企業(yè)文化部半年述職匯報

1、企業(yè)文化部半年述職匯報各位領導、與會同志們： 上午好！ 在舉世矚目的2008北京奧運會即將開幕之際，公司半年工作會議在天津事業(yè)部的協(xié)助下，順利召開了。按照會議安排，我代表經理辦公室和企業(yè)文化部，就上半年的工作進行述職發(fā)言，不妥之處請批評指正！ 上半年，辦公室根據職能部門目標管理責任書及公司中心工作的需要，本著“圍繞中心抓服務，提高質量重落實”的思路，認真履行辦公室的職責。上半年，經理辦公室主要工作完成情況如下： 1、做好公司行政文件、黨群文件的制作，傳達公司的管理信息與要求。上半年，制作各類文件116份，及時在公司平臺予以發(fā)布，進一步規(guī)范了公司電子文檔資料的歸檔整理，提高文件檢索效率，在公司信

2、息平臺，建立了公司文件中心，便于文件查閱和傳遞，保證文件順暢流轉和執(zhí)行的時效性。做好上級文件的呈報，及時將經理、書記批轉的上級文件流轉給分管領導、職能部門或文件承辦人；并于7月份實行文件督辦和重要事項督辦制度，提高文件落實時效性。 2、規(guī)范印章的使用管理，確保公司印章的安全。辦公室設專人管理印章，嚴格涉及經濟類文書、對外部文書的用印管理，按規(guī)定做好印章的使用登記，以被檢索。做好項目印章的刻制、備案和使用管理，及時清理回收竣工項目印章；做好對項目印章使用的監(jiān)督管理。7月已開始對事業(yè)部、項目部印章使用做專項調查。3、規(guī)范辦公室管理制度。完善了項目小型易耗資產的管理辦法、機關辦公用品的管理規(guī)定、機關

3、車輛維修保養(yǎng)及出車管理；職工食堂和職工住宿的管理等。建立和完善了機關、項目固定資產電子臺帳，加強資產管理力度，提高了固定資產周轉使用效率，如臺式電腦的維修調撥使用6臺，空調維修19臺；復印機、打印機的維修及輔材配置，使小型固定資產的投資得到控制，周轉使用效率得到提高。辦公用品的采購、領用管理符合公司要求，辦公成本得到較好的控制。4、規(guī)范了后勤服務工作。一是做好公司各類會議的會務準備工作，提高了承辦會議的質量。如年初工作、其他專業(yè)會議等，主要會場的布置、會議資料的準備工作等；二是規(guī)范食堂的伙食帳務管理，采取了食堂就餐餐票制，對食堂伙食成本支出起到控制作用。三是改善了職工的住宿條件。在領導的關心下

4、，公司投入20多萬元，新增職工住宿一處，辦公室及時完善住宿的生活設施，為公司投標報價和職工入住提供服務。四是做好辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生保潔，相關物業(yè)的管理，保證公司機關正常的辦公秩序。5、規(guī)范機關車輛的管理。建立單車費用臺帳，車輛保養(yǎng)、維修報告和登記備案；實行限車號加油卡、機場高速公路速通卡、洗車卡，規(guī)范通行費、停車費核銷管理，司機填寫每日行車記錄，實行月油料消耗登記對比。嚴格執(zhí)行長途用車申報審批制度，加強對駕駛員的安全行車教育，督促駕駛員提高服務質量。按照工作輕重緩急，合理做好車輛調度，既為生產經營服務，又做好接待工作。6、提高辦公室服務質量，對外樹立公司良好形象，對內展示優(yōu)秀團隊良好作風。辦公

5、室是“不管部”，既要做迎來送往的工作，又要做好為各級領導的服務工作；既要履行職能部門的管理職能，又要為部門、項目提供服務?？傮w上，辦公室基本履行了部門服務職責。 7、做好協(xié)助配合工作。主要是協(xié)助配合機關其他職能部門、項目部，為公司中心工作服務。如公司投標報價相關工作；項目部開竣工及重大活動的組織配合；機關員工的考勤；事業(yè)部相關工作的協(xié)助配合等。此外，協(xié)作配合局辦事處完成工作。8、做好信訪接待工作，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。按上級要求，建立信訪工作臺帳，力所能及做好第一時間的來人來訪接待工作。 9、及時完成領導指派的臨時性工作。辦公室工作無論是內容、時間等方面有較大的不確定性，根據公司生產經營管理工作需

6、要和領導臨時交辦的事項，能及時保質保量完成任務。針對半年來的工作，辦公室工作主要存在以下方面不足：一是細節(jié)方面做得不夠好，“眼睛中缺活”，往往一些細微的工作注意不到，如辦公區(qū)域和職工食堂、宿舍的衛(wèi)生環(huán)境，周六、周日值班不守時，文件傳遞和督辦有時不到位等。二是積極性、主動性還不夠好，為領導分憂、為部門服務和項目服務的主動意識亟待加強。三是辦公室管理職能發(fā)揮欠佳。主要是后勤工作管理質量、項目小型資產管理及對項目印章管理力度不大，效果不明顯。下半年，辦公室工作重點解決的問題是：一是自身人員的勞動紀律和工作質量。嚴格上下班制度和周六、周日值班制度，保證辦公室信息暢通、人員到位、處理問題及時、服務工作及

