某公司績(jī)效管理與績(jī)效考核制度匯編

1、 關(guān)注微信公眾號(hào)“企業(yè)家第一課”，領(lǐng)取更多免費(fèi)干貨，獲取行業(yè)一手資訊及報(bào)告！績(jī)效管理與績(jī)效考核制度總則第一條：為為加強(qiáng)公公司對(duì)員員工的績(jī)績(jī)效管理理和績(jī)效效考核工工作，特特制定本本制度。 績(jī)效管管理與績(jī)績(jī)效考核核的宗旨旨在于：考察員工的的工作績(jī)績(jī)效；作為員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、調(diào)調(diào)遷、薪薪酬、晉晉升、退退職管理理的依據(jù)據(jù)；了解、評(píng)估估員工工工作態(tài)度度與能力力；作為員工培培訓(xùn)與發(fā)發(fā)展的參參考；有效促進(jìn)員員工不斷斷提高和和改進(jìn)工工作績(jī)效效。第二條：績(jī)績(jī)效管理理是指上上級(jí)為了了不斷提提高和改改善下屬屬員工職職業(yè)能力力與工作作業(yè)績(jī)所所做的一一系列管管理活動(dòng)動(dòng)。第三條：績(jī)績(jī)效考核核是指上上級(jí)對(duì)直直接下級(jí)級(jí)的工作作結(jié)果

2、進(jìn)進(jìn)行定期期的評(píng)估估，是績(jī)績(jī)效管理理的一個(gè)個(gè)重要環(huán)環(huán)節(jié)。第四條：績(jī)績(jī)效管理理和績(jī)效效考核是是各級(jí)直直線管理理者不可可推卸的的責(zé)任，人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督和提提供技術(shù)術(shù)方面支支持。第五條：?jiǎn)T員工績(jī)效效管理與與績(jī)效考考核的檔檔案，是是公司重重要的人人力資源源管理基基礎(chǔ)性 材料，必必須妥善善保管。第六條：本本制度規(guī)規(guī)定的績(jī)績(jī)效管理理與績(jī)效效考核對(duì)對(duì)象包括括公司內(nèi)內(nèi)所有正正式簽約約的員工工；試用用期（見(jiàn)見(jiàn)習(xí)期）人人員的考考核，不不屬于本本制度范范圍，由由公司招招聘與錄錄用制度度做出具具體規(guī)定定。第七條：本本制度規(guī)規(guī)定的績(jī)績(jī)效管理理與績(jī)效效考核的的責(zé)任主主體是各各職位的的直接管管理者，不不采取

3、全全方位考考核的方方式，但但上級(jí)管管理者擁?yè)碛袉T工工考核結(jié)結(jié)果調(diào)整整的權(quán)力力。第八條：各各級(jí)管理理者必須須強(qiáng)化對(duì)對(duì)績(jī)效管管理與績(jī)績(jī)效考核核的觀念念，牢固固樹(shù)立績(jī)績(jī)效管理理與績(jī)效效考核的的責(zé)任意意識(shí)，包包括：?jiǎn)T工的業(yè)績(jī)績(jī)就是管管理者的的業(yè)績(jī)；各級(jí)管理者者是員工工責(zé)任的的最終承承擔(dān)者；不斷提高和和改善下下屬的職職業(yè)能力力和工作作業(yè)績(jī)，是是管理者者不可推推卸的責(zé)責(zé)任；在績(jī)效管理理與績(jī)效效考核過(guò)過(guò)程中，下下屬必須須始終保保持高度度的參與與性，各各級(jí)管理理者必須須隨時(shí)與與下屬進(jìn)進(jìn)行溝通通?？?jī)效管理與與績(jī)效考考核的程程序第一條：績(jī)績(jī)效管理理與績(jī)效效考核是是一個(gè)不不斷循環(huán)環(huán)往復(fù)的的過(guò)程，其其基本程程序?yàn)椋褐?/p>

4、定績(jī)效目標(biāo)制定績(jī)效目標(biāo)建立工作期望建立工作期望建立目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書(shū)建立目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書(shū)績(jī)效形成過(guò)程指導(dǎo)績(jī)效形成過(guò)程指導(dǎo)績(jī)效考核績(jī)效考核績(jī)效面談績(jī)效面談制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃第二條：制制定績(jī)效效目標(biāo)：各級(jí)主管根根據(jù)本年年度（或或考核周周期）公公司對(duì)員員工要求求和期望望，在與與員工協(xié)協(xié)商的基基礎(chǔ)上確確定年度度（或考考核周期期）工作作目標(biāo)；部門(mén)負(fù)責(zé)人人的考核核內(nèi)容包包括：部門(mén)量化指指標(biāo)：針針對(duì)部門(mén)門(mén)可以量量化的關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)；部門(mén)非量化化指標(biāo)：針對(duì)部部門(mén)不能能量化但但對(duì)公司司和部門(mén)門(mén)業(yè)績(jī)形形成非常常重要的的指標(biāo)；追加目標(biāo)和和任務(wù)考考核：主主要是對(duì)對(duì)工作中中的追加加目標(biāo)和和任務(wù)的的考核；（以上

5、部分分權(quán)重為為70%，參考考值，具具體分配配由考核核責(zé)任人人確定）工作行為與與態(tài)度考考核；（此項(xiàng)權(quán)重重為200%，參參考值）；管理行為考考核。（此項(xiàng)權(quán)重重為100%，參參考值）（參見(jiàn)附表表一、附附表二、附附表三、附附表四）不良事故考考核。其他具有管管理職能能職位的的考核內(nèi)內(nèi)容包括括：指標(biāo)性目標(biāo)標(biāo)：可以以定量衡衡量的考考核目標(biāo)標(biāo)；重點(diǎn)工作目目標(biāo)：不不能量化化，但是是對(duì)完成成工作非非常重要要的工作作目標(biāo)；追加目標(biāo)和和任務(wù)考考核：主主要是對(duì)對(duì)工作中中的追加加目標(biāo)和和任務(wù)的的考核；（以上部分分權(quán)重為為70%，參考考值，具具體分配配由各級(jí)級(jí)考核責(zé)責(zé)任人確確定）工作行為與與態(tài)度考考核；（此項(xiàng)權(quán)重重為200

6、%，參參考值）；管理行為考考核；（此項(xiàng)權(quán)重重為100%，參參考值）（參見(jiàn)附表表二、附附表三、附附表四）不良事故考考核。非管理職能能職位的的考核內(nèi)內(nèi)容包括括：指標(biāo)性目標(biāo)標(biāo)：可以以定量衡衡量的考考核目標(biāo)標(biāo)；重點(diǎn)工作目目標(biāo)：不不能量化化，但是是對(duì)完成成工作非非常重要要的工作作目標(biāo)；追加目標(biāo)和和任務(wù)考考核：主主要是對(duì)對(duì)工作中中的追加加目標(biāo)和和任務(wù)的的考核； （以以上部分分權(quán)重為為80%，參考考值，具具體分配配由各級(jí)級(jí)考核責(zé)責(zé)任人確確定）工作行為與與態(tài)度考考核。 （此項(xiàng)項(xiàng)權(quán)重為為20%，參考考值）（參見(jiàn)附表表二、附附表三）5)不良事事故考核核。各級(jí)主管將將設(shè)定的的目標(biāo)填填寫(xiě)到相相應(yīng)的年年度（或或考核周周

