水電七局成都工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目經(jīng)營管理辦法

1、 164 165 -水電七局成都工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目經(jīng)營管理辦法(試 行)為規(guī)范公司司內(nèi)部經(jīng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系系，按照照“科學(xué)、創(chuàng)創(chuàng)新、高高效、誠誠信”的管理理思路，強(qiáng)強(qiáng)化項(xiàng)目目經(jīng)營管管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)在建建項(xiàng)目優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效、低低耗的經(jīng)經(jīng)營管理理運(yùn)行機(jī)機(jī)制，全全面提升升公司的履履約能力力和創(chuàng)利利水平，根根據(jù)責(zé)、權(quán)權(quán)、利關(guān)關(guān)系清晰晰、激勵(lì)勵(lì)與約束束機(jī)制并并舉的原原則，建建立科學(xué)學(xué)、規(guī)范范、有序序、受控控的經(jīng)濟(jì)濟(jì)關(guān)系和和運(yùn)行規(guī)規(guī)則，特特制定本本辦法。第一章 總 則第一條 本辦法法是公司司所屬在在建項(xiàng)目目經(jīng)營管管理的基基本準(zhǔn)則則，是規(guī)規(guī)范、指指導(dǎo)項(xiàng)目目經(jīng)理部部(工區(qū)區(qū))建立立經(jīng)營機(jī)機(jī)制和施施工管理理模式的的基本原

2、原則，必必須嚴(yán)格格遵守和和執(zhí)行。本辦法所稱稱項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（工工區(qū)）：（1）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，即即水電七七局授權(quán)權(quán)公司經(jīng)營營的項(xiàng)目目部或直接以以公司名名義經(jīng)營營的項(xiàng)目目部；（2）工工區(qū)，即即在水電七七局所屬項(xiàng)項(xiàng)目部或或工程局局參加的的聯(lián)營體體切塊承承包經(jīng)營營的項(xiàng)目目（下同同）。它它們?cè)诒颈尽稗k法”的主體體地位相相同。第二條 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（工工區(qū)）屬屬公司在建建項(xiàng)目的的派出機(jī)機(jī)構(gòu)，與與公司在行行政上屬屬隸屬關(guān)關(guān)系。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理（工區(qū)區(qū)主任）處處于項(xiàng)目目部（工工區(qū)）的的中心地地位，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理代表公公司（水水電七局局）全面履履行公司司（工程程局）與業(yè)主主簽訂的的合同；工區(qū)主主任代表表公司全面面履行公公

3、司與局項(xiàng)目目部（或或施工局局）簽訂訂的施工工協(xié)議。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理（主任任）代表表項(xiàng)目部部全面履履行與公公司簽訂訂的經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任書書，對(duì)工工程項(xiàng)目目的進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全、文明明施工、施施工成本本和經(jīng)營營效益負(fù)負(fù)責(zé)。第三條 公司成立立由公司司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)經(jīng)營管理理部、財(cái)財(cái)務(wù)部、市市場開發(fā)發(fā)部、工工程技術(shù)術(shù)部等主主要成員員組成在在建項(xiàng)目目經(jīng)營目目標(biāo)評(píng)定定小組，必必要時(shí)可可聘請(qǐng)工工程局內(nèi)內(nèi)專家參參與評(píng)定定小組。第四條 公司對(duì)公司屬的的在建項(xiàng)項(xiàng)目收取取一定比比例的管管理費(fèi)，并并根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際中標(biāo)價(jià)價(jià)格情況況確定計(jì)計(jì)劃利潤潤率，為為了體現(xiàn)現(xiàn)管理費(fèi)費(fèi)費(fèi)率和和計(jì)劃利利潤率確確定的科科學(xué)性、民民主性，管管理費(fèi)費(fèi)費(fèi)

4、率和計(jì)計(jì)劃利潤潤率一般般情況下下按以下下程序進(jìn)進(jìn)行確定定：項(xiàng)目中標(biāo)標(biāo)后按公公司規(guī)定定程序組組建項(xiàng)目目部組織織機(jī)構(gòu)，及及時(shí)確定定主要管管理人員員；項(xiàng)目經(jīng)理理、主要要工程技技術(shù)人員員和經(jīng)營營管理人人員應(yīng)在在一周內(nèi)內(nèi)完成項(xiàng)項(xiàng)目的前前期策劃劃（組織織機(jī)構(gòu)的的設(shè)立、重重大施工工組織方方案確定定、資源源配置、工工程分包包策劃等等），項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員根根據(jù)策劃劃在公司司經(jīng)營管理理部的指指導(dǎo)下測測算確定定費(fèi)率所所需的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)；公司經(jīng)營營管理部在在項(xiàng)目部部提交基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)后的220天內(nèi)內(nèi)，在審審核項(xiàng)目目部所提提供的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)基礎(chǔ)上上，確定定本項(xiàng)目目綜合上上繳管理理費(fèi)費(fèi)率率和計(jì)劃劃利潤率率的區(qū)間間；經(jīng)總總經(jīng)

5、理辦辦公會(huì)審審定后執(zhí)執(zhí)行。第五條 公司將另另行制定定獎(jiǎng)勵(lì)辦辦法以加加強(qiáng)工程程設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化、變變更、索索賠的管管理，對(duì)對(duì)于優(yōu)化化、變更更后與原原方案相相比形成成純利潤潤的部份份，和索索賠形成成純利潤潤的部份份，將給給予項(xiàng)目目經(jīng)理、班班子成員員及其他他有功人人員一定定比例的的獎(jiǎng)勵(lì)。第六條 公公司總經(jīng)經(jīng)理與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理（主任任）簽訂訂項(xiàng)目任任期經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任書書和年度度經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任書，以以確立雙雙方責(zé)、權(quán)權(quán)、利關(guān)關(guān)系。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部（工工區(qū)）對(duì)對(duì)下屬各各作業(yè)隊(duì)隊(duì)（廠）實(shí)實(shí)行以施施工成本本為主要要控制目目標(biāo)的承承包經(jīng)營營結(jié)合績績效考核核的管理理模式，按按經(jīng)營效效益、勞勞動(dòng)業(yè)績績與個(gè)人人收益量量化掛鉤鉤分配，以

6、以共同維維護(hù)公司司和職工工切身利利益，確確保公司司的良性性、可持持續(xù)發(fā)展展。第七條 公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理（主任任）實(shí)行行任期考考核審計(jì)計(jì)制度和和離任（如如調(diào)離、不不能勝任任工作、因因病等）考考核審計(jì)計(jì)制度。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員按年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書和項(xiàng)目任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任書兌現(xiàn)個(gè)人收入，當(dāng)年考核的年薪總額兌現(xiàn)80%，項(xiàng)目竣工進(jìn)行任期審計(jì)后兌現(xiàn)余下部分。第八條 工程項(xiàng)項(xiàng)目合同同以外新新增項(xiàng)目目、單價(jià)價(jià)調(diào)整費(fèi)費(fèi)用、理理賠補(bǔ)償償費(fèi)用和和業(yè)主及及上級(jí)單單位給予予的各種種獎(jiǎng)金，均均屬本辦辦法管理理范疇。必必須按統(tǒng)統(tǒng)一口徑徑列入工工程價(jià)款款結(jié)算收收入進(jìn)行行核算，不不得以任任何名目目另立收收支渠道道，逃避

7、避公司監(jiān)督督和檢查查。第九條 項(xiàng)目部部對(duì)各專專業(yè)分局局（或水水電七局局指令分分包項(xiàng)目目）提取取的管理理費(fèi)和進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基金應(yīng)應(yīng)建立專專項(xiàng)臺(tái)賬賬進(jìn)行管管理。該該項(xiàng)費(fèi)用用用于安安全生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量量控制、文文明施工工及其他他管理費(fèi)費(fèi)開支。對(duì)進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全獎(jiǎng)勵(lì)基基金，項(xiàng)項(xiàng)目部（工工區(qū)）應(yīng)應(yīng)建立相相應(yīng)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度度規(guī)范使使用。對(duì)對(duì)提取的的費(fèi)用除除以上規(guī)規(guī)定開支支以外不不得以任任何名目目開支該該項(xiàng)費(fèi)用用，并接接受公司司監(jiān)督和和檢查。第十條公公司總經(jīng)經(jīng)理對(duì)有有特殊貢貢獻(xiàn)的項(xiàng)項(xiàng)目部和和個(gè)人，可可進(jìn)行特特別獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。第十一條 公司司機(jī)關(guān)職職能部室室根據(jù)本本辦法制制定的考考核細(xì)則則，作為為本辦

