某科技公司HR管理制度

1、 PAGE 41 - XXXXXXX科技有限公司人力資源管理制度 XXXXXX科技有有限公司司人力資資源部制制前 言為建立健全全公司人人力資源源管理體體系，明明確人力力資源管管理工作作的基本本內(nèi)容和和工作范范圍，構(gòu)構(gòu)建科學(xué)學(xué)化、規(guī)規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的人力資資源管理理流程，搭搭建以人人為本、尊尊重人才才的理念念平臺，充充分發(fā)掘人力資資源的潛力，有有力支撐撐公司整整體戰(zhàn)略略目標(biāo)的的快速實實現(xiàn)；使使公司人力力資源作作業(yè)正軌軌化、制制度化，能能在有序序可循的的情況下下，使本本公司人人力資源源統(tǒng)一、脈脈絡(luò)一貫貫，并加加強(qiáng)人力力資源部部門與各各部門間間的了解解，借以以更密切切配合，提提高工作作效率，我部結(jié)

2、合公司的實際情況并參照勞動法、勞動合同法及國家和地方相關(guān)法律法規(guī)特制定人力資源管理系列制度。目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc239491323 第一章 聘用管管理制度度4 HYPERLINK l _Toc239491324 第二章 員工培培訓(xùn)管理理制度16 HYPERLINK l _Toc239491324 第三章 績效管管理制度度22 HYPERLINK l _Toc239491328 第四章 薪資福利利管理制度度35 HYPERLINK l _Toc239491329 第五章 員工關(guān)關(guān)系管理理制度42 HYPERLINK l _Toc239491326

3、 第六章 人事檔案案管理制制度47 HYPERLINK l _Toc239491322 第七章 作息制制度50 HYPERLINK l _Toc239491330 第八章 行為規(guī)規(guī)范53 HYPERLINK l _Toc239491331 第九章 員工獎懲懲制度55第一章 聘用用管理制制度一、基本政政策1、公司所所需員工工，一律律公開條條件，向向社會招招聘。 2、公司聘聘用各級級員工以以學(xué)識、品品德、能能力、經(jīng)經(jīng)驗、體體格適合合于職務(wù)務(wù)或工作作者為原原則，工工作表現(xiàn)現(xiàn)是公司司晉升員員工的最最主要依依據(jù)，但但特殊需需要時不不在此限限。3、公司員員工在被被聘用及及晉升方方面享有有均等的的機(jī)會；4、

4、新增崗崗位員工工的聘用用或補(bǔ)空空缺職位位時，公公司將在在可能情情況下優(yōu)優(yōu)先考慮慮內(nèi)部員員工，然然后再向向外招聘聘；5、公司基基于業(yè)務(wù)務(wù)上需要要，可隨隨時調(diào)動動任一員員工職務(wù)務(wù)或服務(wù)務(wù)地點，被被調(diào)員工工應(yīng)予配配合。6、各部門門主管應(yīng)應(yīng)就所屬屬人員依依其個性性、學(xué)識識、能力力，調(diào)配配適當(dāng)工工作，務(wù)務(wù)使人盡盡其才，才才盡其用用。二、招聘計計劃根據(jù)公司的的戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，人力力資源部部擬定年年度招聘聘計劃。三、招聘流流程1、招聘需需求產(chǎn)生生，一般般有以下下幾種情情況：1）缺員的的補(bǔ)充；崗位人人員的調(diào)調(diào)整，如如辭職、辭辭退、退退休等，為為了滿足足工作的的需求，需需要進(jìn)行行人員的的補(bǔ)充；2）業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)模擴(kuò)

5、大大或管理理階層需需要擴(kuò)充充；崗位位增加，需需要在原原有的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行擴(kuò)大大編制，進(jìn)進(jìn)行人員員補(bǔ)充；3）確保新新規(guī)劃事事業(yè)所需需的人員員；新產(chǎn)產(chǎn)品的研研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)或新工工藝的引引入，新新業(yè)務(wù)的的開展等等需要新新增崗位位配置人人員；4）組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整時；5）為了使使企業(yè)的的組織更更具活性性化，而而必須導(dǎo)導(dǎo)入外來來的經(jīng)驗驗者時；6）預(yù)選企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營者之之時。22、人員員需求部部門提出出人員需需求計劃劃，在確確認(rèn)并無無內(nèi)部橫橫向調(diào)職職的可能能性后，向向人力資資源部遞遞交人員需需求申請請單，包括所需需人員的的崗位名稱稱、性別別、人數(shù)、任任職資格格要求、崗位主主要職責(zé)責(zé)、到崗時時間等內(nèi)內(nèi)容。必要時時

6、需附上上職位說說明書。3、人力資資源部詳詳細(xì)審核核申請職職位之工工作性質(zhì)質(zhì)、等級級等事項項。如同同意其申申請，根根據(jù)各部部門人員員需求計計劃，編編制崗位位說明書書和招聘聘計劃，應(yīng)應(yīng)首先考考慮內(nèi)部部招聘及及內(nèi)部推推薦方式式，當(dāng)當(dāng)確定公公司內(nèi)部部不能滿滿足崗位位需求的的再選擇擇合適的的招聘渠渠道發(fā)布布招聘信信息。并并應(yīng)及時時將信息息反饋給給用人部部門。4、面試過過程及時時間安排排。由人人力資源源部篩選選簡歷，通通知面試試，利用用各種方方法對候候選人的的任職資資格進(jìn)行行初審。通通知用人人部門對對初審合合格者進(jìn)進(jìn)一步考考核審查查。中高高級管理理崗位須須有人力力資源部部做背景景調(diào)查，由由總經(jīng)理理最終評評

7、核是否否錄用。面面試時間間須由人人力資源源部提前前與應(yīng)聘聘者約好好，根據(jù)據(jù)需要再再與用人人部門商商定復(fù)試試時間并并及時通通知應(yīng)聘聘者。對對于中高高級管理理崗位的的終試，須須提前一一個工作作日與總總經(jīng)理約約定面試試時間。5、面試合合格者報報與決策策層審批批，決定定錄用時時間，人人力資源源部通知知用人部部門作入入職安排排。辦理理錄用手手續(xù)。審批開 始結(jié)合規(guī)劃及崗位流動情況提出人員需求計劃審批編制招聘計劃選用招聘方式發(fā)布招聘信息 篩選簡歷是否停止招聘 面 試(求職登記)審 核審批 中高層管理人員一般職員做出錄用決策發(fā)出錄用通知辦理錄用手續(xù)員工到崗結(jié) 束管理層 審批開 始結(jié)合規(guī)劃及崗位流動情況提出人員

8、需求計劃審批編制招聘計劃選用招聘方式發(fā)布招聘信息 篩選簡歷是否停止招聘 面 試(求職登記)審 核審批 中高層管理人員一般職員做出錄用決策發(fā)出錄用通知辦理錄用手續(xù)員工到崗結(jié) 束四、試用期期管理1、入職材材料員工須提供供：1）身份證證明、學(xué)學(xué)歷證明明、職稱稱證明、專專業(yè)技能能證明（如如有）原原件和復(fù)復(fù)印件各各一份，一寸照片三張；2）指定醫(yī)醫(yī)院體檢檢報告；3）解除勞勞動合同同證明書書； 以上材料由由員工提提供，人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)對以上上證明進(jìn)進(jìn)行核實實。人力資源部部提供新新通員工工試用期期基本情情況表，要要求員工工如實填填寫員工工基本信信息一欄欄，其余余在試用用期結(jié)束束時由用用人部門門及人力力資源

9、部部填寫。人人力資源源部將以以上材料料存入員員工檔案案妥善保保管。2、試用期期約定勞動合同期期限三個個月以上上不滿一一年的，試試用期一一個月；勞動合合同期限限一年以以上不滿滿三年的的，試用用期二個個月；三三年以上上固定期期限和無無固定期期限的勞勞動合同同，試用用期三至至六個月月。3、入職面面談人力資源部部再次明明確試用用員工所所在部門門、試用用崗位、試試用期及及轉(zhuǎn)正后后工資福福利，明明確告知知員工試試用期考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。4、入職培培訓(xùn)人力資源部部統(tǒng)一組組織實施施企業(yè)文文化和企企業(yè)規(guī)章章制度培培訓(xùn)。專專業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)知識和和崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)由用人人部門根根據(jù)需要要安排人人員向新新員工講講解傳授授或設(shè)“導(dǎo)