7、期）考考核表中中，并確確定每項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)的的權(quán)重；呈報(bào)上上級(jí)主管管認(rèn)定后后，統(tǒng)一一交至人人力資源源部備案案。第三條：建建立工作作期望：為了確保員員工在業(yè)業(yè)績(jī)形成成過(guò)程中中實(shí)現(xiàn)有有效的自自我控制制，各級(jí)級(jí)主管在在填具考考核表后后，必須須與所轄轄員工就就考核表表中的內(nèi)內(nèi)容和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行溝通；溝通的基本本內(nèi)容包包括：期望員工達(dá)達(dá)到的業(yè)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；衡量業(yè)績(jī)的的方法和和手段；實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的的主要控控制點(diǎn)；管理者在下下屬達(dá)成成業(yè)績(jī)過(guò)過(guò)程中應(yīng)應(yīng)提供的的指導(dǎo)和和幫助；出現(xiàn)意外情情況的處處理方式式；員工個(gè)人發(fā)發(fā)展與改改進(jìn)要點(diǎn)點(diǎn)與指導(dǎo)導(dǎo)等。在溝通的基基礎(chǔ)上，管管理者與與被管理理者雙方方共同填填寫(xiě)“目標(biāo)任任務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)”（見(jiàn)

8、附附表五）。第四條：管管理者必必須在下下屬績(jī)效效形成過(guò)過(guò)程中予予以有效效的指導(dǎo)導(dǎo)，并把把下屬在在業(yè)績(jī)形形成過(guò)程程中存在在的比較較突出的的問(wèn)題、良良好的表表現(xiàn)以及及管的指指導(dǎo)，如如實(shí)隨時(shí)時(shí)記錄在在“行為指指導(dǎo)記錄錄”（見(jiàn)附附表六）中中，以便便為實(shí)施施績(jī)效管管理積累累客觀依依據(jù)。第五條：各各級(jí)主管管在考核核時(shí)，必必須依據(jù)據(jù)客觀事事實(shí)進(jìn)行行評(píng)價(jià)，盡盡量避免免主觀，同同時(shí)做好好評(píng)價(jià)記記錄，以以便進(jìn)行行考核面面談。第六條：在在考核結(jié)結(jié)束后，各各級(jí)主管管必須與與每一位位下屬進(jìn)進(jìn)行考核核面談，面面談的主主要目的的在于：肯定業(yè)績(jī)，指指出不足足，為員員工職業(yè)業(yè)能力和和工作業(yè)業(yè)績(jī)的不不斷提高高指明方方向；討論員工

9、產(chǎn)產(chǎn)生不足足的原因因，區(qū)分分下屬和和管理者者應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任，以便便形成雙雙方共同同認(rèn)可的的績(jī)效改改善點(diǎn)，并并將其列列入下年年度（或或考核周周期）的的績(jī)效改改進(jìn)目標(biāo)標(biāo)；在員工與主主管互動(dòng)動(dòng)的過(guò)程程中，確確定下年年度（或或考核周周期）的的各項(xiàng)工工作目標(biāo)標(biāo)和目標(biāo)標(biāo)任務(wù)指指導(dǎo)書(shū)；如有必要，可可修訂年年度（或或考核周周期）的的“目標(biāo)任任務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)”，但必必須經(jīng)過(guò)過(guò)上一級(jí)級(jí)主管同同意后方方可。第七條：考考核的結(jié)結(jié)果，經(jīng)經(jīng)上級(jí)主主管核準(zhǔn)準(zhǔn)后報(bào)人人力資源源部，以以便進(jìn)行行必要的的調(diào)整。第八條：人人力資源源部在對(duì)對(duì)各部門(mén)門(mén)考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行調(diào)整后后（如需需要），呈呈報(bào)總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)，并按按核準(zhǔn)后后的考核核結(jié)果執(zhí)

10、執(zhí)行。第九條：考考核資料料必須嚴(yán)嚴(yán)格管理理，一經(jīng)經(jīng)考核結(jié)結(jié)束，人人力資源源部須將將原始表表格歸入入員工檔檔案，員員工個(gè)人人和主管管只能保保留復(fù)印印件。第十條：任任何員工工對(duì)自己己的考核核結(jié)果不不滿，均均可以在在一周內(nèi)內(nèi)向上一一級(jí)主管管投訴，也也可以直直接向人人力資源源部投訴訴。接到到投訴的的主管或或人力資資源部，在在接到投投訴后一一周內(nèi)，組組織有關(guān)關(guān)人員對(duì)對(duì)投訴者者進(jìn)行再再次評(píng)估估。如投投訴者對(duì)對(duì)再次評(píng)評(píng)估仍不不滿意，可可以進(jìn)入入勞動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)議處理理程序。考核結(jié)果的的應(yīng)用第一條：公公司本著著公正、客客觀的原原則，應(yīng)應(yīng)用考核核結(jié)果。第二條：月月度考核核總分110000分，劃劃分為五五個(gè)等級(jí)級(jí)，考核核

11、結(jié)果實(shí)實(shí)行強(qiáng)迫迫分配，考考核等級(jí)級(jí)對(duì)應(yīng)的的分配比比例如表表一：表一： 等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱(chēng)職）D（基本稱(chēng)稱(chēng)職）E（不稱(chēng)職職）標(biāo)準(zhǔn)40月基基本薪酬酬30月基基本薪酬酬20月基基本薪酬酬10月基基本薪酬酬無(wú)比率（%）52050205注：基本薪薪酬基基本工資資績(jī)效效工資第三條：年年度考核核總分110000分，劃劃分為五五個(gè)等級(jí)級(jí)，考核核結(jié)果實(shí)實(shí)行強(qiáng)迫迫分配，考考 核等級(jí)級(jí)對(duì)應(yīng)的的分配比比例如表表二：表二：等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱(chēng)職）D（基本稱(chēng)稱(chēng)職）E（不稱(chēng)職職）標(biāo)準(zhǔn)1月基本薪薪酬80月基基本薪酬酬60月基基本薪酬酬50月基基本薪酬酬無(wú)比率（%）52050205注：基本薪薪酬基基本工資

12、資績(jī)效效工資第四條：不不良事故故考核根根據(jù)相關(guān)關(guān)不良事事故造成成不良后后果的程程度，劃劃分為AA（重大大）、 BB（一般般）、CC（輕微微）三個(gè)個(gè)等級(jí)。第五條：不不良事故故懲罰辦辦法見(jiàn)表表三： 表表三： 等等級(jí)系列A（重大）B（一般）C（輕微）年薪制不享受考核核年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪薪扣除50%考核年年薪和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)年薪薪扣除20%考核年年薪和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)年薪薪等級(jí)薪酬不享受月度度獎(jiǎng)金扣除50%月度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金扣除20%月度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金銷(xiāo)售支持不享受月度度獎(jiǎng)金扣除50%月度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金扣除20%月度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金直接銷(xiāo)售扣除當(dāng)月提提成扣除當(dāng)月770%提提成扣除當(dāng)月330%提提成生產(chǎn)計(jì)件制制不享受年中中或年終終獎(jiǎng)扣除50%年中或或年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)

