2022年公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告九篇

1、2022年公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告為深入貫徹落實(shí)關(guān)于深入開(kāi)展2022年“質(zhì)量月”活 動(dòng)的通知的要求和部署,2022年9月我司開(kāi)展了以“推動(dòng) 質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活 動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)相關(guān)情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心總結(jié)2022年9月8日公司召開(kāi)全體員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)發(fā)動(dòng), 成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，會(huì)議上傳達(dá)了上級(jí) 文件精神，并根據(jù)文件精神討論出臺(tái)“質(zhì)量月”活動(dòng)方案, “質(zhì)量月”活動(dòng)就此拉開(kāi)序幕。二、開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，提高員工質(zhì)量意識(shí)2022年9月1日上午，根據(jù)活動(dòng)方案組織公司各部門員 工學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量法、質(zhì)量和質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)、全面質(zhì) 量管理基本知識(shí)等。當(dāng)

2、日，安全環(huán)保部在公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上發(fā) 布“管道事故警示片”，并通知員工認(rèn)真觀看。2022年9月 14日，公司在宣傳欄張貼質(zhì)量文化活動(dòng)、質(zhì)量管理知識(shí)、質(zhì) 量常識(shí)等相關(guān)內(nèi)容，并在公司懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)。通過(guò)宣傳，使 質(zhì)量意識(shí)深深植根于公司每位員工心中，提高了廣大員工的 質(zhì)量意識(shí)，形成了良好的質(zhì)量文化氣氛。三、開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，排除質(zhì)量安全隱患其次，在全體員工中組織開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)征集活動(dòng)，“質(zhì) 量月”活動(dòng)期間共收到員工提交的質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)136條，通過(guò)專 家評(píng)審，共評(píng)選出10條優(yōu)秀質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，將其在公司內(nèi)部進(jìn) 行張貼展示，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量工作的積極性和自覺(jué)性, 形成“人人參與質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的文化氣氛。行政“一

3、把手”結(jié)合本單位職責(zé)，在部門內(nèi)開(kāi)展了以 “質(zhì)量”為主題的專題培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任 感和使命感。由質(zhì)量管理部牽頭，根據(jù)近幾年客戶反應(yīng)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 質(zhì)量問(wèn)題，甄選局部作為典型質(zhì)量案例，編寫典型質(zhì)量案 例手冊(cè)。為全面響應(yīng)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，以抓好實(shí)物質(zhì)量 為主線，以技能比武為載體，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮操作員工及檢 驗(yàn)員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司內(nèi)部形成比、 學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氣氛。秋季是收獲的季節(jié)，航空工業(yè)景航以多種形式開(kāi)展“質(zhì) 量”主題活動(dòng)，相信在不久的未來(lái)，同志們所付出的努力都 將慢慢得到回報(bào)。公司也將以“質(zhì)量月”為契機(jī)，持續(xù)提升 人人重視質(zhì)量的意識(shí)，讓“狠抓過(guò)程管控，提升

4、實(shí)物質(zhì)量” 的理念深入員工內(nèi)心。希望公司全體干部職工再接再厲、上 下同心，為公司提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低質(zhì)量損失做出新的更大 的貢獻(xiàn)。倉(cāng)儲(chǔ)管理處2022年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)按照上級(jí)部門相關(guān)要求，我處積極開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)和 培訓(xùn)工作，從活動(dòng)中總提高管理水平，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。9月8日至10日，我處對(duì)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)物資的標(biāo)識(shí)、防護(hù)、 臺(tái)賬做了檢查，對(duì)不符合要求的物資提出整改。比方用記號(hào) 筆在銅母線上做好規(guī)格標(biāo)識(shí)；在貨架上貼上編號(hào)，便于分類 查找；在托盤和木箱上編寫號(hào)碼，做好明細(xì)賬，便于查找； 訂購(gòu)了一批托架用于存放南廠區(qū)的管材，預(yù)用噴漆的方式做 好標(biāo)識(shí)。我處結(jié)合班組建設(shè)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，在每天的班前會(huì)上, 班長(zhǎng)強(qiáng)