10、師制制”，讓同同崗位經(jīng)經(jīng)驗豐富富的人員員“一對一一”地指導(dǎo)導(dǎo)。5、試用期期考核遵照以下考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1）遵守公司各項規(guī)章制度 2）崗位勝任力 3）團(tuán)隊協(xié)作 考核先由員員工個人人自評，人力資源部和用人單位依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)綜合評定后，報決策層決定轉(zhuǎn)正或留崗培訓(xùn)或調(diào)崗或辭退等。6、試用期期權(quán)責(zé)員工在試用用期內(nèi)無無故曠工工者視為為自動離離職。請請假累計計超過三三天者，試試用期順順延。試試用期內(nèi)內(nèi)，雙方方可隨時時終止試試用約定定，但均均須提前前三個工工作日告告知對方方。試用用期員工工因個人人原因工工作一周周內(nèi)提出出離職的的，公司司不予核核算薪資資。五、轉(zhuǎn)正管管理1、提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正試用期內(nèi)員員工有權(quán)權(quán)利申請請?zhí)崆?/p>

11、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正，需需向部門門領(lǐng)導(dǎo)提提交提前前轉(zhuǎn)正申申請，由由部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與人人力資源源部商議議決定是是否提前前按試用用期考核核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行考核核。員工工在試用用期內(nèi)表表現(xiàn)優(yōu)異異，各方方面業(yè)績績突出者者，用人人部門可可以推選選其提前前進(jìn)入試試用期考考核程序序。如考考核合格格經(jīng)審批批同意可可提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。2、轉(zhuǎn)正審審批流程程普通員工：填寫轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請請表（含含自評）部門主管/經(jīng)理與人力資源部根據(jù)考核情況填寫試用期考核表部門總監(jiān)/副總審批人力資源部審批留存。部門主管及及以上：填寫轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請請表（含含自評）總監(jiān)/副總填寫試用期評價及考核情況表人力資源部審批總經(jīng)理審批人力資源部留存。3、不予轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正和辭辭退試用期員工工有

12、下列列情形之之一的，不不予轉(zhuǎn)正正。公司司根據(jù)情情況決定定何時解解除勞動動關(guān)系。1）試用期期間被證證明不符符合錄用用條件的的；2）經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗崗仍不能能勝任工工作的，有有經(jīng)過用用人部門門和員工工本人簽簽字確認(rèn)認(rèn)的考核核表為據(jù)據(jù)的；33）嚴(yán)重重違反公公司的規(guī)規(guī)章制度度的；4）嚴(yán)重失失職，營營私舞弊弊，給公公司造成成重大損損害的；5）員工同同時與其其他用人人單位建建立勞動動關(guān)系，對對完成本本公司的的工作任任務(wù)造成成嚴(yán)重影影響，或或者經(jīng)公公司提出出，拒不不改正的的；6）被依法法追究刑刑事責(zé)任任的。7）有具體體的事實實依據(jù)證證明員工工不誠信信或泄漏漏公司秘秘密的；8）員工提提供虛假假信息，偽偽造證書書

13、證明的的；9）員工因因個人原原因患病病或者非非因工負(fù)負(fù)傷，在在規(guī)定的的醫(yī)療期期滿后不不能從事事原工作作，也不不能從事事由公司司另行安安排的工工作的；4、合同簽簽訂試用期合格格者按員員工入職職時約定定簽訂固固定或無無固定期期限合同同。合同同期限從從員工入入職的第第一天算算起。對對于涉及及公司商商業(yè)機(jī)密密及知識識產(chǎn)權(quán)等等的崗位位須同時時簽訂相相關(guān)保密密協(xié)議。 合同編號： 勞動合同書書甲方(用人人單位)： 乙方（勞動動者）： 雙方確認(rèn)：在簽訂訂本合同同前，甲甲方已將將工作內(nèi)內(nèi)容、工工作條件件、工作作地點、職職業(yè)危害害、安全全生產(chǎn)狀狀況、勞勞動報酬酬及乙方方要求了了解的其其他情況況全面如如實的告告知了

14、乙乙方。乙方承諾：與其他他任何企企事業(yè)單單位、社社會團(tuán)體體等機(jī)構(gòu)構(gòu)、實體體或組織織不存在在勞動關(guān)關(guān)系，并并且保證證其所提提供的與與本人有有關(guān)的所所有資料料和各類類資格、證證書、證證明等真真實無誤誤。甲方： 乙乙方： 性別別：法定代表人人（主要要負(fù)責(zé)人人）： 身身份證號號：住所地： 通訊地地址： 根根據(jù)中中華人民民共和國國勞動法法和中中華人民民共和國國勞動合合同法和和有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，甲乙乙雙方本本著合法法、公平平、平等等自愿、協(xié)協(xié)商一致致、誠實實信用的的原則，同同意訂立立本合同同，并共共同遵守守本合同同所列條條款。勞動合同期期限第一條 本合同同期限為為下列第第 種合同同類型：無固定期限限勞動合

15、合同，自自 年年 月 日起，其其中試用用期為 個月月，自 年 月月 日日起至 年 月 日 止；固定期限勞勞動合同同，期限限為 年，自自 年 月 日日起至 年 月 日止，其其中試用用期為 個月，自自 年 月月 日日起至 年 月 日止；以完成一定定工作任任務(wù)為期期限的勞勞動合同同，自 起至 完成成為止。工作內(nèi)容及及工作地地點第二條 甲甲方根據(jù)據(jù)工作需需要聘用用乙方在在 崗崗位從事事工作。本本崗位 （是是、否）屬屬于國家家規(guī)定的的有毒有有害工種種。第三條 乙乙方的工工作內(nèi)容容、崗位位職責(zé)為為 （可另附崗位說明書）。第四條 乙乙方工作作地點為為： 。第五條 經(jīng)經(jīng)甲方考考核，乙乙方不能能勝任工工作的，甲

16、甲方可以以合理調(diào)調(diào)整乙方方的工作作崗位，考考核及崗崗位變更更按甲方方依法制制定的相相關(guān)制度度執(zhí)行。工作時間和和休息制制度第六條 根根據(jù)乙方方工作崗崗位的實實際情況況，確定定工作時時間按以以下 種工時時制執(zhí)行行；標(biāo)準(zhǔn)工時制制，日工工作時間間8小時時，周工工作時間間不超過過44小時，乙乙方每周周至少休休息一日日；綜合計算工工時制，計計算周期期為 （年年、季、月月、日），平平均日和和平均周周工作時時間不超超過法定定標(biāo)準(zhǔn)工工作時間間；不定時工作作制。實行綜合計計算工時時制、不不定時工工作制的的，甲方方應(yīng)報勞勞動行政政部門審審批。第七條 在在本合同同期內(nèi)，經(jīng)經(jīng)勞動行行政部門門批準(zhǔn)，乙乙方所在在崗位發(fā)發(fā)生

17、工時時制調(diào)整整，從勞勞動行政政部門批批準(zhǔn)之日日起變更更。第八條 甲甲方可根根據(jù)工作作需要對對乙方工工作時間間的起止止進(jìn)行調(diào)調(diào)整。甲甲方應(yīng)盡盡可能安安排乙方方在正常常時間之之內(nèi)工作作，如確確需在正正常工作作時間之之外安排排乙方到到崗工作作的，應(yīng)應(yīng)按相關(guān)關(guān)規(guī)定支支付加班班工資。第九條 乙乙方在合合同期內(nèi)內(nèi)享受國國家規(guī)定定的各項項休息、休休假的權(quán)權(quán)利。勞動報酬第十條 乙乙方的工工資按以以下 種形式式執(zhí)行；（一）乙方方的工資資為 元元/月，試試用期工工資為 元/月；（二）乙方方的基本本工資為為 元/月，其其他工資資按甲方方的薪酬酬制度執(zhí)執(zhí)行。試試用期工工資為 元/月；（三）雙方方約定的的其他工工資支付