13、扣除20%年中或或年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)第六條：具具體不良良事故條條款及等等級(jí)由各各部門(mén)根根據(jù)具體體工作情情況確定定。第七條：考考核結(jié)果果與員工工利益的的相關(guān)性性表現(xiàn)在在以下幾幾個(gè)方面面：月度獎(jiǎng)金的的分配；年度獎(jiǎng)金的的分配；績(jī)效工資的的確認(rèn)；年薪上限的的確認(rèn)；晉級(jí)資格的的確認(rèn)；晉等資格的的確認(rèn)；晉職資格的的確認(rèn)；培訓(xùn)資格的的確認(rèn)；其他資格的的確認(rèn)。第八條：等等級(jí)工資資制員工工績(jī)效工工資實(shí)際際支付與與當(dāng)月公公司總體體業(yè)績(jī)完完成情況況以及員員工月度度考核成成績(jī)掛鉤鉤，考核核等級(jí)和和相應(yīng)的的績(jī)效工工資分配配比例見(jiàn)見(jiàn)表四：表四： 公司司總體 業(yè)績(jī)績(jī)完成等 績(jī)效效級(jí) 工資支支付 比例（%）100%及及以上959990

14、94858985以下下不稱(chēng)職8070605050基本稱(chēng)職9075655550稱(chēng)職10080706050良好10090807050優(yōu)秀10095908550第九條：等等級(jí)工資資制員工工月度考考核成績(jī)績(jī)與月度度獎(jiǎng)金的的關(guān)系為為：月度考核不不稱(chēng)職的的員工，免免月度獎(jiǎng)獎(jiǎng)；連續(xù)兩次考考核不稱(chēng)稱(chēng)職者，警警告；累積三次考考核不稱(chēng)稱(chēng)職者，辭辭退；其他考核等等級(jí)的享享受標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，參見(jiàn)見(jiàn)*有有限公司司等級(jí)薪薪酬管理理制度；第十條：等等級(jí)工資資制員工工年度考考核成績(jī)績(jī)與年度度獎(jiǎng)金的的關(guān)系為為：年度考核不不稱(chēng)職者者，免年年度獎(jiǎng)；連續(xù)兩年考考核不稱(chēng)稱(chēng)職者，辭辭退；其他考核等等級(jí)的享享受標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，見(jiàn)*有限公公司等級(jí)級(jí)薪酬管管

15、理制度度。第十一條：生產(chǎn)計(jì)計(jì)件制員員工獎(jiǎng)金金與工作作行為態(tài)態(tài)度考核核、管理理行為考考核掛鉤鉤，一年年考核兩兩次，半半年考核核一次，根根據(jù)額定定的生產(chǎn)產(chǎn)量，超超額部分分提取獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額額，采取取獎(jiǎng)金分分享方式式進(jìn)行分分配，考考核等級(jí)級(jí)和相應(yīng)應(yīng)的分配配比例見(jiàn)見(jiàn)表五：表五：等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱(chēng)職）D（基本稱(chēng)稱(chēng)職）E（不稱(chēng)職職）年中獎(jiǎng)金1月基本薪薪酬70月基基本薪酬酬60月基基本薪酬酬50月基基本薪酬酬無(wú)年終獎(jiǎng)金2月基本薪薪酬18月基基本薪酬酬15月基基本薪酬酬1月基本薪薪酬無(wú)比例（）52050205注：基本薪薪酬基基本工資資績(jī)效效工資第十二條：銷(xiāo)售服服務(wù)支持持相關(guān)人人員月度度考核成成績(jī)的應(yīng)應(yīng)

16、用：銷(xiāo)售服務(wù)支支持相關(guān)關(guān)人員的的月度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果確定定，按月月度發(fā)放放，具體體管理辦辦法參照照等級(jí)制制員工管管理辦法法執(zhí)行。其其支付水水平略高高于公司司其他部部門(mén)的平平均水平平（見(jiàn)表表六）。表六：等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱(chēng)職）D（基本稱(chēng)稱(chēng)職）E（不稱(chēng)職職）標(biāo)準(zhǔn)60%月基基本薪酬酬40%月基基本薪酬酬30%月基基本薪酬酬20%月基基本薪酬酬無(wú)比率（%）52050205連續(xù)兩次考考核不稱(chēng)稱(chēng)職者，警警告；累積三次考考核不稱(chēng)稱(chēng)職者，辭辭退；其他考核等等級(jí)的享享受標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，參見(jiàn)見(jiàn)*公公司營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)薪酬管管理制度度；第十三條：銷(xiāo)售服服務(wù)支持持相關(guān)人人員年度度獎(jiǎng)金根根據(jù)年度度考核結(jié)結(jié)果確定定（見(jiàn)表表

17、七）。表七：等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱(chēng)職）D（基本稱(chēng)稱(chēng)職）E（不稱(chēng)職職）標(biāo)準(zhǔn)2月基本薪薪酬18月基基本薪酬酬15月基基本薪酬酬1月基本薪薪酬無(wú)比率（%）52050205注：基本薪薪酬基基本工資資績(jī)效效工資第十四條：直接銷(xiāo)銷(xiāo)售人員員考核成成績(jī)的應(yīng)應(yīng)用：建立不良事事故考核核機(jī)制，凡凡發(fā)生不不良事故故者，根根據(jù)所發(fā)發(fā)生的不不良事故故等級(jí)，對(duì)對(duì)責(zé)任人人進(jìn)行相相應(yīng)處罰罰，具體體細(xì)則另另行規(guī)定定；2、不良事事故懲罰罰辦法參參見(jiàn)表三三。第十五條：年薪制制員工的的季度考考核：1、年薪制制員工前前三季度度施行季季度考核核（第四四季度施施行年度度考核）。2、季度考考核總分分10000分，劃劃分為五五個(gè)等級(jí)級(jí)，

18、見(jiàn)表表八： 表八：等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱(chēng)職）D（基本稱(chēng)稱(chēng)職）E（不稱(chēng)職職）考核系數(shù)10.90.80.60.53、連續(xù)兩兩次考核核不稱(chēng)職職者，警警告；全年累積三三次考核核不稱(chēng)職職者，免免職。第十六條：年薪制制員工年年度考核核成績(jī)與與考核年年薪（上上限年薪薪）和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)年薪薪確定的的關(guān)系為：年度考核不不稱(chēng)職者者，免考考核年薪薪（上限限年薪）；考核年薪根根據(jù)年度度考核系系數(shù)修正正，發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)為為：年終發(fā)放額額=(考核年年薪基本年年薪) *考考核系數(shù)數(shù)考核系數(shù)見(jiàn)見(jiàn)表九：表九：考核等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱(chēng)職）D(基本稱(chēng)職職)E（不稱(chēng)職）考核系數(shù)1.00.90.80.60獎(jiǎng)勵(lì)年薪（年年終獎(jiǎng)金金

19、）總額額從當(dāng)年年超額利利潤(rùn)中提提取，在在年度結(jié)結(jié)束后，根根據(jù)公司司業(yè)績(jī)和和考核系系數(shù)結(jié)果果進(jìn)行核核定，具具體計(jì)算算辦法為為：該崗位對(duì)比比系數(shù)*考核系系數(shù)各崗位獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)年薪 = 獎(jiǎng)勵(lì)年薪薪總額（對(duì)比系系數(shù)*考考核系數(shù)數(shù)）不良事故懲懲罰辦法法參見(jiàn)表表三。其他享受標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，參參見(jiàn)*公司中中高層管管理人員員薪酬管管理制度度中考考核年薪薪計(jì)算方方法；考核成績(jī)良良好者，除除享受上上限年薪薪以外，享享受公司司表彰；考核成績(jī)優(yōu)優(yōu)秀者，除除享受上上限年薪薪以外，可可以享受受優(yōu)秀經(jīng)經(jīng)理人稱(chēng)稱(chēng)號(hào)，并并頒發(fā)董董事長(zhǎng)或或總經(jīng)理理特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)；第十七條：享受等等級(jí)薪酬酬制員工工年度考考核與晉晉級(jí)的關(guān)關(guān)系為：年度考核不不稱(chēng)職者者，