8、法法的實(shí)施施細(xì)則。項(xiàng)目經(jīng)理部部的組建建第一條 班子成成員的聘聘任項(xiàng)目部經(jīng)理理（主任任）、常常務(wù)副經(jīng)經(jīng)理（或或常務(wù)副副主任）、副副經(jīng)理、總總工程師師或副總總工程師師的聘任任：以工工程局名名義簽訂訂的合同同，在廣廣泛征求求意見的的基礎(chǔ)上上，由公公司總經(jīng)經(jīng)理推薦薦提名，經(jīng)經(jīng)公司黨政政研究確確定，報(bào)水電七七局行文聘聘任。直直接以公公司名義義簽訂的的合同，在在廣泛征征求意見見的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，由由公司總總經(jīng)理推推薦提名名，經(jīng)公公司黨政政研究確確定，公司行文文聘任。第二條 管理人人員的聘聘任(一) 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（工工區(qū)）機(jī)機(jī)關(guān)各部部室負(fù)責(zé)責(zé)人（除除財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人外外）和各各施工作作業(yè)隊(duì)（廠廠）負(fù)責(zé)責(zé)人：由由項(xiàng)目經(jīng)

9、經(jīng)理（主主任）提提名推薦薦，報(bào)公公司研究究平衡確確定后，報(bào)報(bào)水電七七局行文聘聘任。直直接以公公司名義義簽訂的的合同，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（主主任）提提名推薦薦，報(bào)公公司研究究平衡確確定后，公公司行文文聘任。(二) 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（工工區(qū)）財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人由公公司黨政政研究決決定后直直接委派派。財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人必須服服從項(xiàng)目目經(jīng)理部部（工區(qū)區(qū)）的監(jiān)監(jiān)督和管管理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行財(cái)務(wù)制制度和財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律律。若財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人不稱稱職，經(jīng)經(jīng)公司檢查查核實(shí)后，由由總經(jīng)理理解聘；也可以以在理由由充分的的前提下下，項(xiàng)目目經(jīng)理部部（工區(qū)區(qū)）有權(quán)權(quán)報(bào)請(qǐng)公公司解聘聘財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)經(jīng)公司考核核情況屬屬實(shí)的，總經(jīng)理批準(zhǔn)解聘。(三)

10、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（工工區(qū)）管管理人員員：在從從嚴(yán)定編編定員、精精干高效效的前提提下，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（主主任）推推薦人選選，報(bào)公公司備案案，由公公司統(tǒng)一一聘任。第三條 操作人人員的聘聘任:班組長、普普通職工工和公司司招聘的的臨時(shí)合合同工，根根據(jù)項(xiàng)目目施工進(jìn)進(jìn)度需要要，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部（工工區(qū)）向向公司人力力資源部部報(bào)送用用工計(jì)劃劃，公司司人力資資源部推推薦用人人名單，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（工工區(qū)）擇擇優(yōu)錄用用。項(xiàng)目目經(jīng)理部部（工區(qū)區(qū)）各崗崗位應(yīng)優(yōu)優(yōu)先使用用和安置置公司在職職職工，不不能滿足足施工需需要時(shí)，報(bào)報(bào)經(jīng)公司司批準(zhǔn)方方可引進(jìn)進(jìn)成建制制的分包包隊(duì)伍或或通過勞勞務(wù)公司司引進(jìn)。各項(xiàng)目目部（工工區(qū)）應(yīng)應(yīng)主

11、動(dòng)接接收人力力資源部部按公司司特困職職工安置置原則安安置的職職工。第四條 分包商商的選擇擇(一) 分包商商的選擇擇必須按按照公司司“分包管管理辦法法”執(zhí)行，選選用合格格的分包包商。(二) 分包合合同的簽簽訂，必必須按公公司規(guī)定定的審批批權(quán)限及及審批程程序批準(zhǔn)準(zhǔn)后簽訂訂。第五條 限制條條件使（聘聘）用人人員(一) 項(xiàng)目部部聘用與公司無勞勞動(dòng)合同同關(guān)系的的人員須須經(jīng)公司司人力資資源部初初審，并并經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)同意后后方可使使用，使使用程序序應(yīng)符合合國家有有關(guān)法律律規(guī)定和和水電七七局相關(guān)關(guān)規(guī)定。(二) 根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目施工工特點(diǎn)，確確需使用用退休、內(nèi)內(nèi)退職工工或聘請(qǐng)請(qǐng)非本公公司的專專家和有有特殊技技能的

12、人人員，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（工工區(qū)）書書面上報(bào)報(bào)公司批準(zhǔn)準(zhǔn)備案后后，方可可使用。(三) 禁止項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部（工工區(qū)）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子成員安安排直系系親屬在在經(jīng)營、財(cái)財(cái)務(wù)、物物資采購購等有對(duì)對(duì)外結(jié)算算業(yè)務(wù)的的重要崗崗位工作作。(四) 禁止公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、項(xiàng)目目經(jīng)理部部（工區(qū)區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成成員和有有對(duì)外結(jié)結(jié)算業(yè)務(wù)務(wù)（或物物資采購購）的部部室負(fù)責(zé)責(zé)人使用用或變相相使用有有親緣關(guān)關(guān)系的分分包施工工隊(duì)伍（或或供應(yīng)商商），在在同一項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)分分包工程程、承攬攬運(yùn)輸和和采購業(yè)業(yè)務(wù)。第六條 項(xiàng)目黨黨群組織織(一) 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（工工區(qū)）在在公司黨委委領(lǐng)導(dǎo)下下，按黨黨章和和工會(huì)會(huì)法規(guī)規(guī)定，經(jīng)經(jīng)公司黨委委批準(zhǔn)成成立項(xiàng)目目

13、黨支部部、團(tuán)支支部及工會(huì)會(huì)組織。(二) 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（工工區(qū)）紀(jì)紀(jì)檢監(jiān)察察員由公公司黨政政研究決決定后直直接委派派。紀(jì)檢檢監(jiān)察員員對(duì)公司司黨政負(fù)負(fù)責(zé)，重重點(diǎn)參與與監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目分包包與結(jié)算算、設(shè)備備物資采采購、職職工收入入分配、安安全生產(chǎn)產(chǎn)執(zhí)法等等方面的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理活動(dòng)，對(duì)對(duì)這些重重要環(huán)節(jié)節(jié)和關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行效能能監(jiān)察，確確保公司司利益不不受損失失。第三章 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子成員的的管理第一條 任期項(xiàng)目經(jīng)理部部(工區(qū)區(qū))領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成成員的任任期為自自聘任之之日起至至工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工工結(jié)算進(jìn)進(jìn)入質(zhì)保保期為界界。若項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部（工工區(qū)）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子成員因因工作調(diào)調(diào)動(dòng)或因因疾病等等非本人人原

14、因不不能留任任至工程程竣工時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目經(jīng)理（主主任）必必須經(jīng)過過公司進(jìn)行行財(cái)務(wù)審審計(jì)后離離任，項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理（副副主任）、總總工程師師（或副副總工程程師）必必須辦清清交接手手續(xù)后，方方可解除除聘任合合同。項(xiàng)目經(jīng)理部部（工區(qū)區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成成員包括括：經(jīng)理理（主任任）、常常務(wù)副經(jīng)經(jīng)理（副副主任）、副經(jīng)理（副主任）、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、安全總監(jiān)。第二條 違法、違違紀(jì)、違違規(guī)的處處罰當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理理部(工工區(qū))領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子成員出出現(xiàn)下列列情況之之一時(shí)，視視其情節(jié)節(jié)輕重，公司有權(quán)單方解除聘任職務(wù)，并給予當(dāng)事人處以罰款、降職、降級(jí)等處罰，觸犯法律的移送司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。(一) 嚴(yán)重違違反國家家

15、法律、法法規(guī)、財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律律和工程程局、公公司有關(guān)關(guān)重大政政策規(guī)定定，給單單位造成成重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失或帶來來嚴(yán)重影影響。(二) 以權(quán)謀謀私、貪貪污受賄賄。(三) 因本人人工作能能力、或或組織不不力不能能實(shí)現(xiàn)合合同目標(biāo)標(biāo)的，工工程質(zhì)量量和施工工安全出出現(xiàn)重大大問題，達(dá)達(dá)不到行行業(yè)規(guī)定定指標(biāo)，給工程局、公司信譽(yù)造成嚴(yán)重影響又無力扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。(四) 項(xiàng)目管管理混亂亂，經(jīng)營營虧損嚴(yán)嚴(yán)重，造造成重大大經(jīng)濟(jì)損損失，又又無力扭扭虧。(五) 嚴(yán)重違違反本辦辦法重大大條款規(guī)規(guī)定，只只著重權(quán)權(quán)利而拒絕絕履行與與公司簽訂訂經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任書中中所應(yīng)承承擔(dān)的責(zé)責(zé)任和義義務(wù)的。第三條 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（主主任）的的職責(zé)和和權(quán)利(一