18、付形式： 。試試用期工工資為 元/月。第十一條 甲方每每月 日前以以貨幣形形式支付付乙方工工資，乙乙方工資資晉升按按甲方的的薪酬制制度執(zhí)行行。第十二條 甲方代代扣代繳繳乙方應(yīng)應(yīng)向國家家繳納的的個人所所得稅、社社會保險險個人應(yīng)應(yīng)繳部分分。社會保險與與福利待待遇第十三條 甲方按按照中中華人民民共和國國勞動法法、中中華人民民共和國國勞動合合同法和和國家、地地方相關(guān)關(guān)規(guī)定，為為乙方辦辦理社會會保險。甲甲乙雙方方按國家家規(guī)定繳繳納相應(yīng)應(yīng)的費用用。第十四條 乙方應(yīng)應(yīng)提交辦辦理社會會保險所所必需的的真實材材料。第十五條 在雙方方解除、終終止勞動動合同時時，甲方方應(yīng)按國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定辦辦理社會會保險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)

19、續(xù)。第十六條 乙方患患病或非非因工負(fù)負(fù)傷，其其工資按按照國家家的規(guī)定定和甲方方規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第十七條 乙方患患職業(yè)病病或因工工負(fù)傷的的相關(guān)待待遇按國國家及地地方有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第十八條 乙方的的其他福福利待遇遇按國家家及甲方方的有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。勞動條件和和勞動保保護(hù)第十九條 甲方為為乙方提提供符合合國家勞勞動安全全衛(wèi)生規(guī)規(guī)程和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的工工作場所所和必要要的勞動動工具。第二十條 甲方為為乙方提提供的符符合國家家的勞動動安全衛(wèi)衛(wèi)生條件件和必要要的勞動動防護(hù)用用品等第二十一條條 乙方方在勞動動過程中中，必須須嚴(yán)格遵遵守安全全操作規(guī)規(guī)程。乙乙方對甲甲方管理理人員違違章指揮揮、強(qiáng)令令冒險作作業(yè)，有有權(quán)

20、拒絕絕執(zhí)行；對危害害生命安安全和身身體健康康的行為為，有權(quán)權(quán)提出批批評、檢檢舉和控控告。教育培訓(xùn)第二十二條條 在乙乙方任職職期間，甲甲方有責(zé)責(zé)任對乙乙方進(jìn)行行政治思思想、職職業(yè)道德德、業(yè)務(wù)務(wù)技能、勞勞動安全全保護(hù)及及公司相相關(guān)規(guī)章章制度的的培訓(xùn)和和教育，乙乙方應(yīng)積積極接受受。第二十三條條 甲方方根據(jù)崗崗位要求求，有責(zé)責(zé)任對乙乙方進(jìn)行行崗前、崗崗中、晉晉升等技技能培訓(xùn)訓(xùn)第二十四條條 乙方方接受甲甲方提供供專項培培訓(xùn)費用用的專業(yè)業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)時，可可與甲方方簽訂培培訓(xùn)協(xié)議議書，約約定乙方方服務(wù)期期限。雙雙方應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格履行行協(xié)議書書的約定定。培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議書書系本合合同的附附件，是是本合同同的組成成部分，與

21、與本合同同具有同同等法律律效力。保密及競業(yè)業(yè)限制第二十五條條 乙方承承諾嚴(yán)格格遵守甲甲方依法法制定的的有關(guān)保保守企業(yè)業(yè)秘密的的各項規(guī)規(guī)章制度度，嚴(yán)格格保守甲甲方商業(yè)業(yè)秘密。在在合同期期內(nèi)及終止和和解除合合同后，不不得以任任何形式式批露、使使用或者者允許他他人使用用甲方商商業(yè)秘密密。雙方方簽訂保保密協(xié)議議的，按按保密協(xié)協(xié)議的約約定執(zhí)行行。保密密協(xié)議系系本合同同附件，是是本合同同的組成成部分，與與本合同同具有同同等法律律效力。第二十六條條 由于于乙方所所在崗位位涉及甲甲方的商商業(yè)秘密密，需要要限制乙乙方在本本勞動合合同解除除或終止止之后一一定期限限的就業(yè)業(yè)的，雙雙方可另另行簽訂訂競業(yè)限限制協(xié)議議，

22、約定定由甲方方支付的的競業(yè)限限制期限限內(nèi)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償，同時時約定乙乙方違反反競業(yè)限限制的違違約金。競競業(yè)限制制協(xié)議系系本合同同附件，是是本合同同的組成成部分。合同的變更更、解除除、終止止、續(xù)訂訂第二十七條條 訂立立本合同同所依據(jù)據(jù)的客觀觀情況發(fā)發(fā)生重大大變化，致致使本合合同無法法履行的的，經(jīng)甲甲乙雙方方協(xié)商同同意，可可以變更更本合同同相關(guān)內(nèi)內(nèi)容。第二十八條條 在合合同期內(nèi)內(nèi)，經(jīng)過過甲乙雙雙方協(xié)商商一致，勞勞動合同同可以解解除第二十九條條 乙方方有下列列情形之之一的，甲甲方可以以解除勞勞動合同同：在試用期間間被證明明不符合合錄用條條件的；嚴(yán)重違反甲甲方規(guī)章章制度的的；乙方嚴(yán)重失失職，營營私舞弊

23、弊，給甲甲方造成成重大損損害的；乙方同時與與其他用用人單位位建立勞勞動關(guān)系系，對完完成甲方方的工作作任務(wù)造造成嚴(yán)重重影響，或或者經(jīng)甲甲方提出出，拒不不改正的的；乙方被追究究刑事責(zé)責(zé)任的；法律、法規(guī)規(guī)規(guī)定的的其他情情形。第三十條 乙方有有下列情情形之一一的，甲甲方可以以解除合合同，但但應(yīng)提前前三十日日以書面面形式通通知乙方方或者額額外支付付乙方一一個月工工資：乙方患病或或非因工工受傷，醫(yī)醫(yī)療期滿滿后，不不能從事事原崗位位工作，也也不能從從事甲方方另行安安排的其其它工作作的；乙方不能勝勝任工作作，經(jīng)過過培訓(xùn)或或者調(diào)離離工作崗崗位，仍仍不能勝勝任工作作的；甲方由于客客觀情況況發(fā)生重重大變化化，致使使

24、原勞動動合同無無法履行行，經(jīng)雙雙方當(dāng)事事人協(xié)商商不能就就變更勞勞動合同同達(dá)成協(xié)協(xié)議的。第三十一條條 乙方方有下列列情形之之一的，甲甲方不得得提前解解除勞動動合同：乙方患病或或非因工工受傷，在在規(guī)定醫(yī)醫(yī)療期內(nèi)內(nèi)的；乙方因工負(fù)負(fù)傷或患患職業(yè)病病并被確確認(rèn)喪失失或者部部分喪失失勞動能能力的；乙方從事接接觸職業(yè)業(yè)病危害害作業(yè)未未進(jìn)行離離崗前職職業(yè)健康康檢查，或或者乙方方疑似職職業(yè)病在在診斷或或者醫(yī)學(xué)學(xué)觀察期期間的；女員工在孕孕期、產(chǎn)產(chǎn)期、哺哺乳期內(nèi)內(nèi)的；在本單位連連續(xù)工作作滿十五五年，且且距法定定退休年年齡不足足五年的的；法律、法規(guī)規(guī)規(guī)定的的其他情情形。第三十二條條 乙方方解除勞勞動合同同，應(yīng)當(dāng)當(dāng)提前

