技改項(xiàng)目實(shí)施方案

1、技改工程實(shí)施方案【篇一：塑料包裝廠 2022 年技改工程實(shí)施方案及打算】四梭圓織機(jī)提升生產(chǎn)效率工程實(shí)施打算及方案金昌鎳都實(shí)業(yè)塑料包裝廠2022年七月二十四日塑料包裝廠四梭圓織機(jī)生產(chǎn)效率提升工程實(shí)施打算及方案第一章 工程建設(shè)背景塑料編織袋是塑料包裝廠的主導(dǎo)產(chǎn)品，自投產(chǎn)以來，始終在不斷的爭辯和開發(fā)。到目前為止主要產(chǎn)品有：水泥袋、彩塑袋、雙面覆膜2022 年編織袋產(chǎn)品的拳頭2022 7000 萬條水泥袋生產(chǎn)合同，其中拉絲編織兩工序由定西方面派遣人員組織生產(chǎn)操作，拉126 臺四梭圓織機(jī)進(jìn)展生產(chǎn)，但由于我廠四梭圓織機(jī)已使用多年，性能及生產(chǎn)效率已明顯缺乏，故廠部打算組織技術(shù)修理人員對其進(jìn)展生產(chǎn)效率提升打算

2、，以順當(dāng)完7000 萬條水泥袋生產(chǎn)任務(wù)。廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技術(shù)人員以及有閱歷的工人師傅經(jīng)過屢次探討和論證， 126 臺四梭圓織機(jī)進(jìn)展大修和提布齒輪進(jìn)展更換來提升生產(chǎn)效率。其次章 工程爭辯的意義該工程一旦爭辯成功，一方面來說我廠可以依據(jù)打算需求，便利、快捷生產(chǎn)各類規(guī)格編織布，可以大幅度降低生產(chǎn)周期，節(jié)約本錢， 7000 萬條水泥袋正常生產(chǎn)供給保證。另一方面給企業(yè)自身帶來了的活力，生產(chǎn)效率的提升可以讓我廠承接更多的生產(chǎn)訂單，這讓員工和企業(yè)都看到了期望。第三章 工程技術(shù)改造內(nèi)容1126 臺四梭圓織機(jī)進(jìn)展大修。2、將現(xiàn)有齒數(shù)為 16 齒尼龍齒輪全部更換為齒數(shù)為 23 齒尼龍齒輪。第四章 工程實(shí)施進(jìn)度打算6

3、個(gè)步驟：1、2022 1 1 日2022 1 30 日，對工程進(jìn)展論證和可行性爭辯。2、2022 2 1 日2022 2 7 日，完成技術(shù)改造工程申報(bào)。3、2022 2 1 日2022 3 20 126 臺四梭圓織機(jī)進(jìn)展大修4、2022 3 20 日2022 4 1 126 臺四梭圓織機(jī)提23 齒尼龍齒輪5、2022 4 2 日2022 4 10 日，試生產(chǎn)。6、2022 4 10 日2022 5 1 日，工程驗(yàn)收。整個(gè)工程爭辯在不影響車間正常生產(chǎn)的狀況下進(jìn)展。首先我廠工程技術(shù)人員及定西方面技術(shù)人員，依據(jù)我廠目前的四梭圓織機(jī)生產(chǎn)力量和設(shè)備實(shí)際狀況進(jìn)展了大修，并就依據(jù)市場實(shí)際狀況選購了質(zhì)量23

