技術(shù)人員崗位培訓一覽表

1、崗位培訓課程識別目錄序號識別對象課程分類：必修和選修課頁數(shù)1所有崗位 (共性課程，新員工5天培訓)必修課:6項選修課:9項22管理崗位主管必修課:2項選修課:25項43班長必修課:3項選修課:68項(各班長合計)84組長必修課:14項(各組長合計)選修課:41項(各組長合計)45生產(chǎn)崗位工人 (作業(yè)員)必修課:2項選修課:0項16專業(yè)崗位工程師 (生產(chǎn)部門、工 程部、信息部)必修課:2項選修課:112項(各工程師合計)7技術(shù)員 (生產(chǎn)部門)必修課:3項(各技術(shù)員合計)選修課:239項(各技術(shù)員合計)8專業(yè)崗位助理業(yè)務員資材員會計報關(guān)員核算員訓練員(師)ISO監(jiān)察部監(jiān)察員(工程師)計劃員SAP操

2、作員 計劃員 訓練師(員) 工程部技術(shù)員必修課:3項選修課:12項39其它崗位維修技術(shù)員 (人事總務部)庫管員保安機動車司機管理員(倉庫、工會)環(huán)美師文員資料員物料員物流員 質(zhì)檢員 助理廚師 廚工 廚師 司機等必修課:3項選修課:12項3職業(yè)健康安全與環(huán) 境體系重要崗位危險化學品倉庫管理人員各部門危險化學品柜管理人員清洗房工作人員各部門危險化學品使用工位焊錫作業(yè)人員廢棄物分類、投放人員電梯維護人員機械設(shè)備使用人員汽車駕駛?cè)藛T必修課:2大項1特種作業(yè)崗位:電梯維護人員壓力容器維護人員電工作業(yè)人員叉車司機(機動和電動)焊工必修課:3大項2 65崗位 2 65培訓對象培訓類別培訓內(nèi)容培訓目標培訓課時

3、 (小時)培訓教師培訓責 任部門新員工必修課安全知識培訓 (防火、防毒、防盜、防搶 、防騙、防交通事故)學會火災報警、滅火的技能、逃生的技能提升防火防毒、防盜、防搶、防騙、防交通事故的意識 和方法2安全事務 局教育訓 練部新員工必修課員工守則培訓了解試用期合同期了解工作制度了解勞動合同相關(guān)內(nèi)容了解薪酬情況了解福利待遇了解獎勵與處罰標準8人事總務 部教育訓 練部新員工必修課環(huán)境意識、ISO14001知識介紹 (含RoHS)了解、環(huán)境的定義熟知環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針的內(nèi)容，并理解方針 了解當代世界環(huán)境問題了解環(huán)保要求和ROHS要求2ISO監(jiān)察 部教育訓 練部新員工必修課職業(yè)健康安全管理知識介紹

4、、EICC介紹了解職業(yè)健康安全體系的概念了解職業(yè)健康安全體系的發(fā)展歷史：公司如何推行OHSAS18001的，公司通過認證的時間，員工 代表作用、擔當者了解公司職業(yè)健康安全控制的重點了解危險源內(nèi)容理解方針的含義了解EICC體系要求ISO監(jiān)察 部教育訓 練部新員工必修課ISO介紹、品質(zhì)意識、ISO9001知識介紹了解ISO定義、ISO9000體系概念了解企業(yè)為什么推行ISO9001了解ISO9000標準族包含的內(nèi)容理解質(zhì)量定義含義樹立正確的質(zhì)量理念背誦質(zhì)量方針的內(nèi)容及理解方針含義2ISO監(jiān)察 部教育訓 練部新員工必修課公司保密制度培訓了解保密制度要求2人事總務 部教育訓 練部培訓對象培訓類別培訓內(nèi)

5、容培訓目標培訓課時 (小時)培訓教師培訓責 任部門新員工選修課培訓注意事項及紀律要求、經(jīng)營理念了解培訓內(nèi)容概況介紹紀律、要求背誦和理解公司經(jīng)營理念1教育訓練 部第 3 頁，共 65 頁新員工選修課公司簡介了解公司發(fā)展歷史了解公司的大事記了解公司的性質(zhì)了解公司組織架構(gòu)、主要領(lǐng)導了解生產(chǎn)的產(chǎn)品和客戶1.5教育訓練 員 (師)教育訓練 部新員工選修課工作中的禮儀培訓掌握工作中著裝禮儀了解交談禮儀：坐姿、站姿、及注意事項掌握日常禮貌用語1.5教育訓練 部新員工選修課食堂宿舍衛(wèi)生安全管理規(guī)定了解食堂宿舍衛(wèi)生安全管理規(guī)定2集團公司教育訓練 部新員工選修課5S觀念及操作掌握5S及要素的概念了解推行方法要領(lǐng)推

6、行5S的作用2教育訓練 部教育訓練 部新員工選修課改善知識培訓了解改善的概念、生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費QC小組簡介及運做方式公司是如何推行改善工作2PIMAP事務局教育訓練 部新員工選修課女性生理心理健康知識培訓了解女性生理健康的標準了解女性青春期基本的生理知識掌握計劃生育的要求了解心理健康的標準樹立正確的友誼和愛情觀念2教育訓練 部教育訓練 部新員工選修課黨團工培訓了解黨團工的組織架構(gòu)、職能重點了解安全委員的職責和女工委的組織機構(gòu)，相關(guān)人 員的聯(lián)絡(luò)方式在黨團工領(lǐng)導組織開展的活動介紹1.5工會教育訓練 部新員工選修課前途理想職業(yè)道德了解職業(yè)道德要求樹立為自己打工的心態(tài)理解人生的真正價值所在職業(yè)生涯規(guī)

7、劃的理念2教育訓練 部備注：1.以上必修和選修課為新員工5天培訓內(nèi)容2.必修課是每個新員工必須培訓的內(nèi)容第 4 頁，共 65 頁位)崗位 (生產(chǎn)崗位:作業(yè)員) 培訓內(nèi)容一覽表 位)培訓對象培訓類別培訓內(nèi)容培訓目標培訓時間培訓教師培訓責任部門作業(yè)員必修課崗位技能本崗位技能培訓掌握工具的使用方法和技巧掌握作業(yè)步驟掌握方法和注意事項 (包括安全方面)掌握品質(zhì)要求會判定不良品參與訓練和考核生產(chǎn)線不良內(nèi)容的記錄標準和方法 (適合三部)材料的每日盤點方法和注意事項 (適合三部)7天-1個月組長制造課作業(yè)員(環(huán)境與職業(yè)健康安全體系重要崗必修課崗位技能培訓環(huán)境與職業(yè)健康安全體系重要崗位 培訓達到HSM職業(yè)健康