20、免晉晉級(jí)；年度考核等等級(jí)為基基本稱(chēng)職職以上（含含基本稱(chēng)稱(chēng)職）者者，可在在本職等等內(nèi)晉升升一級(jí)；年度考核成成績(jī)?yōu)閮?yōu)優(yōu)秀者，可可在本職職等內(nèi)晉晉升兩級(jí)級(jí)；不管哪種晉晉級(jí)情況況，如果果在本職職等內(nèi)沒(méi)沒(méi)有晉級(jí)級(jí)空間，則則不能晉晉級(jí)。第十八條：享受等等級(jí)工資資制員工工年度考考核與晉晉等的關(guān)關(guān)系（特特殊情況況除外）：主管以下（不不含）或或薪資等等級(jí)在五五職等（不不包括五五職等）以以下者，連連續(xù)兩年年考核為為良好者者（或以以上），可可以晉升升一個(gè)職職等；主管以上（含含）或薪薪資等級(jí)級(jí)在五職職等（包包括五職職等）以以上者，連連續(xù)三年年考核為為良好（或或以上）者者，可以以晉升一一個(gè)職等等。第十九條：考核成成績(jī)與

21、職職務(wù)晉升升的關(guān)系系，由人人力資源源部根據(jù)據(jù)具體情情況擬訂訂，呈報(bào)報(bào)總經(jīng)理理核準(zhǔn)后后執(zhí)行。第二十條：培訓(xùn)資資格的確確認(rèn)：凡涉及需要要提高員員工履行行工作職職責(zé)能力力的培訓(xùn)訓(xùn)，由各各級(jí)主管管根據(jù)考考核結(jié)果果提出，經(jīng)經(jīng)部門(mén)匯匯總后報(bào)報(bào)人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一安排排；凡涉及員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展能力力培養(yǎng)，由由部門(mén)經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)員工連連續(xù)兩年年考核優(yōu)優(yōu)秀的結(jié)結(jié)果以及及員工職職業(yè)發(fā)展展報(bào)告，報(bào)報(bào)人力資資源部，以以便編制制單獨(dú)的的職業(yè)培培訓(xùn)計(jì)劃劃。部門(mén)經(jīng)理及及部門(mén)經(jīng)經(jīng)理以上上人員的的脫產(chǎn)培培訓(xùn)條件件，見(jiàn)相相關(guān)管理理制度。第二十一條條：凡出出現(xiàn)涉及及勞動(dòng)合合同規(guī)定定的嚴(yán)重重違紀(jì)、違違規(guī)行為為，實(shí)行行單項(xiàng)否否決，予予以辭

22、退退。第二十二條條：享受受等級(jí)工工資制員員工在出出現(xiàn)以下下幾種情情況時(shí)，不不予考核核：病事假月度度累計(jì)33天者，不不予以月月度考核核，同時(shí)時(shí)免獎(jiǎng)；病事假全年年累計(jì)115天者者，不予予以年度度考核，同同時(shí)免獎(jiǎng)獎(jiǎng)；其他總經(jīng)理理認(rèn)為不不予以考考核的事事項(xiàng)。附則第一條：本本規(guī)定未未盡事項(xiàng)項(xiàng)，另行行規(guī)定或或參見(jiàn)其其他規(guī)定定的相應(yīng)應(yīng)條款。第二條：本本規(guī)定的的解釋權(quán)權(quán)在人力力資源部部。第三條：本本規(guī)定由由總經(jīng)理理核準(zhǔn)并并報(bào)董事事會(huì)。第四條：本本規(guī)定自自頒布之之日起生生效，修修改時(shí)亦亦同。 *公司 二零零零*年*月績(jī)效管理與績(jī)效考核制度范本PAGE PAGE 85附表一： 部第 （季季、年度度）關(guān)鍵鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)

23、價(jià)表被評(píng)價(jià)部門(mén)門(mén)評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)日期年 月 日第一部分：量化指指標(biāo)（權(quán)權(quán)重 %，共共 分）類(lèi)別細(xì)分指標(biāo)度量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）分值完成情況信息來(lái)源評(píng) 價(jià) 分 數(shù)指標(biāo)得分A（1000%）B（75%）C（60%）D（35%）E（0%）000000000 第一部部分分?jǐn)?shù)數(shù)合計(jì) （ ）分分考 核核 說(shuō) 明明1、等級(jí)劃劃分：績(jī)績(jī)效評(píng)估估等級(jí)按按五級(jí)劃劃分，AA級(jí)為最最高級(jí)，EE級(jí)為最最低級(jí)；2、等級(jí)說(shuō)說(shuō)明：第二部分：非量化化指標(biāo)（權(quán)權(quán)重 %，共共 分）類(lèi)別細(xì)分指標(biāo)度量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)分值正向評(píng)估達(dá)標(biāo)負(fù)向評(píng)估指標(biāo)得分A優(yōu)秀（1100）B良好（775）C合格（660）D基本合格格（355）E不合格（00）00000000

24、0 第第二部分分分?jǐn)?shù)合合計(jì) （ ）分分 本次考考核總成成績(jī)：（ ） 分分 被被考核部部門(mén)主管管簽字： 考 核核 說(shuō) 明明1、等級(jí)劃劃分：績(jī)績(jī)效評(píng)估估等級(jí)按按五級(jí)劃劃分，AA級(jí)為最最高，EE級(jí)為最最低。 2、等級(jí)說(shuō)說(shuō)明：對(duì)每個(gè)指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行正正向評(píng)估估（優(yōu)秀秀或良好好）和負(fù)負(fù)向評(píng)估估（基本本合格或或不合格格），處處于中等等水平的的為達(dá)標(biāo)標(biāo)（合格格） 。附表二： 部第第 （季、年年度）績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)表姓 名職 務(wù)務(wù)評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)日期年 月 日第一部分：指標(biāo)性性目標(biāo)（權(quán)權(quán)重 %，共共 分）目標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%分?jǐn)?shù)完成情況信息提供人人及時(shí)間間評(píng) 估 分 數(shù)指標(biāo)得分A（1000%）B（75%）C（60%）D（3

25、5%）E（0%）000000 第一部部分分?jǐn)?shù)數(shù)合計(jì) （ ）分分第二部分：重點(diǎn)工工作目標(biāo)標(biāo)（權(quán)重重 %，共共 分）重點(diǎn)工作名名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%分?jǐn)?shù)評(píng) 估 分 數(shù)指標(biāo)得分A（1000%）B（75%）C（60%）D（35%）E（0%）000000 第第二部分分分?jǐn)?shù)合合計(jì) （ ）分分 第三部分：追加的的工作目目標(biāo)和任任務(wù)（追追加 分分）追加的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%分?jǐn)?shù)評(píng) 估 分 數(shù)指標(biāo)得分A（1000%）B（75%）C（60%）D（35%）E（0%）000000 本季度度考核總總成績(jī)：（ ） 分 被被考核者者簽字： 考 核核 說(shuō) 明明等級(jí)劃分：績(jī)效評(píng)評(píng)估等級(jí)級(jí)按五級(jí)級(jí)劃分，AA級(jí)為最最高，EE級(jí)為最

