物資集采公司工作計劃書2022

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 物資集采公司工作計劃書2022 物資集采公司工作計劃書5篇 物資集采公司工作計劃書1 購買管理部20 xx年工作總結 與20 xx年工作計劃 一、 20 xx年工作總結 20 xx年購買管理部在集團公司的正確領導下，圍繞各項工作指導思想和工作主題，以降低購買本金，確保購買質(zhì)量，提高購買效益為中心，真抓實干，拓展思路，求實創(chuàng)新。嚴格依照集團公司一體化管理制度，有序規(guī)范對兩級公司的購買、分包進行管控，較好地完成了年初各項工作目標。 1.年初工作計劃的落實狀況 根據(jù)集團公司20 xx年工作會部署和年度十大重點工作安排，一是完善合格分包商、供給商資源庫，二是建立主

2、要材料價格信息庫，三是搭建集中購買平臺，四是加強在建工程物資設備購買、專業(yè)及勞務分包招標過程管控，五是推進V5四期二十三冶ERP工程建設，各項工作計劃落實狀況如下： （1）合格分包商、供給商資源庫已在V5四期ERP系統(tǒng)中建立并應用，正在逐步完善和優(yōu)化。 （2）長、株、潭主要材料購買指導價格信息庫建立已完成，正在計劃發(fā)布方式。 （3）主要材料鋼材“統(tǒng)購、分簽和統(tǒng)付集中購買平臺已搭建， 并有效運行，合作良好。部分子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物資材料區(qū)域集中購買平臺。集團層面水泥、商砼、房建施工設備的集中購買、租賃做了充分的市場調(diào)研、分析和對比，根據(jù)分管領導看法，待集團公司供給鏈體系建

3、立及供給鏈金融咨詢完成后，再統(tǒng)一規(guī)劃構建集中購買平臺。 （4）子分公司在建工程的物資設備購買、專業(yè)及勞務分包招標逐步完善和規(guī)范，過程管控得到了加強，對超規(guī)模的購買工程招標嚴格管控，全程監(jiān)管。 （5）V5四期ERP工程物資管理模塊現(xiàn)狀調(diào)研按工程推進計劃節(jié)點如期完成現(xiàn)狀調(diào)研、藍圖設計、需求差異分析、設計藍圖實現(xiàn)，系統(tǒng)功能測試，試點單位于9月5日成功上線，推廣單位上線目標有望提前實現(xiàn)。 2.年度主題工作推進狀況 20 xx年是集團公司管理提升深化年，也是集團購買管理工作全面規(guī)劃發(fā)展的第一年，購買管理部自成立后，迅速完成了部門組織架構的建立，規(guī)范部門崗位職責。一是高度重視管理提升活動工作開展，對購買管理提升工作進行了安排部署，崗位職責到位，責任到人。一季度以集團一體化管理體系文件為指導、完成了部門崗位職責和工作流程設計，協(xié)同其他部門理順了購買管理職能劃分，工作交接，積極與子分公司實現(xiàn)義務對接和職能界面劃分。 二是以集團