8、安全與環(huán)境體系重要崗位一覽表中要求1-2小時組長制造課備注：必修課為員工上崗前必須進行的培訓第 5 頁，共 65 頁崗位 (管理崗位:組長) 培訓內(nèi)容一覽表 版本：01組長：制造課組長、品質(zhì)保證課組長、生產(chǎn)技術(shù)課組長、人事總務部組長 (人事工資、保安、環(huán)衛(wèi)師、維修) 、營業(yè)部組長培訓對象培訓類別培訓內(nèi)容培訓目標培訓課時 (小時)培訓教師培訓責任 部門組長必修課基礎(chǔ)知識崗位職責了解部門組織機能:部門組織機構(gòu)圖了解崗位職責：部門及崗位職責涉及體系ISO9001、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系1班長以上各部門組長必修課工作目標工作目標、指標明確工程內(nèi)擔當?shù)牟块T目標 (涉及一、公司經(jīng)營成本目標；二、 質(zhì)量

9、目標；三、環(huán)境健康安全目標)了解目標的達成方案1班長以上各部門組長必修課績效管理考評制度培訓了解考評的目的了解考評范圍了解考評級別分類了解各級人員考評的項目獎勵加分和處罰扣分標準。 參照文件部門考評標準； 公司考評標準2班長以上各部門組長必修課5S管理5S基礎(chǔ)知識掌握5S及要素的概念了解推行方法要領(lǐng)了解5S的作用2班長或以上各部門組長必修課人員管理工作教導 (JI)掌握工作教導的四個階段(準備、示范、試做、確認) ；掌握工作教導四階段的要領(lǐng)2班長或以上各部門組長必修課人員管理如何有效溝通的培訓了解溝通的目的了解溝通的概念及形式了解溝通流程模式與上級溝通的技巧與同事溝通的注意事項與員工溝通的技巧

10、2班長或以上各部門制造課組長必修課報表管理如何填寫日常報表了解日常報表的種類如P管理圖、生產(chǎn)管理日報、加班申請表、請假單、 領(lǐng)料單、退料單、盤點表、攜物出廠單、移交小票、盤點小票、加工不良 發(fā)生報告書、材料統(tǒng)計表、修理日報等日常報表掌握日常報表的填寫方法、注意事項2班長或以上各部門組長必修課體系知識ISO9001基礎(chǔ)知識了解ISO9001定義、背景、發(fā)展史理解八項管理原則含義了解質(zhì)量管理體系基本框架了解條款、術(shù)語等了解文件的架構(gòu)了解內(nèi)審的含義4 、ISO監(jiān)察部各部門培訓對象培訓類別培訓內(nèi)容培訓目標培訓課時 (小時)培訓教師培訓責任 部門第 6 頁，共 65 頁組長必修課體系知識ISO14001

11、基礎(chǔ)知識了解ISO14001體系主體思路了解ISO14001體系要素要求所在生產(chǎn)線的環(huán)境因素及影響體系文件的架構(gòu)2 、ISO監(jiān)察部各部門組長必修課OHSAS18001基礎(chǔ)知識了解體系基礎(chǔ)知識 定義和術(shù)語了解OHSAS18001體系主思路了解OHSAS18001體系要素要求所在生產(chǎn)線的危險源及危害體系文件的架構(gòu)2 、ISO監(jiān)察部各部門制造課組長必修課工位操作生產(chǎn)線各工位技能訓練熟練操作生產(chǎn)線各工位操作技能1個月班長制造課組長必修課基本技能工作流程和體系文件 (ISO9001、 ISO14001、OHSAS18001、RoHS和綠 色管理體系、EICC) 或行政文件學 習了解行政文件的相關(guān)規(guī)定要求

12、了解體系三級文件的相關(guān)要求了解相關(guān)的工作流程8班長或以上各部門組長必修課基本技能如何開早會掌握組長班前會準備工作掌握員工入車間前的要求掌握員工入車間后的要求掌握開早會的程序要求： 禮儀、講授內(nèi)容、 隊列解散要求等1班長或以上各部門非制造課組 長必修課基本技能所轄人員相關(guān)工作內(nèi)容的培訓掌握下屬的工作內(nèi)容、工作流程掌握下屬工作的重點和工作中的注意事項進行相應的實習和學習2班長以上制造課備注:必修課為晉升為組長時必須培訓的內(nèi)容培訓對象培訓類別培訓內(nèi)容培訓目標培訓課時 (小時)培訓教師培訓責任 部門組長選修課禮儀常識禮儀培訓了解電話禮儀、儀容儀表禮儀、舉止規(guī)范介紹禮儀握手禮儀日常交談禮儀2班長或以上各

13、部門第 7 頁，共 65 頁組長選修課基本技能辦公軟件使用技巧和網(wǎng)絡(luò)培訓辦公軟件如EXCEL和WORD技巧培訓網(wǎng)絡(luò)基本常識和有關(guān)數(shù)據(jù)的備份要求4班長或以上各部門非制造課組 長選修課基本技能工作流程和體系文件 (ISO9001、 ISO14001、OHSAS18001、RoHS和綠 色管理體系) 或行政文件學習了解行政文件的相關(guān)規(guī)定要求了解體系三級文件的相關(guān)要求了解相關(guān)的工作流程8班長或以上各部門制造課組長選修課基礎(chǔ)知識產(chǎn)品工作原理 (不適合SMT)了解產(chǎn)品的各部品的功能產(chǎn)品工作的基本原理原理2PE (工程師或 各制造課焊錫基礎(chǔ)知識掌握焊錫的基本知識了解焊錫的成分掌握焊錫的步驟及技巧掌握焊錫不良

14、的種類及判定方法2班長各制造課品質(zhì)管理 知識客戶品質(zhì)投訴情況 (涉及作業(yè)不良 的投訴)掌握所轄生產(chǎn)線產(chǎn)品客戶投訴或QA抽檢不良現(xiàn)象掌握不良產(chǎn)生原因掌握解決方案和預防措施。4班長各制造課QC七手法了解QC七手法的概念 (柏拉圖、魚骨圖、控制圖、直方圖、流程 圖、檢查表、散布圖)了解QC七手法的用途2班長 (或QA工 程師)各制造課品質(zhì)基礎(chǔ)知識掌握抽檢相關(guān)標準了解品質(zhì)制成控制方法和步驟 (重要崗位品質(zhì)監(jiān)控方法)掌握巡檢的內(nèi)容2班長 (或QA組 長)各制造課組長選修課安全管理消防安全常識培訓了解燃燒的危害性了解燃燒的概念了解消防器材的使用了解報警和火場逃生技能掌握工場防火要求5班長或安全主 任各部門

15、組長選修課安全管理電氣安全常識培訓了解電器設(shè)備危害性了解觸電事故及急救方法掌握電氣安全要求1班長或安全主 任各部門組長選修課安全管理機械安全常識培訓了解機械傷害的類型了解機械操作的安全要求掌握機械傷害處理方法1班長或安全主 任各部門組長選修課安全管理交通安全常識培訓了解走路時安全注意事項了解交通工具選擇注意事項掌握交通事故處理的方法1班長或安全主 任各部門培訓對象培訓類別培訓內(nèi)容培訓目標培訓課時 (小時)培訓教師培訓責任 部門組長選修課安全管理化學危險品安全常識培訓了解化學危險品的分類了解化學危險品造成傷害的途徑掌握化學危險品儲存及使用安全要求1班長或以上各部門事務管理工作改善 (JM)工作改