5、調(diào)質(zhì)量工作的重要性，要求班組成員每天扎扎實(shí)實(shí)地 做好手上的事情，聚少成多，積小成大，以高質(zhì)量的工作實(shí) 現(xiàn)自己的崗位價(jià)值。按照文件要求，我處對(duì)質(zhì)量體系文件的建議項(xiàng)整改進(jìn)行 了修訂，包括編制職業(yè)健康法律法規(guī)合規(guī)性評(píng)價(jià)表、同 時(shí)對(duì)制度文件進(jìn)行了修訂，包括編制倉(cāng)儲(chǔ)管理處出入庫(kù)管 理方法。我處對(duì)質(zhì)量改善到位，落實(shí)較好的工作點(diǎn)進(jìn)行拍照，并 將其良好的工作成果分發(fā)到各班組，使全體員工相互學(xué)習(xí)， 共同提高。通過(guò)本年度的質(zhì)量月活動(dòng)，特別是搬入新廠后，我處員 工對(duì)質(zhì)量工作的重要性有了更為深刻的體會(huì)，在硬件設(shè)施達(dá) 到一流水平的同時(shí)，質(zhì)量管理水平更應(yīng)上臺(tái)階。因此，我處 全體員工會(huì)按照按公司、質(zhì)量安全管理部及部門領(lǐng)導(dǎo)的

6、指示, 穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量工作，為長(zhǎng)動(dòng)的質(zhì)量工作做出貢獻(xiàn)。2022年公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)每年九月為全國(guó)“質(zhì)量月”，我工程部根據(jù)實(shí)際情況, 針對(duì)“質(zhì)量月”開(kāi)展活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)、宣傳及檢查等手段, 加強(qiáng)x場(chǎng)全體人員的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，注重 過(guò)程中控制質(zhì)量，鞏固“預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”的長(zhǎng)效管理 機(jī)制的運(yùn)行，現(xiàn)將有關(guān)活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)如下：一、組織準(zhǔn)備階段成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)方案，明確主題，組織項(xiàng) 目部各級(jí)人員對(duì)“質(zhì)量月”進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。二、實(shí)施階段由安全質(zhì)量部組織全體員工深入質(zhì)量意識(shí)思想教育活 動(dòng)，開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)投稿活動(dòng)，并將其制作成黑板報(bào)進(jìn) 行宣傳，由活動(dòng)組長(zhǎng)組織每周一固定時(shí)間學(xué)習(xí)質(zhì)量

7、知識(shí)和業(yè) 務(wù)知識(shí)。在活動(dòng)小組領(lǐng)導(dǎo)的帶著下積極開(kāi)展各種QC活動(dòng)。三、實(shí)施過(guò)程階段由安質(zhì)部組織對(duì)X場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量大檢查，注意針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，建立詳細(xì)問(wèn)題庫(kù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的小問(wèn)題進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)教育，需要整改的責(zé)任到人，并由該工序的質(zhì)檢員進(jìn) 行督查和追蹤其整改情況，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析。U!總結(jié)驗(yàn)收階段U!總結(jié)驗(yàn)收階段對(duì)前三階段活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)完善制度，進(jìn)一步 強(qiáng)化管理、健全管理體系。五、過(guò)程在前三個(gè)階段的實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì) 量過(guò)程控制，特別是之前施工過(guò)程中被忽視的質(zhì)量工作，通 過(guò)現(xiàn)場(chǎng)教育，整改和分析問(wèn)題的所在，鞏固了現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量， 讓質(zhì)量意識(shí)更加深入人心。六、成效在本次全國(guó)“質(zhì)量月

