時指指導并落落實糾正正，過程程檢查和和驗收

42、時時，如發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題較嚴重重能及時時辦理質(zhì)質(zhì)量隱患患通知書書及整改改措施33、能嚴嚴格執(zhí)行行質(zhì)量三三檢制，監(jiān)監(jiān)督各班班組認真真履行驗驗收簽字字手續(xù)，及及時與甲甲方質(zhì)檢檢、監(jiān)理理做好隱隱、預檢檢。4、掌掌握工程程質(zhì)量動動態(tài)、組組織質(zhì)量量事故的的調(diào)查、對對重大質(zhì)質(zhì)量問題題改進措措施的落落實情況況及對出出現(xiàn)質(zhì)量量事故的的責任者者提出處處罰意見見并保留留所有質(zhì)質(zhì)量方面面的書面面資料。55、建立立現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量影像像資料、建建立質(zhì)量量驗收和和檢查臺臺帳，帳帳物相符符。6、定定期組織織召開各各工種質(zhì)質(zhì)量分析析會. 7、無無甲方質(zhì)質(zhì)量罰款款。 編制內(nèi)容不不全且針針對性和和指導性性不能滿滿足施工工要求的的一項扣扣

43、3分，質(zhì)質(zhì)量管理理協(xié)議缺缺簽一項項扣3分分。無整整改通知知單和未未落實一一次扣55分，出出現(xiàn)嚴重重質(zhì)量問問題一次次扣5分分，無影影象資料料的一次次扣5分分,出項項重大質(zhì)質(zhì)量問題題和事故故沒有整整改措施施和處罰罰意見的的一次扣扣10分分。未定定期召開開質(zhì)量分分析會的的一次扣扣5分.未加強強過程控控制和監(jiān)監(jiān)督造成成死后驗驗尸的一一次扣110分。77項2000元以以下扣22分，2200-5000元扣55分，5500以以上扣110分45分安全文施遵守現(xiàn)場安安全管理理規(guī)定、服服裝統(tǒng)一一整潔、個個人形象象整潔、職職工宿舍舍達標辦公環(huán)環(huán)境整潔潔不達標每一一小項扣扣1分5分生產(chǎn)進度按時按項目目施工進進度計劃劃

44、完成各各項驗收收任務，各各項交接接及時，意意見反饋饋及時，處處理及時時，每一項落實實不及時時扣2分分10成本控制對項目成本本提出過過合理的的意見和和建議，對對各工種種浪費現(xiàn)現(xiàn)象提出出過意見見和建議議，并制制止過浪浪費現(xiàn)象象，積極極配合實實施項目目的成本本計劃每一小項無無實質(zhì)意意見扣22分10紀律、態(tài)度度、能力力1、遵守公公司各項項制度、服服從上級級領導的的工作安安排。22、能與與上級領領導進行行有效的的工作溝溝通、能能與上下下級之間間處理好好個人與與工作的的關系。33、能獨獨立的去去完成上上級交辦辦的各項項施工任任務、能能獨立去去處理各各種突發(fā)發(fā)事件、能能去獨立立的完成成與各上上級有關關單位的

45、的工作溝溝通和與與之交辦辦的工作作任務。44、長期期堅守工工作崗位位,工作作時間內(nèi)內(nèi)無事不不在辦公公室或宿宿舍閑座座、閑聊聊。5、精精通圖紙紙、熟悉悉所有的的驗收規(guī)規(guī)范和驗驗收程序序，精通通每個工工種的操操作方法法和工藝藝流程。66、有與與管理職職位相符符的國家家認可的的資格證證書。77、工作作能力被被甲方全全面認可可。每一小項不不達標扣扣2分。如如被甲方方要求更更換的本本項為00分。20分辦公管理1、施工日日志記錄錄齊全、完完整，夜夜間值班班記錄完完整，會會議記錄錄記錄完完整，22、方按按交底記記錄完整整，恰商商變更記記錄完整整，各種種資料收收集完整整1項內(nèi)每小小項不達達標扣11分，22項內(nèi)