26、最低。等級(jí)說(shuō)明：附表三： 工作作行為與與態(tài)度考考核 姓名名： 所所屬部門(mén)門(mén)： 職務(wù)務(wù)： 評(píng)評(píng)價(jià)人： 說(shuō) 明此表用于對(duì)對(duì)員工一一般工作作行為與與態(tài)度的的評(píng)定。本表所適用用的考核核周期一一般為112個(gè)月月，也可可根據(jù)具具體情況況確定，但但通常不不低于33個(gè)月。3、評(píng)定時(shí)時(shí)，填滿滿下面的的空白，并并且在適適合被考考核人的的項(xiàng)目打打上（）記號(hào)，不不能推測(cè)測(cè)。如果果不能確確信被考考核人員員具有某某個(gè)項(xiàng)目目所表明明的性質(zhì)質(zhì)，那就就不能對(duì)對(duì)這個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行檢查。因因此，不不同人所所檢查的的項(xiàng)目數(shù)數(shù)目不確確定?！皩?duì)工作的的技術(shù)能能力強(qiáng)”、“對(duì)非常常事態(tài)判判斷得好好”這樣的的項(xiàng)目，只只能在那那個(gè)職務(wù)務(wù)的性質(zhì)質(zhì)上

27、有必必要時(shí)加加以考慮慮。續(xù)表第一欄在這一欄中中，對(duì)于于執(zhí)行工工作的指指令，特特別是執(zhí)執(zhí)行分配配的工作作，不僅僅要考慮慮紀(jì)律性性，而且且要考慮慮時(shí)間特特性。經(jīng)常遲到 偶爾遲到 （必必要時(shí)選選擇一個(gè)個(gè)）基本遵守紀(jì)紀(jì)律幾乎不遲到到 第第二欄 經(jīng)常早退偶爾早退 （必必要時(shí)選選擇一個(gè)個(gè)）總是看時(shí)間間等著下下班 決不早退 績(jī)效管理與績(jī)效考核制度 記號(hào)欄欄項(xiàng)目記號(hào)欄項(xiàng)目必要時(shí)選擇一個(gè)必要時(shí)選擇一個(gè)懶惰行動(dòng)緩慢行動(dòng)迅速而而活躍不勝任工作作有小缺陷有重大缺陷陷漫不經(jīng)心，沒(méi)沒(méi)精打采采饒舌不和氣，言言語(yǔ)露骨骨妄自尊大能較好的與與別人協(xié)協(xié)調(diào)同別人不協(xié)協(xié)調(diào)厭惡批評(píng)和和忠告同別人不和和待人接物彬彬彬有禮禮總是活潑開(kāi)開(kāi)朗待

28、人接物比比較慎重重缺乏耐力屢次表現(xiàn)出出不滿經(jīng)常說(shuō)牢騷騷話判斷力差判斷力較差差判斷基本正正確總是判斷正正確不盡自己的的職責(zé)大體上希望望做容易易的工作作對(duì)應(yīng)做的工工作總是是需要指指示工作遲緩經(jīng)常需要加加以督促促能掌握工作作要領(lǐng)績(jī)效管理與績(jī)效考核制度范本 記號(hào)欄項(xiàng)目記號(hào)欄項(xiàng)目必要時(shí)選擇一個(gè)必要時(shí)選擇一個(gè)工作量大經(jīng)常踏實(shí)地地工作經(jīng)常緊張地地工作不負(fù)責(zé)任負(fù)責(zé)任常常不服從從命令經(jīng)常到別人人的工作作場(chǎng)所游游逛需要相當(dāng)?shù)牡谋O(jiān)督無(wú)須監(jiān)督就就能夠很很好地工工作自制力強(qiáng)，不不動(dòng)怒容易發(fā)怒容易興奮缺乏自信好圖安逸理解新的工工作遲緩緩容易領(lǐng)會(huì)新新的工作作能立即理解解指示總是喜歡干干工作對(duì)工作具有有濃厚的的興趣比較規(guī)矩非

29、常規(guī)矩，事事事有條條不紊多忘事往往不專(zhuān)心心工作經(jīng)常出錯(cuò)基本正確從無(wú)錯(cuò)誤過(guò)于慎重對(duì)自己的工工作非常常熟練基本上不可可信賴(lài)基本上可以以信賴(lài)值得信賴(lài)風(fēng)紀(jì)基本端端正記號(hào)欄項(xiàng)目記號(hào)欄項(xiàng)目對(duì)風(fēng)紀(jì)基本本不在乎乎因無(wú)用的行行為浪費(fèi)費(fèi)許多時(shí)時(shí)間不因多余的的行為而而浪費(fèi)時(shí)時(shí)間態(tài)度明朗善于待人工作的技術(shù)術(shù)能力差差工作的技術(shù)術(shù)能力強(qiáng)強(qiáng)意見(jiàn)偏激嘗試新事物物，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)更好的的方法完完成工作作有時(shí)從事其其他重要要的工作作經(jīng)常發(fā)火造成重大的的失誤對(duì)待同事缺缺乏和氣氣說(shuō)話聲音大大，或者者太快銷(xiāo)售用語(yǔ)運(yùn)運(yùn)用很差差銷(xiāo)售量達(dá)到到較高水水平待人和氣銷(xiāo)售量低于于一般水水平個(gè)人辦公環(huán)環(huán)境整潔潔工作有計(jì)劃劃，有組組織能力力文字能力較較強(qiáng)工作缺

30、乏計(jì)計(jì)劃性能迅速作出出正確的的判斷計(jì)劃性強(qiáng)，但但實(shí)行能能力差善于處理困困難的事事態(tài)帶頭干工作作但缺乏乏指導(dǎo)力力對(duì)遵守紀(jì)律律過(guò)于松松弛嚴(yán)格遵守紀(jì)紀(jì)律工作行為與與態(tài)度考考核評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)項(xiàng)目-1-0.51-1-0.5-1-1-1-0.5-0.51-1-0.5-10.5懶惰行動(dòng)緩慢行動(dòng)迅速而而活躍不勝任工作作有小缺陷有重大缺陷陷漫不經(jīng)心，沒(méi)沒(méi)精打采采饒舌不和氣，言言語(yǔ)露骨骨妄自尊大能較好的與與別人協(xié)協(xié)調(diào)同別人不協(xié)協(xié)調(diào)厭惡批評(píng)和和忠告同別人不和和待人接物彬彬彬有禮禮0.51-1-0.5-1-1-0.512-1-0.5-1-0.5-0.51總是活潑開(kāi)開(kāi)朗待人接物比比較慎重重缺乏耐力屢次表現(xiàn)出出不