16、善的目的：提升工作的效率與效能； 掌握工作改善的四階段 (第一階段：作業(yè)分解；第二階段：作業(yè) 分析；第三階段：制定對策；第四階段：推動新方法)2班長或以上各部門第 8 頁，共 65 頁組長選修課人員管理工作關(guān)系 (JR)了解工作關(guān)系的概念了解工作關(guān)系的基本管理掌握問題員工的管理技能使組長平時與部屬建立良好人際關(guān)系，部屬發(fā)生人際或心理上的問 題時，能冷靜的分析，合情合理的解決。2班長或以上各部門組長選修課人員管理如何激勵員工了解馬斯洛需求層次理論了解掌握激勵因素和保健因素激勵員工的方法、技巧2班長、主管或 公司內(nèi)部培訓 師各部門制造課組長選修課成本管理如何提高生產(chǎn)效率及降低報廢了解平衡工數(shù)的方法

17、了解動作分析掌握秒表的使用方法、工數(shù)的測試方法了解減少報廢的方法2班長或以上各制造課選修課物料管理了解物料管理的方法和基本要求了解盤點注意事項2班長或以上各制造課組長選修課個人發(fā)展職業(yè)生涯規(guī)劃了解什么是職業(yè)生涯規(guī)劃了解職業(yè)生涯的通路有哪些職業(yè)生涯規(guī)劃的方法和技巧職業(yè)生涯初期面臨的問題與解決技巧2工程師或以上各部門組長選修課人員管理團隊建設(shè)了解為什么要進行團隊建設(shè)了解團隊和團隊建設(shè)的含義團隊建設(shè)的方法2班長或以上各部門組長選修課人員管理人際關(guān)系了解人際關(guān)系的重要性了解人際關(guān)系的概念掌握人際關(guān)系的影響因素提高人際關(guān)系技巧2班長或以上各部門第 9 頁，共 65 頁崗位 (管理崗位:班長) 培訓內(nèi)容一

18、覽表 版本：01班長：培訓對象培訓類別培訓內(nèi)容培訓目標培訓課時 (小時)培訓教師培訓責 任部門各部門班長必修課基礎(chǔ)培訓所轄工作范圍相關(guān)培訓掌握下屬工作職責掌握下屬工作內(nèi)容和工作流程掌握下屬工作質(zhì)量監(jiān)控的重點7天以上班長或以上各部門各部門班長必修課基礎(chǔ)知識崗位職責了解部門組織機能:部門組織機構(gòu)圖了解崗位職責：部門及崗位職責涉及體系ISO9001、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系2主管各部門各部門班長必修課人員管理如何培育下屬(HSM培訓與開發(fā)制度 培訓)了解培訓的概念了解培訓體系了解培訓方法了解培訓技巧掌握培育下屬的途徑和方法2主管各部門備注:必修課為晉升為班長時必須培訓的內(nèi)容培訓對象培訓類別培訓內(nèi)容

19、培訓目標培訓課時 (小時)培訓教師培訓責 任部門第 10 頁，共 65 頁各部門班長選修課人員管理如何授權(quán)了解授權(quán)的概念了解授權(quán)的原則了解不同類型下屬的授權(quán)方式2部門主管各部門各部門班長選修課人員管理如何激勵下屬了解激勵的理論了解激勵下屬的重要性掌握激勵的方法了解如何關(guān)愛下屬2部門主管各部門各部門選修課工作目標工作目標、指標明確工程內(nèi)擔當?shù)牟块T目標 (涉及一、公司經(jīng)營成本目 標；二、質(zhì)量目標；三、環(huán)境健康安全目標)了解目標的達成方案2班長或以上各部門各部門選修課績效管理考評制度培訓了解考評的目的了解考評范圍了解考評級別分類了解各級人員考評的項目獎勵加分和處罰扣分標準。 參照文件部門考評標準；

20、公司考評標準2班長或以上各部門各部門班長選修課基礎(chǔ)知識體系文件ISO9001、ISO14001、 OHSAS18001、RoHS和綠色體系相關(guān) 流程和文件培訓了解文件的要求并能按要求執(zhí)行8班長或以上各部門各部門班長選修課5S管理5S基礎(chǔ)知識掌握5S及要素的概念了解推行方法要領(lǐng)了解5S的作用2班長各部門各部門班長選修課人員管理工作教導 (JI)掌握工作教導的四個階段(準備、示范、試做、確認) ；掌握工作教導四階段的要領(lǐng)2班長或以上各部門各部門班長選修課人員管理如何有效溝通的培訓了解溝通的目的了解溝通的概念及形式了解溝通流程模式與上級溝通的技巧與同事溝通的注意事項與員工溝通的技巧2班長、主管或 公

21、司內(nèi)部培訓 師各部門各部門班長選修課報表管理如何填寫日常報表了解日常報表的種類如P管理圖、生產(chǎn)管理日報、加班申請 表、請假單、領(lǐng)料單、退料單、盤點表、攜物出廠單、移交 小票、盤點小票、加工不良發(fā)生報告書、材料統(tǒng)計表、修理 日報等日常報表掌握日常報表的填寫方法、注意事項2班長各部門培訓對象培訓類別培訓內(nèi)容培訓目標培訓課時 (小時)培訓教師培訓責 任部門各部門班長選修課體系知識ISO9001基礎(chǔ)知識了解ISO9001定義、背景、發(fā)展史理解八項管理原則含義了解質(zhì)量管理體系基本框架了解條款、術(shù)語等了解文件的架構(gòu)了解內(nèi)審的含義4 、ISO監(jiān)察部各部門各部門班長選修課體系知識ISO14001基礎(chǔ)知識了解I

22、SO14001體系主體思路了解ISO14001體系要素要求所在生產(chǎn)線的環(huán)境因素及影響體系文件的架構(gòu)2 、ISO監(jiān)察部各部門各部門班長選修課OHSAS18001基礎(chǔ)知識了解體系基礎(chǔ)知識 定義和術(shù)語了解OHSAS18001體系主思路了解OHSAS18001體系要素要求所在生產(chǎn)線的危險源及危害體系文件的架構(gòu)2 、ISO監(jiān)察部各部門制造課班長選修課工位操作生產(chǎn)線各工位技能訓練熟練操作生產(chǎn)線各工位操作技能3個月班長制造課各部門班長選修課禮儀常識禮儀培訓了解電話禮儀介紹禮儀握手禮儀日常交談禮儀2班長以上各部門一部、二部、三部、SMT部班長選修課基礎(chǔ)知識產(chǎn)品工作原理 (不適合SMT)了解產(chǎn)品的各部品的功能產(chǎn)