4、齒的尼龍齒輪，并為其更換，整個(gè)工程現(xiàn)在正處于試生產(chǎn)階段，我廠派專人現(xiàn)場記錄、跟蹤，目前反映良好。8 萬元，其中：126 4.2 2.8 萬元，電費(fèi)和試生1 萬元。第七章 技改效果的后續(xù)正常生產(chǎn)供給保證。2、可以大幅度降低生產(chǎn)周期，節(jié)約本錢。31100-1200 1450-1550 米；度，降低安全隱患。第八章 效益評估23 齒尼龍調(diào)速齒輪后，每臺圓織機(jī)每班生產(chǎn)力量由原來的1100-1200 米提升到現(xiàn)有的 1400 米以上，到達(dá)市場現(xiàn)狀，改進(jìn)后每10000 米水泥袋編織布，耗時(shí)下降 17.52 小時(shí)，能耗下降 221 千瓦，7000 5600 98112 小時(shí)， 778 小時(shí)32 天，39.2

5、 萬度電，可極大提升我廠市場競爭力第九章 安全評價(jià)一、評價(jià)目的1、為本工程安全驗(yàn)收供給依據(jù)。2、對工程存在的危急、有害因素進(jìn)展辨識和定性或定量評價(jià)。3、針對存在的問題或缺乏提出安全對策措施，進(jìn)一步提高工程安全 水平。二、評價(jià)依據(jù)一法律法規(guī)、規(guī)章1、中華人民共和國安全生產(chǎn)法 (70 號，2022.11.1 實(shí)施)2、中華人民共和國消防法 (6 號，2022.5.1 實(shí)施)3、中華人民共和國職業(yè)病防治法 主席令，第 52 號，2022.12.31實(shí)施4、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例國務(wù)院令第 493 號5、工傷保險(xiǎn)條例375 號6、勞動防護(hù)用品監(jiān)視治理規(guī)定國家安全生產(chǎn)監(jiān)視治理總局令第 1號7、生

6、產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定國家安全生產(chǎn)監(jiān)視治理總局令第 3號【篇二：技改工程治理方法】技改工程治理方法技術(shù)治理制度 1 北京首信股份工程治理方法 1. 總則 1.1 主題內(nèi)容與適用范圍 111 本方法規(guī)定了工程設(shè)計(jì)和開發(fā)的組織構(gòu)造112 本方法適用于公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)、根底爭辯、 預(yù)研的12 121 gb/t 19001 2022 質(zhì)量治理體 要求122 gb/t 19016 2022 工程治理質(zhì)量指 南 .3 定義 131 工程 由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程， 該過程要到達(dá)符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、本錢和資源的約束條 件。 132 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)工程 承受技術(shù)原理

7、、設(shè)計(jì)構(gòu)思研制的產(chǎn)品工程； HYPERLINK “ :/ docin /“ docin 北京首信股份 技術(shù)治理制度 2 在構(gòu)造、材質(zhì)、工藝等某一方面有所突破或較原產(chǎn)品有明顯改進(jìn)， 從而顯著提高了產(chǎn)品性能或擴(kuò)大了使用功能，并對提高經(jīng)濟(jì)效益 具有肯定作用的產(chǎn)品。 對技術(shù)引進(jìn)進(jìn)展消化吸取的國產(chǎn)化產(chǎn)品工程。 為完善系統(tǒng)設(shè)備或配套進(jìn)展試 制的產(chǎn)品工程。 注 對已定型產(chǎn)品做局部的，不涉及根本性能及主要技術(shù)指標(biāo)的技術(shù) 改進(jìn)、加工工藝的轉(zhuǎn)變等，不屬于產(chǎn)品開發(fā)工程的范圍。 133 根底爭辯工程 為將來興起的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展根底性技術(shù)134 135 定為滿足工程目標(biāo)所需活動的文件。 注：工程打算包括諸如組織構(gòu)造136 括

8、對工程各方面的籌劃、組織、監(jiān)測和把握等連續(xù)過 程的活動，以到達(dá)工程目標(biāo)。質(zhì)量治理的過程和目標(biāo)適用于全部工程 治理過程。137 HYPERLINK “ :/ docin /“ docin 北京首信股份 技術(shù)治理制度 3 過程。依據(jù)肯定的挨次和漸進(jìn)的方式實(shí)施這些子過程時(shí)可能需要有 時(shí)是應(yīng)將這些子過程按組分成幾個(gè)階段。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)展 方面的承諾， “階段劃分”為負(fù)責(zé)工程的組織供給了一種監(jiān)測目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和評價(jià)相 關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的方式。在工程壽命周期內(nèi)，可能會有明顯的階138 過程，將工程治理劃分為以下四個(gè)工作階 段：工程的立項(xiàng)階段、工程的籌劃階段、工程的實(shí)施與把握階段、項(xiàng) 目的設(shè)計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)階段。 注 1 各階段包