31、滿經(jīng)常說(shuō)牢騷騷話判斷力差判斷力較差差判斷基本正正確總是判斷正正確不盡自己的的職責(zé)大體上希望望做容易易的工作作對(duì)應(yīng)做的工工作總是是需要指指示工作遲緩經(jīng)常需要加加以督促促能掌握工作作要領(lǐng)續(xù)表分?jǐn)?shù)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)項(xiàng)目必要時(shí)選擇一個(gè)必要時(shí)選擇一個(gè)211-11-1-1-0.511-0.5-0.5-0.5-0.5-0.5工作量大經(jīng)常踏實(shí)地地工作經(jīng)常緊張地地工作不負(fù)責(zé)任負(fù)責(zé)任常常不服從從命令經(jīng)常到別人人的工作作場(chǎng)所游游逛需要相當(dāng)?shù)牡谋O(jiān)督無(wú)須監(jiān)督就就能夠很很好地工工作自制力強(qiáng)，不不動(dòng)怒容易發(fā)怒容易興奮缺乏自信好圖安逸理解新的工工作遲緩緩1111-0.51-1-1-10.52-0.51-20.5容易領(lǐng)會(huì)新新的工作作能立

32、即理解解指示總是喜歡干干工作對(duì)工作具有有濃厚的的興趣比較規(guī)矩非常規(guī)矩，事事事有條條不紊多忘事往往不專(zhuān)心心工作經(jīng)常出錯(cuò)基本正確從無(wú)錯(cuò)誤過(guò)于慎重對(duì)自己的工工作非常常熟練基本上不可可信賴(lài)基本上可以以信賴(lài)?yán)m(xù)表分?jǐn)?shù)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)項(xiàng)目這些項(xiàng)目用于銷(xiāo)售和待人接物者2這些項(xiàng)目用于銷(xiāo)售和待人接物者0.5-0.5-0.5110.5-1.51-11-1-0.5-2.5值得信賴(lài)風(fēng)紀(jì)基本端端正對(duì)風(fēng)紀(jì)基本本不在乎乎因無(wú)用的行行為浪費(fèi)費(fèi)許多時(shí)時(shí)間不因多余的的行為而而浪費(fèi)時(shí)時(shí)間態(tài)度明朗善于待人工作的技術(shù)術(shù)能力差差工作的技術(shù)術(shù)能力強(qiáng)強(qiáng)意見(jiàn)偏激嘗試新事物物，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)更好的的方法完完成工作作有時(shí)從事其其他重要要的工作作經(jīng)常發(fā)火造成重大的的

33、失誤-1-1-0.521-0.5121-11-12-1對(duì)待同事缺缺乏和氣氣說(shuō)話聲音大大，或者者太快銷(xiāo)售用語(yǔ)運(yùn)運(yùn)用很差差銷(xiāo)售量達(dá)到到較高水水平待人和氣銷(xiāo)售量低于于一般水水平個(gè)人辦公環(huán)環(huán)境整潔潔工作有計(jì)劃劃，有組組織能力力文字能力較較強(qiáng)工作缺乏計(jì)計(jì)劃性能迅速作出出正確的的判斷計(jì)劃性強(qiáng)，但但實(shí)行能能力差善于處理困困難的事事態(tài)帶頭干工作作但缺乏乏指導(dǎo)力力績(jī)效管理與績(jī)效考核制度范本續(xù)表分?jǐn)?shù)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)項(xiàng)目必要時(shí)選擇一個(gè)（第二欄）必要時(shí)選擇一個(gè)（第一欄）必要時(shí)選擇一個(gè)（第二欄）必要時(shí)選擇一個(gè)（第一欄）-11-3-10.51對(duì)遵守紀(jì)律律過(guò)于松松弛嚴(yán)格遵守紀(jì)紀(jì)律經(jīng)常遲到偶爾遲到基本遵守紀(jì)紀(jì)律幾乎不遲到到-3-1-

34、1.51經(jīng)常早退偶爾早退總是看時(shí)間間等著下下班決不早退評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)總 分分被“檢查”的“正”項(xiàng)目數(shù)數(shù)總 分E-ED-DC-CC+BB+A-12以下下-12以下下-11以下下-11以下下-10以下下-9以下-9以下-8以下-8以下-7以下-6以下-6以下-5以下-5以下-4以下-3以下-3以下-2以下-2以下-1以下0以下-11-77-11-66-10-66-10-55-9-4-8-4-8-3-7-3-7-2-6-1-5-1-5-0-4-0-4-1-3-2-2-2-2-3-1-3-1-40-51-5-6-3-5-3-5-2-4-1-3-1-3-0-2-0-2-1-1-20-20-31-31-42-5

35、3-53-64-64-75-86-86-9-2-1-2-0-1-10-20-21-31-32-43-53-54-64-65-76-86-87-97-98-109-119-1110-1220123456789101112131415161718192001-22-33-33-44-54-55-66-66-77-87-88-99-99-1010-11110-11111-12212-12212-13313-14434-44-65-76-76-87-97-98-109-109-1110-12210-12211-13312-13312-14413-15513-15514-16615-16688-109-

36、1110-11110-12211-12211-13312-14413-14413-15514-15514-16615-17716-17716-18817-18817-1991212-14413-14413-15514-15515-16615-17716-17716-18817-18818-19918-20019-20019-21120-211151616-17717-18818-18819-19919-19919-20020-21121-21121-22222-22222-23317以上18以上19以上119以上上20以上20以上21以上22以上22以上23以上23以上24以上續(xù)表總 分分被“

37、檢查”的“正”項(xiàng)目數(shù)數(shù)總 分E-ED-DC-CC+BB+A0以下1以下1以下2以下3以下3以下4以下4以下5以下6以下6以下7以下1-62-62-73-84-84-95-95-106-117-117-128-127-97-108-119-119-1210-12210-13311-14412-14412-15513-15513-16610-12211-13312-14412-14413-15513-15514-16615-17715-17716-18816-18817-19921222324252627282930313213-14414-15515-15515-16616-17716-1771

38、7-18818-18818-19919-20019-20020-21115-17716-18816-18817-19918-19918-20018-21119-21120-22221-22221-23322-24418-20019-20019-21120-21120-22221-23322-23322-24423-24423-25524-26625-26621-22221-23322-23322-24423-24424-25524-26625-26625-27726-27727-28827-29923-24424-24424-25525-25525-26626-27727-27727-2882

39、8-28828-29929-30030-30025以上25以上26以上26以上27以上28以上28以上29以上29以上30以上31以上31以上附表四： 管管理行為為與管理理能力考考核觀察管理人人員的日日常行動(dòng)動(dòng)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有和下下列表現(xiàn)現(xiàn)相符的的要素時(shí)時(shí)，對(duì)照照方塊進(jìn)進(jìn)行檢查查，看它它是符合合a（顯著著）還是是符合bb（有傾傾向）。左為a,aa=2;右為bb,b=1;在被評(píng)價(jià)人人符合項(xiàng)項(xiàng)目上劃劃 * 號(hào)標(biāo)記記評(píng)定人： 將計(jì)算分?jǐn)?shù)數(shù)填入這這一欄 1 理解工工作和問(wèn)問(wèn)題深刻刻 2 理解工工作和問(wèn)問(wèn)題膚淺淺 3 時(shí)間觀觀念強(qiáng) 4 時(shí)間觀觀念差 5 善于分分析判斷斷 6 不善于于分析判判斷 7 善于歸歸納