16、) 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（主主任）在在項(xiàng)目上上處于中中心地位位，代表表工程局局或公司司全面履履行承包包合同，在在項(xiàng)目上上行使經(jīng)經(jīng)營決策策權(quán)和生生產(chǎn)指揮揮權(quán)，對(duì)對(duì)工程全全面履約約、創(chuàng)利，上繳繳工程局局、公司司費(fèi)用，使整個(gè)個(gè)施工團(tuán)團(tuán)隊(duì)和諧諧、高效效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施精細(xì)細(xì)化管理理，追求求利潤負(fù)負(fù)全責(zé)。(二) 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（主主任）有有權(quán)報(bào)請(qǐng)請(qǐng)公司解聘聘不稱職職、不作作為的下下列人員員：常務(wù)務(wù)副經(jīng)理理（副主主任）、副經(jīng)理（副主任）、總工程師（或副總工程師）、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人和作業(yè)隊(duì)（廠）正（副）隊(duì)（廠）長；項(xiàng)目經(jīng)理（主任）有權(quán)解聘本項(xiàng)目機(jī)關(guān)工作人員、班組職工和其他服務(wù)人員。 (三) 項(xiàng)目目經(jīng)理（主主任）必必須帶

17、領(lǐng)領(lǐng)班子成成員自覺覺貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家政策法法規(guī)、財(cái)財(cái)經(jīng)制度度和工程程局及公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度。并并在本“辦法”規(guī)定的的原則之之下，根根據(jù)工程程項(xiàng)目自自身特點(diǎn)點(diǎn)，制定定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營管理理辦法實(shí)實(shí)施細(xì)則則及相應(yīng)應(yīng)內(nèi)控制制度。在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)過程中中，接受受工程局局和公司司經(jīng)營管管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理理、設(shè)備備物資管理理和質(zhì)量量安全管管理等職職能部門門的監(jiān)督督、檢查查。并對(duì)對(duì)各類統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表、上報(bào)報(bào)數(shù)據(jù)的的真實(shí)性性、準(zhǔn)確確性、及及時(shí)性負(fù)負(fù)責(zé)。上上報(bào)的各各類報(bào)表表及基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，應(yīng)應(yīng)滿足必必需的管管理職能能需求，并并列入績績效年薪薪基礎(chǔ)管管理考核核細(xì)則進(jìn)進(jìn)行考核核獎(jiǎng)罰，是是經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任書兌兌現(xiàn)條款款之一。

18、(四) 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（主主任）必必須盡職職盡責(zé)，充充分發(fā)揮揮領(lǐng)導(dǎo)班班子成員員的整體體作用，嚴(yán)嚴(yán)格履行行與公司司簽訂的的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任書，按按時(shí)足額額上繳各各項(xiàng)費(fèi)用用。(五) 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（工工區(qū)）在在工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工期間必必須對(duì)下下屬各施施工作業(yè)業(yè)隊(duì)（廠廠）實(shí)行行承包經(jīng)經(jīng)營，施施工成本本、勞動(dòng)動(dòng)業(yè)績與與個(gè)人收收入掛鉤鉤。實(shí)行行規(guī)范的的深化承承包核算算制度，建建立以施施工成本本為核心心，以責(zé)責(zé)、權(quán)、利利關(guān)系為為紐帶的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營管理理辦法，并并實(shí)施有有效地控控制、監(jiān)監(jiān)督和運(yùn)運(yùn)行，以以確保項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)期期經(jīng)營目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（六）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理離開工工地時(shí)，需需經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理同意意；項(xiàng)目目班子成成員休假假時(shí)，應(yīng)應(yīng)

19、經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理批批準(zhǔn)，并并辦理休休假手續(xù)續(xù)。休假假期間待待遇執(zhí)行行相關(guān)規(guī)規(guī)定，不不得享受受年薪。(七) 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（主主任）有有權(quán)在不不大于職職工實(shí)發(fā)發(fā)工資總總額4%的范圍圍內(nèi)控制制發(fā)放骨骨干獎(jiǎng)。骨干獎(jiǎng)的發(fā)放需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體研究，獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的骨干人員，并列入工資總額。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員不享受骨干獎(jiǎng)。骨干獎(jiǎng)分配必須具有合法的審批手續(xù)和完備的領(lǐng)用手續(xù)并立專項(xiàng)臺(tái)賬接受公司監(jiān)督。(八) 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（主主任）親親自或指指定副職職專門負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)變更更、施工工方案優(yōu)優(yōu)化、理理賠進(jìn)行行統(tǒng)籌管管理，及及時(shí)獲取取相關(guān)證證明材料料，保證證以上工工作的順順利進(jìn)行行。 第四條 業(yè)績?cè)u(píng)評(píng)價(jià)公

20、司對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理（主主任）實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)營中中間過程程的不定定期審計(jì)計(jì)、離任任審計(jì)、任任期審計(jì)計(jì)。通過過審計(jì)對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營情況況做出綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)，確認(rèn)認(rèn)項(xiàng)目最最終經(jīng)營營成果并并出具審審計(jì)報(bào)告告書。（一）、審審計(jì)時(shí)段段的劃分分、合同工工期三年年以內(nèi)的的項(xiàng)目，從從工程項(xiàng)項(xiàng)目開工工至工程程項(xiàng)目竣竣工為一一個(gè)任期期，原則則上在工工程竣工工結(jié)算后后進(jìn)行審審計(jì)，必必要時(shí)可可進(jìn)行期期中審計(jì)計(jì)。、合同工工期三年年以上的的項(xiàng)目，施施工期間間公司根據(jù)據(jù)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營情況況組織一一至三次次預(yù)審，工工程竣工工后再進(jìn)進(jìn)行最終終任期審審計(jì)。（二）審計(jì)計(jì)的種類類、任期審審計(jì)：指指從工程程項(xiàng)目開開工至工工程項(xiàng)目目竣工為為一個(gè)任任期

21、，對(duì)對(duì)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人所所在項(xiàng)目目資產(chǎn)、負(fù)負(fù)債、損損益的真真實(shí)性、合合法性、效效益性的的全面審審計(jì)。、離任審審計(jì)：項(xiàng)項(xiàng)目施工工過程中中未竣工工前，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（主主任）因因故離開開原崗位位的，對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（主主任）進(jìn)進(jìn)行審計(jì)計(jì)后離任任。、財(cái)務(wù)收收支審計(jì)計(jì)：指每每年對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的價(jià)價(jià)款結(jié)算算、成本本費(fèi)用開開支、資資金使用用、經(jīng)營營成果的的全面審審計(jì)。4、年度利利潤審計(jì)計(jì)：根據(jù)據(jù)項(xiàng)目年年度責(zé)任任制預(yù)考考核情況況，對(duì)獲獲得利潤潤獎(jiǎng)勵(lì)的的項(xiàng)目，安排利利潤審計(jì)計(jì)確認(rèn)利利潤的真真實(shí)性，利利潤審計(jì)計(jì)一般安安排在次次年的55月底以以前。5、不定期期審計(jì)：根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際經(jīng)營營情況，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目安

22、排排的臨時(shí)時(shí)性審計(jì)計(jì)，主要要采取全全面審計(jì)計(jì)和專題題審計(jì)。（三）、審審計(jì)的依依據(jù)、水電七七局（公司司）與業(yè)業(yè)主簽訂訂的合同同（或公公司與水水電七局局簽訂的的施工協(xié)協(xié)議）。、國家有有關(guān)法律律、政策策法規(guī)。、工程局局重大經(jīng)經(jīng)營政策策、公司司有關(guān)管管理制度度和規(guī)定定。、公司司內(nèi)部審審計(jì)實(shí)施施細(xì)則。、年度經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任書。、項(xiàng)目任任期經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任書書。（四）、審審計(jì)的內(nèi)內(nèi)容、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（主主任）任任期內(nèi)，項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)部控制制和管理理制度是是否健全全，并有有效貫徹徹執(zhí)行。、是否履履行合同同，是否否貫徹執(zhí)執(zhí)行工程程局、公公司重大大經(jīng)營政政策和管管理文件件規(guī)定。、項(xiàng)目施施工成本本和利潤潤指標(biāo)完完成情況況。、任期內(nèi)內(nèi)

23、上繳公公司費(fèi)用用完成情情況。、任期內(nèi)內(nèi)債權(quán)、債債務(wù)清償償情況。、設(shè)備管管理制度度是否得得到有效效執(zhí)行，是是否有完完善的管管理辦法法，有無無失修、超超耗和事事故隱患患設(shè)備。、材料及及配件管管理有無無超購、超超儲(chǔ)和庫庫存積壓壓現(xiàn)象以以及超耗耗情況。、財(cái)務(wù)制制度和財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律律在項(xiàng)目目任期內(nèi)內(nèi)是否得得到認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行。、人力資資源管理理是否執(zhí)執(zhí)行了人人才培養(yǎng)養(yǎng)、職工工培訓(xùn)、安安置待崗崗職工、勞勞資管理理等有關(guān)關(guān)制度。、經(jīng)營營管理制制度是否否有效執(zhí)執(zhí)行，對(duì)對(duì)內(nèi)對(duì)外外結(jié)算與與計(jì)量是是否準(zhǔn)確確無誤。、質(zhì)量量與安全全的有關(guān)關(guān)制度在在任期內(nèi)內(nèi)執(zhí)行情情況、對(duì)對(duì)遺留問問題，核核實(shí)處理理意見。、工程程履約情情況。、