7、時；二是重細節(jié)，提高服務質量和工作效率。細節(jié)決定成敗，辦公室工作中粗枝大葉的工作方法，影響了工作質量和效率。無論是辦文辦會、文件流傳、催辦督辦的工作，要眼明心細；后勤服務、為部門及項目服務工作做到認真及時； 三是在提高執(zhí)行力上出效果。既充分履行部門工作職責，又積極完成領導布置的工作；既發(fā)揮管理職能，又突出服務職能；做到布置落實工作全面、完成任務及時高效，處理問題不推諉，服務對象不分內外，體現辦公室工作“全、快、準、好”的特點。四是加強個人素質修養(yǎng)，增強奉獻意識，為提升公司優(yōu)秀團隊發(fā)揮本部門的作用。總之，在公司經理、書記的領導下，辦公室全體人員有信心、有能力把工作做得更好，為公司的發(fā)展作出應有的

8、貢獻。第二部分 企業(yè)文化與思想政治工作述職企業(yè)文化與思想政治工作部是公司黨委直接領導下的職能部門，主要工作職責就是宣傳貫徹黨的方針政策、局總部管理精神、公司管理制度，負責公司企業(yè)文化的創(chuàng)建和宣貫，履行企業(yè)宣傳任務，弘揚時代主旋律，弘揚先進，激發(fā)員工斗志；履行黨委的日常工作，發(fā)揮黨組織和黨員在企業(yè)建設中的作用；履行紀檢監(jiān)察工作職責，落實“工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀”的廉潔文化理念，建立和完善符合公司實際的懲治、預防和教育為主的懲防體系，維護企業(yè)安全穩(wěn)定運行； 履行工會組織職責，發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，堅持“兩個維護”，既維護企業(yè)利益，又維護職工利益，通過開展群眾性的“安康杯”競賽、勞動競賽等活動促

9、進企業(yè)發(fā)展；履行公司團委工作職責，在青年員工成長、成才等方面發(fā)揮引導作用。企業(yè)文化與思想政治工作部，工作內容涵蓋了企業(yè)文化建設、宣傳、黨委、紀委、工會和共青團六大項工作，是業(yè)務量較大的綜合部門。既對接局思想政治工作部、局紀檢監(jiān)察室、局工會，落實上級主管部門的工作要求，又按照公司年度目標，圍繞公司的發(fā)展履行政治保證、組織保證的作用。對照工作職責和要求，接下來我把企業(yè)文化與政治工作部上半年開展的主要工作匯報如下： 上半年，企業(yè)文化部工作確立的指導思想是：以黨的十七大精神為指導，貫徹落實局工作會和局黨委工作要點，堅持科學發(fā)展觀，積極開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，以“文化活動月”建設活動為契機，引領職工的思想

10、品德、技能素質建設，不斷加強公司黨建思想政治工作，狠抓特色項目活動開展；充分發(fā)揮工團組織的橋梁、紐帶作用，為企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展提供組織和思想保障。圍繞這一指導思想，具體開展了以下方面的工作：2008上半年企業(yè)文化與政治工作部歸口榮譽序號單位名稱榮譽稱號頒發(fā)機關備注集體榮譽1234567891234567891011 一、企業(yè)文化與思想政治工作 1、組織召開了公司部門經理、北京地區(qū)項目經理述職會。會上，26人分別對各部門、在京各項目部2007年工作完成情況；年度工作創(chuàng)新做法、特色亮點；存在問題及不足以及08年主要工作思路、具體措施和活動計劃等進行了闡述。 2、邀請*部*室主任、中國*文化促進會特

11、邀專家*教授，進行了企業(yè)文化團隊建設講座，公司領導、機關全體、在京各項目部代表共計50余人參加了培訓。 3、制作了公司三屆二次職代會暨2008年工作會材料匯編和公司部門經理及項目經理述職報告匯編，發(fā)放給各事業(yè)部、各項目部交流學習。 4、對07年“家書寄情、安全在心”活動，農民工家屬寄來的書信整理分類，將優(yōu)秀家書匯編成冊，編印了公司一封家書首屆家書寄情征文集讀本2000冊，發(fā)放到各事業(yè)部、項目部管理人員和農民工手中。 5、組織開展周學習日活動，不定期組織機關員工學習了企業(yè)家修煉、于丹論語感悟等系列光盤，制作了局企業(yè)文化理念落地宣傳展板。組織中心組成員學習，購買了中海攻略、西點軍校的經典法則讀本，

12、供班子成員學習。 6、在“宣傳月”活動中，到在京各項目進行了“局和公司兩級工作會精神進項目”宣講活動，項目部各級管理人員200余人參加了學習活動。 7、做好公安部一所項目聯系點的日常對接工作，協(xié)助項目開展職工教育、開工典禮、封頂儀式等活動。對在京地區(qū)的其他項目，做好服務工作，如會議中心、科技館、協(xié)和醫(yī)院、德外項目等，協(xié)助項目部組織開展有關工作，協(xié)助處理項目應急事件等。 8、組織參加局慶25周年演講活動，并獲得演講比賽第二名，部門創(chuàng)作的演講題材，宣講了在奧運工程建設中做出突出貢獻的人物，起到了弘揚先進，展示團隊的效果，文章分別在*網、*局通訊和局信息平臺刊發(fā)。 9、積極做好抗震救災系列工作。開展