8、”活動(dòng)的推動(dòng)下，我工程部全體員 工積極的參與，使“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)” 的活動(dòng)主題深入人心。今后，我們會(huì)繼續(xù)開(kāi)展質(zhì)量教育，深 入開(kāi)展質(zhì)量隱患排查，解決施工過(guò)程中存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié) 和突出問(wèn)題，針對(duì)橋面泄水孔和預(yù)埋套筒等問(wèn)題分析總結(jié)得 出了 QC成果，解決了施工實(shí)際中的具體問(wèn)題。我工程部全 面加強(qiáng)質(zhì)量體制，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理，打造百年工程。2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)根據(jù)關(guān)于開(kāi)展“2022年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知要 求，結(jié)合本工程的具體情況，我工程部于2022年9月份開(kāi) 展了主題為“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”的質(zhì) 量月活動(dòng)。該項(xiàng)活動(dòng)在分公司指導(dǎo)下，工程部領(lǐng)導(dǎo)高度重視、精

9、心 組織、嚴(yán)格要求下，取得了顯著成效，畫上了圓滿句號(hào)?，F(xiàn) 將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織：為了更好地開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，2022年8月28日在工程 部會(huì)議室召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)會(huì)議。工程經(jīng)理在會(huì)上要求 工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人要提高對(duì)工程質(zhì)量工作重 要性的認(rèn)識(shí)，要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施 工質(zhì)量是企業(yè)開(kāi)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案, 預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中 質(zhì)量隱患，確保工程創(chuàng)優(yōu)。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人 人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。為了從組織上保障此次活動(dòng)的順利開(kāi)展，工程部成立了 以經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全科科長(zhǎng)為副組

10、長(zhǎng)，成員有技術(shù)科科長(zhǎng)、 試驗(yàn)室主任、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、施工隊(duì)技術(shù)主管和施工班組班組 長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在安全科，由安全科具 體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。在會(huì)上制定的工程部質(zhì)量管理理念為：“管理高標(biāo)準(zhǔn)、 作業(yè)精細(xì)化、施工嚴(yán)要求、質(zhì)量零缺席”。二、加大質(zhì)量觀念宣傳力度在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。 充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、宣傳條幅、讀書欄和講座等宣傳 方式，廣泛宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知 識(shí)，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)。采用 宣傳畫的形式開(kāi)展了質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧、 質(zhì)量關(guān)系經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量關(guān)系生命幸福觀念為主題的宣傳活

11、動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛。三、完善各項(xiàng)質(zhì)量管理資料工程經(jīng)理部結(jié)合工程的具體情況編制了具有針對(duì)性和 可操作性的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理方法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì) 量保證體系、質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管 理文件，做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循， 為工程創(chuàng)優(yōu)打下了良好的基礎(chǔ)。工程局部來(lái)2名學(xué)員，其中有1名從事工程技術(shù)工作, 為加快學(xué)員的成長(zhǎng)，使之盡快能夠獨(dú)立地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的管 理質(zhì)量，工程部做了大量的培訓(xùn)工作。.首先對(duì)學(xué)員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制要點(diǎn)與方法、安全施 工生產(chǎn)知識(shí)及工程部日常管理規(guī)定等多方面教育。.進(jìn)行了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施 工圖紙、技術(shù)交底及施工規(guī)

12、范等方面的培訓(xùn)。.采用以師帶徒的方式，由技術(shù)科長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)手把手教學(xué) 員質(zhì)量控制方法與控制標(biāo)準(zhǔn)。.在工期緊、任務(wù)重的情況下，工程部還是安排學(xué)員每 晚19： 30-21： 30在會(huì)議室學(xué)習(xí)。由工程部經(jīng)理、技術(shù)科 長(zhǎng)和安全科長(zhǎng)輪流對(duì)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的培訓(xùn)，學(xué)員掌握了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的方法與 技能，能夠把好工程質(zhì)量第一道關(guān)。加大了對(duì)施工人員的技 能培訓(xùn)工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)我們采用以師帶徒、模擬訓(xùn)練等多 種方式對(duì)施工人員進(jìn)行了培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)施工人員的技能水 平得到了很大的提高，施工隊(duì)伍的整體技能水平上升了一個(gè) 臺(tái)階，為工程創(chuàng)優(yōu)打下良好的人力資源基礎(chǔ)。五、嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，工程