46、每每小項不不達標扣扣4分10分審核人意見見：（審審核人有有10%獎懲增增減分，說說明理由由）總分考核得分被考核人簽簽字：考核人簽字字：*年年（ ）月月份項目目員工工工作考核核表項目名稱： 崗位位名稱：鋼筋筋工長時間：被考核人考核人：評分考評項目考 評 內(nèi)內(nèi) 容 衡量標準準（時間間、數(shù)量量、質(zhì)量量）權重/配分分（1000分）自評分數(shù)（占占30）項目經(jīng)理評評分（占占30%）公司主管部部門評分分（占220%）考核人評分分（占220 ）安 全1分部分分項工程程安全交交底到每每一個班班組、每每一個人人，簽字字達到1100%，本工工種人員員無違章章現(xiàn)象，22、出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故且經(jīng)經(jīng)濟損失失在10000元元

47、以下、33出現(xiàn)安安全事故故且經(jīng)濟濟損失在在10000元以以上50000元元以下、44、出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故且經(jīng)經(jīng)濟損失失在50000元元以上1100000元以以下、55、出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故且經(jīng)經(jīng)濟損失失100000元元以上。66、無安安全罰款款。1項不全扣扣3分，有有違章人人員扣22分，出出現(xiàn)2項項時扣22分。出出現(xiàn)3項項時扣44分，出出現(xiàn)4項項時扣66分，出出現(xiàn)5項項時扣110分，有有安全罰罰款扣55分。10生產(chǎn)進度1、進度與與甲方、公公司及項項目計劃劃同步，月月、周、日日計劃無無拖延。22、定期期召開班班組安全全生產(chǎn)工工作會。33、無進進度罰款款。 日計劃每延延遲2小小時扣11分，周周計劃每每延

48、遲半半天扣11分，月月計劃每每延遲一一天扣11分，月月計劃延延遲5天天為0分分。未定定期召開開班組會會扣5分分。有罰罰款扣55分。10質(zhì)量管理1、嚴格按按質(zhì)量計計劃、施施工組織織設計、施施工方案案進行施施工；并并對操作作班組進進行分布布分項工工程的技技術交底底培訓,積極主主動配合合質(zhì)檢員員落實質(zhì)質(zhì)量不合合格的整整改。22、分布布分項工工程一次次驗收通通過率達達95%以上，33、無質(zhì)質(zhì)量罰款款，4、質(zhì)質(zhì)量修補補及返工工費用在在3000元以內(nèi)內(nèi)。交底不及時時、不全全扣1分分。整改改不落實實扣5分分。2項項在800%以下下扣5分分，900%以下下扣3分分，955%以下下扣2分分，3項項2000元以下

49、下扣2分分，2000-5500元元扣5分分，5000以上上扣100分。44項在3300-5000元扣22分,5500-8000元扣55分,8800-15000元扣扣10分分,15500-20000元扣扣15分分25分后勤文施1、施工責責任區(qū)的的材料碼碼放整齊齊、標識識清楚、達達到活完完料盡、現(xiàn)現(xiàn)場干凈凈整潔、22、服裝裝統(tǒng)一整整潔、個個人形象象整潔、所所屬職工工宿舍干干凈整潔潔達到公公司及項項目宿舍舍管理標標準。33、所屬屬工種人人員無違違法亂紀紀、賭博博、打架架斗毆等等現(xiàn)象。每一小項不不達標時時扣1分分。10分材料機械管管理1、材料計計劃及時時、準確確、材料料到場要要監(jiān)督檢檢查，現(xiàn)現(xiàn)場和庫庫

50、房無積積壓材料料、現(xiàn)場場無浪費費現(xiàn)象。22、各種種材料有有明顯標標志、材材料分類類碼放整整齊、各各種材料料的進出出場和使使用要有有記錄。33、各種種小型機機械使用用正常、是是專人操操作、要要定期保保養(yǎng)、且且有保養(yǎng)養(yǎng)記錄。44、出現(xiàn)現(xiàn)了材料料浪費和和機械損損壞現(xiàn)象象要有責責任追究究和處罰罰。5、無無材料罰罰款。每一小項不不達標時時扣1分分。有罰罰款扣55分。10成本控制1、成本在在核定范范圍內(nèi)、無無零星工工日發(fā)生生。2、以以超出成成本核定定的5%、3、以以超出成成本核定定的100%、44、以超超出成本本核定的的15%、5、以以超出成成本核定定的200%。1項不達標標扣2分分，出現(xiàn)現(xiàn)2項扣扣4分，