25、三三十日以以書面形形式通知知甲方。第三十三條條 有下下列情形形之一者者的，乙乙方可以以隨時解解除本合合同，但但應(yīng)當(dāng)書書面告知知甲方：甲方未按本本合同規(guī)規(guī)定及時時足額支支付乙方方勞動報報酬的；甲方未按照照勞動合合同約定定提供勞勞動保護(hù)護(hù)或者勞勞動條件件的；甲方未依法法為乙方方繳納社社會保險險費的；甲方的規(guī)章章制度違違反國家家法律、法法規(guī)的規(guī)規(guī)定，損損害乙方方合法權(quán)權(quán)益的；法律、法規(guī)規(guī)規(guī)定的的乙方可可以解除除勞動合合同的其其他情形形。甲方以暴力力、威脅脅或者非非法限制制人身自自由的手手段強(qiáng)迫迫乙方勞勞動的，或或著甲方方違章指指揮、強(qiáng)強(qiáng)令冒險險作業(yè)危危及乙方方人身安安全的，乙乙方可以以立即解解除本合

26、合同，不不需事先先告知甲甲方。第三十四條條 在試試用期內(nèi)內(nèi)乙方解解除勞動動合同的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)提前三三日書面面通知甲甲方。第三十五條條 有下下列情形形之一的的，本合合同自然然終止。勞動合同期期滿；乙方開始依依法享受受基金養(yǎng)養(yǎng)老保險險待遇；乙方死亡，或或者被人人民法院院宣告死死亡或者者宣告失失蹤的；甲方被依法法宣告破破產(chǎn)的；甲方被吊銷銷營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、責(zé)責(zé)令關(guān)閉閉、撤銷銷或者甲甲方?jīng)Q定定提前解解散的；法律、法規(guī)規(guī)規(guī)定的的其他情情形第三十六條條 無論論何種原原因?qū)е轮卤竞贤獬蚧蚪K止，甲甲方應(yīng)在在本合同同解除或或終止的的事實發(fā)發(fā)生后或或解除、終終止作出出后當(dāng)日日向乙方方出具或或依法送送達(dá)解除除或終止止

27、勞動合合同證明明，并在在十五日日內(nèi)為乙乙方辦理理檔案和和社會關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)移移手續(xù)。因因乙方原原因?qū)е轮虏荒苻k辦理檔案案和社會會保險關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)移移手續(xù)的的，甲方方不承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。第三十七條條 甲、乙乙雙方同同意續(xù)延延合同的的，應(yīng)在在勞動合合同期滿滿前300日通知知對方并并續(xù)簽勞勞動合同同。勞動動合同續(xù)續(xù)簽的，不不再約定定試用期期。違反勞動合合同的責(zé)責(zé)任第三十八條條 甲、乙乙雙方違違反本合合同約定定，按照照中華華人民共共和國勞勞動法、中中華人民民共和國國勞動合合同法及及其他相相關(guān)規(guī)定定應(yīng)當(dāng)承承擔(dān)法律律責(zé)任的的，雙方方依照法法律法規(guī)規(guī)規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的法律律責(zé)任。勞動爭議處處理第三十九條條 雙方方在

28、履行行本合同同過程中中發(fā)生勞勞動爭議議的，甲甲、乙雙雙方可以以協(xié)商解解決，協(xié)協(xié)商不成成的，任任何一方方可提起起仲裁、訴訴訟。特別約定第四十條 乙方變變更通信信地址或或手機(jī)、固固定電話話等其它它聯(lián)系方方式時，應(yīng)應(yīng)當(dāng)于變變更發(fā)生生之日起起10日日書面通通知甲方方，否則則，甲方方仍按本本合同載載明的乙乙方通訊訊地址或或乙方最最后一次次告知公公司的通通信地址址向乙方方送達(dá)文文件后，視視為已送送達(dá)。雙方約定的的其它事事項第四十一條條 。第四十二條條 如本本合同的的任何條條款無效效或無法法執(zhí)行，不不影響本本合同其其他條款款的效力力。第四十三條條 本合合同未盡盡事宜，雙雙方可以以協(xié)商簽簽訂補(bǔ)充充協(xié)議，補(bǔ)補(bǔ)充

29、協(xié)議議與本合合同具有有同等效效力。第四十四條條 本合合同自甲甲、乙雙雙方簽字字（蓋章章）之日日起生效效。本合合同一式式二份，甲甲乙雙方方各執(zhí)一一份。第四十五條條 下列列文件為為本合同同的附件件，與本本合同具具有同等等法律效效力。乙乙方已認(rèn)認(rèn)真閱讀讀并保證證遵守。 。甲方：（蓋蓋章） 乙方方：（簽簽字）年 月 日日 年年 月 日日簽證機(jī)關(guān)（蓋蓋章）年 月 日日勞 動 合合 同 續(xù) 訂訂 書經(jīng)甲、乙雙雙方自愿愿協(xié)商，同同意在前前一期勞勞動合同同期滿后后，續(xù)訂訂勞動合合同。續(xù)續(xù)簽勞動動合同期期限為 年，從從 年年 月月 日起起至 年年 月月 日止。甲乙雙方愿愿意履行行 年 月月 日簽訂訂的勞動動合同

30、的的其他各各項條款款，并在在原勞動動合同的的基礎(chǔ)上上增加或或修訂以以下條款款： 。甲方：（蓋蓋章） 乙方方：（簽簽字）法定代表人人（或委委托代理理人）:年 月 日 年年 月月 日第二章 員工工培訓(xùn)管管理制度度一、總則1、為使公公司的員員工培訓(xùn)訓(xùn)工作長長期穩(wěn)定定統(tǒng)一和和規(guī)范地地進(jìn)行，使使員工培培訓(xùn)管理理有所遵遵循，特特制定本本制度。2、培訓(xùn)的的目的在在于開發(fā)發(fā)公司人人力資源源，提高高員工素素質(zhì)，激激發(fā)員工工潛能提提高工作作績效，使使員工獲獲得公司司發(fā)展所所需要的的知識和和技能，從從而與企企業(yè)共同同成長。3、本制度度中的培培訓(xùn)是指指公司員員工在特特定的場場合就某某一主題題進(jìn)行的的學(xué)習(xí)、討討論、演演

31、練等各各種旨在在提高員員工工作作技能和和素質(zhì)的的活動。4、本制度度適用于于公司全全體員工工。二、培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)與職職責(zé)1、公司的的培訓(xùn)工工作實行行人力資資源部歸歸口管理理，各部部門配合合實施的的原則。2、人力資資源部為為公司的的培訓(xùn)主主管機(jī)構(gòu)構(gòu)，人力力資源部部應(yīng)依據(jù)據(jù)公司的的人力資資源狀況況、各部部門的培培訓(xùn)需求求及公司司的全年年工作安安排制定定出公司司總體的的年度和和月度培培訓(xùn)計劃劃，經(jīng)批批準(zhǔn)后組組織實施施并考核核。3、公司的的各部門門為公司司的培訓(xùn)訓(xùn)分管機(jī)機(jī)構(gòu)，各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)定期向向人力資資源部提提交本部部門的培培訓(xùn)需求求計劃，并并積極配配合人力力資源部部開展培培訓(xùn)工作作。各部部門內(nèi)部部

32、應(yīng)定期期組織交交流會，相相互研討討、相互互學(xué)習(xí)、共共同提高高。4、人力資資源部在在培訓(xùn)中中的主要要職責(zé)：1）公司培培訓(xùn)體系系的建立立，培訓(xùn)訓(xùn)制度的的制訂與與修訂；2）公司培培訓(xùn)計劃劃的制訂訂與組織織實施；3）對各部部門培訓(xùn)訓(xùn)計劃實實施督導(dǎo)導(dǎo)、檢查查和考核核；4）培訓(xùn)教教材、教教具的購購置、保保管；5）培訓(xùn)所所需儀器器設(shè)備的的申購，保保管；6）培訓(xùn)教教材的組組織編寫寫及相關(guān)關(guān)教學(xué)資資料的制制作分發(fā)發(fā)；7）對培訓(xùn)訓(xùn)師的選選聘，確確定及協(xié)協(xié)助教學(xué)學(xué)；8）外派培培訓(xùn)相關(guān)關(guān)事項的的管理及及外派參參訓(xùn)員工工的管理理；9）年度、月月度培訓(xùn)訓(xùn)報告的的撰寫、呈呈報，培培訓(xùn)報表表，資料料的收集集、匯總總、整理理與