9、含的內(nèi)容見工程治理的具體流程圖及下面幾章的詳 細(xì)說明。 2 研發(fā)單位應(yīng)嚴(yán)格按工程治理流程和要求申報(bào)、實(shí)施和139 1310 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)試制任務(wù)的爭辯院各爭辯所、事業(yè)部、分 公司。 2. 組織構(gòu)造 HYPERLINK “ :/ docin /“ docin 北京首信股份4 3 3.1 3.1.1 負(fù)責(zé)年度工程開3.1.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)3.1.3 總裁負(fù)責(zé)審批實(shí)施工程的用款打算。3.2 3.2.1 負(fù)責(zé)工程可行性立項(xiàng)、階段性評審和驗(yàn)證的審3.2.2 3.2.3 負(fù)責(zé)工程最終設(shè)計(jì)驗(yàn)證、3.3 家 HYPERLINK “ :/ docin /“ docin 5 包括公司內(nèi)外的技術(shù)、市場、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等專家

10、，公司內(nèi)專家組 成技術(shù)委員會3.3.1 參與立項(xiàng)評審，對工程建設(shè)必要性和建設(shè)條件、技術(shù) 水平、財(cái)務(wù)分析經(jīng)費(fèi)預(yù)算、本錢估算 和經(jīng)濟(jì)效益分析、風(fēng)險(xiǎn)大事 和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對打算等進(jìn)展評估，提出評估意3.3.2 參與設(shè)計(jì)過程中的評審，依據(jù)工程完成狀況，對工程進(jìn)展診斷，提出工程設(shè)計(jì)過程中存在的問題及改進(jìn)意見。 3.3.3 參與工程的最終設(shè)計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)，對工程的最終設(shè)計(jì) 驗(yàn)證和確認(rèn)供給驗(yàn)收意見。 3.4 3.4.1 爭辯國家技術(shù)政策并加以利用。 3.4.2 組織公司工程建議和可行性立項(xiàng)條件開發(fā)力量、人 力資源等、工程打算進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)使用等、實(shí)施方案的評估。 3.4.3 下達(dá)工程試制任務(wù)書，使工程產(chǎn)品的可測量特性、到

11、達(dá) 的工程目標(biāo)、進(jìn)度打算、預(yù)算打算等形成文件。 3.4.4 負(fù)責(zé)公司工程打算的把握、考核，并負(fù)責(zé)組“工程協(xié)調(diào)會”a. b. 經(jīng)費(fèi)使用打算 c. 選購打算 3.4.5 組織公司工程的階段性設(shè)計(jì)和開發(fā)的評審、驗(yàn)證。3.4.6組織工程最終設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證、確認(rèn)及文件資料的歸 HYPERLINK “ :/ docin /“ docin 北京首信股份 技術(shù)治理制度 6 檔。 3.4.7依據(jù)階段性開發(fā)狀況的評審狀況，對公司實(shí)施的工程 是否可進(jìn)一步進(jìn)展，提出建設(shè)性意見，并對終止或撤消的工程進(jìn)展清 理。 3.4.8 編制公司年度工程開發(fā)打算。 3.4.9 組織公司申報(bào)國家各類政策性產(chǎn)品開發(fā)打算，爭取立 項(xiàng)和支持