13、對各事業(yè)部、項目部受災人員情況摸底及相關工作安排，到*醫(yī)院、*項目、*附中等項目了解四川籍民工、管理人員的受災情況，為公司決策提供依據。發(fā)布了為災區(qū)人民捐款倡議書，組織發(fā)動公司員工參加抗震救災捐款活動，以及動員黨員、共青團員交納特殊黨費、特殊團費活動，在為災區(qū)人民捐款活動中，累計捐款達376447元。企業(yè)文化部先后有3名人員到成都、德陽、綿陽做抗震救災宣傳報道工作，同時2人在綿陽直接參與為災民搭建過渡安置房的建設任務。 10、上半年，在局信息平臺發(fā)稿48篇；*通訊25篇；中國*3篇；中國*報2篇；*網1篇；*時報1篇。另外，有關抗震救災的相關報道在局信息平臺及相關媒體發(fā)布近20篇。 二、黨建工

14、作在公司黨委的領導下，緊緊圍繞黨的基層組織建設，積極開展黨建思想政治工作。一是繼續(xù)開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，加強項目黨組織建設，深化創(chuàng)建“黨員示范崗”活動，在廣大黨員中開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”、“創(chuàng)雙優(yōu)”活動。制定了中心組學習計劃、職工周學習計劃并組織實施，制定了公司08年黨建思想政治工作安排；制定了事業(yè)部、項目部“四好班子”創(chuàng)建活動實施方案；“七一”期間，組織在京地區(qū)黨員黨員大會，舉行新黨員宣誓儀式、表彰了06-07年度公司先進黨組織、優(yōu)秀共產黨員。 二是加強組織建設。項目黨支部建設覆蓋率達到100%，編制了項目黨支部工作手冊，進一步規(guī)范各項目支部黨建工作，提高基層支部書記獨立開展工作的能力；做好黨員的

15、發(fā)展工作和入黨積極分子的培養(yǎng)考察；開展了黨員領導領導班子成員上黨課活動。 三、工會工作 1.召開了公司三屆二次職工代表大會，會議聽取審議了公司工會工作、職工培訓、安全生產、職工福利費收支和企業(yè)業(yè)務招待費使用情況等報告、領導班子述職述廉報告。 2.組織實施*館新館項目、公安部*項目、武漢*項目勞動競賽，為確保各項目節(jié)點工期目標的實現奠定堅實基礎。 3、做好春節(jié)前“送溫暖”工作，對16戶特困職工家庭進行了慰問，共送慰問金10400元；對四川*大廈、*項目等項目進行慰問。積極開展高溫期間為職工送清涼活動，此活動正在進行中。 4.在3月召開的北京市工會系統(tǒng)表彰會上，公司被授予“迎奧運、講文明、樹新風”

16、優(yōu)秀集體、13名員工被授予“首都文明員工”；*會議中心配套項目被授予北京市“奧運工程建設首都勞動獎狀”和“優(yōu)秀合理化建議”；*館新館項目被授予2007年來京施工企業(yè)“安康杯”競賽“優(yōu)秀項目部”、“先進職工小家”和北京市“工人先鋒號”榮獲稱號。4月，公司被北京市*會授予全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組。 5、繼續(xù)開展“安康杯”立功競賽活動，發(fā)動職工積極參與，與*部聯合開展參加局“一封家書”征文，選送三篇家書參加局征文比賽。積極參與“平安奧運”的各項工作，為項目部提供服務。 6.制作了2008年公司工會女工工作安排，組織召開了慶“三八”女職工會議，傳達了局2008年女工工作要點、安排布置了公司2008年

17、女工工作、進行了先進女工事跡交流、表彰了2007年度公司先進女工，并邀請北大客座教授進行了“和諧家庭建設”專題講座。 7、公司工會、各事業(yè)部工會分別組織女工開展了豐富多彩的慶“三八”參觀學習考察活動。增進了女職工之間的溝通與交流，增強了公司的凝聚力和向心力，使廣大女職工以更加飽滿的工作熱情和積極性，為公司發(fā)展建功立業(yè)；制定了公司職工滾動旅游計劃。 8、以“攜手和諧*，共建美好家園”為主題，舉行了公司員工集體婚禮，五對新人喜結連理，彰顯了公司和諧、以人為本的企業(yè)文化氛圍。 9、繼續(xù)組織開展職工崗位技能比武大賽活動，進一步拓展了崗位比武的內容，突出“實戰(zhàn)考核”，使活動更加貼近企業(yè)管理和人才培養(yǎng)的目

18、標。以公司職工崗位技能比武大賽活動為題材，申報了上海市“職工素質工程特色項目”。 四、紀委監(jiān)察工作 制訂公司08年紀檢監(jiān)察工作安排，落實黨風建設責任制；制定了公司反腐倡廉責任分工，積極宣傳局“廉潔文化手冊”，弘揚“工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀”廉潔文化理念，組織召開公司2008年黨風廉政建設大會；黨政領導班子成員作了廉潔自律承諾，進行了“我與企業(yè)共建、廉潔在我心中”集體簽名活動，公司黨委與各事業(yè)部、項目部簽訂了黨風廉政建設責任書。 組織召開了公司項目經理廉潔自律集體談話暨項目管理促進會，公司總經理作了集體廉潔自律談話，項目經理作了集體承諾，下發(fā)了項目廉政建設及項目管理情況調查表，與會人員就如何勤政廉政，