23、品工作的基本原理原理2PE (工程師或 以上)一部、二部、三部、SMT部焊錫基礎(chǔ)知識掌握焊錫的基本知識了解焊錫的成分掌握焊錫的步驟及技巧掌握焊錫不良的種類及判定方法2班長或以上品質(zhì)管理 知識客戶品質(zhì)投訴情況 (涉及作業(yè)不良 的投訴)掌握所轄生產(chǎn)線產(chǎn)品客戶投訴或QA抽檢不良現(xiàn)象產(chǎn)生原因解決方案和預防措施4班長或以上QC七手法。了解QC七手法的概念 (柏拉圖、魚骨圖、控制圖、直方圖 、流程圖、檢查表、散布圖)了解QC七手法的用途2班長 (或QA工 程師)品質(zhì)基礎(chǔ)知識掌握抽檢相關(guān)標準了解品質(zhì)制成控制方法和步驟 (重要崗位品質(zhì)監(jiān)控方法)掌握巡檢的內(nèi)容2班長 (或QA組 長)培訓對象培訓類別培訓內(nèi)容培訓

24、目標培訓課時 (小時)培訓教師培訓責 任部門各部門班長消防安全常識培訓了解燃燒的危害性了解燃燒的概念了解消防器材的使用了解報警和火場逃生技能各部門第 12 頁，共 65 頁各部門班長選修課安全管理電氣安全常識培訓了解電器設(shè)備危害性了解觸電事故及急救方法掌握電氣安全要求5班長或安全主 任各部門各部門班長機械安全常識培訓了解機械傷害的類型了解機械操作的安全要求掌握機械傷害處理方法各部門各部門班長交通安全常識培訓了解走路時安全注意事項了解交通工具選擇注意事項掌握交通事故處理的方法各部門各部門班長化學危險品安全常識培訓了解化學危險品的分類了解化學危險品造成傷害的途徑掌握化學危險品儲存及使用安全要求各部

25、門制造課班長選修課事務管理如何開早會掌握組長班前會準備工作掌握員工入車間前的要求掌握員工入車間后的要求掌握開早會的程序要求： 禮儀、 講授內(nèi)容、 隊列解散要求 等1班長或以上制造課各部門班長選修課事務管理工作改善 (JM)工作改善的目的：提升工作的效率與效能； 掌握工作改善的四階段 (第一階段：作業(yè)分解；第二階 段：作業(yè)分析；第三階段：制定對策；第四階段：推動新方 法)2班長或以上各部門各部門班長選修課人員管理工作關(guān)系 (JR)了解工作關(guān)系的概念了解工作關(guān)系的基本管理掌握問題員工的管理技能使組長平時與部屬建立良好人際關(guān)系，部屬發(fā)生人際或心理 上的問題時，能冷靜的分析，合情合理的解決。2班長或以

26、上各部門制造課班長選修課人員管理如何激勵員工了解馬斯洛需求層次理論了解掌握激勵因素和保健因素激勵員工的方法、技巧2班長、主管或 公司內(nèi)部培訓 師制造課制造課班長選修課成本管理如何提高生產(chǎn)效率及降低報廢了解平衡工數(shù)的方法了解動作分析掌握秒表的使用方法、工數(shù)的測試方法了解減少報廢的方法2班長或以上制造課培訓對象培訓類別培訓內(nèi)容培訓目標培訓課時 (小時)培訓教師培訓責 任部門制造課班長選修課物料管理了解物料管理的方法和基本要求了解盤點注意事項2班長或以上制造課第 13 頁，共 65 頁一部、二 部、三部 、SMT部QA、PQA 、PE、EE 、TEC班 長選修課專業(yè)知識 、技能MSA (測量系統(tǒng)分析

27、) (也適合EE工程師)了解測量系統(tǒng)分析的目的了解測量系統(tǒng)變差的來源及類別了解測量系統(tǒng)分析的基本概念計量型測量系統(tǒng)分析：a) 偏倚 b) 線性c)重復性和再現(xiàn)性分析 R&R d) 穩(wěn)定性 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析：a) 小樣法；b) 信號探測Kappa分析；c) 大樣法介紹MSA的應用6班長或以上一部、二 部、三部 、SMT部一部、二 部、三部 、SMT部QA、PQA 、PE、EE 、TEC班選修課專業(yè)知識 、技能SPC (統(tǒng)計過程控制) 培訓了解SPC的概念掌握過程能力和過程控制的概念熟練掌握工序控制常用方法和工具6班長或以上一部、二 部、三部 、SMT部一部、二 部、三部 、SMT部長QA長QA

28、、PQA 、PE、EE 、TEC班 長選修課專業(yè)知識 、技能FMEA (潛在失效模式與后果分析) 培訓了解FMEA的概念了解過程FMEA了解設(shè)計FMEA如何進行FMEA的實施和跟蹤6班長或以上一部、二 部、三部 、SMT部一部、二 部、三部 、SMT部QA、PQA 、PE、EE 、TEC班 長選修課專業(yè)知識 、技能APQP (產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃) 和CP(控 制計劃) 實施APQP的目的與益處立APQP小組5 產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度圖表6、計劃和確定項目7、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)8、過程設(shè)計和開發(fā)9、產(chǎn)品和過程確認10、反饋、評定和糾正措施班長或以上一部、二 部、三部 、SMT部一部、二 部、三部 、SMT部

29、QA、PQA 、PE、EE 、TEC班 長選修課專業(yè)知識 、技能PPAP (生產(chǎn)件批準程序)了解PPAP 定義、范圍和目的理解PPAP過程和PPAP提交的差別；了解需要和不需要提交的原則；明確每個提交項目的接受準則；了解主要顧客PPAP的特殊要求6班長或以上一部、二 部、三部 、SMT部一部QA班長選修課基本技能QA總結(jié)作成培訓掌握QA總結(jié)的格式要求掌握QA總結(jié)資料的收集途徑掌握QA總結(jié)作成的方法和注意事項 (進行訓練)2班長或以上一部培訓對象培訓類別培訓內(nèi)容培訓目標培訓課時 (小時)培訓教師培訓責 任部門一部QA班長選修課基本技能QA相關(guān)工作的培訓了解試作技術(shù)員、試驗技術(shù)員、分析技術(shù)員、資料

30、員的工 作職責、工作內(nèi)容 了解試作技術(shù)員、試驗技術(shù)員、分析技術(shù)員、資料員的工 作職責、工作內(nèi)容的工作流程 掌握試作技術(shù)員、試驗技術(shù)員、分析技術(shù)員、資料員的工 作中監(jiān)控的重點和注意事項 (進行實習)2班長或以上一部第 14 頁，共 65 頁一部QA班長選修課基本技能QA試驗指導書的編寫作成掌握QA試驗作業(yè)指導書的格式要求掌握QA試驗作業(yè)指導書的作成方法和注意事項會作成作業(yè)指導書 (進行訓練)掌握IE方面的知識2班長或以上一部一部QA班長選修課專業(yè)知識 技能客戶投訴報告的作成培訓掌握客戶投訴處理流程和方法掌握客戶投訴處理的技巧、注意事項掌握投訴報告的作成 (進行訓練)2班長或以上一部一部QA班長選