33、歸檔檔。10） 參參訓(xùn)員工工的出勤勤管理。5、各部門門在培訓(xùn)訓(xùn)中的主主要職責(zé)責(zé)：1）本部門門培訓(xùn)需需求計劃劃的制訂訂；2）積極配配合人力力資源部部實施培培訓(xùn)工作作；3）本部門門年度、月月度培訓(xùn)訓(xùn)工作總總結(jié)與培培訓(xùn)資料料的匯總總、整理理及歸檔檔；4）本部門門員工的的上崗、在在崗培訓(xùn)訓(xùn)及其考考核；5）本部門門參訓(xùn)員員工的組組織與管管理；6）培訓(xùn)工工作報告告的撰寫寫與呈報報。三、培訓(xùn)方方式與內(nèi)內(nèi)容1、一般分分類：1）按培訓(xùn)訓(xùn)實施地點分：內(nèi)內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)和外聘聘培訓(xùn)）和和外訓(xùn)（外外派培訓(xùn)訓(xùn)）兩種種。2）按培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容分分：公共共知識培培訓(xùn)和專專業(yè)技能能培訓(xùn)。公公共知識識培訓(xùn)包包括企業(yè)業(yè)文化，規(guī)規(guī)章制

34、度度和員工工手冊，IISO990011質(zhì)量管管理體系系知識等等。專業(yè)業(yè)技能培培訓(xùn)，包包括崗位位專業(yè)技技能、技技術(shù)革新新、工藝藝方法和和作業(yè)規(guī)規(guī)范及安安全生產(chǎn)產(chǎn)知識的的培訓(xùn)。3）按培訓(xùn)訓(xùn)組織者者分：人人力資源源部、用用人部門門和專業(yè)業(yè)培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)，人人力資源源部一般般進(jìn)行公公共知識識的培訓(xùn)訓(xùn)。用人人部門進(jìn)進(jìn)行專業(yè)業(yè)技能培培訓(xùn)。專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行特殊殊技能和和專業(yè)知知識及資資質(zhì)證明明的培訓(xùn)訓(xùn)。4）按培訓(xùn)訓(xùn)需求分分：員工工入職培培訓(xùn)、崗崗位技能能拓展培培訓(xùn)和崗崗位資格格相關(guān)培培訓(xùn)，員員工入職職培訓(xùn)包包括企業(yè)業(yè)文化培培訓(xùn)、規(guī)規(guī)章制度度培訓(xùn)、專專業(yè)知識識培訓(xùn)。崗崗位技能能拓展培培訓(xùn)，包包括技術(shù)術(shù)革新后

35、后新工藝藝方法和和作業(yè)流流程等專專業(yè)技能能培訓(xùn)。崗崗位資格格相關(guān)培培訓(xùn)，包包括管理理崗位類類需要的的各類管管理資質(zhì)質(zhì)合格證證明培訓(xùn)訓(xùn)，特殊殊崗位所所需的防防護(hù)知識識培訓(xùn)及及各類上上崗證相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)。2、依據(jù)公公司員工工的不同同級別和和崗位，員員工的培培訓(xùn)內(nèi)容容分類如如下：1）總監(jiān)級級以上人人員的培培訓(xùn)：a. 考察察本行業(yè)業(yè)先進(jìn)企企業(yè)或國國內(nèi)外知知名企業(yè)業(yè)；b. 新管管理模式式的建立立與施行行；c. 國內(nèi)內(nèi)外專家家主講的的有關(guān)專專業(yè)的講講座、研研討會等等；d. 參加加上級主主管部門門組織有有關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)。e. 部門門經(jīng)理和和主管級級人員的的培訓(xùn)：f. 公司司的重大大改革；g. 不斷斷發(fā)展的的企業(yè)文文

36、化；新新管理模模式的建建立與施施行；h. 綜合合技能的的提高培培訓(xùn)；i. 參加加人力資資源部組組織的有有關(guān)專業(yè)業(yè)方面的的培訓(xùn)、講講座等。2）普通員員工的培培訓(xùn)：普通員工的的培訓(xùn)主主要包括括企業(yè)理理念教育育、管理理制度、崗崗位技能能、業(yè)務(wù)務(wù)知識、作作業(yè)規(guī)范范、新技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)等內(nèi)容容。3） 新聘聘員工培培訓(xùn)包括括企業(yè)培培訓(xùn)和崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)：企業(yè)培訓(xùn)的的主要內(nèi)內(nèi)容包括括公司歷歷史、企企業(yè)文化化、經(jīng)營營理念、組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、規(guī)章章制度等等。崗前前培訓(xùn)的的主要內(nèi)內(nèi)容包括括崗位描描述、工工作程序序、工作作表單、工工作技術(shù)術(shù)規(guī)范等等。3、參加外外訓(xùn)員工工必須在在本公司司工作滿滿一年（含含）以上上?？偙O(jiān)監(jiān)級（含含

37、）以上上員工參參加外訓(xùn)訓(xùn)由董事事長審批批，總監(jiān)監(jiān)級以下下員工參參加外訓(xùn)訓(xùn)由監(jiān)管管本部門門的副總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)審批批，必要要時，公公司需同同參加外外訓(xùn)的員員工簽訂訂員工培培訓(xùn)合同同。合同同的具體體格式見見附表。4、外派參參加培訓(xùn)訓(xùn)的人員員在培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束以以后，必必須及時時將培訓(xùn)訓(xùn)期間的的學(xué)習(xí)筆筆記和培培訓(xùn)資料料上交到到人力資資源部進(jìn)進(jìn)行歸檔檔，作為為培訓(xùn)素素材供公公司內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)時使用用。否則則對外訓(xùn)訓(xùn)員工予予以記過過處分，并并且不予予報銷相相關(guān)費用用。5、培訓(xùn)費費用及服服務(wù)年限限1）出國考考察或培訓(xùn)的費用由由公司承承擔(dān)的，須須事先確確定考察察或培訓(xùn)訓(xùn)時限，并并培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)協(xié)協(xié)議里里明確服服務(wù)年限限。2）由

38、公司司支付費費用的參參加人員員須與公公司簽訂訂培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)協(xié)協(xié)議，按按費用的的多少，一一般需保保證為公公司服務(wù)務(wù)滿 1-55 年年。3）委托培培養(yǎng)的由由公司支支付費用用，據(jù)情情況在培培訓(xùn)服務(wù)務(wù)協(xié)議里明確服務(wù)年限。4）若參加加人員不不能獲得得相關(guān)合合格證明明，該項項費用在在個人工工資中扣扣除或退退還公司司。5）培訓(xùn)期期間員工工的待遇遇保持在在擔(dān)任原原職位不不變。四、培訓(xùn)計計劃及實實施。1、公司培培訓(xùn)規(guī)劃劃。人力力資源部部根據(jù)公公司的經(jīng)經(jīng)營方針針與策略略，人力力發(fā)展規(guī)規(guī)劃，可可運用資資源，上上年度績績效管理理統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)及公公司年度度重點工工作計劃劃，編制制公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃，注注重重點點崗位所所需

39、人才才培養(yǎng)需需求。初初步確定定哪些部部分為公公司內(nèi)部部培訓(xùn)，哪哪些需由由外部培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)完成。2、 部門門培訓(xùn)計計劃。各各部門根根據(jù)崗位位的增減減，技術(shù)術(shù)革新和和作業(yè)流流程的變變化提出出日常工工作業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)需需求，由由人力資資源部結(jié)結(jié)合部門門人員情情況報予予主管部部門審批批，確定定培訓(xùn)計計劃，包包括培訓(xùn)訓(xùn)對象和和培訓(xùn)方方式及培培訓(xùn)實施施等。3、個人培培訓(xùn)計劃劃。個人人根據(jù)工工作需要要和自身身發(fā)展需需求申請請培訓(xùn)。申申請者須須先向部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出，經(jīng)經(jīng)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意的交由由人力資資源部審審核，根根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)實質(zhì)需需求確定定是公司司負(fù)擔(dān)培培訓(xùn)費用用還是個個人負(fù)擔(dān)擔(dān)，由公公司負(fù)擔(dān)擔(dān)培訓(xùn)費費用的將將詳