13、部實(shí)行了目標(biāo) 管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確?；顒?dòng)效果。具體控制 如下：.分項(xiàng)工程開(kāi)工前質(zhì)量控制（1）全體技術(shù)人員集中學(xué)習(xí)了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、 專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文 件。（2）施工隊(duì)技術(shù)主管完成了對(duì)施工人員交底培訓(xùn)工作。（3）完成進(jìn)場(chǎng)材料的檢測(cè)及施工機(jī)具的驗(yàn)收。.施工過(guò)程中質(zhì)量控制（1）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工 程質(zhì)量。（2）嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度：工序完成之后，由工班長(zhǎng)進(jìn)行自檢，自檢合格之后向工 區(qū)技術(shù)人員報(bào)檢，工區(qū)技術(shù)人員驗(yàn)收合格之后向監(jiān)理工程師 報(bào)檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格率100%。.工程部部長(zhǎng)與安質(zhì)部部長(zhǎng)每天巡視工地，對(duì)各工區(qū)出 現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行質(zhì)

14、量通知單和亮牌制度，一般質(zhì)量問(wèn)題發(fā) 質(zhì)量問(wèn)題通知單，一張通知單罰款200元；嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題視 情節(jié)輕重發(fā)黃牌或紅牌，一張黃牌罰款500元，一張紅牌罰 款1000元。本次質(zhì)量月活動(dòng)中共發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題通知單4張， 共計(jì)罰款800兀。.每周六下午由工程部部長(zhǎng)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng) 施工的優(yōu)點(diǎn)與缺乏，并對(duì)本周的質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，要求好的方 面要保持，改正缺乏。六、質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)采用處分與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，在質(zhì)量月活動(dòng)中，由項(xiàng) 目部經(jīng)理、安全科長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、和施工隊(duì)經(jīng)理組成的檢 查組分四次對(duì)各施工班進(jìn)行了質(zhì)量大檢查，并依據(jù)制定的檢 查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了評(píng)比活動(dòng)。在此次活動(dòng)中共計(jì)4個(gè)工班和 10人獲得獎(jiǎng)勵(lì)。1個(gè)

15、工班和1人得到處分。通過(guò)質(zhì)量檢查與 評(píng)比活動(dòng)，提高了施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并能自覺(jué)地在施工 中改正錯(cuò)誤和彌補(bǔ)缺乏，從點(diǎn)滴的數(shù)量積累開(kāi)展到質(zhì)變，最 后養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。本年質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)工程部全體人員的共同努力圓滿 結(jié)束，通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)大大提高施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí), 提高了施工人員的技能水平和工程部的管理水平，為工程創(chuàng) 優(yōu)打下了良好基礎(chǔ)，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社 會(huì)效益。2022年公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)為貫徹落實(shí)關(guān)于開(kāi)展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知 精神，并結(jié)合有關(guān)“質(zhì)量月”活動(dòng)文件的要求，深入貫徹執(zhí) 行建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程、項(xiàng)日監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)以及公司體系文件，以進(jìn)一步提高

16、監(jiān)理工作質(zhì)量，為 確保XXXX工程建設(shè)質(zhì)量到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，我監(jiān)理部根據(jù)公司 的統(tǒng)一布置，緊扣公司“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó) 建設(shè)”的活動(dòng)主題，圍繞公司及部門的活動(dòng)目標(biāo)積極開(kāi)展 “質(zhì)量月”活動(dòng)，取得了可喜的成績(jī)。一、成立組織并制定活動(dòng)計(jì)劃我監(jiān)理部于2022年8月底成立了以總監(jiān)理工程師為組 長(zhǎng)，總監(jiān)代表、安全監(jiān)理工程師為副組長(zhǎng)，監(jiān)理部其他成員 為組員的“質(zhì)量月”活動(dòng)組，并明確了活動(dòng)的主題，目的為 通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)促進(jìn)監(jiān)理部全體人員質(zhì)量安全意識(shí)、監(jiān)理服 務(wù)水平的提高和監(jiān)理手段的完善，保證XXXX工程工程保質(zhì) 保量的完成。隨即編制了 “質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃報(bào)公司第二分 公司。并計(jì)劃活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間為2022