51、出出現(xiàn)3項項扣7分分，出現(xiàn)現(xiàn)4項扣扣10分分，出現(xiàn)現(xiàn)5項扣扣15分分。15分紀律、態(tài)度度、能力力1、遵守公公司各項項制度、服服從上級級領導的的工作安安排。22、能與與上級領領導進行行有效的的工作溝溝通、能能與上下下級之間間處理好好個人與與工作的的關系。33、能獨獨立的去去完成上上級交辦辦的各項項施工任任務、能能獨立去去處理各各種突發(fā)發(fā)事件、能能獨立的的完成與與各上級級有關單單位的工工作溝通通和與之之交辦的的工作任任務。44、能獨獨立的完完成包括括鋼筋放放樣在內(nèi)內(nèi)的鋼筋筋范圍的的一切管管理工作作。5、長長期堅守守工作崗崗位,工工作時間間內(nèi)無事事不在辦辦公室或或宿舍閑閑座、閑閑聊。66、有與與管理

52、職職位相符符的國家家認可的的資格證證書。77、工作作能力被被甲方全全面認可可。每一小項不不達標扣扣2分。如如被甲方方要求更更換的本本項為00分。14分辦公管理1、施工日日志記錄錄齊全、完完整，獨獨立班組組施工情情況記錄錄完整，夜夜間值班班記錄完完整，會會議記錄錄記錄完完整，方方按交底底記錄完完整，恰恰商變更更記錄完完整，每一小項不不達標扣扣1分6分審核人意見見：（審審核人有有10%獎懲增增減分，說說明理由由）總分考核得分被考核人簽簽字：考核人簽字字：*年年（ ）月月份項目目員工工工作考核核表項目名稱： 崗位名名稱 木木工工長長 考核核時間：被考核人：考核人：評分考評項目考 評 內(nèi)內(nèi) 容衡量標準

53、 （時間間、數(shù)量量、質(zhì)量量）權重/配分分（1000分）自評分數(shù)（330%）項目經(jīng)理評評分（占占30）公司主管部部門評分分（占220%）考核人評分分（占220%）安 全1分部分分項工程程安全交交底到每每一個班班組、每每一個人人，簽字字達到1100%，本工工種人員員無違章章現(xiàn)象，22、出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故且經(jīng)經(jīng)濟損失失在10000元元以下、33、出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故且經(jīng)經(jīng)濟損失失在10000元元以上550000元以下下、4、出出現(xiàn)安全全事故且且經(jīng)濟損損失在550000元以上上100000元元以下、55、出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故且經(jīng)經(jīng)濟損失失100000元元以上。66、無安安全罰款款。1項不全扣扣3分，有有違章人人

54、員扣22分，出出現(xiàn)2項項時扣22分。出出現(xiàn)3項項時扣44分，出出現(xiàn)4項項時扣66分，出出現(xiàn)5項項時扣110分，有有安全罰罰款扣55分。10分生產(chǎn)進度1、進度與與甲方、公公司及項項目計劃劃同步，月月、周、日日計劃無無拖延。22、定期期召開班班組安全全生產(chǎn)工工作會。33、無進進度罰款款。日計劃每延延遲2小小時扣11分，周周計劃每每延遲半半天扣11分，月月計劃每每延遲一一天扣11分，月月計劃延延遲5天天為0分分。未定定期召開開班組會會扣5分分。有罰罰款扣55分。10分質(zhì)量管理1、嚴格按按質(zhì)量計計劃、施施工組織織設計、施施工方案案進行施施工；并并對操作作班組進進行分布布分項工工程的技技術交底底培訓,積

55、極主主動配合合質(zhì)檢員員落實質(zhì)質(zhì)量不合合格的整整改。22、分布布分項工工程一次次驗收通通過率達達95%以上，33、無質(zhì)質(zhì)量罰款款，4、質(zhì)質(zhì)量修補補及返工工費用在在3000元以內(nèi)內(nèi)。1項交底不不及時、不不全扣11分。整整改不落落實扣55分。22項在880%以以下扣55分，990%以以下扣33分，995%以以下扣22分，33項2000元以以下扣22分，2200-5000元扣55分，5500以以上扣110分，44項在3300-5000元扣22分,5500-8000元扣55分,8800-15000元扣扣10分分,15500-20000元扣扣15分分,20000元元以上扣扣20分分。25分后勤文施1、施工

