生產(chǎn)計劃部近期工作安排

1、生產(chǎn)計劃部近期工作安排第一篇：生產(chǎn)計劃部近期工作安排生產(chǎn)計劃部近期工作安排1、督促檢查各礦的“雨季三防”工作，“雨季三防”安全技術(shù)措施的編制，物資、設(shè)備的準備情況和人員配備情況；防洪工程是否完善。值班人員的巡查記錄。2、防治水工作的開展情況，規(guī)程措施編制、施工設(shè)計、探放水記錄、探放水人員的配備、水位觀測記錄、設(shè)備等。3、監(jiān)測監(jiān)控的運轉(zhuǎn)情況，監(jiān)測監(jiān)控記錄是否完善，人員定位系統(tǒng)的使用情況等。4、“三檢記錄”（班前會記錄、礦燈發(fā)放記錄、入井檢身記錄）是否三對口、礦領(lǐng)導入井帶班記錄、交接班記錄等。5、其他的各類軟件資料，如掘進工作面、采煤工作面的安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程貫徹學習記錄，三圖（井上下對照圖、

2、采掘工程平面圖、通風系統(tǒng)圖）、應急救援預案等。6、各種管理機構(gòu)是否健全，如防治水領(lǐng)導小組、“一通三防”領(lǐng)導小組、應急救援指揮部、瓦斯治理領(lǐng)導小組等。7、各種記錄是否完善，如班前會、調(diào)度會記錄、安全辦公會記錄等。8、各礦進尺驗收點的核查工作（配合審計部吳澤先）。9、大龍煤礦透水事故損壞設(shè)備的清查、維修工作（馬工）。10、各礦的設(shè)備進行清查、完好率、維修量、責任制（定人專人負責）。11、進入各礦摸清現(xiàn)場的具體進度、出煤情況、支付情況等，掌握第一手資料。12、協(xié)助各礦盡快使生產(chǎn)正常。13、調(diào)度中心的基本制度，規(guī)章、流程的搭建（收集、整理、分析、統(tǒng)計）。14、其他日常工作。第二篇：關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備部近

3、期工作安排3.30關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備部近期工作安排生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備部全體員工：為了達到公司經(jīng)營目標，生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備部近期工作安排如下：1、 3月31日，全體員工正常上班；2、 4月1日，機修工段做好設(shè)備檢修保養(yǎng)工作，鏟修班做好鏟車檢修及配合業(yè)務(wù)部發(fā)箱等工作，修箱班做好堆場相關(guān)工作，相關(guān)工段或班組根據(jù)具體情況安排工作。其余人員休息一天。3、 4月2日，全體員工正常上班。特此通知！生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備部2013年3月30日報：總經(jīng)理室、抄送：質(zhì)控部、物料部、人事行政部、安管辦第三篇：食堂近期工作計劃安排食堂近期工作計劃安排為了響應公司對食堂改善的工作，積極參與員工餐廳改造工作，食堂結(jié)合現(xiàn)有條件，為下一步IC卡用餐

4、工作做了如下準備：一、根據(jù)員工用餐標準，在現(xiàn)有食堂條件下，改變每日菜肴菜式，并制定合理的每周食譜，為以后的刷卡就餐做準備。需要：1、供應商保證提供近期食堂菜譜所需原料。2、公司采購部及時提供最新供應商報價和品種。二、按照IC卡用餐要求和形式對食堂內(nèi)部員工進行相應的培訓工作。1、要求炒鍋人員提高廚藝水平，保證菜肴出品質(zhì)量，增加和變換菜肴口味和品種。2、要求砧板工作人員加強刀工練習，學習各種菜肴的切配。3、豐富面點品種，加強面點工作人員熟練掌握面點品種的制作方法。4、培訓服務(wù)員的服務(wù)意識和服務(wù)水平，合理分配服務(wù)員的衛(wèi)生區(qū)域，加強衛(wèi)生監(jiān)督。三、規(guī)范窗口配餐的標準化，保證以后菜肴成本核算工作。1、制定

5、每種菜肴的定量標準。2、要求配菜人員熟練準確把握份量。3、主食（米飯）也要求工作人員放入配量窗口。四、關(guān)于現(xiàn)在加點宵夜問題。1、現(xiàn)無菜品即時報價，無法定價。2、誰來監(jiān)督現(xiàn)宵夜的成本核算。3、如何收費，若收現(xiàn)金如何監(jiān)督管理？五、給與食堂外出考察學習。到一些刷卡用餐的企業(yè)和酒店參觀學習，掌握工作環(huán)節(jié)和流程、定價原則、采購管理、成本核算及人員崗位的配置等，吸收先進的經(jīng)驗。公司食堂2010年3月17日第四篇：近期工作計劃和安排工作計劃團購網(wǎng)站合作計劃1.目的： 通過團購網(wǎng)站宣傳“豬源長”生態(tài)豬肉自有品牌，激活豬源長超市，贏得顧客的第一次光臨，繼而發(fā)展成為忠實顧客。2.意向合作網(wǎng)站：美團，窩窩團，糯米團