17、年9月1日9月3。日。二、扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)目監(jiān)理部于8月29日 8月31日宣傳發(fā)動(dòng)，學(xué)習(xí) 公司相關(guān)文件，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程，如規(guī)范（水利工程施工質(zhì) 量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、泵站施工規(guī)范、水工混泥土施工規(guī)范、 水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn) 收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)范、建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程、項(xiàng) 日監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)于加強(qiáng)本市建設(shè)工程監(jiān)理管 理的假設(shè)干規(guī)定及公司三合一貫標(biāo)體系的通知文件等，懸掛 橫幅標(biāo)語(yǔ)，宣傳提升產(chǎn)品質(zhì)量的意義。月7日，利用工程例會(huì)向參建單位宣傳質(zhì)量月活動(dòng) 重大意義，要求承包單位制定“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃，催促承 包單位扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。（二）邀

18、請(qǐng)公司總師室指導(dǎo)工作、XX區(qū)監(jiān)理部來(lái)現(xiàn)場(chǎng)交 流31日，監(jiān)理部邀請(qǐng)公司總師室來(lái)XXXX工程指導(dǎo) 工作；幫助解決了現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全隱患、原材料報(bào)驗(yàn)審2022年9月21日，公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門自查 互查上報(bào)的質(zhì)量安全問(wèn)題，總結(jié)分析后對(duì)全公司管線、場(chǎng)站、 閥室重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了質(zhì)量安全大檢查。通過(guò)此次檢查，排除 了公司大局部質(zhì)量安全隱患，同時(shí)也加強(qiáng)了員工質(zhì)量安全意 識(shí)。、開(kāi)展協(xié)作單位的質(zhì)量檢查2022年9月22日，為加強(qiáng)施工收尾階段的施工質(zhì)量， 強(qiáng)化監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)管職能，催促施工單位提高作業(yè)人員的質(zhì) 量意識(shí)，公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)施工方、監(jiān)理方展開(kāi)質(zhì)量安全 檢查，主要檢查施工方、監(jiān)理方的質(zhì)量安全意識(shí)、施

19、工資料、 監(jiān)管資料等，并催促施工單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工 存在的隱患要及時(shí)整改。通過(guò)此次檢查，加強(qiáng)了施工方、監(jiān) 理方的質(zhì)量安全管理，同時(shí)使施工作業(yè)人員意識(shí)到在趕進(jìn)度 時(shí)也要保質(zhì)量。五、總結(jié)提升通過(guò)公司全體員工的積極配合與努力，本次質(zhì)量月活動(dòng) 圓滿結(jié)束。此次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了員工質(zhì)量意識(shí), 到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的效果。公司要求全體員 工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)保持“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作狀態(tài)，使公司產(chǎn)品 質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量全面上升到一個(gè)新臺(tái) 階，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)奮斗努力。查、監(jiān)理部的資料等。9月10日，組織XX區(qū)各監(jiān)理部來(lái)XXXX工程現(xiàn)場(chǎng)交流， 集中學(xué)習(xí)了本工程的質(zhì)量控制