12、。 3.4.10 組織填報(bào)各種上級部門要求的報(bào)表和文件。 3.4.11 組織公司技術(shù)成果及專利的評審、申報(bào)、鑒定，幫助 產(chǎn)品進(jìn)網(wǎng)，組織技術(shù)研討、技術(shù)溝通。 3.5 市場主管部門負(fù)責(zé)組織工程立項(xiàng)時(shí)的市場評估，并出具市場評估報(bào) 告。對已立項(xiàng)實(shí)施的工程，跟蹤市場變化狀況并準(zhǔn)時(shí)反響。 3.5.3 負(fù)責(zé)市場信息的采集、匯總和分析，并據(jù)此提出工程 建議。 3.6 財(cái) 務(wù)部 3.6.1 負(fù)責(zé)組織工程的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益評估，并出具財(cái)務(wù)、 經(jīng)濟(jì)效益評估報(bào)告。 3.6.2 負(fù)責(zé)供給工程有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 3.7 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)單位 HYPERLINK “ :/ docin /“ docin 北京首信股份 技術(shù)治理制度

13、 7 3.7.1 收集、分析與本企業(yè)相關(guān)的全球技術(shù)和市場信息，研 究行業(yè)進(jìn)展動態(tài)，參與制定和執(zhí)行企業(yè)技術(shù)進(jìn)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)、技 術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和打算。 3.7.2 爭辯開發(fā)有市場前景的具有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)和自有品牌 的產(chǎn)品，為本企業(yè)的產(chǎn)品更換代和形成的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)供給產(chǎn)業(yè) 技術(shù)支撐；參與國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。 3.7.3 負(fù)責(zé)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸取和創(chuàng)工作，形成具有自 主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。 3.7.4 組織和運(yùn)用國內(nèi)外的技術(shù)和智力資源，開展范圍廣泛 的、多種形式的國際技術(shù)溝通與合作，利用國內(nèi)外已有的科技成果進(jìn) 行綜合集成和二次開發(fā)，與高等院校、爭辯院所以及同行企業(yè)建立長 期、穩(wěn)定的合

14、作關(guān)系。 3.7.5 負(fù)責(zé)開發(fā)工程的中間試驗(yàn)和現(xiàn)場試驗(yàn)，為產(chǎn)業(yè)化作好 前期預(yù)備，并對其實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化負(fù)技術(shù)責(zé)3.7.6 支持并幫助市場主管、財(cái)務(wù)審計(jì)和技術(shù)部對工程進(jìn)展各階段的市場、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益評估和工程立項(xiàng)前的開發(fā)條件的評估。3.7.7 3.7.8 支持并幫助技術(shù)部對工程進(jìn)3.7.9 說明：因不予樂觀協(xié)作，造成評審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作無 法進(jìn)展或延期，責(zé)任自負(fù)，并進(jìn)展考核。 HYPERLINK “ :/ docin /“ docin 北京首信股份8 3.8 3.8.1 爭辯院各爭辯所工程總監(jiān)應(yīng)由該所所長、副所長或技 術(shù)副總裁擔(dān)當(dāng)，公司 工程3.8.2 負(fù)責(zé)組織本單位工程從申請立項(xiàng)到最終設(shè)計(jì)【篇三：技改

15、工程治理方法】第一章總則第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)公司技術(shù)改造工程簡稱技改工程治理，標(biāo)準(zhǔn) 技改工程的立項(xiàng)、方案論證、工程費(fèi)用、工程進(jìn)度、竣工驗(yàn)收治理， 特制定本治理方法。其次條 技改工程包括生產(chǎn)企業(yè)不含試產(chǎn)、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)期企業(yè)的工藝流程、設(shè)備更、生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)病防治設(shè)施、節(jié)能等工程。第三條 本方法適用控股集團(tuán)所屬全資和控股企業(yè)。第四條 集團(tuán)公司技改工程實(shí)行“集中審批、分級治理”的原則。做到技改方案嚴(yán)謹(jǐn)、論證科學(xué)、程序到位、實(shí)施高效。第五條 建立健全技改工程治理機(jī)構(gòu)，明確治理職責(zé)。 企業(yè)要成立技改工程治理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)技改規(guī)劃立項(xiàng)、方案的擬定、預(yù)算編制、方案論證、工程實(shí)施、竣工驗(yàn)收。