24、項(xiàng)目目經(jīng)理（主主任）和和班子成成員及下下屬部門門是否廉廉潔自律律，有無無受賄、貪貪污、索索取回扣扣、失職職、瀆職職，給單單位利益益造成重重大損失失的情況況。第五條 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理待遇遇 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的收收入由基礎(chǔ)年薪薪與績效效年薪收收入組成成（AB），如果果工程項(xiàng)項(xiàng)目獲得得集團(tuán)公公司以上上（含集集團(tuán)公司司）的表表彰獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，年薪薪按下列列標(biāo)準(zhǔn)增增加。數(shù)數(shù)獎(jiǎng)并獲獲，按最最高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。獲得集團(tuán)公公司表彰彰獎(jiǎng)勵(lì)，年年薪增加加5%；獲得省級(jí)表表彰獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，年薪薪增加88%；獲得國家級(jí)級(jí)表彰獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，年年薪增加加10%；1、基礎(chǔ)年年薪（AA）（1）基礎(chǔ)礎(chǔ)年薪與與項(xiàng)目年年度經(jīng)營營規(guī)模大大小掛鉤鉤；年度度經(jīng)營規(guī)規(guī)模指

25、公司自營營部份，不含業(yè)業(yè)主指定定分包、工工程局內(nèi)內(nèi)其他分分局（公公司）和和工程局局控股公公司完成成部份?；A(chǔ)年薪薪的預(yù)支支工資按按公司自營營部份的的年計(jì)劃劃和下表表進(jìn)行確確定，年年終根據(jù)據(jù)實(shí)際完完成產(chǎn)值值按下表表進(jìn)行調(diào)調(diào)整；為為了保證證年計(jì)劃劃的嚴(yán)肅肅性，對(duì)對(duì)無正當(dāng)當(dāng)理由實(shí)實(shí)際完成成產(chǎn)值與與計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)值差額額超過實(shí)實(shí)際完成成產(chǎn)值的的20%時(shí)，取取低值，差差額在20%以內(nèi)時(shí)時(shí)以實(shí)際際完成產(chǎn)產(chǎn)值進(jìn)行行調(diào)整。（2）水電電七局授授權(quán)公司司經(jīng)營的的項(xiàng)目與與水電七七局內(nèi)部部切塊承承包經(jīng)營營有區(qū)別別，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見“表一”。（3）班子子其他成成員每月月預(yù)支工工資兌現(xiàn)現(xiàn)辦法：公司在在年度經(jīng)經(jīng)營責(zé)任任書中確確定各項(xiàng)項(xiàng)

26、目正職職預(yù)支工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，每月月對(duì)常務(wù)務(wù)副經(jīng)理理（常務(wù)務(wù)副主任任）按正正職標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的855%，副副經(jīng)理（副副主任）和和總工、總總經(jīng)、總總會(huì)按正正職標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的755%。三三副總師師按正職職標(biāo)準(zhǔn)的的65預(yù)兌現(xiàn)現(xiàn)，年終終兌現(xiàn)按按具體考考核情況況執(zhí)行。表一：項(xiàng)目正職基基礎(chǔ)年薪薪計(jì)算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng) 目指標(biāo)標(biāo)1年度經(jīng)營規(guī)規(guī)模 PP（萬 元）2000以以下2000350003500500005000650006500900009000120000120000150000150000以上2管理難度系系數(shù)K110.800.80-0.9900.90-1.0001.10-1.1151.15-1.2201.20-12551

27、.25-1.3301.303工程局授權(quán)權(quán)公司經(jīng)營項(xiàng)目調(diào)調(diào)整系數(shù)數(shù)K2自管項(xiàng)目取取1.110，施施工局、局局項(xiàng)目部部、聯(lián)營營體下的的切塊承承包項(xiàng)目目取14崗位調(diào)整系系數(shù)K33項(xiàng)目經(jīng)理（主主任）取取1，其其他班子子成員按按的崗位位調(diào)整系系數(shù)按上上述規(guī)定定確定，每月預(yù)支工資按上述第（3）點(diǎn)確定，最終按本辦法第五條（二）第4款進(jìn)行確定。5基礎(chǔ)年薪標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值 Z (萬萬元)380項(xiàng)目班子成成員基礎(chǔ)礎(chǔ)年薪的的計(jì)算公公式：AZKK1K2K3k4K1、KK2、KK3按上表確定定?；A(chǔ)管管理測評(píng)評(píng)系數(shù)KK4：按按基礎(chǔ)管管理考核核進(jìn)行確確定。2、績效年年薪（BBCDEE）由上繳綜合合管理費(fèi)費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)（C）、利利潤獎(jiǎng)

28、勵(lì)勵(lì)（DHFF）、基基礎(chǔ)管理理工作考考核獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)（E）組組成，主主要反映映項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營效益益和主要要負(fù)責(zé)人人任期業(yè)業(yè)績。 上繳綜綜合管理理費(fèi)用獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)（CC）上繳綜合管管理費(fèi)用用兌現(xiàn)率率大于或或等于885%時(shí)時(shí)，按獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) “表二”，計(jì)算算上繳費(fèi)費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)金額。質(zhì)保金抵扣扣上繳費(fèi)費(fèi)用的規(guī)規(guī)定：在在債權(quán)抵抵減債務(wù)務(wù)后大于于或等于于0時(shí)，對(duì)對(duì)開工二二年以上上的質(zhì)保保金，按按70%可在下下一年的的考核中中抵繳上上繳費(fèi)用用，最后后一年按按質(zhì)保金金的855%抵繳繳本年的的上繳費(fèi)費(fèi)用。上繳綜合管管理費(fèi)用用兌現(xiàn)率率=（實(shí)實(shí)際上繳繳貨幣資資金-全全額上繳繳工程局局費(fèi)用及及項(xiàng)目部部自行承承擔(dān)的費(fèi)費(fèi)用）/應(yīng)上繳繳公

29、司綜合合管理費(fèi)費(fèi)表二 上上繳綜合合管理費(fèi)費(fèi)年度考考核獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（項(xiàng)項(xiàng)目正職職）序 號(hào)項(xiàng) 目內(nèi) 容容1充分必要條條件1、綜合管管理費(fèi)上上繳兌現(xiàn)現(xiàn)率85%；2、無拖欠欠外協(xié)勞勞務(wù)工資資和項(xiàng)目目部（工工區(qū)）職職工工資資現(xiàn)象；2實(shí)際上繳金金額 （萬萬元）100 以下100 1500150 2000200 2500250 3000300 4000400 5000500 6000600 7000700 8000800 9000900 10000 10000以上3獎(jiǎng)勵(lì)金額 （萬元）1.81.8 2.112.1 2.442.4 2.772.7 3.333.3 3.993.9 4.554.5 5.115.1 5

30、.75.7 6.36.3 7.007.0 7.667.8對(duì)其他項(xiàng)目目班子成成員上繳繳綜合管管理費(fèi)年年度考核核的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)額項(xiàng)項(xiàng)目正職職K3K3按按本辦法法第五條條（二）第第4款進(jìn)進(jìn)行確定定 利潤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)（DD）公司按一定定的比例例計(jì)提獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目目經(jīng)理（工工區(qū)主任任）；項(xiàng)項(xiàng)目部（或或工區(qū)）按按本辦法法規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)其他班班子成員員及有功功人員。獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見“表三”、“表四”。利潤獎(jiǎng)勵(lì)分分計(jì)劃利利潤獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和超額額利潤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，兩兩者按不不同比例例進(jìn)行計(jì)計(jì)獎(jiǎng)。計(jì)劃利潤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)條件件及獎(jiǎng)罰罰標(biāo)準(zhǔn)（FF）計(jì)劃利潤的的獎(jiǎng)勵(lì)條條件為：考核期期實(shí)際利利潤率大大于零。表三 計(jì)劃劃利潤獎(jiǎng)獎(jiǎng)（罰）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目獎(jiǎng) 勵(lì)