40、細(xì)的的培訓(xùn)計計劃交由由總經(jīng)理理審批。是是個人培培訓(xùn)部分分的人力力資源部部負(fù)責(zé)考考勤登記記。4、公司各各部門應(yīng)應(yīng)與每年年12月月1日前前一周制制訂出本本部門下下一年度度的培訓(xùn)訓(xùn)需求計計劃，經(jīng)經(jīng)本部門門最高負(fù)負(fù)責(zé)人審審核后，報報送人力力資源部部。5、各部門門提交的的培訓(xùn)需需求計劃劃應(yīng)詳細(xì)細(xì)、具體體，主要要包括培培訓(xùn)主題題、培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)、培培訓(xùn)時間間、培訓(xùn)訓(xùn)師、參參訓(xùn)員工工和培訓(xùn)訓(xùn)需求等等項目。6、人力資資源部應(yīng)應(yīng)仔細(xì)審審核各部部門的培培訓(xùn)需求求計劃，結(jié)結(jié)合公司司的培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查報告告，制訂訂年度培培訓(xùn)計劃劃，上報報總經(jīng)理理審批。7、人力資資源部將將批準(zhǔn)的的年度培培訓(xùn)計劃劃分解為為月度培培訓(xùn)計劃劃，

41、上報報總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，下達(dá)達(dá)給各部部門實施施。8、公共知知識部分分的培訓(xùn)訓(xùn)由人力力資源部部負(fù)責(zé)培培訓(xùn)材料料的準(zhǔn)備備，培訓(xùn)訓(xùn)課件的的制作，培培訓(xùn)學(xué)員員的安排排及考核核。崗位位專業(yè)技技能知識識的培訓(xùn)訓(xùn)由用人人部門組組織實施施或設(shè)“導(dǎo)師制制”，讓同同崗位經(jīng)經(jīng)驗豐富富的人員員“一對一一”地指導(dǎo)導(dǎo)。培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容的的選擇和和講授，培培訓(xùn)及考考核時間間的安排排均由用用人部門門自行決決定，由由人力資資源部監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。五、培訓(xùn)過過程管理理人力資源部部負(fù)責(zé)員員工培訓(xùn)訓(xùn)出勤管管理。培培訓(xùn)期間間的出勤勤作為參參訓(xùn)員工工的績效效考核依依據(jù)之一一。1、培訓(xùn)期期間出勤勤記錄依依照公司司考勤制制度執(zhí)行行，參與與內(nèi)部培培訓(xùn)者

42、上上下班時時間不變變，若培培訓(xùn)時間間延長超超過下班班時間不不計加班班。培訓(xùn)出出勤管理理要求如如下：1）自收到到培訓(xùn)通通知當(dāng)日日起，所所有參訓(xùn)訓(xùn)員工均均應(yīng)合理理安排工工作及私私人事務(wù)務(wù)，確保保準(zhǔn)時出出勤。2）員工培培訓(xùn)時，須須在培訓(xùn)訓(xùn)記錄表表上簽到到。學(xué)員員遲到/早退視視同上班班遲到/早退。培培訓(xùn)記錄錄表由人人力資源源部存檔檔備查。參加工作需求外部培訓(xùn)的，視為正常出勤；3）個人能能力提升升類外部部培訓(xùn)安安排在工工作日內(nèi)內(nèi)的須向向人力資資源部請請事假。4）員工如如因特別別公務(wù)或或其它緊緊急事宜宜確實不不能參加加培訓(xùn)的的，須填填寫參參訓(xùn)員工工請假單單，經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理審批批后，于于開課前前一天交交人力

43、資資源部備備查。因因特殊情情況不能能于一天天前請假假者，必必須及時時向人力力資源部部申明原原因，并并補(bǔ)辦培培訓(xùn)請假假手續(xù)。5）員工于于同一課課程內(nèi)因因事臨時時離開，即即應(yīng)辦理理請假手手續(xù)，并并補(bǔ)修該該課程。若若缺勤課課時累計計超過該該課程總總課時數(shù)數(shù)1/33者，需需重新補(bǔ)補(bǔ)修全部部課程。6）員工參參訓(xùn)期間間，未向向人力資資源部請請假或請請假未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)而而未參加加培訓(xùn)，其其培訓(xùn)缺缺勤課時時以曠課課論處。2、參訓(xùn)期期間紀(jì)律律：1）培訓(xùn)期期間所有有員工上上課均應(yīng)應(yīng)維護(hù)本本公司員員工形象象標(biāo)準(zhǔn)，并并自覺遵遵守公司司各項規(guī)規(guī)章制度度。2）參訓(xùn)員員工上課課時須將將手機(jī)、傳傳呼機(jī)等等通訊器器材關(guān)閉閉或設(shè)置置

44、為振動動狀態(tài)，也也可交給給督課人人員代為為接聽、記記錄。3）參加外外部培訓(xùn)訓(xùn)的人員員須遵守守培訓(xùn)主主辦方的的各項規(guī)規(guī)章制度度。嚴(yán)格格按照外外部培訓(xùn)訓(xùn)審批流流程執(zhí)行行并核算算各部門門費用，由由人力資資源部監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。培訓(xùn)訓(xùn)期間出出勤記錄錄依照公公司考勤勤制度執(zhí)執(zhí)行，參參與內(nèi)部部培訓(xùn)者者上下班班時間不不變，若若培訓(xùn)時時間延長長超過下下班時間間不計加加班。參參加工作作需求外外部培訓(xùn)訓(xùn)的，視視為正常常出勤；個人能能力提升升類外部部培訓(xùn)安安排在工工作日內(nèi)內(nèi)的須向向人力資資源部請請事假。六、培訓(xùn)考考核。1、培訓(xùn)的的考核一一般就下下列幾種種情況進(jìn)進(jìn)行：1）培訓(xùn)前前就培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行課前前考核，以以了解參參

45、訓(xùn)員工工的實際際知識水水平。2）培訓(xùn)過過程當(dāng)中中進(jìn)行考考核，以以了解參參訓(xùn)員工工的掌握握情況，利利于培訓(xùn)訓(xùn)的調(diào)整整。3）培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后對對培訓(xùn)的的全部內(nèi)內(nèi)容考核核，以了了解培訓(xùn)訓(xùn)效果。2、培訓(xùn)考考核應(yīng)根根據(jù)具體體的培訓(xùn)訓(xùn)主題采采用以下下幾種方方法進(jìn)行行：1）現(xiàn)場操操作；2）理論知知識測試試題；3）培訓(xùn)考考核由培培訓(xùn)師設(shè)設(shè)置考題題，人力力資源部部組織、督督導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)，參參訓(xùn)部門門具體實實施，人人力資源源部派人人監(jiān)考。3、考場紀(jì)紀(jì)律：1）員工參參加考試試時須提提前做好好應(yīng)試準(zhǔn)準(zhǔn)備，不不得攜帶帶允許應(yīng)應(yīng)試工具具以外的的其它物物品。2）員工考考試中不不得有任任何作弊弊行為，考考試作弊弊者或為為作弊行行為