19、分別進行了交流發(fā)言。指導和參加了武漢事業(yè)部領導班子、項目經理誡勉談話會，傳達了馬總的講話，并作了題為廉潔自律，克己奉公，做家庭幸福、企業(yè)和諧發(fā)展的基石報告；組織公司機關員工的警示教育、項目員工的警示教育、新學生的警示教育。 開展了項目車輛租賃使用和項目印章管理專項治理，上半年，有2個項目終止車輛租賃，1個項目退還租借分包單位車輛。制做了項目經理廉政建設檔案，下發(fā)了公司關于建立項目經理廉政檔案及重大事項報告制度的規(guī)定，凡屬公司項目經理隊伍中的管理者，由公司紀委統(tǒng)一制作廉政檔案手冊，據實登記項目經理個人資料、工作業(yè)績以及違規(guī)違紀等信息，并要求項目經理對于車輛的配置使用、購買住房、出差、學習考察、事

20、病假、婚姻狀況以及親友在自己職權范圍內從事與企業(yè)生產經營相關聯的經濟活動等重大事項向公司進行報告。調整公司效能監(jiān)察領導小組和工作小組成員，5月4日，舉辦了公司效能監(jiān)察培訓，公司領導、效能監(jiān)察工作小組組員、在京各項目經理、商務合約主管、材料主管、成本員共計60余人參加，邀請總公司監(jiān)察室專家進行了實操技能講座。申報效能監(jiān)察工作2項，并積極開展黨務效能監(jiān)察工作，落實“三重一大”工作制度。實行了項目黨風廉政建設監(jiān)督員聘任制，形成上下聯動的監(jiān)督機制。 調整公司效能監(jiān)察領導小組和工作小組成員，5月4日，舉辦了公司效能監(jiān)察培訓，公司領導、效能監(jiān)察工作小組組員、在京各項目經理、商務合約主管、材料主管、成本員共

21、計60余人參加，邀請總公司監(jiān)察室專家進行了實操技能講座。申報效能監(jiān)察工作2項，并積極開展黨務效能監(jiān)察工作，落實“三重一大”工作制度。實行了項目黨風廉政建設監(jiān)督員聘任制，形成上下聯動的監(jiān)督機制。積極做好案件調查處理，上半年，紀委牽頭對租賃站私賣公司廢舊物資進行查處；對某項目部群眾匿名舉報進行調查；對某項目經理事故原因進行調查，并做了通報；牽頭對二起項目不良事件的調查處理。 五、團委工作 1、申報局“五小”成果9項，有四項分別獲得二、三和紀念獎。 2、2月，*舉辦了公司2008年團拜會。 3、3月，申報北京市“優(yōu)秀青年突擊隊”、“青年突擊隊標桿”、“青年突擊隊保持標桿”各類材料；申報局“五四特色團

22、組織”、2007年局“青年文明號優(yōu)秀集體”和2008年“青年文明號創(chuàng)建”、2007年局“青年崗位能手”相關材料。 4、4月，進行了全國“青年文明號”和上海市“青年文明號”復審工作；制定下發(fā)公司團委2007年工作總結和2008年工作要點。 5、5月，在北京市紀念五四運動89周年表彰會上，*會議中心配套設施工程榮獲奧運工程“功勛青年突擊隊”和“奧運工程青年突擊隊人文奧運獎”，*項目副經理*和總工*分別榮獲“奧運工程建設青年功臣”，*青年突擊隊榮獲2007年度北京市“青年突擊隊標桿”，*青年突擊隊榮獲2007年度北京市“優(yōu)秀青年突擊隊”。 6、6月份，啟動了公司第二屆職工崗位技能比武大賽。 7、6月

23、20-21日，舉行了公司2007屆畢業(yè)生個人PPT總結匯報會暨素質拓展訓練活動，46名學生進行了總結匯報，并評選出六名優(yōu)秀人員。 上半年，企業(yè)文化部能圍繞黨委和行政的中心工作，履行部門管理職責，但是某些方面的工作還存在差距。一是工作任務完成的時效性不夠強。部門計劃的工作和領導要求落實的工作，在執(zhí)行過程中有滯后的情況，既有本部門自身思考、努力不夠的原因，也有基層配合方面的因素。二是創(chuàng)建公司企業(yè)文化、打造優(yōu)秀團隊的措施、方法還須改進；提煉總結公司企業(yè)文化精神，編輯公司企業(yè)文化手冊的工作進展緩慢；三是把握大局、統(tǒng)籌兼顧、“彈鋼琴”的工作方式方法有待于提高。如抗震救災工作的宣傳報道，對職工奉獻精神的教