20、要點(diǎn)，由監(jiān)理部總監(jiān)代表XXX 詳細(xì)講解大體積混凝土施工質(zhì)量控制要點(diǎn)，針對(duì)工程質(zhì)量中 存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)。針對(duì)施工質(zhì)量和質(zhì)保資料開(kāi)展專 項(xiàng)檢查，解決當(dāng)前施工質(zhì)量通病和內(nèi)業(yè)資料缺陷。結(jié)合XXXX 工程組織XX區(qū)各施工項(xiàng)日質(zhì)檢員、安全員、資料員進(jìn)行交 叉檢查，以到達(dá)取長(zhǎng)補(bǔ)短、不斷提高的效果。組織各項(xiàng)日部 總監(jiān)代表及專職安全監(jiān)理工程師對(duì)本工程施工質(zhì)量、安全進(jìn) 行檢查，并形成書面材料。為提升監(jiān)理整體業(yè)務(wù)能力水平起 到了積極作用，為近兩年新進(jìn)員工提供了理論結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí) 的好機(jī)會(huì)，使他們受益非淺。（三）虛心向?qū)＜仪蠼谈酶愫梅?wù)9月4日工程監(jiān)理部總監(jiān)及有關(guān)人員迎接公司外審，并 請(qǐng)專家對(duì)本工程施工中的要點(diǎn)

21、、難點(diǎn)進(jìn)行了剖析、講解。經(jīng) 梳理歸納，共提出多條珍貴意見(jiàn)，不僅對(duì)我監(jiān)理部今后工作 起到了指導(dǎo)作用，而且令我監(jiān)理部人員對(duì)有效控制施工質(zhì)量 有了更深刻的認(rèn)知。（四）積極配合上級(jí)管理部門的檢查工作08日接受市水務(wù)建管領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工地檢查。9月09日接受區(qū)水務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工地參觀指導(dǎo)。9月13巳接受市水務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工地檢查指導(dǎo)。9月15巳接受檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工地檢查指導(dǎo)。由于施工項(xiàng)日部管理人員質(zhì)量、安全意識(shí)強(qiáng)，相關(guān)人員 的崗位責(zé)任明確，工作細(xì)致認(rèn)真，每次檢查均取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的認(rèn)可。經(jīng)過(guò)將近一個(gè)月的艱苦努力，我監(jiān)理部基本完成“質(zhì)量 月”計(jì)劃中的工作任務(wù)。通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，提高 了監(jiān)理人員和承包方

22、人員的質(zhì)量意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、責(zé)任意識(shí), 提高了全體監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理服務(wù)水平，為今后監(jiān) 理工作的順利開(kāi)展奠定了良好基礎(chǔ)。集團(tuán)公司工程部2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)根據(jù)關(guān)于開(kāi)展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)通知的要求， 結(jié)合本工程具體情況，于今年9月開(kāi)展以“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng) 新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。在分公 司的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，工程 部質(zhì)量管理水平取得了顯著成效，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如 下：.完善管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制為進(jìn)一步規(guī)范工程管理和施工行為，制定了房建工程 實(shí)施細(xì)那么，真正做到了有法可依，有章可循，使各級(jí)管理 人員能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，促

23、進(jìn)了質(zhì)量管理正常、有 效地向前開(kāi)展。與各施工隊(duì)簽訂質(zhì)量責(zé)任書。通過(guò)簽訂責(zé)任書層層落實(shí) 責(zé)任，明確目標(biāo)。各級(jí)人員各負(fù)其責(zé)，層層把關(guān)，把質(zhì)量管 理覆蓋至每道施工程序和每一個(gè)作業(yè)面。形成了縱向到底、 橫向到邊、管理有序、運(yùn)行有效的質(zhì)量管理責(zé)任體系。.加強(qiáng)過(guò)程控制，確保質(zhì)量零事故以工序施工質(zhì)量保分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分 部工程施工質(zhì)量。質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在工序控制上，要求每 一個(gè)作業(yè)人員都嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、技術(shù)交底和規(guī)程規(guī)范進(jìn)行作 業(yè)，質(zhì)檢人員巡視檢查指導(dǎo)，及時(shí)糾正不規(guī)范作業(yè)，隱蔽工 程實(shí)行質(zhì)檢人員旁站監(jiān)控。工序驗(yàn)收按照班組自檢、分隊(duì)復(fù) 檢、工程部終檢的三檢程序。.制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，作好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作工程