31、額 度項(xiàng)目經(jīng)理（工區(qū)主任任）其他班子成成員其他有功人人員備注利潤計(jì)獎(jiǎng)系系數(shù)：114%利潤計(jì)獎(jiǎng)基基數(shù)14%利潤計(jì)獎(jiǎng)基基數(shù)14%30%利潤獎(jiǎng)勵(lì)考考核獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)正職額額考評(píng)系系數(shù)K33由項(xiàng)目部制制定相應(yīng)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦法虧損項(xiàng)目按按同等標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行處罰注：K3按按本辦法法第五條條（二）第第4款進(jìn)進(jìn)行確定定計(jì)劃利潤獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰基數(shù)數(shù)實(shí)際際上繳貨貨幣資金金-全額額應(yīng)上繳繳工程局局費(fèi)用及及項(xiàng)目部部自行承承擔(dān)的費(fèi)費(fèi)用-應(yīng)應(yīng)上繳公公司綜合合管理費(fèi)費(fèi) 超額利潤潤獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（HH）超額利潤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)條件件為：考考核期報(bào)報(bào)表實(shí)際際利潤率率大于目目標(biāo)利潤潤率。表四 超額額利潤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目獎(jiǎng) 勵(lì)額 度項(xiàng)目經(jīng)理（工區(qū)主任任）其他項(xiàng)目成

32、成員其他有功人人員利潤計(jì)獎(jiǎng)系系數(shù)：118%利潤計(jì)獎(jiǎng)基基數(shù)18%利潤計(jì)獎(jiǎng)基基數(shù)18%30%利潤獎(jiǎng)勵(lì)考考核獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)正值額額考評(píng)系系數(shù)K33由項(xiàng)目部制制定相應(yīng)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦法注：K3按按本辦法法第五條條（二）第第4款進(jìn)進(jìn)行確定定超額利潤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)數(shù)實(shí)際際上繳貨貨幣資金金-全額額上繳工工程局費(fèi)費(fèi)用及項(xiàng)項(xiàng)目部自自行承擔(dān)擔(dān)的費(fèi)用用-應(yīng)上上繳公司司綜合管管理費(fèi)-完成產(chǎn)產(chǎn)值*計(jì)計(jì)劃利潤潤率*00.7（）、基基礎(chǔ)管理理工作考考核獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基礎(chǔ)管理工工作年度度考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)值為33.0萬萬元。得得獎(jiǎng)條件件為上繳繳費(fèi)用兌兌現(xiàn)率達(dá)達(dá)到855%，基基礎(chǔ)管理理工作考考評(píng)分達(dá)達(dá)到855分時(shí)進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)?；A(chǔ)礎(chǔ)管理工工作考核核獎(jiǎng)勵(lì)

33、與與管理難難度系數(shù)數(shù)調(diào)整整系數(shù)權(quán)重有有關(guān)（見見“表五”），具具體考核核細(xì)則附附后。表五 基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作年度度考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（項(xiàng)目目正職）序號(hào)項(xiàng) 目內(nèi) 容容1項(xiàng)目年度經(jīng)經(jīng)營規(guī)模模（萬元元）2000以以下2000350050006500900012000015000035000500006500090000120000150000以上2管理難度系系數(shù)0.80.80-0.9900.90-1.0001.10-1.1151.15-1.2201.20-12551.25-1.3301.33水電七局授授權(quán)公司司經(jīng)營的的項(xiàng)目部部調(diào)整系系數(shù)1.14基礎(chǔ)管理工工作所占占權(quán)重（KK4）施工階段正常施工階階段尾工階

34、段設(shè)備與設(shè)備10%10%材料管理材料5%5%工程履約（含含技術(shù)管管理）20%12%工程質(zhì)量、安安全10%10%經(jīng)營管理20%25%財(cái)務(wù)管理15%18%人力資源管管理8%8%行政管理2%2%黨風(fēng)廉政建建設(shè)10%10%5計(jì)獎(jiǎng)計(jì)算公公式基礎(chǔ)管理工工作獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)=基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)值值管理難難度系數(shù)數(shù)水電七七局授權(quán)權(quán)公司經(jīng)經(jīng)營的項(xiàng)項(xiàng)目部調(diào)調(diào)整系數(shù)數(shù)各部部門考核核百分?jǐn)?shù)數(shù)相應(yīng)權(quán)權(quán)重 說明明： 正正常施工工階段和和尾工階階段的劃劃分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：以“對(duì)于本本工程項(xiàng)項(xiàng)目來說說是一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)，同同時(shí)對(duì)于于公司承承擔(dān)施工工部份來來說是最最后一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)”的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)目標(biāo)來來劃分；尾工階階段少于于3個(gè)月月的不單

35、單獨(dú)考評(píng)評(píng)。一個(gè)個(gè)考核年年度中包包含正常常施工階階段和尾尾工階段段的，以以大于66個(gè)月的的階段進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)。對(duì)項(xiàng)目其他他班子成成員基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作年度度考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額項(xiàng)目正正職K3K3按按本辦法法第五條條（二）第第4款進(jìn)進(jìn)行確定定3虧損項(xiàng)項(xiàng)目的處處理：1) 對(duì)對(duì)虧損項(xiàng)項(xiàng)目，虧虧損率在在2%以以內(nèi)者，按按計(jì)劃利利潤獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)同等標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行處罰，扣扣減年薪薪，最多多扣減額額不超過過當(dāng)年上上繳管理理費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和基礎(chǔ)礎(chǔ)管理考考核獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)之和（即即扣到只只享受基基礎(chǔ)年薪薪為止）。經(jīng)經(jīng)過經(jīng)營營目標(biāo)評(píng)評(píng)定小組組評(píng)定，無無正當(dāng)理理由虧損損率超過過2%者者，只享享受基礎(chǔ)礎(chǔ)年薪。年年度預(yù)考考核所扣扣減年薪薪由公司司財(cái)務(wù)部

36、部建立臺(tái)臺(tái)賬，待待工程竣竣工后根根據(jù)最終終經(jīng)營成成果進(jìn)行行考核，多多退少補(bǔ)補(bǔ)。2) 對(duì)對(duì)經(jīng)營不不善、虧虧損嚴(yán)重重的項(xiàng)目目經(jīng)理（主主任）及及項(xiàng)目班班子成員員，由總總經(jīng)理擬擬定處罰罰意見提提交公司司黨政聯(lián)聯(lián)席會(huì)議議討論決決定，報(bào)董事事長批準(zhǔn)準(zhǔn)后，進(jìn)進(jìn)行處罰罰（處罰罰分：罰罰款、降降職使用用、引咎咎辭職、免免職）。（二）、收收入兌現(xiàn)現(xiàn)1、基本原原則、公司與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（工工區(qū)），每每年年初初簽訂年年度經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任書書，在經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任書中具具體明確確考核指指標(biāo)。、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（工工區(qū)）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子成員的的收入以以本“辦法”之規(guī)定定并結(jié)合合與公司司簽訂的的其它責(zé)任任書考核核獎(jiǎng)構(gòu)成成。公司司班子成成員副職

37、職領(lǐng)導(dǎo)干干部在項(xiàng)項(xiàng)目上任任職時(shí)，享享受在項(xiàng)項(xiàng)目所任任職務(wù)相相應(yīng)待遇遇。、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（工工區(qū)）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子成員在在經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任書考考核獎(jiǎng)兌兌現(xiàn)以前前，由生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理部配合合人力資資源部核核定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)每月預(yù)兌現(xiàn)基礎(chǔ)礎(chǔ)年薪，并繳納納應(yīng)由個(gè)個(gè)人承擔(dān)擔(dān)的工資資附加費(fèi)費(fèi)及稅費(fèi)費(fèi)。年終按經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任書考考核兌現(xiàn)現(xiàn)基礎(chǔ)年年薪上繳繳費(fèi)用考考核獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，利潤潤獎(jiǎng)勵(lì)、基基礎(chǔ)管理理考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。(4)、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部（工工區(qū)）班班子正職職收入由由該項(xiàng)目目部上繳繳公司管理理費(fèi)中開開支，其其他班子子成員收收入由該該項(xiàng)目（工工區(qū)）自自行承擔(dān)擔(dān)。除本本辦法規(guī)規(guī)定的收收入外，項(xiàng)項(xiàng)目部（工工區(qū)）所所有成員員嚴(yán)禁以以任何名名義、形形式

38、從本本項(xiàng)目取取得其他他收入。違違者視為為違規(guī)收收入，除除如數(shù)退退賠外，將將從嚴(yán)查查處，并并給予相相應(yīng)的黨黨紀(jì)、行行政處分分。(5)、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部（工工區(qū)）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子成員同同年內(nèi)分分別跨越越經(jīng)營兩兩個(gè)以上上項(xiàng)目時(shí)時(shí)，個(gè)人人收入待待遇同年年分時(shí)段段進(jìn)行計(jì)計(jì)算。(6)、上上繳綜合合管理費(fèi)費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、計(jì)劃劃利潤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、超超額利潤潤獎(jiǎng)勵(lì)三項(xiàng)的的兌現(xiàn)順順序?yàn)椋窗磳?shí)際上上繳額依依上列順順序逐次次進(jìn)行兌兌現(xiàn)。(7)、一一個(gè)項(xiàng)目目經(jīng)理兼兼任兩個(gè)個(gè)以上項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的項(xiàng)目目工程，基基礎(chǔ)年薪薪以較高高者乘11.21.44系數(shù)，利利潤考核核分別計(jì)計(jì)算，以以較高者者兌現(xiàn)。公公司在家家領(lǐng)導(dǎo)兼兼任項(xiàng)目目經(jīng)理的的工程項(xiàng)項(xiàng)