24、育、弘揚企業(yè)文化、對關鍵崗位人員的監(jiān)督管理等，工作力度和效果都需要加強。 針對存在的問題，企業(yè)文化部在下半年的工作中，重點解決以下方面的不足： 一、圍繞提高執(zhí)行力、強化精細管理，做好宣傳發(fā)動工作。結合八局企業(yè)文化手冊的宣貫，提高各級管理人員的執(zhí)行力意識；通過對公司制度、管理流程落實情況的梳理、監(jiān)督檢查，促進管理人員執(zhí)行力的提高。結合“創(chuàng)雙優(yōu)”（優(yōu)秀項目經理、優(yōu)秀項目經理部）、特色項目部創(chuàng)建活動，推進項目精細化管理水平的提高。 二、加強工作的主動性、時效性。率先要提高本部門的執(zhí)行力，做到計劃安排的工作保質保量按期完成，領導交辦的任務不折不扣完成，統(tǒng)籌兼顧，保證各項活動有始有終開展，并取得實效。

25、三、強化知識積累，增強創(chuàng)新工作能力。企業(yè)文化、企業(yè)思想政治工作所針對的主體是不斷變化發(fā)展的，只有因地制宜，不斷創(chuàng)新工作的方式方法，才能適應不斷變化的環(huán)境。為此，我們將主動加強業(yè)務學習，提高實際工作能力；主動思考、謀劃部門工作，使黨群更加貼近企業(yè)生產經營，并為生產經營提供服務和保障。 四、積極履行管理職能，加強與事業(yè)部、項目部的工作聯動；加強對各項活動落實的指導、監(jiān)督。部門在今后工作中，將深入項目，做好工作溝通和服務工作。 各位領導，同志們！百年奧運成就中華民族的夢想，抗震救災彰顯中華民族不屈的精神。在結束匯報時，我代表辦公室、企業(yè)文化部全體同志，向公司領導，與會代表鄭重承諾，一定在公司領導的帶

26、領下，發(fā)揚眾志成城的抗震救災精神，永葆激情，盡職盡責、奉獻企業(yè)，為實現公司美好、富強、和諧的愿景目標而努力工作！ 最后，祝愿公司借奧運祥云，再攀高峰！ 拼裝的質量控制關鍵點為對接接口的坐標偏差值及因該偏差產生的對接焊接質量外觀質量的影響，因此嚴格控制拼裝件接口的空間坐標是控制該節(jié)點質量的有效手段，針對管桁架結構工程的特殊性，拼裝定位、測量采用三維坐標測量系統(tǒng)，并且在拼裝就位過程配備了同型號的全站儀進行構件空間坐標的實時測量，保證拼裝控制精度。 拼裝的質量控制關鍵點為對接接口的坐標偏差值及因該偏差產生的對接焊接質量外觀質量的影響，因此嚴格控制拼裝件接口的空間坐標是控制該節(jié)點質量的有效手段，針對管

27、桁架結構工程的特殊性，拼裝定位、測量采用三維坐標測量系統(tǒng)，并且在拼裝就位過程配備了同型號的全站儀進行構件空間坐標的實時測量，保證拼裝控制精度。隨著工程的全面展開，大批構件陸續(xù)進場后，為了實施對施工面布置圖的管理，高效有序地利用施工場地，對構件堆放實行定置管理的辦法。構件進場前3-7天，事先到部處簽準運單。構件到場時，由工地門崗保安人員檢驗后放行進場。構件進場后，應按指定的地方卸貨堆放，做到碼放整齊。首級高程控制點應設在不受施工情況影響的場外。以精密水準儀檢測首級高程控制網。用閉合水準的方式將高程控制點引入場內，并設定固定點作為高程點。場內地面高程點復核無誤后，在塔樓施工時分別引測到各個層面上，

28、每個層面引測4-6個標高控制點，控制點應引測到穩(wěn)固的構件上，在每一層上對引測點校核，誤差應在精度要求范圍內。影響測試精度的主要因素是儀器精度現場環(huán)境，選擇合適的測試時機，一般在清晨6：008：00，因為歷了一個夜晚后，整體結構的溫度比較均勻，比較容易剔除溫度差的影響；此時施工人員少、施工設備對儀器的擾動較小。具體隨日出時間而定，夏季相對于冬季時間稍早些。日出前40分鐘開始，30分鐘內觀測完成。在承重架體的主立桿上設置吊掛層主梁的支撐點，支撐點采用工16工字鋼，工字鋼與架體的主立桿之間設置可調節(jié)U型鋼墊板，用來調整支撐點頂面標高，支撐梁頂面標高與懸掛層主梁底面標高一致（包括起拱值）。支撐點設置完

29、成后，用全站儀在每個支撐梁的頂面準確的放出懸掛層主梁的線及兩邊線的面位置，并在兩邊線位置焊上定位鋼板。高園區(qū)站地下兩層島式車站,基坑呈長條形，外包尺寸總長191.6m，標準段主體總寬21.3m，基坑深度約17.3m。兩頭井長14.1m，寬27m，基坑深約18.5m，總方量約100000m3，工期8個月。車站采用明挖法施工，基坑北側采用吊腳樁+預應力錨索，南側及頭井位置采用放坡。閥門的強度試驗壓力為閥門公稱壓力的1.5倍,嚴密性試驗壓力為閥門公稱壓力,試驗時間少于5分鐘,以殼體、填料不滲不漏為合格。閥門的安裝位置，進出口方向應正確，連接牢固、緊密，啟閉靈活，手柄朝向合理，表面潔凈。閥門的手輪在安