56、責責任區(qū)的的材料碼碼放整齊齊、標識識清楚、達達到活完完料盡、現(xiàn)現(xiàn)場干凈凈整潔、22、服裝裝統(tǒng)一整整潔、個個人形象象整潔、所所屬職工工宿舍干干凈整潔潔達到公公司及項項目宿舍舍管理標標準。33、所屬屬工種人人員無違違法亂紀紀、賭博博、打架架斗毆等等現(xiàn)象。每一小項不不達標時時扣1分分。10分材料機械管管理1、材料計計劃及時時、準確確、材料料到場要要監(jiān)督檢檢查，現(xiàn)現(xiàn)場和庫庫房無積積壓材料料、現(xiàn)場場無浪費費現(xiàn)象。22、各種種材料有有明顯標標志、材材料分類類碼放整整齊、各各種材料料的進出出場和使使用要有有記錄。33、各種種小型機機械使用用正常、是是專人操操作、要要定期保保養(yǎng)、且且有保養(yǎng)養(yǎng)記錄。44、出現(xiàn)現(xiàn)

57、了材料料浪費和和機械損損壞現(xiàn)象象要有責責任追究究和處罰罰。5、無無材料罰罰款。每一小項不不達標時時扣1分分。有罰罰款扣55分。10分成本控制1、成本在在核定范范圍內(nèi)、無無零星工工日發(fā)生生。2、以以超出成成本核定定的5%、3、以以超出成成本核定定的100%、44、以超超出成本本核定的的15%、5、以以超出成成本核定定的200%。1項不達標標扣2分分，出現(xiàn)現(xiàn)2項扣扣4分，出出現(xiàn)3項項扣7分分，出現(xiàn)現(xiàn)4項扣扣10分分，出現(xiàn)現(xiàn)5項扣扣15分分。15分紀律、態(tài)度度、能力力1、遵守公公司各項項制度、服服從上級級領導的的工作安安排。22、能與與上級領領導進行行有效的的工作溝溝通、能能與上下下級之間間處理好好

58、個人與與工作的的關系。33、能獨獨立的去去完成上上級交辦辦的各項項施工任任務、能能獨立去去處理各各種突發(fā)發(fā)事件、能能獨立的的完成與與各上級級有關單單位的工工作溝通通和與之之交辦的的工作任任務。44、能獨獨立的完完成包括括模板計計算在內(nèi)內(nèi)的木工工范圍的的一切管管理工作作。5、長長期堅守守工作崗崗位,工工作時間間內(nèi)無事事不在辦辦公室或或宿舍閑閑座、閑閑聊。66、有與與管理職職位相符符的國家家認可的的資格證證書。77、工作作能力被被甲方全全面認可可。每一小項不不達標扣扣2分。如如被甲方方要求更更換的本本項為00分。14分辦公管理1、施工日日志記錄錄齊全、完完整，獨獨立班組組施工情情況記錄錄完整，夜夜

59、間值班班記錄完完整，會會議記錄錄記錄完完整，方方按交底底記錄完完整，恰恰商變更更記錄完完整，每一小項不不達標扣扣1分6分審核人意見見：（審審核人有有10%獎懲增增減分，說說明理由由）總分考核得分被考核人簽簽字：考核人簽字字：*年年（ ）月月份項目目員工工工作考核核表項目名稱： 崗崗位名稱稱：砼砼工工長長時時間：被考核人：考核人：評分考評項目考 評 內(nèi)內(nèi) 容衡量標準 （時時間、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量）權重/配分分（1000分）自評分數(shù)（330）項目經(jīng)理評評分(占占30%)公司主管部部門評分分（占220%）考核人評分分（占220）安 全1分部分分項工程程安全交交底到每每一個班班組、每每一個人人，簽字字達到

60、1100%，本工工種人員員無違章章現(xiàn)象，22、出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故且經(jīng)經(jīng)濟損失失在10000元元以下、33出現(xiàn)安安全事故故且經(jīng)濟濟損失在在10000元以以上50000元元以下、44、出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故且經(jīng)經(jīng)濟損失失在50000元元以上1100000元以以下、55、出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故且經(jīng)經(jīng)濟損失失100000元元以上。66、無安安全罰款款。1項不全扣扣3分，有有違章人人員扣22分，出出現(xiàn)2項項時扣22分。出出現(xiàn)3項項時扣44分，出出現(xiàn)4項項時扣66分，出出現(xiàn)5項項時扣110分，有有安全罰罰款扣55分。10分生產(chǎn)進度1、進度與與甲方、公公司及項項目計劃劃同步，月月、周、日日計劃無無拖延。22、定期期召開班