31、修課基本技能重大品質(zhì)問題會議資料作成培訓掌握會議資料作成流程和方法掌握會議資料作成及注意事項掌握主持會議的技巧和注意事項2班長或以上一部一部QA班長選修課基本技能返品處理的相關(guān)培訓掌握返檢品的處理流程掌握返檢品涉及的相關(guān)部門和人員2班長或以上一部一部QA班長選修課基本技能負責質(zhì)量達成狀況報告及月報的作 ；掌握月報的格式要求掌握月報的作成注意事項和方法能按要求作成月報(進行訓練)2班長或以上一部一部QA班長選修課基本技能各種質(zhì)量記錄表的確認和日生產(chǎn)經(jīng) 歷書確認的相關(guān)培訓掌握各種質(zhì)量記錄的種類掌握各種記錄表格的填寫注意事項掌握生產(chǎn)經(jīng)歷書確認的注意事項 進行實習2班長或以上一部一部QA班長選修課基本

32、技能檢查作業(yè)指導書、測試項目操作規(guī) 程作成培訓掌握檢查作業(yè)指導書、測試項目操作規(guī)程的格式要求 掌握檢查作業(yè)指導書、測試項目操作規(guī)程的編寫的方法和 注意事項 (進行編寫的訓練)2班長或以上一部二部QA班長選修課基本技能季度品質(zhì)報告作成培訓掌握季度報告的格式要求掌握季度報告的作成方法和注意事項會制定季度報告問題點的改善措施4班長或以上二部二、三部QA班長選修課體系管理如何編寫體系文件熟悉并理解ISO9001體系條款 掌握編寫ISO9001體系文件的流程、方法、注意事項 (進 行文件編寫訓練和考核)4班長或以上二、三部培訓對象培訓類別培訓內(nèi)容培訓目標培訓課時 (小時)培訓教師培訓責 任部門二、三部Q

33、A班長選修課基本技能周報、月報確認的培訓熟悉周報、月報的格式要求掌握周報、月報作成方法和注意事項掌握確認周報、月報的注意事項能對月報和周報的問題點作出有效改善措施4班長或以上二、三部一、二部 、三部PQA班長選修課基本技能審核技巧理解ISO9001的條款了解審核的分類、流程掌握審核供應商的內(nèi)容和審核技巧掌握審核報告的作成方法2班長或以上一、二部 、三部第 15 頁，共 65 頁一、二部 、三部PQA班長選修課基本技能環(huán)境相關(guān)聯(lián)物質(zhì)管理控制重點掌握環(huán)境相關(guān)聯(lián)物質(zhì)管理控制的相關(guān)文件2班長或以上一、二部 、三部一、二部 、三部PQA班長選修課基本技能不良聯(lián)絡(luò)相關(guān)事項培訓 (改善計劃 確認)了解掌握電

34、話禮儀、拜訪禮儀、就餐禮儀等禮儀了解掌握同供應商進行不良改善聯(lián)絡(luò)追蹤的工作流程和技 巧2班長或以上一、二部 、三部一、二部 、三部PE試作/ 分析班長選修課基本技能試做報告的和不良分析報告熟悉試作報告和不良分析報告的格式要求掌握試作報告和不良分析報告的作成方法和注意事項掌握確認試作報告和不良分析報告的注意事項2班長或以上一、二部 、三部生產(chǎn)技術(shù) 課PE試作/ 分析班長選修課基本技能會議的主持技巧掌握試作和分析相關(guān)會議準備的資料有哪些掌握會議資料的收集途徑掌握會議主持方法和技巧2班長或以上生產(chǎn)技術(shù) 課一部、二 部、三部 、SMT部EE班長選修課基本技能TPM培訓了解TPM的定義了解TPM發(fā)展的起

35、源和歷史掌握推行TPM的目標了解TPM的理論基礎(chǔ)了解TPM的要素掌握TPM開展的步驟6班長或以上一部、二 部、三部 、SMT部一部、二 部、三部 、SMT部EE班長選修課基本技能設(shè)備治具點檢確認了解所轄生產(chǎn)線需要點檢的設(shè)備了解設(shè)備點檢的方法和注意事項掌握設(shè)備點檢相應表格記錄的確認注意事項掌握設(shè)備點檢工作異常的處理方法4班長或以上一部、二 部、三部 、SMT部一部、二 部、三部 、SMT部EE班長選修課基本技能備品備件低值易耗品的管理培訓掌握所轄工程的備品、備件的種類掌握備品備件的管控目標掌握備品備件管理的標識方法掌握備品備件管控的方法和技巧、管理注意事項4班長或以上一部、二 部、三部 、SMT

36、部培訓對象培訓類別培訓內(nèi)容培訓目標培訓課時 (小時)培訓教師培訓責 任部門一部、二 部、三部 、SMT部EE班長選修課基本技能治具的來料檢查培訓熟悉機械制圖的相關(guān)知識掌握復雜治具的繪圖掌握治具的來料檢查的標準掌握治具的來料檢查的方法和注意事項 理4班長或以上一部、二 部、三部 、SMT部二部設(shè)備工程 班長選修課基本技能配件的制作聯(lián)絡(luò)的培訓了解設(shè)備治具檢查的方法掌握不良來料治具的處 了解設(shè)備治具檢查的方法掌握工程部對圖紙作成的相關(guān)要求;了解設(shè)備加工制作的過程.了解工程部各種設(shè)備的加工精度及能加工的設(shè)備和治具 掌握簡單零件加工常用工具的使用方法7天班長或以上二部二部設(shè)備工程 班長選修課基本技能備品

37、、備件預測和管理工作掌握備品、備件預測的方法和注意事項掌握備品備件的標識管理 (5S)掌握設(shè)備零部件更換時不良的判定標準2班長或以上二部第 16 頁，共 65 頁二部設(shè)備工程 班長選修課設(shè)備管理設(shè)備的計量了解設(shè)備、儀器的計量種類了解計量準備注意事項掌握內(nèi)部設(shè)備的計量方法 (進行訓練及考核)2班長或以上二部二部TEC班長選修課體系知識ISO9001體系 (同主管的培訓)熟悉ISO9001:2000 質(zhì)量管理體系要求掌握專業(yè)術(shù)語ISO9000:2000 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和專業(yè) 術(shù)語理解ISO9000標準條款2班長或以上二部二部TEC班長選修課基本技能文件管理了解體系在文件管理方面的要求，重點掌握

38、體系文件記 錄控制程序HSM ISO9001體系文件審批流程HSM ISO14001&OHSAS18001體系文件編寫審批流程掌 握部門文件歸檔的方法和技巧2班長或以上二部二部TEC班長選修課基本技能技術(shù)資料、文件的轉(zhuǎn)化及樣本標簽 的作成確認培訓了解工程內(nèi)涉及的需要轉(zhuǎn)化的技術(shù)資料和文件掌握技術(shù)資料、文件轉(zhuǎn)化確認的重點和注意事項掌握標簽樣本的確認方法和注意事項2班長或以上二部二部TEC班長選修課基本技能SAP和ODS系統(tǒng)的維護培訓掌握SAP和ODS的專業(yè)知識掌握BOM表的作成方法和作成注意事項掌握SAP和ODS系統(tǒng)維護的方法和管控重點4班長或以上二部二部TEC班長選修課基本技能進出口相關(guān)事物的聯(lián)