46、提供供方便者者，本次次考試成成績無效效，并予予以“記過”處罰。3）如有特特殊情況況需臨時時離開教教室和考考場時，經(jīng)經(jīng)監(jiān)考人人員同意意后方可可離開。對對不聽勸勸阻者，將將予以“警告”處罰。4）因請假假、出差差等未參參考者，應(yīng)應(yīng)及時到到人力資資源部申申請補(bǔ)考考。無正正當(dāng)理由由不參加加考試者者，取消消補(bǔ)考資資格并予予以“記過”處罰。5）考場內(nèi)內(nèi)嚴(yán)禁吸吸煙、喧喧嘩，違違者予以以“警告”處罰。4、員工的的培訓(xùn)考考核結(jié)果果納入其其績效考考核之中中，并作作為其績績效考核核的重要要依據(jù)之之一。5、公共培培訓(xùn)知識識考核由人人力資源源部統(tǒng)一一測試。不不合格者者需另行行培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)。6、專業(yè)技技能知識識部分由由用人單

47、單位編制制理論測測試題及及實際操操作規(guī)范范統(tǒng)一測測試。不不合格者者需再次次培訓(xùn)。七、培訓(xùn)評評估。1、反應(yīng)層層評估：關(guān)于培培訓(xùn)內(nèi)容容的調(diào)整整；培訓(xùn)訓(xùn)方式的的優(yōu)化（培培訓(xùn)師、培培訓(xùn)載體體、培訓(xùn)訓(xùn)地）；培訓(xùn)過過程中遇遇到的問問題及建建議等以以調(diào)查問問卷的形形式對培培訓(xùn)者進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查訪問。2、學(xué)習(xí)層層評估：根據(jù)培培訓(xùn)知識識理論和和技能部部分的考考核結(jié)果果和培訓(xùn)訓(xùn)期間的的表現(xiàn)來來反映培培訓(xùn)學(xué)員員對培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容的的掌握程程度。3、行為層層評估：通過績績效管理理檢測培培訓(xùn)知識識技能的的指導(dǎo)性性和實用用性。4、結(jié)果層層評估：根據(jù)員員工行為為習(xí)慣與與崗位勝勝任力評評定對員員工素養(yǎng)養(yǎng)提升的的影響程程度。八、培訓(xùn)檔檔

48、案管理理1、定期搜搜集、統(tǒng)統(tǒng)計、匯匯整和歸歸檔培訓(xùn)訓(xùn)資料；包括培訓(xùn)訓(xùn)計劃、方方案、審審批公文文打印件件、培訓(xùn)訓(xùn)合同/協(xié)議、培訓(xùn)教材材、教案、培培訓(xùn)考核核記錄、培培訓(xùn)效果果評估資資料、工工作總結(jié)結(jié)報告、各各種表單單等。2、在培訓(xùn)訓(xùn)工作結(jié)結(jié)束后，培培訓(xùn)材料料統(tǒng)一由由人力資資源部留留存公司司檔案管管理室供供查閱。定期對培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查，防霉?fàn)€、防蟲蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性；3、做好培培訓(xùn)檔案案的保密密工作。培訓(xùn)教育合合同/協(xié)協(xié)議 甲甲方：XXX有限限公司 乙乙方： 所在部部門： 所在崗崗位： 培培訓(xùn)教育育時間：自 年年 月 日至 年 月月 日。培訓(xùn)教育地地點：培訓(xùn)教育內(nèi)內(nèi)容

49、：培訓(xùn)教育費費用： 經(jīng)甲、乙雙雙方協(xié)商商，就下下列事宜宜達(dá)成一一致：第一條 乙方接接受培訓(xùn)訓(xùn)教育，考考核成績績達(dá)到培培訓(xùn)要求求后，甲甲方為乙乙方承擔(dān)擔(dān)全部培培訓(xùn)費用用；如乙乙方未達(dá)達(dá)到培訓(xùn)訓(xùn)要求，視視情況甲甲方不負(fù)負(fù)擔(dān)或負(fù)負(fù)擔(dān) %的培訓(xùn)訓(xùn)費用。第二條 乙方在在接受培培訓(xùn)后,如違約約提出終終止或解解除勞動動合同，或或由于乙乙方具有有下列情情形之一一：(1) 嚴(yán)嚴(yán)重違反反勞動紀(jì)紀(jì)律或甲甲方規(guī)章章制度；(2)嚴(yán)重失失職、營營私舞弊弊或泄露露甲方商商業(yè)秘密密，已給給甲方造造成損失失。乙方方須按以以下計算算方法向向甲方賠賠償培訓(xùn)訓(xùn)費：賠償金=合同期期滿日與與合同終終止（解解除）日日之差（天天數(shù)）/合同期

50、期滿日與與培訓(xùn)結(jié)結(jié)束日之之差（天天數(shù)）*培訓(xùn)訓(xùn)費第三條 乙方接接受一次次以上培培訓(xùn)的，按按每次培培訓(xùn)合同同分別計計算費用用，合并并執(zhí)行。第四條 乙方培培訓(xùn)后應(yīng)應(yīng)整理出出學(xué)習(xí)資資料及時時交于甲甲方，不不得截留留。第五條 乙方在在接受培培訓(xùn)后需需將所學(xué)學(xué)用于實實踐工作作，為甲甲方創(chuàng)造造相關(guān)效效益。第六條 乙方應(yīng)應(yīng)按照甲甲方要求求承擔(dān)相相應(yīng)的內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)工作。第七條 乙方參參加出國國考察和和培訓(xùn)、委委托培養(yǎng)養(yǎng)的，據(jù)據(jù)培訓(xùn)費費用（ ）， 乙乙方保證證為公司司服務(wù)滿滿 （ 1-5 ） 年。 第八條 本合同同未盡事事宜，由由甲乙雙雙方協(xié)商商解決。第九條 本合同同經(jīng)雙方方簽字蓋蓋章后自自 年 月 日起起生效

51、第十條 本合同同一式兩兩份，甲甲乙雙方方各執(zhí)一一份。甲 方：（簽簽章） 乙 方方：（簽簽字）日 期： 日 期期： 第三章 績效效管理制制度 總 則則為加強(qiáng)公司司對員工工的績效效管理和和績效考考核工作作，特制制定本制制度。績效管理與與績效考考核的宗宗旨：考察員工的的工作績績效；作為員工獎獎懲、調(diào)調(diào)遷、薪薪酬、晉晉升、退退職管理理的依據(jù)據(jù)；了解、評估估員工工工作態(tài)度度與能力力；作為員工培培訓(xùn)與發(fā)發(fā)展的參參考；有效促進(jìn)員員工不斷斷提高和和改進(jìn)工工作績效效?？冃Ч芾砜冃Ч芾硎鞘菍冃崿F(xiàn)過過程中各各要素的的管理，是是基于企企業(yè)戰(zhàn)略略的一種種管理活活動。績績效管理理是通過過對企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的建立、目目標(biāo)

52、的分解、業(yè)業(yè)績的評價，并并將績效效成績用用于企業(yè)業(yè)日常管管理活動動中，以以激勵員員工持續(xù)續(xù)改進(jìn)業(yè)業(yè)績從而而最終實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略及及目標(biāo)的的一種管管理方法法?？冃Ч芾淼牡哪康脑谠谟谔岣吒邌T工的的能力和和素質(zhì)，從而改進(jìn)并提高企業(yè)的績效水平?？冃Э己丝冃Э己耍惨卜Q績效效考評，是是針對企企業(yè)中每每位員工所所承擔(dān)的的工作，通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核和評價，并將評價結(jié)果反饋給員工的過程?？冃Ч芾砗秃涂冃Э伎己耸侨巳肆Y源源部及各各級直線線經(jīng)理應(yīng)應(yīng)盡的責(zé)責(zé)任。員工績效管管理與績績效考核核的檔案案，是公公司重要要的人力力資源管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)性材料料，必須須