6、，已經(jīng)提交團購項目申請，等待消息中。（沒有熟悉的人在此類網(wǎng)站工作，但是正在通過朋友聯(lián)系）3.企業(yè)愿景：“做青島最好吃的豬肉”，“做中國最好吃的豬肉”，“做中國最放心的豬肉”，“豬源長生態(tài)冷鮮肉，您身邊的豬肉專家”（討論決定）4.宣傳語：（好玩，易記，上口）“我想這可能是全青島最好吃的豬肉了”，“專注生豬養(yǎng)殖，品質(zhì)值得信賴”，“買的放心，吃的健康”，“您買的不是豬肉，是安全，是健康，是品質(zhì)”。（討論）5.團購價格策略：現(xiàn)在銷售定價買1斤送1斤，售價5折銷售（討論）6.目標客戶：有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)并且對健康安全飲食更加關(guān)注的消費者，細分的話，個人認為孕期女性，30-45歲消費者。7.市內(nèi)四區(qū)7*24小

7、時上門送貨服務(wù)？（討論）8.郵寄豬肉產(chǎn)品資料到效益好的企事業(yè)單位，之后拜訪，看能不能成為企業(yè)福利物品。9.養(yǎng)殖場和超市的監(jiān)控設(shè)備，通過技術(shù)手段直接放到互聯(lián)網(wǎng)，接受所有人的監(jiān)督。同事可以作為品牌的宣傳和炒作點。10.關(guān)鍵詞制作。按照一般的搜索習慣，精準關(guān)鍵詞搜索能更好的定位企業(yè)，為網(wǎng)站帶來可觀的流量，同時為泛關(guān)鍵詞做搜索鋪墊。建議網(wǎng)站關(guān)鍵詞為“豬源長”，“豬源長生態(tài)豬肉”，“青島豬源長”，“青島豬源長生態(tài)豬肉”，“青島豬源長生態(tài)豬肉專賣店”，“豬源長生態(tài)豬肉專賣店”。11.網(wǎng)絡(luò)推廣。目前工作主要是增加外鏈，提高網(wǎng)站權(quán)重和pr，讓搜索引擎更好的光顧。更新我們的微博，保持每天3-5條的更新，穩(wěn)步提高

8、粉絲數(shù)量。在青島的各大論壇（如半島網(wǎng)，青青島，百度青島貼吧等），發(fā)布軟文，植入品牌。12.總結(jié)，目前的中國食品安全已經(jīng)成為關(guān)系國計民生的大事，越來越多的人會對食品安全重視起來。企業(yè)在可以預見的前景是很美好的，大家共同努力，獲得企業(yè)和個人的共同發(fā)展。生技科近期工作安排1、結(jié)合我礦實際情況與礦大就5#煤作業(yè)規(guī)程、探放水設(shè)計方案進行完善（關(guān)于頂部鋼帶間距、護幫使用鋼帶規(guī)格、探水作業(yè)短鉆設(shè)計方案）。2、為迎接市局復工驗收，完善相關(guān)資料。3、與集團公司溝通，督促全站儀到位。4、與供應部門協(xié)調(diào)購置扭力扳手、紅外指向儀、水利膨脹錨桿配套拉拔儀。5、掘進工作面（1501運輸、回風順槽，總回風大巷）與探水作業(yè)所

9、需排版共計27塊已全部設(shè)計完成，需安排制作。山西離柳鑫瑞煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)科2013年2月生產(chǎn)計劃部工作職責在主任的領(lǐng)導下,負責學院安全環(huán)保管理、機動設(shè)備管理與土地管理工作，主要職責：一、監(jiān)督本單位貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、法令和上級指示;二、負責本單位安全生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督管理，檢查分析本單位安全生產(chǎn)情況，預測可能發(fā)生的事故，研究解決安全管理中的重要問題，并提出決策性的防范措施;三、編制本單位年度、季度、月度安全生產(chǎn)工作計劃，并負責組織實施;四、責制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)技術(shù)標準，安全技術(shù)措施計劃，安全生產(chǎn)檢查考核條件，安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定等，會同有關(guān)部門組織實施;五、負責組織定