39、目不在在此列，但但年薪以以較高者者兌現(xiàn)。(8)、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部（工工區(qū)）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子成員個(gè)個(gè)人收入入是稅前前收入。2、年預(yù)兌兌現(xiàn)基礎(chǔ)年薪薪、績效效年薪按按上述規(guī)規(guī)定進(jìn)行行考核的的年考核總總額預(yù)兌兌現(xiàn)800%，剩剩余200%留在在公司作為為風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金，在在項(xiàng)目竣竣工時(shí)按按本辦法法規(guī)定返返還。利潤獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的審計(jì)計(jì)規(guī)定，對(duì)對(duì)年度預(yù)預(yù)考核獲獲得利潤潤獎(jiǎng)勵(lì)的的，先兌兌現(xiàn)利潤潤獎(jiǎng)勵(lì)額額的60%，經(jīng)經(jīng)公司審計(jì)計(jì)確認(rèn)利利潤的真真實(shí)性后后再兌現(xiàn)現(xiàn)20%。3、任期兌兌現(xiàn)項(xiàng)目竣工工公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理（主任任）進(jìn)行行任期審審計(jì)后，按按本辦法法相應(yīng)條條款及“表二”、“表三”、“表四”、“表五”計(jì)算兌兌現(xiàn)項(xiàng)目目班子成成員

40、任期期個(gè)人收收入，并并返還項(xiàng)項(xiàng)目施工工期歷年年所抵押的20%風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)金以以及利潤潤處罰。項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量保證證期、審審計(jì)期、債債權(quán)、債債務(wù)等一一切事宜宜的處理理，均由由此項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。4、副職、總總工、副副總工、經(jīng)經(jīng)理助理理（主任任助理）的的“表二、表表三、表表四、表表五”獎(jiǎng)勵(lì)系系數(shù)在項(xiàng)項(xiàng)目正值值的基礎(chǔ)礎(chǔ)上乘以以崗位調(diào)調(diào)整系數(shù)數(shù)（K3）進(jìn)進(jìn)行確定定，崗位調(diào)調(diào)整系數(shù)數(shù)（K33）按以以下方式式進(jìn)行確確定。1）崗位調(diào)調(diào)整系數(shù)數(shù)K3由公司在家家領(lǐng)導(dǎo)和和部室負(fù)負(fù)責(zé)人以以及項(xiàng)目目經(jīng)理（主主任）評(píng)評(píng)議打分分，綜合合考核確確定其獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)數(shù)；項(xiàng)目目班子考考核指標(biāo)由由公司各各部門另另行制定定，由經(jīng)經(jīng)營管理理部匯總

41、總經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后印發(fā)發(fā)；2）項(xiàng)目班班子其他他成員崗崗位調(diào)整整系數(shù)KK3的確確定：由公司、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和機(jī)關(guān)關(guān)部室進(jìn)進(jìn)行考核核打分，在在機(jī)關(guān)本本部的公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評(píng)議打打分權(quán)重重為200%；公公司部室室負(fù)責(zé)人人評(píng)議打打分權(quán)重重為400%，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理（主任任）評(píng)議議打分權(quán)權(quán)重為440%。常務(wù)副經(jīng)理理（副主主任）的的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間間為正職職的800995；副經(jīng)理（副副主任）和和總工的的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間間為正職職的700885；副總工的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)區(qū)間為為正職的的60755的范范圍內(nèi)。第四章 經(jīng)經(jīng)營管理理基本模模式第一條 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（工工區(qū)）對(duì)對(duì)各施工工作業(yè)隊(duì)隊(duì)（廠）實(shí)實(shí)行承包包經(jīng)營結(jié)結(jié)合績效效考

42、核的的經(jīng)營管管理模式式，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部機(jī)機(jī)關(guān)部門門實(shí)行績績效考核核。第二條 作業(yè)隊(duì)隊(duì)（廠）職職工收入入管理暫暫行辦法法對(duì)項(xiàng)目部作作業(yè)層薪薪酬暫按以下下行辦法法進(jìn)行管管理。項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)工程實(shí)實(shí)際需要要和管理理要求以以及管理理模式的的不同，設(shè)設(shè)置不同同性質(zhì)的的作業(yè)層層(隊(duì)、廠廠)，對(duì)對(duì)作業(yè)層層實(shí)行效效益工資資分配，個(gè)個(gè)別崗位位實(shí)行固固定工資資制（見見表八）。項(xiàng)目部要針對(duì)不同性質(zhì)的作業(yè)隊(duì)實(shí)行不同的內(nèi)部核算辦法。作業(yè)隊(duì)對(duì)班組、個(gè)人、單車、單機(jī)實(shí)行單獨(dú)核算和定員定崗，使個(gè)人收入與工作量、成本直接掛勾。主要有以下幾種方式：“承包型作作業(yè)隊(duì)”，是主主要或全全部利用用公司自有有資源進(jìn)進(jìn)行作業(yè)業(yè)生產(chǎn)，完完成某項(xiàng)項(xiàng)工

43、程的的全部或或部份，或或某個(gè)工工序，而而不是通通過管理理與項(xiàng)目目部有合合同關(guān)系系的成建建制的外外協(xié)隊(duì)伍伍完成施施工生產(chǎn)產(chǎn)的作業(yè)業(yè)隊(duì)(廠廠)，如如機(jī)械隊(duì)隊(duì)、綜合合加工廠廠。對(duì)于于“承包型型作業(yè)隊(duì)隊(duì)”采用定定額直接接費(fèi)座扣扣，全額額承包結(jié)結(jié)合績效效考核的的內(nèi)部經(jīng)經(jīng)營管理理模式。結(jié)結(jié)算產(chǎn)值值扣減材材料費(fèi)、機(jī)機(jī)械消耗耗、零星星勞務(wù)用用工、零零星租借借設(shè)備費(fèi)費(fèi)用以及及其它費(fèi)費(fèi)用后的的余額，全全部作為為作業(yè)隊(duì)隊(duì)效益收收入，分分配權(quán)利利歸作業(yè)業(yè)隊(duì)，按按作業(yè)隊(duì)隊(duì)征收個(gè)個(gè)人收入入調(diào)節(jié)費(fèi)費(fèi)?！肮芾硇妥髯鳂I(yè)隊(duì)”，是指指通過管管理與項(xiàng)項(xiàng)目部有有合同關(guān)關(guān)系的成成建制的的外協(xié)隊(duì)隊(duì)伍完成成施工生生產(chǎn)的作作業(yè)隊(duì)(廠)。對(duì)對(duì)于

44、“管理型型作業(yè)隊(duì)隊(duì)”采用以外外協(xié)隊(duì)伍伍相應(yīng)完完成項(xiàng)目目的主合合同產(chǎn)值值為基數(shù)數(shù)提取的的管理費(fèi)費(fèi)結(jié)合績績效考核核的核算算模式。管理型作業(yè)隊(duì)要全面負(fù)責(zé)外協(xié)隊(duì)伍的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理，初核對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的工程計(jì)量、對(duì)外協(xié)隊(duì)伍領(lǐng)用材料的使用監(jiān)督管理，以及與生產(chǎn)有關(guān)的服務(wù)等。綜合型模式式，是指指根據(jù)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)安排，兼有上述兩種類型的作業(yè)隊(duì)。1、基本原原則作業(yè)層人員員收入由由年功工工資（年年功工資資標(biāo)準(zhǔn)55元/人人年）+效益收收入組成成。先分分配年功功工資，再再進(jìn)行效效益工資資分配。項(xiàng)目經(jīng)理部部（工區(qū)區(qū)）對(duì)作作業(yè)隊(duì)（廠廠）每個(gè)個(gè)職工建建立效益益工資收收入臺(tái)帳帳，對(duì)作作業(yè)隊(duì)效效益工資資按以下下規(guī)定

45、進(jìn)進(jìn)行支付付，若作作業(yè)隊(duì)平平均效益益工資扣扣除個(gè)人人收入調(diào)調(diào)節(jié)費(fèi)后后低于116000元/人人.月（省省內(nèi)15500元元/人.月）的的全額支支付；若若高于116000元/人人.月（省省內(nèi)15500元元/人.月）以以上的部部份,由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（工工區(qū)）代代管并建建立效益益工資收收入臺(tái)賬賬，作為為作業(yè)隊(duì)隊(duì)（廠）以以豐補(bǔ)欠欠； 對(duì)對(duì)該月收收入人均均不足8800元元的作業(yè)業(yè)隊(duì)（廠廠），由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（工工區(qū)）按按不足部部份借足足8000元/人人，次月月結(jié)算時(shí)時(shí)扣除；對(duì)該月月虧損的的單位，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（工工區(qū)）按按不超過過人均8800元元/人的的標(biāo)準(zhǔn)借借支給作作業(yè)隊(duì)（廠廠）并在在下月結(jié)結(jié)算時(shí)扣扣除