30、裝時應卸下，交工前統(tǒng)一安裝好。在進行閥門的安裝時，一定要注意止回閥、截止閥、水流指示器等閥體上箭頭方向，確保水流方向與閥體上箭頭方向一致。根據幕墻施工需要，單純在關鍵層打水還不足以確定豎龍骨的定位，為了保證豎龍骨安裝的誤差在規(guī)定范圍，在放線時還需要尋找一個輔助層打水以保證兩點形成一根定位線，輔助層可以是一個或幾個，視實際情況而定，一般情況下隨樓層的層高而定，層數越多輔助層就越多，反之亦然。東邊為市政規(guī)劃路，南邊為規(guī)劃肖厝路。本工程共有7棟高層商業(yè)住宅1棟幼兒園。本工程裝飾線條很多，特別是玻璃纖維增強水泥線條（下文簡稱GRC線條），按其高度可分750mm、850mm1200mm三種類型。其，1#

31、至4#樓為18層結構，4層、16層分別有GRC裝飾線條，5#、6#樓為30層，6層、22層、29層有GRC裝飾線條，7#樓為26層結構，6、22、25層有GRC裝飾線條，總長度大約為3150m，總面積約6200m2。立柱安裝一般由下而上進行，帶芯套的一朝上，一根立柱按懸垂構件先固定上，調整后固定下；二根立柱將下對準一立柱套上，并保留15mm的伸縮縫，再吊線或對位安裝梁上,依此往上安裝，若采用吊籃施工，可在施工范圍內的立柱同時自下而上安裝完，再安裝另一段立面的立柱。為了確保每一組鋼柱在安裝過程的定位及任一時刻結構穩(wěn)定，在有樓層處，樓層主梁宜緊隨外筒鋼結構安裝時及時安裝；在無樓層處，應增設徑向臨時

32、支撐，每一環(huán)鋼結構安裝時設置12根水支撐，對應鋼柱間隔布置，上下環(huán)臨時支撐不重迭。支撐一與混凝土核心筒外壁的預埋件連接，另一鉸支于鋼柱與環(huán)梁連接牛腿上。由于鋼外筒環(huán)梁呈傾斜狀，不在同一水面上，故根據外筒節(jié)點標高，選擇相近標高的混凝土核心筒內的樓層作為支撐內側的標高。臨時支撐布置時，避讓塔吊支架測量垂直傳遞路徑有影響的部位。針對本工程的特點，應制定合理的吊裝順序焊接順序，同時加強測量控制，以減少積累焊接變形，保證安裝精度。本工程工期緊、任務重，應正確處理工期與質量的關系，以優(yōu)良的工程質量來保證較快的施工速度。推行全面質量管理，針對“鋼結構安裝”“鋼結構焊接”、“鋼結構測量控制”等成立檢查小組，廣

33、泛開展群眾性的質量管理活動。單相兩孔插座接線說明：單相兩孔插座橫裝時，面對插座的右孔與相線連接，左孔與零線連接（詳見下圖a），接地(PE)或接零(PEN)線在插座間不串聯連接；單相兩孔插座豎裝時，面對插座的上孔與相線連接，下孔與零線連接（詳見下圖b），接地(PE)或接零(PEN)線在插座間不串聯連接。為保證工程施工連續(xù)、順暢，上下工序互不干擾，在前期準備時，必須按擬定的生產規(guī)模投入相應的設備。設備生產能力的高低，直接關系到工程的進度。設備生產能力過低，滿足不了工程需要，技術上不可行；設備能力過高，造成設備閑置，濟上也不可行。設備的投入必須從工程施工條件、工期等實際情況出，原則上應符合技術濟要求

34、。照本工程施工進度推算，需配備如表一所示機械設備。裝飾材料產品在外觀、性能加工工藝等方面進行了快速展，市場上針對不同需要，呈現出各種相關產品，同時隨著材料的不斷更，針對其施工工藝的要求也日趨提高。石膏制品作為現今建筑裝飾市場上廣泛采用的材料，以其隔潮、防火、透氣性好、施工簡單等特點受到各方好評，但石膏制品在施工使用過程也出現其自身的一些缺陷，如強度不高、易開裂受損，間隙難處理、不隔音，對特殊造型要求的設計方案無法滿足。本文介紹了名為G.R.G玻璃纖維增強石膏板的材料特性施工工藝，其在材料加工、施工制作等方面采用了多項特殊工藝，完善了普通石膏板在裝飾施工存在的弊，并且在工程實踐，已得到了很好的應

35、用。屋面鋼結構網架為正放四角錐螺栓球節(jié)點網架，網架支座為下弦多柱點支承,網架軸線尺寸為77.7m*33.6m，覆蓋面積2610m2，網架結構找坡，坡度5%，厚度為1.7m-2.52m，網架部分重量為92.7噸。網架所用鋼材為Q235B,結構設計安全等級為二級，設計正常使用年限為50年，防火等級為二級。不僅重視施工過程的質量控制，而且也同樣重視對工程的保修服務。從工程交付之日起，我們的保修工作隨即展開，在保修期間，承包商將依據保修合同，本著“對用戶服務，向用戶負責，讓用戶滿意”的原則，以有效的制度、措施作保證，以優(yōu)質、迅速的維修服務來維護用戶的利益。針對本工程的具體情況，由公司總工程師編制維護使