53、妥善保保管。本制度規(guī)定定的績效效管理與與績效考考核對象象包括副副總及總總監(jiān)以下下所有正正式員工工，試用用期（見見習(xí)期）員員工的考考核，不不屬于本本制度范范圍，由由聘用用管理制度度作出出具體規(guī)規(guī)定。本制度規(guī)定定的績效效管理與與績效考考核的責(zé)責(zé)任主體體是各級級管理者者，不采采取全方方位考核核的方式式，但上上級管理理者擁有有對員工工考核結(jié)結(jié)果調(diào)整整的權(quán)力力，人力力資源部部有監(jiān)督督調(diào)整的的權(quán)利。八、 各級級管理者者必須強(qiáng)強(qiáng)化對績績效管理理與績效效考核的的觀念，牢牢固樹立立績效管管理與績績效考核核的責(zé)任任意識，包包括：1、制定員員工的職職位說明明書；2、制定員員工目標(biāo)標(biāo)任務(wù)指指導(dǎo)書；3、制定員員工的關(guān)關(guān)

54、鍵績效效指標(biāo)；4、與員工工保持持持續(xù)不斷斷的的績績效溝通通，并對對員工進(jìn)進(jìn)行有效效的績效效輔導(dǎo)；5、建立員員工績效效檔案；6、考核員員工的績績效表現(xiàn)現(xiàn)；7、將績效效考核結(jié)結(jié)果反饋饋給員工工；8、將績效效考核結(jié)結(jié)果運用用到員工工的晉升升、培訓(xùn)訓(xùn)、薪酬酬調(diào)整等等人事決決策上；9、對員工工進(jìn)行績績效滿意意度調(diào)查查；10、幫助助員工制制訂績效效改進(jìn)計計劃。第一部分 考核核內(nèi)容與與周期銷售類崗位位考核內(nèi)內(nèi)容包括括：量化目標(biāo)考考核：（此此項權(quán)重重70%，具體體分配由由各級考考核責(zé)任任人確定定，人力力資源部部審核。）主要包括當(dāng)當(dāng)季度任任務(wù)完成成率、回回款率、累累計任務(wù)務(wù)完成率率等量化化指標(biāo)考考核。質(zhì)化工作及

55、及行為態(tài)態(tài)度考核核：（此此項權(quán)重重為300%，具具體分配配由各級級考核責(zé)責(zé)任人確確定，人人力資源源部審核核。） 主主要包括括客戶開開發(fā)（110%）、工工作日志志記錄每每周向主主管副總總匯報一一次（110%）等等質(zhì)化工工作和行行為態(tài)度度考核。工程安裝類類、生產(chǎn)產(chǎn)類、研研發(fā)類和和職能管管理類崗崗位總的的考核方方向內(nèi)容容包括：1、工作目目標(biāo)任務(wù)務(wù)考核：（此項項權(quán)重770%，具具體分配配由各級級考核責(zé)責(zé)任人確確定）2、工作行行為與態(tài)態(tài)度考核核：（此此項權(quán)重重為200%，具具體分配配由各級級考核責(zé)責(zé)任人確確定）3、管理行行為考核核：（此此項權(quán)重重為100%，無無管理職職能的崗崗位此分分值考核核工作目目標(biāo)

56、完成成情況） 注：每一類類崗位具具體考核核指標(biāo)，視視崗位工工作性質(zhì)質(zhì)和職責(zé)責(zé)不同再再具體制制定考核核辦法考核周期1、所有參參與考核核的崗位位均采取取季度考考核，季季度發(fā)放放。2、轉(zhuǎn)正后后未滿季季度者則則按月平平均折算算，即：績效薪薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)*1/3*實實際考核核系數(shù)第二部分 績效效管理與與績效考考核的程程序績效管理與與績效考考核是一一個不斷斷循環(huán)往往復(fù)的過過程，其其基本程程序為：具體內(nèi)容制定績效目目標(biāo)：直接上級根根據(jù)本考考核周期期對員工工的要求求和期望望，在與與員工協(xié)協(xié)商的基基礎(chǔ)上確確定本考考核周期期工作目目標(biāo)；直接上級將將設(shè)定的的目標(biāo)填填寫到相相應(yīng)考核核周期的的目標(biāo)考考核表中中，并確確定每項

57、項目標(biāo)的的權(quán)重，呈呈報上級級主管認(rèn)認(rèn)定后，統(tǒng)統(tǒng)一交至至人力資資源部備備案。為了確保員員工在業(yè)業(yè)績形成成過程中中實現(xiàn)有有效的自自我控制制，直接接上級在在填具目目標(biāo)考核核表后，必必須與所所轄員工工就考核核表中的的內(nèi)容和和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行溝通通；溝通通的基本本內(nèi)容包包括：期望員工達(dá)達(dá)到的業(yè)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；衡量業(yè)績的的方法和和手段；實現(xiàn)業(yè)績的的主要控控制點；管理者在下下屬達(dá)成成業(yè)績過過程中應(yīng)應(yīng)提供的的指導(dǎo)和和幫助；出現(xiàn)意外情情況的處處理方式式；員工個人發(fā)發(fā)展與改改進(jìn)要點點指導(dǎo)等等。制定目標(biāo)任任務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)書：在各級主管管與員工工溝通的的基礎(chǔ)上上，管理理者與被被管理者者雙方共共同填寫寫“目標(biāo)任任務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)書”（見附附表

58、一）?？冃嵤┡c與管理：管理者必須須在下屬屬績效形形成過程程中予以以有效的的指導(dǎo)，并并把下屬屬在業(yè)績績形成過過程中存存在的比比較突出出的問題題、良好好的表現(xiàn)現(xiàn)以及管管理的指指導(dǎo)，如如實隨時時記錄，以便為實施績效管理積累客觀依據(jù)?？冃гu估與與考核：直接上級根根據(jù)考核核初期確確定的考考核指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行考考核，考考核者必必須依據(jù)據(jù)客觀事事實進(jìn)行行評價，盡盡量避免免主觀，同同時做好好評價記記錄，以以便進(jìn)行行考核面面談。績效面談與與制定績績效改進(jìn)進(jìn)計劃：在考核結(jié)束束后，直直接上級級必須與與每一位位下屬進(jìn)進(jìn)行考核核面談，面面談的主主要目的的在于：肯定業(yè)績，指指出不足足，為員員工職業(yè)業(yè)能力和和工作業(yè)業(yè)績的不不斷

59、提高高指明方方向；討論員工產(chǎn)產(chǎn)生不足足的原因因，區(qū)分分下屬和和管理者者應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任，以便便形成雙雙方共同同認(rèn)可的的績效改改善點，并并將其列列入下考考核周期期的績效效改進(jìn)目目標(biāo)；在員工與管管理者互互動的過過程中，確確定下考考核周期期的各項項工作目目標(biāo)和“目標(biāo)任任務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)書”；如有必要，可可修訂本本考核周周期的“目標(biāo)任任務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)書”，但必必須經(jīng)過過上一級級主管同同意后及及人力資資源部審審核后方方可?？己说慕Y(jié)果果，經(jīng)上上級主管管核準(zhǔn)并并修正后后報人力力資源部部。人力資源部部對各部部門修正正后的考考核結(jié)果果進(jìn)行復(fù)復(fù)審和匯匯總，呈呈報主管管復(fù)核，并并按核準(zhǔn)準(zhǔn)后的考考核結(jié)果果執(zhí)行?？己速Y料必必須嚴(yán)格格

60、管理，一一經(jīng)考核核結(jié)束，人人力資源源部須將將原始表表格歸入入員工檔檔案，員員工個人人和主管管只能保保留復(fù)印印件。任何員工對對自己的的考核結(jié)結(jié)果不滿滿，均可可以在一一周內(nèi)向向上一級級主管投投訴，也也可以直直接向人人力資源源部投訴訴。接到到投訴的的上級主主管或人人力資源源部，在在接到投投訴后一一周內(nèi)，組組織有關(guān)關(guān)人員對對投訴者者進(jìn)行再再次評估估。如投投訴者對對再次評評估仍不不滿意，可可以呈報報主管副副總處。第三部分 考核核結(jié)果修修正由于考核主主體的不不同，必必將出現(xiàn)現(xiàn)考核寬寬嚴(yán)的不不同，為為了更加加公正、合合理的利利用考核核結(jié)果，考考核結(jié)果果的寬嚴(yán)嚴(yán)修正非非常重要要和必要要。考核結(jié)果的的修正可可采