46、。為為了更好好地調(diào)動(dòng)動(dòng)職工的的積極性性，工區(qū)區(qū)結(jié)算與與支付不不得遲于于次月110日前前完成。臺(tái)臺(tái)賬采用用公司統(tǒng)一一格式(見表十十一)，職工工調(diào)離項(xiàng)項(xiàng)目或退退場時(shí)一一次結(jié)清清效益工工資，不不帶入下下一單位位。、作業(yè)隊(duì)隊(duì)職工效效益收入入1)“承包包型作業(yè)業(yè)隊(duì)”職工效效益收入入項(xiàng)目經(jīng)理部部（工區(qū)區(qū)）根據(jù)據(jù)本工程程的具體體情況，制制定勞動(dòng)動(dòng)定額及及其內(nèi)部部材料、配配件、機(jī)機(jī)械臺(tái)班班單價(jià)，以以勞動(dòng)定定額直接接費(fèi)并經(jīng)經(jīng)公司審核核后全額額承包。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部（工工區(qū)）以以每月完完成產(chǎn)值值扣除材材料費(fèi)、機(jī)機(jī)械費(fèi)后后的全部部余額作作為作業(yè)業(yè)隊(duì)的效效益收入入。若當(dāng)當(dāng)月結(jié)算算為負(fù)數(shù)數(shù)時(shí)，虧虧損相應(yīng)應(yīng)分?jǐn)偟降教潛p班班

47、組、個(gè)個(gè)人與單單機(jī)賬戶戶上。因因此要求求機(jī)械隊(duì)隊(duì)與綜合合隊(duì)細(xì)化化承包項(xiàng)項(xiàng)目到班班組、個(gè)個(gè)人、單單車、單單機(jī)，實(shí)實(shí)行班組組、個(gè)人人、單車車、單機(jī)機(jī)核算，效效益收入入直接和和班組、個(gè)個(gè)人、單單車、單單機(jī)掛鉤鉤。作業(yè)業(yè)隊(duì)內(nèi)部部核算方方案及分分配辦法法應(yīng)報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)管部審審核，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理(工工區(qū)主任任)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。2)“管理理型作業(yè)業(yè)隊(duì)”職工效效益收入入以外協(xié)隊(duì)伍伍相應(yīng)完完成項(xiàng)目目的主合合同產(chǎn)值值為基數(shù)數(shù)提取的的一定比比例的管管理費(fèi)、崗崗位工收收入、單單項(xiàng)承包包收入是是管理型型作業(yè)隊(duì)隊(duì)的收入來來源，由由作業(yè)隊(duì)隊(duì)自行制制定相應(yīng)應(yīng)的分配配方案，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理(工工區(qū)主任任)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。管理理

48、費(fèi)比例例的確定定應(yīng)依照照主合同同工程量量清單各各單價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目分項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行，綜綜合考慮慮本工程程項(xiàng)目以以及各分分項(xiàng)工程程的特點(diǎn)點(diǎn)、工期期安排、作作業(yè)隊(duì)廠廠人員配配置的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行確定定。3) “綜綜合型作作業(yè)隊(duì)”職工效效益收入入根據(jù)作作業(yè)隊(duì)承承擔(dān)的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)分別計(jì)計(jì)算。3、作業(yè)隊(duì)隊(duì)（廠）長長、副隊(duì)隊(duì)(廠)長及管管理人員員的收入入由年功工資資（年功功工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5元元/人年）+效益收收入組成成。正職職效益收收入是該該作業(yè)隊(duì)隊(duì)（廠）平平均效益益收入的的1.442.00倍,副副職效益益收入是是該作業(yè)業(yè)隊(duì)（廠廠）平均均效益收收入的11.21.77倍, 作業(yè)隊(duì)隊(duì)（廠）技技術(shù)員收收入是作作業(yè)隊(duì)（廠廠）平均均效

49、益收收入的11.1-1.55倍，作作業(yè)隊(duì)（廠廠）管理理人員效效益收入入是作業(yè)業(yè)隊(duì)（廠廠）平均均效益收收入的00.9-1.11倍，大大中專畢畢業(yè)生實(shí)實(shí)習(xí)期效效益收入入是作業(yè)業(yè)隊(duì)（廠廠）平均均效益收收入0.7-00.9倍倍（實(shí)習(xí)習(xí)期3個(gè)個(gè)月）。項(xiàng)目經(jīng)理部部(工區(qū)區(qū))對(duì)作作業(yè)隊(duì)(廠)正正職、副副職要制制定相應(yīng)應(yīng)的考核核細(xì)則，將將質(zhì)量、安安全、工工期、文文明施工工、服從從工作安安排及協(xié)協(xié)作情況況、外協(xié)隊(duì)伍伍管理、資資料報(bào)送送等與其其效益收收入密切切掛鉤，按按月考核核確定每每個(gè)人的的效益工工資收入入系數(shù)。對(duì)對(duì)其他管管理人員員的分配配由作業(yè)業(yè)隊(duì)決定定，項(xiàng)目目經(jīng)理部部（工區(qū)區(qū)）監(jiān)控控。作業(yè)業(yè)隊(duì)（廠廠）正、副

50、副職每月月在本作作業(yè)隊(duì)支支取該隊(duì)隊(duì)（廠）效效益收入入的平均均數(shù)，余余下的部部分按該該隊(duì)平均均效益工工資乘以以（考核核系數(shù)-1），由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（工工區(qū)）直直接發(fā)放放，并由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（工工區(qū)）承承擔(dān)這一一部分費(fèi)費(fèi)用。嚴(yán)嚴(yán)禁作業(yè)業(yè)隊(duì)（廠廠）提留留隊(duì)長基基金。4、作業(yè)隊(duì)隊(duì)崗位工工種的收收入實(shí)行定編、定定員、定定薪制度度。崗位位工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見表表八。5、工資收收入調(diào)節(jié)節(jié)費(fèi)計(jì)繳繳辦法工資收入調(diào)調(diào)節(jié)費(fèi)是是抑制收收入過度度膨脹、增增加企業(yè)業(yè)積累、以以豐補(bǔ)欠欠、預(yù)防防項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營政策策失衡的的重要手手段，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部（工工區(qū)）必必須有效效貫徹執(zhí)執(zhí)行，按按時(shí)上繳繳公司。、工資收收入調(diào)節(jié)節(jié)費(fèi)起征征點(diǎn)規(guī)定定見表

51、六六表六：調(diào)節(jié)費(fèi)費(fèi)起征點(diǎn)點(diǎn)工 資 區(qū) 類 別起 征 點(diǎn)六類1350七類1450八類1550九類1650十類1750十一類1850、調(diào)節(jié)費(fèi)費(fèi)繳費(fèi)計(jì)計(jì)算公式式為C=K（XX-B）2/10010%C工資資收入調(diào)調(diào)節(jié)費(fèi)繳繳費(fèi)總額額。K實(shí)發(fā)發(fā)在冊(cè)人人數(shù)（包包括正式式職工、返返聘職工工和臨時(shí)時(shí)合同工工）。B工資資收入調(diào)調(diào)節(jié)費(fèi)起起征點(diǎn)（元元）。X實(shí)發(fā)發(fā)效益平平均工資資。限制條件為為：實(shí)發(fā)發(fā)收入總總額與調(diào)調(diào)節(jié)費(fèi)總總額之和和納費(fèi)前前應(yīng)得收收入總額額之和，或或?qū)嵃l(fā)月月人平均均收入與與月人平平納費(fèi)金金額之和和納費(fèi)前前計(jì)算月月人平收收入水平平。第三條 項(xiàng)項(xiàng)目部（工工區(qū)）職職工收入入分配辦辦法（一）項(xiàng)項(xiàng)目部機(jī)機(jī)關(guān)管理理