39、絡(luò)確認相關(guān)培 訓了解進出口部的部門職責掌握進出口對提供相關(guān)資料的要求4班長或以上二部各部門班長選修課基礎(chǔ)培訓下屬必修和選修課程具體參照班長下屬的相關(guān)培訓要求班長或以上各部門第 17 頁，共 65 頁崗位 (管理崗位:主管) 培訓內(nèi)容一覽表 版本：01管理崗位：主管 (統(tǒng)括主任、主任、副主任、廠長秘書、工會干事)培訓 對象培訓類別培訓內(nèi)容培訓目標培訓課時 (小時)培訓教師培訓責 任部門主管必修課基礎(chǔ)知識職責、業(yè)務流程了解質(zhì)量手冊中各部門職責、權(quán)限了解質(zhì)量手冊中公司業(yè)務流程了解本部門職責：ISO9001體系涉及的部門及崗位職責、組織圖和環(huán)境與健康安全管理體系涉及的組織機能圖4廠長或廠 長指定人 員

40、教育訓練 部主管必修課部門的目標1、明確控制的目標項目：一、公司經(jīng)營成本目標；二、質(zhì)量目標；三、環(huán)境健 康安全目標涉及文件質(zhì)量手冊和質(zhì)量手冊 中的程序2、 明確部門控制目標的實施方案2廠長或廠 長指定人 員主管選修課基礎(chǔ)知識管理知識了解管理的概念了解管理理論的發(fā)展史了解管理的職能 (計劃、組織、領(lǐng)導、激勵溝通、控制)4廠長或廠 長指定人 員主管選修課體系知識ISO9001體系熟悉ISO9001:2000 質(zhì)量管理體系要求掌握專業(yè)術(shù)語ISO9000:2000 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和專業(yè)術(shù)語理解ISO9000標準條款6ISO監(jiān)察 部或外部 培訓師主管選修課體系知識ISO14001體系OHSAS180

41、01體系了解ISO14001和OHSAS18001體系主體思路理解ISO14001和OHSAS18001要求熟知部門的環(huán)境因素和危險源如何編寫ISO14001和OHSAS18001體系文件涉及ISO14001:2004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南、GB/T 28001-2001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范4ISO監(jiān)察 部或外部 培訓師主管選修課體系知識綠色體系及ROHS了解中國RoHS 電子信息污染控制管理辦法了解三洋集團或客戶的要求的有關(guān)綠色體系及ROHS規(guī)定2ISO監(jiān)察部主管選修課體系文件ISO9001體系文件 ( 一級文件)質(zhì)量手冊HSM各種組織圖審批流程HSM ISO9001體系文件審

42、批流程HSM ISO14001&OHSAS18001體系文件編寫審批流程公司各部門代碼表公司組織圖管理者代表/管理者副代表任命書2統(tǒng)括主任教育訓練 部主管選修課體系文件ISO9001體系文件 (部門二級文 件：一部、二部、三部、SMT部 及其它各部門)了解部門涉及二級程序文件 (所有的涉及到的文件)2-10教育訓練 部培訓 對象培訓類別培訓內(nèi)容培訓目標培訓課時 (小時)培訓教師培訓責 任部門第 18 頁，共 65 頁主管選修課體系文件ISO9001體系文件 (所有部門或 絕大多數(shù)部門涉及的二級文 件)公共文件 (二級)體系文件記錄控制程序 (適合所有部門) 質(zhì)量體系評審程序 (適合所有部門)

43、監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序 (適合工程部、ISO監(jiān)察部及各生產(chǎn)部門) 生產(chǎn)設(shè)備管理程序 (適合財務、工程及各生產(chǎn)部門)新供應商選擇程序 (適合部門：除制造課以外的生產(chǎn)部門、進出口部、 財務部、PLP)質(zhì)量體系內(nèi)部審核管理程序 (適合所有部門)防靜電措施管理程序 (適合除一部以外的其它生產(chǎn)部門、教育訓練部、 人事總務部、工程部、物流部) 溫濕度控制程序 (適合工程部、 物流部、 1、 2、 3部、 SMT部) HSM索賠管理程序 (適合所有部門)4教育訓練 部主管選修課體系文件ISO9002體系文件 (所有部門或 絕大多數(shù)部門涉及的二級文 件)供應商評分程序 (適合財務部、進出口、ISO監(jiān)察部、各生

44、產(chǎn)管理課、 品質(zhì)保證課)HSM風險管理控制程序 (適合所有部門)培訓、意識與能力控制程序 (適合所有部門)教育訓練 部主管選修課體系文件ISO14001、OHSAS18001體系相 關(guān)文件)職業(yè)健康安全與環(huán)境體系手冊 (適合所有部門) 環(huán)境與職業(yè)健康安全方針 (適合所有部門) 勞動者權(quán)益保障方針 (適合所有部門) 職業(yè)健康安全體系員工代表 (適合所有部門) 職業(yè)健康安全與環(huán)境體系重要崗位一覽表 (適合所有部門) ISO14001OHSAS18001ISO19001適用法律法規(guī)一覽表 (適合所有部 HSM職業(yè)健康安全警示語句、警示圖形分布圖 (適合所有部門) HSM環(huán)境因素識別與評價總表 (適合

45、所有部門) HSM索賠管理程序 (適合所有部門)4教育訓練 部主管選修課體系文件ISO14001、OHSAS18001體系相 關(guān)文件)職業(yè)健康安全危險源管理規(guī)定 (適合所有部門) 環(huán)境因素管理規(guī)定 (適合所有部門) 女工、未成年工、特種作業(yè)人員管理規(guī)定 (適合所有部門) 職業(yè)健康安全和環(huán)境應急準備和響應規(guī)定 (適合所有部門) 化學危險品的存儲、搬運、發(fā)放及領(lǐng)用安全管理規(guī)定 (適合各生產(chǎn)管理 課、各制造課、SMT部、物流部、工程部、人事總務部) 設(shè)備、治工具、低值易耗品環(huán)境關(guān)聯(lián)物質(zhì)管理規(guī)定 (適合所有制造部、 工程部、人事部、ISO監(jiān)察部、進出口部) 部門的環(huán)境因素識別與評價表部門的危險源識別與

46、評價表2-4教育訓練 部培訓 對象培訓類別培訓內(nèi)容培訓目標培訓課時 (小時)培訓教師培訓責 任部門主管選修課體系文件ISO14001、OHSAS18002體系相 關(guān)文件)了解哪些文件是本部門涉及的操作規(guī)程類文件 (文件編號從HSM-EH-II-101到 HSM-EH-II-150)2-4教育訓練 部第 19 頁，共 65 頁主管選修課體系培訓綠色體系和ROHS文件二級文件: 設(shè)備、治工具、低值易耗品環(huán)境關(guān)聯(lián)物質(zhì)管理規(guī)定 (適合所有制造部、 工程部、人事部、ISO監(jiān)察部、進出口部) 一部綠色環(huán)境體系管理規(guī)定 (適合一部、營業(yè)部、PLP部) ROHS對應環(huán)保標識管理程序 (適合一部、營業(yè)部、ISO