24、部制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，在分項(xiàng)工程施工前，我們制訂了 創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方法、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)那么。施工過(guò)程中加強(qiáng)施工工藝改 進(jìn)與創(chuàng)新，大力推進(jìn)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化過(guò)程控制力度。.充分發(fā)揮激勵(lì)約束機(jī)制，提高全員積極性組織質(zhì)量檢查和考評(píng)，對(duì)質(zhì)量管理、實(shí)物工程質(zhì)量較好 的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)突出的質(zhì)檢人員給予表彰。在日常 檢查中，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題按照“四不放過(guò)”原那么給予處分, 提高了各級(jí)人員的積極性。.開(kāi)展崗位培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)和技能在質(zhì)量管理上我們始終堅(jiān)持“以人為本”的理念。為了 提高全員的質(zhì)量技術(shù)知識(shí)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，工程部組織開(kāi)展 了屢次質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括：法律法規(guī)、規(guī)程規(guī) 范、規(guī)章制度、質(zhì)量振興綱要

25、、全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)、 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、施工質(zhì)量控制等知識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)使員工進(jìn)一步牢記“質(zhì)量就是形象，質(zhì)量就是 生命”的質(zhì)量觀念，并掌握了施工質(zhì)量工藝技術(shù)要求及處理 問(wèn)題的能力，在作業(yè)活動(dòng)中能夠自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，提 高了施工質(zhì)量水平，杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生。為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 打下了牢固的基礎(chǔ)。.加強(qiáng)與監(jiān)理溝通，落實(shí)專家組建議積極與業(yè)主、監(jiān)理溝通，及時(shí)的反應(yīng)施工過(guò)程中的質(zhì)量信息及專家組的建議，加強(qiáng)交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結(jié)為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)公司全體員工的質(zhì)量意識(shí), 提升工作質(zhì)量，提高公司員工的責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力， 根據(jù)上級(jí)部門文件精神，結(jié)合本單位2022年

26、“質(zhì)量月”活 動(dòng)實(shí)施方案的實(shí)際情況，于2022年9月，緊緊圍繞質(zhì)量 月的主題“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。現(xiàn)將本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為更好的開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，確保質(zhì)量月活動(dòng)的有效 落實(shí),2022年9月初，公司召開(kāi)主管人員會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)發(fā)動(dòng)， 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘 述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。工程部負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的 具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述，要求以質(zhì) 量月活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞主題開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。本公司成立 了以下成員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng):XXX副組長(zhǎng)：XXX成員：XXX、XXX、XX、XXX

27、、XXX領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，按照有關(guān)文件的要求，責(zé)令公司及項(xiàng) 目部各安全、技術(shù)等主管人員對(duì)照近年來(lái)施行的各類條例、 技術(shù)規(guī)范對(duì)公司及工程部原有的制度、技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行 修訂和完善，建立健全領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、隱患排查治理制度等 各類管理制度。二、開(kāi)展各種宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng), 從組織發(fā)動(dòng)開(kāi)始，利用現(xiàn)場(chǎng)宣傳欄、場(chǎng)內(nèi)設(shè)施進(jìn)行宣傳質(zhì)量 月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加強(qiáng)宣傳力度， 以提高員工質(zhì)量意識(shí)。.公司于9月6日在會(huì)議室召開(kāi)“質(zhì)量月”發(fā)動(dòng)大會(huì)。 會(huì)上，公司安全、質(zhì)量、技術(shù)等職能部門和各在建工程的項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人就各自工程的質(zhì)量生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行了分析，交流了管