52、人員收收入分配配、項(xiàng)目部部機(jī)關(guān)管管理人員員收入分分配的一一般規(guī)定定由崗位工資資年功功工資（年年功工資資標(biāo)準(zhǔn)55元/人人年）+績效工工資收入入組成。崗位工資按按以下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行，如如表七：表七：公司屬項(xiàng)項(xiàng)目（工工區(qū)）機(jī)機(jī)關(guān)部室室人員崗崗位工資資標(biāo)準(zhǔn)表表崗位部門主任部門副主任任主任科員主辦科員科員辦事員（含司機(jī)、食食堂班長長）級(jí)別654321崗位工資170016001500140012001000績效工資由由項(xiàng)目部部(工區(qū)區(qū))根據(jù)據(jù)本項(xiàng)目目效益情情況按公公司、有有關(guān)規(guī)定定確定發(fā)發(fā)放基數(shù)數(shù)，對(duì)作作業(yè)隊(duì)實(shí)實(shí)行承包包的項(xiàng)目目部在確確定機(jī)關(guān)關(guān)績效工工資基數(shù)數(shù)時(shí)要參參考作業(yè)業(yè)隊(duì)效益益工資收收入情況況。分不不同

53、崗位位乘以規(guī)規(guī)定的效效益區(qū)間間分配系系數(shù)計(jì)算算。項(xiàng)目目經(jīng)理部部（工區(qū)區(qū)）根據(jù)據(jù)本辦法法規(guī)定的的原則制制定每個(gè)個(gè)人的效效益收入入系數(shù)，確確定到崗崗或到人人，并可可根據(jù)本本人表現(xiàn)現(xiàn)、勞動(dòng)動(dòng)技能和和工作量量大小浮浮動(dòng)調(diào)整整，效益益收入系系數(shù)詳見見“表九”。機(jī)關(guān)關(guān)崗位工工作人員員實(shí)行固固定收入入的辦法法，采取取年功工工資加固固定月薪薪進(jìn)行分分配，詳詳見“表八”。項(xiàng)目部（工工區(qū)）應(yīng)應(yīng)對(duì)各部部門主任任的工作作制定考考核辦法法，對(duì)各各部門主主任進(jìn)行行考核打打分確定定每月績績效獎(jiǎng)金金系數(shù)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理（主任任）打分分權(quán)重占占綜合考考核打分分的500%，其其他班子子成員打打分權(quán)重重占綜合合考核打打分的550%。

54、對(duì)對(duì)部門副副主任以以下的其其他崗位位績效系系數(shù)的確確定辦法法由項(xiàng)目目部自行行制定。2、項(xiàng)目部部機(jī)關(guān)部部室主任任（或副副主任）的收入（不含公司直接委派的財(cái)務(wù)部主任）1）項(xiàng)目部部機(jī)關(guān)部部室主任任、副主主任的收收入，由由崗位工工資、年年功工資資、績效效工資和和年終考考核組成成。主持持工作的的測量負(fù)負(fù)責(zé)人按按工程技技術(shù)部副副主任待待遇標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行；2）凡未經(jīng)經(jīng)工程局局、公司司下文正正式聘任任，項(xiàng)目目部自行行確定享享受主任任或副主主任待遇遇的不得得享受年年終考核核。3）項(xiàng)目部部（工區(qū)區(qū)）應(yīng)對(duì)對(duì)各部門門主任、副副主任的的工作制制定考核核辦法，對(duì)對(duì)各部門門主任、副副主任進(jìn)進(jìn)行考核核打分確確定每月月績效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金系

55、數(shù)數(shù)，項(xiàng)目目經(jīng)理（主主任）打打分權(quán)重重占綜合合考核打打分的550%，其其他班子子成員打打分權(quán)重重占綜合合考核打打分的550%。對(duì)對(duì)部門副副主任以以下的其其他崗位位績效系系數(shù)的確確定辦法法由項(xiàng)目目部自行行制定。4）崗位工工資每月月按公司司規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)支支80%，績效效工資按按上述機(jī)機(jī)關(guān)管理理人員規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，崗位位工資余余下部分分與項(xiàng)目目經(jīng)理收收入掛鉤鉤，以年年終獎(jiǎng)形形式返還還，其兌兌現(xiàn)辦法法如下：機(jī)關(guān)部室主主任的年年終考核核獎(jiǎng)=項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理（主任任）收入入20%部室修修正系數(shù)數(shù)崗位調(diào)調(diào)整系數(shù)數(shù)公司各序序列對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部的的評(píng)分項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理考核核區(qū)間系系數(shù)其中：部室修正系系數(shù)：工工程管理理部、經(jīng)經(jīng)管部

56、、質(zhì)質(zhì)量安全全部取11，勞財(cái)財(cái)部、設(shè)設(shè)備物資資部取取取0.885，綜綜合辦公公室取00.7；崗位調(diào)整系系數(shù)，主主任取11，副主主任取00.800；項(xiàng)目經(jīng)理考考核區(qū)間間系數(shù)為00.50.665；3、公司直直接委派派的財(cái)務(wù)務(wù)部主任任（或副副主任）收入項(xiàng)目部財(cái)務(wù)務(wù)部主任任（或副副主任）由公司直接委派，其收入組成仍由崗位工資、年功工資、績效工資和年終考核組成。崗位工資、年功工資、年終考核的兌現(xiàn)辦法和項(xiàng)目部其他部門主任（或副主任）相同?？冃ЧべY按下列規(guī)定執(zhí)行：財(cái)務(wù)部主任任（或副副主任）的的績效工工資按季季度考核核發(fā)放；季度績效工工資基數(shù)數(shù)按項(xiàng)目目部當(dāng)季每月績績效工資資基數(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)累加加執(zhí)行；公司總會(huì)計(jì)計(jì)師

57、、財(cái)財(cái)務(wù)部每每季度對(duì)對(duì)各項(xiàng)目目部財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人進(jìn)行考考核，考考核分為為百分制制； 績效工資系系數(shù)，在在項(xiàng)目部部班子成成員按其其他部門門主任（或或副主任任）績效效工資系系數(shù)的確確定辦法法所確定定的系數(shù)數(shù)基礎(chǔ)上上，乘以公司司當(dāng)季考考核分再再除以1100進(jìn)進(jìn)行確定定。公司每季度度對(duì)項(xiàng)目目財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人考考核分的的平均分分?jǐn)?shù)作為為年終公公司財(cái)務(wù)務(wù)序列為為該項(xiàng)目目班子成成員和財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人的年年終考核核分。表八 固定崗位位工作人人員崗位位收入標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)單位崗 位位省外標(biāo)準(zhǔn)省內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)勤雜人員（食食堂幫廚廚人員、辦辦公區(qū)環(huán)環(huán)衛(wèi)人員員、茶爐爐人員）1100元元/月以以內(nèi)900元/月以內(nèi)內(nèi)作業(yè)隊(duì)勤雜人員、守守料看場

58、場人員、帶帶料人員員、臨時(shí)時(shí)計(jì)碼人人員控制在作業(yè)業(yè)隊(duì)月人均總總收入的的0.445-00.755以內(nèi)，但但不得超超過11100元元/月控制在作業(yè)業(yè)隊(duì)月人均總總收入的的0.445-00.755以內(nèi)，但但不得超超過9000元/月表九機(jī)關(guān)關(guān)工作人人員效益益收入分分配區(qū)間間系數(shù)表表崗位績效區(qū)間系系數(shù)備注一、生產(chǎn)技技術(shù)部（工工程部）1、主任1.422.02、副主任任（含主主持工作作測量負(fù)負(fù)責(zé)人）1.211.63、主任科科員1.111.34、主辦科科員1.011.25、科員（含含內(nèi)業(yè)人人員）0.911.16、辦事員員0.811.0二、質(zhì)安部部1、主任1.422.02、副主任任1.211.63、主任科科員1.

59、111.34、主辦科科員1.011.25、科員0.911.16、辦事員員0.811.0三、經(jīng)管部部1、主任1.422.02、副主任任1.211.63、主任科科員1.111.34、主辦科科員1.011.25、科員0.911.16、辦事員員0.811.0四、設(shè)備物物資部1、主任1.311.82、副主任任1.111.43、主任科科員1.011.24、主辦科科員0.911.15、科員（含含內(nèi)業(yè)人人員）0.811.06、辦事員員0.700.97、倉庫班班班長0.811.08、保管員員0.600.8五、勞財(cái)部部1、主任1.311.82、副主任任1.111.43、主任科科員1.011.24、主辦科科員0.9

60、11.15、科員（含含內(nèi)業(yè)人人員）0.811.06、辦事員員0.700.9六、綜合部部1、主任1.211.62、副主任任1.111.43、主任科科員0.911.14、主辦科科員0.811.05、科員（含含內(nèi)業(yè)人人員）0.700.96、辦事員員0.600.87、食堂班班長0.600.88、司機(jī)0.600.8七、大、中中專畢業(yè)業(yè)生0.700.9實(shí)習(xí)期（33個(gè)月-6個(gè)月月）第三條 所有員員工的個(gè)個(gè)人收入入均為稅稅前收入入第五章 勞勞動(dòng)力的的組織與與管理第一條項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部（工工區(qū)）聘聘用人員員，必須須在遵守守本“辦法”安排職職工上崗崗原則后后，方可可聘用。職職工上崗崗原則是是雙職工工的保證證一人上上