47、監(jiān)察部) 二部環(huán)境關(guān)聯(lián)物質(zhì)控制管理規(guī)定 (適合二部、工程部、PLP部、人事總務 部、SMT部) 三部綠色環(huán)境體系管理規(guī)定 (適合三部、工程部、PLP部、人事總務部、 ISO監(jiān)察部)4教育訓練 部主管選修課體系培訓綠色體系和ROHS文件三級文件:公司職業(yè)健康安全警示語句、警示圖形分布圖 (適合各部門)DSC禁用物質(zhì)及控制使用物質(zhì)一覽表 (適合三部和相關(guān)部門)YE-DATA禁用物質(zhì)及控制使用物質(zhì)一覽表 (適合二部和相關(guān)部門)SONY禁用物質(zhì)一覽表 (適合二部和相關(guān)部門)Sony Ericsson(索尼愛立信) 禁用物質(zhì)一覽表 (適合二部和相關(guān)部 富士康(Motorola)禁用物質(zhì)一覽表 (適合一部

48、和相關(guān)部門)NOKIA禁用物質(zhì)及監(jiān)控物質(zhì)一覽表 (適合一部和相關(guān)部門)4教育訓練 部主管選修課體系培訓如何編寫體系文件編寫ISO9001體系文件的方法編寫環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的方法掌握編寫文件的基本技能 (進行編寫文件的訓練)4ISO監(jiān)察部教育訓練 部主管選修課體系培訓ISO9001體系審核技巧培訓理解審核的概念了解審核的分類了解審核前的準備工作了解審核問題點的持續(xù)改進方法2ISO監(jiān)察部教育訓練 部主管必修課人事管理高效溝通技巧培訓了解溝通的基礎(chǔ)知識了解組織溝通的障礙掌握高效溝通的技能 (包括演練)2-6廠長或廠 長指定人 員教育訓練 部主管選修課人事管理如何激勵下屬的培訓了解激勵的

49、理論了解激勵下屬的重要性掌握激勵的方法了解如何關(guān)愛下屬的方法2廠長或廠 長指定人 員教育訓練 部主管選修課人事管理如何培育下屬了解培訓知識A、培訓的概念；B、培訓體系；C、培訓方法；D、培訓技巧掌握培育下屬的途徑和方法為什么要培育部屬A、如何幫助下屬克服學習障礙；B、上崗培訓技巧及要點C、職場OJT常用方法2教育訓練 部教育訓練 部培訓 對象培訓類別培訓內(nèi)容培訓目標培訓課時 (小時)培訓教師培訓責任 部門主管選修課人事管理解決問題的方法和步驟了解PDCA循環(huán)接受命令的方法技巧解決問題的程序和步驟解決問題的注意事項2廠長或廠 長指定人 員教育訓練 部主管選修課基本技能時間管理掌握時間管理的概念掌

50、握時間管理的方法和技巧會使用時間管理的基本工具2廠長或廠 長指定人 員教育訓練 部第 20 頁，共 65 頁主管選修課基本技能授權(quán)掌握授權(quán)的概念和原則掌握授權(quán)的對象和方法進行授權(quán)方面的訓練2廠長或廠 長指定人 員教育訓練 部主管選修課基礎(chǔ)知識管理心理學管理心理學的概念管理心理學的發(fā)展史心理學中的激勵理論在管理中的應用技巧3廠長或廠 長指定人 員教育訓練 部主管選修課基礎(chǔ)知識行政文件學習了解行政文件的要求 (見行政文件一覽表)2廠長或廠 長指定人 員教育訓練 部主管選修課專業(yè)基礎(chǔ)知 識專業(yè)知識培訓掌握從事崗位的專業(yè)知識：采購 (資材、PLP主管)品管經(jīng)理培訓 (品管主管)電子相關(guān)類或機械類 (技

51、術(shù)主管招聘時應具備)生產(chǎn)管理師培訓 (生產(chǎn)主管)物流 (物流部主管)人力資源管理 (人事部主管)三大體系審核員培訓 (ISO監(jiān)察部主管)培訓管理培訓 (教育訓練部主管)8外部培訓教育訓練 部主管選修課專業(yè)基礎(chǔ)知 識專業(yè)知識培訓營銷和客戶服務培訓 (營業(yè)部主管)電子計算機專業(yè) (信息部主管)秘書培訓 (辦公室主管、統(tǒng)括廠長秘書)財務專業(yè) (財務部主管)安全主任培訓 (安全委員會主管)改善、PIMAP、QC知識 (改善委員會主管)第 21 頁，共 65 頁崗位 (專業(yè)崗位:技術(shù)員) 培訓內(nèi)容一覽表 版本：01技術(shù)員：一部、二部、三部、SMT部培訓對象培訓類別培訓內(nèi)容培訓目標培訓課時 (小時)培訓教

52、師培訓責 任部門一部二部三部SMT部技術(shù)員必修課崗位技能 培訓崗位技能培訓掌握工具的使用技能掌握崗位各種設(shè)備的操作方法掌握各種工具使用、設(shè)備操作的注意事項掌握日常工作內(nèi)容和工作流程、注意事項2-6個月工程師或以 上一部二部三部SMT部一部二部三部SMT部技術(shù)員必修課橫向培訓相關(guān)部門實習了解相關(guān)部門職責 組織機構(gòu)圖相關(guān)工作的流程和相關(guān)的體系文件相關(guān)的設(shè)備、工具的使用和日常的工作了解工程師或以 上一部二部三部SMT部一部二部三部SMT部技術(shù)員 (環(huán)境與 職業(yè)健康 安全體系 重要崗 位)必修課環(huán)境與職業(yè)健康安全體系重要崗位培訓崗位技能培訓達到HSM職業(yè)健康安全與環(huán)境體系重要崗位一覽表中要 求1-2小

53、時工程師或以 上一部二部三部SMT部備注：必修課為技術(shù)員上崗前必須進行的培訓崗位 (專業(yè)崗位:技術(shù)員) 培訓內(nèi)容一覽表 版本：01第 22 頁，共 65 頁體系文件培技術(shù)員：一部、二部、三部、SMT體系文件培培訓對象培訓類別培訓內(nèi)容培訓目標培訓課時 (小時)培訓教師培訓責 任部門一部二部三部SMT部技術(shù)人員選修課體系方面ISO9001、ISO14001和 OHSAS18001體系文件、綠色了解部門內(nèi)所有文件 (具體見部門相關(guān)文件一覽表)天工程師或以 上一部二部三部SMT部技術(shù)人員選修課專業(yè)知識訓訓FMEA培訓了解FMEA的概念了解過程FMEA了解設(shè)計FMEA如何進行FMEA的實施和跟蹤2工程師

