建筑公司組織架構(gòu)(中小型)_第1頁
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文檔簡介

*建筑公司組織架構(gòu)一、公司管理架構(gòu)長遠規(guī)劃財審資工物業(yè)經(jīng)務計料程設務營室室室部部部部公司董事會董事長任命權(quán)公司董事會董事長任命權(quán)總經(jīng)理人事副總經(jīng)理管理權(quán)外設公司經(jīng)理內(nèi)務經(jīng)理外務經(jīng)理相應部門公司董事會董事長總經(jīng)理內(nèi)務部工程部經(jīng)營部財人財人合務事同審資計料日預項對外投投業(yè)常決目外設標標務管算組分機預編承理建包構(gòu)算制攬2內(nèi)務部由會計 1 名、出納 1 名、合同資料管理員 1 名、辦公人事管理 1 名。工程部 1）工程管理組負責自營項目的項目部組建、運行期間的監(jiān)督、收尾手續(xù)的協(xié)調(diào)辦理，外包項目的督促管理，自有設備材料的籌備調(diào)運。預決算組負責自營項目現(xiàn)場計量支付、決算，負責外包項目計量支付的查驗，投標報價的制定。2）人員配置工程部部長一名，主管工程管理組，兼管預決算組；工程部副部長一名，主管預決算組。工程管理組設技術管理人員兩名，主要負責項目有關技術方面的準備、項目途中技術算、投標項目預算等。經(jīng)營部 1）給合同、工程負責人提交項目相關情況及資料。2）經(jīng)營部人員組成經(jīng)營部部長一名主抓業(yè)務組、兼管商務組；副部長一名主抓商務組；業(yè)務組名額不限、核心人員兩名；商務組組員 3 名。三、現(xiàn)階段薪酬體系表建立的原則就是“緊扣市場，適當拉開對于人才要用副職來儲

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