10、期或不定期安全生產(chǎn)檢查，返違章、除隱患、抓整改，監(jiān)督落實安全防范措施，提高基層管理水平;六.按照中石化集團工業(yè)動火管理規(guī)定審批工業(yè)動火措施，一級動火會同消防部門實施現(xiàn)場監(jiān)督;七、負責組織對職工進行安全技術(shù)教育，會同有關(guān)部門做好新工人的三級安全教育和特種作業(yè)人員的培訓、考核、發(fā)證工作;八、負責鍋爐壓力容器和特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理，審查下發(fā)檢驗計劃并監(jiān)督實施;九、負責勞保用品、保健津貼、防暑降溫工作的組織領(lǐng)導，按上級規(guī)定，審批計劃并組織實施，確保及時發(fā)放和合理使用;做好工傷認定工作;十、參加審查新建、改建、擴建工程項目的有關(guān)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)計方案，并參加驗收，對不符合國家有關(guān)勞動保*規(guī)的

11、工程，有權(quán)制止，不準投產(chǎn)，對不符合“三同時”強行投產(chǎn)的，有責任報告上級領(lǐng)導處理;十一、負責交通安全的內(nèi)部管理，對駕駛員進行遵章守紀教育，處理違章人員和內(nèi)部發(fā)生的車輛傷害事故，協(xié)同當?shù)毓?、交通等部門做好每年度的機動車輛和駕駛員的檢審工作，協(xié)助當?shù)毓?部門搞好交通事故的處理工作;十二、負責組織對機動設(shè)備的入保、索賠等工作;十三、負責組織對油田工業(yè)、交通、火災、爆炸等重大事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計、上報及處理工作;認真貫徹執(zhí)行事故處理“四不放過”的原則，對重大責任事故提出處理意見，協(xié)助有關(guān)部門制定防止事故的措施，并監(jiān)督實施;十四、負責機動設(shè)備的管理工作;十五、完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。生產(chǎn)部工作計

12、劃 篇1一、根據(jù)部門實際情況，優(yōu)化和完善健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責，讓場站的管理工作更制度化、更規(guī)范化。二、進一步落實完善安全責任制，組織各崗位與公司安全工程部簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全責任制落到實處，使安全責任真正落實到每個員工，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。開展班組自主安全管理建設(shè)，強化班組安全管理工作，變安全工作“被動管理”為“主動管理”，促“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。三、制定詳細的安全計劃并嚴格執(zhí)行1、安全培訓計劃根據(jù)全年安全目標，針對安全制度、崗位職責、安全法規(guī)、預案體系、技術(shù)設(shè)備、交通安全、消防設(shè)備等多個版塊制定詳細、全面的安全培訓計劃。

13、改變每次都是一兩個人當講師的形式，讓部門所有員工人人學知識，人人當講師，將“被動學習”變?yōu)椤爸鲃訉W習”。定期對培訓效果進行評估，對優(yōu)秀的講師進行表彰和獎勵。2、設(shè)備維護保養(yǎng)與特種設(shè)備檢定計劃根據(jù)公司要求，對部門所有設(shè)備進行統(tǒng)計并建立臺帳。制定詳細的維護保養(yǎng)計劃，并嚴格按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行，維護保養(yǎng)過程中，檢查項目有問題時，立即進行維修，并記錄在案，未出現(xiàn)問題的填寫維護保養(yǎng)表。對特種設(shè)備及附件按要求做出檢定和標定計劃，并定期按時進行檢定，嚴防特種設(shè)備帶病作業(yè)，確保特種設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，防止安全事故的發(fā)生。四、每月至少開展一次生產(chǎn)大檢查，加大各類安全隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工

14、作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時整改并跟進，防止安全事故(件)的發(fā)生。五、每半月召開一次生產(chǎn)運營會議，對生產(chǎn)運營檢查情況和隱患整改情況進行匯報分析，并對檢查情況進行總結(jié)。收集各場站對生產(chǎn)運營工作的合理化建議和意見，對下月運營工作進行部署。六、加強應急管理，完善各類應急預案，加大預案演練的頻率，通過演練鍛煉隊伍，增強一線員工對突發(fā)重大事故救援的信心和應急意識，提高應急人員的熟練程度和技術(shù)水平，進一步明確各自的崗位與職責，提高各級預案之間的協(xié)調(diào)性和整體應急反應能力，提高各場站員工應對突發(fā)事件的應急處置能力。安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒有終點，我們的安全工作任重而道遠，我

15、們將認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全工作落到實處，將場站安全工作能夠更上一個臺階。為了貫徹落實“安全，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標，生產(chǎn)部月度工作計劃。結(jié)合工廠實際，特制定20 xx年安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目標全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。二、指導要以公司對20 xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作為標準，以安全總方針“安全，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全為基礎(chǔ)，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹立“安全”的意識各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落