36、用手冊，并提交業(yè)主單位，對業(yè)主單位解釋說明使用注意事項，作為業(yè)主單位以后工程使用的準則。根據下一樓層上的埋件軸線標高控制線，在土建核心墻鋼筋開始綁扎前，把埋件初步就位，等土建鋼筋基本綁扎完，利用土建頂模架，對預埋件進行精確校正，預埋件安裝時，如果遇到豎向或水鋼筋阻擋，在土建綁扎鋼筋時，及時調整豎向或水鋼筋的位置。在每個樓層梁底的位置，設置防火隔離帶：梁底用1.5mm厚鍍鋅鐵皮將主體結構幕墻框架之間的縫隙鋪滿，再在其上鋪防火巖棉，外部再涂上防火漆,梁頂處鋪設防火棉，做法與梁底同，此雙保險確?；馂那闆r下樓層之間不生竄火現象,同時避免煙囪現象產生。安裝防火隔離帶時要注意搭接在兩邊的混凝土及龍骨結構上

37、，要密封、牢固、美觀。對于上部結構、片區(qū)連續(xù)安裝的單件長細比較大的鋼柱進行垂直度及傾斜度初校。鋼柱安裝就位后，柱頂拉設攬風繩。在與鋼柱連線相互垂直的方向架設全站儀或緯儀，整水刻盤后，豎絲對齊鋼柱立邊，鎖定水度盤，移動豎盤調整視準軸仰角進行鋼柱垂直度及傾斜度初?！，F物鏡豎絲與柱立邊生重疊或偏離后，在相應偏離方向上用導鏈拉動攬風繩校正鋼柱。隱框窗的結構裝配組合件必須在凈化的室內制作養(yǎng)護。必須用溶劑清除玻璃鋁框粘結表面的塵埃、油漬其它污物；每清潔一個構件或一塊玻璃，應更換清潔的干擦布；溶劑應傾倒在擦布上，嚴禁擦布接觸溶劑瓶口。注膠必須飽滿，不得出現氣泡、漏注，膠縫表面應整光滑；收膠縫的余膠不得重復使

38、用。由于本工程水安裝時合攏點在分區(qū)線上，所有誤差均在分區(qū)線合攏縫桁架上體現，為減少結構安裝誤差，對桁架合攏安裝溫度要求非常嚴格。本工程合攏的溫度主要結合XX施工時候的氣候溫度，在鋼結構設計的均使用溫度下進行合攏施工。同時合攏施工時近量避免陽光、溫差等帶來的溫度變形，所以合攏施工需安排在早上太陽沒有出來的時候，避免由于陽光帶來的溫差影響。合攏溫度要求為建筑物使用的均溫度，因此水桁架的合攏溫度宜在1015之間，根據XX市9月底至10月初的氣候溫度，早上太陽還沒有出來前進行合攏施工，并在太陽出來前全部合攏施工完畢。深基坑臨時水支撐拆除對周邊環(huán)境及臨時支撐結構本身都將產生影響，由于相應支撐拆除前后過程

39、是一個結構受力轉換過程，支撐結構內力將重分布，這將導致基坑支撐結構的內力變化變形、周邊土體沉降變化及改變周邊建筑的受力狀態(tài)，因此及時掌握支護結構周邊環(huán)境的沉降變形顯得尤為重要。如生該類情況，立即停止拆除作業(yè)，采取有效加固措施防止變形繼續(xù)。 整個建筑施工跨度時間較長，冬夏季的溫度變化較大，結構變形的主要影響是溫度作用，可分為三種形式：一是季節(jié)溫差，二是日溫度變化，三是日照溫差。其日照溫差影響最大，但難于精確計算，因此，選擇每日清晨的日出之前進行測試，避免日照溫差影響?？沙浞謸]屋面桁架的承載作用，節(jié)省內部樓面的豎向結構材料，同時滿足了建筑內部大空間的要求。吊掛結構通過高強鋼棒將樓層自重樓層荷載傳遞

40、至屋蓋桁架，傳力方式與傳統(tǒng)的建筑結構明顯不同。施工前采用通用有限元分析軟件模擬分析吊掛層鋼屋蓋，在不同的砼澆筑順序情況下，對吊掛層結構受力及變形的影響進行分析，優(yōu)化后確定最終的砼澆筑順序。并對施工過程柔性樓層吊桿的應力值進行實時監(jiān)測跟蹤，確保施工過程不出現異常情況。由于塔吊始終處于最高位置，因此雷雨季節(jié)避雷主要通過塔身接地來實現。塔吊吊臂與塔身有隨機避雷裝置；塔身增設接地電纜的專用接樁點，通過接地電纜與核心筒鋼骨柱可靠連接，使雷擊電流迅速導入地下。同時采用數字式電阻儀檢測接地電阻，確保其小于規(guī)定值，從而保證接地質量。塔吊爬升時避免雷雨天氣，每次爬升重接地，重檢測，作好記錄備查。后補桿件吊裝就位