40、總結(jié)結(jié) 8 不善于于歸納總總結(jié) 9 工作有有計(jì)劃性性10 工作缺缺乏計(jì)劃劃性11 隨機(jī)應(yīng)應(yīng)變12 缺乏靈靈活13 思路開(kāi)開(kāi)闊14 思路狹狹窄15 工作節(jié)節(jié)奏快16 工作節(jié)節(jié)奏慢17 有主見(jiàn)見(jiàn)18 沒(méi)有主主見(jiàn)19 總結(jié)情情況及時(shí)時(shí)20 中途撂撂下工作作不管21 有創(chuàng)造造力22 墨守陳陳規(guī)23 有耐性性24 容易灰灰心喪氣氣25 看法靈靈活26 固執(zhí)已已見(jiàn)27 工作上上有遠(yuǎn)見(jiàn)見(jiàn)28 滿足現(xiàn)現(xiàn)狀29 充分聽(tīng)聽(tīng)取下屬屬意見(jiàn)30 不善于于聽(tīng)取下下屬意見(jiàn)見(jiàn)31 合作意意識(shí)強(qiáng)32 缺乏合合作意識(shí)識(shí)33 表達(dá)能能力強(qiáng)34 表達(dá)能能力差35 受大家家歡迎36 不會(huì)應(yīng)應(yīng)酬37 能體貼貼下屬38 對(duì)下屬屬?lài)?yán)格39

41、能充分分考慮下下屬意見(jiàn)見(jiàn)40 把自己己的想法法強(qiáng)加于于人41 組織能能力強(qiáng)42 組織能能力差43 有魄力力44 缺乏魄魄力45 決策能能力強(qiáng)46 缺乏有有效決策策47 善于溝溝通48 溝通意意識(shí)差49 有責(zé)任任感50 缺乏責(zé)責(zé)任感評(píng)價(jià)人意見(jiàn)見(jiàn)：人力資源部部意見(jiàn)：附表五： 目標(biāo)標(biāo)任務(wù)指指導(dǎo)書(shū)姓 名職 務(wù)隸屬部門(mén)指導(dǎo)人績(jī)效目標(biāo)名名稱(chēng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的主要控控制點(diǎn)管理者的指指導(dǎo)與幫幫助雙方簽章目標(biāo)任務(wù)1、2、3、4、5、6、7、8、9、行為與態(tài)度度1、2、3、4、5、6、7、8、9、管理行為1、2、3、4、5、6、7、8、9、附表六： 行為指指導(dǎo)記錄錄職務(wù)上所表表現(xiàn)出的的極限行行為 好的的行動(dòng) 不好的的行

42、動(dòng)判定行為日期采取的管理理行為措施對(duì)策策指示指導(dǎo)導(dǎo)促進(jìn)運(yùn)用用管理行為采采取日期期措施的效果果和部下的現(xiàn)狀狀現(xiàn)狀檢查日日期 優(yōu)劣優(yōu)劣優(yōu)劣附件一： 技術(shù)術(shù)部*年年第一季季度關(guān)鍵鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)部門(mén)門(mén)技術(shù)部評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)日期第一部分：量化指指標(biāo)（權(quán)權(quán)重500%，共共5000分）類(lèi)別細(xì)分指標(biāo)度量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）分值完成情況信息來(lái)源評(píng) 價(jià) 分 數(shù)指標(biāo)得分A（1000%）B（75%）C（60%）D（35%）E（0%）技術(shù)管理技術(shù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃完成成率95%20100分1007560350技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出出錯(cuò)率2%20100分1007560350技術(shù)改進(jìn)合合理化建建議數(shù)量量251050分503830180技術(shù)改造技術(shù)改

43、造成成本節(jié)約約率30%1050分503830180技術(shù)指導(dǎo)與與控制技術(shù)培訓(xùn)到到位率96%20100分1007560350技術(shù)故障平平均反應(yīng)應(yīng)時(shí)間2小時(shí)20100分1007560350 第一部部分分?jǐn)?shù)數(shù)合計(jì) （ ）分分考 核核 說(shuō) 明明1、等級(jí)劃劃分：績(jī)績(jī)效評(píng)估估等級(jí)按按五級(jí)劃劃分， A級(jí)為為最高級(jí)級(jí)，E級(jí)級(jí)為最低低級(jí)；2、等級(jí)說(shuō)說(shuō)明：技術(shù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃完成成率：以以目標(biāo)設(shè)設(shè)定數(shù)額額為C等等級(jí)，每每減少22%，下下降一個(gè)個(gè)等級(jí)；每增加加2%，提提升一個(gè)個(gè)等級(jí)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出出錯(cuò)率：以目標(biāo)標(biāo)設(shè)定額額為C等等級(jí)，每每減少11%，上上升一個(gè)個(gè)等級(jí)；每增加加1%，下下降一個(gè)個(gè)等級(jí)。技術(shù)改進(jìn)合合理化建建議數(shù)量量：

44、以目目標(biāo)設(shè)定定額為CC等級(jí)，每每減少55件，下下降一個(gè)個(gè)等級(jí)；每增加加5件，提提升一個(gè)個(gè)等級(jí)。技術(shù)改造成成本節(jié)約約率：以以目標(biāo)設(shè)設(shè)定額為為C等級(jí)級(jí)，每減減少2%，下降降一個(gè)等等級(jí)；每每增加22%，提提升一個(gè)個(gè)等級(jí)。技術(shù)培訓(xùn)到到位率：以目標(biāo)標(biāo)設(shè)定額額為C等等級(jí)，每每減少22%，下下降一個(gè)個(gè)等級(jí)；每增加加2%，提提升一個(gè)個(gè)等級(jí)。技術(shù)故障平平均反應(yīng)應(yīng)時(shí)間：以目標(biāo)標(biāo)設(shè)定額額為C等等級(jí)，每每增加00.5小小時(shí)，下下降一個(gè)個(gè)等級(jí)；每減少少0.55小時(shí)，提提升一個(gè)個(gè)等級(jí)。第二部分：非量化化指標(biāo)（權(quán)權(quán)重500%，共共5000分）類(lèi)別細(xì)分指標(biāo)度量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)分值正向評(píng)估達(dá)標(biāo)負(fù)向評(píng)估指標(biāo)得分A優(yōu)秀（1100）B

45、良好（775）C合格（660）D基本合格格（355）E不合格（00）技術(shù)管理完善技術(shù)管管理制度度齊全性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性20100分1007560350規(guī)范技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)齊全性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性1050分503830180技術(shù)改造技術(shù)改造可可行性研研究準(zhǔn)確性、適適用性、說(shuō)說(shuō)服力1050分503830180技術(shù)改造效效果是否提高生生產(chǎn)率、簡(jiǎn)簡(jiǎn)化作業(yè)業(yè)30150術(shù)指導(dǎo)與與控制編制作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)規(guī)范性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性、實(shí)實(shí)用性1050分503830180技術(shù)監(jiān)督與與指導(dǎo)是否及時(shí)、到到位20100分1007560350 第第二部分分分?jǐn)?shù)合合計(jì) （ ）分分 本次考考核總成成績(jī)：（ ） 分分 被被考核部部門(mén)