28、 理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了指導(dǎo)，并要求各工程部 積極配合公司認(rèn)真開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，落實(shí)“質(zhì)量月”活 動(dòng)的各項(xiàng)工作安排，扎扎實(shí)實(shí)的做好質(zhì)量月生產(chǎn)宣傳、教育 工作，進(jìn)一步健全質(zhì)量月期間管理體系，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。.為進(jìn)一步宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)精神，促進(jìn)安全生產(chǎn)， 要求各工程部自9月7日起分別在生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、辦 公區(qū)等位置懸掛質(zhì)量月宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫，旨在將質(zhì)量生產(chǎn) 精神傳播到每個(gè)施工作業(yè)隊(duì)、每個(gè)施工作業(yè)人員中，營(yíng)造人 人參與質(zhì)量生產(chǎn)的濃厚氣氛，大力提高施工人員的質(zhì)量意識(shí), 切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的質(zhì)量生產(chǎn)能力。在各個(gè)工程部對(duì)工人發(fā)放質(zhì)量月相關(guān)宣傳資料，并利用 宣傳欄，由專人負(fù)責(zé)以工程質(zhì)量

29、為主要內(nèi)容的黑板報(bào)，加大 了質(zhì)量月宣傳活動(dòng)覆蓋面和深度，真正把質(zhì)量生產(chǎn)宣傳到每 一個(gè)工人身上。三、利用民工學(xué)校平臺(tái)加強(qiáng)培訓(xùn)力度為加強(qiáng)施工作業(yè)人員的質(zhì)量生產(chǎn)教育工作，提高建筑工 人的施工質(zhì)量能力，有效預(yù)防和減少各類質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。 公司借助民工學(xué)校平臺(tái)積極開(kāi)展建筑施工質(zhì)量生產(chǎn)教育電 影放映活動(dòng)，分批安排建筑工人觀看了質(zhì)量宣傳片。同時(shí), 對(duì)各類規(guī)范要求進(jìn)行培訓(xùn)。、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)各作業(yè)班組進(jìn)行言傳 身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，提高檢查的力度 和頻率，正確認(rèn)識(shí)合格標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持開(kāi)崗前會(huì)議，提高員工的 質(zhì)量意識(shí)，生產(chǎn)結(jié)束后，開(kāi)總結(jié)會(huì)議，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量 進(jìn)行總

30、結(jié)，利用休息時(shí)間對(duì)工人進(jìn)行鋼筋、模板、混凝土標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范方面的培訓(xùn)。同時(shí)公司各職能部門也加強(qiáng)了對(duì)各個(gè) 工程工程的現(xiàn)場(chǎng)檢查，使工程建設(shè)的質(zhì)量整體有了一定的改 觀。五、認(rèn)真總結(jié)，以月促年公司組織各職能部門、各工程部、監(jiān)理單位等主要工程管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的質(zhì)量隱患 實(shí)行發(fā)現(xiàn)一處，整改一處的原那么進(jìn)行整改。并于9下旬在公 司會(huì)議室召開(kāi)分析會(huì)，對(duì)本公司的各個(gè)工程的質(zhì)量生產(chǎn)形勢(shì) 進(jìn)行了分析。通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，在公司及工程部 上下都收到了良好的效果，提高了全體員工的質(zhì)量意識(shí)和自 身素質(zhì)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，取得了扎實(shí)的成效。我們 將以這次活動(dòng)為契機(jī)，不斷提高自身的質(zhì)量意識(shí)，

31、努力抓好 質(zhì)量生產(chǎn)工作，推動(dòng)公司質(zhì)量生產(chǎn)的開(kāi)展。2022年公司全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度, 深化全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹關(guān) 于開(kāi)展“2022年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知文件，和集團(tuán)公 司關(guān)于開(kāi)展“2022年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知的精神。我分 公司結(jié)合本公司下屬工程部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配 合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)。分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“2022年質(zhì)量月活動(dòng)”，積極組織 工程部及工程部各部室、施工隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)，充 分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“推 動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建

32、設(shè)“，結(jié)合工程的實(shí)際情 況，有計(jì)劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立工程經(jīng) 理為組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量 月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。工程部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2022年質(zhì)量月” 活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造了良好氣氛。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣 大干部職工的質(zhì)量意識(shí)。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人 心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程 實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。 工程部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì) 量大檢查工作，針對(duì)業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn) 真的對(duì)照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作, 通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我工程部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工 質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上到達(dá)了可控狀 態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，提高了工作的 自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。.對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效 性。工程部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì) 量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，