16、其中控股企業(yè)技改規(guī)劃立項(xiàng)、技改方案和預(yù)算，按授權(quán)規(guī)定報(bào)董事會審批。集團(tuán)公司生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)技改工程的技術(shù)治理，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處負(fù) 責(zé)技改工程的資金治理。第六條 技改工程治理程序。企業(yè)技改工程規(guī)劃立項(xiàng)，擬定方案，組 織考察，方案論證，編制預(yù)算，向董事會、集團(tuán)公司申報(bào)技改工程， 集團(tuán)公司審查批復(fù)，實(shí)施技改工程，竣工驗(yàn)收，結(jié)算報(bào)集團(tuán)備案審查。第七條 依據(jù)國家、省、行業(yè)有關(guān)政策規(guī)定和企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃目標(biāo)，以 及當(dāng)前影響生產(chǎn)、安全、環(huán)保、安康、節(jié)能等因素，編制年度技改規(guī)劃,并納入企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營打算。技改工程必需符合國家產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整指導(dǎo)名目、淘汰落后生產(chǎn)工藝裝備名目、安全、環(huán)保、安康、 節(jié)能等政策。其次章技改工

17、程方案第八條 企業(yè)應(yīng)擬定技改工程方案。內(nèi)容包括：根本狀況、技改必要性和可行性、技改目標(biāo)、實(shí)施條件、投資預(yù)算及資金來源、主要設(shè)備及材料、進(jìn)度安排等。簡潔的設(shè)備更工程，方案應(yīng)包括當(dāng)前設(shè)備技術(shù)性能現(xiàn)狀、技改必要性、更設(shè)備性能、技術(shù)要求、投資預(yù)算及資金來源、進(jìn)度安排。 技改工程方案的設(shè)備選型應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的原則，符合國家和省節(jié)能機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品推舉名目、高能耗落后機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品淘汰名目等節(jié)能政策。政策規(guī)定由有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì)的技改工程，企業(yè)必需聘請有相 應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)展設(shè)計(jì)。第九條 企業(yè)要準(zhǔn)時(shí)組織技改方案論證，形成技術(shù)論證意見，參與論證人員簽字確認(rèn)。企業(yè)不具備條件時(shí)，應(yīng)當(dāng)邀請外部專

18、家參與論證或托付有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)展論證，形成論證意見。第十條 全資企業(yè)技改工程必需經(jīng)集團(tuán)公司審核批復(fù)后組織實(shí)施?？?股企業(yè)技改工程必需經(jīng)董事會同意，并向集團(tuán)申報(bào)批復(fù)后組織實(shí)施。 政策規(guī)定應(yīng)由政府主管部門批準(zhǔn)的技改工程，準(zhǔn)時(shí)向有管轄權(quán)的政府主管部門申請論證，并獲得批準(zhǔn)文件。第十一條 企業(yè)向集團(tuán)提交技改工程的請示，應(yīng)附有技改工程方案、企業(yè)論證意見含參與論證人員的簽字、董事會批準(zhǔn)意見或政府主管部門的批復(fù)文件。第十二條 集團(tuán)公司有關(guān)主管部門應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對技改工程請示進(jìn)展審查和批復(fù)。第三章技改工程實(shí)施與監(jiān)管第十三條 企業(yè)依據(jù)集團(tuán)公司的批復(fù)意見，制定技改工程實(shí)施打算。打算內(nèi)容包括：施工設(shè)計(jì)文件，圖紙，人員組織方案，資金使用打算，時(shí)間進(jìn)度安排，設(shè)備及材料打算，安全措施，質(zhì)量監(jiān)視治理措施，施工資料治理等。第十四條 企業(yè)技改資金