41、時，設置緯儀于與其相連接的兩節(jié)點的縱向方向線上，監(jiān)測已安裝單元頂的空間位移，必要時需對桿件垂直度用水準儀測量桁架面標高，通過千斤頂、楔鐵等工具作適當的調整，實現桁架直線度扭曲在規(guī)范要求內，以確保整體的安裝質量符合設計及相關規(guī)范要求。臨電設施器材必須使用正規(guī)廠家的合格產品，總配電箱、分配電箱箱體鐵板厚度應大于1.5mm，開關箱箱體鐵板厚度應大于1.2mm，表面做防腐處理。箱內比u設有絕緣安裝板，設N、PE接線排，禁止軌道式電箱。N線子板必須與金屬電器安裝版絕緣；PE線子板必須與金屬電器安裝板做電氣連接；進出線的N線必須通過N線子板連接；PE線必須通過PE線子板連接。本工程爆破器材采用現場配送制度

42、，爆破器材運抵爆破現場后，立即劃定警戒區(qū)域，拉警戒線警戒，無關人員不準進入，待爆破員保管員清點完畢、辦理好相關手續(xù)后，在爆破現場立即搬運至炮孔區(qū)裝藥，以防長時間集堆放。爆破器材在爆區(qū)臨時存放時，存放地點要整、安全，并設置墊層。炸藥雷管分開存放，兩者相距不少于12m，現場配備遮陽傘，并做好防雨、防水、防曬等措施。為實現安裝工程進度目標，根據施工進度計劃，實行面流水、立體交叉作業(yè)相結合的快速施工方法。統(tǒng)籌安排計劃，整體一盤棋，并定期召開生產協(xié)調，協(xié)調各專業(yè)、各工種之間的施工配合，及時解決施工存在的問題，加強對關鍵部位施工的控制，確保各進度控制點的實現，加強學習推廣應用先進的施工技術，施工工藝來保證

43、工期進度。首先根據原始軸線控制點及標高控制點對現場進行軸線標高控制點的復測加密，形成控制網。然后根據控制線測放出每根鋼柱的軸線，鋼筋表面；再測放出每一個錨栓架柱腳的心點、十字交叉線至少4個標高控制點，定位并安裝錨栓。確認無誤后報監(jiān)理公司驗收。同時對錨栓絲桿抹上黃油，并包裹處理，防止污染損壞錨栓螺紋。完成后方可進行定位器的安裝。若檢查的實際施工進度產生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關系允許改變及征得業(yè)主、監(jiān)理工程師同意的條件下，改變關鍵線路超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，或加大投入、縮短影響進度的工作時間，達到縮短工期的目的，并在確保工期及業(yè)主、監(jiān)理工程師同意的基礎上，

44、重編制實施進度計劃。胎架設置時應先根據坐標轉化后的X、Y投影點鋪設拼裝臺板，相互連接形成一剛性臺（注：地面必須先壓、壓實），臺鋪設后，進行放X、Y的投影線、放標高線、檢驗線及支點位置，形成田字形控制網，并提交驗收，然后豎胎架直桿，根據支點處的標高設置胎架模板及斜撐。胎架設置應與相應的屋蓋設計、分段重量及高度進行全方位優(yōu)化選擇，另外胎架高度最低處應能滿足全位置焊接所需的高度，胎架搭設后不得有明顯的晃動狀，并驗收合格后方可使用。根據本工程結構用鋼、節(jié)點構造形式、焊接工藝等基本要求，按鋼結構焊接規(guī)程的規(guī)定，對于Q345GJc鋼材，已整理以往工程所做的，以及結合本工程做的焊接工藝評定試驗，確定焊接工藝

45、的有關技術參數及工藝要求。對于Q390GJcQ460GJc鋼材的焊接工藝評定試驗將隨著工程的進展陸續(xù)進行。砌塊砌筑時應從轉角處或定位砌塊處開始砌筑。應砌一皮、校正一皮，拉線控制砌體標高墻面整度，砌筑時應預先試排砌塊，并優(yōu)先使用整體砌塊。不得已須斷開砌塊時，應使用手鋸、切割機等工具鋸裁整齊，并保護好砌塊的棱角，鋸裁砌塊的長度不應小于砌塊總長度的13。加氣混凝土砌塊長度小于150mm的砌塊用灰砂磚砌筑。鋼柱吊裝就位時，及時安裝臨時連接板，并在兩側及內側拉設攬風繩，為確保鋼梁后續(xù)能夠快捷連接安裝，需對鋼柱進行初步校正。具體步驟為：由塔吊就位鋼柱，此時，在筒內臨邊位置架設全站儀于測站點，同時參考兩個以上已知坐標控制點，用后方交法確定出測站點坐標數據，然后用全站儀直接觀察鋼柱牛腿上翼緣三維坐標數據，通過與理論坐標比較分析，判定鋼柱面偏差位移調整方向，及時通知校正人員用攬風進行調校。吊燈安裝時，將在現場內拼接好的成品或半成品燈具托(或吊)起，并把預埋好的吊鉤與燈具的吊桿或吊鏈連接好，連接好導線后將絕緣層包扎嚴密，理順后向上推起燈具上部的法蘭，將導線的接頭扣于其內，并將上法蘭緊貼頂棚或木(塑料)臺表面，擰緊固定螺栓