54、或以 上一部二部三部SMT部技術(shù)人員選修課專業(yè)知識MSA培訓了解測量系統(tǒng)分析的概念和重要性了解測量系統(tǒng)分析和統(tǒng)計技術(shù)的關(guān)系了解測量系統(tǒng)分析的基本方法掌握基本方法的應用2工程師或以 上一部二部三部SMT部技術(shù)人員選修課品質(zhì)管理SPC培訓了解SPC的概念掌握工序控制的方法的應用2工程師或以 上一部二部三部SMT部技術(shù)人員選修課基礎(chǔ)知識客戶品質(zhì)投訴情況培訓掌握所轄生產(chǎn)線產(chǎn)品客戶投訴或QA抽檢不良現(xiàn)象了解不良的產(chǎn)生原因了解不良解決方案和預防措施。6工程師或以 上一部二部三部SMT部技術(shù)人員選修課基礎(chǔ)知識QC七手法了解QC七手法的概念 (柏拉圖、魚骨圖、控制圖、直方圖、流 程圖、檢查表、散布圖)掌握如何

55、使用QC七手法2工程師或以 上一部二部三部SMT部技術(shù)人員選修課基礎(chǔ)知識品質(zhì)基礎(chǔ)知識掌握品質(zhì)的相關(guān)標準了解品質(zhì)制成控制方法和步驟 (重要崗位品質(zhì)監(jiān)控方法)掌握巡檢的內(nèi)容4工程師或以 上一部二部三部SMT部EE技術(shù) 員選修課基礎(chǔ)知識設(shè)備保養(yǎng) (包含TPM)樹立設(shè)備維護的正確理念了解維護保養(yǎng)的級別： 日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)了解TPM的理念4工程師或以 上SAP和ODS技術(shù)員選修課專業(yè)知識SAP和ODS專業(yè)知識了解ODS和SAP的概念和專業(yè)術(shù)語掌握SAP系統(tǒng)運行管理規(guī)定；了解SAP主數(shù)據(jù)管理規(guī)定涉及到的部分內(nèi)容及要求掌握ODS系統(tǒng)運行管理規(guī)定了解ODS操作人員考核規(guī)范、SAP操作人員考核規(guī)范7

56、天信息部或工 程師以上培訓對象培訓類別培訓內(nèi)容培訓目標培訓課時 (小時)培訓教師培訓責 任部門一部EE設(shè)備/ 治具設(shè)計 技術(shù)員選修課專業(yè)知識治具、設(shè)備圖紙繪制了解設(shè)備治具檢查的方法掌握工程部對圖紙作成的相關(guān)要求;了解設(shè)備加工制作的過程.了解工程部各種設(shè)備的加工精度及能加工的設(shè)備和治具 .掌握簡單零件加工常用工具的使用方法(至少2種)7天工程師或以 上一部第 23 頁，共 65 頁一部EE設(shè)備/ 治具管理 技術(shù)員選修課基礎(chǔ)知識設(shè)備管理培訓設(shè)備制作的聯(lián)絡(luò)流程設(shè)備、治具加工制作過程 (工程部實習7天) ：.了解工程部對圖紙作成的相關(guān)要求;.了解工程部各種設(shè)備的管理要求7天工程師或以 上一部一部EE設(shè)

57、備/ 治具管理 技術(shù)員選修課設(shè)備管理設(shè)備管理培訓了解設(shè)備購置和管理的流程掌握設(shè)備領(lǐng)用、發(fā)放流程注意事項掌握設(shè)備盤點的方法了解設(shè)備點檢方法了解設(shè)備、儀器的計量種類和計量準備注意事項工程師或以 上一部一部EE生產(chǎn)線 維修/繞 線機維修選修課基本技能日常工具的使用培訓掌握萬用表、 電筆、卡尺、六角扳手等常用設(shè)備維修工具的使 用方法和操作注意事項進行工具使用的練習2工程師或以 上一部一部EE生產(chǎn)線 維修/繞 線機維修選修課基本技能設(shè)備常見故障維修方法 (會 操作、會維護、會檢查、會 排除故障)了解維修的分類：預防維修、事后維修了解常見的設(shè)備故障的有哪些掌握排除故障的方法和技巧 (會排除故障)6工程師或

58、以 上一部一部EE來料檢 查技術(shù)員選修課基本技能治具來料檢查的培訓熟悉機械制圖的相關(guān)知識掌握一般治具的繪圖掌握治具的來料檢查的標準掌握治具的來料檢查的方法和注意事項掌握不良來料治具的處理流程和方法8工程師或以 上一部一部PE外來資料管理技術(shù)員、技術(shù)資料作成、工數(shù)測量選修課基本技能指導書作成的培訓了解QC流程圖、作業(yè)指導書、排拉圖、修理作 業(yè)指導書作成標準、方法了解作業(yè)指導書作成的注意事項2工程師或以 上一部一部選修課專業(yè)知識IE培訓了解IE的概念了解動作分析的相關(guān)知識掌握標準工數(shù)的測定方法2工程師或以 上一部一部PE試作/ 不良分析 技術(shù)員選修課基本技能產(chǎn)品常見不良維修方法(PE)掌握常見的不

59、良品現(xiàn)象分類掌握常見不良品產(chǎn)生的原因掌握常見不良品的修理方法預防不良品產(chǎn)生的有效控制方法6工程師或以 上一部一部PE試作/ 不良分析 技術(shù)員選修課基本技能工序不良分析解決技巧了解所轄區(qū)產(chǎn)品的常見工序不良情況掌握常見工序不良的產(chǎn)生原因掌握常見不良處理不良的措施和方法掌握常見產(chǎn)品不良的判定標準6工程師或以 上一部培訓對象培訓類別培訓內(nèi)容培訓目標培訓課時 (小時)培訓教師培訓責 任部門一部PE試作/ 不良分析 技術(shù)員選修課基本技能產(chǎn)品試作培訓了解試作流程和注意事項了解試作報告的作成要求了解試作報告作成注意事項2工程師或以 上一部一部PE試作/ 不良分析 技術(shù)員選修課基本技能特采部品跟蹤的培訓掌握特采

60、品使用的相關(guān)流程和要求特采品生產(chǎn)過程中需要跟蹤確認的重點事項掌握特采品生產(chǎn)情況的異常處理方法2工程師或以 上一部第 24 頁，共 65 頁一部PE試作/ 不良分析 技術(shù)員選修課基本技能各種工具、儀器的使用掌握萬用表、PQA使用的測量部品高度、寸法等設(shè)備的操作方 法掌握萬用表、PQA使用的測量部品高度、寸法等設(shè)備的操作注 意事項進行應用操作方面的培訓2工程師或以 上一部一部PE試作/ 不良分析選修課基礎(chǔ)知識新生產(chǎn)線及新機種導入流程 及注意事項了解新機種到入的流程了解新機種導入前的準備工作2工程師或以 上一部一部技術(shù)員QA試作技 術(shù)員選修課業(yè)務知識試作報告的作成流程及方法試作報告的作成流程、方法及