46、主管管簽字： 考 核核 說(shuō) 明明1、等級(jí)劃劃分：績(jī)績(jī)效評(píng)估估等級(jí)按按五級(jí)劃劃分，AA級(jí)為最最高，EE級(jí)為最最低。 2、等級(jí)說(shuō)說(shuō)明：對(duì)每個(gè)指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行正正向評(píng)估估（優(yōu)秀秀或良好好）和負(fù)負(fù)向評(píng)估估（基本本合格或或不合格格），處處于中等等水平的的為達(dá)標(biāo)標(biāo)（合格格） 。附件二： 人人力資源源部20002年年第一季季度績(jī)效效評(píng)價(jià)表表姓 名職 務(wù)務(wù)人力資源部部經(jīng)理評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)日期第一部分：指標(biāo)性性目標(biāo)（權(quán)權(quán)重400%，共共4000分）目標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%分?jǐn)?shù)完成情況信息提供人人及時(shí)間間評(píng) 估 分 數(shù)指標(biāo)得分A（1000%）B（75%）C（60%）D（35%）E（0%）平均職位空空缺時(shí)間間4周1560分604

47、536210招聘合格率率90%1560分604536210人均招聘成成本待定1560分604536210人均培訓(xùn)成成本待定1560分604536210工作延遲2次/年1560分604536210部門(mén)費(fèi)用控控制100%25100分1007560350 第一部部分分?jǐn)?shù)數(shù)合計(jì) （ ）分分第二部分：重點(diǎn)工工作目標(biāo)標(biāo)（權(quán)重重60%，共6600分分）重點(diǎn)工作名名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%分?jǐn)?shù)評(píng) 估 分 數(shù)指標(biāo)得分A（1000%）B（75%）C（60%）D（35%）E（0%）完善人力資資源管理理制度完整性和適適用性。20120分1209072420推行績(jī)效管管理管理人員能能夠熟練練掌握運(yùn)運(yùn)用。20120分12090724

48、20編制連續(xù)33年人力力需求計(jì)計(jì)劃適應(yīng)企業(yè)實(shí)實(shí)際情況況。1060分604536210編制關(guān)鍵職職位的人人員替補(bǔ)補(bǔ)計(jì)劃完整、適用用、保密密。1590分906854320編制替補(bǔ)人人員的培培訓(xùn)開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃具體、適用用、可操操作。1590分906854320建立完善人人力資源源信息庫(kù)庫(kù)完整、適用用、準(zhǔn)確確。20120分1209072420 第第二部分分分?jǐn)?shù)合合計(jì) （ ）分分 第三部分：追加的的工作目目標(biāo)和任任務(wù)（追追加1000分）追加的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%分?jǐn)?shù)評(píng) 估 分 數(shù)指標(biāo)得分A（1000%）B（75%）C（60%）D（35%）E（0%）完善工作（職職務(wù)）說(shuō)說(shuō)明書(shū)完整、符合合企業(yè)實(shí)實(shí)際。4

49、040分403024140建立人力資資源管理理會(huì)計(jì)體體系完整、適用用、符合合企業(yè)實(shí)實(shí)際。2020分20151270調(diào)查并掌握握地區(qū)和和行業(yè)薪薪酬水平平完整，準(zhǔn)確確，并在在第三季季完成4040分403024140 本季度度考核總總成績(jī)：（ ） 分 被被考核者者簽字： 考 核核 說(shuō) 明明1、等級(jí)劃劃分：績(jī)績(jī)效評(píng)估估等級(jí)按按五級(jí)劃劃分，AA級(jí)為最最高，EE級(jí)為最最低。2、等級(jí)說(shuō)說(shuō)明：1）平均職職位空缺缺：職位位空缺總總時(shí)間/招聘職職位數(shù)。以以4周（220個(gè)工工作日）為為C級(jí)，每每減少22天，上上升一個(gè)個(gè)等級(jí)；每增加加2天， 降低一一個(gè)等級(jí)級(jí)。2）招聘合合格率：合格招招聘人數(shù)數(shù)/總招招聘人數(shù)數(shù)。以99

50、0%為為C級(jí)，每每增加22%，上上升一個(gè)個(gè)等級(jí)；每減少少2%，降降低一個(gè)個(gè)等級(jí)。3）人均招招聘成本本：實(shí)際際招聘成成本/總總招聘人人數(shù)。以以目標(biāo)核核定成本本為C級(jí)級(jí)，每減減少5%，上升升一個(gè)等等級(jí)；每每增加33%，降降低一個(gè)個(gè)等級(jí)。4）人均培培訓(xùn)成本本：教師師酬金+場(chǎng)地租租金+其其他費(fèi)用用開(kāi)支等等。以目目標(biāo)核定定數(shù)為CC級(jí)，每每減少11%，上上升一個(gè)個(gè)等級(jí)；每增加加2%，降降低一個(gè)個(gè)等級(jí)。5）工作延延遲：人人為情況況下，發(fā)發(fā)生工作作計(jì)劃推推延次數(shù)數(shù)。以目目標(biāo)核定定額為CC級(jí)，每每減少11次，上上升一個(gè)個(gè)等級(jí)；每增加加1次，降降低一個(gè)個(gè)等級(jí)。6）部門(mén)費(fèi)費(fèi)用控制制：辦公公經(jīng)費(fèi)+差旅費(fèi)費(fèi)+其他他核定

51、費(fèi)費(fèi)用。以以1000%為 C級(jí)，每每減少55%，上上升一個(gè)個(gè)等級(jí)；每增加加3%，降降低一個(gè)個(gè)等級(jí)。附件三：會(huì)計(jì)核算與與財(cái)務(wù)管管理不良良事故管管理辦法法目的： 為規(guī)范公司司會(huì)計(jì)行行為，保保證會(huì)計(jì)計(jì)資料真真實(shí)、完完整，加加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)和財(cái)務(wù)務(wù)管理，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，特特制定本本辦法。定義： 會(huì)計(jì)核核算與財(cái)財(cái)務(wù)管理理的不良良事故，是是指由于于個(gè)人原原因違反反會(huì)計(jì)計(jì)法和和國(guó)家統(tǒng)統(tǒng)一制定定的會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則制度度 以及公公司規(guī)定定的會(huì)計(jì)計(jì)行為而而引起的的后果。根根據(jù)其影影響面的的大小分分為A級(jí)（重重大事故故）；BB級(jí)（一一般事故故）。 不良事故故的監(jiān)督督與預(yù)防防：公司員工對(duì)對(duì)違反本本法和國(guó)國(guó)家統(tǒng)一一的會(huì)計(jì)計(jì)制度規(guī)規(guī)定的會(huì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)項(xiàng)、會(huì)計(jì)計(jì)行為、有有權(quán)拒絕絕辦理或或予以 解解決。無(wú)權(quán)處理的的應(yīng)當(dāng)以以書(shū)面的的形式向向單位負(fù)負(fù)責(zé)人或或向上一一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人報(bào)告告，請(qǐng)求求查明原原因做 出出處理的的責(zé)任和和義務(wù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必必須隨時(shí)時(shí)對(duì)公司司的各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行行監(jiān)督、控控制和防防范，對(duì)對(duì)已發(fā)生生的事故故 應(yīng)應(yīng)及時(shí)提提報(bào)并設(shè)設(shè)法控制制予 以解解決。每位員工在在提交工工作報(bào)告告中如實(shí)實(shí)地反映映問(wèn)題，對(duì)對(duì)造成事事故的當(dāng)當(dāng)事人要要提出相相應(yīng)的處處罰 意見(jiàn)見(jiàn)。公司總經(jīng)理理、各相相關(guān)部門(mén)門(mén)應(yīng)按照照公司司法、會(huì)會(huì)計(jì)法及及公司的的有關(guān)規(guī)規(guī)